intention magazine

11
event jes Leiderschap interdisciplinaire dwarsverbanden MVO is bezig aan een doorbraak dit is een magazine om te verbeelden nummer 1

Upload: tein-janmaat

Post on 28-Mar-2016

223 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Magazine for events designers In'tent located in amsterdam, The Netherlands

TRANSCRIPT

Page 1: intention magazine

eventjesLeiderschap

interdisciplinairedwarsverbanden

MVO is bezig aan een doorbraak

dit is een magazine om te verbeeldennummer

�1

Page 2: intention magazine

colofon inhoud

voorwoord

Tien jaar na dato geeft Eckart het geheim prijs van de succesformule waarmee hij ‘zijn’ BSO van eenmans-

bedrijf tot multinational met 10.000 medewerkers liet groeien.

“Eckart’s Notes” is een aaneenschakeling van ideeën en ‘gouden tips’. Vol humor en zelfspot over de succesformule, waarmee een onverwacht eenmansbedrijf uitgroeide tot onge-kende multinational.

ISBN 978-90-5637-967-4 | 240 pagina’s | g 29,50

eckart’snotes

Eckart Wintzen is een gedreven ondernemer

op automatiseringsgebied met oog voor het milieu. Hij is eige-naar van het ‘green capital venture’- bedrijf Ex’tent dat onder andere investeert in innovatieve en onconventionele projec-

ten met sociale en ecologische doelstellin-gen. Verder is Eckart ook aandeel-

houder van In’tent.

REdacTIEadRES

Postbus 94489, 1090 GL amsterdam

020-6936340 [email protected]

www.intent.nl

aaN dIT NummER wERkTEN mEE

Martijn Arets, Willemijn van Benthem, Monique Harmsen, Anne Peetoom, Dana Ploeger,

Sandra Vreeburg, Christel Witteveen enMilou van Woezik

cONcEPT + aRT dIREcTION

Natureall(Tein Janmaat & Vincenzo Vigliarolo)

www.natureall.nl

adVERTENTIE INfORmaTIE

020-6936340

fOTOGRafIE

Sjaak Ramakers, Clickshots, Capital Photos en Jarno Verhoef

OPLaGE

15.000 exemplaren

wanneer u meer informatie over In’tent wilt ontvangen, dan kunt u uw contactgegevens mailen naar

[email protected]

Het is niet toegestaan om, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van In’tent, de in dit magazine gepubliceerde artikelen en beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken

of te verveelvoudigen.

Deze uitgave is gedrukt op chloorvrij papier

voor u ligt het eerste nummer van ons eigen magazine:

in’tentionIn’tent is een communicatie- en

evenementenbureau, dat goed is in de dingen die je “niet kan maken”.

Hiervoor is creativiteit, durf en lef nodig,dat heeft In’tent dan ook.

Zo ontstond het idee om op een manier die bij In’tent past naar buiten te treden;

eigenzinnig, trots en bescheiden. Vormgegeven in een magazine.

Een mooi cadeauals je bijna 10 jaar bestaat.

Een blad waar we ons werk in verbeelden door mensen aan

het woord te laten die ons kennen. maar waar ook mensen

en meningen in naar voren komen die inspireren.

we wensen u veel leesplezier,

� �

4. Van communicatie naar eVenementfusie Tergooiziekenhuizen

5. trude maas senator Eerste Kamer‘Het helpt dat een ander je voor het blok zet

en je een hand geeft’

6. Peter Van rooijen

directeur international civil society support ‘aidsbestrijding vraagt leiderschap en moed’

8. marcel de rooij Twynstra Gudde‘de gemiddelde manager geeft een 5,3 voor het functioneren

van zijn eigen bedrijf. En dus van zichzelf.’

12. eneco infra personeelsevenement

14. Willem lageWeg MVO Nederland

‘maatschappelijk ondernemen is bezig aan een doorbraak’

16. mechtild Van den hombergh Stichting DOEN

‘Ik wil graag meehelpen de wereld iets mooier te maken’

17. indrukWekkend schildersdoek

invloedrijke Nederlanders en hun talenten

19. de kracht Van In’tent

Page 3: intention magazine

van communicatie naar evenement;

Trude Maas is een van de eersten die het persoonlijke waardentraject doorliep met Birgitta van Loon.

Waarom heb je het gedaan? Er komt een moment waarop je weer voor een aantal keuzes staat. we hebben allemaal fases waarin we gewoon doorhol-len zonder erbij na te denken, maar we hebben ook fases waarin je je bewust bent van het feit dat je kunt of moet kiezen. Je denkt dan meer dan normaal na over wat je doet en waarom je het doet. dat is geen habitus, maar soms sta je op een kruispunt en dan realiseer je dat je hier iets mee moet doen.

Wat vond je van het waardentraject? Het interessante aan de methode van Birgitta is dat deze visueel is. Het is wel goed om met beelden aan de gang te gaan, we zijn eigenlijk zeer verbaal ingesteld, je moet dus goed nadenken over wat je wilt zeggen en hoe dat verbeeld wordt.

Heeft het jou wat opgeleverd? Er zijn wel eye-openers. Een aantal din-gen weet je diep in je hart, maar het is soms wel prettig om ze daar maar te houden. Niet verkeerd is dat je in een zakelijke omgeving zit, je zit daar niet zomaar wat te doen, er moet wel wat uitkomen. Het is ook niet verkeerd dat je gebonden bent aan een tijdschema, je moet jezelf zo af en toe een beetje onder druk zetten. we krijgen zoveel impulsen van buitenaf dat je gewoon reactief kunt zijn en dan is je agenda ook gevuld. de waarde van de sessies met Birgitta is dat je er weer eens met je neus bovenop gedrukt wordt dat je zelf aan het roer moet staan en in plaats van af te wachten pro-actief kunt zijn.

In het dagelijkse leven denk ik niet voortdurend aan de uitkomsten van het traject, maar het is een stapje in je zelfkennis. de theorie van emotionele intelligentie stelt dat als je jezelf niet kent, je nooit met een ander in contact kunt komen op niveau en met enige diepgang. Ik zie het hele leven als een zoekplaatje naar jezelf. Het helpt om je gang in het leven te zoeken. Het helpt dat een ander je voor het blok zet en je een hand geeft. Soms zijn er zaken waar ik zelfs een fysieke weerzin tegen heb. Ik vraag me wel dan af waarom dat zo is. Zelfken-nis helpt om daar achter te komen.

“De waarde van de sessies met Birgitta is dat je er weer eens met je neus bovenop gedrukt wordt dat je zelf aan het roer moet staan en in plaats van af te wachten pro-actief kunt zijn”

LEVEN IS EEN ZOEk-

PLaaTJE NaaR JEZELf

Door Monique Harmsen Fotografie Sjaak Ramakers

fusieTergooiziekenhuizenDoor Martijn Arets Fotografie Capital Photos

Sinds enkele jaren is ze lid van de Eerste Kamer en

bekleedt diverse commissariaten. Ze houdt zich bezig met onder andere onderwijs, talent, sociaal verantwoord ondernemen en ICT. Tot eind 2006 was ze president van de Hay Vision Society. Van 1988 tot 1998 heeft Trude gewerkt bij Origin Nederland, een onderneming met 6.000 mede-werkers. De laatste jaren als lid van de vierhoofdige directie. Hiervóór leidde ze diverse business

units van BSO en Origin. Daarvoor als o.a. adjunct-directeur van het CITO.

�de samenwerking tussen Ziekenhuis Hilversum en

In’tent begint in 2005. Op 24 januari van dit jaar begeleidt In’tent de introductie van de nieuwe ziekenhuiskleding van Ziekenhuis Hilversum. de kleding is ontworpen door mo-deontwerper Niels klavers en wordt gepresenteerd door eigen medewerkers die onder begeleiding van een team visagisten en choreografen voor pers én eigen personeel schitteren op de catwalk. deze show haalt zowel regionaal als landelijk diverse nieuwsuitzendingen.

Een jaar later staat de volgende uitdaging voor de deur. Op 14 oktober 2006 gaan Ziekenhuis Hilversum en Ziekenhuis Gooi-Noord samen verder onder de naam Tergooiziekenhuizen. Een lastige opgave om twee voormalige concurrenten op één lijn te krijgen. de twee hoofdige raad van bestuur claudia Zuider-wijk en Edwin van der meer geven het goede voorbeeld door het eerste jaar drie keer per week van directiekamer te wisselen.

Volgens ons moet bij een fusie het nieuwe verhaal van bin-nenuit de organisatie worden uitgedragen; vanuit de medewer-kers. Om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen wordt besloten om een dag voor de officiële onthulling een knalfeest te organise-ren met op de achtergrond het thema ‘Samen klopt het’. Bij bin-nenkomst krijgen de gasten, die warm worden ontvangen door piccolo’s, een kloppend hart opgespeld. wanneer de duistere zaal is gevuld met meer dan twee duizend kloppende harten wordt er met het geluid van een zware, lage hartslag een extra spanning opgebouwd. Vervolgens begint er een dertig minuten durende show van medewerkers die speciaal voor de gelegenheid geschre-ven nummers ten gehore brengen. dit alles ondersteund met

choreografie, visagie en kleding. de show wordt afgesloten met een duet tussen claudia Zuiderwijk en Edwin van der meer en een film met de onthulling van de nieuwe naam en het logo, gevolgd door het spetterende lied ‘celebration’ dat gezongen en muzikaal begeleid wordt door eigen Tergooi medewerkers. de onthulling is het startschot voor een geweldige en gevarieerde avond.

de volgende dag is het tijd om het nieuws aan de buiten-wereld bekend te maken. Via een telefoonverbinding tussen beide ziekenhuizen onthullen de burgemeesters van Hilversum en Blaricum gezamenlijk het nieuwe logo. de hele dag kunnen belangstellenden een kijkje achter de schermen nemen van het nieuwe ziekenhuis. Zo vindt er een ‘live’ hartkatheterisatie plaats en een demonstratie van een endoscopieonderzoek en een re-animatie.

fuseren en veranderen blijft moeilijk. Het is geen gemak-kelijke opgave voor een ziekenhuis om alle neuzen één kant op te krijgen. maar door de keur aan activiteiten waarbij de aandacht lag op interne veranderingen, met als uitsmijter het feest, werd het vertrouwen bij de medewerkers versterkt. de puzzelstukjes van de intensieve voorbereidingen met veel verschillende partij-en vielen op 13 en 14 oktober allemaal op hun plaats; de puzzel was compleet. dit was nooit gelukt wanneer er geen perfecte afstemming was geweest tussen de interne en de externe com-municatie. Voor de wijze waarop het ziekenhuis de afgelopen jaren zo consistent en duidelijk heeft gecommuniceerd kreeg Tergooiziekenhuizen de NIma marketing prijs, die voor het eerst in de zorgsector werd uitgereikt.

Page 4: intention magazine

Hoe verkoop je aids? Hoe leg je het verband tussen grote westerse ondernemingen en de Zuid- afrikaanse oma die voor haar seropositieve kleinkinderen moet zorgen? Hoe betrek je cEO’s bij de gezondheidszorg in gebieden waar hele generaties door aids verdwijnen?

Peter van Rooijen is er sinds begin jaren ’90 mee bezig. Eerst als directeur van het aids fonds, daarna als bestuurslid van een VN-fonds ter bestrijding van aids, maar ook als voorzitter van de Grote Onderneming: een netwerkorganisatie die het Nederlandse bedrijfsleven betrekt bij de aids-problematiek in ontwikkelingslanden. de Grote Onderneming doet dat sinds 2001. “medewer-kers van bedrijven praten dan met elkaar over wat maatschappelijk verantwoord ondernemen pre-cies betekent. we laten zien wat goede voorbeelden zijn op het gebied van HIV/ aidsbestrijding.” En dat is bijzonder, want HIV/aids is nog steeds een moeilijk gespreksonderwerp.

“Er is leiderschap en moed voor nodig om een actief aidsbeleid te hebben,“ vertelt Van Rooij-en. “Een bedrijf als Heineken regelt en betaalt behandelingen voor de Heineken-medewerkers in afrika EN voor hun familie. Toch kunnen ze door anderen beschuldigd worden van een dubbele moraal: onder invloed van bier gebeurt het dat mensen onbeschermde seks hebben. “

de Grote Onderneming is een verdieping van het jaarlijkse amsterdam diner: een in 1992 gestart jaarlijks liefdadigheidsdiner voor bedrijfsleven en politiek ten behoeve van het aids fonds en STOP aIdS NOw!. dit jaar voor de 15e keer. “Natuurlijk verwachten de gasten entertainment en optredens, “ vertelt Van Rooijen. “Natuurlijk bedelen we om geld voor aidsbestrijding. Natuur-lijk komt daar ook emotie bij kijken. maar dat doen we allemaal integer. we zagen daar letterlijk weekeinden over door met onze partners.“

In die 15 jaar zijn er mooie dingen voortgekomen uit het amsterdam diner, zoals de Grote Onderneming. maar ook een gezondheidszorgverzekering voor de allerarmsten in de wereld, het Health Insurance fund. Een plannetje van een Nederlandse verzekeraar, die daarvoor aan tafel in de staatssecretaris een partner vond. Peter van Rooijen is trots op dergelijke initiatieven. “Een lief-dadigheidsdiner wordt al snel schmieren. dat is hier niet zo. Organisatie en gasten zijn oprecht betrokken.”

Peter vanRooijenaIdSBESTRIJdING

VRaaGT LEIdERScHaP EN mOEd

Door Anne Peetoom Fotografie Clickshots

d I R E c T E u R I N T E R N aT I O N a L c I V I L S O c I E T y S u P P O RT

HET JuRyRaPPORTIn’tent Belevingscommunicatie en metService waren met de

veertiende editie van het amsterdamdiner genomineerd voor een Gouden Giraffe 2006 in de categorie charity Events.

Oordeel van de jury; Het amsterdamdiner is een begrip geworden. Het is een eve-

nement dat ieder jaar beter wordt; de hele mix van uitnodigingen tot ‘after event’ acties klopt; aan alles en iedereen wordt gedacht.

Het goede doel (aids-bestrijding) wordt tijdens het evenement, door middel van aV, zeer goed realistisch én met emotionele impact onder de aandacht gebracht van gasten. Na het evenement wordt in diverse landelijk en regionale kranten aandacht geschonken aan het evenement en het goede doel. de jury kreeg van het amsterdamdI-ner een warm gevoel en vond het perfect van opzet en uitvoering.

dit jaar is het amsterdamdiner op 23 juni in de Heineken music Hall.

“Hét gala van de zomermaanden, en eigenlijk van het hele jaar, is zonder enige twijfel het amsterdam diner. dit is het gala waar tout society-minnend Nederland naar uitkijkt, omdat het de perfecte combinatie biedt van charitas, gezelligheid en zakelijk nut”.

Quote uit maandbladQuote Amsterdamdiner beste gala 2006

nominatie voor de gouden giraffe‘07

amsterdamdiner

Over De Grote Onderneming:

� �

Page 5: intention magazine

Hij heeft goed uitzicht op de kluwen van spoorlijnen bij station amersfoort. Het is verlei-delijk om te blijven kijken hoe de treinen langzaam het station in rijden, hun weg zoekend over de wirwar van rails. Hoewel gedempt door de ramen, is het ritmische gestamp van de wielen te horen in de kamer van marcel de Rooij. de gemiddelde treinspot-ter zou graag op zijn plek zitten, hoog in het pand van adviesbureau Twynstra Gudde. maar de Rooij, 46 jaar, heeft niet veel tijd om stil te staan bij alle beweging onder zijn raam. als één van de vier directeuren van Twynstra Gudde is zijn dag meer dan genoeg gevuld met alle soorten van actie en interactie. “weet je dat de gemiddelde manager een 5,3 geeft voor het functioneren van zijn eigen bedrijf? En dus van zichzelf? dat moet anders.” Onderwerp van gesprek is ambitie. Of het gebrek daaraan. Twynstra Gudde is een goede gesprekspartner, want na een moeilijke tijd, bruist het bedrijf van ambitie en nieuwe plannen.

Nog even kort: Twynstra Gudde adviseurs en managers. de wortels liggen in deventer, waar

andries Twijnstra en arie Gudde in 1964 de deuren van hun “Raadgevend Bureau” openen. anno 2007

is deventer verruilt voor amersfoort en is Twynstra Gudde met 400 adviseurs, managers en stafmedewerkers

een van de grootste organisatieadviesbureaus van Nederland. ambitie hoeft geen vies woord te zijn. Zo wil marcel de Rooij met

Twynstra Gudde graag vooruit denken, de agenda bepalen, onderzoek doen. “we zijn nu bijvoorbeeld bezig met een onderzoek en een evenement voor de werkende generatie van 29 tot 36 jaar. dat is echt een vergeten groep. Bedrijven richten zich te veel op pas afgestudeerde high potentials. Terwijl de mensen van be-gin dertig de toekomstige directeuren en managers zijn. Het zijn de mensen die een jaar of tien werkervaring hebben, midden in een ratrace zitten: zowel op het werk als privé. Burn out of een onverwachte carrièreswitch komt bij deze generatie naar verhouding veel voor. Toch zijn deze mensen in tijden van vergrijzing en ontgroe-ning het fundament van je bedrijf.”Twynstra Gudde wil in gesprek met die jonge dertigers. Om te achterhalen wat voor hen belangrijk is, hoe ze hun toekomst zien en hoe bedrijven deze groep werknemers binnen de poorten kunnen houden. En In’tent denkt met Twynstra Gudde mee. Zoals ze de afgelopen vier jaar continu bij dit soort projecten betrokken zijn geweest.

broodjes op tafel en aan de slag!Door Anne Peetoom Fotografie Clickshots

Op het Strand Nulde smeedden de mede-werkers plannen om hun bureau op een hoger plan te tillen en na te denken over de ambitie en toekomst van

Twynstra Gudde.

twynstra gudde

� �

Page 6: intention magazine

“Twynstra Gudde profiteert nog steeds van de interdisciplinaire dwarsverbanden

die er die dag zijn gelegd”

weet je dat de

gemiddelde

manager een 5,3 geeft voor het functioneren

van zijn eigen bedrijf? En dus van zichzelf?

De vonk tussen In’tent en Twynstra Gudde sprong over in 2004. In novem-ber van dat jaar bestond Twynstra Gudde veertig jaar. Dat klinkt feestelijk, maar zo voelde dat op dat moment niet. Het bureau had ter nauwer nood een moeilijke tijd overleefd en was nog volop aan het herstellen van een noodzakelijke reorganisatie. “Het was een gekke tijd,” zegt de Rooij. “Niet dat er alleen maar afhangende schou-ders te zien waren, maar iedereen had echt een oppepper nodig. Een van onze voor-gangers zei altijd: “Als het niet goed gaat, moet je feesten!”. En dat hebben we gedaan.

De vierkoppige directie wist goed wat dat NIET moest worden: géén combo dat treurig in pinguïnpak in een hoek stond te spelen, geen laffe hapjes of flauwe speeches. Het was tijd voor een bedrijfsboost. De bezieling, de verbeelding, de ambi-tie moesten terugkeren in het bedrijf.

In In’tent vond Twynstra Gudde een goede zielsverwant om die verbeelding letterlijk vorm te geven. De mannen van de directie brachten een eigen versie van “Ik kan het niet alleen” van De Dijk als openingsact. In’tent had een Kelder van Lef en Durf bedacht, een kruip-door-sluip-door route voor de echte koelbloedigen. Een warm welkom kregen de gasten van een aantal naakt-modellen. Tot schrik van degenen die het combo in pinguïnpak hadden verwacht.

“Dat feest was voor ons een mijlpaal,” vertelt Marcel de Rooij. “Het gaf een geweldige energie. In die periode zijn we ook gestopt met allerlei in-terne adviesraden, onnodige overlegmomenten en commissietjes. Alles mocht. Het was tijd om nieuwe doelen te stellen: in mei 2005 willen we een bepaalde omzet halen, we wil-len bepaalde opdrachtgevers binnenhalen, we willen een bepaalde winst maken. De ambitie was terug.”

Het hervonden elan van de mensen van Twynstra Gudde resulteerde in een volgende samenwerking met In’tent. Een interne conferentie in Parade-achtige sfeer op strand Nulde: de ambitieconferentie. In en om een grote circustent smeedden de medewerkers plannen om hun bureau op een hoger plan te tillen “We bespraken met elkaar wat talenten nodig hebben om zich te ontwikkelen, hoe we de gemeen-temarkt weer konden terugpakken, hoe je ambities deelt, hoe je dwars door het bu-reau samenwerkt ? etc. We hebben alle plannen meteen uitgewerkt en de volgende

dag al lag bij iedereen een krantje over het congres op het bureau.” Twynstra Gudde profiteert nog steeds van de interdisciplinaire dwarsverbanden die er die dag door de medewerkers zelf zijn gelegd. De specialisten weten elkaar snel te vinden. ̀

“We hebben de mensen in huis die het verschil kunnen maken,” zegt de Rooij. En dat is precies wat hij en zijn mededirecteuren willen met Twynstra Gudde: De menselijk maat niet uit het oog verliezen. Naar de lange termijn blijven kijken. En vooral dus betekenisvol durven te zijn. “Mijn ambitie met Twynstra Gudde is een bijdrage leveren aan het beter functioneren van de samenleving. Onze adviseurs be-schikken over de kennis die relevant is voor de samenleving: onderwijs bijvoorbeeld, zorg, veiligheid, ruimtelijke ordening, en ook over hoe je een bedrijf goed laat functi-

oneren,” zegt de Rooij. “En natúúrlijk moeten we ook geld verdienen. En natúúrlijk wil ik dan ook graag leidinggeven aan dat mooie bedrijf. Maar een kwalitatieve groei van Twynstra Gudde staat voorop.”

Ambitie genoeg dus. Alhoewel er nog wel hobbels te nemen zijn. “We moeten nog ver-der werken aan het merk Twynstra Gudde. We hebben nu nog te veel de naam alleen een over-heidsbureau te zijn. We moeten bekend staan als vernieuwend, degelijk, bij problemen komen we er altijd uit samen met de opdrachtgever. En daarbij hanteren we het motto: de klant is koning, maar wij ook!”

Het is een houding die Marcel de Rooij her-kent in de samenwerking met In’tent. “Zij hebben

dezelfde waarden als wij. Ze zijn van het type ‘broodjes op tafel en doen’. Ook wel eens dat ik denk ‘Sodemieter nou es op. Doe rustig’. De Rooij moet lachen. Relati-veert: “Onze adviseurs werken het liefst voor opdrachtgevers waarmee het klikt: in-teressante opdrachtgevers met een gave vraag. Want als het een saaie opdracht is, dan krijg je geen inspirerende interactie. Gaan mensen met weinig plezier aan zo’n klus werken. Ik heb wel het gevoel dat we interessante vragen stellen aan In’tent. Volgens mij zijn we wel een spannende combinatie...”

ambitiecongres

10 11

Page 7: intention magazine

“Grandioos was het, in één woord. Natuurlijk was de organisatie perfect en de verzorging weldadig.

En die act van de directeuren was steengoed.”

wim mulder c I T y T E c

Ria van BodegravenV E S T I G I N G H a a R L E m

“We wisten niet wat ons overkwam toen we aan-

kwamen op het feest. Na een koninklijke ontvangst met rode champagne werden we onderge-dompeld in de feestende massa. De grootste klapper voor mij kwam eigenlijk al gelijk aan het begin. De voltallige directie zong zeer professioneel een eigen nummer

op de muziek van Queen ‘We will rock you’. Ik heb samen met mijn man en

alle andere aanwezigen een top-avond gehad.”

“Het voldeed tot in detail aan

mijn verwachtingen. de locatie was onverwacht en zo zijn er in elk opzicht

nergens standaard keuzes gemaakt. Zo hoort het vind ik; als je het doet doe het dan goed, denk er echt over na en maak er iets bijzonders van. Ook vind ik het belangrijk dat je er iets van jezelf in legt als management. we hebben heel hard gewerkt aan ons optreden. Ik vond het spannend om op deze manier voor zo-

veel mensen te staan, maar wel heel leuk. Ook leuk om te vermelden is dat het hele feest heeft

gedraaid op ENEcO-stroom, mede door de enorme inzet van onze technische

collega’s.”

Jan dekker d I R E c T E u R E N E c O E N E RG I E I N f R a

Per pont maakten ruim 3500 medewer-

kers van Eneco Infra BV de oversteek over het IJ om in de industriële sferen van het amsterdamse NdSm terrein een bijzondere avond te beleven. met een opening door de voltallige directie, een échte kermis, diverse tenten met optre-

dens en een afsluiting door Golden Earring was dit voor de medewerkers

een avond om niet snel te vergeten.

personeelsevenement

Fotografie Clickshots 13 12ENEcO Energie Infra

Page 8: intention magazine

Volgens het principe ‘Mensen voor Mensen’ dragen Fortis medewerkers, ondersteund door de Fortis Foundation Nederland, zelf actief bij aan ideële maatschappelijke projecten. Tijdens het lustrumjaar bedankt Fortis Foundation haar vrijwilligers voor hun inzet mid-dels een kookworkshop onder leiding van Joop Braakhekke.

De medewerkers van de Goede Doelen Loterijen N.V. (Nationale Postcode Loterij, Sponsor Loterij, BankGiro Loterij) stonden tijdens hun personeelsdag met beide benen op de grond. Of beter gezegd; in de tuin! Op deze dag hebben zij laten zien waar de loterijen voor staan; met ruim 300 medewerkers hebben zij in één dag de complete tuin van Villa Pardoes in Kaatsheuvel aangelegd.

Klimaatverandering is een steeds grote issue; hierbij is het de jeugd die de toekomst in handen heeft. Onder leiding van expeditieleider Marc Cornelissen gaan jongeren uit verschillende landen aan de slag met het thema klimaatverandering. Onderdeel van het programma is een expeditie naar de Noordpool. Ze worden onder andere getraind om op congressen en seminars te kunnen spreken over het broeikaseffect en duurzaamheid.

communicatie moet inspireren en verandering teweeg brengen. maatschappelijk verantwoord ondernemen kan daarbij een belangrijke rol spelen. Een bedrijf mag wat mij betreft wel mooie sier maken met mVO om op die manier de eigen onderneming uit te dagen. aBN amRO com-municeerde destijds naar de buitenwereld hoe goed de bank op weg was met mVO ook al viel er wat de bedrijfsvoering betreft nog veel te verbeteren. maar daar werd hard aan gewerkt.

Een bedrijf als Benetton weet de kracht van communicatie goed te be-nutten. Over de omstreden reclamecampagne waarbij aids-patiënten in beeld kwamen, zegt het bedrijf ‘wij willen door onze communicatiekracht de aan-dacht vestigen op maatschappelijke thema’s’. Ik vind dat het bedrijfsleven nog veel meer gebruik kan maken van de kracht van communicatie. consumen-ten hebben vaak een dubbele moraal. menigeen zegt het belangrijk te vinden dat producten op verantwoorde wijze worden gemaakt. Toch letten ze bij de aanschaf van producten vooral op prijs; dat komt mede doordat op de produc-ten vaak weinig wordt verteld over duurzaamheid. Bedrijven kunnen mensen over de streep te trekken om duurzaam geproduceerde goederen en diensten aan te schaffen. Het is tijd dat ze meer lef en creativiteit op dit terrein tonen.”

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen is bezig aan een door- braak. Een belangrijke stuwende kracht hierachter is Al Gore en de boodschap die hij geeft in zijn film ‘An inconvenient truth’. Maar ook de situatie op de arbeidsmarkt speelt een rol. De jonge generatie leeft heel bewust en vindt zoiets als het vermijden van kinderarbeid vanzelfsprekend. Ook ontstaat er nu druk vanuit de kapitaalmarkt. Grote pensioenfondsen, die veel macht kunnen uitoefenen, gaan steeds meer aandacht schenken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ondernemingen moeten nu met duurzame producten op de markt ko-men, de markt is er rijp voor. Dat blijkt wel uit het succes van COCO-MAT, een bedrijf dat natuurlijke matrassen en kussens verkoopt. Of kijk naar Shakie’s, dat met biologische sappen marktaandeel verovert. Ook in de textielsector leeft het onderwerp. Een kledinglijn als Cora Kemperman houdt al volop rekening met sociale en milieu aspecten.

Als MVO Nederland willen wij ondernemers helpen om in te spelen op de kansen die MVO biedt; kansen om duurzame producten in de markt te zetten, maar ook kansen voor energiebesparing. Maatschappelijk verantwoord onderne-men is in feite een bewustwordingsproces dat verankerd moet worden in de kern van het bedrijf, dus bij productie, distributie, personeelsbeleid en de financiële planning. Bedrijven gaan op zoek naar een balans tussen People, dat wil zeggen sociale omstan-digheden, Planet, de invloed die zij hebben op het milieu en Profit, de winst.

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) vormt hier een onderdeel van. Ik definieer MBO als de vrijwillige inzet van ondernemingen voor vraagstukken in de samenleving. Collega’s die de speeltuin van een instelling voor gehandicapte kinderen opknappen bijvoorbeeld. Dat stimuleert de betrokkenheid van eigen me-dewerkers. Het is ook waardevol als startpunt voor MVO vanwege de bijdrage aan de bewustwording van mensen.

Ondernemingen moeten bij hun communicatie over MVO er wel voor wa-ken dat hun boodschap overeenkomt met de prestaties die ze leveren. Wat absoluut niet door de beugel kan, is een onderneming als Honda die via een aardbol op zijn Formule 1 racewagens communiceert zich zorgen te maken over de opwarming van de aarde. Dat gelooft natuurlijk niemand.

willem Lageweg is directeur van mVO Nederland, het nationale kennis- en netwerkorganisatie

voor het stimuleren van maatschappelijk verantwoord

ondernemen.

Door Christel Witteveen

Bovenstaande projecten zijn in samenwerking met In’tent gerealiseerd.

15

beel

d Ja

rno

verh

oef

beel

d R

amon

van

Jaa

rsve

ld

maatschappelijkverantwoordondernemen

In’tent &mvo

14

Page 9: intention magazine

dOEN Door Willemijn van Benthem

In een brainstorm ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van Striching dOEN werd de vraag gesteld hoe Stichting dOEN zijn netwerk kan verbreden en daarmee ook publi-citeit kan genereren. In’tent bedacht het concept om een schilderij te maken met invloed-rijke Nederlanders en jonge talenten.Het is een groot en imposant doek geworden, het schildersdoek van hedendaags kun-stenaar Sam drukker in opdracht van Stichting dOEN. Begonnen als ludiek idee en uitgemond in een bijzonder project uitgevoerd door In’tent. Op het doek staan acht in-vloedrijke Nederlanders afgebeeld, die naar het publiek kijken met een blik vol kennis en ervaring. Naast hen acht talenten van de toekomst, gretig en leergierig kijkend.Het project in opdracht van Stichting dOEN gaat over talentontwikkeling, netwerken en coaching. met ervaren mensen die jonge talenten aanwijzen die het nog gaan maken in de toekomst. als voorbeeld voor andere jonge talenten, die wellicht minder snel toe-gang krijgen tot de arrivés van Nederland. maar ook om te laten zien dat je met elkaar kunt komen tot een inspirerend netwerk van leermeesters en getalenteerde toppers.Het gezelschap op het schilderij bestaat uit mensen die hun sporen hebben verdiend in de maatschappij, het bedrijfsleven en de multiculturele samenleving. Het zijn stuk voor stuk mensen die zich hebben ingezet voor ons land. Soms als begenadigd voorzitter van de Tweede kamer, Jeltje van Nieuwenhoven, of als rechtvaardig voorvechter van men-senrechten bij het Landelijk Bureau Racismebestrijding en amnesty International, Lilian

Gonçalves. maar ook de man die zich na de moord op cineast Theo van Gogh duide-lijk uitsprak over de radicalisering en vervreemding in ons land, forum-directeur Sadik Harchaoui.

de invloedrijke Nederlanders laten hun licht schijnen op een talent die zij een grote toe-komst voorspellen. de vrouw die zich inzet voor de rechten van werkende moeders, Lin-da woudstra, de controversiële modeontwerper en performer aziz, die gabbers kleedde in Lonsdale-burqa’s met de Nederlandse vlag erop of de jonge vrouw die kansen voor allochtone leerlingen wil vergroten, fNV Jong-voorzitter Judith Ploegman. Het groepsportret van de invloedrijke Nederlanders en de toekomstige helden straalt op het eerste gezicht een divers beeld uit. Zoveel verschillende mensen met even zoveel afwij-kende meningen en verhalen. Toch is het bijzonder te merken dat zij allen een gemeen-schappelijke deler hebben. deze persoonlijke interviews zijn gebundeld in het boek ’de Toekomst Voorspeld’ dat deze zomer wordt uitgegeven.In’tent heeft ervoor gezorgd dat het schilderij met een afmeting van 2,5 bij 3 meter de komende maanden - na de onthulling door oud-burgemeester van amsterdam Schelto Patijn in het amsterdam Historisch museum - rondreist langs de instituten die de gepor-tretteerden vertegenwoordigen.

talent

INdRukwEkkENd ScHILdERSdOEk

invloedrijke Nederlanders en hun talenten

Wat houdt duurzaam on-dernemen voor jou in ?

wat is duurzaam on-dernemen precies? dat is zo’n containerbegrip geworden. wij bekijken dat op het gebied van

duurzame ontwikkeling, cultuur, welzijn en sociale cohesie.’ maar

uiteraard houden we zoveel mogelijk rekening met de mens, de planeet en de

daarbij mogelijk te behalen winst.

En wat is jouw drive als directeur?‘Ik wil graag bijdragen de wereld iets mooier te maken, maar ik zie de toe-

komst niet zo rooskleurig in. Zoals we nu bezig zijn, zal de aarde het wellicht overleven, maar de mens als “species” op termijn niet. dat weten we, maar we vliegen er geen kilometer minder om.’

Hoe komt dat?‘mensen willen wel wat opgeven maar niet te veel en we houden het graag

dichtbij onszelf en in het nu. we willen niet leven als een holenmens, dus com-penseren van ons gedrag is het eerst haalbare.’

Wat doe je zelf aan duurzaamheid?‘Voor mijn werk vlieg ik regelmatig en dat heeft grote invloed op mijn

footprint. maar ik heb geen auto en als ik er een nodig heb, huur ik die. Ik reis zoveel mogelijk met het openbaar vervoer of met de fiets. Een voorbeeld: ik ga voor een stedentrip naar Parijs en heb daarvoor een treinticket gekocht. Voor ’een dergelijk korte afstand vliegen kan ik niet tegenover mezelf en mijn functie verantwoorden terwijl ik wel gratis kon vliegen.

Welke rol kan communicatie spelen bij het verbeteren van het milieu?‘Een grote rol. doordat er over deze problematiek wordt bericht, komen

mensen meer te weten. Laatst vertelde iemand dat ze had gelezen over de enor-me energiebelasting van de droger. dat wist ze niet. Ik geloofde mijn oren niet. Niet dat ik alles weet, ik kwam er laatst achter dat een telefoon oplader ook ener-gie kost als die in het stopcontact zit, zonder dat er een telefoon aan is gekoppeld. Ook daar let ik nu op.’

Hoe omschrijf je de relatie tussen Stichting DOEN en In’tent?‘Er is een bepaalde kijk op het leven, op hoe je communiceert, over hoe

je ergens voor gaat. als dat duurzaamheid is, dan begrijpen In’tent en Stichting dOEN elkaar. Het is een heerlijke club.’

Heb je nog een wens?‘dat de wereld van maatschappelijke organisaties er naar wil hande-

len dat we er met charity alleen niet komen. we hebben het ondernemen nodig, willen daarom ook dat de door ons gesteunde doelen zakelijk draaien. daarbij weigeren de media daar op een volwassen manier over te communice-ren. Ik ben dan ook bang dat mijn wens niet snel in vervulling zal gaan.’

is er om te doenMechtild van den Hombergh (45) is

directeur van Stichting DOEN, het fonds van de Nationale

Postcode Loterij, de BankGiro Lote-rij en de Sponsor Loterij. Haar missie: werken aan een leefbare wereld waar-aan iedereen kan meedoen. En dat

doet van den Hombergh met verve: Ik wil graag bijdragen de wereld

iets mooier te maken.’

Door Dana Ploeger Fotografie Capital Photos

17 16

stichting

stichtingDOEN

Page 10: intention magazine

vanin’tent

Birgitta van Loon

Jitske Lochtenberg

frans Smits

martijn arets

Gerdine Janmaat

Sandra Vreeburg Saskia Versteeg

José Verbakel

netwerk dick Scheepbouwer

“als geluidsontwerper ben je de schakel tussen creatief en technisch. Geluidsontwerpen is voor mij een puz-zel die je moet leggen om bij het eind-resultaat te komen. Soms lukt dat vrij

eenvoudig, soms is het een gevecht om-dat alle puzzelstukjes op elkaar lijken. maar

altijd heb ik het totaalplaatje in mijn hoofd. als je dat weet te realiseren is dat een supermo-

ment.”

de laatste jaren heeft hij zich, behalve met geluidsont-werpen voor diverse theaterproducties en het produceren van enige albums, beziggehouden met projecten, waarover hij de complete geluidstechnische leiding had, zoals de ope-ningen van de arena amsterdam, Heineken music Hall en de 5e baan amsterdam Schiphol airport, het eeuwfeest van aJaX en faranani! a Tribute to Nelson mandela. En wij mogen al die kennis van dick ook inzetten voor onze In’tent projecten.

Bij In’tent weten we goed wat we wel kunnen en wat niet. daarom werken we samen met specialis-ten die dezelfde passie met ons en onze opdrachtgevers delen. Zij zijn vanaf het begin betrokken bij projecten waarmee zij hun spe- cialisme en ervaring met ons delen. Hierdoor zijn ze gelijk op de hoogte van alle ins en outs van de het pro-ject. In deze eerste uitgave twee bijzondere mannen die onze

schakel zijn tussen concept en techniek.

dekracht

Fotografie portretten Sjaak Ramakers

19 18“Grenzen opzoeken binnen

een organisatie door lef en durf te tonen,

vinden wij een uitdaging”

LICHTONTWERPER

GELUIDSONTWERPER

DIRECTEUR

DIRECTEUR

ADMINISTRATIE

OPERATIONs

PROJECT LEIDERPROJECT ONDERSTEUNING

PROJECT LEIDER

OFFICE

uri Rapaport

“Het mooie van dit vak is dat het soms noodzakelijk is om duizend lampen te gebruiken en dat op een goed gekozen moment het licht van een enkele kaars veel effectiever is. Het blijft altijd geweldig, als je het voor elkaar krijgt dat de monden van mensen openvallen van verbazing. al is het voor één avond. dat is de magie van puur theater”

uri ontwerpt voor musea, architectuur, beeldende kunst, dans, festivals en zeer veel verschillende natioanale- en internationale theatergezelschappen, waaronder de Paardenkathedraal, Het Zuidelijk Toneel, Veenfabriek, Het Nationale Toneel, wallisprocties, cultuurfabriek diverse opera’s en muziek-theater. Voor Joop van den Ende Theaterproducties ontwierp hij de belich-ting van o.a Sound of music, Passion, Jesus christ Superstar, The end of the rainbow en binnenkort ciske. Voor In’tent verzorgt uri het lichtontwerp. Voor kleine en grote projecten, events of congressen.

“Samenmet de opdracht-

gever komen tot een ongekend resul-

taat vinden wij spannend”

Page 11: intention magazine

Birgitta van Loon

is tevens auteur van communicerenvanuit je buik.

Wie durft...In Wie durft... rekent Birgitta op onorthodoxe wijze af met de hedendaagse communicatievormen. In dit boek pleit zij er voor om de communicatieafdeling op te heffen en het woord commu-nicatie af te schaffen; verbinden is het nieuwe woord. met deze manier van contact

maken, ontstaat er een ultieme balans tussen ratio en emotie.

Voor wie durft biedt Birgitta een ruime schakering aan praktische handvatten en nieuwe denkwijzen, om haar ideeën daadwerkelijk in te kunnen voeren in een organisatie.

Verschijnt in oktober 2007 | ISBN 978-90-430-1021-4 | g 24,95