inovação

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INOVAO-

POR ONDE COMEAR?

Claudio Makarovsky

Investimentos em Inovao no

Brasil

Dilma=> elevar P&D para 1.53 % do PIB ( US$ 2.5 Bi)

Finep=> aporte de R$ 6Bi.

BNDES =>PSI-Programa de Sustentao da Inovao R$1.75 Bi

6

7Agenda

Como as empresas concorrem entre si?

As 5 foras de Porter

A Estratgia do Oceano Azul

Teoria do Resource Based View

VRIO

O Processo Criativo Convencional

O Processo Criativo no Linear Criatgia

A matadora de grandes empreedimentos

O que Inovao?

As teorias da inovao

Os impactos na nossa rea

Como inovar- por onde comear?

Usando a Criatgia>>como recrinovar a ISA???

8As 5 foras de Porter

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Como evitar a batalha

da competio?

A estratgia do Oceano Azul

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Resources Based View

Qual o seu???

V Valioso

R Raro

I Inimitvel

O Organizvel12

Qual o VRIO da ISA???

V Valioso

R Raro

I Inimitvel

O Organizvel13

Qual o VRIO da sua Seo???

V Valioso

R Raro

I Inimitvel

O Organizvel14

Exemplos de percepo de valor

http://premium.vw.com.br/#/home/touareg/3

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O Processo Criativo

CONVENCIONAL

18

Fases do Processo Criativo

PREPARAO

INCUBAO

ILUMINAO

VERIFICAO

EXECUO

19

PREPARAO O indivduo conscientemente explora o

problema;

Coleta matria-prima, de conhecimento:

Especfica: relacionada diretamente com o problema

Geral: aparentemente no guarda nenhuma relao


20


INCUBAO O indivduo desliga-se do problema; procura o descanso mental, energia

inconsciente passa a ser utilizada;

Aparecimento de solues em momentos inesperados.

21

FASES DO PROCESSO CRIATIVO

ILUMINAO

o momento em que a idia aparece;

estalo de inspirao, HEUREKA;

CADA FASE IMPORTANTE!

22


VERIFICAO Momento da anlise, avaliao da idia; Questiona-se:

A idia boa?

vivel?

Trar retorno?

Etc.

23


EXECUO

A idia posta em prtica. Fora de vontade para colocar a idia em prtica;

Montar um plano de ao, com metas e prazos.

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O Processo Criativo

No Linear

CRIATGIA

1%2%

97%

O que sei que sei

O que sei que no sei

O que no sei que no sei

Conhecimento

1%

2%

1%2%

49%

48%

O que sei que seiO que sei que no seiO que no sei que no seiO que no sei que sei

Conhecimento

Nveis de aprendizagem

Incompetncia inconsciente:

Voc no sabe e no sabe que no sabe.

Pense em alguma atividade que voc faz bem agora, tal como ler, praticar

algum esporte ou dirigir um automvel.

Houve um tempo em que voc nada sabia a respeito.

Sequer tinha conscincia disso.

.28


Incompetncia consciente:

Agora voc treina a habilidade, mas no muito bom nela.

No entanto, aprende rpido nesse estgio, porque quanto menos voc sabe, maior o

espao para a melhoria.

Voc obtm resultados imediatos.

29


Competncia consciente:

Neste estgio, voc tem a habilidade, mas ainda no consciente e habitual.

Voc precisa se concentrar.

Essa uma parte satisfatria do processo de aprendizagem, mas a melhoria mais difcil.

Quanto melhor voc for, maior o esforo necessrio para alcanar um ganho perceptvel.

30


Competncia inconsciente:

Agora, a sua habilidade habitual e automtica.

Voc no precisa pensar nela.

Essa a meta da aprendizagem, a de colocar o quanto for possvel dessa habilidade nos reinos

de competncia inconsciente, de forma que sua

mente consciente esteja livre para fazer outra

coisa como, por exemplo, conversar com os

passageiros e ouvir msica enquanto dirige um

automvel.

31


Maestria:

A maestria mais do que competncia inconsciente; possui uma dimenso esttica

adicional.

No s eficaz, mas lindo de se ver.

Quando voc alcana a maestria, no precisa mais tentar; tudo acontece em um fluxo

constante; voc adentra um estado de fluxo.

Tal estgio exige tempo e esforo para ser alcanado, mas os resultados so mgicos

32

Exemplo de maestria

33

Conhecimento

Padres

Experincia anterior

Know-How

Julgamento

Avaliao

Escolha

Pensar Linear

Conhecimento

Padres

Experincia anterior

Know-How

Muitas possibilidades

Julgamento adiado

Aventura

Quantidade

Abertura ao novo

Julgamento

Avaliao

Escolha do novo

mudana

Pensar Criatgico

Pensar Criatgico

O NOVO OLHAR

PARA O J CONHECIDO

COMO SE NUNCA O

TIVESSE VISTO !!!

Men te s

so como

pra-qu eda s ...

s func ionam

quando

abe rtas !

Divergncia

Julgamento Adiado

Roda Livre

Pegar Carona

Quantidade

Divergncia - Atitudes

Adiar o julgamento, banir a crtica, eliminar avaliaes declaradas ou silenciosas.

Aceitar tudo fatos, interpretaes, idias...

Tomar carona, combinar, acrescentar

Buscar o no usual. Encarar riscos.

Encorajar opes malucas.

Empenhar-se em obter quantidade.

Zerccio = DIVERGENCIA SOBRE A PALAVRA

42

Convergncia

Julgamento Afirmativo

Manter o Rumo

Ser Deliberado

Buscar o Novo

Qualidade

Convergncia - Atitudes

Julgue afirmativamente, o que h de bom, interessante em cada opo.

Seja deliberado, especfico, direto. No hora para divagaes, indecises.

Confira com o objetivo. Mantenha o rumo.

Aceite o novo.

Busque Qualidade. Refina, revise

Atitudes Mobilizadoras

Valncia, abertura, prontido

Abertura experincia

Prontido para agir

A interveno far diferena

Tolerncia a ambiguidade

Prtica da ao

Atitudes Desmobilizadoras

A sndrome do espectador O cansao de pensar O pensar sem crtica A idolatria da normalidade A ausncia de curiosidade A sndrome do procnsul A razo crtica O fetiche dos limites

Atitudes Desmobilizadoras

A criatividade alheia A mente colonizada Fugir ao que mais se deseja Proibio acrescentada Vergonha da singularidade A insanvel maldade dos outros Autocontentamento cultural Os paradigmas da colonizao

extrativista

Zerccio = CONVERGENCIA SOBRE A PALAVRA

48

Metodologia Criatgia

.

D O F P I S A

Estratgia Ttica

esafio .

D

Atitude de envolvimento e compromisso

Mobilizao para interveno

Mapear a identidade

Declarao de guerra

Escolha Transformadora

esafio Como surge? .

D

Desejo ou necessidade: ampliar possibilidades, suprir carncias, realizar

algo, situao que gere tenso, superar

desvantagem, realizar um sonho, sair de

um impasse.

Impacto de soluo anterior. Previso de dificuldades ou ameaas. Situao estilo beco-sem-sada No querer ter desafios.

esafio - Enunciado .

D

Como eu posso alcanar... Como a empresa pode comear... Como a ONU pode ajudar... Como ns podemos adquirir... Como nossa equipe poder facilitar.. Como esta gerncia poder

capacitar a...

Como esta adm. poder eliminar...

bjetivo.

O

Resultado principal, essencial, qualitativo

que se procura para dada situao.

Quantificao, prazo ou critrios tero

lugar em etapa especfica.

a mudana exigida no desafio.

DV fotografias do futuro desejado

CV Escolhido. nico.

bjetivo - Enunciado.

O

Preferncia: iniciar por um verbo de ao.

Elevar a qualidade dos produtos e servios.

Aumentar a participao no mercado.

Preservar a minha sade.

atos

.t

F

Ter clara e acurada compreenso das circunstncias: informaes, observaes, dados, impresses, sensaes, sentimentos,

atitudes.

Roteiro do reprter: 5W1H

O que (mais) (no) Quando (mais) (no)

Quem (mais) (no) Onde (mais) (no)

Como (mais) (no) Por que (mais) (no)


.

D O F P I S A

Estratgia Ttica

roblema - Diagnstico.

P

Obstculos, dificuldades

Facilidades, recursos.

Aventura exige risco na hipteseAbertura para a experincia

Afina a pontaria.

Diagnosticar no luxo, necessidade

nico.

roblema - Convergncia.

P

De que maneiras (DQMs) a identidade pode...?

DV - De que maneiras ns podemos conseguir dinheiro?

De que maneiras eu posso perder peso? CV escolhe e responde duas perguntas

dias.

I

Gerar possibilidades, diversificadas, incomuns, respondendo ao problema

diagnosticado.

A identidade seleciona as novas, intrigantes, promissoras.

O Produto Final foi

inovador, diferenciado?

dias

.

I

O Produto Final foi inovador,

diferenciado?

No houve divergncia no se adiou o julgamento.

Na convergncia imperou a Lei de

Herodes: matou-se todas as

dias-criancinhas.

dias.

I

O Produto Final foi inovador,

diferenciado?

Esteve presente uma ao

desmobilizadora !

O jogo do contente Escolhamos as boas, as politicamente corretas, as

que tm objetividade - em bom portugus f....

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A mais

DOIDAdas

ferramentas

SHIT OT GOLD

Escolher a pior das idias

Refazer a divergncia com o seguinte objetivo:

como eu posso extrair ouro de......

Convergir para o melhor dos ouros

64


.

D O F P I S A

Estratgia Ttica

oluo - Construo.

S

DV Escolha de critrios Agregam valor?So aceitas?Suscitaro resistncia?So governveis pelo setor?So eficazes para atingir o objetivo?Elevaro a qualidade...?

oluo - Construo.

S

1 2

3

4

5

6

7

8

9

1

0

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Cr.1

Cr.2

C

B A

E

F G

D H

Elaborar uma

frase que

contenha a

essncia

da(s) idia(s).

C

V

Nota: evitar usar a matriz

ceitao - Divergncia.

A

Apoiadores Opositores

5W1H 5W1H

A sociedade nunca est preparada para receber qualquer inveno. Costuma opor

resistncia s novidade. Leva muito tempo

para o inventor conseguir fazer com que as

pessoas lhe dem ouvidos, e outro tanto para

que a inveno seja introduzida - Edison -

ceitao - Convergncia.

A

Quem Ao Onde Quando Controle

Plano de Ao


.

D O F P I S A

Estratgia Ttica

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A maior

matadora de grandes

empreendimentos

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O que Inovao?

As regras da inovao como gerenciar,medir e lucrar

Davila,Epstein,Shelton

Inovao no .....

...exige uma revoluo interna nas empresas

O que ela verdadeiramente exige uma bem pensada construo de

slidos processo de gesto e uma

organizao capaz de transformar

projetos em fatos.

74

Inovao no....

... alquimia, com transformaes mistificadoras

na verdade, algo muito mais parecido com os fundamentos e

o aparelhamento de outras

funes bsicas da empresa.

75

Inovao no...

...diz respeito somente criatividade e existncia de uma

cultura criativa

H muitas empresas que descobrem que fcil formular

boas ou at mesmo timas idias;

difcil escolher as idias certas e

conseguir implement-las

76

Inovao no....

... inclui apenas processos e ferramentas de fluxos e tomadas de

decises ( state-gate)

tudo isso, claro, importante, mas ferramentas e processos, isoladamente,

no so eficazes - precisam funcionar em

conjunto com uma organizao, com

indicadores de desempenho e

recompensas capazes de transformar

planos em realidades77

Inovao no...

...foca exclusivamente tecnologias novas

Desenvolver novos modelos de negcios e novas

estratgias to importante

quanto e , s vezes at mais importante ainda.

78

Inovao no...

... algo de que todas as organizaes precisam em

grandes quantidades.

A inovao deve ser compatvel com as oportunidades da

organizao. As vezes, o pouco

leva longe , se h bom timing.

79

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...ENTO O QUE

INOVAO????

Inovao para dummyes

1. A inovao , como inmeras funes do negcio, um

processo de gesto que exige instrumentos, regras e

disciplinas especficas no um mistrio.

2. A inovao requer sistemas de avaliao e incentivos

para que possa proporcionar rendimentos considerveis

e continuados.

3. As empresas podem usar a inovao para redefinir uma

industria atravs do emprego de combinaes de

negcios e inovao tecnolgica

81

Inovao .....

82

...um ingrediente indispensvel para um sucesso sustentado.

Ela protege os ativos tangveis e intangveis contra a eroso do mercado.

...uma parte do negcio e como tal deve ser gerida.

No se trata de um elemento que bom ter, tampouco de algo que possa surgir espontaneamente.

As sete regras para uma boa gesto da

Inovao

1. Liderana slida para definir a estratgia de inovao,

organizar agendas inovadoras e incentivar a criao de

valor com real significado

2. A inovao deve fazer parte da mentalidade de

negcios da empresa

3. A inovao deve estar alinhada com a estratgia de

negcios da empresa, inclusive na seleo da

estratgia de inovao JPG ou JPNP??

Ex Seleo Brasileira de Futebol....

4. Estabelecer um equilbrio entre criatividades e captao

de valor, de maneira que a empresa consiga gerar

novas idias com o sucesso e extrair o mximo retorno

possvel desse investimento.83

As sete regras para uma boa gesto da

Inovao

5. Neutralizar os anticorpos organizacionais capazes de

minar boas idias pelo simples fato de serem diferentes

da rotina.

6. Redes internas e externas de inovao, pois so as

redes,e no os indivduos, os elementos bsicos da

construo da inovao.

7. Corrigir os indicadores e as recompensas,a fim de

tornar a inovao gerencivel e de produzir a conduta

adequada.

84

86

Semi-radical

Incremental

Radical

Semi-radical

Matriz da Inovao

Semelhanteao atual

Novo

Nova

Modelo de Negcios

Tecnolo

gia

Sem

elh

ante

a

tual

Exemplos RADICAIS na nossa rea???

19?? - Bico Palheta

1960 - 1151 com Clula Capacitiva

1975 - SDCD

1980 - Single loop+ HART+ Mssico(Coriollis)

1991 - Internet

1994 - Fieldbus ( 1. ISP comercial)

1996 - OPC

2007 - Wireless

2008 - FDT/DTM em processo

2012-

2100-87

As alavancas para os trs tipos de inovao

88

DOS MODELOS DOS NEGCIOS

Proposio

de valor

Cadeia de

valorCliente

alvo

Produtos

e servios

Tecnologia

de

processos

Tecnologia

Capacitadora

Mudanas pequenas em uma ou mais das seis alavancas

Mudana Significativa em uma

ou mais das trs alavancas

SEMI -RADICAISOrientadas por modelos de negcios

RADICAIS

INCREMENTAIS

ALAVANCAS

TIPOS DE

INOVAO

SEMI -RADICAISOrientadas por tecnologia

DOS MODELOS TECNOLGICOS

Mudana Pequena em uma


Mudana Significativa em uma

ou mais das trs alavancasMudanas Significativas em uma


Mudanas Significativas em uma


Mudanas Pequenas em uma


Inovao em Automao

92

Here are eight innovation ideas specifically

for automation companies:

Broaden your company vision by engaging employees, customers and suppliers to discuss what future products and markets may look like.

Allow innovation to bubble up inside your company by favoring novel or different ideas. Allow time for engineers, sales and marketing people to

explore their own ideas.

Stop adding bells and whistles to old products.

Recruit new people with very different backgrounds and ideas to spice up the knowledge mix.

Discourage dependence on a few large customers, which merely reinforces old ways of doing things and makes it difficult to change. New customers

bring fresh perspectives.

Pursue high volume in new markets through disruptive products and pricing. Make your products cheaper, simpler, smaller and more convenient to use.

Stop advertising to the same old customers the in the same old way. Generate new promotions to new customers.

Develop global markets through new, global distribution channels and pricing structures.

93

Aqui esto oito idias inovao especificamente para

empresas de automao:

Amplie sua viso da empresa, envolvendo funcionrios, clientes e fornecedores para discutir o que os futuros produtos e mercados podem

parecer.

Permitir a inovao ferver dentro de sua empresa, favorecendo idias novas ou diferentes. D tempo para engenheiros, pessoal de vendas e

marketing explorar suas prprias idias.

Parar de adicionar alarmes e vaias para produtos antigos.

Recrute novas pessoas com backgrounds e idias muito diferentes para incrementar o mix de conhecimento.

Desencoraje a dependncia de um pequeno nmero de grandes clientes, que apenas reforam velhas formas de fazer as coisas e faz com que seja

difcil de mudar. Novos clientes trazem novas perspectivas.

Perseguir alto volume em novos mercados atravs de produtos e preos disruptivos. Tornar seus produtos mais barato, mais simples, menores e

mais conveniente de usar.

Pare com a promoo para os mesmos clientes antigos da mesma maneira antiga. Gere novas promoes para novos clientes.

Desenvolva os mercados globais atravs de novos canais de distribuio globais e novas estruturas de preos 95

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A melhor aula de

estratgia que j vi....

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..e ento seo ISA?

...QUAL SER SUA

ESTRATGIA DE

INOVAO????

Ou como recrinovar a ISA

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JPG?

OU

JPNP?

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Concluindo...

...DEPOIS DE HOJE

Voc jamais ser o

mesmo instrumentista....

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Reparta o que te sobra com quem no tem..

...Comeando com conhecimento....

Lembre-se tambm de

ser socialmente

responsvel

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QUEM PAGARIA

U$S 1,00 POR

ESTA

PALESTRA?

103

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