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Institut für Sportökonomie und Sportmanagement Institute of Sport Economics and Sport Management

Situation der Sportvereine in Deutschland und

NiedersachsenGastvortrag Universität Hannover

20.01.2010


1. Sportvereine sind wichtige Säulen des

Gemeinwesens…

2. … aber im Umbruch, …

3. … können einiges von sich selbst lernen …

4. ... und sind auf öffentliche Unterstützung

angewiesen.

Gliederung


I Notwendige Lernprozesse in Organisationen (Breuer, 2005)

Organisations-wissen ErgebnisseMaßnahme

n

SofortmaßnahmenInterventionenAnpassungslernen

Ziele, Grundsätze

ZielkorrekturPrioritätenbildungStrategieänderungVeränderungslernen

Änderungen im StrategieentwicklungsprozessFlexibilitätserhöhungProzesslernen (Lernen zu Lernen)


I Sportentwicklungsbericht I

I Wissensmanagement-System für DOSB, LSBs, öffentliche Sportverwaltung

I Ziel: Verbesserte Unterstützung der Sportvereine

I 2007 mehr als 13.000 Vereine beteiligt; 2009 n= 19.435 (Niedersachsen n=2.173)

I Online-Panel, Wellen alle 2 Jahre

I hohe und wachsende Akzeptanz (Rücklauf 2007: > 35 %)

I Kernthemen: (a) Gemeinwohlleistungen, (b) Ressourcen

I Spezialthemen

(z.B. 2007 Integration von Migranten, Dopingprävention, Leistungs-/Hochleistungssport)

I Bundesbericht + 16 Länderberichte

I Themenberichte (zusätzlich zu Spezialthemen):

Mädchen und Frauen, Gesundheitssport, öffentliche Sportförderung, Ganztagesschule

I Task-Force für kurzfristigen Wissensbedarf (Sonderauswertungen)

I ab 2009: Wissensmanagement-System für Spitzenverbände und LFV

I

http://www.dosb.de/de/sportentwicklung/sportentwicklung/sportentwicklungsberichte/


Demografischer Wandel

Öffentliche Sportförderung

Reduktion/Modifikation öfftl. Zuschüsse

Sportstätten-NutzungsgebührenSteuersätze für Vereine

Senkung v. Übungsleiter-Freibeträgen …

Vereinsmanagement

AngebotsmodifikationPreismodifikation

Investition in eigene Sportanlagen

Investition in Hauptamtlichkeit…

Gemeinwohlproduktion

Beiträge zum/zur…… Leistungssport

… Sozialen Integration… bürgerschaftlichen

Engagement… Sportstättenversorgung…Gesundheitsversorgung

… Demokratie… Arbeitsmarkt

… BIP

Soziale und ökonomische Kennziffern

Einnahmen-Ausgaben-Salden„Vereinsinsolvenzen“

MitgliedsbeiträgeAnzahl Vereinsangebote

Anzahl MitgliederAnzahl

Übungsleiter/EhrenamtlicheBeratungsbedarf

…

?

Sportförderprogramme

LeistungssportIntegration

…

Agenda des Sportentwicklungsberichts: Wirkungen von Steuerungshandeln auf Sportvereine


Sportvereine sind wichtige Säulen des Gemeinwesens…


… für Niedersachsen

Sportversorgung: 6.400 Sportvereine mit Angeboten für Kleinkinder oder Kinder im Vorschulalter

Integration: ca. 280.000 Personen mit Migrationshintergrund integriert

Bürgerschaftliches Engagement: Die Sportvereine sind der quantitativ bedeutsamste Träger. 254.000 ehrenamtliche Positionen, ehrenamtliche Arbeitsleistung von 4,1 Mio. Stunden pro Monat, monatliche Wertschöpfung von € 61,5 Mio.

Gesellige Angebote: nutzen 41 % der Mitglieder (D: 47 %)

Demokratie: 40 % Jugendvertreter im Vorstand (D: 49 %):


… für Niedersachsen

Gesundheitsversorgung: 32 % der Sportvereine bieten Programme mit expliziten Zielsetzungen der Gesundheitsförderung, Prävention oder Rehabilitation an

Infrastruktur: 1.300 eigene Turn- und Sporthallen, 3.000 eigene Sportplätze

Arbeitsmarkt: 37 % der Vereine haben bezahlte Mitarbeiter, 4 % bezahlte Führungskräfte. Arbeitsplätze im Vereinsmanagement sowie Ausbildungsplätze

Repräsentation Deutschlands und Niedersachsens: 1.500 Vereine (16 %) haben regelmäßig internationale Kontakte.

Leistungssport: 10 % der Vereine engagiert im Leistungssport (Kaderathleten)


… aber im Umbruch, …


Probleme der Sportvereine

5=sehr großes Problem1=kein Problem


11


Existenz bedrohende Probleme


12

Ressource Kommunale Sportanlage

Anteil an Vereinen Hochrech-

nung NSIndex

NSNS

D

Nutzung kommunaler Anlagen

58,1 61,4 5.500

…davon modernisierungs-/ sanierungsbedürftig

60,6 60,7 3.400 n.e.

…davon Zahlung von Nutzungsgebühren

42,9 42,8 2.400

…davon Erbringung sonstiger Gegenleistungen

57,6 47,5 3.200

…davon kostenfreie Nutzung und auch keine Erbringung sonstiger Gegenleistungen

25,1 29,1 1.400


13

Auswirkungen der Ganztagesschuldichte

auf Größe des Problems

„Zeitliche Verfügbarkeit der Sportstätten“


14

I Ressource Geld I

Ausgaben für Übungsleiter und Trainer

Ausgaben für Versicherungen

Einnahmen aus Mitgliedschaftsbeiträgen


… können einiges von sich selbst lernen …

(a) Außenorientierung


4. Die Perspektive

Hausaufgaben-Betreuung

Kooperation

Partnerschaft

Turnier

Training

Erlebnis Jugendclub

Vereinsentwicklung und „Imageshift“ Modellprojekt DSHS-SpVgg Vreden


… und können einiges von sich selbst lernen.

(b) ehrenamtliches Engagement


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Größe des Problems: Bindung/Gewinnung von ehrenamtlichen Funktionsträgern

2,087 Knoten 7

Kkn

3,658 Knoten 5

3,835 Knoten 10

3,563 Knoten 12

1 2 3 4 5

3,300 Mittelwert

Legende Knoten 10: Anzahl Mitglieder > 65,5

und Anteil an MG, die 2006 an geselligen Veranstaltungen teilgenommen haben, ≤ 35,0 und Fußballverein

Knoten 5: Anzahl Mitglieder > 65,5

und Anteil an MG, die 2006 an geselligen Veranstaltungen teilgenommen haben, ≤ 35,0

Knoten 12: Anzahl Mitglieder > 65,5 und Anteil an MG, die 2006 an geselligen Veranstaltungen teilgenommen haben, > 35,0 und Fußballverein

Knoten 7: Anzahl Mitglieder ≤ 65,5 und Anteil an MG, die 2006 an geselligen Veranstaltungen teilgenommen haben, > 65,0 und durchschnittliche Stundenzahl einer Person im Vorstand pro Monat ≤ 1,261


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Mülheimer TG von 1856 e.V.

DLRG OV Mülheim a.d.R.

Verein

Finanzielle Honorierung der ÜL-Tätigkeit Eigene Gestaltungsmöglichkeiten im Verein Offenheit für eigene Ideen d.Vereinsf Anerkennung durch den Vorstand Anerkennung durch die Abteilung

Möglichkeit, selbst kostenlos Sport zu treiben Formen der symbolischen Anerkennung Kostenfreier Eintritt zu Veranstaltungen Unentgeltliche Bereitstellung von Sportkleidung/-schuhen Stärkere Würdigung des Engagements in der Vereinszeitung

Motivation

-3 -2 -1 0 1 2 3

Zufriedenheit

-3

-2

-1

0

1

2

3

Wic

hti

gke

it



(c) Ressourcenbetrachtung statt Ehrenamtsfixierung


24

I Wissen dort verfügbar machen, wo es gebraucht wird I

9,7

1,4

7,4

3,7

4,4

0,9

3,40,7

3,3

0,5

2,70,9

2,90,6

2,50,7

2,20,6

2,10,5

2,00,5

2,50,0

1,80,6

1,3 0,8

1,2 0,4

1,1 0,0

vorhandengeplant

4,32,9

2,6 2,2

0,91,9

1,1 1,6

2,6

0,02,4

0,0

2,1

0,0

0,9 1,2

1,2 0,9

0,8 1,1

0,0

1,6

1,10,0

0,5 0,50,80,2

0,5 0,5

vorhandengeplant

12,5

2,5

9,6

1,4

5,4 4,8

6,33,6

3,55,5

3,5 4,6

4,0 4,0

4,72,7

3,2 3,7

3,2 3,0 2,5 3,6

2,8 2,1

1,9 2,5

2,2 1,3

3,40,0

1,1 2,2

vorhandengeplant

Auszubildende Zivildienstleistende FSJ



(d) Von Frauen lernen


26


5=sehr großes Problem1=kein Problem


… und sind auf öffentliche Unterstützung angewiesen.


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Einnahmekategorie Enthaltene Einnahmeposten

Mitglieder AufnahmegebührenMitgliedsbeiträge

Öffentliche Förderung

von Sportorganisationenvom Landvon Kreis/Stadt/Gemeindeaus europäischen Fördermittelnaus sonstigen Förderprogrammen

Wirtschaft TrikotwerbungAusrüstungBandenwerbungÜbertragungsrechteAnzeigen

Sonstige SpendenVermögensverwaltungSelbstbetriebene GaststätteSportveranstaltungenLeistungen für Mitglieder gegen EntgeltGesellige VeranstaltungenEigene WirtschaftsgesellschaftKursgebührenLeistungen für Nichtmitglieder gegen EntgeltKreditaufnahme

Einnahmequellen von Sportvereinen


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Entwicklung (absolut) KriteriumAnteil an

Vereinen (in %)

Rückgang Rückgang um mehr als 100 € 39,8Stabil +/- 100 € 26,3Zunahme Zunahme um mehr als 100 € 33,9

Überblick über die absolute Entwicklung der Zuschüsse aus öffentlicher Sportförderung (inkl. Zuschüsse anderer Sportorganisationen).

Entwicklung der Subventionen


31

Subventionsgruppe(absolut)

Höhe der Subventionen(Mittelwert in €) Anteil an Vereinen, die keine

Subventionen erhalten (in %)

2004 20062004 2006

Rückgang 9.630 3.935 0,0 16,9Stabil 890 888 51,1 46,7Zunahme 9.775 15.607 16,4 0,0

Entwicklung der Subventionen


32

Subventionsgruppe(absolut) Mitglieder

Subventionen

WirtschaftSonstige Einnahme

n

Rückgang2004 27.264 9.630 1.689 27.2252006 29.401 3.935 1.871 23.788

Stabil2004 9.232 890 292 25.3332006 10.976 888 462 23.784

Zunahme2004 41.930 9.775 1.929 34.8642006 48.519 15.607 2.119 39.958

Entwicklung der Einnahmen nach Subventionsgruppen (Mittelwerte in €).

Substitution von Subventionen


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34

I Fazit I


I Notwendige Lernprozesse in Organisationen (Breuer, 2005)

Organisations-wissen ErgebnisseMaßnahme

n

SofortmaßnahmenInterventionenAnpassungslernen

Ziele, Grundsätze

ZielkorrekturPrioritätenbildungStrategieänderungVeränderungslernen

Änderungen im StrategieentwicklungsprozessFlexibilitätserhöhungProzesslernen (Lernen zu Lernen)


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I Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! I

institut für sportökonomie und sportmanagement institute of sport economics and sport management...

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