interfaceflor clipping book october december 2010

EMEAIMediaHighlightsOctober - December 2010

LIST OF AGENCIES BY COUNTRY

• Belgium - InstiCOM [The Legitimacy Group]

• France - Wellcom [ECCO International Public Relations Ltd]

• Germany Corporate - EC Public Relations GmbH [ECCO International Public Relations Ltd]

• Germany Trade - Nicola Sacher (Freelance)

• India - Pressman PR [ECCO International Public Relations Ltd]

• Italy - Ad Mirabilia [ECCO International Public Relations Ltd]

• The Netherlands - IvCB [The Legitimacy Group]

• Scandinavia - PR-Partner [ECCO International Public Relations Ltd]

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• UK Corporate - Kinross + Render [ECCO International Public Relations Ltd]

• UK Trade - Tangerine PR

• UAE - Total Communications [ECCO International Public Relations Ltd]

LIST OF COUNTRIES

Belgium..................................................................................................................02

France...................................................................................................................11

Germany................................................................................................................23

India......................................................................................................................45

Italy.......................................................................................................................56

Netherlands...........................................................................................................72

Scandinavia...........................................................................................................98

Spain....................................................................................................................107

United Arab Emirates..........................................................................................125

United Kingdom..................................................................................................135

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Echos et nouvelles

26/11/10 I La Chronique I 13

Débats ferroviaires De l’utilité des primes vertes

Les primes de durabilité peuvent être un excellent stimulant pour inscrire cette démarche dans l’agenda d’une organisation, mais utilisées seules, elles sont sans effet. C’est en tout cas ce que suggère Jan Hasselman, directeur financier d’InterfaceFLOR, qui précise que tant que la direction des entreprises se contente de dicter les mesures aux travailleurs sans se soucier de les impliquer, une politique de durabilité n’aura que très peu d’effet. Il arrive trop souvent en effet que des objectifs de durabilité soient formulés, mais qu’ils ne soient pas suivis en pratique (on imprime en recto verso, mais les émissions de CO2 du processus de production restent inchangées, on change sa flotte de véhicules, mais on ne consomme pas d’électricité propre,…). Autrement dit, produire de manière durable nécessite du temps et une véritable intégration structurelle dans toute l’organisation d’une entreprise. De même, supprimer subitement le système existant suite à l’arrivée d’un nouveau manager par exemple n’est pas recommandé.Pour changer les mentalités au sein d’une entreprise, il faut notamment établir un lien entre les objectifs de durabilité et les techniques existantes de fabrication sans gaspillage, former les gens en interne en les impliquant dans les objectifs de durabilité prédéfinis, soutenir la créativité, ne pas sous-estimer l’écart entre la direction et les travailleurs,…Pas vraiment une révélation que tout cela, même s’il est parfois utile de remettre certaines pendules à l’heure.

Des responsables d’Infrabel et plus de 25 représentants d’entreprises membres de l’Union des Entreprises de Travaux ferroviaires se sont retrouvés fin octobre pour une journée de discussions au siège de la Fédération des Entrepreneurs généraux de la Construction (Fegc).Le premier thème de cette réunion était consacré à la sécurité. Ainsi, Mr Demoulin, chef de division I-I 92 chez Infrabel-Infrastructure, a présenté les nouvelles obligations mises au point par Infrabel en matière de sécurité des travailleurs, et plus particulièrement la procédure de délivrance de badges à toute personne présente sur le chantier. Il a également présenté les schémas de mesures de sécurité établis par un groupe de travail commun Infrabel/Union des Entreprises de Travaux ferroviaires. Il va sans dire que cet exposé a suscité de nombreuses réactions et questions relatives, notamment, à la procédure d’octroi des badges et des examens y afférents.

Autre sujet de discussion, les fascicules 52 et 61 d’Infrabel. Le fascicule 61, qui contient les dispositions complémentaires au cahier des charges des marchés publics de travaux, de fournitures et de services, a été présenté par Mrs Godard et Bultinck, respectivement ingénieur en chef/chef de service I-I.5 s 64 et Chef de Division I-I.61 s 67 chez Infrabel-Infrastructure. Un sujet qui a, lui aussi, entraîné des débats plutôt vifs à certains moments, tant il est vrai que le fascicule 61 par exemple contient de nombreuses dispositions dérogatoires au cahier général des charges applicables aux marchés publics et dont la validité et la légalité sont pour le moins sujettes à caution. D’où la suggestion de Mr Godard de constituer un groupe de travail commun Infrabel/Union, chargé d’examiner ces fameux fascicules 52 et 61. La mise sur pied d’un tel groupe sera examinée lors d’une prochaine réunion prévue le 9 décembre prochain.

> Attention, questions et réactions lors d’une journée de discussions Infrabel/Union des Entreprises de Travaux ferroviaires.

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2 WOENSDAG 8 december 2010

PRIJS 1 maand 3 maanden 6 maanden

België 34,90 99,90 188,00Buitenland 53,90 156,90 290,00

1 jaar

349,00 538,00

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Verantwoordelijke uitgeverMiranda Keuters, Napelsstraat 36, B-2000 Antwerpen

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Bernard Van den Bossche

Staat de haven van Hamburg een ingrijpende gedaan-teverwisseling te wachten? Er lijkt alvast een verande-ringsproces te zijn ingeluid. Het begon allemaal met de verklaring van topman Wei Jiafu van Cosco. Hij herhaalde een voorstel om Cosco de mogelijkheid te bieden om een belang van 20% te nemen in een grote containerterminal in de haven. Hij deed er nog een ander voorstel bovenop toen hij zich sterk maakte dat zijn scheepvaartgroep de Industrial Commercial Bank of China kan overtuigen om in Hamburg een kantoor te openen dat zich zou toespitsten op de financiering van scheepvaartondernemingen. Het voorstel trok de

nodige aandacht, temeer daar de positie van Hamburg als financieel centrum voor de scheepvaartindustrie fors achteruit is gegaan. De lokale politieke verantwoordelijken werden dan ook onder druk gezet om het voorstel te aanvaarden. Met uitzondering van Hapag-Lloyd, de Hamburgse megacarrier die een parti-cipatie van 25% heeft in de ultramoderne Altenwerderterminal - naast HHLA met 75% - heeft de overslagsector altijd zijn lokale Hamburgse karakter behouden. Diezelfde geestesgesteldheid heeft ervoor gezorgd dat Hapag-Lloyd niet in buitenlandse handen kwam. De lokale politici vragen zich vandaag af of het geen tijd geworden is om het over een andere boeg te gooien. De concur-rerende havens in de buurlanden hebben buitenlandse goederenbehandelaars aangetrokken, die in sommige gevallen zelfs de meerderheid van hun terminal hebben. Dat is bijvoorbeeld het geval in Rotterdam, Bremerhaven, Zeebrugge en Antwerpen, om maar enkele havens te noemen. Dit concept helpt uiteraard om trafieken te verankeren. Anderzijds heeft de EC voor de verwezenlijking van de toekomstige Steinwerderterminal in 2018-2020 een aanbesteding als voorwaarde opgelegd. Voor Cosco ligt dat te ver in de toekomst. De groep kijkt daarom in de richting van HHLA. Het is wachten tot het nieuwe Ham-burgse parlement in februari verkozen wordt om te weten of er een opening zal komen. Zeker is alvast dat Hamburg er alle belang bij heeft om op het voorstel van Cosco in te gaan. Dat zal alleen maar de positie van Hamburg als Chinese markt versterken, met name voor Oost-Europa.

Hamburg moet kiezen

Een bezoeker onderzoekt de voorkant van de “China Railway High-speed Harmony”, een unieke hogesnelheidstrein in de vorm van een kogel. Plaats van het gebeuren: Beijing, ter gelegenheid van het zevende wereldcongres voor het hogesnelheidsspoor. Het congres vond begin deze maand plaats en bracht heel wat volk op de been. Tegen 2012 wil China 13.000 km hogesnelheidsspoor aanleggen. Dit is meer dan wat nu wereldwijd bestaat. De hogesnelheidstrein op de foto, een mengeling van een trein en een vliegtuig, is bovendien milieuvriendelijk aangezien hij volledig op elektriciteit spoort.

Beijing krijgt de kogel... op bezoek

Guy Beyens

“Bij de selectieprocedures voor logistieke dienstverleners houden bedrijven nog geen rekening met duurzame criteria, zoals sociaal welzijn en milieu. De CO2-uit-stoot kan in 2012 bijvoor-beeld met 20%

worden gereduceerd als er meer aan-dacht is voor duurzaam transport en logistiek”, meent Mark Haverlach, Europees distributiemanager bij InterfaceFLOR, dat aangesloten is bij het programma Duurzame Logistiek van Green Order. In samenwerking met Green Order hebben InterfaceF-LOR, Mars België en Heinz het Green Tender-proces gelanceerd, dat duur-zaamheid wil ondersteunen.

Volgens Haverlach is er al wel een kentering waar te nemen. “Zo zit duur-zaamheid al ingebakken in de systemen van heel wat bedrijven, maar is het nog steeds niet doorgedrongen in de selectiecriteria. Selec-tie vindt nog altijd onte-recht plaats op basis van de criteria prijs, service en kwaliteit. Verduurzaming

van de logistieke keten is noodza-kelijk. Daarbij gaan kostenbesparing en reductie van CO2 hand in hand”, legt Haverlach uit. Hij benadrukt dat duurzaamheid een brancheoverstij-gend doel is, waarbij niet moet wor-den gedacht in termen van concur-rentie maar in termen van dialoog, samenwerking en vertrouwen. “We willen dat verladers afstappen van het jaarlijkse tenderen en overstap-

pen op drie- tot vijfjarige performantiecontracten met vervoerders.” Door meer focus op samenwer-king en duurzaamheid wordt de inkoop strategi-scher van aard. “Het moet

voor iedere afnemer zichtbaar en meetbaar worden wat de impact is van zijn bestelgedrag op het milieu. Op deze manier worden bedrij-ven bewust van de milieu-impact en groeit het aantal bedrijven dat duurzaam wil inkopen vanzelf”, stelt Haverlach. “Dit heeft uiteindelijk ook een positief effect op de duurzaam-heid van het totale bedrijfsproces.”

“Duurzaamheid speelt niet mee bij selectie”

Guy Beyens

ACV-Transcom heeft afgelopen maandag actie gevoerd tegen het misbruik van uitzendarbeid in de sector transport en logistiek. Volgens de trans-portvakbond komen misbruiken meer voor dan men zou denken. Het gaat dan om onbezoldigd werken gedurende een paar dagen onder de noemer van “praktische proef”, het systematisch aanhouden van dagcontracten, het inschakelen van uitzendarbeid terwijl de eigen werknemers economisch of tijdelijk werkloos zijn, excessief gebruik van uitzendkrachten tot 70% van de tewerkstelling binnen een bedrijf

en het inschakelen van interimkantoren die werken met buitenlandse werknemers die aan buitenlandse loon- en arbeidsvoorwaarden worden onderworpen.De vakbond bracht een bezoek aan Febetra om deze knelpunten kenbaar te maken. De werkgeversfederatie in het wegvervoer zegt geen weet te heb-ben van deze wantoestanden. “Niemand hangt wanpraktijken zelf aan de grote klok. Onze leden zullen het ons dan ook niet komen vertellen”, aldus Febetra-directeur Philippe Degraef.Inmiddels wordt er door de sociale partners gewerkt aan een “code of conduct” om uitzendarbeid beter te kaderen. Naar verwachting zou die gedragscode begin 2011 klaar moeten zijn.De misbruiken in transport en logistiek dienen wel genuanceerd te worden. Zo is het geenszins de enige sector die onder deze kwaal lijdt. Bovendien moeten sommige knelpunten in een juist perspectief worden geplaatst. Zo hekelt Transcom de praktijk om systematisch werknemers aan te werven als uitzendkrachten om hen pas daarna een contract van bepaalde of onbepaal-de duur te geven. Het lijkt me nogal sterk om dit als misbruik aan te halen. Is het niet logisch eerst te zien wat voor vlees men in de kuip heeft?

Weten wat voor vlees je in de kuip hebt

Mark Haverlach, Europees distributie-manager bij InterfaceFLOR. www.duurzamelogistiek.nl

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«Selectie vindt nog altijd plaats op basis van prijs,

service en kwaliteit»

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2 MERCREDI 8 décembre 2010

PRIX 1 mois 3 mois 6 mois

Belgique 34,90 99,90 188,00Autres 53,90 156,90 290,00

1 année

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Marcel Schoeters [email protected] +32 (0)3-206 86 84 Martine Taelman [email protected] +32 (0)3-206 88 64 Jef Van de Keybus [email protected] +32 (0)3-206 96 83Stefan Verberckmoes [email protected] +32 (0)3-234 05 50

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Editeur responsableMiranda Keuters, Napelsstraat 36, B-2000 Antwerpen

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Bernard Van den Bossche

Le port de Hambourg va-t-il connaître une profonde métamorphose et ouvrir ses termianux aux groupes étrangers? A la base; les propos tenus par le CE du groupe Cosco, le Capitaine Wei Jiapu. Il a réitéré une proposition qui consiste à permettre à l’armement chinois de prendre une participation de 20% dans un grand terminal à containers. Il a complété son offre d’une autre proposition, à savoir que le groupe chinois se fait fort de convaincre l’Industrial Com-mercial Bank of China de créer une représentation à Hambourg, dont les activités seraient axées sur le financement de compagnies maritimes. Cette pro-

position a retenu l’attention à Hambourg, d’autant plus que la position de ce port en tant que centre financier pour l’industrie du shipping a fortement diminué. D’où les pressions auxquels sont soumis les respon-sables politiques locaux pour qu’ils acceptent ce qui leur est proposé. A l’exception du mega-carrier hambourgeois Hapag-Lloyd, qui détient une participation de 25% - contre 75% pour HHLA - dans le grand terminal ultra-moderne Altenwerder, le secteur de la manutention a toujours gardé son caractère local. C’est le même état d’esprit qui a permis d’éviter que Hapag-Lloyd ne tombe dans des mains étrangères.Aujourd’hui, certains politiciens locaux se demandent si l’heure n’est pas venue de corriger le tir. Les ports concurrents voisins ont accueilli des manutentionnaires étrangers, certains étant même propriétaire de leur terminal. C’est vrai pour Rotterdam, Bremerhaven, Zeebrugge et Anvers, pour ne citer que ces ports. Ce concept aide évidemment à ancrer des trafics. D’autre part, pour la réalisation en 2018/20 du futur terminal Steinwerder, la Commission européenne oblige au lancement d’un appel d’offres. Pour Cosco c’est assez éloigné. Les regards sont donc tournés vers HHLA. Il faudra attendre l’élection du nouveau parlement hambourgeois en février, pour savoir s’il y aura une ouverture. Ce qui est certain c’est qu’Hambourg a tout intérêret à jouer la carte Cosco, car cela ne peut que contribuer à renforcer sa position en tant que marché chinois, notamment pour l’Europe de l’Est.

Hambourg à l’heure du choix

Un visiteur inspecte l’avant du “China Railway High-speed Harmony”, un modèle unique de train ultra rapide en forme de balle, présenté lors d’une exposition à l’occasion du septième congrès mondial du rail à grande vitesse de Pékin. Il s’est tenu au début de ce mois et a attiré de nombreux visiteurs. D’ici 2012, la Chine a l’intention de construire 13.000 kilomètres de voies à grande vitesse. C’est plus qu’il en existe dans tous les pays du monde rassemblés. Ce modèle-ci, sorte de mélange entre un avion et un train, est en outre écologique puisqu’il fonc-tionne entièrement à l’électricité.

La Chine passe à la vitesse supérieure

Guy Beyens

“Lors des procédures de sélection des prestataires de services logis-tiques, les entreprises ne tiennent pas encore compte de critères dura-

bles, comme le bien-être social et l’environnement. Les émissions de CO2 pourraient par exemple être réduites de 20% d’ici 2012 si une attention particulière était accordée au transport durable et à la logisti-que”, estime Mark Haverlach, mana-ger ‘distribution européenne’ auprès d’InterfaceFLOR. Ce dernier est adhérent au programme de ‘logis-tique durable’ de Green Order. En

coopération avec Green Order, InterfaceFLOR, Mars Belgique et Heinz ont lancé le processus ‘Green Tender’ (appels d’offres verts).

Selon Haverlach, un tour-nant est déjà perceptible. “Ainsi, la durabilité fait déjà partie intégrante des systè-mes de nombreuses entre-prises, mais cela n’a toujours pas pénétré dans les critères de sélection. La sélection se

fait toujours injustement sur base des critères suivants: prix, service et qualité. La durabilisation est trop souvent absente”, explique Haver-lach. Il souligne que la durabilité est un objectif transsectoriel où il ne faut pas penser en termes de concur-rence, mais en termes de dialogue, de coopération et de confiance. “Nous voulons que les chargeurs renon-cent aux adjudications annuelles et

signent des contrats de performance de trois ou cinq ans avec les trans-porteurs”.

En mettant davantage l’accent sur la coopéra-

tion et la durabilité, l’achat devient plus stratégique. “Chaque client doit être en mesure de mesurer l’impact de son comportement de comman-de sur l’environnement. De cette manière, le nombre d’entreprises prêtes à faire des achats durables augmentera automatiquement, ce qui aura in fine un effet positif sur la durabilité du processus industriel total,” dit Haverlach

“La durabilité ne joue pas dans la sélection”

Guy Beyens

Lundi dernier, la CSC-Transcom a manifesté contre l’abus du travail intérimaire dans le secteur du transport et de la logistique. Selon le syndicat du transport, les abus sont plus fréquents qu’on le croirait. Il s’agit alors de travaux non rémuné-rés pendant plusieurs jours sous le prétexte d’une “épreuve pratique”, le maintien systématique de contrats quotidiens, l’utilisation d’intérimaires alors que les propres salariés sont temporairement au chômage pour des raisons économiques, l’usage excessif d’intérimaires jusqu’à 70% des emplois

dans l’entreprise et le recours à des bureaux d’intérim qui travaillent avec des salariés étrangers sont soumis à des conditions salariales et de travail étrangères.Le syndicat a rendu visite à la Febetra pour dénoncer ces points chauds. La fédération patronale du transport routier déclare ignorer ces pratiques intolérables. “La délation n’est pas une pratique courante dans notre secteur. Ce ne sont donc pas nos membres qui viendront nous informer”, précise le directeur de la Febetra Philippe Degraef.Entre-temps, les partenaires sociaux travaillent à un “code of conduct” afin de mieux cadrer le travail intérimaire. Ce code de conduite devrait être prêt début 2011.Les abus dans le transport et la logistique doivent toutefois être nuancés. Ce n’est pas le seul secteur qui souffre de cette affection. De plus, il faut placer certains abus dans leur contexte. Transcom critique la pratique selon laquelle des salariés sont systématiquement recrutés en tant qu’in-térimaires pour ensuite leur donner un contrat à durée limitée ou illimitée. Classer cette pratique comme abusive me semble un peu fort. N’est-ce pas logique de d’abord vouloir savoir à qui on a affaire?

Il faut savoir à qui l’on a affaire

[email protected]

[email protected]

Mark Haverlach, manager chez InterfaceFLOR.

«Le nombre d’entreprises prêtes à faire des achats durables

augmentera automatiquement»

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21 AVENUE DE LA MOTTE PICQUET75007 PARIS - 01 40 62 96 49

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Eléments de recherche : INTERFACEFLOR : dalles textiles, toutes citations

LA CHRONIQUE DEMICHEL DRANCOURT

MANAGEMENT : INTEGRER LE DEFI ECOLOGIQUEBeaucoup d'entreprises tiennent encore les obligations écologiques pour unecontrainte. Ce n'est pas ainsi qu'il faut prendre le problème. Qu'on le veuille ou non,nous sommes entrés dans une longue période de mutation. Hier on tirait parti dela nature sans en payer le prix. Désormais il faudra intégrer dans la stratégie desentreprises - et dans les politiques dont nous parlerons plus largement dans uneautre chronique - la notion de développement durable. Elle devient un des facteursmajeurs de l'évolution des entreprises que le management doit en permanenceprendre en compte.

Phoîo Eric f>Joch0r

MICHEL DRANCOURTEconomiste

II est intéressant de notei que des spé-cialistes du management la prennentdésormais en considération C'est le casnotamment de Xavier I loehet er de An-dré-Benoît de Jaegere de Cap GeminiConsulting Fiance et de ses équipes1

Leurs constats mentent d'être large-ment connus et discutésLe constat est simple depuis plus d unsiècle le phénoménal développement in-dustrie! et économique na été possibleque parce que le coût réel de I energie

n'a cessé de baisser tandis que, en Oc-cident, le revenu moyen par personne aété multiplié pai dix Celtes la produc-tivité pt i mettra demain de digeier enpartie des hausses durables de prix. Maison se heu i tera à un autre défi L'essentielclé I eneigic consommée viendia, pourdes décennies encoie, des sources fossi-les qui sont loin d'eue inépuisablesCe nest pas le seul obstacle a la ciois-sance Elle s'est sui tout développée dansl'aire occidentale Or, la dcmogiaphicmondiale a littéralement explose et lesispuations au bien-être sont massives,i es nouveaux ispiranrs a la croissance seprécipitent sui les ressources encore dis-ponibles, tandis que les firmes, grossestonsommatnees, essayent de s'implanter là ou on craint moins la penuiie arelativement court teime Peisonne,ou presque il est vrai, et surtout pas lespolitiques n'ose viaiment parler clairement d'un changement possible dumodèle de croissance. Mais les « husmca

énergétique des usines, des pioduits, desvéhicules, des bâtiments... et réduire lapaît des énergies fossiles. Cela peut ali-mente! une forme de croissance, maissa mise en œuvre - a commencer dansles entreprises - exigera plus de moyensfinancieis et d organisationLa puse de conscience de ces léalitésn'est pas encore suffisante pour que desactions collectives et mondiales se déci-dent lapidement On l'a vu a Copen-hague et on observe que les politiquesapparemment positives décidées par degrands ensembles comme la Chine peu-vent pendant un temps aggrava les ris-ques environnementaux On a constate,à l'exposition de Shanghai, que la Chinemisait sui ks véhicules élecniques BienMais lélectnute sera fourme par lecharbon qui contribue! a a accroître ladensué de CO, Ce n'est qu'après desdécennies que le bénéfice écologiquesera obtenu II en va de même pourcorrige! ILS piocessus nocifs — souli

Personne, ou presque il est vrai, et surtout pas lespolitiques, n'ose vraiment parler clairementd'un changement possible du modèle de croissance

modek > des entreprises devront évoluer11 est impossible d'en changer brutale-ment Mais il faut dès a présent tenircompte du fait que l'on devi a tout à lafois investir massivement pour accroî-tie la pioduction, lenforcer l'efficacité

gnés par Jaied Diamond dans son essai«Effondrement »2 la déforestation, larestructuration de l'habitat, les pioble-mes liés au sol (érosion, salmisation,etc ), la mauvaise gestion de l'eau, lapêche excessive, le non contrôle de la

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France

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mei, les déséquilibres démographiques l'urbanisation anai-chiqueLes auteurs de < Triggcrs > sont partages sur le rôle de la tcehnologie, paraissant craindre, avec d autres, qu'elle ne permet-tia pas de suimontei avant tiès longtemps les défis de la uois-sance, ou mieux, la mise en place d'une autre conception dela croissance De toute manière il ne suffira pas de «verdirl'économie poiu piéserver I ancien mondeAlors que fane 3 « Commence? pai fam pieui'c dt bon set/*et h évaluer les enjeux l'innovation technologique, l'efficacitéénergétique, la sobriété en matibes piemières, quelles wient ounon renouvelables, le changement des comportements *»« tousces points le tôle dis entreprises, notamment des giaudes tst ttseia décmf»Suivent des recommandations ou suggestions Fn premierheu des efforts d'économies systématiques Ainsi Essilor s estattache à développer des svstèmes industriels utilisant moinsd'eau et intégrant des mécanismes de recyclage Ainsi, comme on l'a déjà noté dans Valeurs Vettes, le nés puissant gioupcde distiibution Wal Mart a-t-il décide depuis 2005 de menerune politique systématique de réduction de consommationd'énergie et surtout dt passion sui ses fourmsseuis pourfaiie évoluer leurs pioduits, leuis emballages, leuis modes deproduction et de tiansport Des géants comme Pioctei &Gamble ont suivi De nombreuses autres entreprises en fontautant de gie, ou contraintesEn 1994 déjà la société Interface Floi, n°l mondial de revê-tements de sols modulaires, s'est engagée dans la voie du de-\eloppement durable Un client potentiel lui avait demandece qu elle faisait en ce domaine Elle ne s'était jamais poséla question Son modèle était base sur le principe «prendre,fabriquer, jeter» Fin 2009 la société a réduit de 70% sesdéchets et ses émissions de CO>, l'électricité de ses mineseuropéennes provient a 100% du méthane pioduit par desdécharges municipales ou d'autres énergies renouvelables Fnplus la société propose un service de location de moquetteLe tout a, selon elle, entraîne une économie de 405 millionsde dollars I e plus difficile de la demaiche a ère de changer

les mentalités chez les clients, les rourmsseuis, les salariés. Lemo\en d'\ parvenir ' Avoir une vision du long terme, dit lepicsïdcnt Ra\ Anderson «Pour la plupait des pâti ons le longterme c'est dix ans Pont mot cest 10 000 ans » Boutade, sansdoute Mais le long teime dépasse les prévisions comptablesI c grand changement piopose aux entreprises pai Hochet etJaegere c est d examiner leur offre, leurs pratiques et proces-sus sous un nouveau jour Files doivent notamment pi endreen compte ce qui se passe en imont et en aval clé leurs usineset de leuis produits Li recheiche des voies a suivre n'est passimple Ainsi l'élevage représente un cinquième des émissionsde ga? a effet de seire dans le monde et il faut I 000 litresd eau pour produire un htie de lait. Faut-il alors supprimerla production de yaotuts a base de lait de vache ? Non Maisfaut-il développer la consommation de yaourt dans des pa\sou il nS a pas de bovins ?On constate au travers de cet exemple que le développementduiable ne se limite pas seulement aux questions envuonne-mentales C'est bien l'ensemble d une filière qui est concerneet pas seulement la chaîne de valeur de chaque entrepriseI appel a l'anticipation est nécessaire La mobilisation del'imagination aussiOn peut aussi espérer, et cela commence n se produire, quele modèle occidental classique, qui est le plus répandu dansle monde, seia de plus en plus complète et icnouvcle pardes modèles de de\eloppement en provenance d économiesémergentes et d'entrepuses mondiales confrontées aux mai-chcs émergentsI1 les acteurs de concluie (ce chapitre de leur livre) qu'ondéterminait généralement les impératifs écologiques sépa-rément de I économie pour ensuite examine! leur compati-bilité avec les impératifs économiques \£ renveisement depuspecmc simposeia de plus en plus L'économique doitmtegiei d'emblée I écologieDans un livre très travaille < Tnggers transformer I entreprise pourprendre un temps d avance » (Odile Jacob 2010)

Comment les sociétés décident de leur disparition ou de leur survie(Gallimard 20C6)

QUELQUES CITATIONS TIREES DU LIVRE « TRIGGERS

«II faut changer la grille de lecture et d échelle de temps pour voir qu'on est en tram depuis les années 1950 de passerd'un modèle de société en place depuis près de trois siècles, à un autre gouverné par un autre système de valeurs »«Le consommateur d apparence versatile est aussi devenu très indifférent la grande majorité de ses achats estbanalisée En revanche il lui arrive de s enflammer pour une marque un produit, un nom >«La crise mondiale qui s est déclenchée en juillet 2007 marque pour les Occidentaux le véritable début d une prise deconscience déstabilisante la mondialisation de l'économie ne s'est pas traduite par une occidentalisation du mondemais par l'émergence d un monde à la fois globa! et multipolaire »Aux chefs d'entreprise :«Quel est le poids de votre politique environnementale dans les décisions d'investissements? Dans les choix et laconception de vos affaires ">»

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17 RUE D'UZES75108 PARIS CEDEX 2 - 01 40 13 30 30

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Surface approx. (cm²) : 3213N° de page : 85-90

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PRODUITS AMENAGEMENT

REVETEMENTSLes sols textiles se mettent au vertSouvent décriés, les sols textiles sont cependant,portés par une offre produits à la fois très technique,décorative et en phase avec les préoccupationsenvironnementales. Choisis judicieusement,les revêtements de sol conviennentà toutes les utilisations.

El 2009, il s'est posé envi-on 53 millions de mètres:anés de sols textiles danse secteur du Bâtiment.

Dans cet ensemble, tufts etaiguilletés se taillaient la part dulion avec 19 millions de mètrescarrés pour les premiers et unpeu plus de 23 millions pour lesseconds. Les tissés (tapis,moquettes en lés coco, sisal,jonc) arrivent en troisième posi-tion avec un peu plus de10 millions de mètres carrésposés. De fait, contrairement àcertaines idées reçues, les solstextiles, malgré une baisse liée àla crise, affichent encore unebelle vitalité derrière les carre-

lages [138 millions de mètrescarrés), mais devant les revête-ments de sol plastiques(50 millions de mètres carrés), lesstratifiés (36 millions de mètrescarrés), les parquets (16 millionsde mètres carrés) et les résines(3,4 millions de mètres carrés).Cet intérêt des prescripteurs pources revêtements tient enquelques mots : toujours plusd'esthétique, de technique et dequalités «environnementales».Tendances qui vont de pair avecla durabilité, la facilité et la rapi-dité de pose, ainsi que la facilitéd'entretien.Encore peu visible, mais toutaussi importante, la capacité de

ces matériaux à être recyclésaprès usage, les filières de recy-clage se mettant doucement enplace. Les fabricants ont égale-ment consenti des effortsenvironnementaux dans les pro-cess de fabrication.Ainsi, l'Union française des tapiset moquettes (UFTM), qui repré-

sente 80% des fabricants demoquette, explique quedepuis 1994 les émissions dansl'air ont été réduites de plusde 50%, jusqu'à 80% pour le sty-rène, et que, depuis 2002, lesconsommations d'énergie liées àla fabrication des produits ont étédiminuées de 50% et que laconsommation d'eau nécessaire àla teinture du velours a baissé deplus de 25%Touffetés, aiguilletés ou tissés,les revêtements de sols textiles,réalisés avec des matériaux natu-rels (laine et fibres végétales) ousynthétiques (polypropylène,polyamide, polyester...), peuventêtre classés en trois catégories :les moquettes touffetées (tuftées)en lés et en dalles; les aiguilletés;les tapis et moquettes tissés ettapis a points noués.Les tuftés sont composés dequatre éléments:• le fil d'endroit (velours), quipeut être réalise, aussi bien avecdes filés de fibres discontinues(polyamide, polypropylène,

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Inspirées par les textilestissés traditionnels auxcouleurs vives et par lespaysages, les collectionsIntetfaceFlor proposentune palette de couleurséclatantes et de rayuresaudacieuses. (Doc.Interfaceflor)

La gamme Reverse 70de Modulyss s'inspirede l'architectureactuelle. Quatre colorisneutres et deux dessinspermettent diversescombinaisons pour lacréation d'espaces.(Doc Modulyss.}

FABRICANTS/«MARQUES

SL NOM TYPE COMPOSITIONVELOURS

Lavables à grandeseaux, les dallesplombantes à enversrecyclé Flotex Classicde Forbo peuventêtre déposées, puisrepositionnées aprèsséchage. (DOC Forbo)

DOMAINE D'USAGE(NF EN 1307)

Balsan

larpet concept

)esso

EGE

Forbo

514

SIS

S16

sir

su

Les Must

Ecopixel

Ikat

Gamme Ply

Net

Sqr

Airmaster

Verso

Bsence

Highline 80/20 1400modularHighline Loop E16ModularHighline LoopModularFlotex Classic

Flotex HD

Flotex Sottass

• Moquette rouffetee a velours saxony frisé sur dossier I • 100 % polyamidesynthétique double dossier |• Dalle textile plombante amovible, touffetée à velours bouclé• Envers bitume modifie polymère avec nappe de fibre de verreet non-tissé synthétique• Moquette touffetée en dalle à velours bouclé • Envers bitumemodifie polymère avec nappe de fibre de verre et non-tissésynthétique• Moquette en lés velours bouclé sur support tissé en fibres depolyester, coton, viscose et polypropylène• Moquette en velours bouclé, sur support tissé en polyester,coton, viscose et polypropylène • Résistante aux sièges àroulettes et compatible avec un chauffage par le sol ou unepose en escalier• Moquette en lés velours bouclé sur support tissé en fibresde polyester, coton, viscose et polypropylène• Touffetée 1/10" • Velours bouclé structuré • Premier dossier• Polyester polyamide nappe • Envers sous-couche bitumemodifié• Touffetée 1/10" • Velours bouclé • Premier dossier polyesternappe polyamide • Envers bitume modifié• Touffetée 1/10" • Velours bouclé en dalle ou lé • Premierdossier polyester nappe polyamide • Envers bitume modifié.• Touffetée • Velours coupé

• Touffetée • Velours bouclé

• Touffetée • Velours bouclé

• Revêtement textile floqué imprimé aspect velours ras denseet fin dalles ou lés • Implanté par flocage électrostatique dansune sous-couche PVC• Revêtement textile floqué imprimé aspect velours ras denseet fin en lés • Implanté par flocage électrostatique dans unesous-couche PVC• Revêtement textile floqué imprimé aspect velours ras denseet fin en les • Implanté par flocage électrostatique dans unesous-couche PVC

• 100% polyamide fil teint

• 60% polyamide teint masse(70% de fibres recyclées)

• 100% polyamide

• Fibres polyamide et acier inoxydable

• 100% polyamide

• 100% polyamide

• 100% polyamide

• 100% polyamide

• 80% laine vierge/20% PA

• 100% polyamide

• 100% polyamide

• 100% polyamide

•100% polyamide

•100% polyamide

• Classe 23/32LC5 - chaise A

• Classe 33 LC1 * Chaiseà roulettes A

• Résistante aux sièges àroulettes • Compatible avec unchauffage par le sol ou une poseen escalier

• Classe 33 LC1 usage commercialintense

• Classe 22 Domestique modéré

• Normal • Chaise à rouletteset escaliers• Classe 33 Professionnel élevé• Chaise à roulettes et escaliers• Classe 23/33 LC1

• Classe 23/33 LC1

• Classe 23/33 LC1

, , ,Liste de fabricants non-exhaustive

polyester, polyacrylique,laine et coton), qu'avec des fila-ments synthétiques;• le premier dossier (couchesupport) ;• la couche de pré-enduction• et la couche d'enduction d'en-vers (textile ou mousse).Grâce aux diverses techniques detuftage, il est possible de réaliserdes structures de velours en troisdimensions, ainsi que des tapismodélisés, par exemple du poilbouclé uniforme, de la bouclettede différentes hauteurs, desvelours de poils coupés et bou-clés, des velours rasés ou encoredes velours «au sabre».Les aiguilletés, eux, sont consti-

tués d'une ou plusieurs couches,avec ou sans couche support. Ilspeuvent être dotés de diverstypes de dossiers (dossier textile,mousse, enduction lourde). Pourun liage durable des fibres, lesoubassement aiguilleté fait l'ob-jet d'un traitement thermique ouchimique ultérieur (renforcementchimique). Presque toutes lesfibres peuvent être utilisées pourla fabrication de feutres aiguille-tés. Toutefois, la plupart dutemps, les fabricants utilisent desfibres issues de l'industriechimique (polypropylène, polya-mide, polyester, polyacrylique,laine, jute/sisal, viscose).En ce qui concerne les tapis tis-

sés, leur processus de fabricationest similaire à celui des autresproduits tissés. En général, ilsbénéficient d'une enduction destabilisation sur l'envers. Ils nesont que très rarement pourvusd'une enduction lourde en PVCou en bitume.

Résistance, sécuritéet hygièneLa couche d'enduction comme lacouche d'usure est primordiale àla qualité des produits. Il existedifférentes méthodes d'applica-tion : enduction mousse,enduction d'envers et enductionlourde. Les objectifs de cettecouche sont nombreux: renforce-

ment de la fixation du velours,amélioration de la stabilitédimensionnelle, apport de pro-priétés diverses telles descaractéristiques antidérapantes,thermo-isolantes, d'élasticité à lamarche, ou même des qualitésignifuges.Quel que soit le type de revête-ment textile, les fabricantstentent de coller au plus près dela demande en développant desgammes généralistes ou adaptéesà un usage donné. D'où unegrande diversité avec deux sec-teurs bien spécifiques : celui del'habitat et celui des collectivitésavec des produits parfois trèstechniques.

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La collection Scate en dallesplombantes de VorwerkTeppichwerke est issue d uneligne de produits conçue parI architecte Hadi Teherani enquatre qualités tuftees etdeux qualités tissées surdouze dessins et 130 coloris(Doc Worwek}

40% bambou 60%polyamide pour lagamme Bamboo deLano Résultataspect soyeuxdouceuret régulationde I humidité(Doc Lano]

IIM-

PROPRIETES

* Ant statiquepermanent/tra tementant bactérien

* Antistat quepermanentne

• Antistat quepermanent• Anttstat quepermanent

* Antistat quepermanent• Antistat quepermanent• Antistatiquepermanent• Imperméable• Imputresc blé• Antistat que* Traitementantibacterien

DIMENSIONS(cm)

A •*• 5 m dans certainscolons50x50

50x50

200 x 250 (I x L)

200 x 250 (I x L)

200 x 250 (I x L)

50x50

50x50

• Dalles 50x50• Les 400 (L)48x4896X9648x4896X9648x4896X9650x50200(L)x3000(l)

200(L)x3000{l|

200(L)x3000(l)

EPAISSEUR(mm)

97

62

64

53

53

53

6

6

55

13

98

102

• Dalles 53• Les 43

43

43

MASSEfe/m1)

1400

590

630

1550

ne

1550

4450

4450

3900

4000

3200

3250

• Dalles 4530• Les 1825

1850

1850

FIN|rioNS^H|Hgp

§•!•32colors

• 18 colons

• 8 coloris

• 3 décors (3 dessins et 8 couleurspour chacun)• 5 coloris

• Dessin un bicolore ou combinea une couture metall que• 18 coloris

• 12 color s

• 12 a 16 coloris

ne

ne

ne

• Dalles 10 dessins 86 coloris• Les 8 dessins 140 coloris

• 5 dessins 100 coloris

• 4 dessins 61 colons

CLASSEMENT f|g|UPEC

• U3P30CO

• U3P3E1CO

•Les U3sP3EI/2C• Dalles U3P3E1/2/U3SP3E1/2C• U3P3E1/2/U3SP3E1/2C

• U3 P3 El/C

Classes d'usage des moquettes en dalles et lésLa norme européenne NF EN 1307entrée en vigueur le 20 mars 1997et revisitee en mai 2005 définit7 classes d usage pour les moquettes mur a mur et les dalles demoquettes Ce en fonction de larésistance a l'usure de la durabilitede l'aspect et du niveau de confort

- Utilisation domestique- Classe 21 usage modère/léger- Classe 22 usage général/moyen-Classe 22+ usage général- Classe 23 usage élevé- Utilisation professionnelle- Classe 31 usage modère

-Classe 32 usage général-Classe 33 usage élevéElle définit également des critèresadditionnels tels que

• Aptitude a la chaise a roulettes• A usage normal et B usageoccasionnel• Propriété électrique résistancehorizontale résistance verticale• Aptitude a lemploi sur plancherchauffant résistance thermiqueantistatique et vieillissement• Comportement a (effilochage• Aptitude a (emploi dans lesescaliers

• Fluage (pour les dallesuniquement)• Antistaticite essai du marcheur• Propriétés acoustiques isolationacoustique aux bruits de chocs etabsorption acoustique aux bruitsaériens• Aptitude a lemploi dans desconditions humides occasionnellesstabilité dimensionnelle soliditédes teintures au frottementhumide et au frottement secsolidité des teintures au frottementhumide et au frottement sec etimputrescibilite

Pour répondre a ces deux marrhps la valorisation des produitspasse par une adéquation avecles besoins en termes de traficde résistance a I usure ou aupoinçonnement et d acoustiqueFt la recherche de ces performances ne doit eiidemmenl pasnuire au caractère hygiénique eta I entretien On assiste donc aune evolution des techniquesvisant a concilier a la fois resistance antiderapance et Irygienea\ ec des produits qui se \ eulenten phase avec la démarche HQEd ou la publication de Mches dedonnées environnementales etsanitaires (FDES) La normeeuropéenne NF EN 1307 (\oirencadre) en définissantsept classes d usage apporte egalement une aide précieuse dansle choix des produits

Décoration : tout estpossibleAutre qualité mise en avant parles fabricants le caractère natuTellement antidérapant qui dansdes lieux comme les maisons deretraite est a même de préveniren partie le risque de chuteConcernant la qualité de I airintérieur ces sols contrairementaux idées reçues ne favorisentpas plus que les autres les allergies respiratoires pt necontribuent pas da\ antage a laprolifération des acariens Laqualité de I air explique IUFTMserait même meilleure en présence de moquette dans unepiece car les fibres emprisonnentla poussière jusqu au passage deI aspirateur (au moins deux foispar semaine) alors que sur unsol dur la concentrationmoyenne de fines poussières estdeux fois plus élevéeConcernant les COV les émissions correspondent auxexigences actuelles el seraienttoujours d après I UF FV1 < trèsinférieures au seuil du projet denorme européenne PR EN 1552et les substances nocn es tellesque formaldehyde métauxlourds Inbulvletain (TBT) nesont plus utilisées)Si I on paile décoration tout estpossible ou presque pour satisfaire le client via des techniquesd impressiontoujours plus sophistiquéesRésultat une profusion

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FABRICANTS/MARQUES

NOM TYPE COMPOSITIONVELOURS

DOMAINE D'USAOE(NF EN 1107)

InterfaceFlor

Lano

Modulyss

Tecsom

VorwerkTeppichwerke

-

510

B1

512

3IÎ

Collect onAmbiance Cap& BlaserCollectionAmbiance Vemnont

Collection Worldtextiles on Safari

Bamboo

Satine

Axmmster 9

EC070C

Reverse 70Minimum 70

TecsomDecostructure

Tapisom 600 Design

TuftlmeCollection ScaleTEXtilesSL Forma8,Collection ScaleTEXtiles SL Arena

Collection ScaleTEXtiles SL Nandou& Nandou Design

• Velours boucle louffete structure avec différentes hauteursde boucles «Jauge 5/64e

• Velours boucle touffete structure «Jauge 5/64"

• Variée bouclée texturee bouclée a motifs bouclée rasée• Jauges 1/1O" 1/12" 5/64'

• Moquette touffetee velours saxony • Doss er textile C Back

• Moquette touffetee velours saxony • Dossier textile C Back

• Moquette tissée velours 9 rangées/pouce • Dossier tisse

• Velours plain 1/10 • Dossier bitume modifie par elastomeresthermaplast ques renforce d un tissu en fibre de verrecouvert d un tissu 100% PES 10% matériaux recycles inclus• Boucle 5/64 • Même dossier que ECO 70C• Boucle 1/10 • Même dossier que ECO 70C

• Dalle non tisse synthétique • Produit haut de gammestructure versions bouclées ou tip sheared raccordables• Sous couche PVC stabilise • Backmg System BS• Aiguillete plat imprime fins deniers • Sous couche synthétique

• Moquette tuftee effets bayadere• Dalle plombante velours touffete uni • Dossier coaTEXsans bitume ni PVC

• Dalle plombante boucle touffete linéaire • Dossier coaTEXsans bitume n PVC

• Dalle plombante bouclée tissée a dessin • Dossier coaTEXsans bitume ni PVC

• 100% polyamide teint masse BCF -intégrant du contenu recyclepreconsommation• Fibre polyamide teint masse BCF -intégrant contenu recycle pré etpost consommation• 100% polyamide BCF teint enmasse contenant des élémentsrecycles preconsommation• 40 % bambou• 60% polyamide• 100 % polyamide

• 80% lame• 20 % nylon antistatique• 100% polyamide

• 100% polyamide• 100% polyamide

• 100% polyamide (70% de matièrenaturelle et recyclée)

• 100% polyamide (50% de matièrenaturelle ou recyclée)• 100% laine• 100% polyamide (80% de produitsrecycles)

• 100% polyam de (80% de produitsrecycles)

• 100% polyamide (80% de produitsrecycles)

• Classe 33

• Classe 33

• Classe 33

• Classe 22 LC3 chaise a rouletteset escalier résidentiel• Classe 23 • Classe 32(domestique élevé - commercialgénéral) -LC5 normal chaise aroulettes et escaliers• Classe 33 LC4 commercial élevé

• Classe 33 LC2

• Classe 33 LC1• Classe 33 LC2

• Apte emploi chaise a roulettes

• Apte emploi chaise a rouletteset escaliersne• Classe 33

• Classe 33

Classe 33

Liste de fabricants non exhaustive

Colles et ragréages :une pose facilitéeComme les sols textiles les enduits de ragreage et les colles ont eux aussiprofondement évolue Ainsi, s ils sont classiquement destines aux chapesou dalles béton on trouve désormais des produits de ragreagespécifiques a chaque type de support carrelage plâtre ou parquetDes systèmes, plus complexes dédies a la renovation sont mis en œuvreavec un primaire d accrochage et/ou une armature de toile de verreagrafée Ces produits pour la plupart sans odeur et sans vapeurstoxiques bénéficient de formulations qui autorisent un malaxage facilecouple a une grande qualité d application avec un délai d utilisationprolongeLa réglementation reconnaît plusieurs qualités d enduits de ragreage enfonction du classement des locaux (classement Upec) classes P2 et P3voire plus (résistance au poinçonnement) Les premiers d une épaisseurmaximale de 3 mm sont plus particulièrement destines aux moquettespour des locaux de classe P2 Les seconds d une épaisseur minimalede 3 mm et maximale de 10 mm conviennent aux locaux de classe P3et pour des revêtements de sols textiles en pose collée ou tendue

H Sur le plan acoustique, les sols textiles et particulièrement la moquettelimitent de par leurs propriétés considérablement les bruits d impact Uneréduction de 25 a 30 dB contre 5 a 15 dB pour les sols durs d après IUFTM(Doc Balsan)

D Les sols textiles offrent des choix décoratifs élargis pour les prescripteursqui cherchent a exprimer leur singularité Peu de revêtements de sol offrentautant de possibilités en termes de textures de couleurs et de dessins (DOC vorwerk

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Dl(CM)

EPAISSEUR MASSE(rnn.) (g/m'J UPEC

I

• Antistatiquepermanent







50x50

50x50

50x50

L400

400 et 500

400

50 x 50/60 x 60sur demande

50x5050 x 50/60 x 60sur demande50x50

2000 (L)x 4000 (I)

4000 (L) x 25-30000Jj50 x 50. 60 x 60,100/50/25 x 100

50 x 50, 60 x 60,100/50/25 x 100

50 x 50, 60 x 60,100/50/25 x 100

7,6

8,1

8,1

8

9

9,8

7,5

6,37,8

7,5

4,4

58,5

7,5

6,6

4592

4652

4455

2010

2630

2380

4750

49004550

4800

1100

21253740

3730

3900

• 16 coloris

• 9 coloris

• 24 motifs -106 couleurs

• 28 coloris

• 18 coloris

• Selon commande

• 10 coloris

• 2 dessins et 8 coloris• 8 coloris

• 111 coloris

• 11 coloris

• 6 coloris• 12 dessins et 130 coloris

• 12 dessins et 130 coloris

• 12 dessins et 130 coloris

• U3P3E1CO

• U3P3E1CO

Label EmicodeDu côté des colles, c'est l'aspect environnemental qui tire aujourd'hui lesproduits. Lesquels font de plus en plus souvent référence au labelEmicode mis en place par l'association allemande GEV (associationenregistrée pour le contrôle des émissions des produits de pose). Cetteassociation a pour objectif la promotion de produits sans danger pourl'environnement. Le but: protéger l'environnement bien sûr, mais aussi,assurer la sécurité du travailleur et du consommateur. Cet organisme,regroupant des fabricants de colles et adhésifs, a donc établi un label quiclasse les colles et les produits de préparation de sols, en fonction dessolvants contenus dans les formules label dit « Emicode». De nombreuxproduits distribués en France font désormais référence. Cetteclassification, qui comprend trois catégories - EC1 qui correspond à «trèsfaible émission», EC2 pour ..faible émission» et EC3 qui correspond à«émission» - repose sur une procédure de tests et de critères concrets.Les valeurs limites sont fixées en fonction du type de produit.De son côté, l'UFTM recommande des colles sans solvants et à faibleémission de COV disponibles sur le marché français et recommandéespar l'Aficam (Association française des industries des colles, adhésifset mastics).

gjMAaaifimi i"

I"Emicode EC1

Emicode EC2

Emicode EC3

un uLON U LAIPrimaires

< 100 ng/nv

100 a 300 UK/rrï

> 300 u.g/ms

>BL EmmWIrfc

Ragréages

•= 200 us/m1

200 à 600 \ig/rtf

> 600 ug/m!

Colles/fixateurs/sous-couches

< 500 ng/nr

500 à 1 500 ng/m'

>1500u.g/m3

de couleurs, de dessins,de textures - veloutées, bouclées,structurées - ou de fibres en purelaine, végétale ou synthétique.Sans oublier les décors person-nalises type logos ou, très à lamode, la séparation des espacesde circulation par des chemine-ments de couleurs différentes oudes incrustations.Dans ce domaine, les fabricants,à l'instar dos autres secteurs de ladécoration, parlent de collectionset peuvent faire appel à des desi-gners pour afficher leurdifférence.

Plusieurs optionsde poseLe respect des règles de prépara-tion des sols est une conditionobligatoire et essentielle à unepose réussie. Quelle que soit laqualité des produits utilisés pourle collage d'un revêtement, si lesol n'a pas été au préalable pré-paré correctement, le revêtementfinal ne sera pas pérenne. Toutesles règles professionnelles sansexception y font référence et le

DTU 53.1 (Revêtements de soltextiles) n'y échappe pas.Il stipule notamment que lessupports doivent être stables,durs, sains, lisses, normalementabsorbants, propres, plans, noii-friables, sans fissures, secs etnon-exposés à des remontéesd'humidité, résistant aux ten-sions, exempts de graisse ou decire. Sans conteste, la prépara-tion du support représente biensouvent la part la plus impor-tante d'un chantier. Du côté de lapose proprement dite, plusieursoptions sont possibles : poselibre, pose collée, pose tendue ouencore pose collée-tendue.La pose libre ne convient qu'auxpetites pièces dont la surfacen'excède pas 20 m2, comme leschambres où il y a peu de pas-sages. Cette pose est réalisée parfixation à l'aide d'un ruban adhé-sif double face sur deux côtésadjacents, ou sur une diagonalede la pièce.La pose collée, conseillée pourles grandes surfaces, se pratiquesur tous les types de sols. Elle estréservée aux moquettes à enversdouble dossier, ainsi qu'auxmoquolles avec envers mousseou feutre aiguilleté.La pose tendue consiste, elle, àtendre la moquette en l'accro-chant sur des bandes d'ancrage,elles-mêmes fixées au sol à lapériphérie de la pièce à couvrir.Dans ce cas, la pose sur thibaude(soit caoutchouc, soit feutre com-presse) améliore le confort etl'acoustique. C'est, selonl'UFTM, la meilleure techniquede pose pour les moquettes tis-sées. C'est aussi celle quidemande le plus de technicité.Les moquettes tuftées à doubledossier peuvent également êtreposées tendues sur des surfaceslimitées en principe à 20 m2. Cetype de pose apporte certainsavantages, tels qu'une meilleureisolation acoustique et ther-mique, une augmentation de ladurée de vie de la moquettede 30%, due à une diminutiondes forces de frottement entre solet moquette.Dans le même esprit, la pose collée-tendue consiste à coller lamoquette sur une thibaude(caoutchouc, feutre compressé),elle-même collée au sol, ce quifacilite la dépose. D SI.M.

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Hydrofuge pour béton soumis au gelCet hydrofuge d imprégnation sans solvant a base de silane s emploiepour protéger les structures en béton de génie civil ou de batiment sujeta des contraintes dues aux cycles gel/dégel aux sels de deverglaçage auxattaques de chlorures en environnement marin etc Dun haut pouvoirpénétrant il réduit I absorption deau et la pénétration de substances nuisibles sans changer la perméabilité a la vapeur deau du supportDensité 0 9 kg/1 pH 8 Consommation 200 a 300 g/m* Mise en œuvreapplication en une ou deux passes a la brosse au rouleau ou au pistolet airlesshors d eau pendant 3 h recouvrable après 5 h, température d application entre* 5 et » 40 "C>• Sikagard 706 Thixo de SIKA

Microfibresde substitutionMélangées avec du béton cesmicrofibres synthétiques en poly-propylene et polyethyleneremplacent un treillis soude lorsde la réalisation de dalles surterre-plein semelles filantesappuis de fenêtre etc Leur présence réduit la fissuration deretrait augmente la capacité dedéformation et accroît la resistance aux chocs et a lacompression du béton Possibilitéde perte douvrabilitelors du malaxage acompenser par I ajoutd un plastifiantRendement5 m'/l 5 kg Miseen œuvremélange a raisonde 300 g pour35 kg de cimentComplément degamme plastifiant(Lankofluid)>• FBI dePAREXLANKO

Isolant en laine de linet chanvreConditionne en rouleaux de 4 5a 10 cm d épaisseur ou en panneauxde 10 a 20 cm d épaisseur cet isolanten lame de lin et chanvre ne reçotaucun traitement fongique insecticide sel de bore neurotoxique niphosphate d ammonium II assureune bonne régulation hygrométriqueet un déphasage en 15 a 6 heuresDo t être associe a un pare-vapeurDimensions panneaux (L x I x ep]125 x 60 x 10/12/14 ou 20 cm Dimensionsrouleaux (L x ep) 390 x 10 cm520x8cm,780x6cm 910x45cmen 60 cm de largeur Masse volumique30 kg/m! Rendement 2 34 a 5 46 m1/rouleau 0 75 m:/panneau Coefficientde conductivite thermique (A)0,037 W/m K Résistance thermique (R)1,22 a 5,4 m2 K/W Compléments degamme pare vapeur (FreinVap) écrande sous toiture (TechTop)* Valnat Un et «h»nvre deVALTECH INDUSTRIE

tseaassaaaaaSystème d'ITE sur ossature boisCe complexe d isolation therm que par lexter eur est compose d un isolant en rouleau et d un bardage bo s Adapte a tout type de support(parpaing brique béton pierre bois etc) dans I individuel ou le petit collectif il combine un isolant de façade en la ne de verre semi-rigiderenforce d un voile de verre arme d un isolant pour (entourage desfenêtres d un isolant en polystyrène extrude recouvert d un fine couchede mortier pour les parties basses et enterrées Quatre types de clinscomposent le bardage boisCertification Pefc Dimensions clins (L x I x ep) 300 x 14,6 x 2,1 cm (pm maritime),240 x 14 3 x 21 cm (pin Classe 3) 250 x 96 x 14 cm (châtaignier) 366 x 30 x 0 95 cm(HDF) Dimensions isolant (L x I x ep) 500 x 60 x 10 cm Couleur 10 teintesCoefficient de conductivite thermique () ) 0 029 0 032 ou 0 034 W/m K selonisolant Résistance thermique (R) 21 31 ou 0 35 m2 K/W Mise en œuvre fixationtraditionnelle sur ossature secondaire Nombreux accessoires>- K'ITE System de GASCOGNE WOOO

Mastic d'étanchéitépour gros œuvreCe mastic polyuréthanne bicomposant s emploie essent ellement dansla réalisation de travaux d etanche te dans les secteurs du géniecivil travaux publics (joint de chapeet d élément en béton habillageélectrique etancheite des manchettes de pylônes électriques etc)II est de plus résistant a I immersionen eaux usées aux produitschimiques a la pression de I eau auxattaques microbiologiques etcDensité 14 g/cm! Couleur noir ou grisDureté Shore A de 30 a 35 Elasticitémaximale >20%. Module d'élasticité0,6 Mpa Résistance a la pression deau2 bars Température de service de - 30a * 80 °C Application au pistolet parcordon de 3 cm de largeur maximaletemps ouvert de 50 mm temps dedurcissement de 36 a 48 h» Masterflex 462 TF de BASFCONSTRUCTION CHEMICALS

Polycarbonate alvéolaireà aérogelCes panneaux en polycarbonatealvéolaire de 10 16 25 ou 50 mmd épaisseur sont remplis d un aerogel de silice hydrophobe incoloreet translucide Ils réduisent lesdéperditions calorifiques et leffetde serre et résistent a la condensation et au rayonnement UVDestines aux solutions d éclairagezénithal de batiments industrielsbureaux ou centres commerciaux etsportifsDimensions maximales (L x I)600 x 125 cm Epaisseur 10/16/25/50 mm (panneau), Masse volumique60 a 80 kg/m! Coefficient deconductivite thermique (> )0018 W/m K Coefficient detransmission thermique (U) 193/13V0 91/0 48 W/m! K Transmissionlumineuse 71/64/55/24%.Affaiblissement acoustique aux bruitsaériens (RJ 19/21/22/30 dBf PCA et Nanogel de AIRSUN

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intelligente architektur Interface, -FLO

R i.Zshg.m

. TeppichfliesenSuchbegriff:

25.11.201016.458

Verbreitete Auflage:

20.572R

eichweite:

23.140 €Anzeigenäquivalenz:

Ausgabe: 10-12

Seite: 14-17 / ganze Seite

Fachzeitschrift / 4 x jährlich

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10 Novembre 2010 - 19:44NOTIZIE - Letto: 82 volte

Interface Inc.:Impatto Zerosull'ambienteentro il 2020

Interface Inc. (Nasdaq GS: IFISIA) annuncia che, come parte delproprio impegno verso la "Mission Zero" per eliminare ogniimpatto negativo sull'ambiente entro il 2020, si impegna adottenere dichiarazioni ambientali di prodotto certificate da entiterzi (EPDs) su tutti i prodotti InterfaceFLOR entro il 2012.

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Il leader mondiale nel design, nellaproduzione e nella vendita dipavimenti tessili modulari a bassoimpatto ambientale ha inoltrepresentato un report interattivo,"2010 Mission Zero Milestones"

(http://www.interfaceglobal.com/sustainability.aspx) contenente iprogressi ottenuti in 16 anni e anticipando le sfide da affrontare nelprossimo decennio. Inoltre, Interface lancia alle altre aziende, grandie piccole, un appello ad agire con obiettivi chiari nella ricerca dellasostenibilità.

"Con la moltitudine di etichette ambientali presenti oggi sul mercato,l'adozione di Dichiarazioni Ambientali di Prodotto (EPD)rappresenta la mossa giusta da fare e la soluzione messa in atto daInterface" afferma Dan Hendrix, Presidente e CEO di Interface. "Ledichiarazioni ambientali di prodotto richiedono la massimatrasparenza, creano nuovi standard di responsabilità e incoraggianonuovi livelli di innovazione, dal momento che i consumatori inizianoa comprendere l'impatto delle proprie decisioni di acquisto erichiedono di più dal mercato e dall'industria."

Ray Anderson, Fondatore e Presidente di Interface, commenta: "Lenostre Dichiarazioni Ambientali di Prodotto (EPDs) saranno basate sullepiù rigorose valutazioni del ciclo di vita del prodotto utilizzate intutto il mondo e rilasciate da enti terzi, misurando e analizzando l'impattoambientale lungo tutta la nostra supply chain, dall'estrazione sino alrecupero alla fine del ciclo di vita e al riciclo."

A supporto della dichiarazione di Interface, L'Agenzia Americana diProtezione Ambientale (EPA) ha sottolineato l'importanza di avere lamassima trasparenza. Paul Anastas, Assistant Administrator di EPAper la Ricerca e lo Sviluppo ha puntualizzato: "La trasparenza è unmarchio di garanzia per la protezione della salute umana e

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ambientale."

2010: i traguardi della Mission ZeroInterface ha introdotto anche "Mission Zero Milestones", un nuovoreport interattivo che descrive dettagliatamente il percorso di oltre16 anni dell'azienda e la strada ancora da percorrere entro il 2020. Ilreport fornisce uno sguardo interattivo su come Interface stiacontemporaneamente perseguendo tre percorsi differenti verso lasostenibilità:

1. soluzioni innovative per ridurre l'impatto dell'azienda. Peresempio, dal 1996, Interface ha ridotto le emissioni di gas serra del94%. Inoltre ha guadagnato 433 milioni di dollari eliminando il costodegli scarti di produzione dal 1995.

2. riprogettazione dei prodotti e dei processi per "chiudere ilcerchio". Interface ha inviato oltre 100.000 tonnellate di materialealla discarica attraverso il programma Re Entry, ricoprendo un ruolodi pioniere nel processo di trasformazione del vecchio rivestimenttoin nuovo.

3. una cultura aziendale illuminata e impegnata, citata da Interfacecome uno degli aspetti più importanti per aumentare il proprioprogresso e l'abilità ad affrontare le future sfide sul percorso.

Ray Anderson aggiunge: "Stiamo facendo l'inventario dei nostritraguardi e stiamo dando uno sguardo alle sfide che abbiamo davanti.Sappiamo questo: apertura, onestà e collaborazione sono la chiave delprogresso ambientale - non solo per Interface ma per ogni business.Stiamo richiamando i nostri colleghi industriali di tutto il mondoaffinchè adottino lo stesso impegno alla trasparenza e a questo modello dibusiness: "fare bene per far del bene", una modo migliore per unprofitto maggiore, più onesto ed autentico."

L'approccio innovativo di Interface ha portato altri business leader acercare la consulenza dall'azienda per supportarli nella trasformazione deipropri processi industriali. Nel 2006 Interface ha lanciatoInterfaceRAISE, un gruppo di consulenza che lavora con i clienti peraiutarli a rendere il proprio business più sostenibile.

Privati, aziende e organizzazioni possono conoscere di più riguardoInterface, su come diminuire l'impatto ambientale e su come cercaremaggiore trasparenza visitando il sito Mission Zero Milestones.

È possible anche vedere la news conference tenutasi al NationalPress Club su: http://www.interfaceglobal.com/Newsroom.aspx.

Il percorso di Interface verso la sostenibilità è stato anche raccontato dalfondatore dell'azienda, Ray Anderson, in due libri, Confessions of aRadical Industrialist e Mid-Course Correction e in un nuovodocumentario, So Right So Smart.

di Vesna Tomasevic

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Collezione World Textile, serie Folklore: un’influenza deipaesi dell’Est Europa

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Interface: essere verdi fa bene anche agli utili

Il grande gruppo industriale ha scelto lo sviluppo sostenibile come visionestrategica perché consente una migliore gestione delle risorse, ma anche unmassimo ritorno sull’investimento. Tanto che, il fondatore e presidente, RayAnderson vuol condividere con molte altre aziende il suo motto: un mondomigliore per un profitto maggiore. Più onesto e autentico

di Sabrina Sciama

Mi piace Registrazione per vedere cosa piace ai tuoi amici.

Non è facile discernere tra chi sbandiera unasostenibilità di facciata, il cosiddettogreenwashing, e chi invece ha alle spalle unaconsolidata e seria pratica. Ma per alcune realtà i dati parlano in modomolto chiaro e sgombrano il campo da eventualidubbi. L'azienda americana Interface, leadernella produzione e vendita di pavimentimodulari distribuiti con il marchioInterfaceFLOR, dal 1996 ha ridotto dell’80percento gli scarti generati dalla fase diproduzione a quella di smaltimento dei rifiutied è anche riuscita ad abbattere dell’80percento il consumo di acqua a livello globale.Inoltre ha raggiunto il traguardo del 44 percentodelle emissioni di gas a effetto serra rispetto ailivelli del 1996; ha usato il 100 percento dienergia elettrica da fonti rinnovabili neiprocessi produttivi in tutti gli stabilimentieuropei (mentre il 30 percento dell’energiaglobale utilizzata proviene da risorse rinnovabili)e ha impiegato materie prime riciclate o diorigine biologica nella misura del 36percento. L'azienda fondata nel 1973, che hafiliali in oltre 100 Paesi del mondo, affrontarealmente il tema della sostenibilità su vari

fronti: tra questi l'eliminazione di scarti ed emissioni nocive, l’uso di energia rinnovabile, il riciclo di materialidi scarto e riuso di prodotti, sviluppando metodi di trasporto efficienti e a basso consumo. Il tutto perdiffondere sempre di più una cultura in grado di integrare i principi di sostenibilità nella vita. «Se impariamo a riutilizzare i prodotti di ieri per approvvigionare i nostrimagazzini di domani», afferma Ray Anderson, Fondatore e Presidente diInterface che ha raccontato il percorso dell'azienda verso la sostenibilità in duelibri, (Confessions of a Radical Industrialist e Mid-Course Correction) e in unnuovo documentario, So Right So Smart. «Se alimentiamo l’insieme dei nostriprocessi di produzione con l’energia rinnovabile, se rendiamo questiprocessi efficaci, ciclici, innocui e senza sprechi, avremo ottenuto il nostroobiettivo: essere un’azienda sostenibile» aggiunge. Per ridurre i consumienergetici e le emissioni inquinanti gli stabilimenti InterfaceFLOR in tutto il

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Collezione World Textile, serie Tribal Rhythms ispirataalle tradizionali opere artigianali aborigene

mondo hanno messo in atto svariate iniziative, alcune di lieve entità come i sistemi trasportatori intelligenti, altredi grande portata come l’impiego del 100 percento di energia elettrica da fonti rinnovabili negli stabilimenti diproduzione europei.

«I nostri continui progressi provano che lasostenibilità non è solo buona perl’ambiente ma anche per gli utili», sottolineainfatti Lindsay Parnell, Presidente e CEO diInterfaceFLOR. «Mettere la sostenibilità alcentro del nostro business ha portato dividendi;i costi sono stati abbattuti; i nostri dipendentisono concentrati attorno a un progetto comunee i prodotti sono i migliori di sempre», aggiunge.Inoltre la sostenibilità apporta una fonteinesauribile di innovazione. «Noi abbiamoancora molta strada da fare nel nostro percorsoverso la Mission Zero (traguardo che hainfluenzato ogni settore decisionale dalbusiness, alla produzione, al design e sostienetutte le dimensioni dell’azienda: le persone, ilprocesso, la produzione, il luogo e il profitto);tuttavia, credo che il nostro approccioolistico alla sostenibilità ci porterà al 2020 eoltre», dice ancora Lindsay Parnell. Tutto questo non può certo realizzarsi senza

l’adeguato coinvolgimento del personale, per la formazione del quale è stato avviato un programma checoinvolge tutti i dipendenti, a prescindere dal loro ruolo in azienda, e assicura che tutti abbianoconsapevolezza circa i temi dello sviluppo sostenibile e che possano contribuire al raggiungimentodell’obiettivo. Chi lo desidera può anche richiedere di proseguire il training diventando "ambasciatoredella sostenibilità".

Progetto Just, Bangalore, 2005. Collaborazione tra InterfaceFlor, IndusTree Craft Foundation (istituto per losviluppo e la promozione dell’artigianato indiano) e EXDL (Experience Design Lab, che da 20 anni studia losviluppo sostenibile del design)

Un altro passo rilevante consiste nel programma Re Entry che, finalizzato a ridurre il volume dei prodottiutilizzati inviati alla discarica, prevede il recupero del prodotto alla fine della sua vita utile. Con un costoaggiuntivo contenuto, il prodotto che non potrà essere riproposto sarà, dove possibile, riciclato. Un sistema chesegna perciò una nuova dimensione di produzione "verde" per quest’azienda che in Europa è riuscita araddoppiare la produzione ed eliminare diverse centinaia di tonnellate di scarti all’anno grazie a unaprecisissima macchina di taglio a ultrasuoni basata su tecnologie NASA.

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Macchinario da taglio a ultrasuoni basato su tecnologie della NASA: consente una riduzione dell'80% degliscarti di lavorazione

«Stiamo facendo l’inventario dei nostri traguardi», conclude Ray Anderson «e stiamo dando uno sguardo allesfide che abbiamo davanti. Sappiamo questo: apertura, onestà e collaborazione sono la chiave delprogresso ambientale, non solo per Interface ma per ogni business. Stiamo richiamando i nostri colleghiindustriali di tutto il mondo affinché adottino lo stesso impegno alla trasparenza e a questo modello: "fare beneper far del bene", un mondo migliore per un profitto maggiore, più onesto e autentico». L’approccio innovativo di Interface ha, in effetti, portato altri business leader a cercare la consulenzadall’azienda per supportarli nella trasformazione dei propri processi industriali. Nel 2006 l'azienda ha lanciatoInterfaceRAISE, un gruppo di consulenza che lavora con i clienti per aiutarli a rendere il propriobusiness più sostenibile.

30/11/2010 ECONOMIA & IMPRESALicenza Creative Commons

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Publicatie : Logistiek Datum : 31-10-2010Pagina : 8

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What is the history of InterfaceFLOR?ItallbeganwithRayAndersonin1973.SoonafterseeinghisfirstcarpettileatHeugaduringavisittotheNetherlands[HeugawasaflooringmanufacturernowownedbyInterfaceFLOR],AndersonintroduceditintheUS.Luckily,withthehugeinfluxofITcompaniesinthe1980s,floortilesbecameknownasanidealproductforcorporateofficesthatrequiredeasyinstallationandreparationofunderfloorcabling.Why select carpet tiles rather than regular carpeting? What’s the difference?Let’sstartwiththeproductionprocess:aconventionalcarpetisbasicallytuftedyarn,whereasthestandard50-x-50-cmcarpettilehasabackingmaterial.Carpettilesgeneratealotlesswastewhenlaid.Becauseofthesquareformat,it’seasytocalculatehowmanytilesyou

need,andleftoverscanbeusedelsewhere.Youcan’tuseremnantsfromnormalcarpetinginotherspots,however,becauseofpossiblecolourdifferences.Have you seen many major changes over the years?Sincethemid-1990s,InterfaceFLORhasbeendevelopingavisionforthefuture.Wewanttobecomeasustainablemanufacturerofcarpettiles.Becauseourmanufacturingprocessrequiresvariouschemicals,wefeelit’sourdutytobeasenvironmentallyfriendlyaswecanonallotherfronts.With factories on four continents, how do you achieve a high standard across the board?OperatingfactoriesinAsia,NorthAmerica,EuropeandAustraliademandsacentralmonitoringsystem.Wealsousesomething

calledLCA(lifecycleanalysis)tocomparethesustainabilityofourproducts.Onecriterionisthecarbonfootprintofatile,fromrawmaterialtorecycledproduct.Ifanypartoftheprocessweretogeneratehigher-than-averagecarbonemissions,wewouldknowaboutit.InterfaceFLOR promotes itself as eco-friendly. Don’t all companies have to be green nowadays?Yes,certainly,butthere’sabigdifferencebetweendesigningproductsthatcanberecycledandactuallyusingrecycledmaterials.Wehaveover15yearsofexperienceonourside,andweputittogooduse.AtInterfaceFLOR,sustainabilityisintegratedintoeverypartofthecompany,fromproductiontoshipping,andweaimtogetourengineersanddesignersonboardaswell.>>>

FLOOR PLANS

LINDSEY PARNELL, CEO of InterfaceFLOR, talks about the company’s mission to become a carbon-neutral manufacturer by 2020.

WORDS CASSANDRA PIZZEYPHOTOS COURTESY OF INTERFACEFLOR

THE WORLD TEXTILE COLLECTION IS INSPIRED BY VARIOUS ETHNIC CULTURES FROM AROUND THE GLOBE. FOLKLORE SHOWN HERE IS INSPIRED BY THE TRADITIONAL COSTUMES OF EASTERN EUROPE.

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‘It’s our duty to be as environmentally friendly as we can’Lindsey Parnell

FRAGMENTS OF OLD CARPETS ARE RECYCLED AND REUSED IN THE PRODUCTION OF NEW CARPET TILES.

TRIBAL RHYTHMS, PICTURED HERE, IS A RANGE OF PATTERNED TILES THAT CAN BE COMBINED TO CREATE AN ENDLESS ARRAY OF NEW LOOKS.

EASTERN DELIGHTS (LEFT) IS INSPIRED BY THE OPULENCE OF THE MIDDLE EAST WHEREAS THE ORIENT (RIGHT) EMBODIES THE SUBTLETY FOUND IN EMBROIDERED KIMONOS.

INTERFACEFLOR : REPORTS : 171

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ABOVE LEFT: USED CARPETS AND CARPET TILES ARE RETURNED TO THE INTERFACEFLOR FACTORY. ABOVE RIGHT: THE BACKING IS SEPARATED FROM THE TOP LAYER READY TO BE REUSED.

THE RESULTING FIBRES ARE RECYCLED TO MAKE NEW CARPET TILES.

NYLON YARN, THE BIGGEST POLLUTER IN THE PROCESS, IS ALSO RECYCLED.

GEARING THE MODE OF TRANSPORT TO SPECIFIC REGIONS REDUCES CARBON EMISSIONS. IN THE NETHERLANDS, TILES ARE TRANSPORTED BY BOAT.

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Can you explain how you plan to achieve your goal?Recently,forinstance,weintroducedahigh-precisionsoniccuttingmachine.Notonlydoesitcutmorecleanlythanatraditionalstampmachine;evenmoreimportantly,itsavesdrasticallyonwastematerial,whichwouldotherwisegetthrownaway.Fromadesignaspect,wehaveatilecalledFlatWeave,whichusesonly50percentoftheyarnneededtomakeatraditionaltile.Itfeaturesamuchlowerpile,whichallowsforasharptiledesign.Why not manufacture only this type of floor tile?Weusedtosellmainlytocorporateoffices,butcurrentlywesupplysectorssuchashospitality,healthcare,educationandgovernment.Differentneedscallfordifferentapproaches.Thisautumn

weintroducedtheRazzleDazzlecollectioninEurope–tilesinspiredbybrightexplosionssuchasfireworksandlightning.RazzleDazzleismadefrompost-industrialrecycledyarn.Forthatmatter,certainlinesmanufacturedintheUShavebeenmadefrompost-consumerrecycledyarnforsometimenow.What is post-consumer recycled yarn?Whenacompanydecidestogetnewflooring,theoldcarpettilesarereturnedtothefactory,wheretheyarnandbackingareseparatedandbothcomponentsreworkedintonewtiles.With all this recycling going on, is there still room for designing?Notonlydoweprideourselvesonbeingthenumber-oneleaderinsalesandsustainability;wealsotrytopushtheenvelopeonthedesignfront.Wereleaseupto20newcollectionsevery

year.We’reveryproudofournewWorldTextilesCollection,aselectionofpatternedfloortilesinspiredbyethnicculturesfromaroundtheworld.Thisrangeshouldmakeourcustomerssay,‘Wow,I’veneverseenanythinglikethisbefore.’Thesameelementofsurpriseisreflectedinournewadcampaignfortheline.What does the future hold for InterfaceFLOR?InterfaceFLOR’sbiggestgoalistoupholdthepromisetoeliminateanynegativeimpactontheenvironmentby2020.WecallitMissionZero.

INTERFACEFLOR

WEBSITE interfaceflor.euLOCATION Scherpenzeel (NL), Halifax (UK), Craigavon (I)ESTABLISHED 1973 AREA OF DISTRIBUTION WorldwideMARKET SECTOR Modular flooring BESTSELLING PRODUCTS Heuga 726, Equilibrium, Transformation, StraightforwardANNUAL TURNOVER (2009) €670,509,078

‘We put our 15 years of experience in sustainability to good use’Lindsey Parnell

LINDSEY PARNELL, CEO OF INTERFACEFLOR.

ON SAFARI IS INSPIRED BY THE BOLD PATTERNS OF AFRICAN MUD CLOTH.

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Publicatie : Barneveldse Krant.nl Datum : 09-11-2010Pagina : 7

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Publicatie : Barneveldse Krant.nl Datum : 09-11-2010Pagina : 7

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Advertentiewaarde : € 589,67Regio : Barneveld


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Publicatie : Kunststof Magazine Datum : 31-12-2010Pagina : 22




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‘Soms lijken partijen C2C

te zien als Haarlemmerolie.

Jammer, want een dergelijke

qucik fix bestaat niet’

Mogen inkopers van gemeenten Fair Trade-koffie eisen bij hun leveranciers? Douwe Egberts, dat Utz Kapeh-gecertificeerde koffie verkoopt, vindt van niet. De rechter stelde onlangs na een lange procedure uiteindelijk Douwe Egberts in het ongelijk. Niet omdat de ene koffie duurzamer is dan de andere, maar omdat DE de vrije keus heeft om ook Fair Trade-koffie te verkopen. Dit is na-melijk een ‘open keurmerk’ dat elke koffieverko-per volgens inzichtelijke criteria kan bemachtigen.

Geen defensieve strategieMogen inkopers nu bijvoorbeeld ook eisen of suggereren dat verkopers van tapijt, wc-papier of van welke product dan ook een C2C-certificaat voeren? Op deze vraag is maar één antwoord mogelijk. Nee, want het certificaat is geen onafhan-kelijk keurmerk maar een commercieel, niet-transparant instrument. Het is hierdoor minder bruikbaar in de inkooppraktijk. Desalniettemin is cradle to cradle nog steeds ‘hot’ onder fabrikanten,leveranciers en consumenten. Het is zonder meer een nuttige ontwerpfilosofie die afrekent met de somberheid die soms rond duurzaamheid hangt. We kunnen lekker blijven consumeren zoals we gewend zijn, mits we met z’n allen gaan ‘cradelen’, zo klinkt het onder C2C-gelovigen. ‘Echt integraal denken’, zo noemde voormalig minister Jacqueline Cramer C2C eens. Gemeenten als Almere en Venlo omhelzen de filo-sofie. Ook in het bedrijfsleven wordt ‘gecradeld’ door diverse toonaangevende bedrijven, die op een intelligente manier C2C inzetten om hun productieproces en afvalstromen efficiënt en verantwoord te organiseren. Bij duurzaam ondernemen gaat het te vaak over minder slechte dingen doen. C2C’ers zien dit als een defensieve strategie. ‘Cradelen’ is daarentegen een offen-sieve strategie, die meer bij ondernemen past. Afval als grondstof. Niet om te

recyclen maar zelfs om te ‘upcyclen’. Afval als grond-stof voor steeds hoogwaardigere producten. En als het echt niet meer beter kan, dient het restant als ‘voedsel voor de natuur’.

Tapijt inkopenIn Time Magazine werden Braungart en McDonough enkele jaren terug betiteld als ‘helden van de planeet’, van het kaliber Al Gore. Als eenvoudige Bredase adviseur past dan enige bescheidenheid. En we moe-ten ook beslist niet het kind met het badwater weg-gooien. Bedrijven en instanties die ‘cradelen’ zijn gewoon op de goede weg. Maar we mogen er ook best een kritische blik op werpen, want soms lijken par-tijen C2C te zien als Haarlemmerolie: als een snelle weg naar duurzaam ondernemen. Jammer, want een dergelijke quick fix bestaat niet. Een voorbeeld: sommige overheden en bedrijven willen alleen nog maar C2C-gecertificeerd tapijt inkopen. Hierbij is er een leverancier die C2C-ge-certificeerd is terwijl een concurrent die certificaat niet voert. Een nadere beschouwing van beide be-drijven leert dat er geen reden is om de ongecerti-ficeerde concurrent als minder duurzaam te be-schouwen. Deze organisatie is al bijna twee decen-nia intensief met duurzaamheid bezig. Hun topman wordt internationaal gezien als goeroe op mvo-terrein. Duurzaam ondernemen is doorgedrongen

tot in de kleinste haarvaten van het bedrijf door een integrale aanpak die het niveau van een ontwerpfi-losofie duidelijk ontstijgt. Het concern rapporteert bovendien transparant over prestaties en tekortko-mingen. Bij het gecertificeerde bedrijf daarentegen is niet altijd duidelijk wat de duurzaamheidstatus

is van de producten. Negen van haar producten zijn C2C-gecertificeerd, maar onbekend is wat zij bijdra-gen aan de totale omzet van het bedrijf. Inhoudelijk is er op C2C best een en ander af te dingen. Zo wordt bij de certificering vooral gekeken naar de grondstofstromen. Zaken als

kinderarbeid, energieverbruik en CO2-uitstoot krij-gen in dit proces veel minder aandacht. Bovendien lijkt het logistiek vrijwel onmogelijk om de afkomst van alle grondstof- en afvalstromen geheel op elkaar af te stemmen. ‘Dat C2C leidt tot duurzame uitkom-sten staat allerminst vast’, menen Pim Martens en Bas Amelung van de Universiteit Maastricht. ‘Het is nog een open vraag hoe afvalstromen zo kunnen worden geleid dat ze precies in de juiste hoeveelheid, op het juiste moment en op de juiste plaats als voedsel voor andere processen kunnen dienen, met een gering

Jan van der Kaaij

Het Cradle-to-cradlekeurmerk is niet onafhankelijk, de

criteria ervan zijn onduidelijk en bepaalde thema’s van

duurzaamheid worden niet meegewogen bij de certi-

ficering. Mede door branche-exclusiviteit komen an-

dere duurzame organisaties niet aan bod. Bovendien

hebben de verstrekkers van het certificaat een com-

mercieel oogmerk vindt Jan van der Kaaij van Between-

us. In dit opinieartikel beargumenteert hij waarom de

bestaande praktijk van cradle to cradle (C2C) een kri-

tische beschouwing behoeft.

Cradle to cradle maakt niet per se duurzaamDe visie van Jan van der Kaaij

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beroep op transport en energie.’ Deze twee wetenschappers den-ken zelfs dat C2C voorbijgaat aan de echte problemen, zoals de kli-maatverandering, het verlies van biodiversiteit en de armoede en hon-ger. Herverdeling van rijkdom en con-suminderen zien ze op termijn als iets onvermijdelijks. Terwijl rond ‘cradelen’ een sfeer hangt van vrolijk optimisme. We hoeven niet te veranderen, als we de dingen maar anders gaan maken, zo is de bood-schap van cradelen.

GedragsveranderingEen andere kanttekening voor inkopers en facilitair managers is dat C2C vooral toepas-baar is bij het ontwerpen van nieuwe produc-ten en gebouwen en dus minder geschikt voor productgroepen als bedrijfskleding, catering en mobiliteit. Om bijvoorbeeld de interna-tionale CO2-doelstellingen te halen, zullen organisaties vooral harder aan bestaande gebouwen moeten gaan sleutelen. Daarbij komt dat de grootste milieuwinsten vaak niet gehaald worden met een slim ontwerp, maar met het stimuleren van gedragsverandering. Philips kan bijvoorbeeld een waterkoker volledig upcyclebaar maken. Maar de groot-ste milieuwinst wordt geboekt door er niet langer literstreepjes maar kopjesstreepjes op te zetten. Daarmee realiseert Philips dat consumenten niet langer meer water koken dan zij daadwerkelijk nodig hebben. Met die streepjes per kopje kan het energieverbruik bij water koken meer dan halveren. Zo’n ui-terst nuttige aanpassing aan een product weeg echter niet mee in de C2C-certificering. Helemaal zeker is het echter niet of die product-

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aanpassing mee weegt bij de C2C-cerfitificering. Rond dat certificeringsproces en over de criteria van het C2C-certificaat zijn veel zaken niet inzichtelijk voor de buitenwereld. Braungart en McDonough richtten in 1987 een eigen bureau op, EPEA. Dit bureau houdt de certificering wereldwijd strak in de hand. Het C2C-keurmerk is als merknaam wereld-wijd gedeponeerd. De naam wordt actief juridische beschermd. Zonder te betalen bij Braungart en McDonough is het onmogelijk om cradle to cradle op producten of op de voordeur te plakken. Tot voor kort kon zelfs maar één product per productensoort het C2C-label krijgen.

Open keurmerkCradle to cradle is dus geen open keurmerk. Anders dan Fair Trade dat door onafhankelijke non-profit organisaties in de markt is gezet, is C2C een com-mercieel concept waar de initiatiefnemers goed geld aan verdienen. Dat is op zich geoorloofd, maar ex-clusieve distributie en merkenrecht passen slecht in een gepassioneerde beweging die de wereld wil ver-beteren. Als C2C een merkstrategie voert, wat ze doet, is het niet aan de Nederlandse overheid om deze actief te promoten. Al was het maar omdat de overheid dan de vrije marktwerking frustreert, wat juist wel een van de ambities is van de regering.Hoogste tijd dus voor de overheid en andere duur-zame inkopers om na te denken over de vraag of genuanceerder omgaan met C2C geen noodzaak is. Ook een gesprek aangaan met de founding fatners of C2C is voor zowel bedrijfsleven als overheid een optie. McDonough en Braungart moeten een keuze maken: beschermd merk of een gepassioneerde be-weging om de wereld te verbeteren. In dit licht bezien is het goed om te realiseren dat William McDonough in een recent interview in Fast Company al ‘A Green Guru Gone Wrong’ werd genoemd. Deze krantenkop is iets te zwaar aangezet. Want C2C sluit goed aan op het gangbare denken in het bedrijfs-leven. Als we de stromen van grondstoffen in een eeuwige kringloop brengen, dan doen we ook wat aan de roofbouw op moeder aarde. En daarmee mogelijk ook wat aan alle sociale en milieuschade die daar het gevolg van is. C2C is beslist geen panacee voor alle aantasting van het milieu. Laten we het instrument C2C vooral zien als een ontwerpfilosofie die een een welkome aanvulling biedt op al die andere pogingen om de wereld te verduurzamen. fmi

> Jan van der Kaaij is Managing Partner van Between-us en mede-grondlegger van De Groene Zaak, een ondernemersplatform dat de verduurzaming van de Nederlandse economie wil versnellen Between-us in Breda bestaat sinds 1997 en adviseert klanten als TNT, WNF en Menzis.

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This week The Man with A Spear in His Chest, founder of InterfaceFLOR Ray Anderson, held a pressconference to mark a milestone in his company's journey up "Mount Sustainability". They are makingexcellent progress towards their target of zero environmental impact by 2020. Anderson says they arealready 60% there with 10 years to go. InterfaceFLOR has been the absolute pioneer of corporate andindustrial sustainability over the past 16 years, with consistently radical product and manufacturinginnovation. This week was no different when Anderson announced another ambitious environmental targetfor his business.

Environmental Product DeclarationsThe new Interface initiative is to have all their products labelled with Environmental Product Declarations by2012. They are embracing the process of life cycle analysis with fervour and are going to publish everyperformance detail of every product, the good, the bad and the ugly. But this being Interface the good willmost likely outweigh the bad and certainly there won't be too much ugly.

Radical transparency is the aim here. Speaking at the press conference Interface CEO Daniel Hendrixspoke about the need to accept trial and error in innovation and track progress. He said:

"Green goals are held to a higher standard. We need to be more mature about the way we proceed in terms

of facing up to the realities of advance and set back achievement and challenges. That's a fine thing. We're

not looking for magic bullets - we're looking for systematic consideration."

What is an EPD? InterfaceFLOR explains

Our EPDs mean we have prepared a standardized analysis of the full life cycle ("cradle to grave")

environmental impacts of our Convert Design Platform, verified by an unbiased third- party. These

environmental impacts include: global warming, acidification, eutrophication, ozone depletion, smog and

abiotic depletion.

We liked what Hendrix also had to say about the company's Mission Zero journey being aboutthoughtfulness rather than speed. He spoke about how that at the start of Interface's quest for sustainability,over 16 years ago, it wasn't popular and it wasn't profitable, but by taking the long view the result is massivefinancial and resource savings and now the "Goodwill in the market place is unprecedented."

Astonishingly, Interface has achieved $433 million in avoided waste cost since 1995.

Daniel Hendrix on thoughtfulness v. speed

"We must have sustainability as our true north. Our metrics must recognise that the compass is more

important than the speedometer. The thoughtfulness of mission zero, of the journey and climbing mount

sustainability, the goal of transparency these are essential and important elements. Only with that

knowledge can we move forward on the path to sustainability."

Interface's EPD strategy is a tool to measure their own performance but also a way of encouraging otherbusinesses to do the same, improving transparency across all industries. Ray Anderson says that "Anyonein the manufacturing industry can develop EPDs."

In answer to the question why is Interface going to such lengths to provide this detailed information abouttheir products Anderson said, "We can because we are able and we can because we must. We want toencourage people to look at the lessons that can be learned from Interface's journey."

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http://www.guardian.co.uk/sustainable-business/blog/sustainability-efforts-interfaceflor-cutting-waste

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Source: Mix Interiors {Main}Edition:Country: UKDate: Monday 1, November 2010Page: 32,33,34,36Area: 1770 sq. cmCirculation: 10000 MonthlyBRAD info: page rate £1,350.00, scc rate £0.00Phone: 01799 541 841Keyword: InterfaceFLOR

Reproduced by Durrants under licence from the NLA (newspapers), CLA (magazines), FT (Financial Times/ft.com) or other copyright owner. No furtherprinting of digital cuttings), digital reproduction/forwarding of the cutting is permitted except under licence from the copyright owner.owner. All FT content is copyright The Financial Times Ltd.

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http://www.guardian.co.uk/sustainable-business/mission-zero-environment-pledge

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