innovasjon ous - strategisk verktøy?

Innovasjon: Nytt, nyttig og nyttiggjort

Leder innovasjonsseksjonen Kari J. Kværner Mai 2013

Idépoliklinikken

Innovasjon er i tiden!

Helsedirektoratets definerer innovasjon:

«En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess,

eller organisasjonsform som er tatt i bruk i

helsesektoren»

Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform

slik som vi har på

andre prioriterte forsknings‐

og innovasjonsområder,

som energi.

HelseOmsorg 21

Idépoliklinikken

Verktøy for innovasjon i OUS

Kommersiell

innovasjon Ikke‐kommersiell

Innovasjon

Idépoliklinikken

‐

fra forskning

til forretning

Idépoliklinikken

‐

din idé

gir verdi!

Idépoliklinikken

samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus

og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og

øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.

Din idé

–

gir verdi

Idépoliklinikken

Hvordan jobber vi?

Status: 2012700 ideer/DOFIer

(300

Dofier

til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken)

147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering

Idépoliklinikken

Inven2 –

fra forskning til forretning

Test for hjertesykdomTest for hjertesykdom ‐

en

vellykket lisens som gir

betydelige midler tilbake

forskning.

Pro‐BNP er et peptid som

produseres i hjertet.

Dr. Med. Christian Hall

dokumenterte

sammenhengen mellom

peptidet og hjertesvikt og

utviklet en metode for å måle

pro‐BNP mens han forsket

ved Ullevål Sykehus.

Professor Hall kontaktet

Inven2 (tidligere

Medinnova)

for å få vurdert de

kommersielle mulighetene.

Etter en positiv evaluering

ble metoden patentert, og

Medinnova

inngikk en

lisensavtale med

F. Hoffmann‐La Roche Ltd på

vegne av sykehuset og

professor Hall.

Pro‐BNP‐testen er lansert

globalt og metoden

anvendes i dag i mer enn

120 land.

Inntektene fra lisensavtalen

har resultert i mange titalls

millioner til forskning. Inntektene fra lisensavtalen har

resultert i mange titalls millioner til forskning.

Idépoliklinikken

Inven2 –


Tidlig diagnostikk av tykktarmskreft

Tykk‐

og endetarmskreft

(tarmkreft) er den nest mest

vanlige og dødelige

kreftsykdom i Europa. Ofte

får pasienter først diagnosen

når kreftcellene har spredd

seg. Fjerning av forstadier og

tidlig oppdagelse av kreft vil

bidra til at flere blir kurert.

Professor Ragnhild A.

Lothe

og hennes forskningsgruppe

har i flere år arbeidet for å

finne bedre måter for tidlig

diagnostisering, og har

sammen med Inven2

patentert et panel av

biomarkører

velegnet for å

oppdage kreft i tidlig stadium.

I februar 2012 ble det

signert lisensavtale mellom

Inven2 ‐

OUS og Oxford

Gene Technology

basert på

biomarkører

oppdaget av

Lothe

og kolleger.

Dette bioteknologiselskapet

skal utvikle en blodbasert

test for tidligdeteksjon av

tarmkreft. Foto: Rolf I.

Skotheim, Ragnhild

Lothe

og Arild Nesbakken

Idépoliklinikken

Inven2 –


Gjennombrudd innen

epigenetiske forskningsverktøy 5‐hMC

Profesor

Arne

Klungland

forsker på

mekanismer for

genreparasjon

og regulering.

En av de mest aktive

forskningsområdene innenfor

genregulering

er

epigenetisk

regulering, deriblant gjennom

kjemisk modifikasjon av

genene, som er kjent å bidra

til kreftutvikling og

differensiering.

En nylig identifisering av den

biologiske rollen til den

modifiserte DNA‐basen

5‐Hydroxymetylcytosin

har

utløst et stort behov for

forskningsverktøy for å

påvise modifikasjonen, og

skille den fra en annen nært

beslektet form. Gruppen til

professor

Klungland

har

funnet opp 3 separate

metoder for deteksjon av

denne modifiserte basen,

med ulike egenskaper og

anvendelses‐områder.

Den første oppfinnelsen ble

lisensiert av Inven2 til

Zymo

Research i juli 2012, og et

produkt var på

markedet

allerede i september 2012.

De to andre oppfinnelsene

er under aktiv

kommersialisering.

Idépoliklinikken

Idépoliklinikken –

din i dé gir verdi!

MOBIL SÅRBEHANDLING UTFORDRING:Hvilken tjeneste –

behandling ved poliklinikk

eller mobil sårbehandling –

er den beste for pasient,

ansatt, sykehus og samfunn?

LØSNINGSFORSLAG: Flytte spesialistbehandlingen

fra sykehuset og ut til

pasienten. Det etableres et

ambulerende

sårteam

som

rykker ut ved henvisning til

sykehjem.

ØNSKET RESULTAT:God informasjonsflyt

mellom spesialistene og

pleierne, og bedre

oppfølging av pasientene.

SAMARBEID:

Oslo universitetssykehus og

sykehjemsetaten, Oslo

kommune

Kost‐/nytte evaluering er utført

av Idépoliklinikken:

•Resultat og anbefaling:•Stor pasientnytte •God

kunnskapsoverførig

–

(ansattnytte)

•Samfunnsmessig gevinst•OUS får netto‐tap pr pasient

med dagens insentiver for

poliklinikker

•Synliggjøring: Brosjyre og

digital historiefortelling

Prosjektet avsluttet desember

2012.

Idépoliklinikken

Pasientnytte

AnsattnytteSamfunnsnytte

Verdivurdering

Økonomisk verdi

Pasient‐nytte

Ansatte‐nytte

Samfunnsnytte

Næringsliv

Idépoliklinikken



Hvis pasienten fikk bestemme –

utredning og behandling ved mistanke om brystkreft ‐

UTFORDRING:Brystkreft er en av de

vanligste kreftformer,

samtidig som de fleste som

finner en kul i brystet, ikke

har kreft.

Pasientgruppen er blant

dem som opplever møtet

med helsevesenet som

vanskeligst,

og som lider under ventetid

og usikkerhet.

FINANSIERING:

Oslo universitetssykehus er

tildelt Design Pilot 2012

midler til prosjektet.

ØNSKET RESULTAT:Å

redusere pasientens ventetid

med 75

%, og redusere

pasientens usikkerhet

med > 50%.

Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet.

Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten 2013.

Idépoliklinikkens

bidrag:•Verdivurdering •Synliggjøring

Idépoliklinikken

Pasientnytte


Idépoliklinikken



iTide

‐

interaktivt kø‐system

UTFORDRING:Hvor lenge må

du vente hvis

du er nr 23? Sykehuset har mange ulike

prøvetakingssystemer.

Hvordan forbedre allerede

etablerte kø‐systemer til ett

felles generisk og skalerbart

kø‐system?

ANSVARLIG:

Avdeling for medisinsk

biokjemi

FINANSIERING:

innovasjonsmidler

fra Helse Sør‐Øst.

Løsningen ble spesifisert og

testet gjennom simulering ved

hjelp av tjenestedesignere, og er

nå

under programmering.

ØNSKET RESULTAT:∙

Du skal vite hvor lenge du må

vente når du er nr 23∙

Interaktivt kø‐system∙

Lettere å forflytte bemanning

dit hvor presset er

IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: ∙

Søknad om innovasjonsmidler ∙

Ansatt tjenestedesignbyrå∙

Syngliggjøring

av prosjektet

med

bl.a digitale

historiefortellinger

og presentasjon

Idépoliklinikken

Pasientnytte


Idépoliklinikken



1 – 2 – 3 servér fleksibel matservering

Oslo universitetssykehus

består av 4 sykehus med

ulike kjøkken. Hvordan

forbedre kvalitet og

fleksibilitet på

varmmatserverig ved

sykehuset?

Avdelingsleder Vidar

Arnesen og hans

medarbeidere våget å tenke

nytt!

IDÉPOLIKLINIKKENS

BIDRAG: Historiefortelling og møte

om konseptet kan utvides og

eventuelt tilbys ansatte eller

pårørende i automat.

Hovedkjøkkenet ved Ullevål

sykehus har innført et nytt

matkonsept som de kaller 1‐2‐3

servér! Ferdige tallerkenretter

blir produsert ved hoved‐

kjøkkenet. Deretter blir

tallerkenrettene levert til

avdelingenes kjøleskap hvor en

matvert varmer opp den

ønskede matretten når

pasienten selv ønsker å spise.

RESULTAT:Mindre svinn og overproduksjon

og bedre kvalitet på

varmmaten!Oppgradering av

avd

kjøkken

kreves for gjennomføring.

Spredning til RAD og RIKS .

Idépoliklinikken

Pasientnytte


Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013

•

Apper

gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere

tilgjengelig (betalaktam‐antibiotika,

metanolforgiftning)

•

Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny

praksis

Idé: Hjelpemiddel til farmakokinetikk‐ assistert styring av

antibiotikabehandling:

Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett

Vinnere:

Elin Helset og Gaut

Gadeholt, Akuttklinikken og KDI

Hva gjør andre?

NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy

Mål

1.

Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk‐teknologi)

2.

Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet

3.

Økonomisk vekst

Idépoliklinikken

“The

challenge both

for

the

NHS and for

its industry

partners is to

pursue innovations that genuinely add

value but

not

cost. This

puts

a

premium on

game‐changing innovations

that change patient pathways

and

traditional

delivery

systems, and

that are implemented

in a way

that

strips

out the processes that no

longer

add

value.”

Utnytte potensialet for nytt, nyttig og

nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte

Fra eksempler til strategi

Idépoliklinikken

DEMENS:Memory assessment

& support serviceFra 19 veier inn → 130 % ↓

innleggelser↑

pårørende hjelp

Self‐care can relieve pressure

on existing servicesEffective use of technology

can support self‐careNeuroResponse

MS:

Telemedisin£ 10‐20 mill

kan spares

årlig

6 nasjonale satsnings‐områder:

High impact

innovations4.

Child

in a

chair

in a day

5.

Intraoperativ

fluid

management

6.

Support for

carers of people with

dementia

1.

Digital first

2.

3millionlives

3.

International and

commercial

Idépoliklinikken

Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om – å kunne –

ville ‐

og få

lov til»

Mange bidragsytere – uklart bilde?

Idépoliklinikken

Medisin, helsefag

og utvikling

Samhandling Pasientsikkerhet

Strategisk innovasjonverktøy

samler brikkene?

Idépoliklinikken

Strategisk innovasjonsverktøy

• Jobbe sammen

•

Felles mål basert på sykehusets behovMedisin, helsefag

og utvikling

Pasientsikkerhet

Samhandling

Kommersiell

innovasjonIkke‐kommersiell

Innovasjon

•

Med Sykehusets strategi og handlingsplan

•

Klinikkenes kjerneoppgaver

Idépoliklinikken

Visjon: «Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens

behandling».

1.

Innovasjon skal prege arbeidsdagen.

2.

Hos oss skal det nytte å tenke nytt!

Hva vil det kreve av OUS å «ta en Ulstein»?1.

Kunne

gi bestillinger knyttet til kjerneoppgaver

2.

Ville

–

bruke frikjøp og interne ressurser som utløser ekstern innovasjonsfinansiering* og næringslivssamarbeid

3.

Gjøre

-

implementere når utvikling og pilotering er vellykket

Kommersiell

innovasjon

‐

fra forskning

til forretning

Ikke‐kommersiell

Innovasjon

Din idé

–

gir verdi Medisin, helsefag

og utviklingPasientsikkerhet

Samhandling

*Idépoliklinikken har skaffet 17,5 mill NOK og bidratt til 33 mill NOK i OFU

prosjekter fra 2009

Vi kommer gjerne i klinikkenes ledermøter for å diskutere gjennomføringen

av tiltakene i handlingsplanen for innovasjon

innovasjon ous - strategisk verktøy?

Documents