innovivir. innovación para generar crecimiento
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vive innovando
INNOVACIÓN para
Generar Crecimiento
Business Partners Co-Fundadores
presenta:
Ms. Fabian Bueno M. Co-Founder, VP Innovation & Marketing
Ms. Edgar Cateriano C. CEO & Co-Founder
Somos una consultora de innovación: integral y continua, que brinda soluciones personalizadas, generando mayor productividad y mejorando la competitividad de ustedes, nuestros clientes. Aplicamos los diferentes tipos de innovación dentro de su organización, según sus necesidades.
Quienes somos
2
¿Por qué?
¿Quién es?
Actividades de Entretenimiento
Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas
Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegría y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia
¿Por qué?
¿Cómo?
¿Qué?
¿Quién es?
Scott Belsky, Behance
Creativity World Forum, Hasselt
La mayoría de ideas NACEN y se PIERDEN en la DESOLACIÓN
2
Innovar No se trata de generar ideas
Innovar Se trata de hacer que las ideas
ocurran
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2
CEOs y las corporaciones no
pueden seguir generando valor
compitiendo solo con liderazgo en costos y
calidad, así que ellos se enfocan hoy hacia la
Innovación
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2
Si una compañía no es capaz de combinar Alta
eficiencia de una mano con Alta creación de valor en otra, eventualmente se volverá increíblemente
eficiente en producir/entregar lo que los clientes NO desean
2
Crear Valor
haciendo las cosas de forma
diferente
¿Cómo crear Valor?
La respuesta no está en el cómo,
sino en el ¿Porqué?
¿Por qué?
200m h/dia/3
Entender el ¿Porqué?
hará que hagas el salto de la innovación
2
2
Nuevas líneas de negocio Nueva propuesta de Valor Nuevos segmentos de consumidores Nuevas estrategias de crecimiento Nuevos mercados
2
La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo”
Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir
2
Creen que la Innovación es
Estratégicamente Importante para el éxito futuro de su compañía?
2
¿Es la innovación importante en su compañía?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Es la innovación importante en su compañía?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Te consideras
innovador en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Cuánto ingreso adicional generó la innovación en tu
negocio?
Es decir…
Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Te consideras
innovador en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Te consideras
innovador en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Tu compañía apoya la
innovación en sus empleados?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Alguien de su compañía fue entrenado como innovador de negocios?
Es decir…
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿No hay demora la decisión de asignar recursos para la innovación, incluso en
los casos de proyectos de pequeña escala y de bajo riesgo?
Es decir…
2
¿Puede describir el sistema de innovación de su compañía?
Es decir…
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Tu compañía apoya la
innovación en sus empleados?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Tu compañía apoya la
innovación en sus empleados?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
¿Es la innovación importante en su compañía?
2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson
Están actualmente satisfechos
con el desempeño de la
innovación en su compañía?
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Diagnóstico de la Innovación
Procesos y Herramientas Personas y
habilidades
Liderazgo y Estructura
Cultura y valores
2
Diagnóstico de la Innovación
Procesos y Herramientas
Personas y habilidades
Liderazgo y Estructura
Cultura y valores Enfoque en Resultados
Métricas de Innovación
®Rowan Gibson
2
Procesos y Herramientas
Personas y habilidades
Liderazgo y Estructura
Cultura y valores Enfoque en Resultados
Métricas de Innovación
Diagnóstico de la Innovación
®Rowan Gibson
2
2
70´
Bill Gates y Paul Allen
PDP-8
Basic
¿Los conocen?
2
70´
8008 Intel (1972)
Traf-O-Data
+
2
Los inicios
Harvard Square, Boston (1974)
2
Los inicios
“… estábamos bastante deprimidos, tenía planeado ir a casa en avión… Paul me llevó corriendo al puesto de periódicos de Harvard Square para mostrarme el número de enero de Popular Electronics” (Bill Gates)
“… cuando lo vimos, entramos en pánico. ¡Oh no! está ocurriendo sin nosotros. ¡La gente va a escribir software real para este chip!” (Bill Gates) “A Gates le llegó la iluminación en un destello, como a Buda” (Robert Cringely en su libro Accidental Empires). A esto lo llamamos ahora:
Intuición Estratégica
2
Los inicios
Llamaron a MITS y les dijeron que tenían un software que estaban desarrollando para su computador. Les interesó… “trabajamos frenéticamente por seis semanas” (Bill Gates). Les mostraron el software, fue aceptado por MITS. Los socios se mudaron a Alburquerque. El 4 de abril de 1975 fundaron Microsoft.
2
Los inicios
Peter Drucker
1985
La Innovación puede ser gerenciada Sistemáticamente
2
Entender Necesidades
.
Retar lo Establecido
.
Visualizar las tendencias
Utilizar Fortalezas .
N F
T R
Los 4 Lentes de la Innovación -Rowan Gibson- Los 4 Lentes de la Innovación
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51
Retar lo Establecido
¿Porqué lo hacemos así?
R
Retar lo Establecido
CHALLENGE ACCEPTED
2
2
La compañía más grande de taxis, no tiene vehículos
2
La compañía más grande de comunicación, no crea contenidos
La compañía más grande de software, no desarrolla software
2
La compañía retailer más grande, no tiene inventarios
La compañía más grande de hospedaje, no tiene propiedades
2
Dee Hock
Founder of VISA
El problema no es nunca como obtener nuevos pensamientos innovadores en tu mente, sino cómo sacar afuera los antiguos”
Isla San Lorenzo
2
The Palm Island Jumeirah
2
The Palm Island Jumeirah
2
Establecer Modelo actual
ANTES DE PODER
CAMBIAR UN MODELO PRIMERO DEBES
ENTENDER EL EXISTENTE ACTUAL
Establecer Proceso actual Alcance: Inicio
Entrada: Insumos Factores de Conversión: Personal, Máquinas , Equipos, Instalación
Resultado y Estándares: Consumidor. Factores de éxito
¿Cómo lo hacen?: Métodos
Alcance: Fin
Enumerar Tareas
Retar Proceso actual Alcance: Inicio
Entrada: Insumos Factores de Conversión: Personal, Máquinas , Equipos, Instalación
Resultado y Estándares: Consumidor. Factores de éxito
¿Cómo lo hacen?: Métodos
Alcance: Fin
Retemos método
Retemos Factores de conversión
Retemos insumos
Retemos Alcance
Retemos La Expectativa
Retar Contexto actual
CUANDO
DEFINAN UN MODELO Y
REMUEVAN EL CONTEXTO ACTUAL ESTARÁN LIBRE PARA
REPLANTEARLO
Retar Concepto actual
Retar Coyuntura actual
Retar Modelo actual
Visualizar las tendencias
¿Qué es lo que se viene en el futuro?
T
Visualizar Tendencias
Emily Greene Balch
Premio Nobel de la Paz
El futuro será influenciado por tendencias que ahora existen y son observables”
1993
Portada Radio Shack
El pasado
El presente
Hoy: 2015
Smartphone
¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán
en 25 años?
Observar tendencias
2006
“La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y vídeo están convergiendo”
¿Podiamos visualizar el futuro?
Hoy: 2015
“La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y video están convergiendo”
2015
HOY
Primero Miremos que tenemos hoy, miremos nuestros dispositivos
FACILTODO: APPS PARA TODA NECESIDAD
SABELOTODO: DISPONIBILIDAD INFORMACIÓN
SOCIALTODO: CONEXIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán
en 25 años?
Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad
Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología
1
2
¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán
en 25 años?
Sociedad: Cuidar el planeta, Experiencias, Extender la vida, Colaboración, Uso del
Tiempo, Disponibilidad de conocimiento
Tecnología: Biotecnología, Inteligencia Artificial, Robots, Energía Renovable,
Nube, Virtualidad, Wireless
MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta • Experiencias
• Extender la vida • Colaboración
• Uso del Tiempo • Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología •Inteligencia
Artificial •Robots
•Energía Renovable •Nube
•Virtualidad •Wireless
Gadgets eco-
amigables
MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta • Experiencias
• Extender la vida • Colaboración
• Uso del Tiempo • Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología •Inteligencia
Artificial •Robots
•Energía Renovable •Nube
•Virtualidad •Wireless
Nanorobots reparadores
MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta • Experiencias
• Extender la vida • Colaboración
• Uso del Tiempo • Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología •Inteligencia
Artificial •Robots
•Energía Renovable •Nube
•Virtualidad •Wireless
Robots de limpieza
Larry Page
CEO Google
Muchas empresas no continúan en el largo plazo. ¿Qué hicieron mal? Ellos perdieron el futuro”
La trampa del éxito
¿Nos quedamos disfrutando de nuestros éxitos o
tomamos acción?
Debemos estar atentos al futuro. No lo perdamos
No esperemos que la ola nos atrape
¿Cuál es la ola que se acerca a
nuestro negocio y de la industria de
sus clientes ?
Estas Olas… puedes verlas
antes que ocurran, y tu solo
debes escoger con cuidado, cuales vas a
surfear Steve Jobs
TENDENCIAS ACTUALES
PRESENTAMOS
CONSUMER ELECTRONICS
KICKASS INNOVATIONS
Nos enfocamos en la seguridad
SAMSUNG Pantallas integradas a los camiones mantiene la carretera segura
June 2015
wireless camera system
MINI AR goggles (lentes) permite a conductores ver a traves de autos
Abril 2015
wireless camera system
Nos enfocamos en
Entretenimiento, Educación, Actividades
GLOVEONE Guante inteligente permite a las personas “sentir” los objetos del mundo virtual
June 2015
NeuroDigital Technologies 2
XIAOMI Marca China de Tecnología lanza al mercado un “low-cost smart sneakers”
Julio 2015
chip-integrated
Nos enfocamos en calidad de
Vida
I.AM.HERE Mobile app entrega a personas paralíticas una nueva voz
June 2015
Brain Computer interface
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HERE Sistema de audifonos transforma el audio del mundo real
June 2015
Digital Signal Processor
THYNC Aparato electrónico altera los estados emocionales (calma, energiza)
June 2015
neurosignaling
Nos enfocamos en nuestro
planeta
BLUE FREEDOM Gadgets se recarga de forma hidráulica (de paseo)
micro turbine spinning
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SOLAR PAPER Cargador solar, resistente al agua, trasnportable, para recargar los equipos usando puerto USB
folding solar panels 2
Nos enfocamos en la
colaboración, la sociedad y la masificación
HP & Mães da Sé
Impresión usado para encontrar personas pérdidas
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Cross Trend
Ortas Industrias
PRORAIL AND NS
Pantallas LED en estación de Tren muestra en tiempo real la información
Descuentos se ofrecen basados en las condiciones climáticas
MARK’S
SPARK Un kit SIM Celular se ofrece con código abierto para ser desarrollado en la creación de productos de dificil acceso Wifi (correas de perros, etc)
PROJECT ARA Celular modular Google en Puerto Rico. Se escoge la camara, parlantes, baterías, pantallas, proyectores, etc.
IKEA Colecciones de hogar integradas a sistemas de recarga
WHATSIM SIM facilita WhatsApp gratis en cualquier parte del mundo
MOPHIE Perros de rescate rescatan a asistentes de festival de tener baja bateria
GRAND PARK ORCHARD HOTEL
Hotel instala smartphones en cada cuarto
BARILLA Diseñadores crean pasta impresa en 3D
NO OLVIDAR LAS TENDENCIAS E INNOVACIONES QUE INSPIRAN
NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y CAMPAÑAS
PROVIENEN DE CUALQUIER INDUSTRIA
NOSOTROS BUCEAMOS EN MÁS DE 12,000+ EJEMPLOS DE
INNOVACIÓN DE DIFERENTES INDUSTRIAS
Trend Canvas
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
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SZ DJI TECHNOLOGY CO
Drone conectado en stream con YouTube
MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta • Experiencias
• Extender la vida • Colaboración
• Uso del Tiempo • Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Drone ?
Trend Canvas
Seguridad Transporte Comunicaciones
Drones
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Control y seguimiento Velocidad en atención Accesibilidad a lugares complejos
Drones
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Nuevas formas de conectarnos Uso de espacio aéreo libre. Necesidad de tiempo libre Autonomía de Energía. Wireless
Drones
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Seguridad Cartografía Periodismo Realización de Videos
Drones
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Sistema automatizado de entrega rápida de documentos/bienes
Drones
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Industria de servicio de entrega a domicilio o que usen el transporte rápido como valor agregado
Drones
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Implementación de sistema de entrega aérea
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Trend Canvas
Implementación de Servicio de Mensajería aérea
Empresas desean enviar rápidamente documentos u productos y reducir costos
Para empresas que brindan o tienen propio servicio Courier
Drones
Implementación de sistema de servicio veloz de transporte de bienes, a través de equipos drones que usan el espacio aéreo
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
Trend Canvas
Trend Canvas
Trend Canvas
El primer DRONE
El primer DRONE
+ 520 AÑOS
Down Sizing
C.H.I.P Microcomputadora de bolsillo cuesta menos de USD 10 Next Thing Co.
With an external monitor, and has a 1 GHz processor, 4GBs of storage and 512MB of RAM
US$ 2.071.927
Down Sizing
USD 40 PocketC.H.I.P 4.3” touchscreen, QWERTY keyboard, five-hour battery
¿Qué aplicaciones e innovaciones desarrollarán con esta nueva tecnología?
“El futuro son tendencias que existen y son observables”
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
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Utilizar Fortalezas
¿En qué somos buenos? F
Utilizar Fortalezas
¿Cuáles son las competencias claves de tu organización?
Valores: 1. Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos
estándares de calidad en todas las categorías de productos. 2. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos
experiencias de entretenimiento para todas las generaciones. 3. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría. 4. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones
positivas. 5. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra
diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.
¿Cuáles son las competencias claves de tu organización?
¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien?
¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo?
¿Qué Hago?
¿Cómo lo Hago?
¿Porqué lo Hago?
Actividades de Entretenimiento
Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas
Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegria y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia
Crear personajes Crear Historias Recrear experiencias
Diversos Centros de entretenimiento y centros de producción Equipo de Creativos Equipo de Producción Proveedores auditados Reconocimiento de Marca Diversos Personajes e historias creadas Cadenas de Radio y Televisión
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La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense: ¿Que competencias pueden ser transferidas en nuevas oportunidades?
2
La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense: ¿Podría explotar nuestras fortalezas estratégicas en nuevas formas que brinden nuevo valor a nuestros clientes? 2
¿Cuáles son las competencias claves de tu organización? Escríbanlas
¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien?
¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo?
¿Qué Hago?
¿Cómo lo Hago?
¿Porqué lo Hago? ¿Clientes de qué industria atiendo?
¿Quiénes son mis aliados?
Aplicación de los 4 lentes: © Strengths Canvas
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La Experiencia de la gastronomía peruana
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La Experiencia de la gastronomía peruana
Programas tv
Ferias Libros Documentales
Licencias para productos Educación
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Entender Necesidades
¿Qué es lo que realmente necesitan los
consumidores?. N
Entender Necesidades
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Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las
necesidades del cliente
Perfil de Cliente Corp Canvas Customer Corp Canvas
Aplicación de los 4 lentes: © Customer Corp Canvas
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Industrias
Quejas (Paint Points)
Trabajo por Hacer
Mejoras (Gain Points) Decisores
Propuesta económica
Usuario
Comprador
Tendencias
Influenciador
Propuesta Cliente Cliente
Costo del cambio (barreras de entrada/salida)
» »
» »
»
Veamos ejemplos de
Entender necesidades
Me encanta contar y/o enterarme de lo que hacen mis amigos
Puedo ver las series y películas en el momento y
las veces que desee
El taxi lo elijo yo y me recoge muy rápido
¿Lo han consumido?
¿Qué mejoró?
¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las empresas? “Corporate Pain Points”
¿Qué
problema
resolvemos?
Debemos entender porque nuestro producto resuelve mejor el
problema que cualquier otro de la competencia
Tampere, Finlandia
2
Entender las Necesidades
Nokia, Finlandia
2
Entender las Necesidades
1865 1898 1973 1933
Knut Fredrik Idestam
2
Entender las Necesidades
2013 1933 2
Entender las Necesidades
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Entender Necesidades
Puntos de sufrimiento
Salir a la calle
Retar lo Establecido
Pensamiento crítico
Visualizar las tendencias
Manternerse informado
Utilizar Fortalezas Competencias que brindan valor
N F
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Los 4 Lentes de la Innovación
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¿Cómo lograr todo esto?
1. Co-Working 2. Herramientas visuales de fácil acceso 3. Sistematización 4. Fuentes de Novedades 5. Gestión del conocimiento 6. Cultura y valores 7. Entrenamiento 8. Mentores de la innovación 9. Incrementar conexiones 10. Visión y empoderamiento
Co-Working Trabajo compartido
2
Herramientas visuales Y sencillo de entender
2
Sistematización de las ideas para agilizar los proyectos
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Fuentes de Novedades para visualizar el futuro
2
Cultura y valores de Innovación en el ADN de los miembros de la empresa
2
Entrenamiento para conocer todas las herramientas que ayudarán la organización
Entrenamos a las personas en calidad y herramientas técnicas
Hoy debemos entrenarlas también en Innovación
2
Mentores de la Innovación Que realicen un couch de los “champions” de la
innovación
2
Incrementar Conexiones Para formar alianzas y
colaboración
Clientes
Proveedores Universidades
Investigadores
Consultores
Marcas
Medios Bancos
Asociaciones
2
Un año después de esta conferencia, van a desear
haber empezado, Hoy
Lograr una innovación es una capacidad que toma
tiempo
2
La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo”
Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir
vive innovando
Ms. Fabian Bueno M. Co-Founder VP Strategy, Innovation & Marketing [email protected]
Ms. Edgar Cateriano C.
CEO & Co-Founder [email protected]
Más de 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales en empresas globales y locales en los sectores de Tecnología, Juguetes y Consumo masivo. Experto en canales de distribución, planeamiento estratégico, desarrollo de marcas, lanzamiento de productos y trademarketing. Ha negociado con cadenas Retail y distribuidores en países como Perú, México, Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia y logrado contratos para representaciones de proveedores de Estados Unidos, España, Francia y China. Ha sido Gerente de Marketing de Incasur donde realizó el cambio de imagen de la marca Kiwigen, ha desarrollado múltiples productos siendo 2 de ellos premiados como “producto innovador de quinua” y “producto innovador nutraceútico y funcional” en la feria Expoalimentaria 2013; Ha sido Country Manager de MSI Intl, introduciendo la marca en el territorio de Perú, Bolivia y Ecuador, ha participado en el proyecto “Red Color” en el cambio de imagen de los minoristas del canal de distribución de pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark incrementando su participación de mercado de 8 a 22% en 3 años y ha trabajado como jefe de producto en el Grupo Deltron
Actualmente es Socio Co-fundador en Innovivir y Director Fundador de IT Brands, agencia comercial que representa marcas globales para su introducción en el mercado peruano.
Con 8 años de experiencia como docente en el área de marketing de la escuela de postgrado de la Universidad de Lima, ha realizado múltiples conferencias y talleres de marketing y ventas en el sector de tecnología y lleva publicado más de 50 artículos en las revistas sectoriales. Es profesor de ESAN.
Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (Perú) con Maestría en Gestión Comercial y de Marketing por ESIC Business School (España). Ha llevado cursos de especialización en marketing en la UPC (Perú), curso de técnicas ágiles para docentes en ESAN, cursos de Gamificación, prototipado y técnicas de Innovación.
Fabian Bueno Mendez Co-Founder
Speakers
Más de 12 años como Gerente y Director en empresas multinacionales y locales: Gerente de Business Expansion en PwC, Director de Incasur, Gerente Comercial de Tecsur, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cam (Endesa y GyM), Gerente Comercial y de Marketing de Pressto, Gerente General de CANATUR, entre otros. Ha realizado mentorías, consultorías y talleres sobre innovación para la FAO y el IICA de San José de Costa Rica, la PUC Río y SEBRAE-Minas Gerais en Brasil, el EAE de Barcelona en España, REP (Grupo ISA), TECSUP, Lima Mentor, Proinversión, Ecoist (EEUU), Fundación Telefónica, NeSsT, etc. Ha realizado visitas técnico-comerciales a parques tecnológicos, fábricas y ferias en Alemania, Brasil, China y España. Diseñó, ejecutó y coordinó la implementación de un programa de innovación corporativa, en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.
Inició como docente universitario a los 22 años y actualmente es profesor de maestría en cursos sobre gestión de la innovación y creatividad en ESADE (para MBA in house que imparte en Perú), ESAN, UPCH y el MBA de la Universidad del Pacífico (Perú). Además, es conferencista habitual en eventos especializados, como INNOTEC, CADE, “Semana de la Calidad” de la SNI, etc. Editor General del libro "Ciudad de los Reyes, de los Chávez, los Quispe..." (Arellano y Burgos), y ha publicado artículos en medios, como: América Economía, El Comercio, revista Business, etc. Escribe habitualmente sobre innovación en sus blogs de: “Semana Económica” y “Conexión ESAN”.
Máster en Dirección y Gestión Comercial de la Universidad de Barcelona y EAE Business School (España) y Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social, graduado con Felicitación Pública UCSM (Perú), con estudios de Executive MBA en USIL (Perú). Especializado en “Planning and Management in Ecotourism in Tropical and Sudtropical Areas” becado por JICA (Japón). Y en programas específicos en el ámbito de la innovación: “Desarrollo de Productos y Servicios” y “Formación de Líderes de Innovación” en la Universidad del Pacífico y “Empower y Talento Relacional en el Management” como curso in house en Endesa (Perú).
Edgar Cateriano Castello Co-Founder & CEO
Speakers