itevent: kanban intro (ukr)
DESCRIPTION
• Хто ми є • Agile і методології/Принципи Lean • Коротко про Kanban • Інструменти та процес • Експерименти з обмеженнями • Команди та рівномірне навантаження • Приклад Канбан-процесу • Дошки, картки, персоналізація, діаграми • Резюме та посиланняTRANSCRIPT
Softjourn, Inc.Headquarters: Fremont, CADevelopment Center: Ivano-Frankivsk, Ukraine
Введення у Kanban
Анатолій ОхотніковSoftjourn Inc.
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Про що буде йти мова
• Хто ми є• Agile і методології/Принципи Lean• Коротко про Kanban• Інструменти та процес• Експерименти з обмеженнями• Команди та рівномірне навантаження• Приклад Канбан-процесу• Дошки, картки, персоналізація, діаграми• Резюме та посилання• Питання
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Хто ми є
• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись своїми знаннями та досвідом.
• Наш мозок прагне цікавих задач, ми переповнені ідеями і ми любимо творче партнерство
• Наше кредо Keep IT Up, тому ми не просто виконуємо роботу, ми вкладаємо в неї всі наші здобутки і встановлюємо нову висоту для наших досягнень
• Ми Agile компанія що використовує принципи Lean(TPS)/Kanban у своїй роботі
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Традиційний Підхід
• Клієнт знає чого він бажає• Розробники знають як це зробити• Нічого не змінюється упродовж роботи
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Підхід Agile
• Клієнт дізнається чого він бажає• Розробники знаходять як це зробити• Багато речей змініються упродовж
роботи
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Agile Маніфест• Люди та співпраця важливіші за процеси та
інструменти• Працюючий продукт важливіший за вичерпну
документацію• Співпраця із замовником важливіша за
обговорення умов контракту• Готовність до змін важливіша за дотримання
плану
Тобто, хоча, цінності, що не виділені важливі, ми все ж цінуємо більше те, стоїть спочатку.
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Agile
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інкрементальний процес
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інкрементальна проти Ітеративної
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Директивні проти Адаптивних
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Піраміда Agile
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Принципи Lean
Зменьшення втрат Вбудована якість Створення знання Відкласти фіксування рішення Швидке впровадження Повага до людей Покращення системи (в цілому)
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Тягни - не штовхай
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Багатозадачність – це погано
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Спільна відповідальність
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Модель
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Загальні гарні ідеї
Візуалізація процесу Обмеження незавершеної роботи
НЗР (WIP) Фокус на якості Пріоритизація Короткі цикли зворотнього зв'язку
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Канбан (看板 )
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Коротко про Канбан
"Кан" означає візуальний (видимий), і "бан" – картка або дошка.
Вона розповсюдилася у виробництвах по цілому світу, як інструмент Lean Manufacturing (Бережливого Виробництва)
Канбан це фізична картка, що використовується у Toyota Production System (TPS) для підтримки децентралізованого “витягуючого” контролю виробництва.
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Коротко про Канбан (продовження)
Візуалізуйте потік робітРозбийте роботу на частини, занотуйте кожен з пунктів на карку та приклейте її на стіну.
Підпишіть стовбчики, щоб бачити на якій стадії знаходиться кожне завдання.
Обмежуйте НЗР (WIP)Вимірюйте час виконання задачі (lead time та cycle time)
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Дошка
Обличчям до обличчя, біля дошки – найкращій спосіб спілкування/обговорення
Дошка показує що відбувається, хто що робить і чому
Що ми вже зробили і що будемо робити далі Стимулює роботу в потоці, покращує роботу
в команді, дозволяє виявляти проблеми Підходить практично для будь-яких процесів
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Засоби спілкування
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інструменти, емпіричний процес
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Getting Jiggy with It
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Пріорітети та початок
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Просування Роботи
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Проблема
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Робота над Проблемою
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Ескалація Проблеми
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Проблему Вирішено
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: кінець
• Чи повинна Kanban-дошка виглядати саме так?
• Ні, дошка, про яку шла мова вище, – всього лише приклад!–Єдине, що Kanban потребує, це те,
що потік повинен бути наглядним, і незавершена робота повинна бути обмежена.
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
IRL: Time lapse video
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Головна дошка
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Карточки (Сторона 1)
Створено
Опис
Почато
Трекер
Розмір* Закінчено
*Розмір (t-shirt sizing): S - малий, M - середній, L - великий
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Карточки (Сторона 2)
Ім'яПочав
Ім'яПочав
Ім'яПочав
ПрізвищеЗакінчивПрізвищеЗакінчивПрізвищеЗакінчив
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Персоналізація та кольори
Використовуються персоналізовані значки для ідентифікації роботи над карткою:
Кольорове кодування для позначення пріоритетів:
Червоний – помилка Зелений – розробка фічі Помаранчевий – термінове завдання Жовтий – низького приорітету
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Діаграма задач
Lead time(TTM)Cycle timeEstimated Size
ОчікуванняРобота
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Кумулятивна діаграма
• Непочата робота
• Незавершена робота
• Завершена робота
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Діаграма співробітника
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Адміністратор та Дизайнер
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Маркетинг
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Vendini
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Noca
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Резюме
• Обмеження по часу ітерації необов'язкові
• Забов'язання опціональні (на ітерацію)• Основна метрика: час виконання задачі
• Допустимі вузькопрофільні команди• Немає яких-небудь визначених розмірів
задач• НЗР обмежується явно
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Резюме - продовження
• Оцінки задач опціональні
• Можна додавати нові задачі, коли це можливо
• Дошка може використовуватись сумісно
• Немає фіксованих ролей
• Kanban-дошка є незмінною (у потоці)• Пріоритезація не є обов'язковою
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Посилання
SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ
Scrum и XP: заметки с передовой
Intro 2 Lean
Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Питання та обговорення
“Анатолій Охотніков”