innovatieroutine hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren dany jacobs & hendrik...
TRANSCRIPT
![Page 1: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/1.jpg)
InnovatieroutineHoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren
Dany Jacobs & Hendrik SnijdersAmsterdam, 18 november 2008
![Page 2: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/2.jpg)
aanleiding vraag SMS: rol managers bij innovatie? ons idee: herhaald succes bij innovatie
onderzoeken brede selectie 22 cases simpele, brede definitie van innovatie
![Page 3: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/4.jpg)
innovatie = iets nieuws (dat
gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde
waarde
![Page 5: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/5.jpg)
productinnovaties van stijlinnovatie tot nieuwe concepten
transactie-innovaties ~ marketing, verkoop
~ institutiesprocesinnovaties
~ nieuwe organisatievormen (re-engineering, sociotechniek,
keteninnovatie)
het brede scala van innovaties
![Page 6: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/6.jpg)
Wat is ‘echte’ innovatie?
Alleen radicale innovatie?
99% van de innovatie is
(gelukkig) marginaal
![Page 7: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/7.jpg)
‘fuzzy’ benadering van innovatie
0 0.5 1.0
elec
trifi
catie
beper
kte
styl
istis
che
innova
tie
nieuw
auto
model
nieuw
e so
ort a
uto’s
nieuw
auto
conce
pt
inte
rnet
hinderpaal 1:
verabsoluteren van innovatie
![Page 8: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/8.jpg)
“maak het jezelf niet te moeilijk”
de meeste innovatie bouwt
voort op iets bekend
“maak het jezelf niet te gemakkellijk”
af en toe zul je met iets meer
vernieuwends moeten komen
de ambidextere organisatie
![Page 9: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/9.jpg)
Organisatieroutines
Organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun organisatieroutines
Population Ecology: adaptatie vindt plaats door geboorte en sterfte van organisaties en sectoren (bevolkingen van organisaties) variatie = starten van nieuwe organisatie selectie = ‘fitness’ van organisaties in hun omgeving
Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht
![Page 10: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/10.jpg)
variatie(interne)selectie
realisatie(externe)selectie,
overleven
vermenigvuldigen,
soortvorming
strategisch profiel implementatieroutine
ambiance, onrust, leercultuur
feedback t.a.v. doorontwikkeling
(darwinistische) innovatieroutine
hinderpaal 2:
leider als Deus ex machina
![Page 11: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/11.jpg)
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
adhocratie= de innovatieve organisatie
simpele structuur
Mintzbergs basis-organisatievormen
(1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie
[ Mintzbergs favoriet ]
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
![Page 12: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/12.jpg)
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
simpele structuur
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
ambidexter: exploratie én
exploitatie
Mintzbergs basis-organisatievormen
(1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie
adhocratie= de innovatieve organisatie
[ Mintzbergs favoriet ]
mentale hinderpaal 3:
innovatie en routine zijn onverenigbaar
![Page 13: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/13.jpg)
wat wel? een nieuwe moderne tienkamp
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid
3. Klantgerichtheid
4. Ambitie & durf
5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen
8. Ambiance, open cultuur
9. Sterke netwerken
10. Focus, commitment
![Page 14: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/14.jpg)
innovatietienkamp
discipline 1 = innovatie sterk verbonden met strategisch profiel kerncompetenties dieptestrategieën visuele identiteit, handschrift groeiplatforms maar ook:
noodzakelijke variëtiet
![Page 15: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/15.jpg)
innovatietienkamp
discipline 2 = maatschappijgerichtheid discipline 3 = klantgerichtheid
“wees bijziend”
“wees verziend”
![Page 16: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/16.jpg)
innovatietienkamp
discipline 4: ambitie en durf
(van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)
![Page 17: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/17.jpg)
innovatietienkamp discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer
en leer)
Dany Jacobs 38
I
II
III
potentiële gebruikers ~ verschillende waarden
innovatie tijdensde ‘diffusie’
![Page 18: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/18.jpg)
discipline 6 = leren van reële getallen
(die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard) discipline 7 = de beste mensen discipline 8 = ambiance, open cultuur discipline 9 = sterke netwerken
innovatietienkamp
![Page 19: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/19.jpg)
innovatietienkamp
discipline 10 = focus, commitment
lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)
![Page 20: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/20.jpg)
professionele bureaucratie
machinebureaucratie
adhocratie
simpele structuur
Intervet
Effectory
Gron. Museum
Kunsthal
Ach
mea
HEMA
ME
XX
Am
ster
dam
K&H
Siemens NL
Rabobank
Shell
Unilever
Efteling
Ten
Cat
e
ASMLKesselsKramer
s
impe
l
o
mge
ving
com
plex
stabiel omgeving dynamisch
Dord
rech
tStage Enterta
inm. D
SM Phili
ps
Albert Heijn
![Page 21: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/21.jpg)
goud
zilver
brons?
successen uit het verleden vormen geen waarborg
voor de toekomst
![Page 22: Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders Amsterdam, 18 november 2008](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/5551a0f14979591f3c8bbd61/html5/thumbnails/22.jpg)
de innovatietienkamp
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid
3. Klantgerichtheid
4. Ambitie & durf
5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen
8. Ambiance, open cultuur
9. Sterke netwerken
10. Focus, commitment
Dik deze lijst niet verder in!
Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet!