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GERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES
Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto.
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CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS
Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
0 07/07/10 Emisión Jack Beraún Ing. de Oficina
Técnica
Elmer Chávez Jefe del Área de Oficina Técnica
César Coloma Gerente de Gestión de Operaciones
Firmas de la revisión vigente
Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto
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Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto.
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I. Tabla de contenido.
I. Tabla de contenido. .............................................................................................................................. 2 1. Propósito. .......................................................................................................................................... 3 2. Alcance. ............................................................................................................................................ 3 3. Documentos de referencia................................................................................................................ 3 4. Definiciones ...................................................................................................................................... 3 5. Desarrollo.......................................................................................................................................... 5 5.1 Mecanismo para elaborar la valorización ..................................................................................... 5 5.2 Metrados para valorización: .......................................................................................................... 5 5.3 Procedimiento: .............................................................................................................................. 5
6. Modo de aceptación: ........................................................................................................................ 8 7. Responsabilidades: .......................................................................................................................... 9 8. Anexo ................................................................................................................................................ 9 8.1. Diagrama de flujo del procedimiento. ........................................................................................... 9 8.2. Formatos de valorización. ............................................................................................................. 9
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Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto.
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1. Propósito. Establecer una guía para la elaboración de las valorizaciones con el Cliente y con terceros en un proyecto.
2. Alcance. Este instructivo es aplicable en todas las oficinas técnicas de los proyectos de construcción de Cosapi.
3. Documentos de referencia.
Código Documento IT-MET-GEN Instructivo para la elaboración de metrados. PG-AIG-CDR Procedimiento para Codificación de Documentos y Registros. PG-CAL-02 Procedimiento para la Elaboración de Documentos del Sistema
de Gestión de Calidad. PG-COM-01 Procedimiento para la Compra de Materiales y Servicios Críticos.
4. Definiciones
• Cliente: Persona natural o jurídica, de naturaleza pública o privada que da origen al proyecto de la edificación, sus necesidades dan inicio a la actividad económica.1 Cuando el cliente lo conforma una institución estatal se empleará el término: “Entidad” en todas las representaciones definidas en su alcance.
• Entidad: Corresponde a la unidad, corporación, compañía, institución, etc., tomada como
persona jurídica.2 Las instituciones que se encuentran comprendidas dentro del término genérico entidad(es) para el sector público se detalla en la Ley de Contrataciones del Estado.3
• Metrado: Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.3
• Orden de Compra: Documento elaborado por Cosapi en el que se incluye todos los términos,
condiciones, especificaciones técnicas, planos, etc. que es aplicable a los suministros o servicios solicitados por Cosapi y que constituye el único, total y exclusivo acuerdo entre las partes Cosapi – Proveedor.
• Registro: Lugar donde se presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de
actividades realizadas.
• Solicitud de cambio al Contrato: Corresponde al expediente presentado por Cosapi a un Cliente, por el cual se solicita un cambio o modificación al Contrato por existir evidencia fehaciente de un cambio o modificación a los documentos y/o condiciones contractuales. La modificación puede tener impacto en: costo, tiempo, alcance, calidad y seguridad en forma independiente o en conjunto. La aprobación formal de la solicitud será emitido por el Cliente de acuerdo a lo establecido en las cláusulas estipuladas en el Contrato.
• Valorización de una obra: Acción de cuantificar el valor monetario de un trabajo en un
determinado proyecto1.
1 Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Reglamento Nacional de Edificaciones, Lima, 2006. Folio 320479. 2 Real Academia Española, Diccionario de la Lengua Española - 22da ed., Madrid, 2001. 3 Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado, Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, Lima, 2009. p.210
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• Valorización Principal: Documento que muestra la cuantificación monetaria de los trabajos ejecutados en un periodo específico de tiempo, esto se refiere al alcance especificado en el contrato celebrado entre Cosapi y el Cliente.
• Valorización de un Sub-contrato: Documento que muestra la cuantificación monetaria de los
trabajos ejecutados en un periodo específico de tiempo, esto se refiere al alcance especificado en un contrato celebrado entre Cosapi y un Tercero, este alcance es parte del alcance del contrato principal.
• Valorización de un servicio específico: Documento que muestra la cuantificación monetaria
por los servicios prestados en un periodo específico de tiempo de un Contrato celebrado entre Cosapi y un Tercero, los servicios pueden ser: estudios, alquiler de equipo, servicio de alimentación, servicio de trasporte interno.
• EDP: Equipo de Dirección del Proyecto, integrado por los siguientes profesionales de un
Proyecto: Gerente del Proyecto, Ingeniero Residente, Jefe de Obra, Jefe de frente, Administrador de Contratos, Jefe de Oficina Técnica, Jefe de Control de Proyectos, Jefe de Calidad, Jefe de SSOMA, Administrador de Obra y Jefe de Equipos.
• EP: Equipo del Proyecto, integrado por cada uno de los integrantes que conforma el Proyecto.
• GP: Gerente de Proyecto.
• JAC: Jefe Administrador de Contratos.
• JAOT: Jefe del Área de Oficina Técnica.
• JOT: Jefe de Oficina Técnica.
• IMV: Ingeniero de Metrados y Valorizaciones
• JCP: Jefe de Control de Proyectos.
• AD: Administrador de documentos. • Log: Listado de documentos para su seguimiento y control.
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5. Desarrollo. 5.1 Mecanismo para elaborar la valorización
Para cumplir con el propósito de este instructivo, el formato de valorización será personalizado a las condiciones del proyecto por el IMV, revisado por el JOT, con el asesoramiento del JO y JAC, y será aprobado por el GP o por quien designe éste. La personalización será de conformidad con los documentos del Contrato. La revisión de los siguientes aspectos debe ser definidos entre Cosapi y el Cliente antes del inicio del proyecto: 5.1.1 Revisión del escenario contractual e identificar el orden de prelación de los documentos contractuales. 5.1.2 Compatibilizar y/o conciliar el escenario contractual, el marco legal ante la duplicidad y/o vacíos de información.
5.2 Metrados para valorización:
Los metrados serán elaborados de acuerdo a lo indicado en el instructivo: IT-MET-GEN y serán agrupados según la estructura del Presupuesto.
5.3 Procedimiento:
Los siguientes ítems corresponden a la secuencia para la utilización del formato de valorización del proyecto:
Descripción Responsable
5.3.1 Uso del formato de valorización en el proyecto: El archivo que se empleará para este fin será proporcionado por el Área de Oficina Técnica de Sede Central. Para los contratos en el cual el cliente tiene su propio sistema de gestión y su propio formato el IMV y el JOT solicitarán y verificarán los conceptos básicos aplicables para el formato (elaboración, esquemas, escenarios, presentación, etc.). En este caso los metrados serán ingresados al formato de valorización tal como se indica en el ítem 5.3.2.
JAOT, JOT y IMV
a) Al ingresar al archivo (una aplicación en formato xls), una de las hojas de cálculo visibles corresponde al libro denominado:”Datos”, en ésta hoja se ingresa la siguiente información: � Datos generales del proyecto. � Datos generales del Contratista o Subcontratista (El que
corresponda). � Datos generales de la valorización. � Datos generales de la valorización correspondiente a los
adicionales aprobados. (Cuando corresponda).
IMV
b) Adyacente a la hoja de cálculo de “Datos” se encuentra una hoja cuya denominación corresponde a: “Valorización Principal”, en ésta hoja se encuentra elaborada un ejemplo de valorización, el cual será tomado como base para el ingreso de las partidas especificadas en el presupuesto principal.
IMV
c) Al ingresar toda la información correspondiente a las partidas a valorizar, las cantidades formuladas como subtotales deben ser verificadas por el ingeniero responsable.
IMV
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Descripción Responsable d) Dentro de la estructura del presupuesto, se detallan los siguientes conceptos aplicables: Gastos Generales Fijos (GGF), Gastos Generales Variables (GGV), Adelantos, Amortizaciones, Utilidad, Impuesto General a la Venta (IGV) y otros conceptos que son definidos durante la etapa de licitación. En el formato de valorización se especifica parte de los conceptos antes mencionados, éstos ítems están referenciados con respecto al Costo Directo, la metodología de la valorización de éstos ítems estará sujeto a los términos del contrato de obra, el IMV verificará la elaboración de la estructura en cada valorización con respecto a la del presupuesto base.
IMV
e) Es responsabilidad del IMV personaliza todos los formatos de valorización aplicables para el proyecto tales como: o Valorización principal de obra (en el formato IT-VAL-GEN-F1) o Valorización para un Sub-Contrato (cuando corresponda, en el
formato IT-VAL-GEN-F1). o Valorización para un servicio específico (cuando corresponda, en
el formato IT-VAL-GEN-F2). Los formatos adaptados para Sub-Contratos y servicios específicos serán entregados por el IMV o el JOT a cada responsable de la contraparte contratada antes de iniciar el proceso de valorización.
IMV
5.3.2 Ingreso de metrados al formato de valorización: El ingreso de los metrados ejecutados se hará durante cada periodo de valorización, éste periodo esta definido en el Contrato. En el caso de no encontrar tal información se procederá a realizar una consulta formal al Cliente y previo acuerdo se formalizará un periodo de valorización. Para el caso de los Sub-Contratos y servicios específicos, es responsabilidad del JAC y JOT verificar que el periodo de pago este claramente especificado en Sub-Contrato u Orden de Compra.
JAC y JOT
5.3.2.i Procedimiento: La siguiente secuencia corresponde al ingreso de los metrados en el formato de valorización:
a) Para cada periodo de valorización se creará un archivo diferente cuya codificación de archivo se especifica en el Procedimiento: Codificación de Documentos y Registros (PG-AIG-CDR), en tal documento se ingresará los metrados ingresados por cada periodo de valorización.
IMV
b) Los metrados a ingresar en el formato de valorización serán los que se hayan conciliado con el supervisor (o el cliente).
IMV
c) Para el ingreso de cada metrado el IMV podrá hacer uso de dos decimales, o lo indicado en los documentos del Contrato o la cantidad que se haya acordado con el cliente.
IMV
d) Todo metrado a valorizarse deberá ser de un valor mayor a cero y menor o igual (en el acumulado) al 100% del metrado
IMV
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Descripción Responsable presupuestado.
e) Probablemente existan metrados que en el acumulado excedan al 100% del metrado presupuestado, es responsabilidad del ingeniero a cargo indicar oportunamente según lo indicado en el Contrato de obra de la existencia de éstos casos con la finalidad de generar una Solicitud de cambo al Contrato por mayores metrados.
IMV
5.3.3 Ingreso de metrados al formato de valorización en partidas adicionales: En el caso de existir un presupuesto adicional generado durante el transcurso del proyecto, éste presupuesto es agregado como una pestaña independiente tan similar como lo indica en la hoja: “Valorización Principal”, la forma de generar el formato de valorización se especifica en el ítem 5.3.1 y el ingreso de los metrados se indica en el ítem 5.3.2.
IMV
Es responsabilidad del ingeniero de metrados y valorizaciones elaborar la estructura del presupuesto adicional en el formato de valorización.
IMV
En el caso de presentarse más de un presupuesto adicional, cada uno de ellos será controlado independientemente de la forma indicada en el primer y segundo párrafo del ítem 5.3.3.
JOT
Para las valorizaciones para un Sub-Contrato y por servicios específicos los presupuestos adicionales pueden ser mostrados en la misma hoja de Valorización Principal, reflejando los conceptos indicados en los párrafos “d“ y “e” del ítem 5.3.1.
5.3.4 Fórmulas polinómicas: Cuando exista fórmula polinómica de reajuste en el proyecto, el IMV usará como guía las siguientes presentaciones: “Fórmulas Polinómicas” y “Valorizaciones con reajustes”
IMV
5.3.5 Revisión: Las valorizaciones generadas serán revisadas según las consideraciones descritas a continuación:
5.3.5.i Valorizaciones dirigidas a un cliente: El JOT verificará los cálculos realizados por el IMV con la finalidad de solicitar la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el cliente. La valorización será entregada al cliente mediante una carta con la finalidad de solicitar su revisión para aprobación. Para la liquidación, adyacentemente a los metrados de totales ejecutados, se adjuntará el sustento del cumplimiento los requisitos solicitados por el cliente en el contrato de obra u otros acuerdos, con la finalidad de liberar las retenciones pactadas para el proyecto.
IMV, JOT, JAC
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Descripción Responsable
5.3.5.ii Valorizaciones dirigidas a un Sub-Contrato:
Los metrados y las valorizaciones serán presentadas por el subcontratista con la finalidad ser revisados por el IMV, él verificará la aplicación de los metrados especificados en la valorización del periodo correspondiente. El IMV revisará conjuntamente con el subcontratista la valorización acordada en el formato IT-VAL-GEN-F1. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el subcontratista. Concluido con las negociaciones y las revisiones del cálculo, el JOT solicitará la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda y el representante del subcontratista. Para la liquidación, adyacentemente a los metrados de totales ejecutados, el Sub-Contrato adjuntará el sustento del cumplimiento los requisitos solicitados por Cosapi en el Sub-Contrato u otros acuerdos, con la finalidad de liberar las retenciones pactadas para el proyecto.
IMV, JOT, JAC
5.3.5.iii Para valorizaciones dirigidas a proveedores de un servicio especifico. Los metrados y las valorizaciones serán presentadas por el proveedor con la finalidad ser revisados por el IMV, él verificará la aplicación de los metrados especificados en la valorización del periodo correspondiente. El IMV revisará conjuntamente con el proveedor la valorización acordada en el formato IT-VAL-GEN-F2. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el proveedor. Concluido con las negociaciones y las revisiones del cálculo, el JOT solicitará la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda y el representante del proveedor. Para la valorización de liquidación, adyacentemente a los metrados de cierre, el proveedor adjuntará los documentos y otros requisitos solicitados por Cosapi en la Orden de Compra u otros acuerdos.
IMV, JOT, JAC
Nota: En el presente instructivo se ha considerado como responsable al JOT, sin embargo, éste podría asignar las responsabilidades al personal a su cargo.
6. Modo de aceptación: Los registros generados por la aplicación de este instructivo deberán estar orientados con la gestión de las valorizaciones del proyecto hasta la firma y conformidad respectiva.
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7. Responsabilidades:
Actividad Responsable 1.- Aplicar el presente instructivo en su Proyecto y asignar los recursos necesarios para cumplir con su propósito.
GP
2.- Actualizar/Adecuar del formato de valorización en el proyecto. IMV, JOT 3.- Gestionar los recursos humanos, equipos y materiales necesarios para una adecuada gestión de la valorización.
JOT
4.- Realizar seguimiento y control del estado de los registros. JOT 5.- Actualizar el presente instructivo y sus correspondientes formatos. JAOT 6.- Difundir y capacitar en la implementación del presente instructivo. JAOT
8. Anexo
8.1. Diagrama de flujo del procedimiento. 8.2. Formatos de valorización.
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8.1.1. Diagrama de flujo Cosapi / Cliente.
DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / CLIENTE
EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTOMIEMBRO DEL EQUIPO DEL
PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO
JEFE DE OBRA
JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
JEFE DE OFICINA TÉCNICA
JEFE DE CONTROL DE PROYECTOS
JEFE DE CALIDAD
JEFE DE SEGURIDAD
INGENIERO RESPONSABLE DE METRADOS Y
VALORIZACIONES
JEFE DE EQUIPOS
(GP) (JO) (ACP) (JOT) (JCP) (JC) (JS) (RMV) (JE)
LEYENDA:
Nota: Lo indicado en el diagrama de flujo es una guía, se actualizará de acuerdo a los requerimientos propios del proyecto.En ausencia del GP y JO, ellos designarán a la persona que los reemplazará, entre ella puede considerarse al JOT, JAC o JCP
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NTE
CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE SUB-CONTRATO
RECOPILA LOS METRADOS
ACORDADOS PARAVALORIZACIÓN
ACTIVIDAD CONDICIONAL DOCUMENTO DE SALIDA (ENTREGABLE) DOCUMENTO DE ENTRADA
INICIO
¿EXISTE UN FORMATO PROPORCIONADO POR EL
CLIENTE PARA VALORIZACIÓN?Si
No
SOLICITAR FORMATO AL
CLIENTE
PROPORCIONA FORMATO A COSAPI
RECALCULA LA VALORIZACIÓN
CON RESPECTO A LOS ACUERDOS NEGOCIADOS
INGRESA LOS METRADOS EN EL FORMATO
PERSONALIZA EL FORMATO
ESTANDARIZADO
VALORIZACIÓN
GENERA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN
FIN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS
DE LA VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE LA
VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE LA
VALORIZACIÓN
REALIZA EL SEGUIMIENTO EN BUSCA DE LA CONFORMIDAD
DE LA VALORIZACIÓN
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8.1.2. Diagrama de flujo Cosapi / Sub-Contrato.
DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / SUB-CONTRATO
EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTOMIEMBRO DEL EQUIPO DEL
PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO
JEFE DE OBRA
JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
JEFE DE OFICINA TÉCNICA
JEFE DE CONTROL DE PROYECTOS
JEFE DE CALIDAD
JEFE DE SEGURIDAD
INGENIERO RESPONSABLE DE METRADOS Y
VALORIZACIONES
JEFE DE EQUIPOS
(GP) (JO) (ACP) (JOT) (JCP) (JC) (JS) (RMV) (JE)
LEYENDA:
Nota: Lo indicado en el diagrama de flujo es una guía, se actualizará de acuerdo a los requerimientos propios del proyecto.En ausencia del GP y JO, ellos designarán a la persona que los reemplazará, entre ella puede considerarse al JOT, JAC o JCP
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ATO
CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE SUB-CONTRATO
RECEPCIONA LA VALORIZACIÓN PRESENTADA
MEDIANTE UNA CARTA
ACTIVIDAD CONDICIONAL DOCUMENTO DE SALIDA (ENTREGABLE) DOCUMENTO DE ENTRADA
INICIO
RECALCULA LA VALORIZACIÓN
CON RESPECTO A LOS ACUERDOS NEGOCIADOS
GENERA VALORIZACIÓN POR TRABAJOS EJECUTADOS
VALORIZACIÓN
FIN
SOLICITA LAS VALORIZACIONES RECEPCIONADAS
VERIFICA LOS METRADOS
ACORDADOS CON EL CLIENTE PARA VALORIZACIÓN
REALIZA COORDINACIONES PARA EL ACUERDO DE LOS METRADOS
A VALORIZAR
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS
EN LA VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS EN LA
VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS EN LA
VALORIZACIÓN
REVISA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN
GENERA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN
REVISA Y APRUEBA LA
VALORIZACIÓN
REVISA Y APRUEBA LA
VALORIZACIÓN
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8.1.3. Diagrama de flujo Cosapi / Proveedor.
DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / PROVEEDOR
EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTOMIEMBRO DEL EQUIPO DEL
PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO
JEFE DE OBRA
JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
JEFE DE OFICINA TÉCNICA
JEFE DE CONTROL DE PROYECTOS
JEFE DE CALIDAD
JEFE DE SEGURIDAD
INGENIERO RESPONSABLE DE METRADOS Y
VALORIZACIONES
JEFE DE EQUIPOS
(GP) (JO) (ACP) (JOT) (JCP) (JC) (JS) (RMV) (JE)
LEYENDA:
Nota: Lo indicado en el diagrama de flujo es una guía, se actualizará de acuerdo a los requerimientos propios del proyecto.En ausencia del GP y JO, ellos designarán a la persona que los reemplazará, entre ella puede considerarse al JOT, JAC o JCP
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DO
R
CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE PROVEEDOR
ACTIVIDAD CONDICIONAL DOCUMENTO DE SALIDA (ENTREGABLE) DOCUMENTO DE ENTRADA
INICIO
RECALCULA LA VALORIZACIÓN
CON RESPECTO A LOS ACUERDOS NEGOCIADOS
GENERA VALORIZACIÓN POR TRABAJOS EJECUTADOS
VALORIZACIÓN
FIN
SOLICITA LA VALORIZACIÓN AL PROVEEDOR
REVISA LOS METRADOS CON RESPECTO AL
CONTROL INTERNO
VERIFICA LA COMPATIBILIDAD
DE LOS METRADOS CON RESPECTO A
LA ORDEN DE COMPRA
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS
EN LA VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS EN LA
VALORIZACIÓN
PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS EN LA
VALORIZACIÓN
REVISA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN
GENERA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN
REVISA Y APRUEBA LA
VALORIZACIÓN
REVISA Y APRUEBA LA
VALORIZACIÓN
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8.2.1. Formato de valorización IT-VAL-GEN-F1.
VA
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ELEVACIÓN DE LA
PRESA DE RELA
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Nº:
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8,572,597.07
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:16/09/2009
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:CAMPAMENTO MINERO YANACANCHA/HUARÁZ/PERÚ
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:COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA
RUC : 20090082344
MO
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:NUEVO SOL
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RIO
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:Del 01/08/2009 al 31/08/2009
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O:
MOB4908
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:COSAPI S
.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
RUC : 20100082391
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GIS
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O:
28890-VAL-000007-R2
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1,34
3.78
1,29
4,74
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INA
RES
4,366,090.56
3,068,158.68
3,185.10
3,071,343.78
1,294,746.78
01.0
1.01
.00
OB
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ALES
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RA
BA
JOS
PR
ELIM
INA
RES
4,045,980.32
2,869,648.96
3,185.10
2,872,834.06
1,173,146.26
01.01.01.01Movilización y desmovilización
Glb
100.00
34,776.00
3,477,600.00
78.79
2,740,001.04
78.8%
0.00
0.00
0.0%
78.79
2,740,001.04
78.8%
21.21
737,598.96
21.2%
01.01.01.02Señalización
Glb
1.00
9,583.88
9,583.88
1.00
9,583.88
100.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
9,583.88
100.0%
0.00
0.00
0.0%
01.01.01.03Limpieza manual del terreno inicial
m2
120.00
1.17
140.40
27.00
31.59
22.5%
30.00
35.10
25.0%
57.00
66.69
47.5%
63.00
73.71
52.5%
01.01.01.04Limpieza permanente de obra
mes
4.50
11,718.00
52,731.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
4.50
52,731.00
100.0%
01.01.01.05Cerco Perimétrico
m480.00
100.80
48,384.00
401.13
40,433.90
83.6%
0.00
0.00
0.0%
401.13
40,433.90
83.6%
78.87
7,950.10
16.4%
01.01.01.06Comedor para Obreros
Glb
1.00
10,080.00
10,080.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
10,080.00
100.0%
01.01.01.07Almacén
mes
5.00
1,575.00
7,875.00
0.00
0.00
0.0%
1.00
1,575.00
20.0%
1.00
1,575.00
20.0%
4.00
6,300.00
80.0%
01.01.01.08Taller de obra
Glb
1.00
4,252.50
4,252.50
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
4,252.50
100.0%
01.01.01.09Servicios higiénicos y vestuario
mes
4.50
10,836.00
48,762.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
4.50
48,762.00
100.0%
01.01.01.07Almacén
mes
5.00
1,575.00
7,875.00
0.00
0.00
0.0%
1.00
1,575.00
20.0%
1.00
1,575.00
20.0%
4.00
6,300.00
80.0%
01.01.01.08Taller de obra
Glb
1.00
4,252.50
4,252.50
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
4,252.50
100.0%
01.01.01.09Servicios higiénicos y vestuario
mes
4.50
10,836.00
48,762.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
4.50
48,762.00
100.0%
01.01.01.10Guardianía diurna y nocturna
mes
5.00
5,040.00
25,200.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
5.00
25,200.00
100.0%
01.01.01.11Suministro de agua potable
mes
4.50
6,115.36
27,519.11
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
4.50
27,519.11
100.0%
01.01.01.12Suministro de energía
mes
4.50
31,839.42
143,277.39
2.50
79,598.55
55.6%
0.00
0.00
0.0%
2.50
79,598.55
55.6%
2.00
63,678.84
44.4%
01.01.01.13Poza de agua
Glb
1.00
6,615.00
6,615.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
6,615.00
100.0%
01.01.01.14Topografía permanente de Obra
mes
4.00
30,765.85
123,063.40
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
4.00
123,063.40
100.0%
01.01.01.15Trazo y replanteo inicial
m2
2.00
3.57
7.14
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
2.00
7.14
100.0%
01.0
1.02
.00
TR
AN
SP
OR
TE V
ER
TIC
AL Y
HO
RIZ
ON
TA
L320,110.24
198,509.72
0.00
198,509.72
121,600.52
01.01.02.01Movilización, Desmovilización y Montaje de Grúa Torre
Glb
1.00
77,731.51
77,731.51
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
77,731.51
100.0%
01.01.02.02Grúa Torre Potain MC80
mes
4.00
49,627.43
198,509.72
4.00
198,509.72
100.0%
0.00
0.00
0.0%
4.00
198,509.72
100.0%
0.00
0.00
0.0%
01.01.02.03Desmontaje de Grúa Torre
Glb
1.00
43,869.01
43,869.01
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1.00
43,869.01
100.0%
02.0
0.00
.00
ES
TR
UC
TU
RA
S S
EG
UN
DO
NIV
EL
2,09
6,53
2.08
222,
347.
556,
645.
8322
8,99
3.38
1,86
7,53
8.69
02.0
1.00
.00
CO
NC
RETO
AR
MA
DO
1,048,266.04
100,788.25
6,645.83
107,434.08
940,831.96
02.0
1.01
.00
CO
LU
MN
AS
672,002.74
0.00
0.00
0.00
672,002.74
02.01.01.01Concreto f´c=280 kg/cm2 - Columnas
m3
417.60
385.14
160,834.85
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
417.60
160,834.85
100.0%
02.01.01.02Acero fy=4200 kg/cm2
kg63,731.77
5.29
337,141.06
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
63,731.77
337,141.06
100.0%
02.01.01.03Encofrado y desencofrado Columnas H= 7.50m
m2
2,678.16
61.65
165,108.56
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
2,678.16
165,108.56
100.0%
02.01.01.04Curado
m2
2,678.16
3.33
8,918.27
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
2,678.16
8,918.27
100.0%
02.0
1.02
.00
PLA
CA
S376,263.30
100,788.25
6,645.83
107,434.08
268,829.22
02.01.02.01Concreto f´c=280 kg/cm2 - Placas
m3
428.58
336.78
144,335.83
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
428.58
144,335.83
100.0%
02.01.02.02Acero fy=4200 kg/cm2
kg25,507.46
5.29
134,934.47
19,052.60
100,788.25
74.7%
1,256.30
6,645.83
4.9%
20,308.90
107,434.08
79.6%
5,198.56
27,500.39
20.4%
02.01.02.03Encofrado y desencofrado Normal - Placas H= 7.50m
m2
1,993.28
45.33
90,355.38
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1,993.28
90,355.38
100.0%
02.01.02.04Curado
m2
1,993.28
3.33
6,637.62
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1,993.28
6,637.62
100.0%
02.0
1.00
.00
CO
NC
RETO
AR
MA
DO
1,048,266.04
121,559.30
0.00
121,559.30
926,706.73
02.0
1.01
.00
CO
LU
MN
AS
672,002.74
49,009.07
0.00
49,009.07
622,993.67
02.01.01.01Concreto f´c=280 kg/cm2 - Columnas
m3
417.60
385.14
160,834.85
127.25
49,009.07
30.5%
0.00
0.00
0.0%
127.25
49,009.07
30.5%
290.35
111,825.78
69.5%
02.01.01.02Acero fy=4200 kg/cm2
kg63,731.77
5.29
337,141.06
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
63,731.77
337,141.06
100.0%
02.01.01.03Encofrado y desencofrado Columnas H= 7.50m
m2
2,678.16
61.65
165,108.56
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
2,678.16
165,108.56
100.0%
02.01.01.04Curado
m2
2,678.16
3.33
8,918.27
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
2,678.16
8,918.27
100.0%
02.0
1.02
.00
PLA
CA
S376,263.30
72,550.23
0.00
72,550.23
303,713.06
02.01.02.01Concreto f´c=280 kg/cm2 - Placas
m3
428.58
336.78
144,335.83
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
428.58
144,335.83
100.0%
02.01.02.02Acero fy=4200 kg/cm2
kg25,507.46
5.29
134,934.47
13,714.60
72,550.23
53.8%
0.00
0.00
0.0%
13,714.60
72,550.23
53.8%
11,792.86
62,384.23
46.2%
02.01.02.03Encofrado y desencofrado Normal - Placas H= 7.50m
m2
1,993.28
45.33
90,355.38
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1,993.28
90,355.38
100.0%
02.01.02.04Curado
m2
1,993.28
3.33
6,637.62
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.00
0.0%
1,993.28
6,637.62
100.0%
TO
TA
L C
OS
TO
DIR
EC
TO
6,46
2,62
2.64
3,29
0,50
6.23
50.9
%9,
830.
930.
2%3,
300,
337.
1651
.1%
3,16
2,28
5.48
48.9
%
GASTOS GENERALES FIJOS
3.15%
203,256.29
103,489.89
309.19
103,799.08
99,457.21
GASTOS GENERALES VARIABLES
19.50%
1,260,455.88
641,773.19
1,917.40
643,690.59
616,765.29
UTILIDAD
10.00%
646,262.26
329,050.62
983.09
330,033.72
316,228.55
CO
STO
TO
TA
L G
EN
ER
AL S
IN I.G
.V.
TOTAL
8,57
2,59
7.07
4,36
4,81
9.93
13,0
40.6
14,
377,
860.
554,
194,
736.
53
CONTRATISTA: COSAPI S.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
TOTAL (S/.)
4,364,819.93
13,040.61
4,377,860.55
4,194,736.53
ANTICIPO / AMORTIZACIÓN (-)
0.00
0.00
0.00
0.00
SUB TOTAL (S/.)
4,364,819.93
13,040.61
4,377,860.55
4,194,736.53
FECHA:
I.G.V. (19%
)829,315.79
2,477.72
831,793.50
796,999.94
CLIENTE: COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA
NE
TO
A P
AG
AR
5,1
94,1
35.
7215
,518.
335,
209,
654.
054,
991,
736.
47
FECHA:
GERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES
Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto.
Código: IT-VAL-GEN Página: 14 de 14
8.2.2. Formato de valorización IT-VAL-GEN-F2
VA
LO
RIZ
AC
IÓN
DE
SE
RV
ICIO
S
DE
:SK RENTAL CONTRATISTAS GENERALE
SC
LIE
NT
E:
COSAPI S
.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
VA
LO
RIZ
AC
IÓN
Nº:
02R
EV
ISIÓ
N:01
NO
MB
RE
DE
L P
RO
YE
CTO
:ELE
VACIÓN DE LA PRESA DE RELAVES ETAPA III
CE
NTR
O D
E R
ES
PO
NS
AB
ILID
AD
:28830
FE
CH
A D
E P
RE
SE
NTA
CIÓ
N:
01/01/2009
UB
ICA
CIÓ
N D
EL
PR
OY
EC
TO
:CAMPAMENTO MINERO YANACANCHA / HUARÁZ / PERÚ
MO
NE
DA
:NUEVO SOL
PE
RIO
DO
A V
AL
OR
IZA
R:
Del 01/08/2009 al 31/08/2009
DE
SC
RIP
CIÓ
N D
EL
SE
RV
ICIO
:ALQ
UILER DE EQUIPOS PESADOS
OR
DE
N D
E C
OM
PR
A:
2883000089
RE
GIS
TR
O:
CO
NTR
AC
TU
AL
AC
UM
ULA
DO
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TER
IOR
PR
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TAL
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NT.
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AV
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CE
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T.
PA
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AV
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EC
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T.
PA
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IAL
AVA
NC
EC
ANT.
PA
RCIA
LA
VA
NC
E
S/.
S/.
S/.
%S/.
%S/.
%S
/.%
1.00
Alq
uiler
de E
quip
os
179,
855.
0013
10.3
510
84.2
223
94.5
717
7460
.43
1.01
Alquiler de Volquete 15m3
h-m
100.00
91.35
9,135.00
5.00
456.75
5.0%
10.00
913.50
10.0%
15.00
1,370.25
15.0%
85.00
7764.75
85.0%
1.02
Alquiler de Excavadora Cat 330 DL
h-m
2000.00
85.36
170,720.00
10.00
853.60
0.5%
2.00
170.72
0.1%
12.00
1,024.32
0.6%
1,988.00
169695.68
99.4%
2.00
Alq
uiler
de E
quip
os
Vari
os
59,7
92.0
027
396.
0027
396.
0054
792.
0050
00.0
02.01
Alquiler de Rodillo Vibratorio de 10ton
glb
2.00
24,896.00
49,792.00
1.00
24,896.00
50.0%
1.00
24,896.00
50.0%
2.00
49,792.00
100.0%
0.00
0.00
0.0%
2.02
Alquiler de Tractor Cat D6D
sem
4.00
2,500.00
10,000.00
1.00
2,500.00
25.0%
1.00
2,500.00
25.0%
2.00
5,000.00
50.0%
2.00
5000.00
50.0%
TO
TA
L C
OS
TO
DIR
EC
TO
239,
647.
0028
,706
.35
12.0
%28
,480
.22
11.9
%57
,186
.57
23.9
%18
2,46
0.43
76.1
%
GASTOS GENERALES FIJOS
0.85%
2,032.29
243.44
241.52
484.96
1,547.33
GASTOS GENERALES VARIABLES
5.26%
12,604.88
1,509.89
1,497.99
3,007.88
9,597.00
UTILIDAD
10.00%
23,964.70
2,870.64
2,848.02
5,718.66
18,246.04
CO
STO
TO
TA
L G
EN
ER
AL S
IN I.G
.V.
278,
248.
8733
,330
.32
33,0
67.7
566
,398
.07
211,
850.
80
ANTICIPO (-)
0.00
0.00
0.00
0.00
SUB TOTAL (S/.)
33,3
30.3
233
,067
.75
66,3
98.0
721
1,85
0.80
I.G.V. (19%
)6,332.76
6,282.87
12,615.63
40,251.65
NETO
A P
AG
AR
39,6
63.0
839
,350
.62
79,0
13.7
025
2,10
2.45
RUC : 20100082391
28830-VAL-050002-R1
JEFE ADMINISTRADOR DE
CONTRATO /
JEFE DE OFICINA TÉCNICA
FECHA:____/____/____
JEFE DE COSTOS
FECHA:____/____/____
GERENTE DE PROYECTO /
JEFE DE OBRA
FECHA:____/____/____
SUB CONTRATISTA
FECHA:____/____/____