innovation libérée
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« L’INNOVATION LIBÉRÉE »
V2.4.1
Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour
(pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos connaissances sur internet)
L’INNOVATION SE JOUE DE NOMBRE DE PRINCIPES
POUR SE CRÉER ET POUR SE CONSTRUIRE
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PARMI TOUS CES PRINCIPES, AU MOINS UN EST UTILISÉ DE
MANIÈRE QUASI UNANIME : LA SÉANCE DE CRÉATIVITÉ
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CETTE SÉANCE EST BIEN SOUVENT, DANS SA PRÉPARATION,
LE FRUIT DE CHOIX QUI PEUVENT LIMITER L’INNOVATION OU,
TOUT AU MOINS, LES AXES DE RÉFLEXIONS DES PARTICIPANTS
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EN EFFET, LA SÉANCE DE CRÉATIVITÉ NE POUVANT DURER AD
VITAM AETERNAM, LE(S) ANIMATEUR(S) VONT FAIRE DES
CHOIX D’ANGLES D’ATTAQUE DE L’INNOVATION
EN FONCTION DU TEMPS IMPARTI À LA CRÉATIVITÉ ET DE LA COMPLEXITÉ DU SYSTÈME À
RÉALISER, LES ANGLES D’ATTAQUES PEUVENT ÊTRE TRÈS LIMITÉS
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IL PEUT EN RÉSULTER :
DES FRUSTRATIONS,
DES BONNES IDÉES JAMAIS EXPRIMÉES VOIRE
DES RÉVOLUTIONS MANQUÉES
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COMBIEN D’IDÉES AVONS-NOUS ABANDONNÉES
SUR UN POST-IT SANS JAMAIS Y REVENIR ?
ET CE N’EST QUE LA PARTIE ÉMERGÉE DU MANQUE À INNOVER !
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EN 2015, LA COURSE À L’INNOVATION EST TELLE QU’UNE
ENTREPRISE PEUT DÉCIDER D’INNOVER ET SE FAIRE « DOUBLER »
PAR UN DE SES CONCURRENTS
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DÈS LORS, IL EST NÉCESSAIRE DE S’AFFRANCHIR DE CE RISQUE
D’INNOVATION ET DE S’ASSURER QU’ON A LA MEILLEURE IDÉE* !
(*POUR UN MARCHÉ DONNÉ EN IDENTIFIANT LES IDÉES QU’ONT PU TROUVER SES CONCURRENTS)
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L’INNOVATION LIBÉRÉE : QUÉSACO ?
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INSPIRÉE DE L’HOLACRATIE, L’INNOVATION LIBÉRÉE EST
UNE SÉANCE DE CRÉATIVITÉ D’« INNOVANTS »
AUTORÉGULÉS OÙ CHAQUE MEMBRE DE L’ÉQUIPE
DISPOSE D’UNE LIBERTÉ ACCRUE SUR L’EXPRESSION DE
SUGGESTIONS « HORS » AXES D’INNOVATION
L’INNOVATION LIBÉRÉE DOIT AUSSI PERMETTRE UNE VISIBILITÉ
ACCRUE DE L’IMPACT DE CES INNOVATIONS
(NOTAMMENT POUR PERMETTRE DE RÉORIENTER LA SÉANCE SI NÉCESSAIRE)
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LES SUGGESTIONS AINSI OBTENUES AMÉLIORENT
L’EFFICIENCE DE LA SÉANCE DE CRÉATIVITÉ !
DE RETOUR D’EXPÉRIENCE, LES « INNOVANTS » SE DÉBRIDENT DES
CONTRAINTES DE LA SÉANCE ET FAVORISENT LES REBONDS SUR DE
NOUVELLES IDÉES ET DE NOUVEAUX ANGLES D’ATTAQUES
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QUELS FREINS À CETTE MÉTA-INNOVATION ?
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FREIN #1 :
LES INNOVATIONS DEVIENNENT MULTI-NIVEAUX !
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VOUS AVEZ DIT INNOVER À MULTI-NIVEAUX ?
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UNE SÉANCE D’INNOVATION LIBÉRÉE SE CARACTÉRISE PAR
UNE CRÉATIVITÉ DÉBRIDÉE QUI TOUCHE TOUS LES NIVEAUX
D’UNE INNOVATION
DES USAGES AUX TECHNOLOGIES EN PASSANT PAR LES FONCTIONS, …
DU GLOBAL AU TRÈS PETIT
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INNOVER À MULTI-NIVEAUX, C’EST AUSSI INNOVER
SOUS DES ANGLES D’ATTAQUES TRÈS VARIÉS PENDANT LA
MÊME SÉANCE DE CRÉATIVITÉ
ANGLES D’ATTAQUES QUI VONT ÊTRE PERTINENTS POUR
METTRE EN AVANT LE POINT DE VUE DE CHACUN ET
POTENTIELLEMENT L’IDÉE RÉVOLUTIONNAIRE QUI PRENDRA LE
CONTRE PIED À UNE VISION « CLASSIQUE »
(EN PLUS DE NE PAS FRUSTRER LES « INNOVANTS »)
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FREIN #2 :
L’EXPLOSION DES INNOVATIONS N’EST
PLUS HUMAINEMENT RAISONNABLE
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RETEX
QUEL HOMME PEUT COMBINER DES INNOVATIONS
REPRÉSENTANT PLUSIEURS DIZAINES DE MILLIERS DE CONCEPTS ?(À PART STEVE JOBS)
NOUS AVONS CONÇU LA MÉTHODE CAPABLE DE LE FAIRE ET NOUS L’AVONS DÉPLOYÉE !
JUSQU’À 3 MILLIONS DE CONCEPTS ÉVALUÉS SUR 70 PERFORMANCES CLÉS…
… POUR UN TRÈS GROS PROJET D’INNOVATION D’UN DE NOS CLIENTS(PROJET DE 15 ANS DE DÉVELOPPEMENT ET D’UNE DURÉE DE VIE COMMERCIALE DE 20 ANS)
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MAIS COMMENT FAIRE POUR INNOVER À
MULTI-NIVEAUX SANS PERDRE DE TEMPS ?
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UTILISER UN MOTEUR D’EXPLORATION QUI VA PERMETTRE
D’AGRÉGER TOUTES LES IDÉES À TOUS LES NIVEAUX POUR GÉNÉRER
L’EXPLOSION COMBINATOIRE DES CONCEPTS IMAGINABLES
(L’ÉVALUATION COMPARATIVE N’EST PAS SANS RESTE AVEC CE MOTEUR)
C’EST L’INNOVATION SYSTÉMATIQUE À MULTI-NIVEAUX
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VERS UN MODE D’ANIMATION INNOVANT !
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UN MODE D’ANIMATION PAR RÔLE
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DES KITS D’INNOVATION
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DES CARTOGRAPHIES D’ANALYSES
ET TOUJOURS S’ATTACHER À PROUVER LA
VALEUR DE L’INNOVATION PENDANT L’ATELIER !
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SÉANCE DE CRÉATIVITÉ LIBÉRÉE ACCOMPAGNÉE DU MOTEUR D’EXPLORATION ANEO
Enoncé du
problème
Créativité
débridée
Sélection
Capacité du moteur
d’exploration ANEO
Gain d’innovation
Gain d’innovation
Convergence
accélérée
(gain de temps)
Méthodes
traditionnelles*
* Mesures basées sur le RETEX de nos clients
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CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE »
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Vincent HOLLEY
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