innovationsstrategie und innovationskultur
DESCRIPTION
Creating organizational cultures that foster innovation is important to success in the global economy of the twenty-first century. Companies that continuously launch new products show what can be accomplished with a highly innovative culture and how innovation can lead to significant returns on investment.TRANSCRIPT
VORSPRUNG DURCH INNOVATIONINNOVATIONSSTRATEGIEN & INNOVATIONSKULTUR
DIE STRIM FOKUSTHEMEN
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Strategy Execution Framework
Human Capital Analytics
Talent Relationship Management
DAS STRIM LEISTUNGSSPEKTRUM
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HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
Energy & Utilities
Chemicals
Industrial & Manufacturing
Food & Beverage
Telecom, IT & Media
Electronic Engineering& Electronics
Automotive Manufacturing& Automotive Suppliers
July 16, 2014Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.8
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
July 16, 2014Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.9
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
July 16, 2014Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.10
INNOVATIONSKULTURDREI WESENTLICHE HUMANKAPITAL-PRAKTIKEN
1.Mitarbeitende zur
Innovation
befähigen2.Innovative
Führungskräfte
suchen und
binden
3.kalkulierte Risiken
eingehen
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INNOVATIONSKULTUR1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN
►bedeutet, Mitarbeitende mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen und Senioritätsstufen zu neuen Ideen anzuspornen; mögliche Ausprägungen:
►Wir nehmen uns Zeit für Innovation.
►Wir erstellen einen physischen oder virtuellen Raum für Innovation.
►Wir erkennen und belohnen Innovation.
►Wir erweitern die Vielfalt im Denken und Handeln.
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INNOVATIONSKULTUR1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN (LITERATURQUELLEN)
►Kathy Gersch, „Google´s Best New Innovation: Rules around 20% Time,“ Forbes, August 21, 2013.
►Jeffrey Bruckner, „Building a Culture of Innovation“,“ Baseline 98, p. 40.
►Elisa O´Donnell, „Innovation Spaces – A New Frontierin Collaboration,“ Innovation Excellence, November 28, 2012.
►Carole France, Christina Mott, and David Wagner, „The Innovation Imperative: How Leaders Can Buildan Innovation Engine,“ Marsh & Mc. LennanCompanies.
►Soren Kaplan, „6 Ways to Create a Culture ofInnovation,“ Co.Design.
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INNOVATIONSKULTUR2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN
►bedeutet, eine Senior Management-Pipeline zu entwickeln, die Innovation aktiv unterstützt und belohnt; mögliche Ausprägungen:
►Wir stellen innovative Denker voran.
►Wir fördern externe Innovationsnetzwerke.
►Wir fokussieren uns auf Kunden und deren Bedürfnisse.
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INNOVATIONSKULTUR2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN (LIT.QUELLEN)
►Jasmine Boatman and Richard S. Wellins, „Time for a Leadership Revolution: Global Leadership Forecast 2011,“ Development Dimensions International.
►Evan Sinar and Richard S. Wellins, „Who´s LeadingInnovation?“ Chief Learning Officer, September 2012.
►Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall, and Laura Sherbin, „How Diversity Can Drive Innovation,“ Harvard Business Review, December 2013.
►Bryan Coffman, „Building the Innovation Culture,“ InnovationLabs.
►Petrus Johannes Marais, „Corporate Innovation: A Matter of Survival,“ Accountancy SA, July 2011, pp. 16-18.
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INNOVATIONSKULTUR3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN
►bedeutet, eine Infrastruktur zu schaffen, um neue Ideen umzusetzen, und eine Bereitschaft zu zeigen, bestehende Produkte durch neue zu ersetzen;
►bedeutet ausserdem, Programme rund um Innovation gründlich zu evaluieren, um so kluge Entscheidungen zu treffen; mögliche Ausprägungen:
►Wir fördern die Umsetzung generierter Ideen.
►Wir gehen Risiken ein.
►Wir messen Ergebnisse.
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INNOVATIONSKULTUR3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN (LITERATURQUELLEN)
►Mike Collins, „Creativity and the Organization,“ Industrial Maintenance & Plan Operation Magazine, November/December 2012, p. 54.
►Meredith Lepore, „What Is an Idea Connector and Are You One?“ The Grindstone, October 2011.
►Marais, „Corporate Innovation,“ pp. 16-18.
►Phil LeNur and David Creelman, „Why Does H.R. TooOften Kill Innovation?“ Forbes, January 23, 2012.
►Stephen Gates, „HR´s Role in Building a Culture ofInnovation,“ The Conference Board, Executive Action 159, 2005.
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Wie wichtig sind
Innovationen für HR?
– Interview zu einer
neuen Studie von
futurestep;
2. August 2013
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ZUM ABSCHLUSS …
Stephan Grabmeier von den Innovation Evangelists im (Video)-Interview: Enterprise 2.0, HR Safari, Innovation für HR, 11. April 2014
July 16, 2014 19
ZUM ABSCHLUSS …
ANSPRECHPARTNER
► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich http://www.strimgroup.com
► Wissenschaftler Humankapital an The Conference Board in New York http://www.conference-board.org
► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im MBA-Studiengang Human Capital Management http://www.lcbs.htwg-konstanz.de
► Wesentliche berufliche Stationen:
► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und
► Senior Manager hrs, PricewaterhouseCoopers AG.
845 Third Avenue
New York, NY 10022-6600
Phone: +49 (0)172 7590 688
Gütschstrasse 22
CH-8122 Binz (Zurich)
Phone: +41 (0)43 366 05 58
20July 16, 2014