innovatie@debieb aog
TRANSCRIPT
Digitale Strategie-
Programma Digitale Innovatie
Auteur: Adham LaamraouiDatum: 23-06-2016Versie: innovatie@debieb
Innovatie@debieb 2016
Inhoud
1. WT*&^% 2. Digitale Strategie3. Digitale Marketing4. Digitale Marketing Scan5. Toekomst volgens millennials6. Programma Digitale Innovatie7. Innovatieagenda8. Digital Lab
Innovatie@debieb 2016
1. Introductie
Verschuiving naar
Mobile & Tablets
The Internetof Things
Verschuiving naar
Tablets
The Internetof Things
Alles wordt
Digitaal
Innovatie@debieb 2016
1. IntroductieAls gevolg van de digitale revolutie wordt het klassieke uitleenmodel van de bibliotheek bedreigt in haar status-quo. De disruptieve werking van digitalisering op businessmodellen kenmerkt zich door de 6 stadia/D’s van verval :
- Deception- Dematerialization - Demonitization- Digitized- Dematerialization - Disruption
1. (Peter Diamandis – Abundance)
1
Innovatie@debieb 2016
1. Introductie - Conclusie
Bibliotheek Model is “outdated”
- Internet democratiseert toegang tot informatie- Bits & bytes zijn de informatiedragers i.p.v. het boek
- Netwerksamenleving & social media
- Mediaconsumptie- en vormen wijzigen ingrijpend
Innovatie@debieb 2016
2. Digitale Strategie
Bron: Leading digital, MIT center for digital business & Capgemini
Innovatie@debieb 2016
4. Digitale Marketing ScanScan behelst:
- De meest kritieke, performance bepalende attributen zijn opgenomen.
- 30 attributen (meetpunten).- 7-tal geavanceerde tools
(reproductie van meetresultaat).
- Per attribuutgroep en aparte wegingsscore.
- De meest kritieke, performance bepalende attributen zijn opgenomen.
- Personeel, is komen te vervallen.
Innovatie@debieb 2016
5. Toekomst volgens millennialsKlant archetype
Analogen Digitalen Context
Innovatie@debieb 2016
6. Programma Digitale Innovatie
1. Think BIG
2. Act smart/small
3. Test, innoveer, experimenteer
Mat
e va
n ve
rand
erin
g 4. Schaal snel
Tijd
Innovatie@debieb 2016
6. Programma Digitale Innovatie
Uitgangspunten:• Logische opeenvolging• Strategisch voorsorteren/keuzes maken• Sequentieel (volgordelijkheid)• Resonantie & Synergie is structuur• Pivot/PDCA – ruimte voor heroverwegingen
Innovatie@debieb 2016
6. Programma Digitale Innovatie
Programma's:1. Running the business 2. Accelerating the business3. Innovating the business4. Re-inventing the business
1. Accelereren
2. Innoveren
3. Vernieuwen2015
20162017Plateaus
Innovatie@debieb 2016
7. Innovatieagenda1. Onze innovaties zijn niet bedoeld om als substituut van onze
kernfunctie te fungeren. In tegendeel zelfs. De innovaties werken juist als hefboom, drijver van traffic, stimulans voor gebruik, inspireren van publiek én aspireren van jong kapitaal (lust naar kennis opwekken).
2. Innovaties zijn primair gericht op alle doelgroepen waarbij als gevolg van de huidige situatie (IST) het accent komt te liggen op het dichten van het gat tussen de ‘analogen’ en ‘digitalen’, hieruit vloeit voort:
Innovatie@debieb 2016
7. Innovatieagenda
“Ofwel het fysieke digitaal makendan wel het digitale fysiek maken”
Innovatie@debieb 2016
IST
Fysiek
Centraal
Indexatie Curatie
Lineair
Subsidiëring
Digitaal
Mobiel
Exponentieel
Zelfvoorzienend
SOLL
1. Product
Gewenste innovaties
2. Proces
3. Marketing
4. Product
5. Business
7. Innovatieagenda
Innovatie@debieb 2016
7. Innovatieagenda
Aan de hand van structurele -live- experimenten toetsen wij de mate van gebruik, revenuen en maatschappelijk toegevoegde waarde van onze innovatie. Hierop passen wij de LEAN start-up methode toe. Continue GAT.
Build
Idea
TestMeasure
Evaluate
90 daagse cyclus
LEAN
Innovatie@debieb 2016
7. Innovatieagenda
Innovatie vuistregels:
- Co-creëer met de (eind)gebruiker- Redeneer outside-in- Bouw strategische allianties- Wees streetwise (pragmatisme) in je keuzes- Start relaties & samenwerking vanuit een traditioneel kader- Borg je toekomstige bedoelingen op voorhand én juridisch- Valideer je hypothese in praktijk- ‘Kill your darlings’ – feiten leiden ->rücksichtsloss