interculturalidad en los negocios

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LA INTERCULTURALIDAD DE LOS NEGOCIOS GRUPO 18 - INCO

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Page 1: Interculturalidad en los negocios

LA INTERCULTURALIDAD DE LOS NEGOCIOS

GRUPO 18 - INCO

Page 2: Interculturalidad en los negocios

¿Cuál es la incidencia de los factores culturales en las negociaciones?

El Lenguaje silencioso, lo que se expresa a través del comportamiento.

Page 3: Interculturalidad en los negocios

1. Hall: Contexto Alto y Contexto Bajo Monocrónicas o Policrónicas

2. Hofstede Distribución y Distancia del Poder Individualismo y colectivismo Manejo de la incertidumbre

3. Trompenaars

Competencia del negociador

Page 4: Interculturalidad en los negocios

CULTURA DE CONTEXTO ALTO

Asiáticos, árabes, africanos y latinos. El entorno juega un papel importante. La comunicación es indirecta.

Page 5: Interculturalidad en los negocios

Una respuesta verbal afirmativa no siempre significa tal

Hay que fijarse en el contexto de la situación.

Page 6: Interculturalidad en los negocios

Los latinos y mediterráneos piensan que una comunicación directa es demasiado fría y hasta

perjudicial para el desarrollo de una buena comunicación.

Page 7: Interculturalidad en los negocios

CULTURA DE CONTEXTO BAJO

Países anglosajones, escandinavos y europeos

El entorno no es importante. Lo escrito lo es.

La comunicación es directa.

Page 8: Interculturalidad en los negocios

CONCEPCIÓN MONOCRÓNICA DEL TIEMPO

Perciben el tiempo de manera lineal.

Programación de calendarios

Page 9: Interculturalidad en los negocios

“TIME IS MONEY”

Page 10: Interculturalidad en los negocios

CONCEPCIÓN POLICRÓNICA DEL TIEMPO

Varias actividades a la vez

Las actividades se supeditan a la urgencia o importancia de los asuntos a tratar.

Page 11: Interculturalidad en los negocios

DISTANCIA Y DISTRIBUCIÓN DEL PODER

Mide la relación que se tiene con la autoridad.

Establece el tipo de jerarquías.

Programación de calendarios

Page 12: Interculturalidad en los negocios

CULTURA CON GRAN DISTANCIA DE PODER

Patrón de ciega obediencia y respeto a la autoridad.

Relación de dependencia

Page 13: Interculturalidad en los negocios

Los subalternos esperan recibir órdenes y el jefe lo controla todo.

Page 14: Interculturalidad en los negocios

CULTURA CON BAJA DISTANCIA DE PODER

Los miembros de su sociedad se consideran iguales.

Meritocracia. Interdependencia mutua.

Page 15: Interculturalidad en los negocios

INDIVIDUALISMO

Familia inmediata (nuclear) Sus emociones no están sujetas a la

aprobación de los demás Comunicación: directa, precisa y

sincera. La relación más importante es consigo

mismo

Page 16: Interculturalidad en los negocios

COLECTIVISMO

Familia extendida: amigos, colegas Busca reconocimiento social Comprometido y responsable con el rol

que cumple dentro de la empresa

Page 17: Interculturalidad en los negocios

POCA TOLERANCIA ALA INCETIDUMBRE

La Sociedad Anglosajona Plan de trabajo, calendario, horario Tiempo y puntualidad Reducen el nivel de ansiedad

Page 18: Interculturalidad en los negocios

ALTA TOLERANCIA ALA INCETIDUMBRE

Aceptan la certidumbre como parte de sus vidas.

No contar certeramente con un futuro a largo plazo.

Acepta cambios súbitos en los planes. Flexible con los horarios.

Page 19: Interculturalidad en los negocios

FACTORES CLAVES

Tiempo

Claridad

Justicia

Page 20: Interculturalidad en los negocios

Las culturas más tolerantes a la incertidumbre son más abiertas al

interculturalismo.

Page 21: Interculturalidad en los negocios

COMPETENCIA INTERCULTURAL

Los manuales son insuficientes

Page 22: Interculturalidad en los negocios

ESTAPAS PARA LLEGAR A LA COMPETENCIA INTERCULTURAL

Conocimiento

Respeto

Toma de conciencia

Reconciliación

Page 23: Interculturalidad en los negocios