innvationsradararrangement torben b vad 21 marts 2013
DESCRIPTION
Torben Bundgaard Vads indlæg om innovation i byggebranchen på Innovationsradar.dk gå hjem møde 2013TRANSCRIPT
Hvorfor skal små virksomheder bruge deres tid og
penge på innovation ….. og hvor er egentlig de
innovative virksomheder indenfor byggeriet?
21. Marts 2013
O,7
HVORFOR SKAL SMÅ
VIRKSOMHEDER BRUGE DERES
TID OG PENGE PÅ INNOVATION?
Grundvilkår for innovation i byggeriet
Sektorens interne rammevilkår
Overenskomster / faggrænser
Aftale-, samarbejds- og prisstruktur og -kultur
Kompetence- og uddannelsesniveau, F&U
Fx:
• Intern organisering
• Faglig rigiditet
• Spildtid
• Prisstruktur
Fx:
• Prisstruktur og
–kuranter
• AB Standarder
• Gennemsigtighed i
værdikæden
Fx:
• Arbejdsmarked
• Faggrænser
• Uddannelser
• Innovationsaktivitet
• Samarbejde
• Byggetraditioner
Bygherrer / efterspørgsel- Offentlig- Privat- Forbruger
Materiale-producenter
Handels-virksomheder
Rådgivende/projekterende
Udførende- Anlæg- Nybyggeri- Rep. & Ved.
BYGGESEKTORENS VÆRDIKÆDE
Antal nye og ophørte firmaer i byggeriet M
ed
an
satt
e
-1000
-500
0
500
1000
1500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ophørte
Nye Netto
NO
TE
: B
yggeriet
er
her:
Byggeentr
epre
nø
rer,
,
I alt
-8000 -6000 -4000 -2000
0 2000 4000 6000 8000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Nye
Ophørte
Netto
Procentvis underbeskæftigelse i 1. kvartal -
Mange penge at spare ved innovation
Prisudviklingen i byggeriet Markedspriser, købekraftskorrigeret, EU15=100
160
156 156
122 120 115
108
100
92
83
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Norge
Sverige
Danmark
Tyskland
frankrig
Holland
Finland
UK
Belgien
Italien
Kilde: DAMVAD på baggrund af Eurostat
Timeproduktiviteten i byggeriet
fra 2007 til 2011 er 0,7 pct. p.a. Timeproduktivitet Timeproduktivitet
I ALT Byggeri
Gns årlig vækst Gns årlig vækst
01 til 11 01 til 07 07 til 11 01 til 11 01 til 07 07 til 11
EU15 1,1 1,7 0,1 -0,2 -0,1 -0,5
Danmark 0,7 0,9 0,4 -0,1 -0,7 0,7
Tyskland 1,2 1,9 0,2 -0,1 -0,4 0,3
Frankrig 1,0 1,5 0,3 -1,8 -1,0 -3,0
Italien 0,2 0,3 -0,2 -1,7 -1,1 -3,5
Nederlandene 1,2 1,8 0,3 -0,3 0,6 -1,6
Østrig 1,6 2,2 0,8 -0,4 1,3 -2,8
Finland 1,1 2,4 -0,8 1,4 1,5 1,2
Sverige 1,8 2,9 0,2 -0,2 0,7 -1,7
Schweiz 0,9 1,5 0,0 1,1 0,8 2,0
Note: EU15, Italien og Schweiz er for perioden 2000-2010.
Kilde: DAMVAD beregninger pba. Eurostat
Mange eksempler fra store virksomheder på
at innovation sætter virksomheder i offensiven
Vi kender alle eksemplerne på de store
innovative virksomheder indenfor byggeriet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Store virksomheder mere innovative fordi:
• Bedre muligheder for at høste gevinsterne
gennem større kapacitet.
• Spreder sig ofte over flere markeder og områder
og kan derfor udnytte innovationer på flere måder.
• Har ressourcerne til større innovationsporteføljer.
• Har ressourcerne og tålmodigheden til det
længere seje træk der skal til for at innovationen
lykkes.
• Kan sikre sig mod fejlslagne innovationsforsøg.
• Har større mangfoldighed i medarbejdertyper som
giver flere input til innovationen.
Små virksomheder mere innovative fordi:
• De har større relativ profit som følge af en succesfuld
innovation og dermed større incitament.
• De har større organisatorisk fleksibilitet, hvilket gør at
de hurtigere kan forfølge nye ideer, tendenser,
forretningsområder
• De er ofte ikke fastlåste i en eller flere
”forretningsmodeller”, som er svære at afvige fra
• De er mange gange ejerledede hvilket kan give flere
innovationstiltag baseret på indblik i virksomhedens
medarbejdere og dagligdag.
• De to største former for innovation er ”iværksætteri” og
”internationalisering”, hvilket er for de små.
Den lille virksomhed vinder innovationskapløbet når:
• Den går hurtigere fra tanke til handling
• Den er åben overfor ekstern ekspertise
• Den specialiserer sig
• Den dyrker nærhed mellem medarbejdere og ledelse
• Og sætter den enkelte medarbejders innovation højt og
synliggør og belønner den enkeltes innovation
• Kunderne kræver indsigt og tilpassede løsninger
• Den personlige kontakt til kunden er afgørende
• Den benytter informationsteknologien smart
• Der er få eksterne og offentlige krav og barrierer
(dokumentationskrav, standarder, certificering, patenter,
udbudskrav, krav til referencer, etc.
DAMVAD er en lille virksomhed med en
innovationsstrategi Kilder til innovation Mål Hvordan?
Kundedrevet innovation Innovation i DAMVAD skal
være baseret på og ske i tæt
samspil og dialog med vores
kunder.
Vi fungerer som strategisk samarbejdspartner og
udviklingskontor for vores kunder. Vi tager afsæt i,
men søger også at udfordre kundens behov
Forskningsdrevet innovation Innovation i DAMVAD skal
være baseret på den nyeste
viden og metoder fra
forskningen.
Vores produkter tager afsæt i og formidler
forskningsbaseret viden og metoder – og
omsætter det til indsigt og handlingsgrundlag for
vores kunder ved at relatere den nyeste viden til
kundernes virkelighed og omsætte viden i
analyser, strategier og anbefalinger.
På den måde bygger vi bro mellem vores kunder
og forskning
Medarbejderdrevet
innovation
Innovation i DAMVAD skal
drives frem af
medarbejdernes ideer til
udviklingsprojekter og nye
ideer
Vi igangsætter og sætter os i spidsen for
ambitiøse udviklingsprojekter, som både udvikler
os selv og vores kunder. Vi motiverer til, at alle
medarbejdere omsætter deres ideer til konkrete
projekter der kan skabe værdi.
HVOR ER DE INNOVATIVE SMÅ
VIRKSOMHEDER INDEN FOR
BYGGERIET?
Innovative danske virksomheder indenfor
byggeriet ifølge Samspilsdatabasen
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Antal af virksomheder pr. branche
0
20
40
60
80
100
120
0-10 10-50 50-100 100-250 >250
Virksomhedsstørrelser
Dansand: Eksporterer ca. en
tredjedel af produktion
til nære markeder
som Tyskland, Norge,
Sverige, England,
Frankrig og Polen,
men også til Saudi-
Arabien, Kuwait, USA
og Caribien
Hornbæk
Trævarefabrik Højteknologiske
maskiner, der både sikrer
en effektiv og hurtig
produktion og samtidigt
sikrer, at varer passer
knivskarpt på mål. Hurtig
og fleksibel produktion
Konkurrencedygtige lister
i høj kvalitet, der er
produceret i Danmark
LasseLarsen Arkitekttegnede
nøglefærdige huse – vi
kalder dem LifeStyle
huse
Individuelle huse, hvor
kunden er med i alle
faser fra start til slut.
Række-/klyngehuse i et
eller flere plan. Både på
ejer- og andelsbasis +
Mindre erhvervsbyggeri
Steen Hansen Totalløsninger inden for
malerfaget., fornuftige
priser, høj kvalitet og stor
fleksibilitet. 21 engagerede
medarbejdere. Ingen stor
administration.
Falck Schmidt
Advanced
Composites
Engineering Innovative komposit-
materialer til bygge-og
anlægsbranchen.
Udvider grænserne
for hvad man kan
bygge
Odsherred El
Teknik Fra 2-40
medarbejdere ved at
overholde aftaler,
effektiv service og
serviceaftaler
Hvordan ser innovationen ud i byggeriet?
Helhedsorienteret planlægning:
• Connectivity
• Design
• Service
• Funktionalitet
Materialevalg og anvendelsesmuligheder:
• Grønt
• Genbrug og genbrugsmaterialer
• Ressourcestyring
Integration og samling:
• Ensartethed og Skill-behov for samling
• Systemintegration
Ydeevne:
• Sundhed og velvære
• livscyklusvurderinger
• Lang levetid
. Torben Bundgaard Vad Service industry, research and education, public innovation, city growth
+45 2444 7554 [email protected]
Tak for ordet
“Changing the game in
construction is a process
of winning through lots of
innovations that prove
themselves to customers
and suppliers rather than
trying to change a
skeptical group
overnight”