INNOVAR PARA AHORRARAna Huertas Armesto

Fitec Consultores

¿Qué es Innovación?

1.- Es una idea, un producto o una acción NUEVOS que se utiliza

para introducir mejoras en la Empresa

IDEAS QUE HAN TENIDO EXITO

COMPARTIR COCHE

IDEAS QUE HAN TENIDO EXITO

VAHO: De las lonas que cuelgan por la calle hacemos bolsos de diseño exclusivo

PRODUCTOS QUEHAN TENIDO EXITO

HOJALDRINA MATA

PRODUCTOS QUEHAN TENIDO EXITO

MERMELADA DE ESPARRAGO VERDE MORADO

ACCIONES QUEHAN TENIDO EXITO

FERRETERIA CLASICA CON VENTA ONLINE

ACCIONES QUEHAN TENIDO EXITO

VENTA DIRECTA DE CARNE DE GANADERÍA

- CREATIVIDAD:. Asociada a la generación de ideas originales. Utilización de técnicas como el “brainstorming”

- INVENCIÓN:. Relacionada con la aplicación práctica de ideasoriginales. Realización de prototipos

- INNOVACIÓN:. Relacionada con la puesta en el mercado de solucionesvaloradas por el cliente. Orientada a la obtención de ventajas competitivas parala empresa. Basada en la gestión de Proyecto

- CREATIVIDAD

- INVENCIÓN

- INNOVACIÓNP

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- INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

- INNOVACIÓN DE PRODUCTO

- INNOVACIÓN DE PROCESO

- INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE LAS RELACIONESCON LOS CLIENTES

- INNOVACIÓN DE SERVICIOS

- INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

- INNOVACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO

INNOVACIÓN DE PROCESO

INNOVACIÓN EN LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES

CAPTACIÓN

VENTAS

SERVICIOS POST-VENTA

TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES

COMPROBACIÓN DEL GRADO DE SATISFACCIÓN DELA CLIENTELA

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

REDEFINIR NUESTRO DÍA A DÍA

REDEFINIR LA ASIGNACIÓN DEL TRABAJO

INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

SIN UN MODELO NO FUNCIONA, CAMBIALO

UN MODELO DE NEGOCIOS ES LA FORMA EN

QUE UNA EMPRESA CONDUCE SU NEGOCIO

MODELOS DE NEGOCIO

• Periódico tradicional

• Periódico gratuito

INNOVACIÓN: VISIÓN

AMPLIADA Y GLOBAL

LA INNOVACIÓN DEBE VERSECOMO UN PROCESO CONTINUOY DINÁMICO, UN PROCESO DEGESTIÓN EMPRESARIALBASADO EN LA GESTIÓN DE LASPERSONAS, INFORMACIÓN,CONOCIMIENTO Y RECURSOSFINANCIEROS Y TECNOLÓGICOS

EL RENDIMIENTO DE LAS EMPRESAS PROVIENE DEL

EQUILIBRIO ENTRE EXPLOTACIÓN Y EXPLORACIÓN

EXPLOTACIÓN

• ¿Tengo los puestos de trabajo biendefinidos?

• ¿Mi lay-out es el óptimo?• ¿La organización es la adecuada?• ¿Todos mis productos se venden?

¿Cuál vendo más? ¿Cuál menos?

EXPLORACIÓN

• ¿Cuál es el grado de satisfacción demi clientela?

• ¿Tengo la clientela fidelizada?• ¿Qué ofrece la competencia? ¿En qué

es mejor y en qué es peor que yo?• ¿Cuáles son las tendencias del

mercado?

CAUSAS DE NO INNOVACIÓN

• El día a día nos come• Mitificación de la innovación• Es algo para las grandes empresas• Pensamiento “No tenemos necesidad de

innovar. Nos va bien como estamos”• No sabemos cómo hacerlo• A veces el empresario realiza más

funciones técnicas que de gestión

- CREATIVIDAD

- INVENCIÓN

- INNOVACIÓNP

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PROYECTO DE INNOVACIÓN

- PROYECTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

- PROYECTO DE INNOVACIÓN DE PRODUCTO

- PROYECTO DE INNOVACIÓN DE PROCESO

- PROYECTO DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DELAS RELACIONES CON LOS CLIENTES

- PROYECTO DE INNOVACIÓN DE SERVICIOS

- PROYECTO DE INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

- PROYECTO DE INNOVACIÓN DE MODELO DENEGOCIO

LA INNOVACIÓN NOS DA VENTAJAS

COMPETITIVAS Y NOS AYUDA A MEJORAR LA

GESTIÓN Y LOS PROCESOS

LA INNOVACIÓN DEBE CONSIDERARSE COMO UN PROCESO MÁS EN NUESTRA EMPRESA

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