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INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA PORTARIA n° , DE MARÇO DE 2009. Homologa as metas institucionais para o Ciclo de Planejamento Estratégico - CPE/2009. O Presidente do INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA- IPEA, no uso de suas atribuições que lhe conferem o artigo 13 do Anexo I ao Decreto n° 4.745, de 16 de junho de 2003, e tendo em vista o disposto nos artigos 124 e 155 da Lei n° 11.890, de 24 de dezembro de 2008, Considerando o disposto na Portaria nO , de março de 2009; resolve: Art. 1° Homologar, em consonância com os direcionadores estratégicos do IPEA, as metas institucionais integrantes do Ciclo de Planejamento Estratégico para o período de 15 de março de 2009 a 14 março de 2010. S 1°. O detalhamento dos direcionadores estratégicos e de seus componentes, bem como das principais definições, premissas e considerações, consta do Anexo I. S 2°. As metas institucionais ora homologadas são as constantes do Anexo 11. Art. 2° Esta Portaria entra em vigor na data de publicação. MARCIO POCHMANN l_I

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INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA

PORTARIA n° , DE MARÇO DE 2009.

Homologa as metas institucionais para o Ciclo de PlanejamentoEstratégico - CPE/2009.

O Presidente do INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA- IPEA, no usode suas atribuições que lhe conferem o artigo 13 do Anexo I ao Decreto n° 4.745, de 16 de junho de2003, e tendo em vista o disposto nos artigos 124 e 155 da Lei n° 11.890, de 24 de dezembro de 2008,

Considerando o disposto na Portaria nO , de março de 2009;

resolve:

Art. 1° Homologar, em consonância com os direcionadores estratégicos do IPEA, as metasinstitucionais integrantes do Ciclo de Planejamento Estratégico para o período de 15 de março de 2009a 14 março de 2010.

S 1°. O detalhamento dos direcionadores estratégicos e de seus componentes, bem como dasprincipais definições, premissas e considerações, consta do Anexo I.

S 2°. As metas institucionais ora homologadas são as constantes do Anexo 11.

Art. 2° Esta Portaria entra em vigor na data de publicação.

MARCIO POCHMANN

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ANEXO I

DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS E COMPONENTES

Defmições, premissas e considerações:

1- Direcionadores estratégicos defmidos no Ciclo de Planejamento Estratégico-CPE, em 2008:1.1 Missão;1.2 Visão;1.3 Desafios e estratégias;1.4 Eixos temáticos para o desenvolvimento;1.5 Formas de atuação; e1.6 Princípios e valores.

2 - Missão do IPEA:Produzir, articular e disseminar conhecimento para aperfeiçoar as políticas públicas e contribuir para oplanejamento do desenvolvimento brasileiro;

3 - Formas de atuação do IPEA:3.1 - desenvolver e disseminar estudos e pesquisas aplicados;3.2 - realizar estudos prospectivos aplicados;3.3 - subsidiar a elaboração de planos, políticas e programas governamentais;3.4 - acompanhar e avaliar planos, políticas e programas governamentais;35 - assessorar processos decisórios de instituições governamentais;3.6 - realizar ações para a formação de quadros na gestão pública, e3.7 - cooperar com governos e entidades internacionais no seu campo de atuação;

4 - Visão institucional do IPEA:Ocupar um lugar de destaque nos processos decisórios estratégicos do Estado para o desenvolvimentobrasileiro e ser uma instituição reconhecida como referência nacional e internacional na área deestudos e pesquisas em desenvolvimento, expressa na credibilidade e qualidade de seus produtos einterlocução qualificada nos principais fóruns sobre o desenvolvimento e políticas públicas;

5 - Desafios e estratégias do IPEA:

Desafio 1: Formular estratégias de desenvolvimento nacional em diálogo com atores sociais.

Estratégias: a) Envolver a comunidade-IPEA no debate sobre a construção de estratégias dedesenvolvimento; b) Realizar seminários sobre perspectivas do desenvolvimento brasileiro; c)Proporcionar oportunidades de capacitação continuada para servidores do IPEA; e d) Publicar epromover o debate sobre as Dimensões do Desenvolvimento Brasileiro.

Desafio 2: Fortalecer a integração institucional do IPEA no Governo Federal.

Estratégias: a) Participar do planejamento de longo prazo do governo federal; b) Valorizar e ampliar oacompanhamento e avaliação das políticas públicas federais na agenda de trabalho do IPEA; c)Fortalecer a integração institucional do IPEA no ciclo de gestão; d) Ampliar a inserção dos servidoresdo IPEA no Ciclo de Gestão; e, e) Contribuir para a elaboração de uma lei orgânica do Ciclo deGestão.

Desafio 3: Transformar o IPEA em um indutor da Gestão Pública do Conhecimento sobre oDesenvolvimento.

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ANEXO 11

METAS INSTITUCIONAIS - CPE/2009

Para formular estratégias de desenvolvimento nacional em diálogo com atores sociais (Desafio 1) pormeio das estratégias:

1. Envolver a comunidade-Ipea no debate sobre a construção de estratégias de desenvolvimento;

2. Realizar seminários sobre perspectivas do desenvolvimento brasileiro;

3. Proporcionar oportunidades de capacitação continuada para servidores do IPEA; e

4. Publicar e promover o debate sobre as Dimensões do Desenvolvimento Brasileiro.

São estabelecidas as seguintes metas:

No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

(*) Projeto ou atividade

Para fortalecer a integração institucional do IPEA no governo federal (Desafio 2) por meio dasestratégias:

1. Participar do planejamento de longo prazo do governo federal;

2. Valorizar e ampliar o acompanhamento e avaliação das políticas públicas federais na agenda detrabalho do IPEA;

3. Fortalecer a integração institucional do IPEA no ciclo de gestão;

4. Ampliar a inserção dos servidores do IPEA no Ciclo de Gestão; e

5. Contribuir para a elaboração de uma lei orgânica do Ciclo de Gestão.

São estabelecidas as seguintes metas:

No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

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, ....Estratégias: a) Articular redes de instituições produtoras de pesqUlsas e estudos sobre odesenvolvimento para a disseminação e debate; b) Produzir coletivamente conhecimento sobredesenvolvimento por meio de redes de instituições; c) Contribuir para a formação de pesquisadores egestores na discussão da temática do desenvolvimento; e d) Estimular a discussão temática de aspectoscentrais do desenvolvimento por meio de GTs que mobilizem pesquisadores internos e externos.

Desafio 4: Ampliar a participação do IPEA no debate internacional sobre desenvolvimento.

Estratégias: a) Transformar o "Centro de Pobreza" em um centro de estudos do desenvolvimento e dasrelações Sul-Sul; b) Estimular e ampliar estudos sobre temas internacionais nas diretoria do IPEA; c)Transformar a DICOD em uma diretoria de pesquisa com foco no debate internacional sobre odesenvolvimento; d) Promover o debate sobre alternativas de desenvolvimento junto a redesinternacionais; e) Fomentar a construção de novas redes internacionais sobre o desenvolvimento.

Desafio 5: Promover o fortalecimento Institucional do IPEA.

Estratégias: a) Aperfeiçoar as instâncias de governança institucional; b) institucionalizar oplanejamento estratégico; c) elaborar e implantar uma arquitetura de gestão do conhecimento para oIPEA; d) Aperfeiçoar / Modernizar modelo de carreira e as práticas de gestão dos servidores do IPEA;e) Alinhar os instrumentos e políticas de TI aos propósitos institucionais; f) Buscar a gradativamelhoria dos serviços oferecidos pela área corporativa; g) Promover a integração organizacional pormeio da racionalização de processos e reordenamento da estrutura organizacional da instituição; h)Implementar processos de monitoramento e avaliação; i) Criar uma estratégia eficiente deComunicação Interna e Externa; e j) Promover melhores condições de trabalho aos servidores doIPEA.

6 - Eixos temáticos para o desenvolvimento:

6.1 - Inserção Internacional Soberana;

6.2 - Macroeconomia para o Pleno Emprego;

6.3 - Fortalecimento do Estado, das Instituições e da Democracia;

6.4 - Estrutura Produtivo- Tecnológica Avançada e Regionalmente Articulada;

6.5 - Infra-Estrutura e Logística de Base;

6.6 - Proteção Social e Geração de Oportunidades; e

6.7 - Sustentabilidade Ambiental.

7 - Princípios e valores:7.1 - Respeito às normas que regem a atuação dos servidores públicos, notadamente código de ética epadrões de conduta;7.2 - Valorização do servidor do IPEA, com base na qualidade da sua atuação;7.3 - Estímulo à diversidade de idéias;7.4 - Perspectiva crítica e independente na produção de conhecimento;7.5 - Interdisciplinaridade na produção de conhecimento;7.6 - Busca permanente por metodologias e interpretações inovadoras;7.7 - Transparência e impessoalidade nos processos decisórios; e7.8 - Gestão dialogada e participativa.

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D~__ ------~---(*) Projeto ou atividade

Para promover o fortalecimento institucional do IPEA (Desafio 5) por meio das seguintes estratégias:

1. Aperfeiçoar as instâncias de governança institucional;

2. Institucionalizar o planejamento estratégico;

3. Elaborar e implantar uma arquitetura de Gestão do Conhecimento para o IPEA;

4. Aperfeiçoar/modernizar modelo de carreira e as práticas de gestão dos servidores do IPEA;

5. Alinhar os instrumentos e práticas de TI aos propósitos institucionais;

6. Buscar a gradativa melhoria dos serviços oferecidos pela área corporativa;

7. Promover a integração organizacional por meio da racionalização de processos ereordenamento da estrutura organizacional da instituição;

8. Implementar processos de monitoramento e avaliação;

9. Criar uma estratégia eficiente de Comunicação Interna e Externa; e

10. Promover melhores condições de trabalho aos servidores do IPEA.

São estabelecidas as seguintes metas:

No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

01 Estabelecer, publicar e acompanhar metas institucionais, assim P DIRAF em articulação comcomo avaliar o Ciclo de Planejamento Estratégico (CPE) 2009. a DIRUR, DISET, DICOD,

DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

02 Elaborar proposta de implantação de um Sistema de Gestão da PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

Estratégia (SGE) como parte integrante do Ciclo de Planejamento DIMAC, DISOC eEstratégico (CPE) 2010. Assessoria da Presidência

03 Elaborar proposta a implantação de uma arquitetura (estratégia) e PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

de práticas de Gestão do Conhecimento. DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

04 Elaborar proposta de implantação de um Sistema de Gestão de PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

Competências (SGC). DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

05 Elaborar proposta de implantação de um Modelo de Gestão de PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

Pessoas. DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

06 Elaborar a implantação de um Programa de Desenvolvimento PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

Gerencial (PDG) para diretores adjuntos, coordenadores gerais, DIMAC, DISOC ecoordenadores e gerentes. Assessoria da Presidência

07 Elaborar proposta de implantação de um Plano Estratégico de PDIRAF em articulação coma DIRUR, DISET, DICOD,

Tecnologia da Informação (PETI). DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

(*) Projeto ou atividade

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D'------ ~ _(*) Projeto ou atividade

Para transformar o IPEA em um indutor de gestão pública do conhecimento sobre o desenvolvimento(Desafio 3) por meio das estratégias:

1. Articular redes de instituições produtoras de pesquisas e estudos sobre o desenvolvimento paraa disseminação e debate;

2. Produzir coletivamente conhecimento sobre desenvolvimento por meio de redes deinstituições;

3. Contribuir para a formação de pesquisadores e gestores na discussão da temática dodesenvolvimento; e

4. Estimular a discussão temática de aspectos centrais do desenvolvimento por meio de GTs quemobilizem pesquisadores internos e externos.

São estabelecidas as seguintes metas:

No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

(*) Projeto ou atividade

Para ampliar a participação do IPEA no debate internacional sobre desenvolvimento (Desafio 4) pormeio das estratégias:

1. Transformar o "Centro de Pobreza" em um centro de estudos do desenvolvimento e dasrelações Sul-Sul;

2. Estimular e ampliar estudos sobre temas internacionais nas diretoria do IPEA;

3. Transformar a DICOD em uma diretoria de pesquisa com foco no debate internacional sobre odesenvolvimento;

4. Promover o debate sobre alternativas de desenvolvimento junto a redes internacionais; e

5. Fomentar a construção de novas redes internacionais sobre o desenvolvimento.

São estabelecidas as seguintes metas:

No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

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No Metas PIA Unidades(*) Responsáveis

08 Implantar as seguintes fases do Gerenciamento da Rotina em P DIRAFtodas as Unidades de Gerenciamento (UG) da Diretoria deAdministração e Finanças (DIRAF): 1) Mapear as UGs; 2)Mapear processos; 3) Monitorar indicadores e metas; e 4)Gerenciar para manter ou gerenciar para melhorar resultados.

Elaborar proposta e implantação de um Sistema de Gestão da P DIRAF em articulação com09 a DIRUR, DISET, DICOD,

Qualidade (SGQ) para aprimorar os produtos e serviços da DIMAC, DISOC einstituição. Assessoria da Presidência

Elaborar proposta de implantação de um modelo de estrutura PDIRAF em articulação com

10 a DIRUR, DISET, DICOD,organizacional. DIMAC, DISOC e

Assessoria da Presidência

Elaborar proposta de implantação de um Escritório de Projetos e P DIRAF em articulação com11 a DIRUR, DISET, DICOD,

de uma metodologia de gerenciamento de projetos DIMAC, DISOC eAssessoria da Presidência

(*) Projeto ou atividade

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INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA

PORT ARIA n° , DE MARÇO DE 2009.

Institui o Ciclo de Planejamento Estratégico - CPE/2009, definecritérios para o estabelecimento de metas institucionais e dáoutras providências.

O Presidente do INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA- IPEA, no usode suas atribuições que lhe conferem o artigo 13 do Anexo I ao Decreto n° 4.745, de 16 de junho de2003, e tendo em vista o disposto nos artigos 124 e 155 da Lei n° 11.890, de 24 de dezembro de 2008,e

Considerando as orientações estratégicas da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidênciada República; .

Considerando as abordagens de trabalho sugeridas pelo Conselho Orientador;Considerando a necessária compatibilização entre as ações de planejamento estratégico no

IPEA, o Plano Pluri-Anual e a elaboração da proposta orçamentária;Considerando o processo de institucionalização do planejamento estratégico no IPEA, iniciado

em 2008;Considerando a edição da Lei n° 11.890, de 24 de dezembro de 2008, que dispõe sobre o Plano

de Carreira e Cargos do IPEA;Considerando a adoção pelo IPEA do Modelo de Excelência e Gestão Pública estabelecido

pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA, onde se destaca ofoco na obtenção de resultados,

Considerando o previsto na Instrução Normativa n° 4, de 19 de maio de 2008, da Secretaria deLogística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão -SLTI/MPOG.

resolve:

Art. I° Instituir o Ciclo de Planejamento Estratégico - CPE12009, consubstanciado em metasinstitucionais para o cumprimento da missão do IPEA.

Parágrafo único. O CPE/2009 compreende o periodo de 15 de março de 2009 a 14 de março de2010.

CAPÍTULO I - Dos Direcionadores e dos Planos de Trabalho

Art. 2°. A elaboração e proposição das metas institucionais deverão guardar conformidade com:

I - os direcionadores do Ciclo de Planejamento Estratégico de 2008, a saber:

a) Missão;b) Visão;c) Desafios e estratégias;d) Eixos temáticos para o desenvolvimento;

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e) Formas de atuação; ef) Princípios e valores.

H - os Planos de Trabalho da Diretoria, constituídos de projetos institucionais alinhados aoplanejamento estratégico do IPEA.

Parágrafo único. O detalhamento dos direcionadores, assim definidos como diretrizes decaráter geral para orientar o processo de elaboração, proposição, execução e avaliação das metasinstitucionais, está descrito no Anexo I desta Portaria.

CAPÍTULO H - Das metas

Art. 3°. As metas institucionais integrantes do CPE/2009 consistem em ações específicasrepresentadas por projetos e atividades a serem desenvolvidos no período previsto no parágrafo únicodo art. 1°.

S 1° Cada meta deverá corresponder a um projeto ou atividade e resultar na apresentação de umproduto ou serviço mensurável, devidamente caracterizado.

S 2° O cadastramento de cada meta ocorrerá mediante preenchimento de formulário conformemodelo constante do Anexo 11.

S 3° O Plano de Metas do IPEA consiste na consolidação de todos os projetos e atividadesestabelecidos para o CPE.

S 4° Somente serão aprovadas proposições de metas que observem o necessário alinhamentoaos direcionadores mencionados no art. 2°.

S 5° Por ato do Presidente e no prazo de 180 (cento e oitenta) dias, será instituída eimplementada sistemática específica destinada à avaliação dos resultados representados pelos produtosou serviços de que trata o S 1°.

S 6°. A avaliação das metas institucionais comporá, ainda, o Relatório de Gestão do IPEA e oRelatório de Metas do PPA.

CAPÍTULO IH - Das etapas, cronogramas e prazos

Art 4° Constituem etapas e prazos do processo de implementação de metas de que trata o art.

I - concepção, formulação e cadastramento - até 15 de março de 2009;11- deliberação e publicação na imprensa oficial - até dois dias úteis após o prazo fixado no

inciso I;IH - execução e acompanhamento - no decorrer do período a que se refere o Ciclo, após a

publicação das metas;IV - avaliação parcial do andamento e eventual retificação ou atualização - de 30 de setembro

a 30 de outubro de 2009;V - apresentação definitiva dos produtos ou serviços, envolvendo conferência dos dados e

comprovação do cumprimento - até 1° de março de 2010;VI - avaliação final para fins de homologação - até 15 de abril de 2009.

CAPÍTULO IV - Das competências

Art. 5°. Participarão do processo de implementação das metas institucionais, com as respectivascompetências:

I - Diretoria:

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a) estabelecer e reavaliar diretrizes estratégicas;b) deliberar quanto à aprovação das proposições de metas das unidadesc) realizar acompanhamento e avaliação parcial e final do CPE;

H - Titulares das unidades:a) orientar e coordenar a formulação, validação e cadastramento;b) acompanhar a sua execução;c) avaliar as metas no âmbito de sua atuação.

IH - Diretoria de Administração e Finanças-DIRAF em articulação com a Assessoria daPresidência:

a) Definir metodologia e orientação nas etapas do processo de implementação de metas;b) Consolidar e submeter o Plano de Metas do IPEA à análise e deliberação da Diretoria;c) Consolidar, em relatório específico, as avaliações das unidades para apreciação da

Diretoria, ao final do CPE;d) Coordenar a avaliação do CPE com vistas ao aperfeiçoamento do processo de planejamento

estratégico.

IV - Líder de meta, com o apoio da equipe executora:a) _elaborar e submeter as suas proposições ao titular da sua unidade;b) cadastrar e manter atualizados as informações correspondentes;c) executar e acompanhar projetos e atividades sob a sua responsabilidade;d) apresentar os produtos comprobatórios de metas.

Parágrafo único. As metas e os procedimentos estabelecidos no âmbito do Plano de Metasserão submetidos à homologação do Presidente do IPEA.

CAPÍTULO V - Das disposições finais

Art. 6° As informações relacionadas à participação e ao desempenho dos servidores noprocesso de execução das metas de que trata esta Portaria subsidiarão a realização de avaliações dedesempenho institucional e individual de que tratam os artigos 124 e 155 da Lei n° 11.890, de 2008, apartir da respectiva regulamentação.

Art. 7° Compete aos titulares das unidades, conjuntamente com seus coordenadores, gerentes edemais comissionados, assegurar a participação de todos os servidores sob sua supervisão no plano demetas.

Art 8° A participação efetiva dos servidores nas metas institucionais constitui também emcritério para fundamentar a análise das seguintes iniciativas:

I - participação em programas de capacitação funcional;

H - afastamentos para estudos, missões, intercâmbios e seminários;

HI - pedidos de cessões de órgãos e entidades da administração pública, observada a legislaçãopertinente;

IV - indicação para ocupação de cargos de direção e assessoramento.

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Art. 9° A concessão de bolsas de pesquisa está condicionada à aprovação das metas propostaspela unidade, bem como à compatibilidade temática do objeto da respectiva pesquisa ou estudo aoconteúdo e finalidade da meta a que se vincula.

Art 10 As metas integrantes do CPE12009 terão prioridade na alocação dos recursosinstitucionais.

Parágrafo único. Para efeito do disposto no caput são considerados recursos institucionais:

I - financeiros: aqueles decorrentes de dotações orçamentárias, de repasses externos por meiode operação de crédito e de doações a fundo perdido, ou ainda aqueles originários de convênios,acordos e ajustes, bem como da receita da produção e comercialização de publicações;

II - humanos: servidores do quadro de pessoal do IPEA e demais componentes da força detrabalho, inclusive colaboradores, consultores e bolsistas;

III - materiais e tecnológicos: bens e equipamentos, sistemas e bancos de dados mantidos peloIPEA.

Art. 11 O cadastro, a manutenção e o controle dos dados pertinentes às metas institucionais,aprovadas e em execução, serão efetuados por meio de ambiente virtual integrado à rede corporativado IPEA.

Parágrafo único. Cabe à Coordenação-Geral de Modernização e Tecnologia da Informação -CGMTVDlRAF, a disponibilização do ambiente virtual de que trata o caput.

Art. 12 Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

MARCIa POCHMANN

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Instituto de PesquisaEconômica Aplicada

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CICLO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (CPE) 2009

ANEXO I: DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS

Missão: Produzir, articular e disseminar conhecimento para aperfeiçoar aspolíticas públicas e contribuir para o planejamento do desenvolvimentobrasileiro.

Visão: 1. Ocupar um lugar de destaque nos processos decisórios estratégicosdo Estado para o desenvolvimento brasileiro; e 2. Ser reconhecido comoreferência nacional e internacional na área de estudos e pesquisas emdesenvolvimento, expressa na credibilidade e qualidade de seus produtos e nainterlocução qualificada nos principais fóruns sobre o desenvolvimento epolíticas públicas.

Desafios e estratégias:

Desafio 1: Formular estratégias de desenvolvimento nacional em diálogo comatores sociais.Estratégias: a) Envolver a comunidade-IPEA no debate sobre a construção deestratégias de desenvolvimento; b) Realizar seminários sobre perspectivas dodesenvolvimento brasileiro; c) Proporcionar oportunidades de capacitaçãocontinuada para servidores do IPEA; e d) Publicar e promover o debate sobreas Dimensões do Desenvolvimento Brasileiro.

Desafio 2: Fortalecer a integração institucional do IPEA no Governo Federal.

Estratégias: a) Participar do planejamento de longo prazo do governo federal;b) Valorizar e ampliar o acompanhamento e avaliação das políticas públicasfederais na agenda de trabalho do IPEA; c) Fortalecer a integração institucionaldo IPEA no ciclo de gestão; d) Ampliar a inserção dos servidores do IPEA noCiclo de Gestão; e, e) Contribuir para a elaboração de uma lei orgânica doCiclo de Gestão.

Desafio 3: Transformar o IPEA em um indutor da Gestão Pública doConhecimento sobre o Desenvolvimento.

Estratégias: a) Articular redes de instituições produtoras de pesquisas eestudos sobre o desenvolvimento para a disseminação e debate; b) Produzircoletivamente conhecimento sobre desenvolvimento por meio de redes deinstituições; c) Contribuir para a formação de pesquisadores e gestores nadiscussão da temática do desenvolvimento; e d) Estimular a discussão temáticade aspectos centrais do desenvolvimento por meio de GTs que mobilizempesquisadores internos e externos.

Desafio 4: Ampliar a participação do IPEA no debate internacional sobredesenvolvimento.

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•IPe a Instituto de Pesquisa

Econômica Aplicada

Estratégias: a) Transformar o "Centro de Pobreza" em um centro de estudosdo desenvolvimento e das relações Sul-Sul; b) Estimular e ampliar estudossobre temas internacionais nas diretoria do IPEA; c) Transformar a DICOD emuma diretoria de pesquisa com foco no debate internacional sobre odesenvolvimento; d) Promover o debate sobre alternativas de desenvolvimentojunto a redes internacionais; e) Fomentar a construção de novas redesinternacionais sobre o desenvolvimento.

Desafio 5: Promover o fortalecimento Institucional do IPEA.Estratégias: a) Aperfeiçoar as instâncias de governança institucional; b)institucionalizar o planejamento estratégico; c) elaborar e implantar umaarquitetura de gestão do conhecimento para o IPEA; d) Aperfeiçoar /Modernizar modelo de carreira e as práticas de gestão dos servidores do IPEA;e) Alinhar os instrumentos e políticas de TI aos propósitos institucionais; f)Buscar a gradativa melhoria dos serviços oferecidos pela área corporativa; g)Promover a integração organizacional por meio da racionalização de processose reordenamento da estrutura organizacional da instituição; h) Implementarprocessos de monitoramento e avaliação; i) Criar uma estratégia eficiente deComunicação Interna e Externa; e j) Promover melhores condições de trabalhoaos servidores do IPEA.

Eixos temáticos para o desenvolvimento: 1. Inserção InternacionalSoberana; 2. Macroeconomia para. o Pleno Emprego; 3. Fortalecimento doEstado, das Instituições e da Democracia; 4. Estrutura Produtivo-TecnológicaAvançada e Regionalmente Articulada; 5. Infra-Estrutura e Logística de Base;6. Proteção Social e Geração de Oportunidades; e 7. SustentabilidadeAmbiental.

Formas de atuação institucional: 1. Desenvolve e dissemina estudos epesquisas aplicadas; 2. Realiza estudos prospectivos aplicados; 3. Subsidia aelaboração de planos, políticas e programas governamentais; 4. Acompanha eavalia planos, políticas e programas governamentais; 5. Assessora processosdecisórios de instituições governamentais; 6. Realiza ações para a formação dequadros na gestão pública; e 7. Coopera com governos e entidadesinternacionais em seu campo de atuação.

Princípios e valores: 1. Respeito às normas que regem a atuação dosservidores públicos, notadamente código de ética e padrões de conduta; 2.Valorização do servidor do IPEA, com base na qualidade da sua atuação; 3.Estímulo à diversidade de idéias; 4. Perspectiva crítica e independente naprodução de conhecimento; 5. Interdisciplinaridade na produção deconhecimento; 6. Busca permanente por metodologias e interpretaçõesinovadoras; 7. Transparência e impessoalidade nos processos decisórios; e8. Gestão dialogada e participativa.

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e Instituto de PesquisaEconômica Aplicada

ANEXO 11

CICLO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (CPE) 2009

FORMULÁRIO PARA CADASTRAMENTO DE METAS: PROJETOS

1. Título do Projeto

2. Líder do Projeto

Indicar o líder responsável pela execução do projeto, indicando a unidade a que estávinculado.

3. Equipe Executora

Indicar nome e unidade de lotação. Descrever as atividades que cada pessoa executará noprojeto.

3.1 Servidores do IPEA

3.2 Colaboradores do IPEA (terceirizados)

3.3. Estagiários

3.4 Colaboradores de outros órgãos

3.5 Bolsistas

3.6 Consultores

4. Objetivo do Projeto

Discorrer sobre os objetivos do projeto. Quando houver mais de um separá-los em principal(is) e secundários.

5. Justificativa

Em texto breve e conciso busque indicar a importância do projeto. Mostrar a relação doprojeto com o planejamento estratégico do IPEA.

5.1 Alinhamento com os Eixos Estratégicos

Mencionar e justificar a qual(ís) eixo(s) estratégico(s) está relacionado o projeto.

5.2 Contribuição para a Superação dos Desafios Estratégicos.

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lIllIpea Instituto de PesquisaEconômica Aplícada

Mencionar e justificar para qual(is) desafio(s) estratégico(s) o projeto irá contribuir.

6. Etapas

Liste as etapas, distribuidas no tempo, executadas no âmbito do projeto e seus respectivosresponsáveis.

7. Recursos Necessários

7.1 Financeiros

Listar os recursos financeiros necessários para o projeto, separando-os nas outrascategorias de recursos.

7.2 Recursos Humanos (bolsistas, estagiários, consultores)

Listar os recursos humanos necessários à execução do projeto que serão contratados aolongo do projeto.

7.3 Capacitação

Descrever os cursos necessários ao desenvolvimentos do projeto. Indicar o objetivo docurso, conhecimentos a ser adquirido, aplicação prática, pessoa a participar, duração do curso.

7.4 Eventos

Descrever os eventos que serão necessários para a execução do projeto, separando-osem organizados pelo IPEA e organizados por outras instituições.

7.5 Serviços Terceirizados

Descrever os serviços que precisam ser contratados que não serão desempenhados peloIPEA.

7.6 Passagens e Diárias

Listar as passagens e diárias necessárias ao deslocamento da equipe executora doprojeto.

7.7 De Informática

Listar quais recursos de informática serão necessanos para a execução do projeto(desktop, laptop, impressora. pendrive, mídias, softwares, periféricos)

7.8 Materiais

Listar os materiais necessários à execução do projeto, excluídos os de informática

8. Produtos/Serviços.

Descrever os produtos e serviços a serem produzidos pelo projeto, indicando prazo deentrega. Os produtos/serviços devem ser mensuráveis e de fácil verificação.

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I Instituto de PesquisaEconômica Aplicada

Classificar o produto/serviço na lista a seguir:ArtigoBoletimCapítulo de LivroManual de Normas e ProcedimentosMapa de ProcessoMetodologiaModeloPlano de GerenciamentoRelatório (relatórios parciais não são considerados produtos)SeminárioSistema InformatizadoTermo de ReferênciaTexto para DiscussãoTreinamentoWorkshopOutros:

9. Público-Alvo.

Descrever quem se pretende destinar os produtos do projeto e em que contribuirá,diferenciando público interno e externo.

10. Visão Intersetorial

Listar outras unidades que participam, mesmo que indiretamente, na execução do projeto.

11. Data e Assinatura do Responsável da Unidade

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I a Instituto de PesquisaEconômica Aplicada

ANEXO 111

CICLO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (CPE) 2009

FORMULÁRIO PARA CADASTRAMENTO DE METAS: ATIVIDADES

1. Título da Atividade

2. Líder da Atividade

Indicar o líder responsável pela execução da atividade, indicando a unidade a que estávinculado.

3. Equipe Executora

Indicar nome e unidade de lotação. Descrever as tarefas que cada pessoa executará noprojeto.

3.1 Servidores do IPEA

3.2 Colaboradores do IPEA (terceirizados)

3.3. Estagiários

3.4 Colaboradores de outros órgãos

4. Objetivo da Atividade

Discorrer sobre os objetivos da atividade. Quando houver mais de um separá-Ias emprincipal (is) e secundárias.

5. Justificativa

Em texto breve e conciso busque indicar a importância da atividade executada.

5.1 Relação com os Desafios Estratégicos

Mostrar a relação da atividade com os desafios estratégicos do Ipea.

6. Tarefas

Liste as tarefas executadas no âmbito da atividade e seus respectivos responsáveis.

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111Ipea Instituto de PesquisaEconômica Aplicada

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7. Recursos necessários

7.1 Recursos Humanos

Listar os recursos humanos necessários à execução do projeto que serão contratados paraa execução da atividade.

7.2 Serviços Terceirizados

Descrever os serviços que precisam ser contratados que não serão desempenhados peloIPEA.

7.3 Passagens e Diárias

Listar as passagens e diárias necessárias ao deslocamento da equipe executora daatividade.

7.4 De Informática

Listar quais recursos de informática serão necessários para a execução da atividade(desktop, laptop, impressora. pendrive, mídias, softwares, periféricos)

7.5 Materiais

Listar os materiais necessários à execução da atividade, excluídos os de informática

8. Produtos e serviços resultantes da Atividade.

Descrever os produtos e serviços que resultarão da atividade.

9. Usuários beneficiados pela Atividade.

Descrever quais unidades internas ou externas e como serão beneficiadas pelosprodutos/atividades.

10. Visão intersetorial

Listar outras unidades que participam, mesmo que indiretamente, na execução daatividade.

11. Data e assinatura do Coordenador da unidade