WINTERTemplateInnovación y crecimiento.

Comprender la dinámica y el cambio de las oportunidades

para América Latina

Carlota Pérez

Lizbeth Tecuatl RebolloLariza Olivas Castellanos 24 de octubre de 2011

Índice

1. Oportunidades tecnológicas y de mercado. Previsión del

futuro

2. La regularidad

histórica de las Revoluciones tecnológicas

3. La especificidad

de la Revolución Informática

4. Visión para América Latina

Las oportunidades como blanco móvil

Oportunidad tecnológica y de mercado

Organización. ¿qué y cómo?

Aprovechar innovación tecnológica

Crecimiento y desarrollo sostenido

Debe ser anterior a que ocurra el

fenómeno para entrar con fuerza

Estrategia debe ser adecuada al

contexto global de la tecnología y a las especificidades país

Requiere de estrategias que se anticipen al futuro

¿En qué basarnos para atisbar el futuro?

1. Regularidad

histórica

2. Regularidad específica

5 Revoluciones tecnológicas

en más de 200 años

1. Regularidad

histórica• Revoluciones tecnológicas como proceso recurrente enel capitalismo.

• Ofrecen explosión de oportunidades nuevas.

• Difusión se extiende 40-60 años.

• La difusión consta de etapas “evolutivas” de 4 a 12años, con un colapso financiero de por medio.

• Cuando comienza a agotarse se inicia la búsqueda deotra tecnología.

WINTERTemplate2.

Regularidad específica

• Cada revolución tecnológica tiene un carácter distintivoy específico.

• Conforme se difunde modifica las pautas de innovacióny competencia, así poco a poco se conforma un nuevoparadigma tecno-económico.

• Cada nuevo paradigma reemplaza al anterior y semantiene por más de medio siglo.

Comprender el paradigma tecno-económico para aprovechar oportunidades que surgen en el periodo de despliegue de la

revolución tecnológica.

1.LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS COMO FENÓMENO REGULAR Y RECURRENTE: CINCO REVOLUCIONES EN 240 AÑOS

Revolución Industrial

Hierro, máq. vapor y ferrocarril

Época del acero e ingeniería pesada

Época del petróleo, auto y prod. en serie

Época de la informática y telecomunicaciones

¿Época de la bio y nanotecnología, bioelectrónica?

1771

1829

1875

1908

1971

20??

Áreas de

oportunidad

Doble carácter de cada revolución tecnológica que genera un cambio de paradigma

Nuevos:

• Productos

• Tecnologías

• Industrias

• Infraestructuras

Nuevos:

• Principios organizativos

• Interacciones

• Interrelaciones

Se rejuvenece y eleva la

condición de las industrias

maduras

Crecimiento explosivo

y cambios estructurales

CAMBIO DE PARADIGMA TECNOECONÓMICO

Vis

ible

Invis

ible

Nuevos motores de

crecimiento para una

gran “oleada” de

desarrollo

Un nivel más elevado

de productividad

potencial para todo el

sistema productivo

Cada paradigma consta de dos etapas:Periodo de instalación y Periodo de despliegue

INSTALACIÓN

• Difusión “forzada”

• Nuevo vs. Viejo

• Liderada por cap. Financiero

• “DESTRUCCIÓN CREADORA”

• Culmina en auge financiero y colapso

Intervalo de reacomodo

• ¿Duración?

• Período postcolapso: incertidumbre, recesión, acción estatal reactivadora y reguladora

DESPLIEGUE

• Difusión armoniosa y convergente

• Liderada por cap. Productivo

• ÉPOCA DE BONANZA y mayor bienestar social

• Culmina en madurez y agotamiento de mercados

19712000-2008

Estamos aquí

???

2.LO ESPECÍFICO DE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA

• Estructura empresas: descentralizada.

• Productos: de materias primas a “materia gris”.

• Operación: del taylorismo a la mejora continua.

• Trabajadores: Se invierte en capital humano.

• Proveedores: Alianzas y cooperación.

• Estrategias de planeación: de anuales y rígidas a flexibles y adaptables

• Mercados: de la estandarización internacional a la segmentación. Nichos sectoriales, locales y globales.

Revolución informática

Rev. Informática

1. Nuevas formas de actividad innovativa

2. Cambios en la

estructura de

mercados

3. Cambios en los modos de

transf. tec.

4. Nuevas formas de competir

Cambios estructurales por la Revolución informática

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Viejo paradigma de producción en masa

LA SOCIEDAD CIENTÍFICO-TÉCNICA

Nuevo paradigma de producción flexible

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

1. Un cambio en el modo de concebir la actividad innovativa

Departamento de investigación y desarrollo en cada empresa pero separada del mando operativo

Gestión tecnológica e ingeniería simultánea: dentro y fuera de la empresa incorporada a la práctica diaria

Innovación por grandes bloques: se crean productos y procesos completos

Innovación constante incremental: mejora continua, exploraciones múltiples en diversos puntos de empresa

VS

¿Por qué es tan profunda la transformación en la actividadinnovativa?

INFORMÁTICA

• Lo intangible es fuente principal de valor.

• Intercomunicación y coordinación.

• Acceso inmediato información: modificar estrategias innovación.

• Bajo costo.

ESTRUCTURA DE MERCADOS

• Hay conexión directa con clientes y necesidades

• Proliferan nichos de especialización

• Sistemas de distribución

TECNOLÓGICO

• Acceso inmediato al conocimiento

• Beneficios de la tecnología antes de producción

• Mayor predictibilidad

2. Cambios en la estructura de mercados

Producción en masa

Producción flexible

3. Cambios en las condiciones de transferencia tecnológica

Producción en masa Producción flexible

• Es una función especializada.

• Genera tecnologías maduras, robustas y bien documentadas.

• Mediante ingeniería simultánea: equipos interdisciplinarios e interfuncionales.

• Genera tecnologías dinámicas pero específicas.

• Es experiencia no transferible

VS

4. Cambios en las formas de competitividad

Buena base de recursos y ventajas

Estar bieninformatizado

Organización moderna

DIFERENCIA ENTRE ÉXITO O

FRACASO:

• Estrategias

• Calidad del capital humano

• Redes y alianzas

•Innovatividad

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4. UNA VISIÓN PARA AMÉRICA LATINA

“La oportunidad en la manufactura estándar caracterizada en ensamblaje se ha perdido”

• No podemos competir con manufactura asiática: abundante y barata

• Amplia y dotada base de recursos naturales: orientarnos a industria de procesos

• Alianza para convertirnos en el proveedor mundial de insumos a todos los niveles: estandarizados, especializados o de alto nivel

Es necesario superar las dicotomías

• Estado

• Nacional

• Recursos naturales

• Empresas pequeñas

• Competir

VS•Mercado•Extranjero•Tecnología• Grandes Empresas• Cooperar

Nuevas combinaciones Consenso en la región para poder aprovechar oportunidades