insights from the valley island: perchÉ È ora di imparare a fare surf
DESCRIPTION
Il mondo del lavoro e dell'impresa sta cambiando radicalmente. Da un mondo "push" dove le nostre azioni sono dettate da ruoli, piani e gerarchie, a un mondo "pull" in cui le persone tornano al centro e la loro leadership interconnessa può muovere vere evoluzioni. Slide a supporto del workshop tenuto a Milano all'Università Bocconi da Michele Luconi e Stelio Verzera, in occasione dello "Youth to Business Forum 2014" di AIESEC Italy.TRANSCRIPT
May 2nd, 2013
LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 1
INSIGHTS FROM THE VALLEY ISLAND: PERCHÉ È ORA DI IMPARARE A FARE SURF.
M. Luconi, S. Verzera
Milano, 16 maggio 2014
STELIO VERZERA
@ShiverTweet
MICHELE LUCONI
@MicheleLuconi
DUREVOLE, STABILE, PREVEDIBILE.
DINAMICO, ANTIFRAGILE.
May 2nd, 2013
LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 23
Diventiamo ciò che guardiamo. Noi diamo forma ai nostri strumenti e poi essi danno forma a noi.
(Marshall McLuhan)
„
PEOPLE
IT'S ALL ABOUT
ABILITARE LA FIDUCIA.
ATTRAVERSO: TRASPARENZA, MERITOCRAZIA.
EVOLVERE LA LEADERSHIP.
Gran parte di ciò che chiamiamo managementConsiste nel rendere difficile il lavoro delle persone.
(Peter Drucker)
„
May 2nd, 2013
LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 31
1. LEADERSHIP TRANSAZIONALE.
2. LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE.
3. NETWORK LEADERSHIP.
May 2nd, 2013
LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 34
NETWORK LEADERSHIP ACTIVITIES.
From CEB executive Guidance for 2014.
Il tuo compito più importante come leaderè farti carico delle tue energie e quindi aiutaread orchestrare le energie di chi ti circonda.
(Peter Drucker)
„
OK. ADESSO, CHI E' IL LEADER?
TU.
Le persone che non corrono rischigeneralmente fanno circa due grandi errori l'anno...
„
Le persone che corrono rischi, anche lorogeneralmente fanno circa due grandi errori l'anno.
(Peter Drucker)
„
HAI SOLTANTO UN VERO NEMICO.
LA PAURA.
La nostra epoca di ansie è, in gran parte,il risultato del cercar di fare le cose di oggi con gli strumenti ed i concetti di ieri.
(Marshall McLuhan)
„
MAKE IT HAPPEN
THANKS!
@CocoonPro
May 2nd, 2013
LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 49
www.cocoonprojects.com
Presentation released underCreative Commons licence: CC BY-NC-SA.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
Some images courtesy of:http://commons.m.wikimedia.org/wiki/https://www.flickr.com/photos/flattop341/https://www.flickr.com/photos/nicholasjon/https://www.flickr.com/photos/zoriah/https://www.flickr.com/photos/jakuza/https://www.flickr.com/photos/wiertz/http://www.hawaiimagazine.com/https://www.flickr.com/photos/anataman/https://www.flickr.com/photos/ktspix/https://www.flickr.com/photos/8363028@N08/https://www.flickr.com/photos/ifindkarma/http://www.executiveboard.com/http://moanaleilua.wordpress.com/
For any eventually neglected copyright attribution, please contact us.