introduction planification strat©gique g©n©ral beaufre. g©n©ral beaufre

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  • Introduction
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  • Planification stratgique Gnral Beaufre. Gnral Beaufre.
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  • Planification stratgique Pour qu'il y ait stratgie, il faut qu'il y ait un BUT atteindre : - Soit ce but est dfini : - Soit ce but est dfini : + Aprs structuration d'un ensemble assez flou d'ides, de dsirs ou de rvesetc. + Aprs structuration d'un ensemble assez flou d'ides, de dsirs ou de rvesetc. - Soit au contraire, ce but est dfini: - Soit au contraire, ce but est dfini: + Aprs une froide et lucide analyse. + Aprs une froide et lucide analyse. Mais le point de dpart est toujours une VISION.
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  • Planification stratgique -La vision - au sens mystique d'illumination - s'impose avec force un individu qui subjugu - se vouera sa ralisation. -En labsence de cette ferveur mystique, ladite vision devient une simple description d'un avenir possible. Dans tous les cas, la vision est le but atteindre : UN HORIZON / UN OBJECTIF GENERAL
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  • Planification stratgique La vision doit : Etre partage par tous pour devenir le trait dunion entre le prsent et le futur de la commune urbaine dAgadir. Etre partage par tous pour devenir le trait dunion entre le prsent et le futur de la commune urbaine dAgadir. Etre le dterminant du systme de valeurs (Ethique) qui prvaut dans la commune urbaine dAgadir ( les valeurs se construisent autour dune vision ). Etre le dterminant du systme de valeurs (Ethique) qui prvaut dans la commune urbaine dAgadir ( les valeurs se construisent autour dune vision ). Etre le fondement de la MISSION de la commune urbaine dAgadir. Etre le fondement de la MISSION de la commune urbaine dAgadir.
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  • Planification stratgique EVOLUTION DE L ENVIRONNEMENT DE L ENVIRONNEMENT politique social Influence du territoire Changement Des attentes conomique PROJECTION
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  • Planification stratgique SITUATIONACTUELLE ACTIONSENTREPRISE SITUATIONPRVISIBLE PROCESSUS DE PLANIFICATION
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  • PLANIFICATION STRATGIQUE Planificacin GAP Potentiel de ralisation Extrapolation de tendances
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  • Planification stratgique : Phasage 1ORGAANISATION ORGANISATION Accord initial DEFINITION DE DOMAINES CRITIQUES ANALYSEINTERNE ANALYSEEXTERNE DEFINITION DES OBJECTIFS DVELOPPEMENT DE STRATGIES PLAN D ACTION EXCUTION 2 ANALYSE / DIAGNOSTIC 3ELABORATIOND OBJECTIFS 4PROJETS 5 MISE EN OEUVRE EVALUATION PERMANENTE Vision et valeurs Slection doptions stratgiques MISSION
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  • Diagnostic / Analyse PAR LA METHODE SWOT DEUX NIVEAU DANALYSE: DEUX NIVEAU DANALYSE: I.Diagnostic de la commune urbaine dAgadir,( Atelier N01) II.Diagnostic de la Ville dAgadir.(Atelier N02)
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  • Reprsentations des niveaux danalyse Commune urbaine dAgadir VILLE DAGADIR GRAND AGADIR PREFECTURE AGADIR IDAOUTANANE REGION SOUSS MASSA DRAA PAYS (MAROC)
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  • Diagnostic / Analyse stratgique de la commune urbaine DAgadir par la mthode SWOT PREMIERE PARTIE
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  • Prambule L'Analyse Stratgique de la commune urbaine dAgadir par la METHODE SWOT est un processus qui intgre : L'Analyse Stratgique de la commune urbaine dAgadir par la METHODE SWOT est un processus qui intgre : Les diverses caractristiques intrinsques de ladite commune. Les diverses caractristiques intrinsques de ladite commune. Lenvironnement de ladite commune. Lenvironnement de ladite commune. Avec lobjectif de dgager une stratgie mettre en uvre.
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  • Prambule ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT ANALYSE INTERNE SCNARII PRVISIBLES PRVISIBLES SITUATIONPRVISIBLESOUHAITABLE Stratgie de gestion du changement
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  • Prsentation de la Mthode SWOT est lAcronyme form partir des mots : Strenghts : Forces. Strenghts : Forces. Weaknesses : Faiblesses. Weaknesses : Faiblesses. Opportunities : Opportunits. Opportunities : Opportunits. Threats : Menaces Threats : Menaces
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  • Prsentation de la Mthode Les forces : Les forces : Ce sont les aspects positifs internes que contrle la collectivit locale et sur lesquels on peut btir dans le futur. Ce sont les aspects positifs internes que contrle la collectivit locale et sur lesquels on peut btir dans le futur. Les faiblesses : Les faiblesses : Ce sont les aspects ngatifs internes galement contrls par la collectivit, et pour lesquels des marges d'amlioration importantes existent. Ce sont les aspects ngatifs internes galement contrls par la collectivit, et pour lesquels des marges d'amlioration importantes existent.
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  • Prsentation de la Mthode Les opportunits : Ce sont les possibilits extrieures positives, dont la collectivit locale peut ventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Ce sont les possibilits extrieures positives, dont la collectivit locale peut ventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des faiblesses actuelles. Les menaces : Ce sont les problmes, obstacles ou limitations extrieures, qui peuvent empcher ou limiter le dveloppement de ladite collectivit locale. Ce sont les problmes, obstacles ou limitations extrieures, qui peuvent empcher ou limiter le dveloppement de ladite collectivit locale.
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  • Prsentation de la Mthode L'analyse SWOT est une mthode d'analyse stratgique qui : Combine l'tude des forces et des faiblesses de la structure tudier Combine l'tude des forces et des faiblesses de la structure tudier Avec Avec Les opportunits et les menaces de lenvironnement dans lequel ladite structure volue. Les opportunits et les menaces de lenvironnement dans lequel ladite structure volue.
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  • Prsentation de la Mthode Ce qui revient donc : Peser lesdites forces et les faiblesses ( Analyse de linterne de la structure ) Peser lesdites forces et les faiblesses ( Analyse de linterne de la structure ) Estimer lesdites opportunits et les menaces ( Analyse de l'externe de la structure ) Estimer lesdites opportunits et les menaces ( Analyse de l'externe de la structure ) En maximisant : En maximisant : - Les potentiels des forces et des opportunits - Les potentiels des forces et des opportunits Et en minimisant : Et en minimisant : - Les effets des faiblesses et des menaces. - Les effets des faiblesses et des menaces.
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  • Prsentation de la Mthode On entend par : Interne : Interne : - Les caractristiques intrinsques la commune urbaine dAgadir et le Domaine dActivit Stratgique / DAS,qui lui est propre. - Les caractristiques intrinsques la commune urbaine dAgadir et le Domaine dActivit Stratgique / DAS,qui lui est propre.Externe : - Les caractristiques de l'environnement dans lequel volue la commune urbaine dAgadir. - Les caractristiques de l'environnement dans lequel volue la commune urbaine dAgadir.
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  • Matrice de reprsentation de lexercice INTERNE INTERNE EXTERNE EXTERNE POSITIF POSITIF Forces ForcesOpportunits NEGATIF NEGATIF Faiblesses Faiblesses Menaces Menaces
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  • Mthodologie Lanalyse est conduite sous forme dAteliers rassemblant : Des reprsentants des structures de la commune urbaine dAgadir, Des reprsentants des structures de la commune urbaine dAgadir, Des membres de lexcutif communal, Des membres de lexcutif communal, Des reprsentants des commissions permanentes du conseil, Des reprsentants des commissions permanentes du conseil, Des experts ( personnes ressources), Des experts ( personnes ressources), Quelques membres du conseil, Quelques membres du conseil, Des reprsentants de la tutelle, Des reprsentants de la tutelle, Deux animateurs chevronns. Deux animateurs chevronns.
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  • Mthodologie Lanalyse est introduite par la prsentation aux participants des documents ci-aprs: 1.Cadre lgal et rglementaire rgissant la commune urbaine dAgadir; 2. Analyse financire de la commune urbaine dAgadir ( rtrospective et prospective ); 3.Canevas de renseignements sur les ressources humaines de la commune urbaine dAgadir; 4.Document relatif niveau dinterdpendance de la commune urbaine dAgadir avec les communes limitrophes; 5.tableau de rpartition des comptences entre les acteurs et intervenants de la ville; 6.Organigramme de la commune
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  • Objectif Identifier les axes stratgiques dvelopper dans le cadre du PCD, ou bien vrifier que la stratgie mise en place dans le cadre du PCD, constitue une rponse satisfaisante la situation dcrite par l'analyse, savoir : Identifier les axes stratgiques dvelopper dans le cadre du PCD, ou bien vrifier que la stratgie mise en place dans le cadre du PCD, constitue une rponse satisfaisante la situation dcrite par l'analyse, savoir : Ex ante: Utilise pour dfinir les axes stratgiques ou pour en vrifier la pertinence ( par exemple, lors de la rdaction de CSP ou de leur valuation), Ex ante: Utilise pour dfinir les axes stratgiques ou pour en vrifier la pertinence ( par exemple, lors de la rdaction de CSP ou de leur valuation), Intermdiaire : Utilise pour juger de la pertinence et la cohrence des programmes en cours, Intermdiaire : Utilise pour juger de la pertinence et la cohrence des programmes en cours, Ex post: Utilise pour vrifier et controler la pertinence et la cohrence de la stratgie ou du programme, aprs son excution. Ex post: Utilise pour vrifier et controler la pertinence et la cohrence de la stratgie ou du programme, aprs son excution.
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  • ETAPE 1: Analyse Externe / l'environ