introduccion pmbok 5ta edicion mapa mental 1
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Resumen del mapa mental del priemer capitulo de PMBOOK 5 EdicionTRANSCRIPT
INTRODUCCIÓN (PMBOK 5ta Edición)
¿Qué es un Proyecto? Esfuerzo temporal para crear unproducto, servicio o resultado único
Tiene un principio y final definidos
Final de un proyectoObjetivos logrados
Los objetivos no se cumplirán
Ya no existe la necesidad
Si el cliente decide su final
Dirección de Proyectos
Aplicación de los 5 grupos de Procesos (47procesos)
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Abordar necesidades, inquietudes y expectativas
Identificar requisitos
Establecer, mantener y realizar comunicacionesactivas y eficaces
Gestionar a los interesados
Generar los entregables
Equilibrar las restricciones
Alcance
Calidad
Cronograma
Presupuesto
Recursos
Riesgos
Relaciones entre Dirección de Portafolios,Programas, Proyectos y Organizacional de
Proyectos
Dirección de PortafoliosSe alinea con las estrategias organizacionales
Se selecciona de los programas o proyectos adecuados
se establece prioridades
Provisión de los recursos necesarios,
Direccion de Programas Controla las interdependencias para lograr losbeneficios
Adecua sus proyectos y componentesde programas:
Dirección de ProyectosDesarrolla e implementa planes para alcanzar undeterminado objetivo ,
Direccion Organizacional de Proyectos OPM
Promueve objetivos estratégicos vinculando losprincipios
Promueve las prácticas de la dirección de proyectos,programas y portafolios
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Estandariza los procesos de gobierno para elproyecto
Facilita compartir recursos, metodologías,herramientas y técnicas
Velar por que se cumpla el marco indicado por laOPM.
Puede dar soporte o hasta ser responsable de ladirección de proyectos
Niveles de Responsabilidad
PMO de apoyo
PMO de control
PMO Directiva
Relación entre Dirección de Proyectos,Gestión de las Operaciones yEstrategia Organizacional
Gestión de las OperacionesSupervisar, dirigir y controlar las operaciones
diariamente
Alcanzar objetivos estratégicos y tácticos del negocio
Sus cambios pueden dar lugar a un proyecto específico
Requieren gestión de procesos de negocio, deoperaciones y conjuntos de habilidades
Dirección de ProyectosContribuyen a los objetivos
Alineados a la estrategia Organizacional
Requieren dirección de proyectos y conjuntos dehabilidades
Estrategia OrganizacionalMedidas para guiar el desarrollo del negocio
Alineado con los objetivos de negocio
Vínculo entre Dirección de Proyectos y GobiernoCorporativo
Un gobierno corporativo alcanza sus resultadosestratégicos a través la dirección de proyectos
La gobernabilidad de la organización pueden restringirlos proyectos
Vínculo entre la Dirección de Proyectos y laEstrategia Organizacional
La estrategia organizacional proporcionar guía ydirección a la dirección de proyectos
los proyectos existen para sustentar la estrategiaorganizacional
Una estrategia organizacional adecuada sustenta a laorganización.
Valor del Negocio
Único para cada organización
Elementos tangibles e intangibles de unaorganizacion
El uso eficaz de la dirección de portafolios,programas y proyectos, da mayor valor de negocio
Mejora con una planificación y direcciónestratégica.
Director del ProyectoLidera al equipo responsable del proyecto.
Reporta a un gerente funcional o un director deprograma o del portafolio
Es el nexo de unión entre la estrategia y el equipo.
Debe contar con habilidades interpersonales
Fundamentos para la Dirección deProyectos
Se limita a proyectos individuales
Se interrelaciona con otros niveles de gestion
Dirección de programas
dirección de portafolios
Direccion de Portafolios
Madurez para la Dirección Organizacional de Proyectos