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Interne Schulung »K7 - Sieben Kreativitätswerkzeuge«1 23.05.2018

Interne Schulung »K7 - Sieben Kreativitätswerkzeuge«


(1) Für vorsätzliche oder grob fahrlässige Pflichtverletzungen haftet der Lizenzgeber. Dies giltauch für Erfüllungsgehilfen.

(2) Für Garantien haftet der Lizenzgeber unbeschränkt.(3) Für leichte Fahrlässigkeit haftet der Lizenzgeber begrenzt auf den vertragstypischen,

vorhersehbaren Schaden.(4) Der Lizenzgeber haftet nicht für Schäden, mit deren Entstehen im Rahmen des

Lizenzvertrags nicht gerechnet werden musste.(5) Für Datenverlust haftet der Lizenzgeber nur, soweit dieser auch bei der Sorgfaltspflicht

entsprechender Datensicherung entstanden wäre.(6) Eine Haftung für entgangenen Gewinn, für Schäden aus Ansprüchen Dritter gegen den

Lizenznehmer sowie für sonstige Folgeschäden ist ausgeschlossen.(7) Der Lizenzgeber haftet nicht für den wirtschaftlichen Erfolg des Einsatzes der Tools oder

Trainings.(8) Die Haftung nach dem Produkthaftungsgesetz bleibt unberührt.

Nutzungsbedingungen von Fachinformationen


Hinweise zur Anpassung der Präsentation:Um das Tool an Ihre Dokumentenstruktur anzupassen, gehen Sie(hier am Beispiel der Version MS Office 2010 dargestellt) bitte folgendermaßen vor:

1. Löschen Sie nicht gewünschte Folien, indem Sie in der Leiste „Präsentationsansichten“„Normal“ anklicken und die zu löschende Folien (linke Spalte) mit der rechten Maustastemarkieren und aus dem Kontextmenü „Folie löschen“ wählen.

2. In der Leiste „Ansicht“, Gruppe „Masteransichten“ und „Folienmaster“ können Sie denFolienmaster öffnen und das Design der Folien entsprechend Ihren Wünschen gestalten.

3. Das Logo löschen Sie, indem Sie es markieren und die Entfernen-Taste (Entf) betätigen.

4. Ein neues Logo fügen Sie über die Menüpunkte „Einfügen“ - „Grafik“ - “aus Datei“ ein.

5. Alternativ zum Löschen der nicht benötigten Folien können Sie diese in der Präsentationebenso verbergen, indem Sie diese in der Folienansicht (linke Spalte) mit der rechtenMaustaste markieren und aus dem Kontextmenü „Folie ausblenden“ wählen.


Hinweise zur Vorführung der Präsentation:Viele der Folien besitzen eine Animation. Diese können Sie verändern, indem in der Leiste„Animationen“, Gruppe „erweiterte Animation“ den Button „Animationsbereich“ auswählen.Zur Vorführung der Präsentation genügt alternativ die Taste „F5“.Hinweis: Unter „Bildschirmpräsentation“ - „Bildschirmpräsentation einrichten“ können Sie durch Aktivieren des Feldes „Präsentation ohneAnimation“ diese Option ausschalten.

Hinweise zum Ausdruck von Unterlagen:Sie Können die Unterlagen in unterschiedlicher Form zur Verfügung stellen:

• Folienausdruck(Dargestellt wird nur der Folieninhalt, jeweils eine Folien pro Seite)

• Handzettel(Dargestellt wird nur der Folieninhalt. Die Anzahl der Folien pro Seite ist im Druckmenü definierbar)

• Notizseite(Dargestellt wird der Folieninhalt auf der Hälfte der Seite, jeweils eine Folien pro Seite. Zusätzlich wird der Erläuterungstext desNotizfeldes unterhalb der Folien wiedergegeben)

• Gliederungsansicht(Dargestellt werden die Folien als Symbol und die Folienüberschriften)

Trainerleitfaden


Zeitbedarf (ca.)

1. K7 – Einführung und Überblick 11 Folien 50 min.

2. Mind-Mapping 04 Folien 20 min.

3. Progressive Abstraktion 05 Folien 25 min.

4. Morphologischer Kasten 06 Folien 30 min.

5. Methode 635 04 Folien 20 min.

6. Synektik-Sitzung 07 Folien 35 min.

7. Visuelle Sitzung 04 Folien 20 min.

8. Reizwortanalyse 05 Folien 25 min.

Summe (netto): 225 min.

Interne Schulung»K7 - Sieben Kreativitätswerkzeuge«Ihre Möglichkeiten die Qualität im Blick zu behalten

23.05.2018


So finden Sie den richtigen Zugang …

… zum Thema»K7 - Sieben

Kreativitätswerkzeuge«

Seminarinhalt und -überblick


1. K7 – Einführung und Überblick

2. Mind-Mapping

3. Progressive Abstraktion

4. Morphologischer Kasten

5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung

7. Visuelle Synektik

8. Reizwortanalyse




2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse

K7 – Einführung und Überblick


• Welche Kreativitätswerkzeugegibt es ?

• Wofür werden sie gebraucht ?

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Methode 635

1

L 1L 2L 3

2

L 1L 2L 3

3

L 1L 2L 3

4

L 1L 2L 3

5

L 1L 2L 3

6

L 1L 2L 3

1 2 3 4 5


Interne Schulung »K7 - Sieben Kreativitätswerkzeuge«11 23.05.201823.05.2018

Reizwortanalyse

Mind-Mapping Progressive Abstraktion

Weglassen von Einzelheiten

Morphologischer Kasten

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

A B C D

Synektik-Sitzung

Problem ? Lösungen

Visuelle Synektik

Realität Realität

Problem Lösung








Interne Schulung »Methodische Lösungsfindung«12 23.05.2018

K7 – Einführung und ÜberblickDas menschliche Gehirn und seine Funktionen

linke Gehirnhälfte rechte Gehirnhälfte

gradlinig

seriell

zielgerichtet

logisch

detailliert

Worte/Sprache

vernetzt

simultan

Synthese

Ganzheitlichkeit

rhythmisch

visuell/bildlich

analytisch kreativ

corpus callosum










Fähigkeiten, die kreative Menschen ausmachen

• Divergentes Denken

• Unkonventionelles Denken

• Originalität

• Aufspüren von Problemen

• Reicher Wortschatz

• Konzentrationsfähigkeit

• Re-Definitions- und Abstraktionsfähigkeit

• Realitätskontrolle

• Organisationsfähigkeit










Warum ist Kreativität so schwierig?

• Kreative Prozesse stellen die höchsten sachlichen undpersonenbezogenen Anforderungen

• Kreative Prozesse geschehen häufig spontan und lassen sich mit dentraditionellen Mitteln des Managements kaum erfassen und steuern.

• In kreativen Prozessen bestimmt die Idee das Ergebnis (im traditionellenManagement hingegen bestimmt das gewünschte Ergebnis den Prozess,die Planung, Organisation, ...)

• In der kreativen Phase treten die höchsten „Verluste“ auf.Beispielsweise werden heute nur ca. 5 - 10 % erfolgversprechendekreative Ideen in den Unternehmen wirklich ernsthaft verfolgt.








Interne Schulung »Methodische Problemfindung«15 23.05.2018


Kreativitätshemmende Faktoren – Killerphrasen

als Fachmann mussich das doch wissen!

das ist aber

nicht logisch!wokämen

wirdenn

da hin!

da sind wir dochnicht zuständig!können Sie das

beweisen?!

das gehörthier nicht

zum Thema!

bloß keineFehler machen!

das machen wir aberimmer so!

gehört denndas zu IhrenAufgaben?!










Kreativitätshemmende Faktoren – die Selbstverständlichkeit

Versuchen Sie, diese neunquadratisch angeordnetenPunkte mit vier geradenLinien zu verbinden, ohnedabei den Stiftabzusetzen.

BeispielGewohnheitsbremse:










Kreativitätshemmende Faktoren – hausgemacht










Kreativitätsfördernde Haltungen und Verhaltensweisen










Kreativitätsfördernde Faktoren – die Methodik

ProblemBrauchBrauch-

bareIdeen

LogischePhase

IntuitivePhase

KritischePhase

Nicht brauchbare Ideen

Fokus-sierung

• Problem-definition

• Suchfeld-generierung

• Informations-sammlung

• SammlungersterLösungs-ansätze

• Verlage-rung desProblemsin dasUnterbe-wusstsein

• Generie-rung vonProblem-lösungs-ideen

• Verifizierungund

• Bewertungder Ideen









K7 – Einführung und ÜberblickDie sieben Kreativitätswerkzeuge im Überblick










Anwendung der K7

Zielsetzung

Problemdefinition

Bewerten

Realisieren der Lösungen

Überprüfen und Verbessern

• Mind Mapping• Progressive Abstraktion

• Morphologischer Kasten

•

• Reizwortanalyse

• Methode 635• Synektik-Sitzung• Visuelle Synektik• Reizwortanalyse

Erkennen des Problems

Problemanalyse- Situation, - Fakten

Finden von Lösungsalternativen











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









• Wann wird Mind-Mappingangewendet ?

• Wie wird dabei vorgegangen ?

Mind-Mapping









Mind-Mapping

Kreativitätsprinzip des Mind-Mapping








Interne Schulung »Methodische Problemanalyse«25 23.05.2018

Mind-Mapping

Gedächtniskarte oder Gedankenkarte

Mind Map über das„Mindmapping“

Quelle: Wikipedia








Interne Schulung »Methodische Problemanalyse«26 23.05.2018

Mind-Mapping

Vorgehensweise des MindMapping

• Problemstellung in der Papiermitte schriftlich fixieren

• Hauptäste mit Ideenbereichen gliedern

• Hauptäste mit kurzem Text und Blockbuchstaben beschriften

• Zweige und Nebenzweige anfügen, die einzelnen Ideen undIdeengruppen darstellen

• Symbole, Bilder oder Piktogrammen verwenden um die Mind-Map nochwirkungsvoller und übersichtlicher zu gestalten











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









• Was ist progressive Abstraktion ?

• Wann wird sie angewendet ?


Progressive Abstraktion










Kreativitätsprinzip der Progressiven Abstraktion










Abstraktion:Induktiver Denkprozess des Weglassens von Einzelheiten und desÜberführens auf etwas Allgemeineres oder Einfacheres.

1. Worauf kommt eseigentlich an?












Vorgehensweise der Progressiven Abstraktion

• Ausgangsformulierung des Problems.

• Sammlung möglicher Lösungen in Form eines Kurz-Brainstormings.

• Erstes Kritisieren der gefundenen Lösungen.

• Mit der Frage „Worauf kommt es eigentlich an?“ wird versucht, eine abstrahierteProblemformulierung zu finden.

• Sammeln von möglichen Lösungen zur abstrahierten Problemformulierung.

• Zweites Kritisieren dieser Lösungen.

• Erneute Abstraktion: „Worauf kommt es eigentlich an?“ Diese Schritte werdendurchgeführt, bis eine befriedigende Durchdringung des Problems erreicht ist.

• Das Ende ist erreicht, wenn die neuen Problemlösungen außerhalb desEinflussbereiches der Problemlösungsgruppe oder des Unternehmens liegen.










Anwendungsbeispiel der Progressiven Abstraktion

Ausgangsproblem:Verbesserung des Durchsatzes von Papierfiltertüten

Verändern der Tütengeometrie während des Filtrierens umrühren ...

1. Abstraktionsebene:Mit welchen Verfahren kann man Kaffee extrahieren?

2. Abstraktionsebene:Mit welchen Verfahren lässt sich Kaffee aufbereiten?

Lösungen:

Verwendung von Filterpatronen Zentrifugale Trennung ...

Lösungen:

Instant-Kaffee Schnellerhitzer für heißes Wasser ...

Lösungen:

usw.

Worauf kommt es eigentlich an? Anregende Wirkung des Kaffees

nach Belieben genießen können.

Worauf kommt es eigentlich an? Schnelle und problemlose

Aufbereitung guten Kaffees.

Worauf kommt es eigentlich an? Extraktionsgrad soll erhöht werden, Zeit beim Extrahieren sparen, usw.











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









• Was ist der morphologischeKasten ?

• Wann wird er angewendet ?












Kreativitätsprinzip der Morphologie










Beispiel eines „Morphologischen Kastens“

Ausprägung

Kriterium

VerkehrsmittelEigenerPKW

Miet-wagen

Bahn Wohnmobil

Gepäcktransport Koffer Reisetasche Kleidersack Karton

Übernachtung Hotel Pension Privat Parkbank

Verpflegungmit-nehmen

unterwegskaufen

Restaurant selbst kochen

Auswahl aus denAuswahl aus denAlternativen










Vorgehensweise der Erstellung eines morphologischen Kastens

P

P1

P2

P3

P4

A

P

Ausprägungen

P1

P2

P3

P4

Schritt 1:Bestimmung der Problemelemente(P = Parameter) und Anordnung in derVorspalte der Tabelle

Schritt 2:Suche nach Ausprägungen(Teillösungsmöglichkeiten) fürjede Parameterzeile










Vorgehensweise der Erstellung eines morphologischen Kastens

Schritt 3:Bildung möglicher Gesamtlösungendurch Linienzüge. (Jeder Linienzug ist eine

mögliche Gesamtlösung).

Schritt 4:Analyse und Auswahl best-geeigneterGesamtlösungen.

A

PAusprägungen

P1

P2

P3

P4

Lösung A B

A

PAusprägungen

P1

P2

P3

P4

Lösung B










Anwendungsbeispiel: Entwicklung Kfz-ZusatzscheinwerferTeil-Funktionen

Möglichkeiten

Lichtstrahlerzeugen Kerze Röhre Leuchtkäfer Glühlampe Entladungs-

lampe Gasstrumpf Hg Dampf Lichtbogen

Lichtbündeln Prisma Schnur Hohlspiegel Linse gar nicht Rohr Spiegellinse

Lichtzerstreuen Folie Schmutz Kristalle Mikro-Prismen semiperme-

able Schicht Rotor Waben

El. Anschl.ermöglichen Klemmen Stecken Schweißen Kleben Löten Lackieren Krampen Ver-

stemmen

Befestigungermöglichen Schrauben Kugelgelenk Schweißen Stecken Klemmen Einfügen durch

Biegen

Lampenlagejustieren durch Biegen Lampe

verstellenReflektorverstellen

Eingießen inFassung

durch Rast-klinke

mitRasterfeder

vor Umweltschützen

Kunststoff-Gehäuse Blechgehäuse

Kunststoffoder Glas-streuscheibe

Einheit Lampe,Reflektor,Gehäuse

Reflektor,Lampe mitKunststoffvergossen

Geltungverleihen

GlänzendeOberfläche Pop-farbig

AufgedruckteLeistungs-daten

Firmenzeichen Initialen desKäufers

Form-gestaltung

Lösungsansatz











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









Methode 635

• Was ist die Methode 635 ?











Methode 635

Kreativitätsprinzip der Methode 635









Methode 635

Vorgehensweise der Methode 635

Problemstellung

Problemerklärung

Ideenfindung

Bewertung

?B

A

F

C

D

E









Methode 635

Formblatt und Regeln der Methode 635

Ideen/Vorschläge

1 2 3

1

2

3

4

5

6 Bei 6 Personen: 6 x 3 x 6 = 108 Ideen

Jeder Teilnehmer trägt 3 Ideen ein

Teilnehmer 1

Teilnehmer 2

etc.











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









Synektik-Sitzung

• Was ist eine Synektik-Sitzung ?











Synektik-Sitzung

Kreativitätsprinzip der Synektik-Sitzung








Phasen des “synektischen” ProzessesPhasen des “synektischen” Prozesses Schrittfolge der „Synektik“Schrittfolge der „Synektik“


Synektik-Sitzung

Vorgehensweise der Synektik-Sitzung

Entfernung vom Problem- örtliche und zeitliche Verfremdung- Wechsel der Tätigkeiten,- körperliche Entspannung

Entfernung vom Problem- örtliche und zeitliche Verfremdung- Wechsel der Tätigkeiten,- körperliche Entspannung

4. Bildung direkter Analogien, z.B. a. d. Natur5. Persönliche Analogien, „Identifikationen“6. Symbolische Analogien, „Kontradiktionen“7. Direkte Analogien, z.B. aus der Technik

4. Bildung direkter Analogien, z.B. a. d. Natur5. Persönliche Analogien, „Identifikationen“6. Symbolische Analogien, „Kontradiktionen“7. Direkte Analogien, z.B. aus der Technik

Intensive Beschäftigung mit dem Problem- Strukturierung- Informationssuche und Problemverständnis erhöhen- Bemühen um Lösungen

Intensive Beschäftigung mit dem Problem- Strukturierung- Informationssuche und Problemverständnis erhöhen- Bemühen um Lösungen

1. Problemanalyse und -definition2. Spontane Lösungen3. Neu-Formulierung des Problems

1. Problemanalyse und -definition2. Spontane Lösungen3. Neu-Formulierung des Problems

Herstellung von Denkverbindungen- unterbewusste, ungehemmte Denkprozesse- Assoziationen und Strukturübertragungen

Herstellung von Denkverbindungen- unterbewusste, ungehemmte Denkprozesse- Assoziationen und Strukturübertragungen

8. Analyse der direkten Analogien9. Übertragung auf das Problem - „Force-Fit“8. Analyse der direkten Analogien9. Übertragung auf das Problem - „Force-Fit“

Spontane Lösungsideen- Illuminationen, Geistesblitz- Verifikation- Überprüfung und Ausgestaltung der Idee

Spontane Lösungsideen- Illuminationen, Geistesblitz- Verifikation- Überprüfung und Ausgestaltung der Idee

10. Entwicklung von Lösungsansätzen10. Entwicklung von Lösungsansätzen









Synektik-Sitzung

Der „synektische Trichter“

Quelle: Linneweh (1984)

1 1

2

2

2

1

2









Synektik-Sitzung

Anwendungsbeispiel für Synektik - 1

Herstellung einer kindersicheren Verpackung mittels mechanischerLösungen, da nur diese entsprechende Sicherheit bieten.

Neuformulierung desProblems

Spontane Lösungen

Aufgabe:Herstellung einer kindersicheren Verpackung für Medikamente, die nurunwesentlich teurer ist als herkömmliche Verpackungen.

Problemanalyse

- Intelligente Sicherheitsfaktoren, z.B.Verpackungen mit Zahlenschloss oder Verpackungen, die nur mitspeziellen Werkzeugen zu öffnen sind

- Reduzierung der Anreize für die Kinder (unauffällige Formen undFarben).









Synektik-Sitzung


Welche Assoziation entsteht dabei?- Halsbrecherische Freude.- Morbide Lebenslust.- Spannende Gelassenheit ... Die Gruppe wählt „morbide Lebenslust“.

Symbolische Analogie

PersönlicheAnalogiebildung

Wie schützt sich die Natur vor unerwünschten Zugriffen?- Muscheln schließen ihre Schalen.- Maulwurf gräbt sich ein.- Kastanien haben eine Stachelschale ... Die Gruppe wählt die Analogie „Kastanie“

Bildung einer direktenAnalogie

(z. B. aus der Natur)

Wie fühle ich mich als Kastanie?- Bin stolz auf meine Stacheln.- Habe Angst beim Fall aufzuplatzen.- Möchte einem Mann auf die Glatze fallen ... Die Gruppe wählt die Analogie „Möchte einem Mann auf die Glatze fallen.“









Synektik-Sitzung


Aus „fährt langsam“ ergibt sich:- Verschluss, der sich nur bei geringer Drehgeschwindigkeit öffnen lässt.Aus „auf schwere Lasten abgestimmt“ ergibt sich:- Verschluss, der gegen einen Widerstand niedergedrückt werden muss,

bevor das Gewinde greift.

Entwicklung vonLösungsansätzen

Analyse und Force-Fit

Auf welche technischen Geräte, Verfahren usw. könnte der Ausdruck„morbide Lebenslust“ zutreffen?- Alte Dampflok- Rennwagen- Skalpell ...

Zweite direkte Analogie

Analyse der gefundenen Analogiebegriffe nach Merkmalen undBegriffen und Übertragung der gefundenen Antworten auf dasProblem. Für den Begriff „alte Dampflok“ bedeutet dies z.B.:- fährt langsam.- auf schwere Lasten abgestimmt.- hat viele Bedienungshebel ...











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









Visuelle Synektik

• Was ist die visuelle Synektik ?











Visuelle Synektik

Kreativitätsprinzip der visuellen Synektik









Visuelle Synektik

Vorgehensschritte der visuellen Synektik

Schritt 1: Zielformulierung erarbeiten.

Schritt 2: Mappe mit 10 bis 20 emotionalisierenden Bildern vorbereiten,aus der das Team im Meeting zwei bis drei Bilder auswählt.

Schritt 3: Jeder Teilnehmer interpretiert die Bilder, indem er beschreibt,was ihn besonders anspricht oder berührt, sodass eine Wortlisteentsteht.

Schritt 4: Aus den Wortlisten werden daraufhin gemeinsam Lösungsideenabgeleitet, indem die Begriffe in Beziehung zur Zielformulierunggebracht werden.

Schritt 5: Wenn der Ideenfluss versiegt, wird der nächste Begriff bearbeitet.









Visuelle Synektik

Beispiel der visuellen Synektik

Aufgabe: Werbetexte für Seminare finden

Mit diesem Seminar treffen Sie den Nagelauf den Kopf

Melden Sie sich an, denn Sie sind IhresGlückes Schmied

Nutzen Sie Ihr Handwerkswissen undverknüpfen Sie dies mit neuen Lehren

Assoziationen und dazu passende Analogien zu dem gewählten Bild:











2. Mind-Mapping



5. Methode 635

6. Synektik-Sitzung


8. Reizwortanalyse









Reizwortanalyse

• Was ist die Reizwortanalyse ?











Reizwortanalyse

Kreativitätsprinzip der Reizwortanalyse









Reizwortanalyse

Systematik der Reizwortanalyse

Potenzielle Aufgabenstellung lautet: „Die Kundenbindung vergrößern“

Mögliche Assoziationen zum Reizwort „Fenster“:

Dies wird mit verschiedenen Begriffen durchgespielt.









Reizwortanalyse

Anwendungsbeispiel der Reizwortanalyse in der Entwicklung - 1

Aufgabe:Wie können das Design und die Funktionalitäteiner Hausapotheke verbessert werden?

Gewähltes Reizwort „Fotoalbum“:(ohne erkennbaren Zusammenhang mit dem Problem)

Analyseergebnis:

Erinnert an die Vergangenheit. Fotos werden eingeklebt. Ornamentaler Einband. Spezielle Ausführungen, z.B. für Hochzeiten, Geburten etc.









Reizwortanalyse

Anwendungsbeispiel der Reizwortanalyse in der Entwicklung - 2

Spezielle Ausführungen, z.B. fürHochzeiten, Geburten etc.

Ornamentaler Einband

Fotos werden eingeklebt

Erinnert an die Vergangenheit

Abgeleitete IdeenGewähltes Reizwort „Fotoalbum“

Zuordnung der Innenfächer für einzelneFamilienmitglieder

Hochwertiges Gehäuse

Haftnotizen und Stift der Hausapothekebeifügen zur Dokumentation derMedikamentennutzung

Möglichkeit das Kaufdatum vonMedikamenten zu notieren









Vielen Dank!für Ihre

Aufmerksamkeit!

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