integriertes betriebsmittel - management dipl.-ing. reiner eckert

Integriertes Betriebsmittel - Management

Dipl.-Ing. Reiner Eckert

03. April 2003 2

Dipl.-Ing. Reiner Eckert IT - Consultant

Inhalt

• Definitionen• Funktionalität• Integration in ERP-Systeme• Strategische Bedeutung• Ausblick


03. April 2003 3


Definitionen

• Was sind Betriebsmittel ?

• „Betriebsmittel“ im weitesten Sinne sind alle „Ressourcen“: Personen, Arbeitsplätze, Maschinen, Werkzeuge, Vorrichtungen, Meßmittel, Formen, Modelle, Transport-Behältnisse/ -Einrichtungen.

• In diesem Vortrag sollen jedoch die Ressourcen Personen, Arbeitsplätze und Maschinen nicht in die Betrachtung einbezogen werden.


03. April 2003 4


Definitionen

• Was bedeutet Betriebsmittel - Management ?

• Betriebsmittel - Management umfasst einerseits die vollständige Organisation und ERP-Funktionalität zur operativen Abwicklung dieses Themas, aber für die Anwender von Werkzeugen auch die Prozesse und Informationen zur Unterstützung strategischer Vorgehensweisen und Entscheidungen in Bezug auf Betriebsmittel.


03. April 2003 5


Definitionen

• „Integriert“ - in was ?

• Organisation• Entwicklung (CAD / PDM)• PPS / ERP - Systeme• Qualitätssicherung (CAQ)• Instandhaltung / Wartung


03. April 2003 6


Funktionalität

• In Entwicklung (CAD/PDM)• Funktionalität analog zu der für die Entwicklung von

Produktions - Artikeln.

• Stammdaten ähnlich derer für Produktions-Artikel, ergänzt um die Daten, die im Hinblick auf

• Qualität(sgruppen), Betriebsmittel-Strukturen• Abnutzung, Standzeiten, Lebenslauf-Dokumentation• Vorbeugende Wartung / Instandhaltung (u.a. Wartungs-Arten, -Intervalle)• Ein-/Anbindung in/an CAQ-Systeme

erforderlich sind.


03. April 2003 7


Funktionalität

• In PPS / ERP - Systemen

• Funktionen analog zu denen für Produktions-Artikel, jedoch zusätzlich die Funktionalität (und Daten-haltung) für die Durchführung der (vorbeugenden) Wartung und Instandhaltung (Wartungs-Pläne/Auf-träge, etc.) sowie zur Führung der Änderungs-Historie und Lebenslauf-Dokumentation (Mängel/Stillstände klassifiziert ausgewertet, Kosten/Zeitaufwände).


03. April 2003 8


Funktionalität

• In PPS / ERP - Systemen

• Verarbeitung in Stücklisten und Arbeitsplänen.

• Kalkulation der Betriebsmittel-Erstellung und deren Wartung/Instandhaltung.

• Verarbeitung dieser Kosten in Produkt-Kalkulationen.


03. April 2003 9


Funktionalität• In PPS / ERP - Systemen (Beispiel-Maske)


03. April 2003 10


Funktionalität

• In PPS / ERP - Systemen• Verfügbarkeitsrechnung in Auftrags-Einplanung und -

Steuerung.• Bereitstellung / Disposition für Zulieferer.

• Verwendungsnachweise in Aufträgen (Nutzungs-Historie).

• Bestände tatsächlich / verfügbar.

• BDE / MDE (Mengen, Zyklen, Einsatzstunden, Messung Abnutzung/Verschleiß, Stillstände, etc.).


03. April 2003 11


Funktionalität

• In Qualitätssicherung (CAQ)

• CAQ-Systeme unterstützen in Ergänzung/Verbindung zu den ERP-Systemen die Produktion und Prüfung definierter Produkt-Qualitäten.

• Qualitätsbestimmende bzw. qualitätsprüfende Betriebsmittel müssen deshalb in durchgängigen Prozessen zwischen ERP- und zugehörigem CAQ-System umfassend, sowohl hinsichtlich der Stamm-daten, als auch der Bewegungsdaten verarbeitet werden.


03. April 2003 12


Funktionalität

• In Instandhaltung / Wartung

• ERP-Systeme verfügen zu Instandhaltung und Wartung von Betriebsmitteln auch heute noch häufig nur über rudimentäre Funktionalität, auch in der Integration zu Materialwirtschaft bzw. Produktionsplanung und -steuerung !!!

• Was funktional erforderlich ist: Siehe bei „Funktionalität in PPS / ERP-Systemen“ !


03. April 2003 13


Integration in ERP - Systeme

• Die Integration mit entsprechender Integrations-tiefe ist unabdingbar, da Betriebsmittel wesentliche Komponenten im Zusammenspiel aller Produktions-Ressourcen sind und deshalb sowohl deren Ent-wicklung und Produktion, als auch ihre Verwen-dung im Gesamtkontext des produzierenden Unternehmens gesehen werden muss.

• Beispiel: Kritischer Weg für die Terminierung eines Auftrages führt über bestimmte Betriebsmittel-Verfügbarkeiten.


03. April 2003 14


Strategische Bedeutung

• Integriertes Betriebsmittel-Management ist von strategischer Bedeutung sowohl für

• Hersteller von Betriebsmitteln (Werkzeugen, Formen, etc.)

als auch

• Produzierende Unternehmen, die auf die folgenden Fragen mit „Ja“ antworten.


03. April 2003 15



• Stellen Entwicklung, Art und Qualität der Betriebsmittel eine Kernkompetenz des Unternehmens dar und sind sie deshalb u.U. wettbewerbsentscheidend bzw. zur Beherrschung bestimmter Technologien unbedingt erforderlich ?

• Stellt das Entwicklungs-Know-how bzw. die eigene Produktion von Betriebsmitteln u.U. eine (wettbewerbs)entscheidende Größe dar hinsichtlich der Time-to-market von Produkten ?


03. April 2003 16



• Wird die strategische Bedeutung bejaht, sind die entsprechenden Anforderungen (unter Wirtschaft-lichkeitsbetrachtungen) hinsichtlich der Betriebs-mittel an die Organisation und Entwicklung, sowie die CAD/PDM- und ERP-Funktionalität und deren Integrationstiefe zu stellen.

• Weiterhin lassen sich auf dieser Basis auch Make-or-buy-Entscheidungen zu Betriebsmitteln und deren Wartung / Instandhaltung treffen.


03. April 2003 17


Strategische Bedeutung (Prozess-Beispiel)


03. April 2003 18



• Beispiele für höchste Ansprüche im Betriebsmittel-Management sind

• Hersteller von Verbundwerkstoffen (z.B. Kunststoff/ Metall) und Firmen der Kunststoff- und Guß-Technik.

• Unternehmen, die die Kalt- oder Warmverformung von Werkstoffen bzw. anspruchsvolle Oberflächen-techniken (z.B. Inmould Foiling) zum Thema haben.


03. April 2003 19




• System-Lieferanten der Automobil-Industrie, von denen - als Engineering-Partner der Kfz-Hersteller - hohe Innovations- und Technologie-Kompetenz erwartet wird (Early Supplier Involvements), wie z.B. die

Fennel Group, Löhne: Eigenes Technologie-Center, eigene Werkzeugentwicklung und mehr als 300 Werkzeugbauer !

(Bei den meisten Wettbewerbern ähnliche Situation)


03. April 2003 20



• Beispiel Fennel Group, Löhne


03. April 2003 21




• Zulieferer der Automobil-Industrie, von denen hohe Technologie-Kompetenz und Qualität erwartet wird, wie z.B.

TRW, Barsinghausen: Hersteller von Motor-Ventilen, der durch vorbeugende Instandhaltung aller Vorrichtungen und betrieblichen Anlagen seinen hohen Qualitäts-Standard absichert.


03. April 2003 22


Ausblick

• Vor allem ERP-System-Anbieter, deren Zielgruppen Unternehmen mit strategischer Bedeutung des Themas Betriebsmittel-Management sind, werden die dazu heute bereits verfügbare Funktionalität (Beispiele können Sie in der Fachausstellung zu diesem Kongreß sehen) weiter ausbauen und die Integrationstiefe noch erhöhen.


03. April 2003 23


Ausblick

• Neben der Schaffung entsprechender ERP-Funktionalität, sind in vielen Unternehmen, für die das Thema durchaus strategische Bedeutung haben müßte, häufig erst noch die Prozesse in puncto integriertem Betriebsmittel-Management zu etablieren oder zumindest zu ergänzen bzw. zu überarbeiten.


03. April 2003 24



Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

Gerne beantworte ichjetzt Ihre Fragen.

integriertes betriebsmittel - management dipl.-ing. reiner eckert

Documents