isu strategis 2015-2019 - ditjen cipta...
TRANSCRIPT
Isu Strategis 2015-2019
• Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%)
• Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, KPS belum kondusif)
• Belum memadainya kapasitas kelembagaan (PDAM sehat baru 50%)
• Sumber air baku air minum yang ada belum dapat diandalkan
• Jumlah pengelola air minum relatif banyak (PDAM, Koperasi, Swasta Masyarakat)
• Dukungan Riset dan Pengembangan (RnD) Teknologi yang minim untuk air minum diIndonesia
3
Tantangan
Internal
• Tuntutan SDM pengelola yang profesional dan memadai untuk memberikan pelayanan prima
• Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
• Peningkatan Cakupan Pelayanan Air Minum
• Tuntutan Efisiensi dan Efektifitas sistem yang dikelola
• Tuntutan Pelayanan Prima dari Masyarakat
• Tuntutan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi lahan dan energy
Eksternal
• Kesiapan dukungan Pusat, Turbinwas untuk kabupaten kota
• Regulasi yang memadai sebagai referensi regulasi di daerah
• Terbatasnya air baku yang memenuhi syarat
4
“Menjadi Badan Terpecaya
dalam Mendorong
Pengembangan dan
Peningkatan Kinerja
Penyelenggaraan Sistem
Penyediaan Air Minum”
5
Kebijakan BPPSPAM
1. Peningkatan kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat
2. Peningkatan kinerja Pemda dalam penerapan NSPK
3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM
4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM
5. Perkuatan peran Pemerintah dalam pengembangan SPAM
6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya inovasi pengembanganSPAM
7. Peningkatan daya saing investasi SPAM
Peta Jalan Menggunakan Tema Strategis
68,87%
82%
74% 90%
100%
Usulan Tema Strategis / Fokus Kegiatan
Penyusunan Roadmap BPPSPAM 2015-2019
A. Penerapan NSPK
B. Capacity Building
C. Advokasi
A. Peningkatan Peran
dan Kemitraan
Badan Usaha serta
Msyarakat
B. Opsi-opsi
pendanaan
pengembangan
SPAM
C. Pendampingan
Akses Pendanaan
A. Inovasi Opsi
Pendanaan SR
B. Publikasi dan
Promosi SR
C. Efisiensi sistem
A. Inovasi Penyediaan
Air Baku
B. Pelayanan Prima
C. Sertifikasi
Penyelengg
FOKUS KEGIATAN BPP SPAM 2015 - 2019
8
Mengawal PDAM dengan kategori Kurang Sehat dan PDAM dengan
kategori Sakit untuk beralih (turn around) menjadi PDAM dengan
kategori Sehat
Mengawal PDAM dengan kategori Sehat untuk tumbuh dan mampu
meningkatkan cakupan pelayanan air minum (growth)
Memposisikan BPP SPAM (positioning) untuk menjadi Badan yang
terpercaya dalam mendorong pengembangan dan peningkatan kinerja
penyelenggaraan SPAM
PERAN BPPSPAM DALAM PENGEMBANGAN SPAM
PemerintahPemerintah Daerah
BUMN/BUMD
SPAM
Dana Sendiri
Kerjasama
SPAM
PPPDana sendiri
Pasal 37PP 16/2005
Pasal 64 PP 16/2005
Perpres 70/2012
UU 7/ 2004
BPPSPAM
BPPSPAM
BPPSPAM
USULAN RENSTRA BPPSPAM 2015-2019
No Sasaran Strategis Indikator Output Indikator Outcome/Indikator KinerjaUtama
1 Meningkatnya kualitasinfrastruktur permukimandi perkotaan danperdesaan
Laporan Pembinaan DukunganPenyelenggaraan SPAM
Jumlah Penyelenggaraan SPAM yang kinerjanya meningkat
Laporan Pembinaan DukunganPenyelenggaraan Air Limbah danPersampahan
Jumlah Prov/Kab/Kota yang kinerjasanitasinya meningkat
Laporan Konsep NSPK Air Minum danSanitasi
Jumlah Prov/Kab/Kota yang menerapkan NSPK
Laporan Pemantauan dan EvaluasiPenerapan NSPK
Laporan Pendampingan Perbankanatau Sumber Pembiayaan
Jumlah kerjasama pengusahaan SPAM dan Sanitasi
Laporan Pendampingan KerjasamaPengusahaan
PELAKSANAAN KEGIATAN BPPSPAM
PPK
Bagian Umum danInformasi
•Pelayanan Perkantoran
PPK
Bidang KajianKebijakan dan
Program
•Perkuatan Peran Pemerintah dalam PengembanganSPAM
•Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah dalamPenerapan NSPK
PPK
Bidang Pemantauandan Evaluasi Kinerja
Pelayanan
•Peningkatan Kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat
•Perkuatan Pelaksanaan Monev PenyelenggaraanSPAM
PPK
Bidang AnalisisKeuangan Investasi
dan Promosi
•Menciptakan Opsi sistem pembiayaan dan pola investasiSPAM
•Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta dalam InovasiPengembangan SPAM
•Peningkatan Daya Saing Investasi
SatkerSekretariatBPPSPAM
GROWTH
TURN AROUND
TECHNO STRUCTURE
SUPPORTING STRUCTURE
1. Peningkatan Kinerja PDAM untuk Menjadi PDAM Sehat
a. Advokasi Peningkatan Kinerja PDAMb. Pendampingan Penyusunan Tarif Full Cost Recovery (FCR)c. Pendampingan Penurunan Kehilangan Air (NRW)d. Pendampingan kepada Pemda dan PDAM untuk edukasi kepada masyarakate. Fasilitasi kepada PDAM dalam rangka percepatan pemenuhan cakupan
pelayanan
12
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (1)
2. Peningkatan Kinerja Pemda dalam Penerapan NSPK
a. Pendampingan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah (Jakstrada) Pengembangan SPAM
b. Pendampingan Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PDAM
13
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (2)
3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja PenyelenggaraSPAMa. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Penyelenggara SPAMb. Monitoring Restrukturisasi Utangc. Monitoring dan Evaluasi Keseimbangan Pelanggan dan Penyelenggara SPAMd. Monitoring Pelaksanaan pinjaman Perbankane. Monitoring Pelaksanaan KPS dan B to B
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (3)
4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM
a. Pengembangan opsi-opsi pola Sistem Pembiayaan SPAM untuk PDAM dan Non-PDAM
b. Fasilitasi kepada PDAM untuk mendapatkan akses pendanaan termasukpinjaman Perbankan
c. Promosi Peluang Investasi
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (4)
15
5. Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM
a. Kajian Penerapan NSPKb. Kajian Kinerja Penyelenggarac. Best Practice Pengembangan SPAM
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (5)
6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinyaInovasi Pengembangan SPAM
a. Capacity Building Perangkat Daerah dalam pengelolaan SPAMb. Fokus Pelayanan SPAM pada Pelanggan
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (6)
7. Peningkatan Daya Saing Investasi SPAMa. Peningkatan kualitas, kuantitas, kontinuitas pelayanan SPAMb. Promosi Investasi Pengembangan SPAMc. Capacity Building Perangkat Daerah dalam persiapan kerjasama
pengembangan SPAMd. Penguatan landasan hukum kerjasama pengembangan SPAM
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (7)
STRUKTUR ORGANISASI BPPSPAM
BOARD
SEKRETARIAT
Menteri Pekerjaan Umum
RapatKoordinasi
BulananMidterm
Akhir Tahun
Rapat BadanBulanan
LaporanTriwulan dan
Tahunan