innovator’s way

24
.. มารวย ส่งทานินทร์ 1 .. 2554

Upload: maruay-songtanin

Post on 18-Jun-2015

71 views

Category:

Business


1 download

DESCRIPTION

The Innovator’s Way: Essential Practices for Successful Innovation by Peter Denning & Robert Dunham MIT Press , 2010

TRANSCRIPT

Page 1: Innovator’s way

พ.อ. มารวย สงทานนทร

1 ก.ค. 2554

Page 2: Innovator’s way

Peter Denning & Robert Dunham

Page 3: Innovator’s way

ประพนธโดย Peter Denning

และ Robert Dunham

จดพมพจ าหนายโดย

ส านกพมพ MIT Press

ในป ค.ศ. 2010

Page 4: Innovator’s way

Professor, Chair of the Computer

Science Department

Director ของ the Cebrowski Institute

for Information, Innovation, and

Superiority of the Naval Postgraduate

School ท Monterey, California

Page 5: Innovator’s way

ผกอตง the Institute for

Generative Leadership

และบรษททปรกษา

Enterprise Performance

Page 6: Innovator’s way

มการเขาใจผดวา การประดษฐคดคนท าใหเกดนวตกรรม ท าให

องคกรมวธในการระดมความคดสรางสรรคและมการจดสงแวดลอม

ทกระตนใหเกดนวตกรรม ความเชอนสงผลใหภาครฐออกเปน

นโยบาย มหาวทยาลยสงเสรมการวจย และมการลดภาษใหกบ

ภาคเอกชน

ในขณะท Peter Drucker (ในป ค.ศ. 1985) รายงานวามเพยง 1 ใน

500 ของสงประดษฐทจดทะเบยนสทธบตรมผลตอบแทนคมคาตอ

การลงทน เขามความเชอวาความรใหม ๆ มสวนนอยมากตอ

นวตกรรม Stephen Kline และ Nathan Rosenberg (ในป ค.ศ. 1986)

สรปวานวตกรรมทเกดจากการวจยโดยมากมกจะผด และ Harold

Evans (ในป ค.ศ. 2004) วเคราะหนวตกรรม 75 ชน สรปวา

นวตกรรมสวนใหญไมไดเกดจากการประดษฐคดคน

Page 7: Innovator’s way

เมอใดจงจะนบวานวตกรรมนนประสบผลส าเรจ ความส าเรจของ

นวตกรรมหมายถงมการน าเอาความคดนนไปใช และเปนท

ยอมรบของชมชน จดส าคญคอการยอมรบ ซงน าไปสค านยามท

ผประพนธใหไววา

นวตกรรมคอ การยอมรบในแนวทางการปฏบตใหมของชมชน

(Innovation is adoption of new practice in a community.)

ชมชนในทนคอกลมเปาหมายทเราตองการใหเกดการยอมรบ

ความคดเหนใหม

Page 8: Innovator’s way
Page 9: Innovator’s way

แนวทางการปฏบต 8 ประการทท าใหนวตกรรมประสบผลส าเรจใน

กลาวถงในหนงสอเลมนคอ 1.) การรบร 2.) การท าใหเหนภาพ 3.)

การน าเสนอ 4.) การยอมรบ 5.) การท าใหยงยน 6.) การท าตาม

สญญา 7.) การน า และ 8.) การท าใหฝงอยในตว

ซงจะตองปฏบตเปนแบบบรณาการ ไมจ าเปนตองท าทละขนตอน

แนวทางการปฏบต 2 ประการแรกเปนหลกของการสรางนวตกรรม

3 ประการตอมาเปนการท าใหชมชนยอมรบ (5 ประการแรก

โดยมากมกจะเรยงตามล าดบ) สวน 3 ประการสดทายเปนการสราง

สงแวดลอมเพอเพมประสทธภาพของปจจยอน ๆ

Page 10: Innovator’s way

การรบร (Sensing) คอการสรางความเปนไปไดใหม ทจะเพมคณคาใหกบ

ชมชน โดยระบประเดนหรอโอกาสทจะไขวควาได

ทกนวตกรรมเรมตนดวยความนาจะเปนไปไดใหม ๆ ใครกตามทไมม

ความสามารถในการหาความเปนไปไดใหม ๆ ไมสามารถสรางนวตกรรมได

มกครงทแทนทเราจะกลาววา นกออกแลว แตกลบกลายเปนวา เขาคดได

อยางไร หรอ ท าไมเราไมสามารถคดแบบนนได

การทมความคดด ๆ มความเปนไปไดเกดจากการฝกฝน เปนการฝกฝนทจะ

รบฟงและสงเกตถงความไมปกตธรรมดา แลวถามตนเองวา อะไรคอความ

เปนไปไดในการแกปญหานน คณลกษณะนเรยกวา การรบร

ดงนนหวใจของการรบรนจงเปนเรองของทกษะการฟง ใหรบรเรองราวท

ประชาชนใหความสนใจ และหาหนทางทเปนไปไดในการแกไข

Page 11: Innovator’s way

2.การท าใหเหนภาพ (Envisioning) คอการบอกเลาเรองราว วาทกสง

จะดขนถาสามารถท าความคดใหเปนความจรงขนมาได

เปนการตกผลกความเปนไปได ทเกดจากการรบรเรองราวแลวน ามา

สรางคณคาใหเกดประโยชนกบชมชนเปาหมาย การเลาเรองทดเปน

ความสามารถในการกมใจผฟงและท าใหผฟงเกดจนตนาการขนมาได

วา หนทางปฏบตใหมจะน าไปสชวตทดกวาเดม

ความส าเรจอยทความสามารถในการเลาเรอง บางคนคดวาเปนเรอง

ยากในการเลาเรอง การเลาเรองเปนการสรางนวตกรรม เราจงตอง

เปนผน าโดยอาศยการเลาเรอง เพอใหผอนสามารถตดตามเราไปส

โลกใบใหมใหได

Page 12: Innovator’s way

3.การน าเสนอ (Offering) คอการยนขอเสนอทเปนประโยชนตอชมชน

และผน าชมชน เพอใหรบไวพจารณา

ซงเปนเรองทไมงายนก เพราะผทไดรบฟงสวนมากมกจะปฏเสธ

ขอเสนอ ผแทนขายสนคาพบวารอยละ 90 ของขอเสนอมกไดรบการ

ปฏเสธ พวกเขาจงเนนวธการน าเสนอทมองดแลวมโอกาสทจะ

ประสบความส าเรจสง

นกนวตกรรมไมไดรบการฝกฝนใหพรอมรบมอกบความลมเหลวของ

การน าเสนอ และมกจะแสดงออกโดยการปกปองขอเสนอนนแลวไม

กลาทจะน าเสนอตอรายอนอก เพราะเกรงวาจะประสบความลมเหลว

หรอถกปฏเสธ ท าใหเปนอกปจจยหนงทท าใหนวตกรรมไมประสบ

ความส าเรจ

Page 13: Innovator’s way

4.การยอมรบ (Adopting) คอการท าใหสมาชกในชมชนยอมรบ

แนวทางการปฏบตใหมเปนครงแรก โดยมขอเสนอวา ถาได

ทดลองมาระยะหนงแลวเกดความไมพงพอใจ กไมตองยอมรบ

การยอมรบเกดขนได 3 ครง คอ เกดขนในหว เกดขนทมอ และ

เกดขนทรางกาย การยอมรบครงแรกเกดจากผคนในชมชน

ยอมรบความคดใหม ครงทสองเกดจากการปฏบตทดลองใชเปน

ครงแรก และครงทสามคอการปฏบตนนเกดความยงยน

เปนเรองปกตทนวตกรรมทน าเสนอในครงแรกจะถกปฏเสธ แต

เราตองเรยนรวา เพราะเหตใดเขาจงปฏเสธ และหาหนทางใหม

ๆ ในการท าใหพวกเขาเกดการยอมรบคณคาทเราน าเสนอ

Page 14: Innovator’s way

5.การท าใหยงยน (Sustaining) คอการท าใหสมาชกในชมชนน า

หนทางปฏบตใหมไปใชอยางยาวนานและเกดความตอเนอง บรณา

การเขากบแนวทาง มาตรฐาน กระบวนการ ทปฏบตอย เพอเกด

คณประโยชนในชวต

เปนการท าใหนวตกรรมเกยวของและเกดประโยชนตอชมชน ภายหลง

จากทมการยอมรบแนวทางปฏบตใหมไปใชในชมชน

มปจจยทมผลตอความยงยนคอ ความสามารถในการเรยนร การให

ความชวยเหลอ การสงมอบ การบ ารงรกษา ความเชอมโยง ความ

สะดวกสบาย และความมงมน

การยอมรบตางจากการท าใหยงยนคอ การยอมรบคอการท าใหผคน

เหนวา คณคาทจะไดรบมากกวาราคาทจายครงแรก สวนการท าให

ยงยนนนตองท าใหผคนคดวาคณคาทไดรบอยางตอเนองคมคากบ

คาใชจายทตองจาย

Page 15: Innovator’s way

6.การท าใหส าเรจ (Executing) คอการรกษาพนธะสญญาทใหไวโดย

การใหชวยเหลอ เพอใหชมชนเหนวาการยอมรบนนท าใหเกดคณคา

ผประพนธเนนทการสนทนาเพอใหขอเสนอนนมประสทธผล เกด

ความนาเชอถอ และเปนการรกษาสญญาทใหไว

การสนทนาแบงไดเปน 3 ประเภทคอ การสนทนาในเรองบรบท เปน

การยนยนวาเราใสใจในเรองนนๆ การสนทนาเกยวกบความเปนไป

ได เปนการสนทนาใหสมาชกในชมชนทมการปฏบตแลว ไมตองกลว

วาจะมขอผกมดในอนาคต และการสนทนาเพอใหเกดการปฏบต เปน

การยนยนความมงมนของเราทสามารถสรางผลลพธทตองการได

Page 16: Innovator’s way

7.การน า (Leading) คอการท างานเชงรกเพอใหแนวทางอน ๆ เกดผลลพธตามทตองการ

คอท าให การฝาฟนอปสรรค การสรางความไววางใจ และความมงมนของผน าเกดความ

ยงยน

เปนทกษะในการท าใหผอนปฏบตตามทเราปรารถนาโดยใชวธการสนทนา เปนการปฏบต

ทส าคญในทกขนตอนของการสรางนวตกรรม เพอใหมคนปฏบตตาม แนวทางของการน า

มหลายรปแบบ แตทผประพนธแนะน าคอ ผน าทกอใหเกดการเคลอนตวแลวหลบออกขาง

ทาง สงผลใหผตามคดวาตนเองเปนผท าใหเกดความส าเรจ ตามทเลาจอ นกปราชญจนใน

ยคโบราณไดกลาวไวในเรองผน าทดวา เปนผทไดการยอมรบนบถอจากประชาชน โดยใช

อ านาจผานการโนมนาวชกชวน ใหปฏบตตามในหนทางใหม ๆ ซงมพ นฐานจากการเอาใจ

ใสดแล การเอาใจใสจงเปนคณสมบตทส าคญทสดของผน า

สวนผน าทใชอ านาจผานการบงคบ จะท าใหนวตกรรมไมยงยน ดงนนนกนวตกรรมตอง

ฝกฝนการสนทนา เพอใหผตามเกดความมงมนและใหการสนบสนนในเรองนวตกรรม

Page 17: Innovator’s way

8.การท าใหฝงอยในตว (Embodying) คอการฝกฝนทกษะดงทกลาวมา

ทงหมด จนกระทงสามารถปฏบตไดเปนอตโนมต ทท าใหสมาชกของชมชน

ยอมรบแนวทางปฏบตใหม

เปนความทาทายของนกนวตกรรมทท าใหสมาชกในชมชนมการฝงแนวทาง

ปฏบตใหมเขาไวในตว คอมการพด มการแสดงออก มความรสก และมอง

โลกทตางออกไปจากเดม ดงนนนกนวตกรรมจะตองมการแสดงออกทงทาง

ภาษา รางกาย และอารมณ ไดเชนเดยวกนกบชมชนดวย

ภาษา ทาทาง และอารมณเปนสงทมความสมพนธกน ดงนนในการน าเสนอ

ทกครง นกนวตกรรมตองแสดงออกทงภาษา ทาทาง และอารมณให

สอดคลองควบคกนไปดวย เพราะจะสงผลใหผฟงเกดการรบรถงคณคาและ

เกดความรสกรวมได การแสดงออกทงทางภาษา ทาทาง และอารมณ

สามารถฝกหดได เรยกวาการผสมผสานเปนเนอเดยวกน เพอชกน าใหเกด

การเปลยนแปลงขนในชมชน

Page 18: Innovator’s way

ถาจะใหเกดผลด แนวทางปฏบตทง 8 ประการควรท าคขนานกน

ไป ผลโดยรวมของการปฏบตจะกลายเปนแนวทางของนก

นวตกรรมคนนน ๆ

และแนวทางทง 8 ประการน นอกจากการแสดงออกเรองมมมอง

ดานของภาษาแลวยงมเรองของปฏกรยาทางรางกายและอารมณ

ทแสดงออกควบคไปดวย ซงเปนเรองส าคญทมอยในประการท

8 คอเรองการฝงตวเพอใหคงอยในตวของนกนวตกรรม เปนสงท

เรยนรได เปนทกษะในการเพมประสทธภาพ โดยการบรณาการ

แนวทางการปฏบตทง 8 ประการเขาดวยกนจนเปนหนงเดยว ท

เปนแบบอยางของตนเอง

Page 19: Innovator’s way

นวตกรรมในระดบองคกรนน แนวทางการปฏบตทง 8 จะไมจ ากดอย

ทตวบคคล แตจะขยายไปสบคคลอน ๆ และทมงาน เปนการเพมผ

สงเกตการณในการฟงเสยงของลกคา การแบงเปนทมตาง ๆ เปน

การเพมคณคาใหกบองคกร

บทบาทขององคกรคอการสรางยทธศาสตร สนบสนน และมการ

ประสานงาน ในการจดสรรบคลากรใหเกดคณคาทมประสทธภาพ

เพมขน ในการคดเลอกลกคา การน าเสนอตอลกคาทมความแตกตาง

กน การจดสรรทรพยากร การเปดตลาดใหม และการเพมคณคา ท

เรยกวาการออกแบบองคกร

องคกรนวตกรรมมการเรยนรทจะน าแนวทางปฏบตทง 8 ประการ

เขามามสวนในการออกแบบ ท าใหเกดเปนวฒนธรรมขององคกร

Page 20: Innovator’s way

มนวตกรรมมากมายทเกดจากการใชเครอขายทางสงคม คอการ

ทผคนตดตอกนอยางไมมการบรหารจดการโดยใชชองทาง

สอสารผานทางอนเตอรเนต เปนการเขารวมชมชนทมความ

สนใจเหมอนกนเพอแลกเปลยนขาวสารอยางสมครใจ

เครอขายทางสงคมเปนพนททใชในการสนทนา การน าเสนอ การ

ยอมรบ และการบรณาการของการปฏบตใหม ๆ เชน social

network mappers, LinkedIn, Plaxo, Facebook, MySpace, Flickr,

Twitter, และ YouTube เปนตน

Page 21: Innovator’s way

พลวตรของเครอขายทางสงคมสงผลตอการบรหารจดการและ

การน า ในเรองของความรวดเรวของนวตกรรม และจดการตอ

การตอตานการเปลยนแปลง เทคโนโลยและเครองมอใหม ๆ ม

ผลท าใหจ านวนผคนทเขารวมวงสนทนามปรมาณเพมขน ท าให

เหนความไมปกตไดเรวขน มความรวดเรวในการสนทนาและ

ขยายตวไดอยางรวดเรว ใชคนจ านวนนอยลงและใชเวลาเรวขน

ในการสรางนวตกรรมใหส าเรจ

ดงนนนกนวตกรรมชนน าจะตองเปนผฟงทด ตอความสนใจและ

คณคาทมอยในเครอขายทางสงคม และเครอขายทางสงคมจะม

ผลตอการสรางนวตกรรมในอนาคตอยางแนนอน

Page 22: Innovator’s way

นกนวตกรรมชนยอดท าเรองยากใหดเหมอนงาย งานทล าบากด

เหมอนเปนงานทนาสนใจ สงทยงยากซบซอนดเหมอนเปนสงท

เรยบงาย ท าใหสงทสบสนใหเปนเรองทเขาใจได

นกนวตกรรมเหลานท าในสงทเปนการเปลยนแปลงเกมทเลนอย

ไมใชท าการปรบปรงเกมใหดขน ท าใหผคนยอมรบและมาเลน

ในเกมทเขาเสนอได

Page 23: Innovator’s way

ในความเปนจรงแลว นกนวตกรรมชนยอด เชน Bill Gates, Steve

Jobs, Larry Page, Sergey Brin, Candy Lightner, และ Paul McCartney

พวกเขาเหลานเรมตนจากการเปนผเรมตน เปนผทมศกยภาพ เปน

ผเชยวชาญ จนเปนนกนวตกรรมระดบปรมาจารย เพราะเกดจากการ

เรยนรและพฒนาทกษะในการยกระดบตนเองขนไปเรอย ๆ

แมแตเขาเหลานนบางครงกไมสามารถอธบายไดวาสงเหลานน

เกดขนไดอยางไร คอรแตไมสามารพดออกมาเปนค าพดใหเขาใจได

ในหนงสอเลมนไมสามารถอธบายไดวา คนระดบปรมาจารย

นวตกรรมไดเรยนรอะไรบาง แตหนงสอเลมนสามารถอธบายวาเขา

เหลานนสามารถเปนนกนวตกรรมชนยอดไดอยางไร และยงกลาวไว

วา การเปนนกนวตกรรมชนยอดไมใชเปาหมาย แตการเดนทางไปส

ความเปนยอดนกนวตกรรมตางหากคอเปาหมายทแทจรง

Page 24: Innovator’s way