Investordokument for LemonGold STIFTELSE AF ANPARTSSELSKAB & INTENTIONELT FÆLLESSKAB

Side !1

PRAKTISK Med dette dokument henvender vi os først og fremmest til dig, som kan mærke et umiddelbart og tillidsbaseret ja til at investere i etableringen af LemonGold Aps.

Vi etablerer selskabet fredag den 27. januar 2017, og investeringer skal derfor være os i hænde inden onsdag den 25. Januar 2017.

For at investere skal du overføre din investering på mindst 1.000 kr og maximum 50.000 kr til konto 8401 1292491 i Merkur bank - kontoen tilhører Tinkuy Aps og bruges udelukkende til etablering af LemonGold Aps. Husk at skrive dit navn i tekstfeltet ved overførsel og sende en mail til invest@lemongold.com når du har overført. Du vil herefter modtage investoraftalen (se side 37), som alle anpartshavere skal underskrive.

Hvis du har spørgsmål, som dette dokument sammen med de relevante links ikke besvarer, er du meget velkommen til at ringe på tlf 22240542 eller vi kan aftale et møde. Vi holder et møde for interesserede investorer mandag den 23. januar kl 19. Skriv venligst til invest@lemongold.com hvis du ønsker et møde / vil tilmelde dig mødet den 23. januar i Tinkuy på Skyttegade 3 i København. Skriv også gerne hvor meget du påtænker at investere. Såfremt du har fået dette dokument fra en anden person end undertegnede, så skriv også gerne kort om hvorfor du påtænker at investere og hvem du har hørt om projektet fra.

Tak, København 19. dec 2016

_____________________________ _____________________________

Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen

Side !2

INDHOLDSFORTEGNELSE

Relevante links på www.lemongold.com/links.pdf Link til pdf version af dette dokument: www.lemongold.com/investordokument.pdf Link til word version af dette dokument: www.lemongold.com/investordokument.docx (for udskrift af version uden blæk-tunge billeder henvises til word dokumentet, hvor billeder kan slettes)

PRAKTISK Hvor meget og hvorfor ønsker du at investere?

PROLOGEn ny organisering

KONTEKSTEn idé hvis tid er kommet

PRINCIPPERNENaturens egen rytme er det bedste udgangspunkt

MARKEDETDe frie markedskræfter redder verden

FORRETNINGSMODELLENSådan skabes en sund og bæredygtig idé

PRODUKTETSamskabelse af en ny fortælling

STIFTERNEVedholdenhed og fokus i respekt for en dybere visdom

EPILOGEn åbning af en vej

APPENDIX ASå meget er Vanddråber værd

APPENDIX BInvestoraftale

APPENDIX CMenneskerettighederne

2

4

5

7

17

21

30

33

35

36

37

39

Side !3

PROLOG En ny organisering

I 1948 samlede verdens ledere sig for at sammenfatte det, vi i dag kender som Menneskerettighederne: Tredive punkter som mange ansér som en højeste fællesnævner for et samfund, som er muligt og indenfor rækkevidde.

De kriser på alle systemniveauer, som vi oplever nu, er fødselsveerne for dette nye samfund. Så midt i trængslen er der grund til optimisme.

Det er en proces hvor mange af os gør et stykke indre arbejde for at kontakte det sted hvorfra fødslen sker og bringer det nye til syne: En adfærd hvor det at følge menneskerettighederne er en helt naturlig ting - et spontant ønske som udspringer indefra.

Det kommer til udtryk som en organisering baseret på andre værdier end vi hidtil har set i vores samfund. Det skaber et fodfæste som giver pusterum og håb til en verden der har brug for det.

Hvem er vi i den verden der netop nu skabes?

Hvad er vores fortælling?

Lad os sammen finde et svar på dette …

Side !4

KONTEKST En idé hvis tid er kommet

Idéen til LemonGold er opstået i det samme felt, som har båret det spirituelle fitnesscenter Tinkuy og bevægelsen New Circle Movement frem til det, som de er i dag.

Tinkuy er et spirituelt fitnesscenter med undervisningssal, to behandlerrum og fælles lounge, hvor medlemmer for enten 108 eller 216 kr pr måned kan komme hele ugen og deltage i yoga, meditation, bevægelse, foredrag, behandlings/terapi-sessioner og meget andet.

I august måned 2014 samlede initiativtagerne, Tanja Martinez og Johan Tino Frederiksen, på kun 20 dage 275.000 kroner sammen fra 84 forskellige investorer for at etablere selskabet Tinkuy Aps. Centeret åbnede i oktober måned 2014 i midlertidige lokaler, og derefter i november måned 2014 i de nuværende lokaler på Skyttegade 3 i København.

I dag har centeret ca. 700 medlemmer, aflønner 18 undervisere og 3 i administration og ledelse, er i økonomisk balance og en stor gave for alle som bruger det.

Kort efter opstarten af Tinkuy spirede idéen om et fællesskab der støtter fællesskabsorienterede projekter, og ti af os besluttede at tage på et sommerhusophold, for at stadfæste de visioner og tanker om en bedre verden som vi mærkede. Navnet ‘New Circle Movement’ blev fundet og i juni måned 2015 blev bevægelsen stiftet som en forening.

Formålet med New Circle Movement er at genetablere lokal handlekraft og initiativ, samt at bane vejen for en retfærdig og bæredygtig fordeling af vores ressourcer på et globalt plan.

Formålet realiseres ved at der indsamles en lille mængde ressourcer fra hvert enkelt medlem i form af et månedligt kontingent og den opmærksomhed et medlem bidrager med. Disse ressourcer - som samlet set er en stor pulje - viderefordeles til de projekter, som foreningens medlemmer støtter. Udover den økonomiske støtte til projekterne (hvor Tinkuy er det første), så driver foreningen også en webplatform med redskaber som fællesskabsorienterede projekter har brug for når de vil være synlige online. I dag gør Tinkuy.dk brug af nogle af dem, og når LemonGold er realiseret vil det vise det fulde potentiale, som disse redskaber har.

Side !5

På to år er Tinkuy etableret som en fast del af Københavns kulturliv, med bl.a. børneyoga, dans, leg for voksne og forskellige

workshops indenfor spiritualitet (foto: Mie Dandanell)

Projekterne hjælpes frem via en crowdfunding platform, som er under udvikling på NewCircleMovement.org, og som ligesom de øvrige aktiviteter i bevægelsen følger principper der skaber en sund og kreativ arbejdskultur. Du kan læse mere om principperne på side 7.

Rammerne som New Circle Movement sætter op er et nyt marked (se side 17), hvor fællesskabsorienterede og lokalt forankrede projekter kan finde indkomstgrundlag. Det er de iværksætterprojekter (i dag Tinkuy Aps og snart LemonGold Aps), som høster indtjening på dette nye marked, der er med til at bære udviklingen af de rammer som muliggør det.

I august måned 2016 sendte vi en mail ud til en mindre del af vores netværk med intention om at etablere LemonGold Aps, og på mindre end to måneder fik vi samlet 143.000 kr. Da vi i løbet af de to måneder også blev klar over at den ledelsesmæssige organisation omkring LemonGold ikke var helt på plads, så valgte vi den 2. oktober 2016 at udsende en mail (se links) til gruppen om at vi returnerede investorkronerne indtil dette var faldet på plads.

I dag er den ledelsesmæssige organisering faldet på plads via Karsten Bjerrings beslutning om at indtræde som medstifter og en del af ledelsesteamet af LemonGold Aps. Karsten har helt fra etableringen af Tinkuy i oktober 2014 haft en nøglerolle, som programmør af softwaren der ligger til grund for Tinkuy.dk, samt platformen på NewCircleMovement.org, så det er en stor gave til projektet at han har valgt at påtage sig et ledelsesmæssigt medansvar for projektet.

Ud af de 143.000 står der i dag (1. december 2016) kr 77.000 på etableringskontoen fra investorer som ikke ønskede deres investering retur, og det er dette beløb sammen med de øvrige økonomiske ressourcer som du og øvrige investorer måtte bidrage med inden 25. januar 2017, som selskabet etablereres med den 27. januar 2017.

Side !6

Foto fra mødet i et sommerhus hvor ti personer i sommeren 2015 åbnede sig for visionen om et

bæredygtigt samfund og fandt navnet ‘New Circle Movement’ (Foto: Natasha Brizzola)

PRINCIPPERNE Naturens egen rytme er det bedste udgangspunkt

De fleste af os ved godt, at der er en naturlig rytme, som er værd at følge. Og mange af os ved også godt at vi indimellem - eller måske ofte - bryder med denne rytme: Hvad enten det er den naturlige søvnighed, som overdøves med et skud koffein, eller det er den overgearede maniske energi, som måske allermest har brug for en kop kamillethe og et kram, men som vi i stedet lader løbe afsted med os. Det kan også være det begejstrede udråb, som dæmpes fordi intellektet slår til og fortæller at det ikke er ‘company policy’.

Hvordan vil vores samfund se ud, hvis alle som udgangspunkt fulgte deres egen naturlige rytme? Hvordan vil et samfund se ud, som har fundet denne rytme?

Mange initiativer rundt omkring på jorden arbejder lige nu på at vi sammen genetablerer denne rytme - og New Circle Movement er et af dem. I New Circle Movement bruger vi væksten af et træ, som en livs-anologi for den organisering vi gør brug af.

De tre naturlige principper, som platformen understøtter, er:

Principperne er indbygget i de rammer som New Circle Movement stiller til rådighed. De er indbygget både ud fra ønsket om at følge naturens rytme og fordi det giver en langt mere enkel og effektiv organisering. De tre principper kan illustreres med væksten af et frugttræ som eksempel.

Livsfaser Der er to grundlæggende dynamikker. De kan beskrives som indånding og udånding eller sammentrækning og udvidelse. I livet er der faser præget af sammentrækning og faser præget af udvidelse.

Vækst-stadier Fire stadier i væksten af en organisme: frø, spire, plante og træ

Indflydelsessfærer (scope)

Et stort træ har en indflydelsessfære som påvirker de øvrige organismer i det omkringliggende økosystem. Og træet er også en del af et større system, som påvirker det. Den enkeltes organismes udvikling er en del af artens udvikling, og et skifte på et niveau påvirker andre niveauer.

Side !7

Et frugttræ starter som et frø i jorden. Frøet suger næring til sig. Det spirer og skyder rødder ned i jorden. Det suger mere vand og flere mineraler til sig, imens frøet spirer op mod jordoverfladen. Når spiren bryder igennem jordoverladen dannes der blade, som suger næring til sig fra solen. Planten bliver større, og efterhånden tager frugttræet form. Med tiden, og efter at have suget meget vand og mange mineraler til sig, blomstrer træet og skaber frugter som gives til omverden, hvor de kan blive til nye frugttræer.

Først er det spirende frugttræ i den livsfase som svarer til indånding: Det er der hvor frøet, spiren og træet suger vand, mineraler og sollys til sig. Indadvendt fase. Sammentrækning. Når træet blomstrer og generøst giver til omgivelserne er det i livsfasen, der svarer til udånding. Det udvider sin indflydelsessfære og giver til omverdenen.

De fire vækst-stadier som træet har - frø, spire, plante og træ - har hver sine egenskaber. Et frø kan opbevares, og ligge som et potentiale i årevis, før det på et tidspunkt spirer. En spire kalder på næring og omsorg fra omgivelserne - enten vokser og spirer den eller den visner og dør. Planten kan høstes og blive til føde for andre levende organismer. Træet har en stabilitet, som den lille plante ikke har, og kan blomstre og skabe nye frugter.

I New Circle Movement kaldes det som spirer, gror og giver frugt for epicentre.

Et epicenter er i denne sammenhæng et fællesskabsorienteret projekt, som kan være alt muligt lige fra et iværksætterprojekt, et danse-community, et oprydningsprojekt eller en fest. Kort sagt er det en idé, som de øvrige medlemmer af New Circle Movement beslutter om der skal være opbakning til.

Epicentre - fra frø til træ Alle epicentre har et intentionelt fællesskab, som giver opbakning til epicenteret. Når epicenteret er et frø - et potentiale - så kan det intentionelle fællesskab være så lille som to medlemmer der går sammen om at foreslå projektet, og derefter vil fællesskabet vokse i takt med at andre medlemmer støtter epicenteret. Når epicenteret har fået den fornødne næring i form af støtte fra andre

medlemmer, så bliver epicenteret til en plante eller et træ. En plante er en enkeltstående begivenhed og et træ er et ongoing fællesskab med sin egen frugt der fordeles ligeligt til alle medlemmer af epicenteret. Frugten kan sammenlignes med en slags point og har den egenskab at de forsvinder efter et stykke tid. Frugten bruges til at plante nye epicentre, nye frø til fællesskaber indenfor det eksisterende fællesskab

Den frugt som det større epicenter fordeler til medlemmerne afgør hvordan de ressourcer, som fællesskabet råder over, skal fordeles. I New Circle Movement hedder frugten/pointene ‘vanddråber’, og afgør hvordan ressourcerne ( i NCM er det indsamlet kontingent og puljen af opmærksomhed) i det fællesskab skal fordeles. I Tinkuy får hvert medlem enten 100 eller 200

Side !8

Figuren viser 13 epicentre: Seks med status af frø, tre epicenter spirer, to plante-epicentre og to med status træ (det større

epicenter med fællesskabet vist nederst og indenfor dette et mindre fællesskab illustreret som et lille træ). Et epicenter, som har

frugt til fordeling og dermed kan skabe nye epicentre, har altid status af træ.

blommer hver måned - hvor mange man har fremgår øverst til højre når man er logget ind på tinkuy.dk. Disse bruges til at fordele ressourcerne i Tinkuy, som er tidsmodulerne af 2 timer i de to behandlerrum, fripladserne på weekendhold (alle weekendaktiviteter i Tinkuy har mellem 2 og 6 fripladser til medlemmerne). Senere vil man også i Tinkuy kunne plante epicenter-frø med blommerne, dvs foreslå fællesskabsorienterede projekter, som - hvis de stemmes ind af medlemmerne - får plads i workshoprummet og økonomisk støtte/løn fra Tinkuy. Et træ i Tinkuy vil så være en aktivitet som er gentagende uge efter uge (fx yoga hver onsdag) og en plante er en enkeltstående aktivitet (fx fællesspisning). (Hvis alt dette ved første gennemlæsning lyder lidt kompliceret, så husk på at det repræsenterer en helt ny - og uvant - organiseringsform. Websiden for det enkelte epicenter guider processen step for step.).

I et andet epicenter hedder frugten noget andet og det vil også være en anden type ressource som skal fordeles (fx æblemost, skoleplads til et barn eller retreat-ophold på et center) men princippet er det samme. Og heri ligger der en styrke: At finde noget som alle fællesskaber har behov for, skabe en platform som tilbyder det og lade en fællesnævner skinne igennem hos de fællesskaber der vælger at bruge redskaberne.

Fællesnævneren er at platformen giver fællesskaberne mulighed for at gøre opmærksom på hvad netop dette fællesskab bidrager med af ressourcer. Derefter afventes det at en egenvilje og et selvejerskab vågner i fællesskabet (læs mere om et fællesskab som er selvorganiserende på side 10 nederst). Herefter lægger platformens redskaber op til at ressourcerne fordeles til gavn for alle.

Filtrering af idéer og en vej til hurtig realisering af de bedste Efterhånden som idéerne går fra stadie til stadie, sker der en filtrerings- eller screeningproces, dvs der er mange frø, færre spirer, få planter og kun enkelte træer: Platformen er et sted hvor fællesskabet kan dele idéer der florerer og fokusere deres ressourcer på de bedste af dem.

Et epicenter giver svar på fire spørgsmål:

Hvad kan jeg bidrage med? : Platformen giver mulighed for at dele den projektidé man har (plante et frø) eller støtte op om et projekt hvor man kan se sig selv bidrage (vande en spire).

Hvad har jeg energi på? : De point man modtager sættes på de projektidéer (spirer) man synes bedst om. Hvis man lader sine point stå ubrugt hen vil de langsomt svinde ind idet en procentdel slettes fra måned til måned. I Tinkuy slettes 10% af pointene (blommerne) hver måned.

Hvad har fællesskabet brug for? : Ved at de enkelte medlemmer følger deres egen energi, og hvad de ønsker at

Side !9

bidrage med, dvs. de planter frø og vander spirer, så fungerer det som en screeningproces af de idéer der cirkulerer i fællesskabet. De idéer der “bryder jordoverfladen” vil være dem som fællesskabet har energi på, og hvor der er tilstrækkelig commitment over tid til at gennemføre dem.

Hvad har jeg behov for? : For at vide hvad man har behov for (søvn, aktivitet, kontakte-den-og-den eller engagere sig i det-og-det) så er det en forudsætning at man kan mærke sig selv. At man kommer ud af hovedet og væk fra autopiloten, og ned i kroppen og har kontakt til sit hjerte. Det er med det formål at Tinkuycentrene etableres: Via den daglige og ugentlige rytme af aktiviteter, der er i disse centre, hjælpes medlemmerne til at mærke sig selv.

Den måde epicenteret giver svar på ovennævnte spørgsmål opstår igennem epicenterets forskellige udviklingsstadier, hvor både den individuelle og den kollektive energi og commitment kommer til udtryk. Processen er illustreret i figuren til højre.

De to livsfaser for epicentre Alle epicentre er i én af to mulige faser som svarer til enten indåndingsfasen eller udåndingsfasen. Når et epicenter starter op er det i første fase, som er indåndingsfasen. Det er der hvor epicenteret ledes af de caretakere, som har stiftet det udfra tillidsbaseret ledelse eller en anden ledelsesform, som de stiftende caretakere har besluttet før opstart. I første fase “slåes der en ring omkring fællesskabet” og fokus er på at etablere en identitet og en fortælling for netop dette fællesskab. Hvad er det vi kan fremfor andre? Hvad er det som gør os særlige og unikke? Epicenteret suger næring til sig via den støtte og de ressourcer som New Circle Movement platformen tilfører projektet (økonomisk støtte, webplatform, opmærksomhed fra medlemmerne, villighed til at hjælpe fra medlemmerne m.m.)

Når stiftende caretakere vurderer at fællesskabet er solidt etableret, dvs at der er en fornemmelse af identitet og en fortælling, som lever blandt medlemmerne og medlemsgruppen har fundet en stabilitet, så kan de beslutte at skifte til anden fase for epicenteret: Udåndingsfasen.

I fase to er fællesskabet selvorganiserende ved at mindre projekter (epicentre) vurderes og godkendes løbende via interne afstemningsfunktioner/- “mini-crowdfunding”. Desuden tildeles roller

Side !10

og ressourcer flydende udfra afstemninger. I fase to ved et medlem, som er fx enten caretaker, underviser eller rengøringsperson, at vedkommende har budt ind på rollen og den er blevet stemt ind af fællesskabet som giver et ongoing OK til den tildelte rolle via tilførsel af point. Hvis fællesskabets energi ikke længere ligger på, at en rolle som fx rengøringsperson tildeles, så mistes titlen og den går videre til en anden. På den måde sikres det at den subtile identifikation, der kan ske med roller og magtpositioner, ikke får rodfæste: Når man har en kasket på, så er det fordi fællesskabet aktivt beslutter det. Det medfører en positiv form for ydmyghed, som gør at den højeste fællesnævner skinner bedre igennem i epicenterets aktiviteter.

I udåndingsfasen er der et fokus på spørgsmålet: Hvad kan vi gøre for omverden?

I verden er der nu et behov for at fællesskaber der har “fundet deres egen iltmaske”, nu drejer fokus hen til tjeneste for en større helhed, derfor er der i New Circle Movement intention om at indbygge en opfordring til at epicentre skifter til fase 2 ved at støtten til disse centre er højere end til epicentre i fase 1.

Indflydelsessfærer I naturen kan vi se, at der er organismer indeni organismer: Den er fraktalt opbygget.

Det samme gælder for de tilgrundlæggende enheder i New Circle Movement: Epicentrene.

Der kan gives et eksempel med tre af de epicentre som aktuelt er igang:

1. Hele bevægelsen New Circle Movement

2. Tinkuy, som et epicenter der er støttet af New Circle Movement

3. Marcellos yoga som lige nu kører hver tirsdag og fredag i Tinkuy

Side !11

Epicentrene er organiseret som ‘fællesskaber indeni fællesskaber’ og er organiseret efter disse principper:

1. De har alle en lokal enhed kaldet frugt (for New Circle Movement er det dog vanddråber) som bruges som et afstemningsredskab til at finde ud af hvad der er energi på i netop det fællesskab. New Circle Movement har energi på Tinkuy. Tinkuy har energi på Marcellos yoga. Og i fællesskabet omkring Marcellos yoga går de ofte ned på Liban og spiser sammen.

2. I hvert epicenter er der taget en beslutning om hvor mange medlemmer og hvor mange point der skal til for at en idé har et GO i netop det fællesskab. Antallet af medlemmer og det nødvendige antal point til frøet angiver hvor dybt frøet er plantet. I Marcellos yogafællesskab er det nok at fem medlemmer aktivt stemmer for en aktivitet før den popper op på de andres mobiltelefoner med en tekst som fx ‘Vi spiser på Liban kl 15 i dag”. I Tinkuy skal der være mindst 30 medlemmer som stemmer for en aktivitet før den bliver prioriteret og automatisk får booket en plads i undervisningssalen. I New Circle Movement er der en beslutning om at mindst 100 medlemmer skal stemme for et projekt før der åbnes for fokuseret støtte til netop det projekt og det får særlig synlighed på NewCircleMovement.org.

3. Ethvert epicenter er en del af et større epicenter, og fællesskabet i det større epicenter skal have energi på (dvs frugter på) det mindre fællesskab/epicenter. De mindre epicentre, som det større epicenter opretholder, er dem som bidrager med noget væsentligt i den større helhed. Konkret afgøres dette ved at hvert epicenter giver et antal frugter til det større epicenter for at kunne gøre brug af platformen. Marcellos yoga giver fx 100 blommer hver måned til Tinkuy. Tinkuy giver hver måned 1000 vanddråber til New Circle Movement. Og også New Circle Movement er en del af en større helhed som gør brug af kroner og anden valuta til at organisere sig. New Circle Movement anerkender dette ved at bidrage med de forpligtigelser som alle organisationer med et cvr nr har i et samfund. Hvis støtten til Marcellos yoga på et tidspunkt falder væk, så har epicenteret ikke længere nok blommer til at opretholde sin eksistens på platformen. Hvis støtten til Tinkuy på et tidspunkt falder væk, så har Tinkuy ikke længere nok vanddråber til at holde sig aktiv på New Circle Movement platformen. Og endelig hvis medlemmerne, der betaler 108 kr hver måned til New Circle Movement, på et tidspunkt forsvinder, så forsvinder New Circle Movement også. Og sådan skal det selvfølgelig være: Alt har sin tid under solen, som en del af den naturlige rytme.

Ovenstående administreres helt automatisk, og det vil fremstå meget enkelt på de forskellige websites der gør brug af platformen.

Side !12

Konditionering - udefra-og-ind & indefra-og-ud Når vi befinder os i en sammenhæng så sker der en konditionering, dvs. der er en gensidig påvirkning som skaber ændringer i en eller anden grad.

Et nyfødt barn i en familie hvor konditioneringen overvejende er udefra-og-ind, begynder straks at blive formet efter denne families overbevisninger, adfærd og øvrige nedarvede vaner.

I en undersøgelse af vuggestuebørn i det første leveår, opdagede den amerikanske psykoanalytiker Margaret Mahler, at børnene udsendte en mangfoldighed af signaler og tegn for at gøre opmærksom på behov og følelser af forskellig art og at moderen var meget udvælgende i sin reaktion på disse tegn. Resultatet var en gradvis ændring af adfærd hos barnet for at tilpasse sig moderen. Hvor bliver barnet mødt? Hvilke følelsestilstande kan moderen spejle til barnet? Moderens egen konditionering føres på den måde videre til barnet.

Udefra-og-ind konditionering fungerer via belønning og straf indenfor et system som opererer efter en velafprøvet protokol. Det har fokus på tradition og nedarvet viden. For den gruppe eller individ, der udsættes for konditioneringen er det positive element at en nedarvet kulturvisdom kan erhverves for at man senere kan ‘stand on the shoulders of Giants’. I den negative form er det medløberi & uansvarlighed, der hvor man godt ved den er gal, men hvor man ikke tør eller ved hvordan man skal bryde normen.

I en familie hvor konditioneringen overvejende er indefra-og-ud, begynder familien straks at blive formet og forandret af det nyfødte barn. Det kan komme til udtryk hos bedstefaderen, som ellers normalt er lidt hård i filten, der pludselig bliver blød om hjertet over det nye væsens ankomst, og derfor begynder at have en anden adfærd i familien.

Indefra-og-ud konditionering sker ved at gruppen, der modtager konditioneringen, åbner sig for forandring via en indre overgivelse til det. Det er en handling, som forudsætter et solidt fundament og kendskab til sig selv. Det er der hvor man ved at “iagttagelse uden øjeblikkelig vurdering er den højeste form for menneskelig intelligens” som Krishnamurthi udtrykker det. Positivt er det forundringsparathed og hengivenhed til noget som er større og i den negative form er det naivitet & uansvarlighed.

Forudsætningen for at skiftet til indefra-og-ud konditioneringen vækker genklang er en grundlæggende følelse af at være tryg. Når vi ikke er trygge, og føler vi har et behov for beskyttelse, så er vi disponerede for at underlægge os en udefra-og-ind konditionering.

Der er brug for begge former for konditionering. Ubalancen i vores nuværende globale situation skyldes at udefra-og-ind konditioneringen fylder for meget.

Side !13

Et skifte fra ét systemniveau til et andet Vi er alle født ind i denne konditionering, så ligesom det kan være svært for fisken at se det vand den svømmer rundt i, kan det være svært for os at opdage det.

Mest tydeligt bliver det i sociale eksperimenter, som er designet til at afsløre det som fx “Brain games - social conformity” og “the Milgram Experiment” (begge findes på youtube). I dagligdagen sker det meget subtilt - der hvor vi går på kompromis med os selv og lader en indre ‘uniform’ eller ‘autopilot’ tage over fordi det ‘jo er sådan vi gør her’.

Social konformitet er en naturlig reaktion lige før der sker et bevidsthedsmæssigt spring: Noget i os regrederer til vanemekanismer og reaktionsmønstre der tidligere virkede, samtidig med at der under overfladen arbejdes på en organisering som kan tage over.

Forfatteren og psykoanalytikeren Ole Vedfeldt beskriver det som at “udviklingen af personligheden sker i sekvenser fra primitivt til mere differentieret, fra lavere til højere kompleksitet. Overgangen fra en mindre til en mere udviklet fase indebærer, at et højere niveaus styringssystem kommer til syne i en kreativ proces, og at det bliver besat med energi, som tidligere var bundet på lavere systemniveauer. Hermed bliver det muligt for det højere niveau at integrere de lavere niveauer med den nye overordnede struktur, og en differentiering af personligheden kan finde sted, styret af det nye overordnede system."

I filmen ‘Good Will Hunting” er der en scene hvor Wills konditionerede selv, som har båret ham igennem mange udfordringer, slipper til fordel for en ny personlighedsstruktur, som står klar til at tage over. Den kreative proces, som muliggør skiftet, understøttes af psykologen Sean, som selv har gennemgået en udvikling, der gør at han kan være en støtte i processen. Will er hyperintelligent og har en masse forklaringer og undvigemanøvrer for at undgå at forlade den verden han kender. Først da han har trængt sig selv op i en krog og ikke kan undslippe, sker transformationen.

I filmen ser vi hvordan dette skifte kan se ud for et individ, men hvordan ser et tilsvarende skifte ud på et kollektivt plan?

Vores vanemæssige selv, som har båret os igennem mange udfordringer, er den reaktionsmåde “som ligger lige for”, det er de tanker der lynhurtigt danner et ‘nå ja, det må være sådan her’. Det er de ord som straks gerne vil siges i respons til noget man lige har hørt.

Tankerne og ordene fra det naturlige selv springer ikke lige så hurtigt frem - de kræver en modtagelig “jord” hvor de kan modtages, ‘the fertile ground of bewilderment’, som Charles Eisenstein kalder

Side !14

det. For at mærke det kræver det at vi stopper op og mærker os selv. Åbner os for en indefra-og-ud konditionering. Gør os forundringsparate.

Det kollektive felt lige nu giver taletid, opmærksomhed og ressourcer til det vanemæssige selv. Opgaven nu er at vi laver et skifte - individuelt og kollektivt - og drejer fokus hen på det dybere selv - det naturlige selv - og på fællesskaber som har sine rødder der.

Epicentre som en måde at bevidstgøre om og ændre konditionering En tommelfingerregel er at et epicenter i første fase - indåndingsfasen - har et overvejende fokus på udefra-og-ind konditionering. Dvs. fællesskabet har en lydhørhed og “stikker en finger i jorden” i forhold til det større fællesskab som det er en del af.

Et epicenter i anden fase - udåndingsfasen - har et overvejende fokus på indefra-og-ud konditionering, dvs. “Nu har vi fundet os selv. Se her hvad det er vi bidrager med. Her er vores frugt.”

Formålet med New Circle Movement er at “genetablere lokal handlekraft og initiativ, samt at bane vejen for en retfærdig og bæredygtig fordeling af vores ressourcer på et globalt plan”, og det skal forståes som lokal handlekraft og initiativ til det naturlige selv, samt en tilførsel af ressourcer til de initiativer der udspringer herfra.

Fællesskaberne - epicentrene - i New Circle Movement findes på fem forskellige niveauer, som kaldes indflydelsessfærer:

1. Frø til epicentre i den første indflydelsessfære skal plantes i en dybde på mindst 100.000 medlemmer, og der er intet maximum for hvor mange medlemmer disse epicentre kan have. I dag (dec. 2016) er der ét epicenter, New Circle Movement, som har indflydelsessfære 1.

2. Frø til epicentre i anden indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst 10.000 medlemmer skal støtte dem for at opnår en status hvor de får støtte fra New Circle Movement.

3. Frø til epicentre i tredie indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst 1000 medlemmer skal støtte dem for at de opnår en status hvor de får støtte af New Circle Movement. Når crowdfundingplatformen - via dette initiativ - er godt igang, så plantes det første LemonGold-frø, som et frø med denne indflydelsessfære (senere plantes et frø i kategori 2).

4. Frø til epicentre i fjerde indflydelsessfære, skal plantes i en dybde hvor mindst 100 medlemmer skal støtte dem for at de opnår en status hvor de får støtte af New Circle Movement, og de kan maksimum have 1.000 medlemmer. I dag (nov. 2016) er der ét epicenter med indflydelsessfære 4, nemlig Tinkuy der er stiftet som et anpartsselskab.

5. De mindste fællesskaber som platformen understøtter er epicentre i femte indflydelsessfære, som etableres indenfor et epicenter med indflydelsessfære 2,3 eller 4. Eksempler inkluderer de

Side !15

mindre fællesskaber som er opstået iblandt de 700 medlemmer af Tinkuy: Fællesskaber omkring kontakt improvisation, yoga, tango, trommedans osv..

Følgende tabel giver en oversigt :

Hvert niveau af epicentre har et potentiale til at bevidstgøre om - og dermed ændre - vores konditionering i form af overbevisninger, kollektiv fortælling og identifikation som vi har med os fra vores opvækst. Der står lidt mere om dette i visionshæftet for New Circle Movement (se links) og mere information vil komme senere i takt med at bevægelsen vokser og får fat.

Næste afsnit beskriver hvordan LemonGold vokser med afsæt i den eksisterende konditionering, dvs. med afsæt i det eksisterende økonomiske system og med de nuværende markedsbetingelser.

Indflydelse 1 2 3 4 5

Eks. på Epicenter

New Circle Movement

LemonGold (planlagt)

LemonGold (planlagt) Tinkuy Marcellos yoga

Max. medl. Intet maksimum 100.000 10.000 1.000 100

Frøets min dybde

100.000 medl. 300.000 vanddr.

10.000 medl. 50.000 vanddr.

1.000 medl. 30.000 vanddr.

100 medl. 30.000 vanddr.

fastsættes af Tinkuys caretakers

Potentiale til at…

Ændre overbevisninger Skifte fortælling

Internalisere opfattelse af

autoritetÆndre identitet Forankre ændret

social adfærd

… hvilket påvirker Oplevet virkelighed Forestilling om hvad

der er muligtEvne til at ændre

verden Adfærd Grundtilstand/ selvværdsfølelse

Side !16

MARKEDET De frie markedskræfter redder verden

Vi vil her opdele markedet, som det nuværende økonomiske system understøtter, i to typer:

Den første type er det marked hvor multinationale selskaber dominerer, og hvor mere og mere velstand ender hos en mindre og mindre gruppe. Det er et marked der kalder på øget forbrug, vækst og effektivisering, med mange uheldige følgevirkninger for vores miljø og sundhed.

Den anden type marked er et nyt marked, som også opererer indenfor det gældende økonomiske system, og hvor der er lavet fælles vedtagelser, som gavner cirkulation, bæredygtighed og mangfoldighed med lokalt fokus.

Volumen på det førstnævnte marked er adskillige milliarder pr md. Volumen på sidstnævnte er i dag (dec 2016) på 80.000 kr pr md.

Fra Exchange til Change marked Den første type af marked kaldes her for ‘the Exchange market’ - markedet hvor der er et prisskilt på alt og hvor der udveksles i forhold til hvad disse prisskilte siger.

Det andet marked ‘the Change market’ skaber forandring netop ved at det er et ‘småpenge-marked’ : Det der for den enkelte er småpenge (fx 54 kr om måneden som det laveste kontingent) er ikke småpenge for de fællesskaber som får næring derfra, som fx Tinkuy Aps gør det i dag. Der gives et mindre beløb om måneden og der er lagt op til at de gives fordi man gerne vil være en del af et fællesskab, som skaber den nødvendige forandring til en bæredygtig organisering af vores ressourcer.

Når døren til fællesskabet først er slået op, så opdager man en masse gaver, som man kan tage del i hvis man har lyst. I New Circle Movement er det en spændende “iværksætterhave” med forskellige projekter man kan være medlem af, og man kan også starte sit eget projekt. Vælger man at være medlem af projektet Tinkuy på Nørrebro, så får man fri adgang til alle aktiviteter på alle hverdage, kan få adgang til fripladser på weekendhold og også låne lokaler - altsammen for 100 vanddråber om måneden. I andre fællesskaber får man del i andre ting, fx æblemost, retreat-ophold i naturen eller noget helt tredje. Udover disse gaver så er der også mening udfra traditionel økonomisk tankegang idet det skaber arbejdspladser, og projekterne betaler skat til samfundet af den indtægt de får fra New Circle Movement, ligesom de ansatte i projekterne betaler skat til samfundet.

Udvekslingen på Change-markedet giver en særlig ånd i samværet og løfter gensidigt: Skaber forandring og bevægelse.

Side !17

På trods af den nuværende markante størrelsesforskel på de to markeder er der flere grunde til at det giver mening at fokusere sin energi på Change-markedet:

• De frie markedskræfter på Exchange markedet skaber ulighed og skader miljøet.

• De frie markedskræfter på Change markedet skaber flere lokalt forankrede initiativer, som er båret af et fællesskab og en sund rytme.

• Change markedet er på vej til at vokse af grundende nævnt på 19.

De fælles vedtagelser på Change markedet De tre grundlæggende fælles vedtagelser på Change markedet er

1. Alle som har indflydelse og adgang til markedet bidrager med et beløb, som ligger på mellem 54 og 1.080 kr pr md til en fælles pulje = foreningen New Circle Movement

2. Alle har mulighed for at starte et projekt.

3. De projekter, som samler opbakning fra mindst 100 andre medlemmer, kan hæve penge fra foreningen.

Alle pengene som ryger ind i den fælles pulje fordeles til de projekter som medlemmerne stemmer på, bortset fra et mindre beløb som bruges til de få udgifter der er i foreningen. Udover pengene så får projektet også opmærksomhedsværdien i at være et af de projekter som har fået nok støtte.

Da det er meget nemt at dele sin idé på markedet så giver de fælles vedtagelser en mulighed for at undersøge alle disse idéer, se hvilke der har opbakning, og sætte alle fælles ressourcer ind på at realisere netop dem.

Princip: Kort sagt så er formålet med markedet (New Circle Movement), at give et overblik over hvilke idéer der cirkulerer, finde ud af hvilke der er energi på og derefter give dem ressourcer (se figur til venstre).

Side !18

De softwareredskaber der bruges til at håndtere dette, tilbydes også til de fællesskaber som etableres på markedet, og da det er en organisering som giver stemme og handlemulighed til alle, så forventer vi at de etablerede fællesskaber også vil gøre brug af redskaberne. Dermed bliver ovennævnte princip toneangivende for den udveksling der sker på Change-markedet.

Sådan vokser Change markedet Volumen på Change markedet vokser ved at tre grupper bidrager til det.

Den første gruppe er iværksættere, som har en fællesskabsorienteret idé, og via New Circle Movement er der mulighed for at teste af om det er nu den skal virkeliggøres.

Det eneste der kræves fra iværksætteren er login på NewCircleMovement.org via medlemskab af foreningen. Herefter kan idéen oprettes med en tekst og eventuelt et video-link. Du kan se screenshots fra registreringsprocessen i disse screenshots (link) fra websiden, hvor den grundlæggende software til at håndtere det allerede er lavet (vi mangler stadig nogle af funktionaliteterne og finpudsning).

Efter oprettelse får projektet sin egen side på websiden, og iværksætteren kan bruge den til at præsentere projektet og opfordre andre til at blive medlem af projektet. Det er op til den enkelte tovholder for hvert projekt hvad medlemmerne får ud af at være medlem. I nogle tilfælde gives der fx adgang til ophold på et retreat-center, adgang til æblemost eller grøntsager og i andre tilfælde er det selve glæden ved at støtte et godgørende projekt som er motivationen.

Den anden gruppe er dem som støtter en projektidé, eller blot gerne vil bakke op om det iværksætteren laver. Det bliver spændende at se hvor mange medlemmer de ti første projekter (se side 27) får når websiden lanceres.

Hvis hvert af de ti projekter skaffer blot ti medlemmer som giver 108 kr hver måned, så ryger der hver måned 10.000 kr ind i fællespuljen, som på et tidspunkt udbetales til de projekter fællesskabet viser sig at have energi på. Vi planlægger at det voksende beløb i fællespuljen bliver synlig som en counter på forsiden af NewCircleMovement.org, som i sig selv giver en voksende

Side !19

motivation for andre iværksættere (med det netværk de trækker med sig) til også at deltage.

I takt med at mængden af idéer vokser på siden, bliver det også interessant at følge hvilke idéer der har momentum, altså hvilke epicenter-spirer som vokser, og hvilke af dem der nærmer sig “jordoverfladen” hvor spiren bryder igennem til støtte fra fællesskabet.

Den tredje gruppe, som driver væksten af det nye marked, er personer som bakker op om visionen for New Circle Movement, og også ønsker en mere bæredygtig og retfærdig fordeling af vores ressourcer. De vil typisk være passive medlemmer og vil ikke gøre brug af deres point/vanddråber - indtil de måske på et tidspunkt får en lys idé de gerne vil teste af, eller opdager et projekt de gerne vil være medlem af (og der opdager at de har sparet vanddråber sammen til at gøre det).

Når disse tre grupper tilsammen når en vis størrelse, tiltrækkes en fjerde gruppe, nemlig dem som kan se at der er noget spændende i gang og også gerne vil være med.

Side !20

FORRETNINGSMODEL Sådan skabes en sund og bæredygtig idé

Der er tre forudsætninger for forretningsmodellen for LemonGold, nemlig at

1. de enkelte epicentre vælger at gøre brug af de redskaber til social interaktion online, som New Circle Movements platform stiller frit til rådighed, og

2. der vil opstå (eller der er allerede) et behov og et ønske om at dele de opslag, begivenheder, fotos og videoer, som deles i det lokale epicenter, med et større fællesskab.

3. Antallet af epicentre vokser således at antal medlemmer i New Circle Movement når 5.000 medlemmer

I det følgende afdækkes argumenter for disse tre forudsætninger

Behovet for at bruge fællesskabsopbyggende redskaber Når et nyt fællesskab etableres via New Circle Movements platform, så stiller platformen redskaber til rådighed for at nære det nye fællesskab. Du kan se en oversigt over disse redskaber på figuren nedenfor.

Stærke nedarvede vaner fra den eksisterende kultur kan trække i alle mulige andre retninger, så der er behov for et vedvarende fokus på det nyfødte fællesskab indtil det står solidt og velforankret på sine egne ben. Det vil sige det har fundet sin egen identitet og sin egen fortælling, som udtrykker den højeste fællesnævner for netop dette fællesskab, via de relationer og udvekslinger som sker indbyrdes mellem medlemmerne.

Redskaberne som stilles til rådighed er redskaber til at udveksle ressourcer, kontakte hinanden og gøre opmærksom på egne og fællesskabets behov.

Side !21

Da vi spurgte i Tinkuyfællesskabet om der var et ønske om gøre brug af disse redskaber var svaret et klart JA.

Derfor arbejdes der nu på at tilbyde det enkelte epicenter funktioner, der synliggør det enkelte medlems ressourcer og giver mulighed for udveksling med andre.

Redskaberne til social interaktion bruges indenfor det enkelte fællesskab.

Men hvad med behovet for at dele information med en større gruppe ?

Deling af opslag med et større fællesskab En behandler kan have behov for at søge nye klienter i et større fællesskab. Et medlem der efterspørger en ressource, kan have behov for at efterspørge den hos andre end hos dem i det lokale fællesskab. En underviser der sætter en begivenhed op for et fællesskab, kan have et ønske om at tiltrække deltagere andre steder fra.

Og helt generelt så får en ny idé og et nyt projekt næring af den opmærksom den tildeles fra andre: Så ja der er et behov for at dele opslag med en større gruppe.

Så hvordan gøres det når open source platformen, som New Circle Movement tilbyder, kun muliggør deling af beskeder og opslag internt i et epicenter-fællesskab? En beslutning der er taget af New Circle Movement for at styrke det intentionelle fællesskab, som opstår med et nyt projekt.

Svar: Det gøres ved at etablere et epicenter med en større indflydelsessfære.

I første omgang etableres LemonGold som et epicenter med indflydelsessfære 3, dvs. det skal plantes i en dybde hvor mindst 1000 medlemmer skal støtte det for at det kan få udbetalt økonomisk støtte fra New Circle Movement.

Epicentre i denne kategori har en mulighed, som epicentre i kategori (indflydelsessfære) 4 ikke har: Medlemskabet kan være på mindre end 10 vanddråber pr md.

Side !22

Kategori 4 epicentre skal have en medlemsbetaling på 10, 20 , 30 osv vanddråber pr måned .- altså ikke nogen ‘skæve tal’ som fx 37 vanddråber. Den mulighed har kategori 3 epicentre, som gør det muligt at “opsamle” de ekstra vanddråber som alle medlemmer har, når platformen skifter til at give 54 vanddråber for 54 kr pr md, 108 vanddråber for 108 kr osv., istedet for som nu hhv 50 og 100 vanddråber.

Medlemskab af LemonGold koster 8 vanddråber pr måned, og når en underviser poster en nyhed om et nyt event eller et medlem efterspørger en ressource eller slår noget andet op, vil muligheden for at dele det med en større gruppe være synlig og tilgængelig i form af at klikke ‘ja’ til medlemskab af LemonGold.

Ved at være et af de første epicentre (formodentligt det første), der kan gøre brug af de ekstra vanddråber som medlemmet alligevel har på sin konto, så har LemonGold på den måde en first-mover fordel på det nye Change marked. En fordel som kommer alle til gavn: Investorerne, ved at det skaber en økonomisk sund forretning, som det ses af budgettet og i det hele taget er det til gavn for medlemmerne af New Circle Movement ved at at det tilfører de nødvendige ressourcer til at opbygge solide rammer for bevægelsen.

En forudsætning for dette er imidlertid at der er en større gruppe som opslag, begivenheder, fotos m.m. kan deles med. Hvor mange personer skal der til før det er en gruppe, som er stor nok til at man ønsker at være repræsenteret der? Vi antager her at 5.000 medlemmer er tilstrækkeligt. Så hvordan nåes en gruppe på 5.000 medlemmer?

Vækst i antallet af epicentre Væksten i antallet af nye etablerede epicentre drives af dels nye tinkuycentre, dels af andre iværksætterinitiativer.

Vi forventer at de første frø til andre Tinkuycentre i andre byer bliver plantet på NewCircleMovement.org i maj måned 2017. Argumentet for at initiativer til dette tages lokalt i andre større byer (fx Århus, Odense eller Aalborg), er at Tinkuy i dag er en virksomhed i økonomisk balance, og som i starten af 2017 forventes at være overskudsgivende, foruden at være en indtægtskilde for dem som arbejder i centeret. Og ikke mindst er det kulturelt set en vigtig vitaminindsprøjtning til en by at have et sted hvor en bred mangfoldighed af byens borgere mødes og udveksler (i Tinkuy på Nørrebro er der f.eks. mere end 15 forskellige nationaliteter indenfor alle aldersgrupper, indkomstlag og interessegrupper).

Et succesfuldt koncept, som virker i én storby, vil også finde fodfæste i en anden større by, og desuden er det lettere at etablere center nummer to, da der allerede er gjort værdifulde erfaringer i København om hvad der fungerer. Hvis du er interesseret i at etablere et Tinkuycenter i din by, så kan du finde etableringsproceduren under relevante links.

Side !23

Det er utraditionelt at et succesfuldt iværksætterkoncept gives videre kvit og frit til andre som ønsker at engagere sig i det, og det skyldes at Tinkuy mere handler om en bevægelse for et bæredygtigt samfund end at skabe overskud til ejerne. Sidstnævnte er også en del af det, da det skal synliggøres at spillerne på Change markedet skaber profitable forretninger. Dette incitament er en drivende motor indenfor den eksisterende konditionering og gør at skiftet til en bæredygtig brug af vores ressourcer hurtigt opbygger momentum - drevet af lokale kræfter som opfanger idéen, som beskrevet i dette dokument (dokumentet ligger også som et pdf-link under ‘Relevante links’).

At vi i forbindelse med etableringen af Tinkuy på Nørrebro samlede kr 275.000 på 20 dage, tager vi som et tegn på at også samling af opbakning til etablering af de næste centre vil gå hurtigt, både fordi tiden lader til at være moden til det og også ansporet af succes’en med det første center. Måske tager det mere end 20 dage, måske en måned, eller to måneder. I tidsplanen/budgettet (se under relevante links) regner vi med at det tager tre måneder, hvorefter centeret bruger endnu 6 måneder på at blive fuldt etableret.

Et fuldt etableret Tinkuycenter er et center som er landet på en stabil medlemsgruppe og har tilknyttet et antal iværksætterprojekter. Det er som et livgivende hjertecenter midt i byen, som både er et samlings-, møde- og træningssted for medlemmerne, og det er også der idéer til nye epicentre kan fødes og finde grobund.

Alle vil kunne bidrage med en idé til crowdfundingplatformen, også medlemmer der ikke ønsker at være medlem af et Tinkuycenter, men for at understøtte tanken om, at der i dag er brug for at idéer, handlinger og relationer, udspringer fra et nyt sted - et sted der samler og inkluderer - så er det vores intention at alle epicentre, lige fra frø til spire til plante eller træ, tilknyttes et Tinkuycenter. En metafor for Tinkuycenteret er at det er som en livgivende puls midt i en have med masser af frø, spirer, planter og træer.

I budgettet regner vi med ...

• at et fuldt udfoldet Tinkuycenter har tilknyttet 50 frø og spirer. De 32 idéer som hurtigt kom da vi spurgte ud i fællesskabet (se side 27) fortæller os at det er sat konservativt og det reelle tal formodentligt er højere.

• Antallet af medlemmer pr frø eller spire er sat til 10 som et (forsigtigt) gennemsnit.

• Hver fjerde måned forventer vi at der vil skyde en plante op af jorden, dvs et projekt der har samlet 100 medlemmers støtte og som dermed får støtte fra New Circle Movement.

• Vi forventer at der i gennemsnit vil være 3 epicenter-træer for hvert fuldt udfoldet Tinkuycenter, altså projekter som har fundet opbakning og som kontinuerligt støttes via medlemmernes kontingent.

• Et epicenter træ forventer vi har i gennemsnit 300 medlemmer.

Side !24

• Vi forventer at der i august 2017 vil være et nyt Tinkuycenter i en anden by som er i etableringsfasen, hvorved der i februar 2018 vil være to fuldt udfoldede centre (dette nye center og det nuværende på Nørrebro), herefter i alt 3 fuldt udfoldede centre maj måned 2018, 5 i august måned osv indtil februar 2019 hvor vi forventer der er 9 fuldt udfoldede centre i forskellige byer.

Med disse tal stiger antallet af medlemmer for New Circle Movement fra de nuværende ca 700 medlemmer til 35.000 medlemmer i februar 2019.

I januar måned 2018 vil der med den udvikling være 4.500 medlemmer og tiden vil der være moden til at plante LemonGold frøet i en dybde hvor mindst 1.000 medlemmer skal støtte før det kan få støtte fra New Circle Movement. I budgettet regner vi med at der på det tidspunkt vil være opbygget en interesse til at være med på dette nye sociale medie, der svarer til at ca en trediedel af alle medlemmer indenfor tre måneder vil klikke ‘Ja’ til at give 8 vanddråber om måneden for at få adgang til de nye funktioner.

Med disse tal giver det en indtjening til LemonGold på ca 70.000 pr md i april 2018, kr 115.000 i aug 2018 frem mod ca. 180.000 kr pr md i februar 2019 (se også appendix om beregning af vanddråbekursen på side 36). En indtjening der er nok til at dække etableringsudgifterne som vi budgetterer med er ialt kr 20.000 pr md : Kr. 8.000 i løn til Karsten og Johan, samt kr 4.000 i løn til Lotte Reiter, som administrerer medlemsbetalinger i New Circle Movement. Sidstnævnte udgiftpost er hidtil båret af Tinkuy Aps, og såfremt der indsamles mere end 200.000 kr til etablering af LemonGold Aps overgår posten til dette selskab. Hvis der indsamles mindre end 200.000 kr reduceres lønudgifterne til Johan, Karsten og Lotte så det giver en balance.

Et væsentligt element med denne investorkampagne og stiftelsen af selskabet, er dels at skabe en solid juridisk ramme som varetager den videre udvikling af projektet, dels at Johan og Karsten, som igennem lang tid har arbejdet ulønnet på projektet (fokuseret siden august 2014), nu får en løn for deres arbejde. Forventet kr. 8.000 pr md for 20 timer pr md, hvilket også skal ses i forhold til den indsats og tidsmæssige investering der allerede er lagt i projektet fra deres side. Når LemonGold begynder at have en indtjening stiger lønnen.

Det overskud som selskabet LemonGold Aps skaber tilfalder ejerne af selskabet udfra hvor mange anparter der ejes. Karsten og Johan indskyder hver kr 5.000 og har en ejerandel på 15% hver, de resterende 70% af selskabet fordeles til øvrige investorer ud fra deres indskud på mellem 1.000 og 50.000 kroner. Hvis selskabet starter op med fx 240.000 kr vil en investor som indskyder kr 50.000 have lige så stor ejerandel af selskabet, som stifterne af selskabet har.

Side !25

Afkast af investering Da der allerede ved 10.000 brugere af LemonGold er en fin indtjening (jvf budget), og at selskabets udgifter ikke stiger væsentligt ved flere brugere, så er det klart at selskabet - forudsat at forudsætningerne som nævnt ovenfor holder - står til at få en meget høj indtjening i takt med at antallet af brugere nærmer sig, og måske overstiger, det vi ser på andre sociale medier.

Vi har en klar intention om at give investorerne et godt afkast uden her at komme nærmere ind på hvor højt det vil være. Vi ønsker at give dette afkast, som et signal til verden om at det nu er muligt at tjene penge på produkter, som skaber en bedre verden for os alle, og dermed tiltrække interesse til Change markedet, som beskrevet på side 17. Desuden vil vi gerne give en anerkendelse til dem som bakker op og investerer i projektet her på et tidligt stadie.

I takt med at indtjeningen til LemonGold stiger, ser vi det som meget væsentligt at ejerskabet af selskabet fordeles på flere og flere hænder, som via deres anpart i selskabet kan få et fint supplement til deres indkomst og måske på sigt en basisindkomst.

Vi har derfor indlagt en klausul i ejeraftalen, som giver stifterne beføjelse til på et tidspunkt enten at tilbagekøbe anparter til en kurs der er attraktiv for anpartshaveren, mhb på at fordele dem til en bredere ejerkreds, eller at stifte et nyt selskab, som overtager alle rettigheder fra det eksisterende, og som vil have en stor ejerkreds. Dette er en beføjelse vi vil gøre brug af med omtanke og varsomhed, og selvfølgelig lytte til investorernes behov og ønsker i den henseende, men det er vores klare intention at ejerskabet på sigt fordeles og at de oprindelige ejere anerkendes - også økonomisk - i den proces.

Udfoldelse og næste skridt Ressourcerne, som samles via investorkampagnen her, går til disse aktiviteter:

• Færdiggørelse af crowdfundingplatformen på NewCircleMovement.org

• Tilrette og forbedre websitet tinkuy.dk

• Opbygning af det sociale medie LemonGold

De første to punkter øger medlemsantallet af New Circle Movement (giver næring til Change markedet) og bygger det nødvendige fundament for LemonGold. Det giver derfor mening at det selskab, der som en first-mover finder indkomstgrundlag på dette marked, er med til at investere i opbygningen af disse strukturer.

Side !26

1) Færdiggørelse af crowdfundingplatformen

Dette vil give alle iværksættere, som har en fællesskabsorienteret idé, mulighed for at bruge platformen til at

• dele information om deres projekt

• undersøge om tiden er moden til at den skal realiseres og hvis den er (dvs. fællesskabet bakker op om idéen) :

• modtage økonomisk støtte og anden støtte fra New Circle Movement.

Da vi annoncerede i Tinkuy-fællesskabet at crowdfundingplatformen var på vej, så var der hurtigt 32 projekter som blev lagt frem, og alle havde mulighed for at stemme på dem de synes bedst om. De ti der fik flest stemmer er:

Disse ti projekter er de første som medlemmerne på New Circle Movements platform har mulighed for at sætte deres vanddråber på, og når et projekt når 100 medlemmers opbakning samt det nødvendige antal vanddråber, så åbnes der for støtte fra foreningen.

2) Tilretning og forbedring af Tinkuy.dk

Siden Tinkuy.dk tilrettes for at øge synligheden af de ressourcer, som Tinkuy på Nørrebro har, og som der p.t. ligger et ubrugt potentiale i. Disse tre ressourcer er

a) På en måned er der 392 tidsmoduler af to timer i behandlerrummene, som medlemmerne af Tinkuy kan gøre brug af - inkluderet i deres medlemskab på enten 100 eller 200 vanddråber pr md (hhv. basis- og kompletmedlemskab). Der er stadig et ubenyttet potentiale på ca 25% i lokalerne, og der er tilretninger på vej som giver kompletmedlemmerne særlig adgang til behandlerrummene.

b) fripladser på hold i weekenden og som nu fortrinsvis tildeles kompletmedlemmer. Et bookingsystem, og ekstra synlighed af disse fripladser på siden, vil øge efterspørgslen efter at få fri adgang til et godt weekendkursus (via medlemskab af Tinkuy).

c) Selve fællesskabet som nu er etableret med de ca. 700 medlemmer er i sig selv en stor ressource: Et sted at lade op, hente inspiration, kollegialt fællesskab og samvær. Dette kan websiden også synliggøre mere end den gør nu.

Side !27

På siden er behandlersiden lavet, og ved siden af den er der planer om at tilføje siden ‘udveksling’ hvor man også kan efterspørge og dele ressourcer:

Disse tiltag tilsammen vil gøre at Tinkuy lander helt som en overskudsgivende virksomhed.

Pr. 15. december 2016 er medlemstallet 543 basis- og 137 kompletmedlemmer, hvilket er meget tæt på break even, som er 500 basis- og 190 kompletmedlemmer.

Når ovenstående tiltag er lavet forventes det at den fulde kapacitet af centeret - 500 basis- og 250 kompletmedlemmer - hurtigt nåes, og der vil være et månedligt overskud på ca kr 10.000. Hertil kommer den ekstra indtjening, når vanddråbekursen skifter fra den nuværende på 1 kr pr vanddråbe til formodentligt 2 til 3 kr pr vanddråbe (jf. Appendix A).

I Tinkuy er der en månedlig rytme, hvor der i den første halvdel af en måned er åbent for medlemskab (så længe maksimum kapacitet ikke er nået), og i den sidste halvdel af måneden er der lukket for nye medlemmer - for at give tid til at integrere de nye medlemmer i fællesskabet.

Indtjeningen i Tinkuy er selvfølgelig væsentligt for centeret selv, men det øger også incitamentet til at starte et center i en anden større by.

Side !28

3) Opbygning af det sociale medie LemonGold

Når færdiggørelsen af crowdfundingplatformen på NewCircleMovement.org og rettelserne på Tinkuy.dk er lavet, så er der mange argumenter for at antallet af brugere på New Circle Movement stiger - som beskrevet først i dette afsnit om forretningsmodellen.

Herefter giver LemonGold mulighed for at medlemmerne kan dele deres opslag med en større gruppe. I første omgang plantes et epicenter i indflydelsessfære 3, hvor mindst 1000 medlemmer skal støtte før epicenteret modtager støtte fra foreningen. Og derefter er næste skridt at plante et frø i en dybde hvor 10.000 medlemmer skal støtte.

Vejen henimod mediet LemonGold kan illustreres således:

Side !29

PRODUKTET Samskabelse af en ny fortælling

Allerførst i dette dokument lagde vi ud med spørgsmålene:

Hvem er vi i den verden der netop nu skabes?

Hvad er vores fortælling?

Ord er magtfulde. Den måde vi ser verden på er magtfuld. En anskuelse af verden - en fortælling - som hjælper os i én periode hjælper os måske ikke i en anden periode.

Hvordan skifter vi fortælling? Hvordan gør vi den del af os tryg, som er identificeret med en fortælling, der ikke længere gavner? Hvordan laver vi et blidt skifte, som samtidig finder den fornødne kraft til at frigøre fra de vaner, som ikke længere fungerer?

I alle epicentre som opstår i New Circle Movement er det ledende princip at

give et overblik over hvilke idéer der cirkulerer,

finde ud af hvilke der er energi på og derefter tildele dem ressourcer

Og det samme gælder i det sociale medie LemonGold, hvor de idéer som cirkulerer er et kreativt potentiale i form af en status-opdatering, et foto, en kort tekst, et link eller en begivenhed. Nogle af alle disse opslag, som vi kender fra andre sociale medier, vækker mere genklang end andre. Nogle udfolder sig til noget der ikke kunne forudsiges.

I LemonGold er det opslag som deles et frø, og når et frø deles så påkaldes opmærksomhed fra det større fællesskab, samt de medlemmer som følger caretaker for frøet. Som et udtryk for denne opmærksomhed gives der lokal frugt for at plante et frø - i LemonGold bruges citroner. Hvis man aktivt har taget stilling til hvilket lokalt epicenter der støttes, hvad enten det er et tinkuycenter, et bofællesskab eller sit eget projekt, så får man 1.000 citroner pr md for medlemskabet på 8 vanddråber om måneden. Har man endnu ikke engageret sig lokalt, så er man stadig meget velkommen, der gives blot ikke så mange citroner om måneden. Dette som en mild reminder om at lokal stillingtagen er vigtigt for vores fællesskab og det vi skaber sammen.

Når opslaget er delt kan andre med et klik beslutte om de vil støtte det kreative potentiale som lige er delt: Synes de godt om det? .. ønsker de at følge udviklingen i det opslag? .. få notifikationer på mediet når der kommer nyt? .. i så fald klikker de ‘tilmeld’ og frøet begynder at spire. Det kommenteres og der danner sig måske et fællesskab omkring det frø som blev plantet: Udtrykt som

Side !30

en engageret debat, som en dyb stilhed før stormen eller som noget tredie. Det som fællesskabet har energi på og udtrykker et aktivt behov for via citronerne, blomstrer og bliver til en plante eller et træ, som modtager støtte fra LemonGold. Støtten er i form af en platform til at streame det event der lige er blevet samskabt, redskaber for tovholderen til at kommunikere med deltagerne, en webside hvor informationen organiseres på en overskuelig måde. Senere kan støtten fra LemonGold også være økonomisk. Eller en ny idé kan plantes i New Circle Movements crowdfundingplatform - nu med forhåndsinteresse helt fra opstarten (som vi forventer LemonGold har det).

På den måde giver LemonGold et svar på:

Hvad er det fællesskabet har et behov for at fortælle?

I blandt frøene vil der være en stor mangfoldighed, og i blandt spirerne sker der en sorteringsproces, som bliver spændende at følge. Og når man kun ønsker den destillerede udgave af hvad fællesskabet har energi på - essensen af det kreative potentiale - så fokuserer man på planterne og træerne, hvor et vist antal medlemmer af LemonGold skal støtte med en vis mængde citroner før spiren bryder igennem til særlig synlighed fra fællesskabet. Udover disse stadier vil information kunne sorteres på den fysiske lokation, det interessemæssige nærområde (som bl.a. dannes via de epicentre som man er medlem af) og flere andre parametre hvis det ønskes (fx den fart en spire vokser med).

Alle planter og træer har en fysisk lokation, som der evt streames fra til øvrige deltagere online, men fokus er på det fysiske møde, som platformen har faciliteret.

Side !31

F.eks. kan et opslag, som man har fulgt helt fra starten, føre til etableringen af en festival, hvor man møder andre som også har valgt at give opbakning til netop dette frø:

"The central concept around which the theory of social systems is built is the concept of autopoiesis. Autopoiesis means self-(re)production. Autopoietic systems thus are systems that reproduce themselves from within themselves, as for example a plant reproduces its own cells with its own cells. Luhmann argued that the basic idea of autopoiesis applied not only to biological but also to a large number of non-biological systems. He thus appropriated the originally biological concept, modified it and applied it to the social domain. In a similar way as biological systems social systems were thus conceptualised as systems that reproduced their own elements on the basis of its own elements." ~ David Seidl (redigeret citat)

Side !32

STIFTERNE Vedholdenhed og fokus i respekt for en dybere visdom

LemonGold stiftes af Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen

De to stiftere har det overordnede ansvar for ledelse af virksomheden. Omkring sig har de en større gruppe af kompetente mennesker som de lytter til, og som fungerer som et fundament for ledelsen af virksomheden. Tanja Martinez og Hanne Daugaard er ledere af hhv. Tinkuy og New Circle Movement og har derfor naturligt en rolle som nære sparringspartnere. I relation til LemonGold projektet er der et særligt samarbejde med :

“Jeg investerer i LemonGold fordi jeg føler det er rigtigt og tror på ideen som et nytænkende socialt medie. Samtidigt vil det være med til at forstærke NewCircleMovement platformen yderligere.”

“Jeg investerer i LemonGold fordi jeg trækker vejret og får ilt i fællesskaber som er præget af umiddelbarhed, autencitet og en respekt for hjertets visdom, og jeg ser LemonGold som et redskab der er med til at facilitere disse fællesskaber.”

Karsten Bjerring Olsen er en selvlært programmør og er medstifter af diverse webprojekter som fx TheWorldCounts.com og FirmHugger.com. Han er engageret i at øge opmærksomheden på den indflydelse vi har som forbrugere i forhold til de sociale og miljømæssige udfordringer vi står overfor. Han arbejder til daglig i virksomheden Innohead med webudvikling og prediktiv data analyse, og har speciale i økonomisk analyse, programmering (AngularJS/2, Python, Ruby, SAS, Stata), webudvikling og design. Han er uddannet økonom fra Århus Universitet og har tidligere arbejdet for OECD med miljøinnovation.

Johan Tino Frederiksen er dybt optaget af de indre- og ydre teknologier, som faciliterer paradigmeskiftet fra et kulturdikteret til et kulturskabende samvær. Johan er uddannet ingeniør indenfor software og elektronik, og har bl.a. arbejdet med at designe og programmere det selvorganiserende system ‘Colline’, som er omtalt i det videnskabelige magasin PhysicaPlus. Før Johan tog initiativ til at starte Tinkuy, var han ansat som IT-underviser hos Specialisterne, og har der før arbejdet som programmør af læringssimulatorer hos Area9 learning. En erkendelse af at der ligger en stor visdom i kroppen, gør at han dedikerer en stor del af sin tid til dans, yoga og andre former for bevægelse.

Side !33

Mette Sillesen er fremtidsforsker, foredragsholder og konsulent med speciale i forbrugertrends, bæredygtig business og spiritualitet. Mettes ekspertise er at spotte tidsånd og konceptualisere og formidle den. Det gør hun pt i form af et bogprojekt om “den spirituelle revolution” / “fremtidens spiritualitet”. Mette er uddannet cand/soc fra CBS og er bosat i København. Du kan læse mere om Mette og følge hendes blog på mettesillesen.com

“Jeg ønsker at støtte LemonGold og den bevægelse, som det en del af, fordi jeg synes, det er uhyre vigtigt og meningsfuldt. Jeg føler, at jeg herved er med til at skubbe vores verden og samfund i en bedre retning. Jeg støtter med andre ord, fordi jeg føler, at jeg hermed bidrager til at gøre en positiv forskel i verden.”

Iwona Rejmus er en nysgerrig generalist med respekt for paradokser. Hun tror på en dynamisk og holistisk tilgang til samfundet og menneskeligheden, hvilket har ført hende til at studere både sociologi og web-/softwareudvikling. Hun har boet forskellige steder i verden og er nu i København hvor hun deltager i og medskaber eksperimenterende fælleskaber: Burning man kultur, tantra, uddannelse gennem kunst og en masse på tværs. Læs mere om Iwona her.

“Jeg investerer i LemonGold fordi face-to-face interaktioner er vigtigere frem for digitale, selvom jeg ser på web som et stort potentiale til at facilitere og "udvide" møder. Det som vinder mit hjerte er det umoderne, tidsløse og genbrugte. Med mit engagement i LemonGold ønsker jeg at sætte dette fingeraftryk.”

Tine Huge er et kreativt menneske, med mere end 20 års personlig erfaring med transformative praksisser, personlig udvikling og kollektivt skabende processer. Tine har en særlig evne til at se det unikke i alle mennesker og i grupper. Hun har en baggrund som cand. mag. i dansk og psykologi, traumeterapeut, dramalærer og teaterinstruktør, ledelsesmentor og er certificeret i diverse selvorganiserende procesværktøjer, som Open Space Technology og Flowgame. Læs mere om Tine på Huge-by-heart.com

“Jeg investerer i LemonGold fordi det er tid til at skabe nye styrings- og organisationsmodeller, der praktiserer demokrati i fornyende former og frisætter al menneskelig kreativitet.

Lene Mondrup er organisationskonsulent, rådgiver og coach indenfor trivsel og arbejdsglæde. Hun er optaget af, hvordan vi alle er en del af naturen, og dermed spiller en rolle for helheden. Hun hjælper organisationer og mennesker til at identificere formål, drømme og dybeste potentiale. Derudover er hun optaget af, hvordan vi gennem dialog ud fra en anerkendende tilgang kan skabe bedre relationer - både med os selv og andre. Læs mere på: lenemondrup.dk

“Jeg investerer i LemonGold fordi der i dag er mangel på værdier som kærlighed, empati, intuition. LemonGold betyder at mange flere individer med idéer der kan gavne vores samfund i kærlig retning, kan få plads og blomstre op, fordi de får mulighed for opbakning af ligesindede. Jeg ser det som en snebold, der kan få lavinen til at rulle i positiv retning.”

Rasmus Palmqvist er uddannet arkitekt og bruger sin veludviklede empati til bl.a. at sanse ind i følelsestilstande og omsætte dem til visuel kunst og skulpturer. Med afsæt i sin egen indre sensitive og signalstærke viking, og et fokus på at agere fremfor at reagere, er han et element i enhver gruppe som kan skabe forandring indefra og ud. Han er far til en datter på 2 år, med en lille ny på vej, og placerer sig der hvor det giver de næste generationer den bedst mulige jord. Se mere på RasmusPalmqvist.com

“Jeg investerer i LemonGold fordi det bidrager til at skabe rammer hvor mennesker kan sameksistere på bedre vilkår og hvor alle kan bidrage med deres intuitive input”

Side !34

EPILOG En åbning af en vej

Det er ikke sædvane, at et investordokument for etablering af en ny virksomhed, har en prolog og epilog. Men nogle gange er der behov for at bryde vanen.

Det, som er beskrevet på de forrige sider, er det skrevne udtryk for en stor indsats, som er gjort for at muliggøre et brud på den fortælling, der konditionerer vores fælles adfærd i dag.

Et brud på konsensus.

Og en åbning for vejen til en ny.

Hvornår kommer næste mulighed for dette?Hvad er konsekvensen, hvis vi ikke laver dette brud?

.. og sidst men ikke mindst: Hvad kan vi skabe sammen ved at gøre det?

Tak for din opmærksomhed.

Side !35

APPENDIX A Så meget er vanddråber værd

Når et medlem indbetaler kontingent til New Circle Movement (her regner vi for overskuelighedens skyld med kr 108, men beløb mellem kr 54 og 1.080 er mulige), så går de 100 kr til projekterne og de 8 kr går til at dække foreningens udgifter.

Hvilke projekter der får støtten afhænger af hvor medlemmet sætter sine point/vanddråber. Hvis alle medlemmer altid brugte alle deres vanddråber inden de svinder ind (10% forsvinder hver måned) og alle vanddråberne blev sat på projekter, som kan bytte vanddråberne til kroner i foreningen, så ville kursen på 1 vanddråbe være 1 krone.

Af to årsager, vil en fastholdelse af denne kurs, dog ophobe penge i foreningen, nemlig:

1. Nogle af vanddråberne forsvinder (10% hver måned)

2. Nogle vanddråber bliver enten ikke brugt eller sættes på et projekt som ikke opnår nok støtte (og vanddråberne forsvinder dermed med tiden, uden at de tilsvarende kroner i foreningen forsvinder)

Derfor justeres kursen på 1 vanddråbe, så der ikke ophobes penge i New Circle Movement. Forventet kurs jvf. budget er ca kr 2,20 pr vanddråbe. Princippet er illustreret på denne figur:

Side !36

APPENDIX B Investoraftale

Punkterne fra ejeraftalen er listet hernedenfor. Selve aftalen kan findes under relevante links.

Som investor hæfter du kun for dit indskud, og kan ikke blive opkrævet yderligere betaling udover dette. Et indskud er på minimum kr 1.000 og maximum på kr 50.000, og alle beløb på et helt antal tusinde kroner der i mellem er muligt.

LemonGold Aps ledes via entrusted leadership, dvs at to personer vælges af anpartshaverne til at varetage den daglige drift og foretage de nødvendige beslutninger.

Ved din overførsel af dit indskud til Merkur bank konto 8401 1292491, i forbindelse med etablering af selskabet i januar 2017, stemmes samtidig på Karsten Bjerring Olsen og Johan Tino Frederiksen som daglige ledere.

Der planlægges ét årligt investormøde (generalforsamling for selskabet) hvor alle investorer inviteres mindst 3 uger før, og har mulighed for - men ikke pligt til - at deltage.

Såfremt en eller flere investorer ønsker at udskifte en eller begge ledere, så kan det gøres ved at indsende forslag om ny leder (eller ledere) mindst 4 uger før investormødet. Beskeden kan sendes personligt til de to nuværende ledere eller på invest@lemongold.com. Hvis der på mødet er flertal i blandt de fremmødte for at udskifte ledelsen sker dette. Stemmer måles på antal personer og ikke på antal anparter den enkelte har.

Ved stiftelse indskyder Johan og Karsten kr 5.000 hver, og får - pga deres arbejde og indsats frem mod etableringen - en ejerandel på 15% hver af selskabet. De resterende 70% af anparterne fordeles til øvrige investorer alt efter hvor stort indskud der gøres. (Antal anparter og ejerandel afhænger af indskuddet og den samlede etableringssum. Et eksempel med en etableringssum på kr 240.000 kan ses på lemongold.com/ejerfordeling_eksempel.pdf ).

Et indskud kan overføres af et andet selskab, hvorved dette selskab ejer anparterne i LemonGold Aps. Dog skal et indskud altid kobles til en person (underskriver nedenfor), som er den person der har stemmeret ved personligt fremmøde på investormøde. På investormøder kan der ikke sendes en stedfortræder, hvis investoren selv er forhindret i fremmøde.

Administration af det årlige overskud eller underskud: Et årligt overskud i LemonGold udbetales helt eller delvist, som udbytte til anpartshaverne i forhold til det antal anparter der ejes. Hvor meget der udbetales besluttes af de daglige ledere. Et årligt underskud tages fra selskabets egenkapital.

Side !37

LemonGold Aps har købsret til egne anparter. Denne købsret kan kun tages i brug såfremt investoren får en betaling på mindst tre gange den nominelle værdi af anparterne. Se også næste punkt.

Det er en intention at udvide ejerkredsen i takt med at indtjeningen for selskabet stiger. Dette kan enten gøres via en aftale, som vedtages på et investormøde, om hvordan antal anparter i selskabet øges og fordeles på flere hænder, eller det kan gøres ved at de daglige ledere gør brug af den købsret til en investors anparter, som LemonGold Aps har, og derefter overdrager alle rettigheder til et nyt selskab som etableres (hvis ikke omstruktureringen sker indenfor det eksisterende selskab).

Da transparens er en vigtig værdi som LemonGold Aps ledes efter, er det også væsentligt at selskabets ejerstruktur er synlig for andre der måtte ønske at se hvem ejerne er. Derfor accepteres via nedenstående underskrift, at investors fulde navn må offentliggøres, som en del af en samlet liste over investorer i LemonGold Aps.

Selve ejeraftalen skal ikke nødvendig underskrives af alle anpartshavere før etableringen - intentionen om at gøre det via overførsel af indskud er tilstrækkeligt. Såfremt du som investor specifikt ønsker den underskrevne aftale før etableringen accepteres dette naturligvis.

Bemærk at ændringer i denne ejeraftale kan ske frem til en uge før den planlagte etablering af selskabet den 27. Januar 2017, dvs. frem til og med fredag den 20. Januar 2017. Ændringer kan forekomme såfremt vi i ugerne efter udsendelse af forretningsplanen bliver opmærksomme på væsentlige øvrige punkter, som ejeraftalen bør indeholde. Såfremt en ændring foretages så sendes den ændrede ejeraftale til den email, du som investor har bekræftet dit indskud på (ved at sende til invest@lemongold.com), senest den 20. Januar 2017, og hører vi ikke andet fra dig så tolkes det som en accept af den ændrede ejeraftale og vi etablerer selskabet med dig som en af anpartshaverne. Såfremt du ikke accepterer den ændrede ejeraftale (hvis den udsendes), eller du af en anden grund skifter mening, så skriver du det blot til invest@lemongold.com senest den 26. Januar 2017 og vi returnerer hele dit indskud.

Side !38

APPENDIX C Menneskerettighederne

”Menneskerettigheder er et sæt af rettigheder, man har i kraft af at være menneske, og som er gyldige for alle og ikke kan fratages én. Menneskerettigheder er således basale rettigheder, som man ikke kan prioritere eller gradbøje.” Her er de i forenklet udgave:

1. Vi er alle født frie og lige. Vi er alle født frie. Alle har vi vores egne tanker og ideer. Vi bør alle blive behandlet på samme måde.

2. Gør ikke forskel på folk. Disse rettigheder tilhører alle, uanset hvor forskellige vi er.

3. Retten til liv. Vi har alle ret til at leve i frihed og sikkerhed.

4. Intet slaveri. Ingen har ret til at gøre os til slaver. Vi kan ikke gøre nogen til vores slave.

5. Ingen tortur. Der er ingen, som har ret til at gøre os fortræd eller torturere os.

6. Du har rettigheder, uanset hvor du er. Jeg er en person, ligesom du er!

7. Vi er alle lige for loven. Loven er den samme for alle. Den skal behandle os alle ordentligt.

8. Dine menneskerettigheder er beskyttet af loven. Vi kan alle bede domstolene om at hjælpe os, når vi ikke bliver retfærdigt behandlet.

9. Ingen uretmæssige tilbageholdelser. Ingen har ret til at sætte os i fængsel uden god grund og beholde os der, eller smide os ud af vort eget land.

10. Retten til at få sin sag prøvet. Hvis vi bliver stillet for en dommer, bør det ske offentligt. Ingen bør få lov til at fortælle dem der leder retssagen, hvad de skal gøre.

11. Vi er uskyldige, indtil andet er bevist Ingen bør få skylden for at have gjort noget, før det er bevist. Når folk siger, vi har gjort noget forkert, har vi ret til at vise, at det ikke er sandt.

12. Retten til et privatliv. Ingen bør forsøge at skade vores omdømme. Ingen har ret til at trænge ind i vores hjem, åbne vores breve eller genere os eller vores familie, uden at der er god grund til det.

13. Bevægelsesfrihed. Vi har alle ret til at tage hen, hvor vi vil i vores eget land og til at rejse, som vi vil.

14. Retten til at søge et sikkert sted at bo. Hvis vi er bange for, at blive udsat for noget slemt i vores eget land, har vi ret til at flygte til et andet land for at komme i sikkerhed.

15. Retten til en nationalitet. Vi har alle ret til at tilhøre et land.

Side !39

16. Ægteskab og familie. Alle voksne har ret til at gifte sig og skabe en familie, hvis de har lyst til det. Mænd og kvinder har samme rettigheder, uanset om de er gift eller skilt.

17. Retten til dine egne ting. Alle har ret til at eje ting eller dele dem. Ingen bør tage vores ting fra os uden god grund.

18. Tankefrihed. Vi har alle ret til at tro, hvad vi vil, til at have en religion eller ændre den, hvis vi ønsker det.

19. Ytringsfrihed. Vi har alle ret til selv at tage stilling, tænke hvad vi vil, sige hvad vi mener og til at dele vores ideer med andre.

20. Retten til offentligt at forsamle sig. Vi har alle ret til at mødes med vores venner og til at arbejde fredeligt sammen om at forsvare vores rettigheder. Ingen kan tvinge os til at gå med i en gruppe, hvis vi ikke selv har lyst.

21. Retten til demokrati. Vi har alle ret til at deltage i vores lands styre. Alle voksne bør have ret til at vælge deres egne ledere.

22. Social tryghed. Vi har alle ret til en bolig, som vi har råd til, medicin, uddannelse, børnepasning, penge nok at leve for og lægehjælp, hvis vi er syge eller gamle.

23. De arbejdendes rettigheder. Alle voksne har ret til at udføre et arbejde, få en rimelig løn for deres arbejde og til at være med i en fagforening.

24. Retten til fritid. Vi har alle ret til at holde fri fra arbejdet og slappe af.

25. Mad og husly til alle. Vi har alle ret til et godt liv. Mødre og børn, gamle mennesker, arbejdsløse eller handikappede, alle har ret til omsorg.

26. Retten til uddannelse. Uddannelse er en ret. Grundskolen bør være gratis. Vi bør lære om de Forenede Nationer og hvordan man kommer godt ud af det med andre. Vores forældre kan vælge, hvad vi skal lære.

27. Copyright. Ophavsret er en speciel lov, som beskytter ens egne kunstværker og tekster. Andre kan ikke kopiere disse uden tilladelse. Vi har alle ret til vores egen livsstil og til at nyde alt det gode, som vi kan få ud af kunst, videnskab og lærdom.

28. En retfærdig og fri verden. Der skal være en samfundsorden, hvor vi alle kan nyde godt af rettigheder og friheder i vores eget land og i hele verden.

29. Ansvar. Vi er forpligtigede over for andre mennesker og bør beskytte deres rettigheder og friheder.

30. Ingen kan tage dine menneskerettigheder fra dig.

Side !40