iso 50001 energy management

آشنائي با

اصول مديريت انرژي و سيستم هاي مديريت انرژي

ISO 50001استاندارد ISO 50001استاندارد رضا سيف اللهي : تهيه و ارائه

فهرست مطالب

آمار و اطالعات–اهميت موضوع 1

ارتباط با ساير سيستمهاي مديريت –تاريخچه 2

اصول مديريت انرژي 3

13901390شهريورشهريور 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو

5 50001مدل و الزامات استاندارد

تعاريف و مفاهيم 4

اصول مديريت انرژي 3

22

Commercial Commercial

1212%%

2004 2004 World Energy Use: World Energy Use: 447 447 quadsquads

Industry accounts for Industry accounts for 5050% of world energy use% of world energy use

OECD Europe, OECD Europe, 1515%%

((34 34 quads)quads)

China, China, 2020%%

United States, United States, 1515%%


Industry: Industry: 223 223 quadsquads

مصرف انرژي در جهان

Source: EIA/International Energy Outlook Source: EIA/International Energy Outlook 20072007

TransportationTransportation

2020%%

Residential Residential

1818%%Industrial Industrial

5050%%


Rest of World, Rest of World, 3535%%


China, China, 2020%%


Russia, Russia, 99%%


Japan, Japan, 55%%


13901390شهريورشهريور 33 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو

مصرف انرژي در جهان به تراوات


20رشد مصرف انرژي در كشورهاي گروه


مصرف انرژي در ايران در مقايسه با جهان


Primary energy use (before transformation to other endPrimary energy use (before transformation to other end--use fuels) in kilograms of oil equivalent, per use fuels) in kilograms of oil equivalent, per capitacapita

مقايسه شدت انرژي در كشورهاي مختلف


عرضه انرژي اوليه و مصرف آن در ايران

برگرفته از ترازنامه انرژي (برحسب ميليون بشكه نفت خام معادل �1387(


در ايران 87- 76نمودار شدت انرژي طي سال هاي

1387برگرفته از ترازنامه انرژي �


4دپارتمان انرژي آمريكا استفاده كنندگان انرژي را به .دسته تقسيم كرده است


اللهياللهيسيفسيفرضارضا : :تنظيمتنظيمووتهيهتهيه 1111 دوره آموزشي مديريت انرژي در صنعتدوره آموزشي مديريت انرژي در صنعت

نمودار مصرف انرژي در بخش هاي مختلف

1387برگرفته از ترازنامه انرژي �


رويكرد باري به هر جهت به مديريت انرژي

Source: UNIDO Source: UNIDO 20102010


Senior management Senior management commit to programcommit to program

00

++55%%

CostsCostsInitial savings Initial savings

sustainedsustained

رويكرد ساختاريافته

00 33YearsYears

--2020%%

--2525%%

--1515%%

--1010%%

--55%%

InvestmentInvestment

Housekeeping first Housekeeping first –– then then investmentinvestment

Becomes company Becomes company culture culture

Source: UNIDO Source: UNIDO 20102010


چيست؟ 50001ايزو

يك سيستم مديريت ساختار يافته با تمركز بر مديريت �.انرژي

امكان رويكرد سيستماتيك به بهبود مداوم را ميسر مي �:كند در:كند در

عملكرد انرژي�

كارآئي انرژي�

حفاظت از انرژي�

اللهياللهيسيفسيفرضارضا : :تنظيمتنظيمووتهيهتهيه 1515 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو


اندازه گيري�

مستندسازي و گزارش دهي�

..و مصرف انرژي اعمال مي گرددو مصرف انرژي اعمال مي گردد) ) توليدتوليد((نيازمنديها در حوزه ارائهنيازمنديها در حوزه ارائه

مستندسازي و گزارش دهي�

عمليات طراحي و تداركات �براي تجهيزات و

سيستمهاي مصرف كننده انرژي

فرآيندها و كاركنان�اللهياللهيسيفسيفرضارضا : :تنظيمتنظيمووتهيهتهيه 1616 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو


براي تمامي عوامل مصرف انرژي كه مي توانند پايش يا �.تاثير پذيرند كاربرد دارد

. يك معيار عملكردي تجويز شده مشخص توصيه نمي كند�

هيچ الزام منسوخي براي انرژي ايجاد نمي كند

.براي سازمانها با هر اندازه و نوعي كاربرد دارد� .براي سازمانها با هر اندازه و نوعي كاربرد دارد�

مي تواند بصورت مستقل و يا بصورت يكپارچه با ساير � ISOيا ISO 9001سيستمهاي مديريت مانند

.پياده شود 14001


ISO 50001 Timing

كشور 10عضو و 42سازمان جهاني استانداردسازي با 242كميته �:اين كشورها بودناظر تشكيل شده و هدايت آن به عهده

(ANSI)اياالت متحده �

(ABNT)برزيل�

انگلستان (BSI)انگلستان�

(SAC)چين�

.پيش نويس آن منتشر شد 2010در آوريل �

.تصويب و منتشر شد 2011ژوئن 15اولين ويرايش آن در �

رياست كميته با ادوين پينرو، مشاور عالي در محيط زيست كاخ �.سفيد در دوره جورج بوش بود

5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو

اللهياللهيسيفسيفرضارضا : :تنظيمتنظيمووتهيهتهيه 1818

مزايا

تهيه يك مرجع براي استفاده �انرژي

صرفه جوئي در هزينه ها از �طريق كاهش استفاده انرژي

كاهش آلودگي�كاهش آلودگي�

بهبود مداوم در استفاده از �انرژي

مستندسازي استفاده از انرژي �)براي اعتبار(


مزايا

1.2مطالعات در كره جنوبي نشان داده است كه در يك دوره �.ساله هزينه هاي پروژه هاي كارآئي به سازمان برمي گردد

مصرف انرژي را كاهش % 8يك كارخانه معمولي مي تواند �. دهد

% 60در يك دوره طوالني مي تواند 50001استاندارد ايزو � % 60در يك دوره طوالني مي تواند 50001استاندارد ايزو �

.استفاده جهان از انرژي را تحت تاثير قرار دهد

:اين استاندارد پاسخي است براي اين الزامات�

موافقتنامه هاي بين المللي محدود كننده، تجاري و آب و هوائي�

مسئوليت شركتها و توسعه پايدار�

تقاضاهاي زنجيره تامين�


مزايا

تا 94بهبود طي سالهاي % 22با Dowشركت شيميائي �.ميلياد دالر بياندوزد 4توانسته است 2005

تا 94بهبود طي سالهاي % 22با شركت شيميائي .ميلياد دالر بياندوزد 4توانسته است 2005

به ازاي هر 2002شعبه تويوتا در آمريكاي شمالي از سال �.انرژي را كاهش داده است% 23واحدش

شركت سنتام در شادآباد با عايق بندي سقف كارخانه به �در اواخر 24000كولر 3ميليون تومان هزينه با حذف 1.5ازاي

بهار و تابستان طي دوسال هزينه مربوطه را جبران كرده .است


چطور كار مي كند؟

PDCAمانند ساير استانداردهاي ايزو از چرخه .استفاده مي كند



الزامات كلي -4-1

مسئوليت مديريت -4-2

خط مشي انرژي -4-3

برنامه ريزي انرژي -4-4 برنامه ريزي انرژي -4-4

به كارگيري و عمليات -4-5

كنترل عملكرد -4-6

بازنگري مديريت - 4-7



عملكرد انرژيعملكرد انرژي

سايرساير استفاده انرژياستفاده انرژي كيفيت انرژيكيفيت انرژي كارآئي انرژيكارآئي انرژي مصرف انرژيمصرف انرژي


مدل سيستم مديريت انرژي50001در استاندارد

خط مشي انرژيخط مشي انرژي

برنامه ريزي انرژيبرنامه ريزي انرژي

پياده سازي و عملياتپياده سازي و عمليات

بازنگري مديريتبازنگري مديريت


كنترلكنترل

پايش، اندازه گيري و پايش، اندازه گيري و

تجزيه و تحليلتجزيه و تحليل

مغايرت ها، اصالحات، اقدامات مغايرت ها، اصالحات، اقدامات

اصالحي و پيشگيرانهاصالحي و پيشگيرانه

مميزي داخلي بر مبناي مميزي داخلي بر مبناي

سيستم مديريت انرژيسيستم مديريت انرژي

سيستمهاي مديريت انرژيسيستمهاي مديريت انرژيالزامات با راهنمائي هائي براي استفاده


دامنه كاربرد

اين استاندارد بين المللي الزامات مربوط به برقراري، اجرا، �نگهداري و بهبود يك سيستم مديريت انرژي را كه مقصود آن قادر ساختن يك سازمان در تبعيت از يك روش سيستماتيك

عملكرد انرژي كه شامل كارآئي، مداومبه بهبود دستيابيبراي .مشخص مي كند را استفاده و مصرف انرژي است، .مشخص مي كند را استفاده و مصرف انرژي است،

اين استاندارد بين المللي الزامات قابل اجرا براي استفاده و �مصرف انرژي كه شامل اندازه گيري، مستند سازي و گزارش

گيري، طراحي و تهيه روشهاي كار براي تجهيزات، سيستم ها، فرايندها و پرسنلي كه در عملكرد انرژي نقش دارند، مي باشد را

.مشخص مي كند


كاربرددامنه

اين استاندارد بين المللي به تمامي متغيرهاي موثر بر عملكرد انرژي كه �مي توانند كنترل شوند و توسط سازمان تحت تاثير قرار مي گيرند،

اين استاندارد بين المللي معيار عملكردي مشخصي در . اعمال مي شود.رابطه با انرژي توصيه نمي كند

اين استاندارد بين المللي به گونه اي طراحي شده است كه به طور �مستقل به كار گرفته شود، ولي مي تواند با ساير سيستم هاي مديريتي مستقل به كار گرفته شود، ولي مي تواند با ساير سيستم هاي مديريتي

.هماهنگ يا تركيب شود

اين استاندارد بين المللي براي هر سازماني كه مي خواهد مطمئن شود �كه از خط مشي بيان شده انرژي خود پيروي مي كند و مي خواهد اين

موضوع را به ديگران نشان دهد، چه اين پيروي با استفاده از خود ارزيابي و خود اظهاري باشد و چه با تاييد سيستم مديريت انرژي توسط

.يك سازمان خارجي، قابل اجرا است


مراجع الزامي

اين بند به اين دليل آورده . ذكر نشده است الزاميهيچ مرجع �شده كه شماره گذاري بندها با ساير استانداردهاي سيستم

.هماهنگ باشد ISOمديريت


اصطالحات و تعاريف

(Continual Improvement)بهبود مداوم -3-2

فرايند ادامه دار كه منجر به بهبود �عملكرد انرژي و سيستم مديريت

.انرژي مي شود

فرايند تعيين مقاصد و يافتن :1يادآوري �

(Boundaries)محدوده ها -3-1

دود فيزيكي يا مكاني و يا ح�محدوده هاي سازماني كه توسط

.سازمان تعريف شده است

فرايند تعيين مقاصد و يافتن :1يادآوري �يك فرايند؛ يك مجموعه از :مثال� داومفرصت هايي براي بهبود يك فرايند م

.است

باعث دستيابي به مداومبهبود : 2يادآوري �بهبودهايي در عملكرد كلي انرژي در جهت

.خط مشي انرژي سازمان مي شود

يك فرايند؛ يك مجموعه از :مثال�فرايندها؛ يك مكان؛ يك سازمان

كامل؛ مكان هاي مختلف تحت كنترل يك سازمان



(Corrective Action)اقدام اصالحي -3-4

اقدام به حذف علت يك عدم �)3-21(انطباق شناسايي شده

براي يك عدم انطابق مي تواند : 1يادآوري �.بيش از يك دليل وجود داشته باشد

(Correction)اصالح -3-3

اقدام براي حذف يك عدم انطباق �شناسايي شده

ISOبرگرفته از استاندارد : يادآوري�

.بيش از يك دليل وجود داشته باشد9000:2005

اقدام اصالحي براي جلوگيري از : 2يادآوري �تكرار انجام مي شود، در حالي كه اقدام

پيشگيرانه براي جلوگيري از وقوع انجام مي .شود

، تعريف ISO 9000:2005برگرفته از : 3يادآوري �5-6 -3.

9000:2005



(Energy Baseline)مبنا انرژي /مرجع -3-6

كمي كه معياري را براي ) ها(مرجع �مقايسه عملكرد انرژي فراهم مي

.كند

انرژي منعكس كننده مبنا/يك مرجع: 1يادآوري�

(Energy)انرژي -3-5

برق، سوخت، بخار، گرما، هواي �فشرده، و ساير وسايل مشابه

با توجه به اهداف اين استاندارد بين :1يادآوري �المللي، انرژي به اشكال مختلف انرژي شامل

انرژي منعكس كننده مبنا/يك مرجع: 1يادآوري�.دوره زماني مشخصي است

انرژي مي تواند با مبنا/يك مرجع:2يادآوري �استفاده از متغيرهايي كه بر استفاده و يا مصرف انرژي تاثير گذار است، مثل ميزان توليد، درجه

.شوداستاندارد حرارت محيط و غيره،

انرژي همچنين براي مبنا/مرجع :3يادآوري �صرفه جويي انرژي ، به عنوان مرجع محاسبه

مات بهبودعملكرد انرژي اقبل و بعد از اجراي اقد.، مورد استفاده قرار گيرد

المللي، انرژي به اشكال مختلف انرژي شامل تجديد پذير، آن هايي كه مي توانند خريداري،

انبار، تصفيه شوند، در دستگاه يا يك فرايند . استفاده يا بازيافت شوند است، اطالق ميشود

انرژي مي تواند به صورت ظرفيت يك :2يادآوري �سيستم براي توليد فعاليتي خارجي يا انجام كار

.تعريف شود



(Energy efficiency)كارآئي انرژي -3-8

نسبت يا رابطه كمي ديگر بين �خروجي عملكرد، خدمت، كاال يا

.انرژي و ورودي انرژي

اثربخشي تبديل؛ انرژي مورد نياز به : مثال�

(Energy Consumption)مصرف انرژي -3-7

ميزان انرژي بكار گرفته شده�

اثربخشي تبديل؛ انرژي مورد نياز به : مثال�

خروجي به ورودي؛ انرژي استفاده شده؛

انرژي اسمي مورد نياز به انرژي استفاده

.شده براي كار

ورودي و خروجي هر دو از منظر : يادآوري� شده كيفيت و كميت بايد به وضوح مشخص

.گيري باشند و قابل اندازه



Energy)تيم مديريت انرژي -3-10

Management Team)

مسئول براي به كارگيري ) افراد(فرد �ثر فعاليت هاي سيستم مديريت ؤم

انرژي و براي دستيابي به بهبودهاي .عملكرد انرژي

(EnMs)سيستم مديريت انرژي -3-9

مجموعه اي از عناصر مرتبط يا �متعامل براي تعيين خط مشي انرژي و اهداف انرژي، و فرايندها و روشهاي

.عملكرد انرژياجرائي براي دست يابي به اين

اندازه و ماهيت سازمان، و منابع در : يادآوري�. د كردندسترس، اندازه تيم را تعيين خواه

تيم مي تواند يك نفره باشد مانند نماينده .مديريت

اجرائي براي دست يابي به اين .اهداف



(Energy performance)عملكرد انرژي -3-12

نتايج قابل اندازه گيري مرتبط با �، استفاده از )3- 8(كارآئي انرژي

)3-7(و مصرف انرژي ) 3-18(انرژي

در زمينه سيستم هاي مديريت :1يادآوري �

(Energy Objective)هدف كالن انرژي -3-11

برآمد مشخص شده يا مجموعه دست �آوردهايي كه براي برآورده شدن

خط مشي انرژي سازمان در جهت در زمينه سيستم هاي مديريت :1يادآوري �.بهبود عملكرد تعيين شده است

انرژي، نتايج مي توانند با توجه به خط اهداف خرد و (مشي، اهداف، سطوح دستيابي

و ساير الزامات عملكرد انرژي سازمان )كالن.اندازه گيري شوند

عملكرد انرژي بخشي از عملكرد :2يادآوري �.سيستم مديريت انرژي است

.بهبود عملكرد تعيين شده است



(Energy policy)خط مشي انرژي -3-14

بياينه سازمان در مورد توجهات و �جهت سازمان در رابطه با عملكرد

انرژي كه معموالً توسط مديريت .ارشد بصورت رسمي بيان شده است

Energy)شاخص عملكرد انرژي -3-13

performance Indicator)

مقدار كمي يا معيار عملكرد انرژي بر �.اساس تعريف سازمان

شاخصهاي عملكرد انرژي مي : يادآوري�.ارشد بصورت رسمي بيان شده استتوانند به صورت معياري ساده، نسبت يا يك

انرژي چارچوبي را براي خط مشي :يادآوري�اقدام و تنظيم اهداف و سطوح دستيابي

.انرژي ايجاد مي كند

توانند به صورت معياري ساده، نسبت يا يك .مدل پيچيده تر بيان شده باشند



(Energy Services)خدمات انرژي -3-16

فعاليت ها و نتايج آن ها در رابطه با �.يا استفاده از انرژي است/تامين و

(Energy Review)بازنگري انرژي -3-15

تعيين عملكرد انرژي سازمان بر �اساس داده ها و ساير اطالعات كه

منجر به شناسايي فرصت هايي براي .بهبود مي شود.بهبود مي شود

در ساير استانداردهاي منطقه اي :يادآوري�يا ملي، مفاهيمي مانند شناسايي و بازنگري جنبه هاي انرژي يا وضعيت انرژي در مفهوم

.بازنگري انرژي لحاظ شده اند



(Energy Use)استفاده از انرژي -3-18

ماهيت يا نوع كاربرد انرژي�تهويه؛ روشنايي؛ گرمايش؛ سرمايش؛ : مثال�

.حمل و نقل؛ فرايندها؛ خطوط توليد

(Energy Target)هدف خرد انرژي -3-17

الزامات عملكرد انرژي جزئي و كمي �شده، كه در سازمان يا بخش هايي از آن كاربرد داشته و برگرفته از هدف

انرژي بوده و الزم است به گونه اي انرژي بوده و الزم است به گونه اي تنظيم و اجرا شوند تا اين هدف

.محقق شود



(Internal Audit)مميزي داخلي -3-20

فرايند سيستماتيك، مستقل و �مستند شده براي گردآوري شواهد و ارزيابي هدفمند آن به منظور تعيين

.ميزان برآورده شدن الزامات

(Interested Party)طرفهاي ذينفع -3-19

فرد يا گروه مرتبط يا تحت تاثير �.عملكرد انرژي سازمان

.ميزان برآورده شدن الزامات

براي اطالعات بيشتر پيوست الف :يادآوري�.را ببينيد



(Organization)سازمان -3-22

شركت بازرگاني، شركت بزرگ، �كسب و كار، موسسه اقتصادي، مرجع قانوني يا مؤسسه، يا بخش يا تركيبي از آن به صورت تلفيق شده يا نشده،

(Nonconformity)عدم انطباق -3-21

اجرا نكردن يك الزام�]ISO 9000:2005 3-6-2، تعريف.[

از آن به صورت تلفيق شده يا نشده، دولتي يا خصوصي، كه داراي عمليات

و مديريت مخصوص به خود بوده و مجاز به كنترل استفاده و مصرف

.انرژي خود است

يك سازمان مي تواند يك فرد يا :يادآوري�.گروهي از افراد باشد



(Procedure)روش اجرائي -3-24

روش مشخص شده براي انجام يك �.فعاليت يا يك فرآيند

روش هاي اجرائي مي توانند :1يادآوري�.مستند باشند يا نباشند

(Preventive Action)اقدام پيشگيرانه -3-23

اقدامي براي حذف عامل يك عدم �)3-21(انطباق بالقوه

براي يك عدم انطباق بالقوه مي :1يادآوري�.مستند باشند يا نباشند.تواند بيش از يك دليل وجود داشته باشد

وقتي كه دستورالعملي مستند :2يادآوري �يا "دستورالعمل مكتوب"شده باشد، واژه

به كرات "دستورالعمل مستند شده".استفاده مي شود

ISOبرگرفته از :3يادآوري �.3- 4-5، تعريف 9000:2005

.تواند بيش از يك دليل وجود داشته باشد

اقدام پيشگيرانه براي جلوگيري :2يادآوري �از بروز انجام مي شود، در حالي كه اقدام

اصالحي براي جلوگيري از تكرار انجام مي .شود

ISOبرگرفته از :3يادآوري �.3- 6-4، تعريف 9000:2005



(Scope)دامنه كاربرد -3-26

اتيعمق فعاليت ها، امكانات و تصميم�كه سازمان از طريق يك سيستم

مديريت انرژي مشخص كرده و مي تواند شامل محدوده هاي متعدد

(Record)سابقه -3-25

سندي كه نشان دهنده نتايج به �دست آمده بوده يا شواهدي براي

فعاليت هاي انجام شده را ارائه مي تواند شامل محدوده هاي متعدد .كند

.باشد

دامنه مي تواند شامل انرژي مربوط :يادآوري�.به حمل و نقل باشد

.كند

سوابق مي توانند، به عنوان :1يادآوري �مثال، براي مستندكردن قابليت رديابي و براي ارائه شواهد در مورد تصديق، اقدام پيشگيرانه و اقدام اصالحي مورد استفاده

.قرار گيرند

ISOبرگرفته از :2يادآوري �.3- 7- 6، تعريف 9000:2005



(Top Management)مديريت ارشد -3-28

فرد يا گروهي از افراد كه يك �سازمان را در باالترين سطح رهبري و

.كنترل مي كندكنترل هاي مديريت ارشد :1يادآوري�

Significant)استفاده بارز انرژي -3-27

Energy Use)

سندي كه نشان دهنده نتايج به �دست آمده بوده يا شواهدي براي

فعاليت هاي انجام شده را ارائه مي كنترل هاي مديريت ارشد :1يادآوري�.كند

سازمان در دامنه و حدود سيستم مديريت .انرژي تعريف مي شود

ISOبرگرفته از :2يادآوري�.3- 2- 7، تعريف 9000:2005

.كند

سوابق مي توانند، به عنوان :1يادآوري �مثال، براي مستندكردن قابليت رديابي و براي ارائه شواهد در مورد تصديق، اقدام پيشگيرانه و اقدام اصالحي مورد استفاده

.قرار گيرند

ISOبرگرفته از :2يادآوري �.3- 7- 6، تعريف 9000:2005


الزامات سيستم مديريت انرژي


الزامات عمومي - 1- 4

:سازمان بايد�

يك سيستم مديريت انرژي را مطابق با الزامات اين استاندارد ) الف�

بين المللي ايجاد، مستند، اجرا، نگهداري كند و بهبود ببخشد؛

دامنه كاربرد و حدود سيستم مديريت انرژي خود را تعريف و ) ب�

.مستند نمايد.مستند نمايد

تعيين نمايد كه چگونه الزامات اين استاندارد بين المللي را به ) ج�منظور دست يابي به بهبود مستمر عملكرد انرژي و سيستم مديريت

.انرژي خود، برآورده خواهد كرد


مسئوليت مديريت -2- 4

مديريت ارشد بايد التزام خود به حمايت از سيستم مديريت �انرژي و بهبود مستمر در اثربخشي آن را با استفاده از موارد زير

:نشان دهد

تعريف، برقراري، اجرا و نگهداري يك خط مشي انرژي؛) الف�

مديريت ارشدمديريت ارشد --11- - 22--44

تعريف، برقراري، اجرا و نگهداري يك خط مشي انرژي؛) الف�

انتصاب يك نماينده مديريت و تائيد شكل گيري تيم مديريت ) ب�

انرژي؛

تهيه منابع الزم براي استقرار، اجرا، نگهداري و بهبود سيستم ) ج�

مديريت انرژي و عملكرد انرژي حاصل؛منابع شامل منابع انساني، مهارت هاي تخصصي، فناوري و منابع :يادآوري•

.مالي است



شناسائي دامنه كاربرد و حدودي كه بايستي توسط سيستم ) د�

.مديريت انرژي در نظر گرفته شوند

انتقال اطالعات در مورد اهميت مديريت انرژي به افراد درون ) ه�

سازمان؛


سازمان؛

اطمينان از اين كه اهداف و سطوح دستيابي انرژي مشخص شده ) و�

اند؛

اطمينان از اين كه شاخصهاي عملكرد انرژي متناسب با سازمان ) ز�

.هستند



در نظر گرفتن عملكرد انرژي در برنامه ريزي بلند مدت؛) ح�

اطمينان از اين كه نتايج در فواصل زماني تعيين شده اندازه ) ط�

گيري و گزارش شده اند؛

.انجام بازنگري هاي مديريتي) ي�


.انجام بازنگري هاي مديريتي) ي�



مديريت با تخصص ها و ) هاي(مديريت ارشد بايد نماينده �شايستگي هاي مناسب را منصوب كند كه صرف نظر از

مسئوليت هاي ديگر، در قبال موارد زير مسئوليت و اختيار داشته :باشد

نماينده مديريتنماينده مديريت --22- - 22--44

:باشد

اطمينان از استقرار، اجرا، حفظ، و بهبود مستمر سيستم ) الف�

مديريت انرژي بر اساس اين استاندارد بين المللي؛

، اختيار داده شده توسط سطح مناسبي از )افرادي(شناسائي فرد ) ب�مديريت، براي كار با نماينده مديريت براي پشتيباني از فعاليت هاي

مديريت انرژي؛

گزارش به مديريت ارشد در مورد عملكرد انرژي؛) ج�13901390شهريورشهريور 4949 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو


گزارش به مديريت ارشد در مورد عملكرد سيستم مديريت انرژي؛) د�

اطمينان از اين كه برنامه ريزي فعاليت هاي مديريت انرژي براي ) ه�

پشتيباني از خط مشي انرژي سازمان ، طراحي شده اند؛

تعريف و ابالغ مسئوليت ها و اختيارات به منظور تسهيل مديريت ) و�

نماينده مديريتنماينده مديريت --22- - 22--44

تعريف و ابالغ مسئوليت ها و اختيارات به منظور تسهيل مديريت ) و�

اثربخش انرژي؛

تعيين معيار و روش هاي مورد نياز براي اطمينان از اين كه اجرا و ) ز�

كنترل سيستم مديريت انرژي ، اثر بخش است؛

افزايش آگاهي در مورد خط مشي و اهداف انرژي در تمامي ) ح�

.سطوح سازمان


خط مشي انرژي -3- 4

خط مشي انرژي بايد تعهد سازمان در نيل به بهبود عملكرد �مديريت ارشد بايد خط مشي انرژي را تعريف . انرژي را بيان كند

:كرده و مطمئن شود كه اين خط مشي انرژي

براي ماهيت و اندازه استفاده و مصرف انرژي سازمان مناسب ) الف�

است؛ است؛

شامل تعهدي براي بهبود مستمر در عملكرد انرژي است؛) ب�

شامل تعهدي براي اطمينان از اين كه اطالعات و منابع الزم براي ) ج�

رسيدن به اهداف و سطوح دستيابي در دسترس مي باشند، است؛

شامل تعهدي براي رعايت الزامات مرتبط قانوني و ساير الزاماتي ) د�كه سازمان در رابطه با استفاده ، مصرف و اثربخشي انرژي خود

تصويب كرده است، مي باشد؛13901390شهريورشهريور 5151 5000150001كارگاه ايزو كارگاه ايزو

خط مشي انرژي -3- 4

چارچوبي را براي تنظيم و بازبيني اهداف و سطوح دستيابي انرژي ) ه�

فراهم مي كند؛

خريد محصوالت و خدمات كارامد از نظر انرژي را پشتيباني كرده ) و�

و براي بهبود عملكرد انرژي طراحي شده باشد؛

مستند و در تمامي سطوح درون سازمان ابالغ شده است؛) ز� مستند و در تمامي سطوح درون سازمان ابالغ شده است؛) ز�

به طور منظم مورد بازنگري قرار گرفته و در صورت لزوم به روز ) ح�

.شده است


برنامه ريزي انرژي -4- 4

كليات -�4-4-1

الزامات قانوني و ساير نيازمنديها -�4-4-2

بازنگري انرژي -�4-4-3

مرجع انرژي -�4-4-4

شاخصهاي عملكرد انرژي - 4-4-5 شاخصهاي عملكرد انرژي - �4-4-5

اهداف انرژي، سطوح دستيابي انرژي، برنامه هاي - �4-4-6عملياتي انرژي


فرآيند برنامه ريزي انرژي

وروديهاي برنامه وروديهاي برنامه ريزيريزي

بازنگري انرژيبازنگري انرژيخروجي برنامه خروجي برنامه

ريزيريزي

استفاده هاي گذشته و در استفاده هاي گذشته و در حال حاضر انرژيحال حاضر انرژي

تجزيه و تحليل تجزيه و تحليل . . الفالفاستفاده و مصرف استفاده و مصرف

انرژيانرژي


متغيرهاي مرتبط مؤثر بر متغيرهاي مرتبط مؤثر بر ••استفاده قابل توجه انرژياستفاده قابل توجه انرژي

عملكردعملكرد••

نمودار براي نمايش مفاهيم نمودار براي نمايش مفاهيم پايه برنامه ريزي انرژيپايه برنامه ريزي انرژي

مرجع انرژيمرجع انرژي••عملكرد انرژيعملكرد انرژي) ) هاها((شاخص شاخص ••اهدافاهداف••سطوح دستيابيسطوح دستيابي••هاي عملياتيهاي عملياتي برنامهبرنامه••

شناسائی حوزه ھای شناسائی حوزه ھای . . ببقابل توجه استفاده و قابل توجه استفاده و

مصرف انرژی مصرف انرژی

شناسائي فرصتهايشناسائي فرصتهاي. . ججبهبود عملكرد انرژيبهبود عملكرد انرژي

اجرا و عمليات - 5- 4

كليات - 1- �4-5

شايستگي، آموزش و آگاهي - 2- �4-5

تبادل اطالعات - 3- �4-5

مستندسازي -4- �4-5 مستندسازي -4- 4-5

الزامات مستندسازي -1- 4- 5- �4

كنترل مستندات -2- 4- 5- �4

كنترل عملياتي - 5- �4-5

طراحي -6- �4-5

تداركات خدمات، محصوالت و تجهيزات انرژي و خود - 7- �4-5انرژي


كنترل - 6- 4

پايش، اندازه گيري و تجزيه و تحليل -1- �4-6

ارزيابي انطباق با الزامات قانوني و ساير الزامات - 2- �4-6

مميزي داخلي سيستم مديريت انرژي -3- �4-6

عدم انطباقها، اصالح، اقدام اصالحي و اقدام پيشگيرانه - 4- �4-6 عدم انطباقها، اصالح، اقدام اصالحي و اقدام پيشگيرانه - 4- 4-6

كنترل سوابق -5- �4-6


بازنگري مديريت -7- 4

كليات - 1- �4-7

وروديهاي بازنگري مديريت -2- �4-7

خروجيهاي بازنگري مديريت - 3- �4-7


رضا سيف اللهي [email protected]

iso 50001 energy management

Business