internacionalização e os países emergentes
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Internacionalização e os Países Emergentes. Afonso Fleury (org) Maria Tereza Leme Fleury (org). Grupo: Aline Ayumi Kawahira Amanda Turano Angelieri Carolina Iamamoto Santos João Lucas da Cruz Schoba. Late movers. Têm sua origem em países emergentes; - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Afonso Fleury (org) Maria Tereza Leme Fleury
(org)
Grupo:Aline Ayumi Kawahira
Amanda Turano AngelieriCarolina Iamamoto SantosJoão Lucas da Cruz Schoba
Têm sua origem em países emergentes;
Empresas que cresceram em mercados
protecionistas;
Utilizam recursos e mão-de-obra baratos;
São atrasados em gestão de negócios;
Operam em ambientes turbulentos.
1997 a 2005 – Israel, México, Brasil – países que mais investiram.Outros destaques: Índia e China.
Não há literatura especializada – todas são voltadas para os early movers (Estados Unidos, países escandinavos, Japão, Coréia, etc.)
Competição feroz entre os players globais
Os early movers estão focados na revisão da arquitetura organizacional
Governos intervencionistas Parâmetros de moderação do
comércio internacional estão sendo consolidados
Desafio: diferenças culturais
Literatura sobre o tema ainda está em construção
Hoje, há três enfoques:
• Negócios Internacionais• Teoria Subsidiária• Gestão de Operações Internacionais
Teóricos e correntes de pensamento:
John Duning (1950)• Estudo da racionalidade econômica do
movimento das empresas
• Motivações: exploração das vantagens competitivas de outros países; ou internalizar transações que seriam caras se feitas pelo mecanismo de mercado.
Raymon Vernon(1997)
• Estudo à luz dos aspectos comportamentais
• A internacionalização proporciona aprendizagem organizacional, que guarda em si o mais importante papel
Bases: Michael Porter (1986)• Competitividade e posicionamento
competitivo
Bases: Edith Penrose (1990)• Base para internacionalização são recursos e
competências desenvolvidas e dominadas pela empresa
Processo de decisão racional econômico
• Dunning: Paradigma eclético – 3 vantagens competitivas:
• De propriedade: ativos tangíveis e intangíveis
• De localização: localidade onde vai ser implantada a operação internacional
• De internalização: transferência de ativos entre países
Processo de aprendizagem• “A internacionalização da empresa é um
processo composto de um conjunto de passos sequenciais fortemente dependentes do conhecimento adquirido com a experiência”
Estratégia competitiva• Internacionalização a partir da
movimentação dos concorrentes
Estratégia x Papel da subsidiária• Estratégia sugere maior grau de liberdade.
Três categorias no Brasil• Braço Operacional;• Relativamente Autônomo;• Centro de Competências.
Produção ou Manufatura Internacional (Manufacturing Renaissance) – Japão - 1980
Abordagem em função da Produção – de baixo para cima: “estratégia e estrutura da empresa são aquelas que otimizam a performance da função Produção”
Cinco tipos de fábricas, segundo Ferdows (1997):• Offshore (maquiladoras);• servidoras;• posto avançado;• contribuidoras;• Líder
Multinacionais tradicionais e retardatárias – diferentes estratégias e estruturas
Birkinshaw e Morrison “abordagem claramente de cima para baixo e
parece se concentrar nas subsidiárias de países desenvolvidos apenas”
Ferdows“diversidade das redes de produção nas plantas
de produção de baixo custo”
Late movers – adquirindo ou implementando novos meios de produção e devem começar a processo de configuração em redes firmemente conectados
Complexidade dos processos de internacionalização possibilita analisar esse campo através de diferentes óticas e leituras.
http://www.youtube.com/watch?v=aU3stlQIfKA