inovação - tendências 2015
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INOVAÇÃO TENDÊNCIAS PARA 2015
FÓRUM DE INOVAÇÃO
AMCHAM Uberlândia
20/11/2014
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• Inovação como um movimento, mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Convergência e inteligência coletiva.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação.
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• Inovação como um movimento, mais do que um processo.
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Fonte: Symnetics
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• Regulamentação • Incentivo • Influência
• Responsabilidade social e ambiental
• Investimento social • Imagem e reputação
• Pressão política • Controle social • Observatório
Fonte: Symnetics
Resultados • PIB • IDH • Competitividade
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Fonte: Symnetics
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Resultados • PIB • Competitividade • Experiência Humana e Social • Impacto no meio ambiente
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• Open Gov • Open Data
• Voluntariado • Negócios de impacto social
• Cidadania digital • Ativismo social
• Startups • Aceleradoras de negócios e tecnologias • Venture capital • Inovação aberta/colaborativa
• Voluntariado • Incubadoras de ideias sociais
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Fonte: Symnetics
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• Jovens querem trabalhar COM as empresas e não mais PARA as empresas…
• Este ano 70% dos alunos formandos da FGV não querem trabalhar como gestores ou executivos de empresas mas se tornarem empreendedores.
23/11/14 8
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https://www.kickstarter.com/discover/advanced?category_id=10&sort=popularity
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FabLab Tech Shops
Utlizando impressorsa 3D, é possível prototipar rapidamente e imprimir os produtos fablab.org/
Serviços especializados para produção local de produtos techshop.ws/
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• As empresas perceberam que para crescer e criar valor, investir somente em inovação a partir das capacidades existentes já não é mais suficiente.
• Startups com potencial disruptivo estão surgindo em todo o mundo, aplicando tecnologias emergentes (ex: nano, bio, digital).
• As empresas têm a oportunidade de criar, prospectar, incubar e acelerar startups tanto internamente como externamente.
• É preciso conectar a experiência das gerações X/baby boomers com o espírito empreendedor das novas gerações Y/milênios).
• Exemplos no Brasil: Bradesco, Google,
Microsoft, Shell, Telefonica.
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Maickson Serrão
História: • Vive em uma comunidade ribeirinha que
fica 8h de barco de Santarém-PA. • Neste ano apresentou um APP para
compra e venda de passagens marítimas e fez mentoria no Wayra para melhorar o seu projeto.
Embarcar_
Jovens CEIT
História: • Jovens de Santa Cruz de Cabrália – BA,
atendidos pelo o CEIT. • Foi lançado na Campus Party- Recife um
APP para turismo uma das grandes vocações econômicas da região, tanto que foi o local escolhido pela seleção alemã para se concentrar para a Copa.
Hayô_
Crescimento dos negócios de impacto social.
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• Inovação como um movimento mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Tudo está convergindo.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação.
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Economic Powerhouse Portal de acesso entre América do Sul e o mundo
Fique bem no Rio Saúde e bem-estar para os visitante e para os Cariocas
Upgrade dos tesouros do Rio Limpa, verde e linda
Inclusão Social Uma comunidade de renda mista, bairros de uso misto
Tudo deve fluir 40 minutos de qualquer ponto no Rio ao centro da cidade
Pictures of the Future Rio de Janeiro
Rio THE Agile City Manter a cidade ligada e preparada para todas as eventualidades
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Pictures of the Future Rio de Janeiro Projetando 15 soluções da Siemens para o Rio de Janeiro.
Implementação de pilotos ex. Smart Grids (ex: soluções de energia multimodal), eficiência energética de edifícios no Porto Maravillha
Energia decentralizada e inteligente para os sites Olimpicos
Modernização de prédios públicos (ex. prefeitura)
Serviços para gerenciamento de energia
Monitoramento cross-domain, simulação & soluções de decisão. ex: Porto Maravillha
Vigilância / manutenção da rede de energia
Micro redes para indústrias / centros de compras
Otimização na distribuição e tratamento de águas
Rede de água inteligente e integrada (ex: qualidade e perdas)
Refrigeração da região ex: Porto Maravillha
IT-Integração dos fornecedores de mobilidade e diferentes tipos de transporte
Sistema com soluções MRT Elevado /MRT terrestre
Sistema e-BRT; e-Mobility para os locais das Olimpíadas / Parque tecnológico do Rio
Mobilidade elétrica em todos os sites Olimpicos
Centro da cidade particular e sem carros / Nova aréa de porto
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• Inovação como um movimento mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Convergência e inteligência coletiva.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação.
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Humanas e Sociais
• Filosofia
• Antropologia • Psicologia • Sociologia
Engenharia + Tecnologia +
Ciências
Gestão e Negócios
Artes
Fonte: adaptado da Poli.Design
INTEGRANDO DIFERENTES CAMPOS DO CONHECIMENTO
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Nível de incerteza da Tecnologia
Nív
el d
e in
cert
eza
da D
eman
da
Make/Engineer to Order
Technology Push
Science Push (Básica)
Experience Design
Product Design Emerging
Technology Push
[
Fonte: Baseado Artigo HBR – “Industries plaged by the most uncertainty"
Science Push (Aplicada)
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MAKE/ENGINEER TO ORDER
PRODUCT DESIGN
EXPERIENCE DESIGN
(EMERGING) TECHNOLOGY
PUSH
SCIENCE PUSH
EMBRAER
ITAU
APPLE
MICROSOFT
3M
NATURA
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VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA O FUTURO?
- Pretendem antecipar soluções de base tecnológica que possam impactar 1 bilhão de pessoas.
- Estão incubando e acelerando startups baseadas nessas novas tecnologias.
- Alunos e professores tem 150 dias para projetar e lançar o novo negócio.
- Abordagem transdisciplinar: biotec, nanotec, robótica, inteligencia artificial, etc.
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CONVERGENCIA TECNOLÓGICA Nanotec/Biotec/Digital/Robótica/Cognitivo
Diferentes tecnologias conectando-se para potencializar a inovação.
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CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE
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CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE
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50% da inovação deve vir de fora da P&G
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• Inovação como um movimento mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Tudo está convergindo.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação.
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valor
curto
prazo
médio
prazo
longo
prazo
Melhorias no negócio atual (business as usual)
Busca de novos espaços e soluções
Fonte: Symnetics
POR QUE A INOVAÇÃO ESTÁ NA AGENDA DAS EMPRESAS?
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Estratégias de Inovação
core business (negócio principal)
negócios adjacentes próxima geração de negócios
diversificação via adjacências
criar novo valor (fora do core, com potencial
disruptivo)
• buscar soluções integradas ao core business para gerar maiores e melhores resultados
• ampliar o portfólio de produtos nas bases tecnológicas atuais
manter e ampliar valor dentro do core
§ viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente.
§ pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente.
grau de distância do core business / tempo
subs
titui
ção
de v
alor
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Estratégias de Inovação
core business (negócio principal)
próxima geração de negócios
diversificação adjacências
§ viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente.
grau de distância do core business / tempo
subs
titui
ção
de v
alor
negócios adjacentes
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Alemanha e Inglaterra
Livraria virtual
CDs de música, eletrônicos, brinquedos
Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click
EUA
1995 a 1999
CDs de música, eletrônicos, brinquedos
Livraria virtual
Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click
EUA, Alemanha e Inglaterra
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Alemanha e Inglaterra
Livraria virtual
CDs de música, eletrônicos, brinquedos
Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click
França e Japão
Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)
Leilão via web Venda de produtos usados
Jardinagem e ferramentas
Canada
Amazon.com Travel store
Eletrodomésticos
Vestimentas, jóias
China
Amazon Web Services
EUA
2001 a 2003
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
Novos Produtos
Novos Canais
Integração para frente
Novas Competências
Novos Segmentos de Clientes
Expansão Geográfica
Integração para Trás
Novos Negócios Vestimentas, jóias e eletrodomésticos
China
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1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
Novos Produtos
Novos Canais
Integração para frente
Novas Competências
Novos Segmentos de Clientes
Expansão Geográfica
Integração para Trás
Novos Negócios
Alemanha e Inglaterra
Livraria virtual
CDs de música, eletrônicos, brinquedos
Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click
França e Japão
Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)
Leilão via web Venda de produtos usados
Jardinagem e ferramentas
Canada
Amazon.com Travel store
Eletrodomésticos
Vestimentas, jóias
China
Amazon Web Services
Mídia Digital Amazon MP3 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
EUA
2003 a 2007
1ª versão do Kindle, Amazon MP3 e Mídia Digital
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Alemanha e Inglaterra
Livraria virtual
CDs de música, eletrônicos, brinquedos
Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click
França e Japão
Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost)
Leilão via web Venda de produtos usados
Jardinagem e ferramentas
Canada
Amazon.com Travel store
Eletrodomésticos
Vestimentas, jóias
China
Amazon Web Services
Mídia Digital Amazon MP3 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais
“Ipod” dos livros (Kindle)
EUA
2007 a 2009
‘Nova versão do Kindle
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
Novos Produtos
Novos Canais
Integração para frente
Novas Competências
Novos Segmentos de Clientes
Expansão Geográfica
Integração para Trás
Novos Negócios
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Estratégias de Inovação
core business (negócio principal)
negócios adjacentes próxima geração de negócios
criar novo valor ((fora do core, com potencial
disruptivo)
§ pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente
grau de distância do core business / tempo
subs
titui
ção
de v
alor
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DESEJÁVEL/ VÁLIDO PELOS
STAKEHOLDERS
FACTÍVEL VIÁVEL
COMPATÍVEL COM A
ORGANIZAÇÃO
ADEQUAÇÃO DE IDEIAS
Fonte: Symnetics/Continuum
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PERSUASÃO
DECISÃO POLÍTICA
DECISÃO RACIONAL
Ferramenta: Matriz de Stacey.
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- + Grau de Incerteza
Conc
ordâ
ncia
entre
que
m d
ecid
e +
-
Portal de Relacionamento
Centro de Soluções
Mini CD
Lojas In Company
Venda Coletiva
Novos Produtos (Ti / Co)
COMPLEXO
CAOS
INVESTIMENTO Baixo Médio Alto
Leasing/ Novo modelo
comercialização
Lidando com a incerteza e risco
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Exemplo Votorantim Metais
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Exemplo Votorantim Metais
5% 10%
15% 70%
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O ideal é manter um portfolio balanceado de inovação.
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• Inovação como um movimento mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Tudo está convergindo.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação.
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Um grande número de pequenas iniciativas de
inovação.
Assumir inovação como parte dos processos e da
rotina.
Programas de ideias para melhoria de processos nas
empresas.
Exemplos Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio existente
Incrementais
Fonte: Adaotado de V. Govindarajan
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PIC Gestão do projeto
Aprovação do diretor
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Incrementais
Desenvolvimento
Um grande número de pequenas iniciativas de
inovação.
Uma série de iniciativas
previsíveis.
Assumir inovação como parte dos processos e da
rotina.
Criar um processo contínuo com
orçamento e equipe dedicada.
Programas de ideias para melhoria de
processos, produtos e serviços nas empresas.
P&D, design e lançamento de novos
produtos.
Exemplos Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio
Fonte: Adaotado de V. Govindarajan
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Experiência dos passageiros
Mobilidade urbana e rodoviária
Transporte na cidades do futuro
Fonte: Marcopolo e Symnetics
Conforto no ônibus
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Um grande número de pequenas iniciativas de
inovação.
Uma série de iniciativas previsíveis.
Portfolio de protótipos/
experimentos promissores.
Assumir inovação como parte dos processos e da
rotina.
Criar um processo contínuo com
orçamento e equipe dedicada.
Separar os projetos e equipes do dia a dia
das operações.
Programas de ideias para melhoria de processos nas
empresas.
P&D, design e lançamento de
novos produtos.
3M New Ventures / Google X
Exemplos
Fonte: Adaotado de V. Govindarajan
Tipos de projeto Entregas Como integrar ao negócio existente
Incrementais
Desenvolvimento
Especiais
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• Inovação como um movimento, mais do que um processo.
• Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele.
• Convergência e inteligência coletiva.
• Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica.
• Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação.
Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
André Coutinho [email protected] 55 11 99132 3185 http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho