İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları
DESCRIPTION
İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları. Proqramlaşdırma Planlaşdırma Sənədləşdirmə Seçim Axtar ış Seçim Müsahibələr Adaptasiya(sınaq müddəti) Qiymətləndirmə Attestasiya Performansın dəyərləndirilməsi Motivasiya Korparativ mədəniyyət və karyera inkişafı. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları
Proqramlaşdırma Planlaşdırma Sənədləşdirmə Seçim Axtarış Seçim Müsahibələr Adaptasiya(sınaq müddəti) Qiymətləndirmə Attestasiya Performansın dəyərləndirilməsi Motivasiya Korparativ mədəniyyət və karyera inkişafı
İşçi qüvvəsinin planlaşdırılmasına təsir edən
amillər
Işçi qüvvəsinin planlaşdırılmasında istifadə olunan başlıca üsullar
Qarşılıqlı fikir mübadiləsini aparılmasında istifadə olunan
üsullar
Müəssisə daxilində
n fikirlərin alınması
Delfi taktikası
Statistik üsullar
Reqresyon
analiz
Ekstrapolasyon və
indeksləşdirmə
EY=na+bEXEXY=aEX+bEX2
X(asılı olmayan dəyişən) – illərY(asılı olan dəyişən) – işçi sayıa, b – sərbəst hədlər(E – cəm işarəsi)
İş analizi prosesi
Başqaları ilə əməkdaşlıq etməkBaşqaları ilə münasibət və danışıq
qabiliyyətiCəlb edici xarici görünüşə malik
olmaqAnlayışlı və səbirli olmaqNəzakətli, xoş və dostcasına rəftar
edə bilməkÖzünə güvənmək
Şəxsi keyfiyyətlərƏldə olunan məlumatları analiz etmək və nəticə çıxartmaq
İş planını hazırlaya bilmək və yerinə yetirilməsinə nail olmaq
Sözlərin mənasını başa düşmək və cümlələrdə düzgün istifadə etmək
Qısa və konkret yazmaqHeç kimdən asılı olmayaraq,
sərbəst olaraq çalışmaq
Zehni qabiliyyətlər
Analizçinin seçilməsi
Şəxsi Zehni
Planlaşdırma növləri
Reqressiya
Delfi taktikası(“outsources service”)
Qeyri analitik
Delfi taktikası(“outsources service”)
“Headcount” plan(işçi sayı)
Tələblər(“Job description”)
Kadr portfoliosu(əmrlər, qanunlar)
A=İ/GTA- analizçilərin sayıİ – görüləcək işlərin sayıG – ortalama görüşmə sayıT – görüşlərin davametmə müddəti
Analizçilərin sayının tapılması
Müəssisə daxilindən• Analizçi və
işçilər arasında qarşılıqlı tanışlıq var
Müəssisə xaricindən• Kənardan gələn
işin gedişinə təsir etməyəcək,
Bu işlə məşğul olan qurumdan• Daha
səmərəlidir
ANALİZÇİLƏRIN SEÇİLMƏ
MƏNBƏLƏRİ
Departamentin sifarişləri(işçi tələb
forması)
İşçi mənbələrinin müəyyən olunması
Elanlar
İlkin seçim(“CV”)Telefon müsahibəsi(Bəzən)
“Tet-a-tet” müsahibə
Müqavilə
Kadrların seçilməsi
İş analizinin tərtib olunması üçün informasiyanın əldə olunması
Mənbələri
Metodları
1. Məhz bu işlə əlaqəli işçilərdən
2. Sadəcə məlumata malik digər işçilərdən
3. Nəzarət funksiyasını yerinə yetirən rəhbər işçilərdən
1. Nəzarət metodu
2. Görüşmə metodu
3. Sual listi vasitəsilə
İşçiyə tələb forması
İşçiyə tələb forması Tarix
Departament
Şöbə
Vəzifə İşə başlaması tələb olunan tarix
Tələb olunan təhsil
Tələb olunan iş təcrübəsi
Tələb olunan bilik, bacarıq, səriştələr
Əlavə qeydlər(hərbi xidməti, sürücülük vəsiqəsi və s.)
Departamentin rəisi KİE söbəsinin rəisi
Dekanın şəxsi nəzarəti altında: yeni işçilərlə görüşmələr; onlarda təmasda olur; iş fəaliyyətləri ilə əlaqədar stenoqrafiya işlərini əhatə edir.
İŞ ÖHDƏLİKLƏRİ
1. Tədris planının standartlara uyğun dəyişdirilməsini və hər bir fənnin tədris planı hazırlamasını ohdəsinə götürür
2. Beynəlxalq standartlara uyğunlaşma və silibslərin yaranması və yanaşmanı təmin edir
3. Dərs prosesinə birbaşa nəzarət edir4. Peşəkar əcnəbi müəllimlərin cəlb olunmasını və tələbələrin adoptasiyasını
təşkil edir5. Tətqiqatlar və layihələrin hazırlanması və həyata keçirilməsində iştirak edir6. Monitorinq və müəllimlərin qiymətləndirilməsinə rəhbərlik edir7. Vəzifə borcunu yerinə yetirərkən komputer və bu kimi texniki vəsaitlərdən
istifadə edir. İşini dekanlıqda yerinə yetirir.
İş ünvanı: XİQ dekanıŞöbədəki işçilərin sayı: 6 nəfərİş kodu: M3- 6EENSVE
Şöbə: Maliyyə və BİMTarix: 28 fevral 2009-cu il
İşin təsviri
Suallar Namizədin cavabları
Adınız və soyadınızTəhsiliniz?İş təcrübəniz?Komputer bilikləriniz?Xarici dillər?Hansı qabiliyyətlərə
maliksiniz?Hansı çalışma şərtləri
daha uyğundur?Hansı cavabdehlikləri
daşımısınız?Hansı şəxsi
keyfiyyətləri özünüzdə görürsünüz?
Hansı zehni qabiliyyətlərə maliksiniz?
Hər hansı bir problem zamanı ilk hansı addımı atırsınız?
Aidə Quliyeva Ali 7 il Windows XP/Vista, MS OfficeAzərbaycan, ingilis, rus, fransız Dil öyrənmək, kompüter proqramlarını tez bir zamanda mənimsəmək
İdarəetmə bacarığı, kollektivə tez bir zamanda uyğunlaşma, mülayim, tələbkar, ünsiyyətcilGüclü məntiq, hafizə
Vəziyyəti qiymətləndirərək düzgün və operativ qərarlar qəbul edirəm, nəzəri biliklərimi praktikada tətbiq edirəm
1 • Zəka testləri
2• Qabiliyyət
testləri
3 • Bacarıq testləri
4 • Maraq testləri
5 • Əxlaq testləri
Testlərin növləri
İş qüvvəsi inventarı
İş analizi
Strategiya planlaşdırılması
İşçi qüvvəsini
n müəyyən edilməsi
İşçi qüvvəsi proqramlar
ı
İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması
Müsahibə növləri
Planlı müsahibələr
Plansız və ya sərbəst
müsahibələr
Bir neçə fərdin həyata
keçerdiyi müsahibələrProblemin həlli
üçün əsas olan müsahibələr
Qrup müsahibələr
Stress müsahibə
lər
Qarışıq müsahibə
lər
Müsahibə zamanı ortaya çıxan nöqsanlar
Halo təsiri
İstiqamətverici sual vermə
Bəzi mənfi meyllər
Müsahibə aparan şəxsin aktiv davranışı
Hazırlıq Müsahibənin aparılması
Müsahibənin yekunlaşdırıl
ması
Müsahibənin nəticələrinin
qiymətləndirilməsi
Müsahibə mərhələləri
Sənədləşdirmə
Seçim haqqında əsasnamə
CV bazası Əmək müqaviləsi
Adoptasiya
Növləri(nisbi olaraq)
Qısa müddətli(1 aylıq)
Orta müddətli(2 aylıq)
Uzun müddətli(3 aylıq)
Şirkətlərin birləşməsi
Dəyişikliklərin idarə olunması
Qiymətləndirmə nədir?
Qiymətləndirmə müəyyən zaman kəsiyində əməkdaşın icra etdiyi işlərin səviyyəsini və fəaliyyəti zamanı nümayiş etdirdiyi peşəkar davranışının xüsusi meyarlar vasitəsilə qiymətləndirilməsi prosesidir.
Qiymətləndirmənin məqsədi
İşçinin tutduğu vəzifəyə
uyğunluğu
Stimullaşdırma
Məhsuldarlığın
müəyyənləşdirilməsi
Bilik ehtiyacları
Təkmilləşdirmə
Motivasiya
Nəzarət
Düzgün əmək haqqı
Şəxsi qiymətləndirmə
• Testlər
• Müsahibələr
Peşəkar qiymətləndirmə
• Testlər
• Qoşa müqayisə
• “Keys”lər
• Attestasiya
İş effektivliyinin qiymətləndirilməsi
• “Performance appraisal”
• “MBO(Management by objectives)”
• “KPI(Key performance indicator)”
Qiymətləndirmənin növləri
İşçi
Rəhbər şəxs
HəmkarTabeçilikdə işləyən
Müştəri
360 -lik qiymətləndirmə
O
S •“Specific” – tapşırıq xüsusi vəzifəyə aid olmalıdır;
M •“Measurable” – işin qiymətləndirilə bilməsi mümkün olmalıdır;
A •“Achievable(attainable)” - əldə edilməsi mümkün olmalıdır;
R •“Relevant(result-focused)” – tapşırıq vəzifənin fəaliyyət və məqsədi ilə əlaqəli, real olmalıdır;
T •“Time-bound” – tapşırığın icra müddəti təyin olunmalıdır.
“Əhliqar MMC”nin Yevlax filialının hədəfləri
Bazar payının mənfəət gətirəcək səviyyədə artırılması
2 il ərzində bazar payının 21%-ə yüksəldilməsi
Cari ildə istehsal xərclərini keçən ilə nisbətən 10 % artırmaq
10 vakant vəzifəyə 1 ay ərzində uyğun namizədlərin seçilməsi
Təlimatlandırma – müəssisəyə qəbul edilən kadrların iş yerinə və ya əmək şəraitinə alışması üçün həyata keçirilən məcmuu tədbirlərdir. Bu proses ya peşəkar qabiliyyətlərin
aşılanması ya da inkişafıdır.
İşçilərin məlumatlandırılması
Təlimatlandırmada istifadə olunan üsullar
Müəssisə və təşkilatların
fəaliyyətini əks etdirən medya
yayımları
Rəhbər işçi və ya mütəxəssislər
tərəfindən həyata keçirilən
təlimatlandırma
Müəssisədaxili gəzintilər
Kinolentlər
Konfranslar, qrup yığıncaqları
Təlimləndirmə - ya peşəkar qabiliyyətlərin aşılanması, ya da mövcud olanların
inkişafıdır.
• “Treyninq”• Seminar• “Workshop”• Kurslar• Təhsil
Təlimləndirmə
• Konfrans• Təcrübə proqramları(vəzifələrə görə)• Yarmarkalar, sərgilər• Mütəxəssisin rəhbərliyi ilə işləmək• “Kouçinq”
İnkişaf
Təhsil ehtiyacının müəyyən edilməsi
İşin yerinə
yetirilməsi üçün lazım
olan bilik və
bacarıqlar
İşçinin sahib
olduğu bilik və
bacarıqlar
Təhsil ehtiyacı
İŞ• İş analizi və işin
təsviri• Standartlar
Fərd
• Bacarıq və məmnuniyyət
• İş bacarmaq səviyyəsi
Müqayisə və qabiliyyətlərin
dəyərləndirilməsi
Nöqsanların müəyyənləşdirilməsi
Təhsil proqramlarının hazırlanması, üsulların seçilməsi, nöqsanların aradan qaldırılması
Təhsil fəaliyyətini həyata keçirmək