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Presentación de Roberto Pavez de Henkel, en el segundo Follow Quinta-First Tuesday ValparaísoTRANSCRIPT
INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO ENEMPRESAS DE PRESENCIA GLOBAL.Desde el desarrollo de ideas a su ejecucion en los mercados
Roberto Pavez AGte Regional de R&DHENKEL LAS
Viña del Mar, Chile, Julio 27 2012
Innovacion y Emprendimiento , R. Pavez A , Follow Quinta , Julio 2012Slide 222© Henkel 2010
Henkel a nivel mundial 2012
Más de 47.000 empleados en más de 120 países
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Tres áreas de competenciaUn líder global en marcas y tecnologías
Detergentes yCuidado del Hogar
AdhesiveTechnologies
Cosmética yCuidado Personal
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Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado
Pequeños trabajosde reparación
Manualidades
Hogar/Oficina
Renovación
Reparación ymontaje
DIY
Uso profesional eintensivo
Capacitación dehabilidades
Profesional
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Tecnologías en AdhesivosSegmentos de Mercado
Negocios IndustrialesTransporte Aparatos Electrónicos Industrias Metalúrgicas
Bienes DurablesBienes de Consumo de
Rápida Rotación Materiales de Empaque
Mantenimiento, Reparación y Compostura
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Innovacion y EmprendimientoUna pareja especial
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Innovacion
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Ganar ó ahorrar dinero
Diferenciarnos
Para mejorar o solucionar la vida de las personas
Para mejorar sistemas y mejorar procesos
Incrementar una posición de liderazgo
Para desarrollar tecnologias excepcionales y únicas
Para aumentar y elevar nuestro expertiz y grado deconocimiento
PORQUE LA INNOVACION ?
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•LOS CAMBIOS SON LA MATERIAPRIMA DE LA INNOVACION ¡¡
•DECODIFICAR EL FUTURO HOY ¡¡
DETECTANDO LA INNOVACION
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El futuro
PRESENTE
• Frente • lateral• lateral
• paralelos
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• Exitos inesperados :• Fallas ó errores inesperados• Eventos inesperados• Nuestras debilidades ?• Cambios estructurales ? O que podria pasar ?• Quienes crecen ?• Tecnologías que convergen a nuestra área• Cambios de percepcion ?• Nuevos conocimientos ? Cambios tecnologicos• Como nos vemos en el futuro ‘• Comunicaciones futuras ?
DETECTANDO LA INNOVACION
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TecnológicosIngenieria Genetica y ciencias de la vidaMedicina, nuevas técnicas y drogasAutomatizacion y robotica , inteligenciaartificialBiometrics, BionizationInnovacion EnergéticaHolografiasNano tecnologiasPolímeros y plasticos hibridos avanzadosTecnologias LASER
Tendencias y desafíos para el futuro
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Tendencias en ChileEl nuevo consumidor
Educacion
Aumento nivel educacionalRadical y dinamico en educ UniversitariaEntre 20-29 años, 34 % son universitarios( antes 14 %)
Estructura Demografica
Tasa de fecundidad < 2 %Aumentan adultosAumenta tercera edadAño 2030 : estable en 19 millones3,7 mill niños9 mill adultos4,5 mill adulto mayor
Rol social de la mujer
Desde el 2004 mas del 50% estudiantesSon mujeres - Fuerza laboralCapacidad de compra,Nuevos consumidoresJefas de hogar
Aumento Ingreso per cápita
Aumento Ingreso per capita ( T13,6 )- año 2006-Mayor cantidad de bienesMenor habitantes por hogar
Fuentes : Pablo Gonzalez, rev Capital #219, Raul Allard, U Chile, INE, rep 2007-2010 , La tercera, tendencias
Known
New
NewKnown Tecnologia
Aplicacion / Usos
Velocidad de adopciónRápida Lenta
Captura de valor&
Menos competencia
Soluciones Incrementalesguiadas por clientes
PD Liderazgo
2 / 3 Stage projects
trabajo diario / Confortable
Rompiendo el MercadoNecesidades no satisfechas
Lideras por Marketing
3 Stage projects
Ideas brillantes
Desarrollo tecnologicoguiadas por la excelencia
Universidades, centros tecnologicos
5 Stage projects
Foco y Conocimiento
Innovacion RadicalDisruptivas
Necesidades indefinidas
Inventor / Entrepreneur Lead
Procesos Energicos
Invenciones
Tipos de Innovacion
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Quienes pueden ser Innovadores-Emprendedores ?
P. Picasso I. Strawinsky A. Einstein S. Freud M. Gandhi
Solo los iluminados ??Solo los iluminados ??
Cada uno de nosotros puede ser creativo.La diferencia esta en el potencial y el desarrollo .
Las condiciones apropiadas de ambiente desarrollanel potencial de los innovadores-emprendedores
Investigaciones en creatividad-emprendimiento han confirmado que :
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Algunas caracteristicas destacables de losemprendedores/innovadores
Agilidad Intelectual, Claridad de PensamientoImaginacion, viajar un poco mas de lo razonable
Flexibilidad MentalOpen mind , abierto a posibilidades
Why Not ?Si, porque no ?
Aprender de los erroresY de las experiencias en la arena competitiva
Pensar como Niño ¡¡Claro, hay mas libertad que esto ?¡?¡¡
Pensar fuera de la cajaOportunidades aparecen mirando desde afuera
Criterio para ver lo no evidenteA. Einstein, teorias aparentemente fuera de la lógica vigente
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•Limones, verdes, azules y rojos
• Cristian, 4 años
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Algunos Puntos para pensar• Comparte y discute tus ideas con tus colegas/amigos sólo para
clarificar y no para eliminarlas.
• Usar las herramientas como elementos de éxito
• El gran peligro de fracaso está dado por la confianza y la auto-complacencia de las personas
• Una de las cosas más difíciles en la innovación es convencer a lagente que la manera de trabajar de ellos no siempre es la mejor, ó queexisten maneras diferentes – resistencia al cambio - .
• Las mejores ideas de crecimiento y de innovación fluyen del procesode :
• Mirada y análisis profundo de nuestras actividades• De nuestros posibles usuarios• Nuestras alternativas• Y la actividad completa en su totalidad
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• PIONEROS Y LOS RIESGOS EN SU CAMINO
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Paula
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3M Thermofax (1953 )
Ampex VRX 1000(1963)
MITS (1975)
Chux (1950)
Fitch´s (1919)
Granola (1906)
Xerox ( 1959 )
Sony/RCA/Panasonic (1977)
IBM/Dell/HP (1981)
P&G (1961)
Head&Shoulders (1961)
Kellogg (1963)
Copier
VCR
Personal computers
Disposable Diapers
Shampoo
Cereal
Categoria Pionero Lider Actual
Ejemplos de jugadores tardíos
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Metodologia y rigurosidad
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LISTA DE CHEQUEO DELOS FACTORES CRITICOS
Factores técnicosProducto satisface la necesidadProbabilidad de éxitoCostos, performanceCalidad y cantidad de gente
Factores de EstabilidadDurabilidad del negocioChance para posición dominanteVolatilidad del negocio
Factores de posiciónImpacto en otros productos ó serviciosImpacto en la credibilidadPosibilidad de facilitar otros negociosPosibilidad de liderazgo único
Factores de producciónCapacidad de producciónDemanda logísticaRequerimientos de expertiseSistema de distribución
Factores de tiempoNecesidad de mercado > velocidad dedesarrolloAcción de la competenciaPreparación del mercado
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EVALUANDOMEDIANTE LOS FACTORES CRITICOS
• Diversificación de cartera..........................................• Nuevo mercado, negocio que no existía.....................• Crecimiento a futuro en volumen, unidades,ingresos..• Cambios en la producción, turnos ó servicios..............• Potencial de ventas inmediatamente..........................• Potencial de ventas a largo plazo...............................• Impacto en distribución de ventas en el mercado........
• Relación costo/valor para el usuario es mejor.............• Acción promocional ..................................................• Abriendo mercados en un ambiente competitivo.........• Barrera contra competidores.....................................
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RESUMEN SIMPLE
Mejor escenario1.....2.....3.....4.....
Peor escenario1.....2.....3.....4.....
Factorescríticos1.....2.....3..
NN+1
AccionesDepromoción1.....2.....3.....4.....
AccionesDeprevención1.....2.....3.....4.....
+5 cambia estructura
+4 mejor oportunidad
+3 ganancia significat
+2 impacto importante
+1 ganancia menor0-1 volver atras
-2 control de daños
-3 significativo retroceso
-4 falla altamente visible
-5 desastre
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The U-A HENKEL Stage Gate processes
Deci-sionGate
Propo-sal /Proofof Con-cept
Kick-off
Gate
Busi-nessCase
MoneyGate
Deve-lop-ment
Go toTesting
Gate
Testing& Vali-dation
LaunchGate Launch
Project
Request
Deci-sionGate
Busi-nessCase
MoneyGate
Deve-lop-ment
Testing& Vali-dation
LaunchGate Launch
Project
Request
Deci-sionGate
Deve-lop-ment
Testing& Vali-dation
LaunchGate Launch
Project
Request
5 Stage process
2 Stage process
3 Stage process
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EMPRENDIMIENTOS
IMPACTOS
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EPIDEMIOLOGIAEPIDEMIOLOGIA
PrevalenciaPrevalencia consumos de drogasconsumos de drogas
Uso de Solventes en Chile. 1989.
Tabaco 45 %Alcohol 40 %Marihuana 18 %Solventes inhalantes 7 %
# mas de 60 mil jóvenes abusaban desolventes regularmente.
Uso de Solventes en Chile . 2004
Tabaco 44.0 %.Alcohol 60.0 %.Marihuana 6.4 %.Solventes inhalantes 0.15 %.
# CONACE: Consejo Nacional para el Control deEstupefacientes de Chile.
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SUSTRATE
SUSTRATE
POLYMER WITHFILLER
PRCONCEPT ¡¡
POLYMER REDUCTION CONCEPT
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Presentación CamchalR Pavez A, Santiago 26 -02- 2010
PROYECTOCACHAZA
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CACHAZAK- ADVANTAGES
1. Está identificado cómo una alternativatecnológica para el reemplazo oeliminación de solventes
peligrosos, alineado con la estrategia desustentabilidad de Henkel.
2. Es un importante guía de reducción decostos, mejorando la
competitividad y ampliando elrango de aplicaciones.
3. Tecnología desarrollada enChile, transferidas a otras regionesgenerando oportunidades de impacto
mundial.
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Beneficios EconomicosTecnología Cachaza
Liquid Glue“Liquid silicone”
Assembly PL600Parquet P600
TapagoterasAgorex 300
Veda Calhas EconomicalSealant
Q4-09 Q3-10 Q4-10 Q1-11 Q4-11 Q2-12
Universaltransparent glue
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Gracias ¡¡
Contacto
Roberto Pavez A
Gte Regional Desarrollo de Productos LAS
023817318