RELACIONES INDUSTRIALES

INVESTIGACION SOBRE

EVALUACION DE PUESTOS

ALUMNOS

JORGE OMAR DIAZ BADILLO

ISMAEL AGUILAR ORTEGA

MARCOS VEGA CAMARILLO

DOCENTE:

ING. JOSE MANUEL LARA

ING INDUSTRIAL

8 SEM GRUPO A

MIERCOLES 14 DE MAYO DE 2014

Investigacin sobre las diversas tcnicas y herramientas existentes

aplicadas a la evaluacin de puestos

La evaluacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito

fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.

La evaluacin de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas

especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa

con relacin a los dems puestos de la misma.

OBJETIVOS.

- Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de sueldos

y salarios

- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los

costos de fuerza y trabajo

- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras

autoridades

- Reducir quejas y rotacin de personal

- Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores

mejorando la moral y las relaciones

- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

Los principales mtodo para el anlisis de puestos son los siguientes:

1. MTODO DE GRADACIN PREVIA O CLASIFICACIN.

PROCEDIMIENTO.

1. Nombrar el comit evaluador.

2. Definir el nmero de niveles o categoras que comprenda la estructura de la

empresa.

3. Por cada nivel se formularn las definiciones correspondientes.

4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodar cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMIT VALUADOR.

- Jefe del Departamento de Produccin

- Jefe del Departamento de Recursos Humanos

- De uno a dos trabajadores

El comit definir los niveles y determinar los puestos de cada nivel.

VENTAJAS.

- Sencillo, fcil de entender y de aplicar

- Rpido en su formulacin y econmico en su implantacin

- El grado de comprensin es aceptado por el trabajador

DESVENTAJAS.

- Poco confiable por ser emprico

- Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global

2. MTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIN POR SERIES.

ste mtodo tiene una ventaja sobre el de gradacin previa. Usa la tcnica numrica

de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario

ser el resultado de promediar los nmeros de orden que cada miembro del comit

haya asignado a cada uno de los puestos en cuestin.

PROCEDIMIENTO.

1. Integracin de un comit

2. Nombramiento de los puestos tipo

3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.

- Sencillo y fcil de entender

- Rpido en formularlo y econmico en su implantacin

- Menos emprico que el mtodo de gradacin previa porque utiliza el resultado final

del promedio

DESVENTAJAS.

- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el

establecer los salarios

- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas

- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del

puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)

3. MTODO POR PUNTOS.

Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al

valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los

factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al

puesto como un todo.

ste mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor, llamadas

puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa

manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

Los factores genricos o primarios son como mnimo 4; a su vez los subfactores de

cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les

asignarn grados y puntos.

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIN

a) integracin del comit valuador.

Para integrar el comit valuador, se elabora un documento llamado "Acta de

Valuacin". En dicho documento se indica:

- Quienes son los integrantes

- Las funciones del comit

- Las polticas de valuacin

B) definicin de los puestos tipo (con sueldo diario).

C) definicin de los factores, subfactores y grados a aplicar

D) elaboracin de una escala de prorrateo.

E) elaboracin de un manual de valuacin de puestos por puntos.

F) concentracin de los datos de la valuacin.

G) tablas de dispersin salarial por mnimos cuadrados

H) grfica de dispersin salarial por mnimos cuadrados mismo.

4. ENCUESTA REGIONAL DE SUELDOS Y SALARIOS.

Es la tcnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa con

la que se encuentra en el mercado o en una zona geogrfica determinada. Su

objetivo es conocer el mbito de los sueldos en la zona geogrfica y compararlos

con los propios.

Aspectos fundamentales que se deben cubrir al hacer la encuesta regional de

salarios.

1. ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA.

- Se debe designar a la persona responsable para la realizacin de la encuesta.

- La investigacin debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su

nombre.

- Se debe considerar su salario ms las compensaciones o prestaciones

adicionales.

- Se deben seleccionar los puestos a evaluar en la encuesta.

- Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de prestaciones.

2. LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y EL DISEO DE CUESTIONARIOS

- Las empresas participantes deben ser de la misma zona geogrfica y del mismo

giro.

- Deben ser mnimo 15 empresas.

- El diseo del cuestionario debe estar de tal forma que especifique todas las

actividades que se realicen en el puesto que se analice.

3. TABULACIN DE LOS DATOS

4. EXPRESIN GRAFICA DE LOS RESULTADOS (SE GRAFICAN).

Realizar investigaciones sobre los salarios y sueldos de la regin de 2

empresas

INVESTIGACIN REALIZADA EN MIG MULTISERVICIOS INDUSTRIALES

GUCE

Multiservicios industriales GUCE est ubicada en la ciudad de sombrerete

zacatecas, la candelaria no. 107 colonia la candelaria, tel. 01 (433) 935 27 37.

Esta empresa se dedica a realizar trabajos de soldadura general, paileria,

mantenimiento en mina y de maquinaria y obra civil. Cuenta con una plantilla de 181

trabajadores, repartidos entre operadores (en mayor cantidad) y administrativos (en

menor cantidad).

Evaluacin de puestos

Tcnicas y herramientas par reclutamiento de personal

Examen psicomtrico

Experiencia laboral

Perfil general

El criterio que se consideran para asignar un salario dentro de la empresa es:

Categora

Al ingresar a todo trabajador se le asigna un sueldo base determinado por la

comisin nacional de salarios mnimos de la STPS el cual le corresponda la

categora b donde est clasificado por regin.

Durante el tiempo de prueba y una vez que paso este si cumple con las expectativas

se asigna sueldo de acuerdo a su categora. Para ello durante el tiempo que de

prueba, se da una capacitacin.

Tipos de puestos y salarios por semana trabajando de lunes a viernes

Gerente $3,000.00

Recursos humanos $2,450.00

Jefe de departamento $2,450.00

Administracin $2,520.00

Ayudantes $1,225.00

Ayudantes de bajo nivel (trabajando 3 das) $500.00

INVESTIGACIN EN DICOM FRESNILLO S.A. DE C.V.

Construccin, Encino no. 7 Col. Fresnillo centro, Municipio de Fresnillo Zacatecas

Cp. 99000, Mxico tel. (493)9331720

En dicom delineados, esquemas, dibujos, trazos y bocetos son el origen de las

grandes obras de construccin, emprendemos la creacin y establecimiento de

estructuras y espacios en los mbitos de edificacin, civil e industrial, con especial

cuidado en el conjunto de conducciones y equipos mediante los que utiliza la

energa elctrica, el agua, el gas, los residuos domiciliarios e industriales, as como

tambin las instalaciones de climatizacin, telecomunicaciones, o proteccin contra

el fuego y los agentes atmosfricos.

Evaluacin de puestos

Tcnicas utilizadas se realiza bajo la normatividad bajo la normatividad ISO 9001

2008, se cuenta en la organizacin con un tabulador de salarios mnimos el cual lo

elabora contabilidad.

Tipos de puestos y salarios por semana trabajando de lunes a sbado

Gerente s/v

Residente en mina $13,000.00

Jefe de departamento $3,500.00

Administrador $2,000.00

Ayudantes $1,500.00

Ayudantes de bajo nivel $1,000.00

Contrastar la aplicacin de los sueldos y salarios

De acuerdo a lo observado en los anteriores datos podemos ver que las empresas

consultadas son del mismo rubro. En Fresnillo los salarios son ms altos ya que se

regulan por un tabulador generado por el departamento de contabilidad de la misma

empresa, y en sombrerete los sueldos registrados se regulan en base a la comisin

nacional de salarios mnimos. En cuanto a las diferencias que pueden ser ms

notorias a la hora de determinar los sueldos y salarios de los trabajadores, podemos

decir que la empresa DICOM tiene ms de 25 aos mientras la empresa MIG tiene

apenas 3 aos.

Tambin podemos decir que influyen las empresas con las cuales tienen contratos

ya que se puede ser que los clientes de estas empresas no lo pagan la misa

cantidad por sus servicios.

En general estas entrevistas fueron muy interesantes ya que nos pudimos dar

cuenta de cmo trabaja el departamento de recursos humanos dentro de una

organizacin as mismo nos pudimos conocer algunos de los mtodos ms

importantes para realizar una evaluacin de puestos.