Instructivo para acciones

Disciplinarias

OBJETIVO

Garantizar el conocimiento y adecuada aplicación de las acciones disciplinarias que puede emplear un Jefe en Metrolubricantes al momento de presentar-se un incumplimiento por parte de su colaborador y se hace necesario la sanción como mecanismo de aprendizaje.

CUAL ES EL ROL DEL JEFE EN Metrolubricantes

El Rol principal de los jefes es lograr los resultados a través de las personas manteniendo altos niveles de exigencia y satisfacción en el trabajo; esto es una gran responsabilidad porque no solamente debe-mos lograr el resultado, mejorar la forma como se obtienen sino que a la vez, las personas que se tiene a cargo deben desarrollar al máximo sus habilida-des y competencias y lograr su máxima motivación.

¿QUE SIGNIFICA SERMODELO A SEGUIR?

Ser un modelo a seguir es el arte de influenciar so-bre las demás personas, no sólo porque se sentirán apoyadas por alguien que conoce y domina los re-tos o problemas, sino generar enseñanzas a través del ejemplo.

¿COMO SE LOGRA LA DISCIPLINA?

• Tratando de hace todo bien, desde el principio hasta el final, cuidando los detalles.

• Siendo puntual en: (el cumplimiento de mis compromisos, juntas, seguimientos, etc).

• Planeando con tiempo cada una de las activida-des; evitando las improvisaciones.

• Poniendo atención y concentración en todo lo que hacemos: requiere esfuerzo pero vale la pena por la calidad obtenida.

• Revisando las cosas dos veces. Teniendo una ac-titud permanente de autoevaluación de sí mis-mo y de todo lo que hace. No sea conformista, vuelva a intentarlo.

• Cuidando las cosas pequeñas, la calidad se con-vierte en excelencia.

• Teniendo ojos para ver lo que otros no ven: de-talles que pueden ser mejorados.

• Detectando los problemas cuando son peque-ños y solucionarlos en ese momento.

• Aplicando sanciones que generan aprendizaje y logren crecimiento profesional.

• Siendo un modelo por mi disciplina mejora mi imagen como persona.

• Siendo perseverantes en todo lo que definimos hacer.

• Siendo consistente entre lo que pensamos, de-cimos y hacemos.

¿QUE OCASIONA LA INDISCIPLINA?

• Desorganización.• Irrespeto.• Incumplimiento.• Improductividad.• Desinterés.• Conformismo.• Perdida de tiempo y recursos.• División.• Incredibilidad.• Irresponsabilidad.

EL VALOR DE LA DISCIPLINA

• Nos permite dotar a nuestros colaboradores de carácter, orden y eficacia para estar en condicio-nes de realizar las actividades.

• Una persona disciplinada habla por sí misma, se deduce lo responsable que es para organizar su tiempo, actividades y está al pendiente de cum-plir con lo encomendado. Su palabra es sinóni-mo de garantía y credibilidad ante los demás.

• La disciplina es un entrenamiento que corrige, moldea, da fortaleza y perfecciona, teniendo como finalidad formar buenos hábitos y es-tablecer una serie de reglas personales que te comprometan contigo mismo para alcanzar un proyecto u objetivo, esto sin duda es una de las tareas mas importantes de tu vida.

HERRAMIENTAS PARA GENERAR DISCIPLINA EN

METROLUBRICANTES CASTROL

• Reuniones Focalizadas en la Disciplina, generan reflexión sobre los incumplimientos y propiciar la autoevaluación.

• Llamados de Atención Verbal, una palabra pre-cisa en el momento adecuado puede marcar la diferencia.

• Actas Administrativas, sustentar los incumpli-mientos basados en la obligaciones legales ge-nera reflexión, según el Art. 47 LFDT.

• Período de Prueba, expresa el interés en dar mensajes claros ante el incumpliendo, aclarar las condiciones establecidas desde el inicio nueva-mente y permite demostrar cambios positivos.

• Actas de Descargo, permite consolidar un Infor-me detallado sobre el incumplimiento y acepta-ción por parte del colaborador, dejando expreso el conocimiento anticipado del procedimiento o norma a cumplir.

CUANDO DEBO USAR LAS HERRA-MIENTAS PARA LA DISCIPLINA

REUNIONES FOCALIZADAS EN LA DISCIPLINA

• Cuando se retire alguien por incumplimiento de normas.

• Cuando se incumpla repetitivamente un pro-cedimiento.

• Cuando se incumpla los compromisos de la semana.

LLAMADAS DE ATENCION VERBAL

• Llegadas tarde.• Incumplimiento de los compromisos en el pri-

mer seguimiento• Faltas injustificadas de 1 día.• Incumplimiento de un procedimiento o nor-

ma que no genere perdida de dinero a la em-presa.

CUANDO DEBO USAR LAS HERRA-MIENTAS PARA LA DISCIPLINA

Cuando se incumpla en un procedimiento o norma que genere perdida de dinero a la empresa.

Cuando se incumpla lo descrito en el art. 47 de la LFDT:

Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad para el patrón:

I. Engañarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto o recomendado con cer-tificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa de rescisión dejara de tener efecto después de treinta días de prestar sus servi-cios el trabajador; Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrón, sus familiares o del personal directivo o administrativo de la empresa o estable-cimiento, salvo que medie provocación o que obre en defensa propia.

ACTAS ADMINISTRATIVAS

lll. Cometer el trabajador contra alguno de sus com-pañeros, cualquiera de los actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ellos se altera la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo.

Iv. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares o personal directivo ad-ministrativo, alguno de los actos a que se refiere la fracción ii, si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de la relación de trabajo;

V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, per-juicios materiales durante el desempeño de las la-bores o con motivo de ellas, en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el trabajo.

Vl. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que ha-bla la fracción anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa única del perjuicio.

ACTAS ADMINISTRATIVAS

Vll. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del estableci-miento o de las personas que se encuentren en el; Viii. Cometer el trabajador actos inmorales en el es-tablecimiento o lugar de trabajo.

Ix. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa.

X. Tener el trabajador mas de tres faltas de asisten-cia en un periodo de treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada.

Xl. Desobedecer el trabajador al patrón o a sus re-presentantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado.

ACTAS ADMINISTRATIVAS

Xlll. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcó-tico o droga enervante, salvo que, en este último caso, exista prescripción médica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deberá poner el hecho en conocimiento del patrón y presentar la prescripción suscrita por el médico.

XlV. La sentencia ejecutoriada que imponga al tra-bajador una pena de prisión, que le impida el cum-plimiento de la relación de trabajo. Xv. Las análogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera graves y de consecuen-cias semejantes en lo que al trabajo se refiere. El patrón deberá dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas de la rescisión. El aviso deberá hacerse del conocimiento del traba-jador, y en caso de que este se negare a recibirlo, el patrón dentro de los cinco días siguientes a la fecha de la rescisión, deberá hacerlo del conocimiento de la junta respectiva, proporcionando a esta el domi-cilio que tenga registrado y solicitando su notifica-ción al trabajador. La falta de aviso al trabajador o a la junta, por si sola bastara para considerar que el despido fue injusti-ficado.

PERIODOS DE PRUEBA

• Incumplimiento de los compromisos reiterati-vos.

• Cuando existe oportunidades en las competen-cias criticas como: Trabajo en Equipo, Organiza-ción y Seguimiento, Orientación al logro de los resultados, etc.

• Cuando se incumple en las Áreas claves de re-sultados de su Descripción del cargo.

ACTA DE DESCARGO

• Incumplimiento en El Código de Ética y/o Des-cripción de Cargo.

• Faltas Graves = Aquellas que por su naturaleza y criticidad ponen en grave y/o evidente riesgo la integridad de las personas, deshonestidad, incumplimiento en los procesos de la compa-ñía, del producto, las instalaciones, los equipos y bienes, herramienta de trabajo y aquellas que evidencien falta de transparencia e integridad en el desempeño de sus labores.

Se debe aclarar que estas herramientas Disciplina-rias deben ser aplicadas por todo Jefe en Metrolu-bricantes, siendo responsable de la ejecución desde el mismo momento que recibe esta capacitación.

En el caso que algún Jefe este en la obligación de la aplicación de las herramientas y decida no aplicar-las, será considerada un Incumplimiento de Gestión y recibirá una sanción disciplinaria.