Innovatiivinen tiede‐ ja työyhteisö

Professori Hanna LehtimäkiKauppatieteiden laitosInnovaatiojohtaminen

Miten innovatiivinen työyhteisö luodaan?Miten innovatiivista työyhteisöä johdetaan?

2

Innovatiivinen työyhteisö luo uutta

3

4

Tutkimme, miten johtamisen avulla voidaan tukea uusia työn tekemisen tapoja. 

Tavoitteenamme on tuottaa uutta tietoa pk‐yritysten innovaatiokäytännöistä.

5

Kauppatieteilijöitä johtamisen ja organisaatioiden, innovaatiojohtamisen, kansainvälisen liiketoiminnan, tietojohtamisen, markkinoinnin ja yrittäjyyden aloilta.

Lukuisa joukko yrityksiä eri puolilta Suomea.

Innovatiivisuus on jokapäiväistä toimintaa

Toimintatavat Rutinoituneet tavat toimia yksin ja yhdessä

Oletukset ja käsitykset Vakiintuneet ajattelutavat toiminnassa

Pelisäännöt Kirjoitetut ja kirjoittamattomat säännöt

Taidot ja osaamiset Mitä arvostetaan osaamisena ja mitä ei

Kieli Tavat, joilla tapahtumia kuvataan ja tarinoita kerrotaan

Kehollisuus ja tunteet Tiedostamaton tieto vuorovaikutuksessa

Tila Fyysiset puitteet ja olosuhteet

6

Innovatiivisuus vaatii johtajuutta

•Osaamisen hyödyntämistä ja kehittämistä mahdollistava johtajuus 

•Arvostava johtajuus: korostetaan organisaation vahvuuksia ja palkitaan aktiivisesti hyvistä suorituksista

• Päämäärän ja suunnan varmistava johtajuus

• Yhteisöllisyyttä ja vastuunottoa tukeva johtajuus

• Innostava johtajuus – johtajan oma esimerkki

8

Lisää tietoa Inworkin facebook sivuilta!Sieltä löytyy linkki myös sähköiseen työkirjaan.

Kiitos!

9

HANKKEET

10

11

MITÄ UUDISTETAAN ?1. Yksittäisten työyhteisöjen 

käytännöt ‐ Lupa kehittää yhdessä!

2. Työyhteisöjen ja osastojen väliset käytännöt – sisäinen yhteistyö ‐ Irti kuppikuntaisuudesta! 

3. Organisaatiotason käytännöt Kehittäminen ohjaa johtamista! 

MITEN? 1. Uudistumiskyvyn mittaaminen 2. Tulosten käsittely yhdessä eri 

henkilöstöryhmien kanssa.  3. Kehittämiskohteiden 

työstäminen yhteistyössä4. Käytännön toteutus • Tuotannon Lean ‐ohjelma ja 

esimiesvalmennusohjelma• Winnovations: Medical ‐

liiketoiminnan uusi ja laajentuva innovaatio‐ohjelma (nippu käytäntöjä) 

Ihmiset: eri taustat, odotukset ja osaamisetTila: avoin, muunneltava ja yhteistyöhön ohjaavaKäytännöt: yhteyksiin kannustava, tulppia avaava ja uutta luovaJohtaminen: päämäärän ja suunnan varmistava, mahdollistava ja arvostavasti innostava

Johtaja on talonmies!

13

CASE OVV KUOPIO• Mitä on tehty?• Toimistopalaverien videoiminen, 

haastattelut• Työpaikan arkeen osallistuminen• 4Tee ‐menetelmän avulla 

innovaatiokäytäntöjen tunnistaminen ja kehittäminen

• Yammerin koulutus yrityksen sisäiseen viestintään

• Laputusmenetelmän avulla peruspalveluprosessin mallintaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta

• Uudistamisen tunnistaminen johtajan ja työntekijöiden ottamien valokuvien avulla

MITÄ ON SAATU TULOKSEKSI?• Uudistamistyö on monisäikeinen erilaisten käsitysten, tunteiden ja rutinoituneiden tapojen kokonaisuus, joka voi saada alkunsa viiden eri toimijan aloitteesta • Johtajalla ja työntekijöillä erilaiset käsitykset siitä, miten uudistamistyötä tulee tehdä• Tunteet vahvasti mukana ideoinnissa ja päätöksenteossa  • ”Johtaja tekee aina ensin” vaikuttaa työntekijöiden aloitteellisuuteen ja tekee uusien käytäntöjen perehdyttämisen haasteelliseksi • Työntekijöiden ”tapa kysyä varmuuden vuoksi” kuormittaa johtajaa• Huumorilla luodaan me‐henkeä, mutta toisaalta legitimoidaan uudistamistyöhön liittyviä ongelmia

Tiimiworkshop: liiketoiminnan laajentaminen

Asiakasprojektista osaksi strategista toimintamallia

15

Huolehtiminen ‐ Työn kehittäminen lähtee yksilöistä, mutta yhteistyössä esimiesten kanssa

Positiivisuus ‐ Uudistuminen rakennetaan yksilöiden omien vahvuuksien ja osaamisten ympärille

Palkitseminen ‐ Tehdään uudistamistyö näkyväksi kaikille, ja palkitaan myös onnistumisista näkyvästi

Yhteisöllisyys ‐ vastuu uudistumisesta on kaikilla 

“Koko yrityksen kehittäminen ja koko meidän liiketoiminnan pohja lähtee siitä, että miten täällä meillä olisi mahdollisimman mukava olla”

Innovaatiokäytänteet tuotantoalan pk‐yrityksissä• Kaksi yhteistyöyritystä: leipomo ja optisen alan tuotevalmistaja

• Mitä opittiin uudistamisesta tuotantotyössä?– Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja – Varmista tiedonkulku vaikka tuotanto kulkisi 

vuoroissa – Panosta Me‐hengen luomiseen ja yhteisen 

suunnan löytämiseen  (erityisesti jos fyysinen / ajallinen erillisyys) 

– Yrittäjä: Älä tee kaikkea itse, vaan jaa valtaa ja vastuuta 

Tekijät prof. Ulla Hytti ja tutkija Satu Aaltonen

16