introdução ao world class manufacturing
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WCM- Manufatura de Classe Mundial -
World Class Manufacturing é um Sistema de Gestão que tem o objetivo de
alcançar as melhores performances mundiais em suas operações.
• Eliminando Desperdícios e Perdas
• Padronizando Métodos e Processos
• Envolvendo toda a organização em atividades de melhoria contínua
• Tomada de decisões baseado no Desenvolvimento de custos
• Melhoria da Produtividade
• Voz do cliente
• Desenvolvimento de pessoas
O que é o WCM ?
WCM é uma mudança de Paradigma
JUST
IN
TIME
OBJETIVOS:
• BONS PRODUTOS / SERVIÇOS
• MELHORIA CONTÍNUA
• PESSOAL CAPACITADOZero Estoque
1960
Evolução da Melhoria Contínua até chegar no WCM
TOTAL PRODUCTIVE
MAINTENANCE
Zero Perdas
WORLD
CLASS
MANUFACTUING
Mínimo Custo
LEANMANUFACTURING
Zero Atraso
TOTAL
QUALITY
CONTROL
Zero Defeito
1980
Envolvimento Segurança Padronização
Auditoria
Liderança
Padrão e Ferramentas
Método
Princípios do WCM
Envolvimento das Pessoas, Criação de Valor, Satisfaç ão dos ClientesValores
Des
dobr
amen
to
de C
usto
s
Foco
Métodos& std.
Objetivos
Desdobramento de Custosé o compasso …
Logística
Nível de Serviço
Lean Manufacturing
ZeroAtraso
Eficiência Técnica
Total ProductiveMaintenance
Zero Quebra
Produção
Melhoria da Qualidade
Total Quality Control
Zero Defeitos
Qualidade
Produtividade
Total Industrial Engineering
Zero Perda
Organização do Posto de Trabalho
Estrutura do WCM
Logística
Manutenção
Profissional
Controle
da Qualidade
Atividades
Autônomas
Melhoria
Contínua
Desdobramento
de Custos
Segurança
Gestão Antecipada
de Equipamento
e Produtos
World Class Manufacturing
Desenvolvimento
de Pessoas
Meio Ambiente
Pilares Técnicos
Planejamento
dos Orçamentos
Compromisso
da Organização
Competência em
Melhoria Contínua
Qualificação
das Pessoas
Planejamento das
Atividades
Gestão de Objetivos
e Indicadores
Compromisso da
Alta Administração
Nível de Expansão
Nível de Detalhe
Motivação dos
Colaboradores
PilaresGerenciais
7 Passos – Meio Ambiente
Entender as Leis e os regulamentos sobre o meio ambiente e suas tendências.
Agir contra as fontes de contaminação.
Preparar padrões temporários. Expansão horizontal às outras áreas do know-how criado no Passo 2. Estabelecimento de um sistema de auditoria autônomo pela Direção.
Controle de risco de substâncias químicas. Economia de recursos naturais. Economia de energia.
Sistema de Gestão Ambiental com apoio de um sistema de relatórios e budget econômico.
Estabelecer sistemas de redução do risco e da carga ambiental. Utilizar um abastecimento logístico ecologicamente correto.
Usar SGA plenamente implementado.
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
Step 6
Step 7
Step 0Levantamento de aspectos e Impactos (LAIA)Definição da Política Definição do manual
Análise de dados e contra
medidas
Padronização
Benchmark e Certificação
Amplitude do Programa
Sistema de Auditoria
n 10 Pilares Ativos
n 10 Pilares Gerenciais
De 0 a 5 pontos, baseado no desenvolvimento dos 7 passos
Min: 0 - Max: 100
Bronze >= 50
Prata >= 65
Ouro >= 80
A pontuação de cada pilar é realizada através
da combinação entre o nível de profundidade
e o nível de expansão.
Empresas que decidiram seguir a jornada do WCM
• Produtos de consumo e de luxo
• Manufatura
• Óleo e Gás
• Indústrias de processo
• Varejo
• Serviços
• Telecom e Mídia
• Transporte
• Utilidades
Resultados Alcançados
Fonte: Solving Efeso (Clientes com >2 anos de implantação)
Orgulho de mostrar suas fábricas
