InterimLeder  AS  Firmapresentasjon  

6.  februar  2014  

Project  Management    Behovet:  Ressurser  1l  rask  og  effek1v  implementering  av  prosjekter  i  eller  utenfor  organisasjonen.      Verktøyet:  En  interimleder  som  har  dokumentert  prosjektleder-­‐erfaring  og  spisskompetanse  innen  fagområdet,  og  oDe  også    en  prosjektlederutdannelse.    Resultatet:  Utviklingen  av  organisasjonen  akselereres.  UtbyGet  av  det  enkelte  prosjekt  høstes  raskere.  

Gap  Management    Behovet:  Ekstra  kompetanse  eller  midler1dig  kapasitet,  når  nøkkel-­‐medarbeidere  blir  syke,  skiDer  jobb,  går  ut  i  permisjon,  ved  oms1lling  osv.      Verktøyet:  En  interimleder  som  har  spisskompetanse  innenfor  det  relevante  fagområdet  og  som  raskt  skaffer  seg  et  overblikk  og  sikrer  den  operasjonelle  driDen.    Resultatet:  Moment  og  stabilitet  i  driDen  sikres.  Virksomheten  får  inn  nye  øyne.    

Turnaround  Management    Behovet:  Ledelse  av  krevende  endringer,  f.  eks.  i  forbindelse  med  omlegging  av  virksomheten,  oppkjøp,  fusjoner  eller  kriser.      Verktøyet:  En  godt  kvalifisert  interimleder  som  har  gjennomført  lignende  snuoperasjoner  med  dokumenterte  resultater  og  som  er  uten  bindinger  i  virksomheten.    Resultatet:  En  effek1vt  gjennomført  endringsprosess  med  op1malt  resultat  og  stor  forankring  i  organisasjonen.    

Våre  arbeidsområder  –  kort  oppsummert:  

”Eget  neIverk”-­‐fella  Å  rekruGere  en  leder  fra  eget  neGverk  kan  virke  forlokkende,  men  kan  være  uheldig  av  to  grunner.  For  det  første  er  våre  private  neGverk  begrenset  i  størrelse,  noe  som  gir  oss  et  begrenset  grunnlag  å  velge  reG  person  ut  fra.  For  det  andre  er  vi  oDe  mindre  kri1ske  1l  personer  vi  kjenner  og  har  en  relasjon  1l,  og  våre  skylapper  for  deres  eventuelle  mangler  eller  begrensninger  vil  i  verste  fall  resultere  i  at  vi  velger  feil  person  1l  jobben.  Og  SKULLE  det  gå  galt  har  vi  også  skapt  et  problem  i  en  eksisterende  relasjon.  

”KonsMtuer  CFO-­‐fella”  En  leGvint  og  dessverre  veldig  utbredt  praksis  er  å  kons1tuere  økonomisjefen  1l  rollen  som  daglig  leder.  Faren  er  at  du  da  siGer  med  to  posisjoner  som  ikke  er  op1malt  dekket,  med  en  junior  som  rykker  inn  i  posisjonen  som  økonomisjefen  forlater,  og  med  en  økonomispesialist  på  plassen  som  administrerende  hadde.  Denne  løsningen  er  sjelden  vellykket,  og  man  må  også  ta  i  betraktning  ”støyen”  som  oppstår  når  den  kons1tuerte  lederen  går  1lbake  1l  sin  gamle  s1lling.  

”KonsulenPella”  I  rollen  som  daglig  leder  trenger  bedriDen  en  ”doer”  som  breGer  opp  ermene  og  får  de  rik1ge  1ngene  1l  å  skje.  En  farlig  felle  å  gå  i  her  er  å  hyre  en  konsulent.  Du  får  da  oDe  en  analy1sk  tallknuser  eller  prosessekspert  som  er  en  mester  i  å  definere  hva  som  skal  gjøres,  og  hvordan,  men  som  ikke  nødvendigvis  er  god  på  å  implementere.    

9  av  10  som  skal  finne  en  toppleder  fort    går  i  en  av  disse  fellene  

To  Mng  alle  nye  oppdragsgivere  spør  om  

Har  dere  1lgang    på  gode  nok  folk?   Hvor  raskt?  

Ja.   Raskere  enn  du  trodde  var  mulig.  

Vår  forretningsidé  er  enkel:  

Interimleder  vs.  konsulent…  hva  er  forskjellen?  

Er  en  gjennomfører!  

Interimlederen   Konsulenten  

Er  opptaG  av  analyse  og  prosess.  

Er  100%  fokusert  på  oppdraget,  og  er  ”virksomhetens  mann”.  

Jobber  oDe  parallelt  med  flere  andre  kunder,  og  har  mål  om  mersalg.  

Leverer  ROI.   Leverer  analyser  og  «oppskriDer».  

Har  ledererfaring  og  har  gåG  veien  før.  

Er  en  tallknuser  som  kan  peke  i  rik1g  retning.  

Har  fokus  på  å  levere  resultater.  

Har  fokus  på  å  fakturere  1mer.  

Velges  ut  fra  en  database  på  over  1400  interimledere.  

Finnes  ingen  database  hvor  man  selekterer  ut  fra  kriterier.  

Kan  starte  innen  10  dager  fra  nå,  og  være  totalt  dedikert  gjennom  hele  oppdraget.  

Kan  starte  raskt,  men  vil  også  være  opptaG  med  andre  prosjekter  underveis.    

Andre  fordeler  med  en  interimleder  

•  Erfarne  ledere  som  raskt  er  produk1ve  •  «Posi1vt  overkvalifisert»    •  Ingen  behov  for  karrieremanøvrering  •  Ingen  historiske  bindinger  er  1l  hinder  •  Kun  avtalte  kostnader,  ingen  eGerlønn  •  Tilnærmet  risikofriG    

Dagens  Næringsliv,  15.  april  2013:  

B:  Utvelgelse      

3.  Vi  lyser  ut  oppdraget  1l  samtlige  interimledere  i  vår  database  og  om  nødvendig  hos  våre  nordiske  samarbeidspartnere.  

4.  Kvalifiserte  interimledere  melder  sin  interesse  for  oppdraget  1l  oss.    5.  Vi  vurderer  søknadene,  velger  ut  de  som  best  oppfyller  kravene  1l  

s1llingsbeskrivelsen  og  sender  disse  i  nøytral  form  over  1l  oppdragsgiver.      

Slik  arbeider  vi  

A:  Definere  oppdraget    

1.  Innledende  møte  med  oppdragsgiver  hvor  vi  sammen  beskriver  s1llingen,  nødvendige  kvalifikasjoner,  målsebnger  for  oppdraget,  samt  leieperioden.    

2.  Oppdragsgiver  og  InterimLeder  AS  undertegner  en  oppdragsavtale.    

D:  Avtale    

10.  Oppdragsgiver  velger  selv  ut  sin  foretrukne  interimleder.  11.  Vi  innhenter  referanser  på  den  utvalgte  interimlederen  og  gjennomgår  

disse  med  oppdragsgiver  12.  Når  interimlederen  er  valgt,  forhandles  avtaler  med  både  

oppdragsgiver  og  interimleder.  

 

C:  Intervju    

6.  Vi  innkaller  1l  intervjuene.  7.  Før  intervjuet  har  vi  et  kvalitetssikringsmøte  med  hver  

interimleder.  8.  Vi  deltar  i  intervjuene.  9.  Vi  oppsummerer  intervjuet  både  med  oppdragsgiver  og  

interimleder.  

F:  Oppfølging    

14.  Vi  følger  opp  oppdragsgiver  og  interimleder  i  hele  leieperioden  for  å  sikre  kvaliteten.  

15.  Vi  er  1lgjengelige  for  oppdragsgiver  og  interimleder  ved  behov.  

E:  Oppstart    

13.  Interimlederen  begynner  i  oppdraget  eGer  nærmere  avtale.  

Mer  om  vår  måte  å  jobbe  på  

•  Vi  jobber  teG  sammen  med  våre  oppdragsgivere  i  alle  de  ulike  fasene  av  oppdraget  

•  Våre  interimledere  er  posi1vt  overkvalifisert,  og  gir  verdi  for  oppdragsgiveren  fra  dag  1  

•  Interimlederen  sikrer  forankring  i  organisasjonen  og  løpende  kompetanseoverføring    

•  Vi  er  opptaG  av  at  resultatet  skal  være  igjen  hos  oppdragsgiver  •  Oppdragsgiveren  får  den  interimlederen  som  er  1lbudt  –  ingen  

overraskelser  •  InterimLeder  AS  sine  rådgivere  har  lang  ledererfaring  og  mange  års  

erfaring  med  personalutvelgelse  1l  ledende  s1llinger  •  Samme  kontaktperson  hos  InterimLeder  AS  i  alle  faser  av  oppdraget  •  Interimlederen  sørger  for  god  overgang  1l  aktuelle  nøkkelpersoner  hos  

oppdragsgiver  ved  avslutning  av  oppdraget  

•  Etablert  2001  •  Levert  hundrevis  av    midler1dige  topp-­‐  og  mellomledere  1l  norsk  og  

internasjonalt  næringsliv  •  Omsetning  2013  ca.  35  MNOK  •  6  medarbeidere  •  Kåret  1l  GasellebedriD  i  2008,  2009,  2010  •  www.interimleder.no    |    www.linkedin.com/company/interimleder-­‐as      

Nøkkelopplysninger  om  InterimLeder  AS