inova magasin

28
Träffa våra heta företag i Inkubatorn! RAMP11 större och starkare än någonsin Gästkrönikör hyllar hybrisen! Britt: Ett intensivt år har gett bra resultat

Upload: carl-drejhammar

Post on 27-Mar-2016

238 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Inova Magasin 2012

TRANSCRIPT

Page 1: Inova Magasin

Träffa våra heta företag i Inkubatorn!

RAMP11 större och starkare än någonsin

Gästkrönikör hyllar hybrisen!

Britt: Ett intensivt år har gett bra resultat

Page 2: Inova Magasin

2

Allt vi gör på Inova har ett enda syfte – att stärka företagen i inkubatorn. Så enkelt är det! Då är det så gôtt när jag tittar tillbaka på verksamheten under 2011 och kan konstatera att det är precis vad vi har gjort. Vi har vässat vårt arbetssätt, vi har synliggjort inkubatorföretagen, vi har matchat ihop person-er med affärsidéer, vi har jobbat med påverkan både inom och utanför det företagsstödjande systemet och vi har inte minst skapat samarbeten som inte funnits tidigare.

2011 har varit ett intensivt år som har gett bra resultat, vilket bland annat vår kundenkät till inkubatorföretagen blev ett kvitto på. Ett annat kvitto var uppföljningen som gjordes efter RAMP. Bakom resultaten gömmer det sig ett antal individer som hela tiden presterar och aldrig vilar på sina lagrar. Det är tufft. Hur klarar man det? Än tuffare är det förstås för de som har valt att satsa allt på affärsidén de brinner för.

Värmland är fantastiskt! Ja precis så är det. Men nu menar inte jag att det är ett fantastiskt vackert landskap (vilket det förstås är), utan en plats där det finns fantastiska möjligheter att förverkliga bra affärsidéer. Hela det regionala innovationssystemet är riggat för att ge den hjälp som behövs och de olika aktörerna samarbetar för att få bästa resultat. Här finns rådgivning med olika inriktningar, det finns finansieringslösningar för tidiga skeden och det finns framför allt en utbredd vilja att stödja och hjälpa till, både från offent-lighet och privat näringsliv. Och mycket mer. Därför är Värmland fantastiskt.

Inova Magasin 2012 avspeglar vår verksamhet idag. En liten organisation med stora ambitioner, som ser kraften i att samverka med andra för att hjälpa fler växande företag att ta klivet ut på marknaden.

Våga ta mer plats!

Sid 3-5

INOVAS ERBJUDANDE

Mötet som kan leda dig mot framgång. Inova inspirerar, driver på och ger stöd till företagsidéer.

Innehåller:

Sid 8-15VÅRA FÖRETAG

Sex spännande inkubator-företag med unika idéer och stor utvecklingspoten-tial berättar...

Sid 16-17RAMP11

Året då RAMP blev mer framgångsrikt än någonsin. Samarbete som öppnar för nya möjligheter.

Sid 7MILJÖN

Möten mellan företagande människor kan skapa ovän-tade möjligheter. Inovas miljö ger trygghet och inspiration.

Dessutom: Utveckling Kommunikationens ansikte utåt Krönika: Hybris är bäst! Intervju: Lars Appelqvist

LEDARE

Britt Lööv, verksamhetsledare

Page 3: Inova Magasin

3

Framgång börjar ofta

med ett enda möte.

Inova kopplar ihop rätt människor och erbjud-er verktygen så att starka affärsidéer kan utvecklas till blomstrande företag.

– Vi har en struktur för att komma igång på bästa sätt med ett företag. Dessutom sitter vi med en stor del av de kontakter som ett företag behöver både när det kommer till kompetens och kapital, säger Britt Lööv, verksamhetsledare på Inova.

Inova arbetar för tillväxt i Värmland genom att fånga upp och stötta bra affärsidéer. Varje år söker sig mellan 100 och 150 företag, eller perso-ner med en idé, till Inova. De starkaste affärsidéer-na erbjuds en plats i inkubatorn där de kan få värdefull hjälp med att utvecklas till växande före-tag. Produktionsbolaget Marilyn, Assorted Nuts, som skapar 3D-animationer inom film, tv och mobiltelefoner och Calmark som idag är stora inom medicinteknik, är goda exempel på det. De har alla startat i Inovas inkubator och är idag före-tag som står på egna ben.

Magnus Albinsson har längst erfarenhet som affärsrådgivare på Inova. Han har varit i kontakt med hundratals entreprenörer och innovatörer under åren.

– En lyckad affärsidé ska gå att omsätta i pengar. Att behovet är bekräftat hos blivande kunder är A och O för en framgångsrik affärsidé.

Men för att skapa ett växande företag räcker det

inte med en bra affärsidé. Det måste finnas ett starkt team av människor med olika egenskaper och erfarenheter.

– Jag träffar både entreprenörer som vill satsa på något nytt och uppfinnare som har kommit på en jättebra idé, men som inte vet hur man bygger företag. Om viljan och ambitionen finns, så kan de här två personerna bli ett bra team som komplet-terar varandra och jobbar mot samma mål, säger Magnus Albinsson.

Just nu finns tio företag i inkubatorn. Förutom en kontorsplats på Park 124, erbjuds de experthjälp

från affärsrådgivarna som har lång erfarenhet av affärsutveckling.

– Vi vet vad det är som skapar en bra affär och hur man klarar av att tjäna pengar. Vi coachar och till-för kunskap, sen är det upp till företagen själva att göra jobbet, säger Magnus Albinsson.

En gång i veckan får företagen personlig rådgiv-ning. Frågorna kan handla om marknadsföring,

hur ett företag kan hitta pengar till en specifik satsning eller hur de ska prissätta en vara eller tjänst.

– Det vi inte rådgör kring är själva produkt- eller tjänsteutvecklingen. Det är företagen själva bäst på, vår styrka är affärsmannaskapet och allt runt omkring.

Det är inte bara affärsrådgivarnas stöd som får bra betyg i den undersökning som gjorts bland företa-gen som har varit en del av inkubatorn under de senaste två åren. 86 procent uppger att Inova har haft en viktig betydelse för företagens utveckling. Nio av tio skulle rekommendera Inova för andra. I undersökningen beskrivs Inova med ord som: gott rykte, stort engagemang, spännande möjlighet och stort nätverk.

– Det här är beviset på att vi har utvecklat vårt arbetssätt och våra verktyg i rätt riktning över en längre tid. Vi har lyssnat, analyserat, utvecklat och agerat. Och nu får vi kvittot på att våra ansträng-ningar ger resultat, säger Britt Lööv.

Hon har en uppmaning till alla som går och bär på en idé, men inte vet hur de ska gå vidare:

– Lyft luren och boka ett förutsättningslöst möte med oss. Man vet aldrig vad det kan leda fram till. Fundera inte så mycket på om Inova är den bästa parten, vi ser till att du hamnar på rätt ställe.

Har du en affärsidé, men vet inte hur du går vidare? Eller är du redan en driven

entreprenör som söker nya vägar?

“En lyckad affärsidé ska gå att omsätta i pengar.

Magnus med sin långa erfarenhet som coach kan ge både pådrivande ris och ros.

TEXT: KRISTINA OHLSSONFOTO: ANN LUNDqVIST

Page 4: Inova Magasin

4

I den första fasen, kallad screening, fångas affärsidéer upp och Inova etablerar en kontakt med individerna bakom idén. En första utvärdering av affärsidéerna görs.

I analysfasen granskas affärsidén. Affärsrådgivaren tittar på produktens/ tjänstens kvalitet, tillväxtpotential och om det finns ett starkt team bakom idén. Om det blir positiva resultat kan man ansöka om en plats i Inkubatorn.

I Inkubatorn får företaget tillgång till en personlig rådgivare och individuellt stöd inom bl a affärsutveckling, organisationsbyggnad och identifiering av finansieringslösningar. Företagsledaren får också gå vår ledarskaps-utbildning Inova Drive Executive.

I tillväxtfasen har företaget kliv-it ut på marknaden och står på egna ben. Det löpande stödet från Inova avslutas och företaget tillhör nu våra alumner.

Drömmar behöver stöd, näring och rätt miljö för att uppfyllas.

Page 5: Inova Magasin

5

KUND & MARKNAD Finns det en tydlig kund och en uppskattad marknad?

UNIKITET Har den här affärsidén något som skiljer sig från andra spelare på en liknande marknad?

KONKURRENTANALYS Vilka konkurrenter finns och hur ser erbjudandet till marknaden ut?

TILLVÄXT Kan det blivande företaget skapa tillväxt i regionen och på sikt öka antalet arbetstillfällen?

TEAM Finns det drivkraft hos personerna? Har de egenskaperna som krävs för att lyckas bygga upp ett företag?

AFFÄRSMODELL & BUDGETHur ser den tänkta affärsmodellen ut? Finns det finansiella förutsättningar för att kunna driva det blivande företaget i minst ett år?

HÅLLBARHETTar man hänsyn till miljömässiga krav samt etik- och miljöaspekter på hållbarhet?

INOVAS 7 KRITERIER

Fredrik SjövallTitel: Affärsrådgivare

Spetskompetens: Ekonomi och finansiering

Dold talang: Grilla revben

Ulrica Berg PerssonTitel: Affärsrådgivare

Spetskompetens: Matchning mellan individer och företag

Dold talang: Deltagit i SM i pistolskytte

Magnus AlbinssonTitel: Affärsrådgivare

Spetskompetens: Paketering och prissättning

Dold talang: Orienterande multisportare

Patrik BångeriusTitel: Senior Innovationsråd-givare vid Karlstads universitet

Spetskompetens: Teknisk och kommersiell due diligence samt skydd av icke patenterbara innovationer

Dold talang: Kuriosa om musiker

Helena WikteliusTitel: Affärsrådgivare

Spetskompetens: Sälj/marknad, ”möjlighetsmäklare”

Dold talang: SM-guld i terränglöpning och 35.36 på milen

Spetskompetens som tar fram det bästa i din idé.

KOMMUNIKATIONSSTÖD OcH EKONOMISUPPORTPå Inova finns en kommunikatör som stöttar företagen i mediefrågor och hjälper till att nå ut i pressen. På samma sätt kan företagen få hjälp av en ekonom i frågor som rör ekonomi.

KONTAKTNÄTEn av Inovas stora roller är att få innovatörer och entreprenörer att träffa rätt sorts männi-skor. Ett brett nätverk inom olika branscher är viktigt för att kunna utvecklas. Inova har ett gediget kontaktnät till människor och före-tag som stödjer entreprenörskap och tillväxt i Värmland.

DYNAMISKT ERBJUDANDEInova erbjuder också olika aktiviteter för före-tagen beroende på vilka behoven är. Proffs-hjälp utifrån kan tas in för speciella säljkurser, avtal- och juridikkurser eller för andra funk-tionella behov.

PERSONLIG RÅDGIVNINGFöretaget får träffa en personlig affärsråd-givare en gång i veckan för att få feedback och råd kring företagande. Aktiviteter följs upp och beroende på behov så erbjuds företagen hjälp och stöttning inom flera olika områden, till exempel när det gäller affärsutveckling, organisationsbyggnad och finansiering.

INOVA DRIVE EXEcUTIVESå heter Inovas satsning på ledarskapsutveck-ling. En gång i månaden samlas personerna som leder inkubatorföretagen till en träff där representanter från näringslivet medverkar. Varje träff har olika teman och syftet är att stärka deltagarna i sin roll som företagsledare.

KONTOR/KREATIV MILJÖTill en låg kostnad erbjuds inkubatorföretagen en kontorsplats i Park124. I företagsparken sitter ett 60-tal andra företag som med jämna mellanrum träffas och utbyter erfarenheter.

Vårt erbjudande.För att idéerna vi möter ska vara redo att växa i vår inkubator ska de ha uppnått en viss nivå. Den nivån definierar vi genom att de sju kriterierna har uppfyllts. För våra inkubatorföretag väntar ett mångfacetterat erbjud-ande baserat på bred kompetens och gedigen erfarenhet.

TEXT: KRISTINA OHLSSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Page 6: Inova Magasin

6

Inova har arrangerat nio träffar under 2011, alla med olika teman, inbjudna företags-ledare eller gäster med specifik kompetens.

Det primära syftet med IDE är att stärka ledar-na i sin roll som just ledare, att ge dem verktyg för att kunna ta sin affärsidé till växande och lönsam-ma företag.

– IDE har en viktig funktion i att erbjuda kon-kret kunskap inom grundläggande områden som exempelvis ekonomi, presentationsteknik och marknadsföring. Under 2011 har vi också satsat på den personliga utvecklingen. Det arbe-tet kommer att fortsätta under nästa år, säger Ulrica Berg Persson, affärsrådgivare på Inova och ansvarig för IDE.

Under hösten har IDE utvecklats från en mer tradi-tionell seminarieserie till en utbildning där kun-skaps- och inspirationsföreläsningar varvas med paneldiskussioner med externt inbjudna gäster.

I panelen har det både suttit företagsledare, ekonomirådgivare, kommunikationskonsulter och ett flertal egenföretagare som själva har gjort resan. Gästerna har delat med sig av konkret kunskap, men också av sina personliga erfarenheter.

– Tack vare att alla har berättat öppet om både framgångar och utmaningar har de kunnat stötta och tipsa varandra. Årets många gäster har dess-utom bidragit till att inkubatorföretagens ledare byggt ett stort nätverk av affärskontakter.

Ta ledningen.

Ulrika jobbar hårt för att inkubatorföretagen

ska ta rejäl fart.

Ledarskapsutveckling är en av de viktigaste pusselbitarna för ett företags framgång. Det är både Inovas affärsrådgivare och inkubatorföretagens ledare överens om. Under 2011 har Inova lagt stor vikt vid att utveckla ledarskapsprogrammet Inova Drive Executive (IDE) för att möta det behovet.

Bandet mellan företagsledarna har också vuxit sig starkare genom IDE.

ÖPPENHJÄRTLIG DELAKTIGHET– Då vi alla är ensamföretagare och nya i rollen har de andra ledarna blivit som nära kollegor. IDE blir ett viktigt forum där vi får möjlighet att utbyta erfarenheter. För mig har det också varit givande att ta del av andra människors visioner och motiv, säger Annelie Brolinson, vd för inku-batorföretaget Hemcheck.

Ur affärssynpunkt kan Ulrica se ytterligare en vinning med de stärkta banden:

– Vi märker att vi-känslan även har bidragit till att de är ambassadörer för varandras företag i exter-

na affärssammanhang. Det ger dem alla ovärderlig marknadsföring.

Nu fortsätter arbetet med IDE 2012 och ambi-tionen är att fortsätta med paneldiskussionerna. Gäster är inbjudna utifrån vad företagsledarna önskar av programmet och vilka behov som Inovas affärsrådgivare ser i gruppen. Rena kunskapsblock kommer att varvas med reflekterande diskussioner även framöver.

– Den stora utmaningen som ledare är just att kunna hantera både hårda och mjuka frågor, att hantera personal och samtidigt kunna arbeta fram en affärs-plan och budget, säger Ulrica Berg Persson.

TEXT: HANNA WIRDEGÅRD FOTO: ANN LUNDqVIST

“Den stora utman-ingen som ledare är just att kunna

hantera både hårda och mjuka frågor.”

Page 7: Inova Magasin

7

Miljö är ett vitt begrepp som används i många samman-hang och rymmer såväl det fysiska rummet som det sociala spelet oss människor emellan. Då vi utgår från

att forskningen talar sanning och att miljön är viktig för skapan-det, blir det per automatik en central fråga för oss som inkubator. På Inova är vår målsättning att ha en miljö som ger affärsidéer i tidiga skeden en så gynnsam start som möjligt. En miljö där de snabbt kan växa sig stora, utan att tappa den grund som gör dem robusta för framtidens prövningar.

Vi jobbar aktivt med att kontinuerligt utveckla miljön för både våra inkubatorföretag och anställda – ett arbete baserat på stor lyhördhet. Helén Marcus har under många år varit den som ansvarar för utvecklingsarbetet. Hon har sett många inkubator-företag passera genom processen och kunnat följa utvecklingen.

– Att vara uppmärksam på behov och lyssna in vad som funge-rar gör att vi ständigt kan utveckla både den fysiska och sociala miljön till det bättre, säger Helén.

EN MILJÖ PRÄGLAD AV RESPEKTUnder åren har vi alla insett vikten av att skapa en inkubatormiljö som är präglad av respekt och värme – då kan man också stäl-la tuffa krav som gör att människor utvecklas och företag växer. Våra affärsrådgivare och övriga medarbetare arbetar alla hos oss för att just de har en genuin nyfikenhet och hög kompetens inom sina respektive områden. Inova ska vara en källa till kunskap och inspiration.

Med genomtänkt inredda konferensrum, gemensamma fikaplatser och utrymmen för spontana samtal är tanken att stimulera männi-skor till givande möten. Det är i mötet mellan människor som nya tankar föds, idéer utvecklas och affärer skapas. Lika viktig är möjligheten till ett effektivt och fokuserat arbete, varför alla inku-batorföretag även får tillgång till kontorslokaler i en park med 60 andra egenföretagare dörr i dörr.

Inovas årliga inkubatorutvärdering visar att vi har lyckats bra i vårt arbete – och att vi hela tiden blir bättre. Miljöfrågan graderar inku-batorföretagen som mycket viktig, och ger oss samtidigt ett högt betyg.

– Utan en medveten satsning på såväl den fysiska som psykoso-ciala arbetsmiljön hade vi aldrig varit där vi är idag, säger Helén.

TEXT: HANNA WIRDEGÅRDFOTO: ANN LUNDqVIST

Helén lyssnar bra och kan känna in vilka behov den kreativa miljön ska möta. Som

mjuka kuddar för avslappnade möten.

Miljön har betydelse för kreativiteten. Det finns till och med forskning som stärker denna tes. Som inkubator blir det därför en central fråga, och på Inova jobbar vi aktivt med att skapa ett klimat som gynnar både inkubatorbolagens utveckling och våra egna medarbetares kreativitet.

Kreativ atmosfär.

Page 8: Inova Magasin

8

Ord som märks.

Ingela och jag är kollegor sedan tidigare, berättar Caroline Bissman, vd för Ordmärkt. Vi träffades över ett elevprojekt och hamnade så småningom hemma i min hall där jag gav

uttryck för min idé.

En dag senare kom Ingela Johansson med en logga och firma-namnet. Med sin bakgrund som grafisk formgivare och kläd-designer såg hon direkt möjligheten att kombinera vacker design med ett kundunikt budskap.

NU VAR DET BARA RESTEN KVAR…– Jag hade visserligen erfarenhet av att arbeta i ny verksamhet vad gäller ekonomi, personal och marknadsföring och Ingela hade drivit egen reklambyrå, men vi kände ändå att vi kunde få bra stöd av Inova eftersom vi planerade att bygga en företag runt ett helt nytt koncept, förklarar Caroline Bissman.

Båda hade kommit i kontakt med Inova tidigare, bland annat genom RAMP, och tyckte det kändes naturligt att vända sig dit.

– Att skapa nya tapet- och textilmönster var knappast något nytt, men vi har två innovativa spår i vår verksamhet och det är Kund-märkt och Hemmamärkt.

I båda fallen handlar det om att skapa unika mönster till slutkund med ett slags grundform som är Ordmärkts. Men inom ramen för denna form kan kunden, antingen ett privat hushåll eller ett företag, påverka vad som ska förekomma på mönstret.

Det började hemma i caroline Bissmans stökiga hall. ”Här borde det stå skrivet på tapeten var grejerna ska stå och vad alla ska komma ihåg!”, tänkte caroline. Formgivaren Ingela Johansson fångade upp tanken och Ordmärkt var fött.

Caroline och Ingela kan verkligen sätta ord på saker och ting. Och dessutom sprida dem till andra.

För Ordmärkt har 2011 handlat om anpassning till snabba marknadsförändringar och en internationell lansering som blev mycket tidigare än planerat. På Inova har vi stöttat i detta arbete och hjälpt till att prioritera vilka affärsområden som man ska fokusera på. Vi har även pratat mycket om ledarskap och hur Caroline kan använ-da sina personliga styrkor för att utvecklas i ledarrollen.

Hett inkubator-

företag!

Ulrica:

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Page 9: Inova Magasin

9

– Där är vi tillbaka i min hall, konstater-ar Caroline Bissman. Som slutkund får du välja vad som ska stå på just dina väggar eller gardiner, samtidigt som Ingela borgar för att det blir snyggt.

För företagskunder kan man tänka sig ett helt mönsterprogram där tapeterna på kontoret, gardinerna, kuddarna i soffan och kanske kaffebrickor och muggar är präglat av firmans redan befintliga grafiska profil.

– Men igen; med en snygg Ordmärkt-utform-ning, påpekar Caroline Bissman. Vi ser inte precis en repetition av företagets logga fram-för oss.

Hittills har dock det tredje spåret i Ordmärkts verksamhet, Mönstermärkt, formgivning av mönster till företag med egen tillverkning, dominerat. Det redan kända är det som är enklast att sälja.

Ordmärkt har fått ett halvårs förlängning i inkubatorn för att kunna fokusera på export av

Hemmamärkt och på försäljning av Kundmärkt.

– Inovas stöd har gjort att kommit dit vi är i dag, säger Caroline Bissman. Vi har lärt oss massor om struktur och försäljning, vi har fått peppning, vi har blivit hopkopplade med människor som kan de saker vi efterfrågar och vi har ömsom haft stenhårda hemläxor och ömsom fått jobba helt självständigt.

– Via programmet Inova Drive Executive kommer vi också nära de andra inkubatorföre-tagen. Även om vi jobbar i helt olika branscher så känns det som om vi har kollegor, och det är värt mycket när vi behöver bolla idéer eller när det bara känns motigt någon dag.

“Vi tycker förstås att det går för långsamt, men utan Inova hade vi inte ens varit så här långt framme.”

Erik Wästlund är i vardagslag lektor i psykologi på Centrum för tjänsteforsk-ning vid Karlstads universitet och hans

doktorsavhandling undersökte samspelet mellan människa och dator med avseende på informa-tionsbearbetning.

Normalt landar mina rön i vetenskapliga samman-hang. En undersökning som mäter ögonrörelser kan till exempel förklara varför vi väljer just det cornflakesmärket, exponerat på just den platsen.

Ett helt annat projekt drev Erik Wästlund tillsam-mans med Kay Sponseller på vuxenhabilitering vid Landstinget i Värmland. Då användes Eriks forskning för att bedöma vilka synförmågor en patient hade efter en olycka eller medfödd hjärn-skada som hade lett fram till ett multihandikapp.

VÄGLEDANDE BLIcKMed ögonrörelsemätning kan vi avgöra om perso-nen överhuvudtaget har något synfält, var detta i så fall ligger, vilket öga som är dominant och var på en yta patienten tycker det är enklast att se något.

Under samarbetet började Kay Sponseller och Erik Wästlund fundera på vad man mer kunde

använda ögonrörelsemätningen till. De började spåna på möjligheten till styrning av rullstolen.

Det finns redan många saker som personer med svåra funktionsnedsättningar kan göra med hjälp av ögonstyrning, men dit hör inte att styra sin stol åt önskat håll.

Mängder av frågor dök upp hos Kay och Erik och en del av dem rörde robotförmågan hos ett fordon.

– Jag skickade iväg en svärm frågor till Ola Pettersson, som jag visste jobbade med autono-ma robotar och fick väldigt spännande svar. Och frågan ”Vad håller ni på med?”

Därefter blev Ola Pettersson den tredje parten i det projekt som numera går under namnet EyeGo.

MÅNGA POSITIVA FÖLJDER

– Det är fantastiskt att upptäcka hur många positiva saker som följer av att en människa i vår målgrupp kan förflytta sig själv, säger Erik Wästlund och berättar några dråpliga anekdoter från tidigare erfarenheter och projektets försöksverksamhet:

– En kvinna susade resolut ut från ett stimmigt

EyeGo. Smaka på ordleken, den är bättre än du tror. När en person med svåra funktionsnedsättningar själv kan styra sin rullstol kan hon också tala om vad hon vill, förklarar Erik Wästlund, en av tre innovatörer bakom den ögonstyrda rullstolen.

Gå din egen väg.

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Hett inkubator-

företag!

Page 10: Inova Magasin

10

Patrik:

Kay, Erik och Ola är ett fantastiskt team! De har olika perspektiv och kom-pletterar varandra, vilket är mycket värdefullt när man går från idé till prak-tisk tillämpning. När EyeGo nu ska kommersialisera sin produkt blir Inovas kompe-tens viktig för att omsätta en bra innovation till ett vinst-drivande bolag. Jag är över-tygad om att EyeGo:s inno-vation också kan göra värdefull nytta inom fler användningsområden.

Vart är jag på väg? Hjärnan i hela uppfinningen är datorns

monitor och dator som läser av synfältet och blicken.

“Det är fantastiskt att upptäcka hur många positiva saker som följer av att en människa i vår målgrupp kan förflytta sig själv.”

julfirande där släkten i all välmening hade satt henne mitt i händelsernas centrum. Välment, men för ansträngande för kvinnan.

En kille åkte och ställde sig i vägen för teveskär-men när hans personlige assistent hade valt fel program. När assistenten hade zappat till rätt kanal makade han på sig.

Därav vår kommentar om ordleken EyeGo eller I Go, som i sin tur kan betyda ”Jag färdas” eller ”Nu går jag!”

Tekniskt sett återstår mest dokumentation och skapandet av en produktionsplan för EyeGo, för fram till nu har ingen i projektet ägnat en tanke åt kommersialisering av produkten.

– Det är bland annat där som Inova kommer in som en direkt nödvändighet, konstaterar Erik Wästlund. Marknad är vår sämsta gren, så här behöver vi all utbildning vi kan få.

Marknadens storlek är dock redan inringad.

– Vi har en målgrupp bestående av allt mellan 3 000 och 30 000 personer bara i Sverige, beroende på vilken grad av funktionalitet vi är ute efter. Globalt pratar vi om miljoner användare.

Och köparna är?

– I Sverige landstingen, i till exempel USA försäk-ringsbolagen.

Som vinner vadå?

– Inte ett smack rent ekonomiskt, säger Erik Wästlund med ett brett leende. Detta är enbart en kostnad för samhället hur man än räknar. Men en otrolig vinst för den enskilda människan hos en grupp som är extremt svårt drabbad av hinder i sin vardag.

– Kan man jobba med någonting roligare?

SAGT OM INOVA

“Inova är en lyxinrättning.” Annelie Brolinson VD Hemcheck

“Jag önskar att det fanns färre ja-sägare och fler som vågar säga vad de tycker även till oss unga. Som inkubatorbolag på Inova har vi fått väldigt konstruktivt och konkret stöd, det är värt att poängtera! ”

Shahab AtaeiKommunikationsansvarig på Hubea

“Jag tycker att RAMP är den bästa närings-livsaktiviteten vi har i länet.”

Urban SvanbergRegionchef Svenskt Näringsliv

Page 11: Inova Magasin

11

Becare Orthopedic Thermal Care är ett företag vars huvudprodukt Bequine enklast beskrivs som en kylande dyna för

leder som lätt tar stryk hos tävlingshästar.

– Produkten bygger på gelen Thenerex, vars kemiska sammansättning gör att både kyla från frysen och värme från mikron lagras i den ergo-nomiskt utformade kudden i många timmar, för-klarar Christer Höglund, som övertog produk-ten på ett lite slumpmässigt sätt för sex år sedan av hyresgäster i hans fotostudio som importerade produkten men inte hade haft kraften att bearbeta marknaden ordentligt.

THE WHOLE PIcTURE Christer Höglund hade ändå tänkt sadla om vid ungefär den här tiden. Han hade varit egen före-tagare med inriktning på sportfotografering i tjugo år och kände att inspirationen började tryta.

– Jag hade gjort fyra vinter-OS, tre sommar-OS, åtta skid-VM, 15 hockey-VM, och dessutom följt den svenska golfeliten i hasorna år efter år. Det finns en gräns för hur länge man kan variera sina bilder och ligga på den kvalitetsnivå jag kräver av mig själv.

Christer grep sig därför an sitt nya projekt med gelen med kraft och entusiasm. Han sålde fotoverksamheten och koncentrerade sig på att utveckla säljbara produkter med gelen som bas.

Efter flera försök på olika marknader med olika målgrupper utan någon större framgång, träf-fade Christer Höglund affärsrådgivaren Helena

Wiktelius på Inova och fick chansen att presentera sin produkt på Eventure Karlstad, Värmlands svar på Draknästet.

Vid det laget hade Christer tömt både sin kassa och sin mentala kraft och var nära att ge upp. Men nu är han glad att han inte gjorde det, för här kom en vändpunkt.

Innan jag gick upp och steppade på Eventure hade jag fått tips om att styra in på kylande skydd för hästar, något som det fanns ett sug efter.

Eventure fyllde Christer Höglunds visitkortsfodral med kontakter och sedan dess är det arbetet med ”hållbara hästar” som gäller.

HÅLLBARA HÄSTAR Det är jag själv som utformar skydden, jag åker som en skottspole fram och tillbaka mellan travba-nan och Wetterskogs på Örsholmen, där Björn Segerdahl låter mig använda deras verkstad som provlabb. Överhuvudtaget har jag fått generös hjälp av en rad personer och företag som jag verk-ligen hoppas kunna gottgöra när allt börjar snur-ra på allvar.

Christer är en person som har varit mycket lyhörd för marknaden, och visat hur man med en stark, patenterad grundprodukt kan skifta kundsegment för att nå framgång. Hans beslut att ta steget in i hästsporten ser ut att vara ett genidrag. Inovas stöd har främst handlat om att strukturera marknadsar-betet och att prior-itera affärsdrivande aktiviteter. Jag ser med spänning fram emot att följa hur Bequine sätter en ny standard för kylning av hästben inom alla former av hästsport.

Magnus:

christer Höglund, med företaget Becare, vet hur man sadlar om. Först från fotograf till tillverkande företagare, sedan från en marknad till en helt annan. Nu travar han på med siktet inställt på att få hästar mer hållbara.

Kyla ger ny styrka.

“Inova har resurser som är ovärdeliga.

Nu kommer det äntli-gen att gå vägen!”

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: cHRISTER HÖGLUND & ANN LUNDqVIST

Christer Höglund är ju ingen dununge som före-tagare, men känner ändå att han lär sig viktiga saker av Inova och av sin egen erfarenhet. Den hårda vägen har han lärt sig att ett producerande företag måste ha ett mycket större startkapital än ett tjänsteföretag.

Framförallt hade jag inte klarat mig upp ur ”källaren” på egen hand. Jag behövde någon som strukturerade saker åt mig och ingav mig nytt hopp. Och nätverken, kontakten med marknaden och den status det ger i finansiella sammanhang att vara inkubatorföretag - det är resurser som är ovärderliga i det här läget. Nu kommer det äntli-gen att gå vägen!

Inovas support hjälper Christer mot visionen “hållbara hästar”.

Hett inkubator-

företag!

Page 12: Inova Magasin

12

Viktigt att omvärdera.

Fast egentligen började det med någonting mycket större än femtio kontorsbord.

– Några verksamhetschefer vid landets hjälpmedelscentraler hade ett möte i Stockholm i mars 2010 och då ventilerades bland annat en fråga om 1.200 smärtstimulatorer i Västernorr-land som hade blivit överflödiga efter en politisk ändring av riktlinjerna i landstinget. Inköpsvärdet på utrustningen låg på mellan en och 1,4 miljon-er kronor.

SKATTJAKT PÅ VINDEN– Men om det inte finns någon marknad finns det ju heller inget värde, så jag började fundera på hur man kan skapa en marknad för materiel som inte längre är önskvärd på ett ställe. Men kanske på ett annat.

Detta blev upprinnelsen till företaget och tjänsten off2off. Den fungerar som en förmedlingstjänst, ett mäkleri mellan säljare och köpare.

– Jag köper inte in någonting och ligger inte på några lager. Men jag erbjuder den offentliga sektorn möjligheten att synliggöra vad som finns i gömmorna och därmed kanske hitta en mot-tagare eller köpare.

Affären för Fredriks del ligger i att användarna betalar en startavgift för att få tillgång till tjänsten. Sedan utgår en förmedlingsavgift på det som har förmedlats eller sålts vidare.

Minns ni debatten i media när Landstinget i Värmland bytte lokaler och femtio felfria kontorsbord gick till spillo? Precis vid den tiden lanserade Fredrik Östlin sin tjänst off2off, ett sätt för offentliga sektorn att bli av med överflödig utrustning utan att slänga den på tippen.

– Jag jobbar med två olika tjänster, förklarar han. Dels en intern förmedlingstjänst som bara omfat-tar aktörer inom respektive offentliga organisa-tion. Och dels en extern försäljningstjänst där vem som helst kan gå in och köpa överbliven utrustning från till exempel ett landsting.

NYTTA OcH NÖJEFördelarna med Fredrik Östlins tjänst är uppen-bara. Felfria produkter kommer till användning, säljaren kan få betalt för dem, miljön sparas och kostnaderna i den offentliga sektorn (som vi ju alla är med och betalar) hålls nere.

– I förlängningen kan jag också se ett biståndsspår, säger Fredrik Östlin. Just sjukvårdsutrustning och hjälpmedel är attraktiva produkter för hjälp-organisationerna att skeppa iväg till områden där de behövs bättre än hos oss. Så här ser jag möjligheten till ett framtida samarbete.

I vardagslag jobbar Fredrik Östlin fortfarande deltid som sektionsledare på hjälpmedelsservice på landstinget, men har också en deltid som inno-vationsrådgivare på landstingets egen innovations-sluss Vivan.

– I botten är jag sjukgymnast, någon jag bestämde mig för när jag gick i sjunde klass. Därefter har jag nog aldrig haft ett lika starkt mål, så nu när jag håller på att skifta spår till affärsvärlden är det guld värt för mig att ha Inova som rådgivare och stöd.

– Bara att komma in i ett näringslivsklimat efter att ha arbetat i offentlig sektor hela tiden känns enormt lärorikt och stimulerande.

Fredrik är också nöjd med själva miljön i Park124.

– För mig som just nu är mångsysslare och flänger mellan tre olika uppdrag – och dessutom är småbarnsförälder – är det viktigt att ha ett ställe att landa på, en plats där jag får arbetsro och kan koncentrera mig helt på att utveckla off2off.

Hur det gick med smärtstimulatorerna? När poli-tikerna i landstinget i Västernorrland insåg vilka värden denna utrustning hade för patienterna och verksamheten ändrade de beslutet och lät patienterna låna utrustningen mot en egenavgift.

Fredrik ser nyttan i “skräpet”. På lång sikt.

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Helena:

För off2off handlar det nu om att paketera erbjud-andet så att kunderna ser nyttan, och här är det viktigt att ha kunderna med i arbetet. Vi har skapat en Advisory Board med erfarna personer och vitt skild kompetens. Vi har också diskuterat pris-strategi, företagspresent-ation och jobbat med att stärka Fredrik i sin nya roll som företags-ledare. Det är underbart att jobba med en person som har så stor nyfiken-het och hunger att lära!

Hett inkubator-

företag!

Page 13: Inova Magasin

13

Mathias Karlsson, vd för det tidigare inkubatorföretaget, Calmark, hade en ”sidoidé” som behövde utvecklas,

en patentansökan och ett aktiebolag. Dock var Mathias helt upptagen med att jobba vidare med Calmark och dess produkt.

Samtidigt behövde Annelie Brolinson, doktor i fysiologi, en yrkesmässig utmaning som var i paritet med hennes kompetens.

– Min avhandling handlar om ämnesomsättning och hur kosten påverkar vår fettförbränning. Det är ett ämne som är jättespännande och högak-tuellt i dag när kost och levnadsvanor ständigt är under luppen.

Efter närmre tio år i Stockholm hade Annelie flyt-tat till Karlstad. Väl här fick hon nys om Calmark och tog kontakt med dess vd Mathias Karlsson.

Med min bakgrund blev jag klart intresserad av Hemcheck när jag träffade Mathias Karlsson och fick höra om hans jobb med biomarkörer och vi kunde snabbt se hur våra intressen sammanföll.

Sedan ett år förvaltas och utvecklas Hemchecks idé av Annelie Brolinson under Inovas tak.

INGEN ONÖDIG BLODSPILLAN Annelie Brolinson kom i ett avseende till ett hyfsat väldukat bord. Utöver själva idén om hur man skulle kunna snabbtesta blodprover fanns en patentansökan och ett aktiebolag.

Nu ska vi ”bara” se till att det blir en produkt också, ler Annelie och förklarar:

Obrukbara blodprov kostar sjukvården i Europa och USA tjugofem miljarder kronor varje år. Med Hemchecks snabbtest av blodprover kan den kostnaden praktiskt taget elimineras, samtidigt som onödigt lidande förhindras och vårdtider kan kortas. Annelie Brolinson är tekniskt ansvarig för utvecklingen av testet.

Av alla blodprov som tas på sjukhus i västvärlden är cirka fem procent obrukbara. Det kan bero på hur provet tas men även andra omständigheter.

Med vår produkt ska man kunna identifiera ett felaktigt prov redan innan sköterskan har tagit bort kanylen från patienten, det kommer att gå på några sekunder.

Vinsten är uppenbar, inte bara för patienten som slipper en ny provomgång.

Ekonomiskt sparar vården i västvärlden omkring 25 miljarder kronor på att slippa omtagning, samtidigt som vår produkt kommer att ha ett mycket rimligt pris. Vi pratar om stora serier.

FORSKAR I AFFÄRERAnnelie Brolinson ägnar många timmar av sin vardag åt att stå i laboratoriet på Karlstads universitet och Kungliga Tekniska högskolan, samtidigt som hon bit för bit lär sig vad företag-andet innebär.

Jag var ju helt blank i affärsavseende när jag kom till Inova, men nu plöjer jag företagsekonomi och deltar i övningar som ger mig nya insikter och kunskaper snart sagt varje dag. Det är mycket utvecklande och jättekul!

Planen är att Hemchecks produkt ska vara klar för release nästa år. Till dess blir det för Anne-lie Brolinsons del många fler timmar i labbet, hårt arbete med patentutformningen, ett jagande efter investeringskapital och en hel del gnuggning med Inovas verktyg för uppstart och växande.

Fredrik:

Genom Inova har Hemcheck kunnat anställa Annelie Brolinson, som har projektlett företagets tekniska utveckling. Hos Inova är den tekniska kunskapen naturligtvis begränsad, men vi har kunnat stötta Annelie i de affärsmässiga delarna och i frågor som rör finansiering och ekonomi. Hemchecks framgång kommer tro-ligen att avgöras i gränslandet mellan snabb teknisk utveckling och förmågan att attrahera kapital.

Många långa timmar av blod, svett och tårar, för att hitta rätt lösning med funktion för marknaden.

Hett inkubator-

företag!

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Blodigt allvar.

Page 14: Inova Magasin

14

Här skapar vi globaltorghandel.

“Att mötas på torget för att köpa och sälja varor är en

urgammal tradition.”

Page 15: Inova Magasin

15

Det är alltid svårt att exakt ange vad som skapar en affärsidé, men i Hubeas fall finns det vissa steg på vägen som är tydligare än andra.

– Jag har alltid gjort affärer, säger Yahia Ibrahim. Jag skulle egentligen läsa till arkitekt efter gymnasi-et, men flyttade till mina farföräldrar i Bryssel och började handla med bilimport.

Tillbaka i Karlstad pluggade Yahia Ibrahim ekonomi och öppnade en frisersalong ihop med sina syskon. Därefter har han hunnit jobba med PR åt rallyföraren Nasser Al Attiyah i Qatar, plug-gat mer ekonomi, köpt och rustat upp kommunala byggnader och hyrt ut dem – och nu senast star-tat en nätbaserad handelsplattform som ska slå ut Blocket.

– Att mötas på torget för att köpa och sälja varor är en urgammal tradition. Nu moderniserar vi den, säger Yahia Ibrahim, som själv använder Rådhus-caféet vid Stora torget i Karlstad som sitt kontor.

Behovet av en bra marknadslösning uppstod när Yahias far i slutet av 2008 drabbades av en hjärtin-farkt och behövde ta det lugnare.

– Han har ägnat sitt liv åt att handla med konst och antikviteter och hade samlat på sig enorma lager. Nu tog vi beslutet att avyttra varorna, men det var ingenting vi kunde sitta och traggla med på Blocket och Tradera.

Arbetet med att få fram en fungerande lösning för faderns antikviteter slutade med att Yahia Ibrahim började bygga upp Hubea.

MARKNAD UTAN MELLANHÄNDER– Vid en resa i Indien besökte jag av en tillfällighet några textil- och mattmarknader, och då insåg jag hur mycket pengar som går åt till alla mellan-händer. Jag förstod hur mycket både säljare och köpare skulle vinna på om de kunde möta varand-ra direkt istället.

Yahia såg också behovet av enkla rutiner som gör det möjligt att lägga ut många objekt på en gång och där man enkelt kan gå in och ändra sitt erbjudande.

Idén med Hubea är att alla ska kunna gå in där gratis och sälja och köpa varor över hela världen.

– Mycket enkelt och helt gratis. Borde inte det attrahera ganska många?

Det Hubea ska tjäna pengar på är att analysera informationsflöden och upprätta statistik som blir åtråvärd för interna och externa aktörer.

– Privatkunder som säljer sina skridskor har ingen större nytta av statistiken, men den som lever på att göra affärer kan tjäna väldigt mycket på att veta hur flödena ser ut: När handlar folk mest, varifrån kommer kunderna, hur mycket spenderar de och så vidare.

VASS FÖRSÄLJNINGSSTRATEGI Med ledning av förfinad statistik kan säljaren träffa sin målgrupp med laserstråle istället för med hagel-bössa och det är man beredd att betala rejält för.

Om fem år ska Hubea vara ledande i Sverige, det är Yahia Ibrahim och hans sex medarbetares bestämda ambition.

– För att kunna växa så mycket insåg jag att jag behövde ta hjälp av de stödinstitutioner som finns i samhället, konstaterar Yahia. Efter att ha sökt ett tag fick jag kontakt med Inova och kände att jag hade kommit rätt. Det finns mycket fyrkantighet i de här systemen, men hos Inova fann jag den krea-tiva och nyskapande miljö jag behövde.

Detta, i kombination med de strukturer Inova kräver av sina inkubatorföretag, ger Hubea de rätta ramarna för att utvecklas.

– Och så är lokalerna en viktig del, påpekar Yahia Ibrahim. Själv snurrar jag runt en del, men våra mest hängivna programmerare sitter gärna dygnet runt på Park124!

Ett stort affärsintresse, en resa i Indien och faderns sjukdom – mot den bakgrunden växte marknadsplatsen Hubea fram hos grundaren Yahia Ibrahim.

Magnus:

Hubea bygger en plattform som snabbt kan expandera och generera väldigt mycket trafik. Tekniken är självklart viktig, men det gäller även att delar som kommunikation, kvalitets-system och juridik fungerar. I dessa frågor har vi stöttat Hubea med rådgivning och kontakter som är värdefulla för företagets utveckling – och naturligtvis i arbetet med den nya och innovativa affärsmodellen.

Yahia och hans kollegor fikar ofta. De inspireras av platser där människor möts

och utbyter tankar och det är ju precis det Hubea eftersträvar med sin affärsidé.

TEXT: MARGARETA JONILSON FOTO: ANN LUNDqVIST

Hett inkubator-

företag!

Page 16: Inova Magasin

16

Större och starkareän någonsin.

Lynn Dreierbakken ledde arbetet som projektledare för Värmlands innovations- och tillväxtdag.

Helena Wiktelius var producentansvarig för showen RAMP11.

Linda Keller hade som projektkoordinator insyn i det mesta för RAMP11.

Gunnar Hellerströmär en RAMP-veteran och var given projektledare för RAMP11.

Page 17: Inova Magasin

17

var åttonde året som Inova arrangerade RAMP, even-tet som lyfter fram Värmlands skarpaste innova-tioner och nya affärsidéer i en fartfylld scenshow. RAMP har kommit till för att ge inspiration, mod och framtidstro. Förhoppningen är att inspirera fler människor med affärsidéer att våga satsa – och våga växa.

– På Inova jobbar vi dagligen med detta, frågor som är centrala för hela det värmländska näringslivet. När vi bestämde oss för att lyfta RAMP till en ny dimension var det självklart att flera viktiga aktörer skulle vara engagerade, säger Gunnar Hellerström, projektledare för RAMP11.

Med den målsättningen för ögonen bjöd Inova och Karlstads universitet in de fyra värmländska klustren*, Karlstads kommun och Region Värm-land till att gemensamt skapa dagen som kom att gå under namnet Värmlands Innovations- och Tillväxtdag. RAMP blev kronan på verket efter en hel dags fokus på innovations- och tillväxtfrågor. Från att tidigare ha lockat 600 personer till en full-satt aula på Karlstads universitet var det nu 1 600 besökare som samlades på Karlstad CCC.

– Vi har ofta fått frågan om varför vi inte gör mer i samband med RAMP när ”alla” ändå är där. Och nu bestämde vi oss för att göra just det, säger Gunnar Hellerström.

ENTREPRENÖRSKAP & IDROTTLiksom tidigare år bestämdes ett formspråk som skulle genomsyra arbetet. Formspråket blir varje år en röd tråd i allt från inbjudningar och tryck-saker till inramningen av dagen. 2011 valdes idrott som den röda tråden.

– När man lyfter blicken ser man att det finns väldigt många paralleller mellan entreprenörskap

och idrott. Gemensamt har människorna den starka drivkraften – men motiven bakom är helt individuella hos både företagare och idrottare. Målen är olika, men behovet av en strategi för att nå dem är lika viktigt för alla, säger Linda Keller, projektkoordinator för RAMP11.

På dagen möttes besökarna av en dynamisk mötesplats på tre våningsplan där varje kvadrat-meter sjöd av aktivitet. För att inspirera och uppmuntra till diskussion fanns en rad workshops med teman runt innovation och tillväxt att välja mellan. Politiker och företagare höll debatter i boxningsringen och under ledning av Stål & Verk-stad deltog fem lag från gymnasieskolor i en fem timmars innovationstävling.

När klockan slog två och Karlstad CCC:s kongressal var fylld klev Värmlands absoluta spets av innovations- och tillväxtföretag ut på RAMP-scenen. Personliga och passionerade presentation-er följdes upp av diskussioner med SVT:s sport-profil Jonas Karlsson, som var programledare och moderator.

– Det är människorna bakom en affärsidé som är avgörande för om den tar sig hela vägen ut på marknaden. Att se den utveckling som sker hos individerna på väg mot RAMP-scenen är impo-nerande, säger Helena Wiktelius, producent-ansvarig för RAMP11.

VI KAN I VÄRMLANDRAMP11 var unikt. Aldrig tidigare har Inova och klustren arbetat så nära kring ett event som både stärker de enskilda organisationerna och samti-digt har ett högre syfte.

Det som skapades under 2011 är så mycket mer än succédagen den 27 oktober. Under processen växte det fram en stark vi-känsla och ökad känne-

Projektgrupp för RAMP11- ett knippe pur drivkraft. - Helena, Lynn, Linda och Gunnar.

Samarbetet mellan inova, klustren och näringslivet ger många framtida möjligheter sammanfattar gruppen med ett enda stort leende.

dom om varandras organisationer, vilket främjar det fortsatta samarbetet i en rad frågor som rör tillväxten i Värmland.

– I Värmland finns en genuin vilja till att samver-ka och tillsammans erbjuder vi en plattform som ger utmärkta förutsättningar för affärsidéer att ta fart och växa, säger Britt Lööv, verksamhetsledare på Inova.

Lynn Dreierbakken är till vardags projektle-dare på klustret Stål & Verkstad. Inför RAMP11 hade hon ansvaret för att koordinera alla aktivi-teter runt den nya satsningen på Innovations- och Tillväxtdagen. Liksom Britt pekar hon på det starka samarbetsklimatet.

– Värmland framställs ofta som en förebild när det gäller klustersamarbete, den här dagen är ytterligare ett bevis på det. Vi vet att det gav effek-ter mellan våra medlemsföretag, bland annat genom kortare kontaktvägar och nya möten som inte hade kommit till stånd annars.

– Succén den 27 oktober är ett bevis för att vi verkligen KAN i Värmland – att vi är att räkna med! Det finns enorma krafter och resurser i våra små, men mycket starka, organisationer, säger Britt Lööv, verksamhetsledare Inova.

Tillsammans gjorde fyra drivande krafter det möjligt. Med imponerande energi, kreativitet och målinriktat arbete ledde Gunnar Hellerström, Linda Keller, Lynn Dreierbakken och Helena Wiktelius arbetet mot den 27 oktober och RAMP11. 1 600 företagare, näringslivstoppar, riskkapitalister,politiker och studenter kom till Karlstad ccc när Värmlands absoluta spets av innovationer och tillväxtföretag presenterade sig på scen.

TEXT: HANNA WIRDEGÅRD FOTO: ANN LUNDqVIST

* De fyra klustren som var medarrangörer av RAMP11 är Stål & Verkstad, Compare, The Packaging Arena och The Paper Province.

”Omtumlande, superlyckat – alla var där”

GUNNAR HELLERSTRÖM

2011

Page 18: Inova Magasin

18

Stimulerande, varierande

nyhetsflöde. Nästa dag ser helt annorlunda ut. Det enda som påmin-

ner om gårdagen är att det väntar kommunikativa utmaningar på alla nivåer – och jag älskar variatio-

nen. Genomarbetade och långsiktiga kommunikationsstrate-gier involverar alla medarbetare på Inova och ligger till grund för allt mitt arbete. Vår målgrupp sträcker sig från riksdags-politiker till idébärare inom alla branscher och nivåer. En tuff utmaning som kräver ett gediget tänk. Genom att samarbe-ta med skarpa kommunikationskonsulter får vi både ett boll-plank och värdefullt utifrånperspektiv i det kontinuerliga strategiarbetet.

Men lika viktigt som det är att strategin och planen finns, är att de genererar konkreta handlingar. Ett av våra viktigaste kommunikationsuppdrag är att berätta för omvärlden vad vi gör på Inova. Finansiärer och stöttande aktörer ska förstå värdet av vår verksamhet, se Inova som en betydelsefull och självklar aktör i utvecklingen av det värmländska näringslivet i regionen. Därav är nyhetsflödet en central del i kommu-nikationsarbetet. Webben, sociala medier, press och nyhets-brev är viktiga kanaler för att visa upp hur vårt stöd bidrar till att affärsidéer tar fart, utvecklas snabbare och blir hållbara tillväxtföretag.

Den största utmaningen är dock inte att kommunicera resultaten på ett framgångsrikt sätt – det är att hitta och nå ut till människorna som skapar dem. Att välja kanaler och formulera budskap som gör att regionens kreativa människor med affärsidéer vet att vi finns, vad vi erbjuder och vill nyttja den breda kompetens som finns på Inova. Lika stor utmaning är att attrahera driftiga entreprenörer som kan komplettera innovatörerna, ta idéerna vidare och bygga starka företag.

Gemensamt för alla kommunikativa utmaningar är att de kräver strategier, hårt, stimulerande arbete och resurser. Men även om jag är ensam om att ha kommunikatörstiteln prän-tad på visitkortet, är min upplevelse snarast att vara en av nio på Inovas kommunikationsavdelning. När branschkollegor berättar hur de slåss för sina frågor känner jag aldrig igen mig. På Inova ser alla kommunikation som en av grundbultarna i verksamheten, vilket gör att vi har alla förutsättningarna att bli ännu starkare, tydligare och vassare i vår kommunikation.

/Hanna Wirdegård

På morgonen sitter jag försjunken i en artikel om vårt

inkubatorföretag Hemcheck. Avancerade instrument inom

medicinteknikbranschen. En värld som för mig är lika

främmande som fascinerande att berätta om. Tre timmar

senare är jag hos vår kommunikationsbyrå och diskuterar

övergripande strategier innan en inspirerande lunch med

informatörsnätverket i Värmland. Under eftermiddagen dis-

kuterar jag pressutskick med ett alumniföretag, twittrar om

debattartikeln i dagens tidning och lägger första handen

vid nästa nyhetsbrev.

Hanna Wirdegård hanterar både den interna och externa kommunikationen på Inova.

KRÖNIKA INIFRÅN

FOTO: ANN LUNDqVIST

Page 19: Inova Magasin

19

Inovas mål är att bli bäst i Sverige på affärs-utvecklingsstöd till tjänsteföretag, hand i hand med Karlstads universitet.

I januari 2011 sparkade Inova igång det treåri-ga EU-projektet METSI+ (Metodutveckling för Tjänste- och SystemInnovationer). Projektet gör det möjligt för Inova att satsa på en koncentrerad utveckling av verksamheten främst när det gäller tjänsteinnovationer, ett strategiskt område som Inova har gemensamt med Karlstads universitet.

– Möjligheten att få ta del av utvecklingsmedel från EUs regionala utvecklingsfond gör stor skill-nad för en verksamhet som vår. Vi skulle inte kunna utvecklas så här starkt och snabbt som vi gör utan det här stödet, säger Britt Lööv, verksam-hetsledare på Inova.

Ett område som har stort fokus i projektet är försörjningen av entreprenörer till nya företag som startas i Inovas inkubator. Det är inte ovan-

ligt att en person som kommer med en affärsidé till Inova, själv inte har möjlighet att leda utveck-lingen av idén till ett växande företag.

– Vi letar efter folk som har drivet att ta en affärs-idé vidare i processen, eller som vi uttrycker det: från punkt A till punkt B. Där punkt B ofta hand-lar om marknadsintroduktion. METSI-projek-tet har gett Inova en fantastiskt möjlighet att testa olika tillvägagångssätt för att identifiera och matcha in kompletterande kompetens i företagen, säger Britt Lööv.

SYNLIGA FRAMSTEG MED EU-PROJEKT Att löpande rapportera om ekonomin och vad som händer i projektet är ett krav. De uppnådda resultaten synliggörs regelbundet, inte bara för EU-administrationen, utan även för hela projekt-gruppen.

– Vi ser projektet som ett verktyg som säkerställer att vi snabbt kommer framåt i utvecklingen sam-

tidigt som vi har koll på ekonomin. Fördelar-na med projektformen är att vi även för oss själ-va synliggör vilka framsteg vi gör, säger Mona Nordin, ekonom på Inova.

2011 års kundundersökning bland inkubator-företagen visar att arbetet som görs inom ramen för EU-projektet ligger helt rätt. Resultatet från undersökningen visar att Inova har blivit bättre inom samtliga adresserade områden.

EU-medlen som ställts till Inovas förfogande har används effektivt och gjort skillnad för många. Några konkreta exempel är utbildningsprogram-met för inkubatorföretagens ledare, Inova Drive Executive, som har sjösatts och gett goda resultat (se separat artikel). Under projektets första år har även två nya mötesrum tillkommit som är inredda för att uppmuntra till kreativa och spon-tana möten.

EU-projekt ger positiva vibbar.Med hjälp av EU-projektet METSI+ kan Inova satsa på att utveckla sin verksamhet. Hittills har projektet bland annat lett fram till ett tydligare program som ska stärka inkubatorföretagens ledare, två nya kreativa rum och en ökad satsning på tjänsteinnovationer.

TEXT: HANNA WIRDEGÅRD FOTO: ANN LUNDqVIST

Britt och Mona engagerar sig gärna i utvecklingsfrågor.

Page 20: Inova Magasin

20

På Drivhuset har vi en kollega som har sjukt

mycket hybris! Och jag älskar’t. I vår organisation

är det många unga duktiga kvinnor (och män,

men mest kvinnor) som jobbar. Detta resulterar

i att vi har en del andra, oftast män, men även

äldre kvinnor som gärna vill klappa oss på huvet

och berätta vad gulliga vi är. Det känns ibland

som de inte tar oss riktigt på allvar.

Detta leder till att vårt självförtroende blir naggat i kanten. Då behöver vi vår hybris-madame som berättar för oss att

vi visst är bra och till och med otroligt mycket bättre än andra på det vi gör. För det hävdar jag också att vi är. Inte alltid men i många fall. Många är de entreprenörer som kommer till oss nedslagna över hur de blivit bemötta på andra ställen och sågade med fotknölarna. Ibland t o m skrattade åt. Är detta på riktigt, kan man fråga sig? Ja, det är det. Det är på riktigt, just nu, år 2012. När det överallt i media talas om vikten av att lyfta nya idéer är vi rädda för – just det.

Men ber ni alla bara tuta och köra då, undrar många?

Nej det gör vi såklart inte, men har ni träffat någon entreprenör som har ett företag EXAKT så som det var tänkt dag 1? Nej, saker och ting förändras, kunderna ville inte köpa det som var

Lite mer

hybris, tack!

tänkt från början, en ny marknad uppenbarade sig. Orsakerna är många. Det vi på Drivhuset gör är att hjälpa dem hitta rätt väg, utan kritik och utan pekpinnar. För varje entreprenör har det i sig och varje entreprenör med den rätta drivkraf-ten kommer lyckas. Vi lägger framgången i deras händer och ställer de frågor som behöver ställas för att entreprenören bl.a. skall hitta vad som är dennes drivkraft. Sedan jobbar vi med idén med interaktiva processer och kunddriven affärsutveck-ling. Vår syn är att det är marknaden som avgör om affärsidén håller. Inte vi. Inte någon annan. Men vi kan vägleda rätt och ge entreprenörerna det de behöver för att hitta rätt väg. Föraren är dock alltid entreprenören.

Vad vill jag säga med detta? Jo vi är bra på det vi gör! Jäkligt bra! Och det är ingen jävel som ska komma och klappa oss på huvet igen, för när det kommer till kritan slår vi alla huvudklappare på fingrarna med råge. Hybris? Kanske, men snarare ett resultat av att vi har bra resultat och tröttnat på översittare.

Och för att dra paralleller till Värmland. Här behövs mer hybris. Här finns bajsnödiga som inte vågar stå för sina åsikter för att de är rädda att förlora sin position. Är det de som kommer sätta Värmland på kartan? Nej det är vi med hybris!

Go figure. Amen.

/Melinda From

Melinda From är Drivhusets omvärldskatalysator.

KRÖNIKA UTIFRÅN

Fakta om DrivhusetDet första Drivhuset grundades 1993 på initiativ av två studenter : Fredrik Langborg och christer Westlund vid Högskolan i Karlstad. Idag finns Drivhuset på tolv hög-skolor och universitet runt om i Sverige.

Drivhuset hjälper universitets- och högskolestudenter att starta och driva företag eller på andra sätt förverkliga sina idéer.

Drivhuset erbjuder:

• Inspirationsaktiviteter

• Individuell vägledning

• Utbildningar och workshops i företagsnära ämnen

• Kontorsplats och affärsutvecklings- program

• Kontakter och företagspaket

2011... • genomfördes 350 vägledningar med idébärare

• hjälpte Drivhuset till att starta 75 nya företag

• stod Drivhuset för 15 % av nyföreta- gandet i Värmland

• noterades att 73 % av startade Drivhusföretag finns kvar efter tre år

FOTO: ANN LUNDqVIST

Page 21: Inova Magasin

21

Vi söker dig som vill driva affärs-idéer framåt!Möjligheterna är många. Kontakta oss för att bli en drivande kraft i ett av våra företag.

RING: 054-54 54 00

Varifrån kommer alla spännande inkubatorföretag? En mätning vid årsskiftet visade följande:

33% kommer från näringslivet

33% kommer från forskningen

33% kommer från övriga idérika människor

MISSA INTE! HÖSTENS STOR A HÄNDEL SE

RAMP12 DEN 25 OK TOBER

4,9...på en femgradig skala.

Så säkra är inkubatorföretagen på att de skulle rekommendera Inova till andra.

Think different!The people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do! Apple

Var är du som mest kreativ?

33%INOVA ANSLAGSTAVLA

Högt i tak för kreativa idéer.

Det råder en kreativ atmosfär för möten och utbyten mellan inkubator och Inovas coacher.

ANNONS

MODDet krävs

att berätta om sin idé för någon annan.

Ifjol vågade 105 personer göra det för oss.

Page 22: Inova Magasin

22

L

Smak för utmaningar.

Lars Appelqvist var precis klar med ekonomistudi-erna när han flyttade från Borlänge till Karlstad för att satsa på friidrotten.

– Det var IF Göta och Ulf Karlsson som drog mig till Karl-stad. Jag satsade hårt på löpningen, men insåg att jag var tvungen att ha ett jobb också.

Han skickade ut 80 ansökningsbrev till olika intressanta företag i regionen – men fick bara två svar. Det ena var från Löfbergs Lila.

Kontakten ledde till att Lars fick en traineetjänst som exportsäljare. Efter det klättrade han inom företaget och har bland annat arbetat som leveransplanerare, logistik-chef, ansvarig för Löfbergs Lilas nyckelkunder och senast som ansvarig för varuförsörjningskedjan. Efter tio år på företaget, 34 år gammal, fick han frågan om att bli vd.

– Varför jag fick chansen, den frågan har jag också ställt mig många gånger. En del fann nog trygghet i att jag hade gjort hela resan internt och därmed hade en väldigt bred kompetens kring verksamheten. Samtidigt var ledningen tydliga med att jag inte var hundra procent mogen, men att jag skulle erbjudas möjlighet att växa in i rollen.

I snart ett år har han varit styrelseordförande i Inova. Ett uppdrag som han tog sig an av flera olika skäl.

– För det första så är jag en person som gillar att kasta mig in i nya utmaningar. En annan anledning var att jag ville veta mer om hur Inova arbetade eftersom det är något helt annat mot vad jag dagligen gör på ett företag med 106 år på nacken. Den viktigaste anledningen var ändå för att jag ville vara med och bidra till Inovas utveckling eftersom de är sådden till att vi har ett näringsliv som frodas i Karlstad och Värmland.

Styrelseordföranden beskriver Inova som en viktig aktör med unik kompetens när det kommer till rådgivning och coach-ning till företag som är i idéfasen på väg in i tillväxtfasen.

– De är ett fantastiskt kompetent gäng där uppe som har en potential som jag inte tror att Värmland utnyttjar fullt ut idag. En av utmaningarna framåt är att hitta en stabil långsiktig finansiering så att Inova kan ägna sig åt att driva inkubatorn, inte åt att jaga pengar. Samtidigt är det avgörande att vi kan visa på att det droppar ut ett antal tillväxtföretag ur inkubatorn.

NÄRING FÖR TILLVÄXT Men för att nå ökad tillväxt i Värmland är det viktigt att hela det värmländska näringslivet samarbetar, betonar Lars Appelqvist.

– Innovationssystemet är för dåliga på att samverka med varandra. Vi måste hitta de enkla kontaktytorna mot näringslivet. Jag tror stenhårt på en sammanhållande kraft i form av en gemensam business park liknande den Park124 är idag, där Inova, universitetet, Drivhuset och klustren arbetar under samma tak med utrymme även för småföretag och forskning.

Ålder: 38 år

Bakgrund: Kommer från Skövde. Är utbildad ekonom på högskolan i Borlänge. Har tränat friidrott på elitnivå och har ett SM-silver på 800 meter inomhus.

Gör: Vd för Löfbergs Lila, styrelseordförande i Inova, styrelsemedlem i FBK

Familj: Fru och tre barn

Intressen: Arbeta, familjen och träning

Fem snabba frågor:

Vilken är din största prestation, SM-silvret på 800 meter, eller vd-posten på Löfbergs Lila?– Vd-posten, men den frågan var svår, för det var mycket ont och hårt arbete som låg bakom det där silvret.

Vad gör du helst, fikar eller löptränar?– Jag tränar först och fikar sen.

Lars Appelqvist - ordförande i Inovas styrelse.

Vilket kaffe föredrar du, stark espresso eller mjölkig latte?

– Espresso.

Vilken är din favoritapp i mobiltelefonen?

– FuturesLive, en app som följer kaffemarknaden i realtid.

Har du någon okänd talang?

– Jag har åkt Vasaloppet tre gånger. Bästa tiden är 4 timmar och 46 min.

INTERVJU

En kopp kaffe i samverkande miljö stimulerar tillväxt

TEXT: KRISTINA OHLSSON

FOTO: ANN LUNDqVIST

Page 23: Inova Magasin

23

Resultat- och balansräkning.ÅRSREDOVISNING för

STIFTELSEN INOVA I WERMLAND 2011Org nr 873201-5253

Räkenskapsåret 2011-01-01 - 2011-12-31

Not 2011-01-01 2010-01-01

- 2011-12-31 - 2010-12-31

Kr Kr

RÖRELSENS INTÄKTER

Erhållna huvudmannabidrag och projektmedel 8 988 513 8 607 500

Fakturerade tjänster 173 034 149 531

9 161 547 8 757 031

RÖRELSENS KOSTNADER

Personalkostnader 2 - 4 296 833 - 3 815 695

Övriga externa kostnader 8 - 4 877 849 - 4 934 700

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4 - 2 794 - 5 676

- 9 177 476 - 8 756 071

Resultat före finansiella intäkter och kostnader - 15 929 960

FINANSIELLA INTÄKTER OcH KOSTNADER

Ränteintäkter 16 255 820

Räntekostnader - 45 - 126

Resultat från finansiella poster 16 210 694

Resultat före skatt 281 1 654

Skatt på årets resultat 3 0 0

ÅRETS RESULTAT 281 1 654

Resultaträkning

Page 24: Inova Magasin

24

Not 2011-12-31 2010-12-31

Kr Kr

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 4 4 500 7 294

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 5 100 000 100 000

Andra långfristiga fordringar 1 511 788 1 510 982

1 611 788 1 610 982

Summa anläggningstillgångar 1 616 288 1 618 276

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 461 691 281 253

Skattefordran 8 732 15 157

Övriga kortfristiga fordringar 434 462 389 983

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 2 273 458 2 026 782

3 178 343 2 713 175

Likvida medel 1 1 122 330 1 943 817

Summa omsättningstillgångar 4 300 673 4 656 992

SUMMA TILLGÅNGAR 5 916 961 6 275 268

SKULDER OcH EGET KAPITAL

EGET KAPITAL

Stiftarkapital 3 850 000 3 850 000

Ansamlad förlust - 2 690 498 - 2 692 152

Årets resultat 281 1 654

Summa eget kapital 1 159 783 1 159 502

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Övriga skulder 1 796 934 1 796 934

KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder 445 619 832 997

Skatteskulder 0 0

Övriga kortfristiga skulder 76 601 57 475

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 7 2 438 024 2 428 360

2 960 244 3 318 832

SUMMA SKULDER OcH EGET KAPITAL 5 916 961 6 275 268

POSTER INOM LINJEN

STÄLLDA PANTER, Företagshypotek 800 000 800 000

ANSVARSFÖRBINDELSER INGA INGA

Balansräkning

Page 25: Inova Magasin

25

Not 1 Likvida medel Beviljad outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 800 000 kronor (föregående år 800 000 kronor).

Not 2 Personal

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2011 2010 Löner och andra ersättningar 2 748 399 2 468 956 Sociala kostnader 927 942 856 487 Summa 3 676 341 3 325 443 Lönebidrag har under året erhållits med ett belopp om 42 579 kr (73 727 kr) vilket har reducerat kostnaden i resultaträkningen.

Löner och andra ersättningar har fördelats enligt följande: Styrelse 35 000 35 000 Övriga anställda 2 713 399 2 433 956 Summa 2 748 399 2 468 956

Sociala kostnader har fördelats enligt följande:

Pensionskostnad för styrelse 0 0 Pensionskostnad för övriga anställda 355 533 345 815 Sociala kostnader 927 942 856 487 Summa 1 283 475 1 202 302

Medeltalet anställda Medelantalet anställda har varit 5,5 6 Varav kvinnor 4,5 4,5

Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningslagens regler och bokföringsnämndens allmänna råd för uppställning av resultat- och balansräkning och värdering

tillämpas. Värderingsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Fordringar har upptagits till det belopp varmed de

beräknas inflyta. Övriga tillgångar har upptagits till anskaffningsvärdet om inte annat anges i not nedan.

Not 3 Skattekostnad Outnyttjat underskott av näringsverksamhet från tax-11 uppgår till 2 189 973 kronor.

Not 4 Inventarier 2011-12-31 2010-12-31 Ingående anskaffningsvärde 740 631 740 631 Inköp 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 740 631 740 631

Ingående avskrivningar - 733 337 - 727 661 Årets avskrivningar - 2 794 - 5 676 Utgående ackumulerade avskrivningar - 736 131 - 733 337

Utgående planenligt restvärde 4 500 7 294

Avskrivningar enligt plan grundas på anläggningarnas ursprungliga anskaffningsvärde och fördelas över den normala ekonomiska livslängden. Inventarierna skrivs av enligt plan med 20 % per år. I inventariernas värde ingår konst med 4 500 kr, vilken ej skrivs av.

Noter till resultat- och balansräkning

Page 26: Inova Magasin

26

Not 5 Finansiella anläggningstillgångar

År 2000 bildades ett dotterbolag. Verksamheten har varit vilande och balansräkningen består endast av aktiekapital och likvida medel. Inova Science Park AB Org.nr 556578-2199, aktiekapital 100 000 kr.

Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2011-12-31 2010-12-31 Upplupna bidrag, projekt 1 938 087 1 773 878 Övriga poster 335 371 252 904 2 273 458 2 026 782

Not 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2011-12-31 2010-12-31 Upplupna semesterlöner 316 178 322 754 Upplupna sociala avgifter 180 287 137 498 Förutbetalda bidrag 1 789 896 1 500 000 Övriga poster 151 663 468 109 2 438 024 2 428 361

Not 8 Information angående ersättning till revisor

Till stiftelsens revisor och revisionsföretag har ersättning utgått med: För revision och annan granskning enligt Stiftelselagen samt rådgivning. 17 500 17 500

Region VärmlandKarlstads kommun Karlstads universitet NäringslivsSamverkan i KristinehamnSunne kommunInnovationsbronEU:s regionala utvecklingsfond

Inovas finansiärerN

oter till resultat- och balansräkning

Inovas styrelse ORDFÖRANDE: Lars Appelqvist, Löfbergs Lila

LEDAMÖTER: Anders Gårdfeldt, Gårdfeldts Kyl ABcristina Petrescu, Tieto ABDaniel Höglund, AffärsIT i Skandinavien ABJohan Engström, Swedbank ABGerd Lindgren, Karlstads universitetUlf Johansson, Karlstads kommun

ADJUNGERADE:Lars christensen, Region Värmland

Page 27: Inova Magasin
Page 28: Inova Magasin

28

Vi utvecklar människor och affärsidéer till växande företag

[email protected] • www. inova.nu Stiftelsen Inova i Wermland Signalhornsgatan 124 656 34 Karlstad Sweden Tel: 054-54 54 00

INO

VA

MA

GA

SIN 2

01

2 •

PR

OJE

KT

LED

AR

E: LIN

DA

KE

LLER

, INO

VA

• G

RA

FISK P

RO

DU

KT

ION

: AN

N LU

ND

qV

IST, AN

NA

NFO

RM

• D

IGIT

ALT

RY

cK

T P

Å K

NA

PP

EN