introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #2 gestion pro
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Présentation Agilité pour Numelink #2 Gestion de ProjetTRANSCRIPT
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Introduction à l'agilité
Numélink - 24 mai 2012
@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
Gestion de projet
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Fin de déclinaison des rôles
Chef de projet
Expert techniqueAnalyste
Développeur
Développeur
Concepteur
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nous sommes tous team member
Privilégier la collaboration, le partage des savoirs via l'entraide.
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Le product owner et le scrum master
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OrganisationDaily meeting
Cycle itératif
• Planification• Développement• Test et Demo• Rétrospective et ajustement
Oignon agile
Auto organisation
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L'oignon agileDe l'agilité à tous les étages !
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Auto organisation
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Visual management
task board burndown chart
plan d'itération story mapping
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Niki-niko
Visual Management
Happy retro
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Management
Communication Dod : definition of done Ordonnancement plutôt que parallélisation
Timeboxing Expérience utilisateur La distance
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UX, feedback
Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité
"Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford]
En pratique : fréquence/usage/volumétrie
"L’ergonomie est au fonctionnelce que l’agilité est à l’organisationnel"
Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD)...découverte, tentatives, affinage du besoin
Faire tester souvent les utilisateurs...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches
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La marge de manoeuvreRenoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non
Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.
Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses contraintes et objectifs :• les fonctionnalités• le coût• le délai• les ressources