introduccion.ana lucia

7/26/2019 Introduccion.ana Lucia

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INFORME: DISTINTOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES

INTRODUCCION:

Por medio de la organizacin e e!a"lecen canale de a#!oridad $

re%ona"ilidad %ara #na "#ena direccin $ con!rol de la ac!i&idade

%laneada $ a' c#m%lir con el c#ro de accin ()ado con la me!a %ro%#e!a*

E!e !ra"a)o !ra!a de la e!r#c!#ra organizacionale %or la +#e e!,ncon!i!#ida la em%rea* Lo di&ero !i%o de organigrama- la gran

im%or!ancia +#e !ienen lo organigrama en ella- %or+#e como a"emo lo

organigrama on el enlace- la cone.in de !oda la ,rea /#ncionale del

organimo ocial* En o!ra %ala"ra on el ma%a de !oda em%rea- $a +#e

%lama la di&iin )er,r+#ica $ di!ri"#cin de delegacin*

El %ro%i!o de lo organigrama e mo!rar la e!r#c!#ra- lo ni&ele

)er,r+#ico- lo di&ero !i%o de /#ncione- la l'nea de com#nicacin- de

a#!oridad $ re%ona"ilidad- de%endiendo del !ama0o $ giro de la em%rea*


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DESARROLLO:

Im%or!ancia de la e!r#c!#ra organizacional:

1E de car,c!er con!in#o2 )am, e %#ede decir +#e 3a !erminado- dado +#e la

em%rea $ # rec#ro e!,n a cam"io con!an!e 4e.%anin- con!raccin

n#e&o %rod#c!o- e!c*5- lo +#e o"&iamen!e red#nda en la neceidad dee/ec!#ar cam"io en la organizacin*

1E #n medio a !ra&6 del c#al e e!a"lece la ma$or manera de lograr lo

o")e!i&o de #n gr#%o ocial*

1S#mini!ra lo m6!odo %ara +#e e %#edan deem%e0ar la ac!i&idade

e(cien!emen!e- con #n m'nimo e/#erzo*

1E&i!a la len!i!#d e ine(ciencia en la ac!i&idade- red#ciendo lo co!o e

incremen!ando la %rod#c!i&idad*

1red#ce o elimina la d#%licacin de e/#erzo- al delimi!ar /#ncione $

re%ona"ilidade*

Organizacin Lineo7 /#ncional

E #na com"inacin de Organizacin Lineal $ F#ncional

LINEAL: la re%ona"ilidad $ a#!oridad e !ranmi!e a !ra&6 de #n lo )e/e

%ara cada /#ncin e%ecial*

FUNCIONAL: La e%ecializacin de cada ac!i&idad en #na /#ncin- e ma

a%lica"le en la em%rea*

En 6!a e com"inan lo !i%o de organizacin lineal $ /#ncional- a%ro&ec3ando

la &en!a)a $ e&i!ando la de&en!a)a in3eren!e a cada #na- coner&,ndoe

de la /#ncional la e%ecializacin de cada ac!i&idad en #na /#ncin- $ de lalineal la a#!oridad $ re%ona"ilidad +#e e !ranmi!e a !ra&6 de #n lo )e/e

%or cada /#ncin en e%ecial*

Organizacin Lineo7 /#ncionalOrganizacin !a8


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E!e !i%o de organizacin no di/r#!a de a#!oridad de l'nea o %oder de im%oner

deciione- #rge como conec#encia de la grande em%rea $ del a&ance de

la !ecnolog'a- %ro%orciona in/ormacin e.%er!a $ de aeor'a*

Cri!erio %ara di/erenciar l'nea $ !a8:

1Relacin con lo o")e!i&o de la organizacin: la ac!i&idade e relacionan

direc!a e 'n!imamen!e con lo o")e!i&o de la organizacin o el rgano del c#al

/orman %ar!e- mien!ra +#e la ac!i&idade del !a8 e aocian en /orma

indi/eren!e* Por e)em%lo- lo rgano de %rod#ccin $ de &en!a re%reen!an la

ac!i&idade ",ica $ /#ndamen!ale de la organizacin: la ac!i&idade me!a-

lo dem, rgano com%lemen!ario $ ec#ndario re%reen!an la ac!i&idade

medio* Si e %rod#ce alg9n cam"io en lo o")e!i&o de la organizacin- la

e!r#c!#ra l'nea7!a8 !am"i6n cam"iar,*

1Generalmen!e- !odo lo rgano de l'nea e orien!an 3acia el e.!erior de laorganizacin donde e i!9an # o")e!i&o- mien!ra +#e lo rgano de !a8

e orien!an 3acia den!ro %ara aeorar a lo dem, rgano- ean de l'nea o de

!a8*

1Ti%o de a#!oridad: el ,rea de l'nea !iene a#!oridad %ara e)ec#!ar $ decidir lo

a#n!o %rinci%ale de la organizacin* El ,rea de !a8 no necei!a ea

a#!oridad %or+#e e!a e e)erce o"re idea o %lane* S# ac!i&idad coni!e en

%enar- %lanear- #gerir- recomendar- aeorar $ %re!ar er&icio

e%ecializado* El 3om"re de l'nea necei!a el !a8 %ara dearrollar #

ac!i&idade- mien!ra +#e el 3om"re del !a8 necei!a de la l'nea %ara a%licar

# idea $ %lane*

La %rinci%ale /#ncione del !a8 on:

1Ser&icio*

1Con#l!or'a $ aeor'a*

1Seg#imien!o*

1Planeacin $ con!rol

en!a)a:

1Logra +#e lo conocimien!o e.%er!o in;#$an o"re la manera de reol&er lo

%ro"lema de direccin*


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1Fa&orece #n in!ercam"io de e.%eriencia en!re e%eciali!a %ara lograr #na

me)or calidad !6cnica*

De&en!a)a:

1E.i!e con/#in acerca de +#ien de%ende de +#ien- lo c#al %#ede originar

/#ga de re%ona"ilidade $ /al!a de delimi!acin de a#!oridad*

1Da l#gar a #na l#c3a %or el %oder- !an!o del geren!e /#ncional como del

geren!e de %rod#c!o*

1F#nciona a !ra&6 de m#c3a re#nione- lo +#e #%one %6rdida de !iem%o*

1El %eronal %#ede en!ir +#e # )e/e inmedia!o no a%recia direc!amen!e #

e.%eriencia $ ca%acidad*

1Se %#ede %reen!ar rei!encia al cam"io %or %ar!e del %eronal*

Organizacin ma!ricialOrganizacin di&iional

U!ilizada %or grande organizacione +#e 3an crecido di&eri(cando #

%rod#c!o o # mercado* U!iliza la de%ar!amen!alizacion en "ae a %rod#c!o-

,rea o clien!e* = eo de%ar!amen!o e le denomina di&iione %or+#e!ienen a#!onom'a- !ienen ca%acidad %ara !omar deciione re/eren!e a #

%rod#c!o- a # mercado o a # ,rea geogr,(ca* C#ando e!a decen!ralizacin

e.i!e e 3a"la iem%re de di&iin $ no de de%ar!amen!acion*

Cada di&iin realiza !oda la /#ncione necearia %ara er&ir correc!amen!e

a # %rod#c!o- a # mercado o a # ,rea geogr,(ca* = el direc!or de di&iin

e #n emi7direc!or general de la em%rea*

La ede cen!ral con!rola la ac!#acin de !oda la di&iione normalmen!e a

!ra&6 de normalizacin de re#l!ado*

Realiza adem, /#ncione de a%o$o cen!ralizada $ e #ele encargar de

nom"rar $ #!i!#ir a lo direc!ore de cada di&iin*

en!a)a e incon&enien!e:


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Se #ele e0alar +#e %reen!a la ig#ien!e &en!a)a re%ec!o a la

organizacin lineal:

1Me)ora la aignacin de ca%i!al- di%era el riego*

1Reacciona e!ra!6gicamen!e an!e lo cam"io $ a$#da a %re%arar a direc!i&o

generale*

A3ora "ien- e!o mimo c#a!ro elemen!o %#eden er incon&enien!e i la

com%aramo con organizacione inde%endien!e*

P#ede lle&ar a +#e la di&iione ma.imicen # o")e!i&o $ no lo de la

organizacin*

Adem,- como e mide a cada di&iin %or lo re#l!ado +#e o"!iene- 3a$ #na

!endencia a min#&alorar !odo lo +#e no ean o")e!i&o c#an!i(ca"le*

La e%aracin $ a#!onom'a de la di&iione %#ede crear con;ic!o $ di(c#l!ar

la reaignacin de rec#ro*

S#ele er m, co!oa en el ,m"i!o direc!i&o econmicamen!e*

Organizacin di&iional- Organizacin %or comi!6

Coni!e en aignar lo di&ero a#n!o admini!ra!i&o a #n c#er%o de

%erona +#e e re9nen %ara dic#!irlo $ !omar #na deciin en con)#n!o*

Clai(cacin:

a*Direc!i&o2 Re%reen!a a lo accioni!a de #na em%rea*

"*E)ec#!i&o2 E nom"rado %or el comi!6 direc!i&o %ara +#e e e)ec#!en lo

ac#erdo +#e ello !oman*

c*igilancia2 Peronal de con(anza +#e e encarga de in%eccionar la la"ore

de lo em%leado de la em%rea*

d*Con#l!i&o2 In!egrado %or e%eciali!a +#e %or # conocimien!o emi!en

dic!,mene o"re a#n!o +#e le on con#l!ado*

en!a)a:

1La ol#cione on m, o")e!i&a- $a +#e re%reen!an la con)#ncin de &ario

cri!erio*


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1Se com%ar!e la re%ona"ilidad en!re !odo lo +#e in!egran el comi!6- no

reca$endo a+#ella o"re #na ola %erona*

1Permi!e +#e la idea e /#ndamen!en $ e cri!i+#en*

1Se a%ro&ec3a al m,.imo lo conocimien!o e%ecializado*

De&en!a)a:

1La deciione on len!a- $a +#e la deli"eracione on !ard'a*

1Una &ez con!i!#ido el comi!6- e di/'cil diol&erlo*

1En ocaione lo geren!e e deligan de # re%ona"ilidad $ e &alen del

comi!6 %ara +#e e 3aga re%ona"le de # %ro%ia ac!#acione*

Organizacin %or e+#i%o de !ra"a)o

Por e+#i%o de !ra"a)o La con!i!#cin del e+#i%o de !ra"a)o e la ac!i&idad m,delicada con la +#e e en/ren!a #n Direc!or de Pro$ec!o- $ en la +#e m, de"e

demo!rar # ca%acidade* El e+#i%o e creado %ara #na o%eracin

de!erminada- $ e!, com%#e!o en # ma$or %ar!e %or %erona o"re la +#e

no !iene %oder )er,r+#ico- %ro&enien!e de di&ero de%ar!amen!o o

e%ecialidade- $ +#e 3a de /#ncionar como #n !odo armnico $ er ca%az de

coneg#ir lo re#l!ado e%erado +#e- %or de(nicin- on com%le)o-

in##ale $ arriegado*

CONCLUSION:

El !i%o de organigrama +#e #!ilice cada em%rea- de%ende !o!almen!e del !i%o

de mercado al +#e %er!enezca $ de la me!a +#e !enga- en e!o e "aan

%ara elegir el !i%o de organizacin +#e me)or e aco%le a # am"ien!e %ara

agilizar $ o"re !odo o"!ener el m,.imo rendimien!o de !odo lo +#e /ormen

%ar!e de la em%rea*

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