innovation @ ibm & gep

© 2012 IBM Corporation

Tecnologías para un mundo abiertoMadrid Networks, 21 de Junio 2012

Marco Laucelli MeanaIDR TM & Strategy Consultant

[email protected]

mlaucelli

es.linkedin.com/in/mlaucelli

El legado de Mike May

El planeta Visible

Tenemos la capacidad de medir, sentir y ver las condiciones exactas de prácticamente cualquier cosa

Las personas, objetos y los sistemas pueden comunicarse e interactuar de una forma completamente nueva

Podemos responder rápidamente a los cambios, prediciendo y ajustándonos a eventos futuros

�30.000 M de RFIDs�2.000 M de personas�1.000 M de cámaras

�85% coches eventos�1Km2 predicción meteo

�4.000 M de líneas de móvil�1 Billón de devices IOT

El entorno como Sistema

Nivel de agua deseado

Diferencia percibida

Posición del grifo

Flujo de agua

Nivel del agua

� Elementos

� Interconexiones

� PropósitosSistema =

Edificio

Sistema de gestión del agua

Ciudad

+ IT =Sistema

inteligente =

� Visible

� Medible

� Gestionable

� Mejorable

Un sistema de Sistemas

IT

Fabricantes Telecomunicaciones

Energía

Logística

Transporte

Salud

Seguridad

Recursos

Acción Efecto

secs años

In/eficiencia

KPIs

En promedio el 10% de los

contendedores viajan vacíos

El impacto económico de las conexiones

The world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010

>50% de la comida producida en el

mundo no llega a los consumidores

The world’s 4 trillion $ challenge

Casi el 35% del agua consumida

cada año se pierde en el camino


1/4 de la electricidad generada

no se consume nunca

This energy we are wasting could power the United States, China and the entire

continent of Europe for half a year


La ineficiencia del tráfico rodado en

EEUU quema petróleo suficiente para

abastecer Alemania y

Holanda durante 2 años


La ineficiencia global se

estima en 15 trillones de

$, un 28% del

PIB global


La visión sistémica

aportaría un potencial de

4 trillones de $ de mejora

The world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010

Una economía de SistemasThe world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010

IBM & Smarter Planet

Desentrañando el Sistema

Tecnologías para el CambioT

en

de

nci

as

Ca

pa

cita

do

res

Vis

ión

La transformación de IBM

IBM en 2015

HW

Servicios

SW

IBM en 2015: cómo

+ 170 adquisiciones, 104 de SW

2010: 13

2011: 7

2012: 5 anunciadas

Business Need Software Capability Business

Need

Software Capability

Turn

information

into insights

Business Analytics

Data Management

Big Data

Data Warehousing

Enterprise Content Management

Information Integration and

Governance

Enable agile

business

processes and

applications

Business Process Management

Connectivity and SOA Integration

Application Infrastructure

Deepen

engagement

with customers,

partners and

employees

Social Collaboration

Unified Communications

Web Experience

Commerce

Enterprise Marketing Management

Intelligent Operations Center

Deliver

enterprise

mobility

Build and connect mobile applications

Manage and secure the mobile enterprise

Extend business processes with mobility

Accelerate

product and

service

innovation

Application Lifecycle Management

Business Planning and Alignment Software

Complex and Embedded Systems

Design, Development and Deployment

Enterprise Modernizatio

Optimize

business

infrastructures

Cloud and IT Optimization

Asset and Facilities Management

Enterprise Endpoints Management

Manage Risk,

Security, and

Compliance

Identity and Access Management

Data Protection

Application Security

Infrastructure Protection

Security Intelligence and Compliance

IBM en 2015: en qué

IBM en 2015: para quién

Partners as an integral

aspect of the framework

– become a trusted

network of solution providers

IBM Product

Foundation as

shared, trusted platform

Build and design

faster with industry

accelerators

Solve client

problems with a

common and extensible platform

Industry framework

Industries

Market trends

Estudiando historia en los libros

5M de libros~4% de los

libros

( )

+ variedad de datos

Datos en movimiento

+ volumen de datos

Big, fast and new data

“Big Data: The next frontier for innovation, competition and productivity”

BigData y la sensorizacion del entorno

BigData y la visión completa del entorno

SensoresWork

orders

Planificación

Estado de recursos

Incidentes

Sensor technologies, citizen reports,

public safety reports, and other

sources of information are fed into

IBM's operations center — where

patterns are analyzed.

Estado del tráfico

Impacto

BigData y la visión de un Subsistema

Información de ventas en tiendas concesionarias

Información de parkings y tráfico

Incidentes de seguridad, conexión agencias externas

Información de recursos (agua, luz…) del edificio, flujos de personas

Average transaction per street

Sensorizando el Consumo

Sensorizando el Turismo

Visión global del entorno IOC & SmartCity Fabric

Intelligent Operations CenterIntelligent Operations Center

Predictive Systems

Predictive Systems

Modeling & Simulation

Modeling & Simulation

City ArchivesCity Archives

City Governance Policy

City Governance Policy

DashboardsDashboards

AlertsAlerts

Directives

DirectivesEventsEventsKPIsKPIs

Event Rules Workflows

Standards Based Interfaces

Domain Specific Interfaces

GatewayGateway

WaterWater

GatewayGateway

TrafficTraffic

GatewayGateway

Public Safety

Public Safety

GatewayGateway

ElectricElectric

Reports/Analysis

Reports/Analysis

Advanced Visual Features

Advanced Visual Features

Semantic Models

Service BusService Bus

Analytics

Visualization

Data Integration

IBM Confidential

Cognos/SPSS

Spreadsheets

Applications

Data WarehouseOperational

Data Store

31

InfoSphere Streams

InfoSphere Information Server

InfoSphere BigInsights

InfoSphere Warehouse

Gestión global del dato IBM & BigData

Los hecho son Sagrados

MeteringSensing

Real Time

Data Integration

Real Time

+ Historical Data

Data Modeling

+ Analytics

Visualization

+ Decisions

Modelado y análisis de los datos

para crear conocimientos a partir de los datos y alimentar el soporte a la decisión y la toma de acciones

Cambiar el

comportamiento o

llamara a la acción

Comparación con datos históricos

Recolección de datos

Integración de datos

Source: IBM Corporate Strategy

Historias de Negocio

Historias vacaciones y viajes

Most Power topics are heavily interconnected. Server performance, cost and affordability are key

drivers of positivity

IBM CORE Assessment Power7 launchIBM Power | Theme Relationships

Historias de amores y odios

Cost/

Affordability

Virtualization

Industry News Installation/

Configuration

Support

Microprocessor

Comparison

Operability/User

Preference

Product

Documentation

Server

Performance

Software

Interoperability

Energy Efficiency

Desde la prensa al BAO: Visual Analytics

La ciudad transparente Major’s dashboard

Tendencias de valor: Analytics

2010

IBM Business Analytics & Optimization

ALIGNED

FOCUSED PREDICTIVE

AWARE AGILE

IBM Business Analytics & Optimization

Personas: sensores y actuadores

800.000 peticiones/año

Involucrado

Transparente

Ágil

El precio de la Conexión

Oportunidad Requisito

Colaboración

Consecuencia

Compromiso Nivel de servicio

Inteligencia Transparencia Visibilidad

Adaptación Flexibilidad Apertura

Esta dinámica está

cambiando la forma

en que se fabrican

los productos, se

distribuyen y venden,

haciéndolo más

complejo que nunca.

Las expectativas de

los clientes sobre el

servicio, precio y la

entrega están

creciendo

Los clientes tienen

acceso ilimitado a

información que

pueden compartir en

tiempo real con el

mundo

Las redes sociales y el

móvil están

cambiando

dramáticamente las

dinámicas entre

vendedor y

comprador

El nuevo rey: user driven innovation

Sourcing, controlling

and procurement of

goods and services

Targeted and

personalized

marketing across all

customer interactions

Selling and fulfillment

of products and

services across

all channels

Servicing

customer needs

across all

interaction

channels

MarketBuy

Service Sell

Customer

El sistema del comercio

SellPosibilita a clientes y

socio comprar lo

que quieren

BuyCadena de suministro

optimizada, relación

con proveedores

ServiceAnticipación del

comportamiento del

cliente, fidelización

MarketContenido

personalizado y ofertas

únicas multicanal

El negocio se hace social

Una start-up es social cuando nace…

… pero cuando creceinvolucra más personas, que ocupan

trabajos más formales, con cometidos

específicos, menos comprometidos con

el proyecto…

Business gets social, 2001

The Social Organization

By Anthony J. Bradley and Mark P. McDonald

Get Bold: Using Social

Media to Create a New

Type of Social Business

By Sandy Carter, IBM

Current &

Prospective

Customers

Prospective

Employees

Suppliers

Partners

…todas las funciones se hacen sociales

Social Media

Social

Business

50

Social Biz @ IBM

18,000 blogs; 86,655 bloggers

240,000 files; 5.4 million downloads

285,000 wiki pages; 15.2 million views

12 million instant messages per day

150,000 meetings; 1M participants

20,000 communities; 345,000 members

�+ 2,700 people

from 80

countries in

2011

�+ 600.000 Profiles

�4M visitors/month

�30.000 articles

�~$100M Saving in

support

�Evangelists

�1,600

ambassadors

Variación de Demanda

Agilidad de Servicio

Los capacitadores: Cuando quiera, donde quiera

AccessOpenIndustryEngagement

Social significa abierto

OpenInnovation @ IBM: IDR

OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP

© 2012 IBM Corporation

Marco Laucelli MeanaTM & Strategy Consultant

[email protected]

mlaucelli

es.linkedin.com/in/mlaucelli

Gracias