intr. al presupuesto
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Introduccion al prsupuestoTRANSCRIPT
Fundamentos de Planificación
Universidad Humboldt, 2010Lic. Milliccenth Jiménez
Especialista en Comunicaciones Integradas
Introducción al
PresupuestoEnfoque de Gestión, planeación y control
De recursos, Jorge E. Burbano RuizTercera Edición.
Reseña Histórica
• El proceso de presupuestación ha estado presente en las actividades humanas desde la época de las primeras civilizaciones.
• Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcios, y romanos se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvias y asegurar la producción de alimentos.
• Sin embargo, se sabe que la herramienta de planificación y gestión tuvo origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII en el parlamento británico.
Aproximaciones
• La planeación y control financiero como parte de la planeación estratégica se materializa por medio de un presupuesto.
• El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
Definiciones
• “ La estimación programada, de manera sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado”.
• “ Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”.
Importancia del Presupuesto
• “ El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa”.
El presupuesto y la gerencia estratégica
• El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las responsabilidades siguientes:
Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, ventas, etc.)
Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplen las metas que justificaron su implantación.
El presupuesto y la gerencia estratégica
• Contrario a lo anterior, otros afirman que “ hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros” y para ello se requiere:
Fijar planeas generales de acción para el futuro. Pensar con creatividad e innovación Cumplir los objetivos propuestos Comparar resultados, análisis de variaciones y fijar soluciones
adecuadas.
Clasificación de los presupuestos• 1.-Según su flexibilidad:• -Rígidos, estáticos, fijos o asignados• -Flexibles o variables• 2.-Según el período que cubran• -A corto plazo• -A largo plazo• 3.-Según el campo de aplicabilidad de la empresa• -De operación o económicos• _financieros (tesorería y capital)• 4.-Según el sector en el cual se utilicen• -Público• -Privado• -Tercer sector
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