ivan lopez - los profesiogramas, herramienta proactiva para prevenir riesgos laborale

8/18/2019 IVAN LOPEZ - Los Profesiogramas, Herramienta Proactiva Para Prevenir Riesgos Laborale

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PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva

para prevenir Riesgos Laborales

Iván López E.


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3 PREGUNTAS BÁSICAS

1.Qué es un profesiograma?

2.Cómo se elabora un profesiograma?

3.Cómo previene riesgos laborales un profesiograma?

PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva paraprevenir Riesgos Laborales

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QUÉ ES UN PROFESIOGRAMA?

El profesiograma es un documento técnico - administrativo que

organiza la interrelación, interactuación e interdependencia de unpuesto de trabajo desde tres puntos de vista: el de Gestión delTalento Humano, el de Seguridad Ocupacional y el de Salud

Laboral, en el cual se resumen las aptitudes y capacidades de los

puestos de trabajo que existen y los que cumplen los

trabajadores.


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BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR PROFESIOGRAMAS

Define los criterios para la contratación de personas que ocuparán puestos

vacantes.•Permite la inducción y contratación adecuada.•Clasifica los puestos y los ubica de acuerdo a una estructura técnico – administrativa.•Permite la actualización de manera periódica de la GTH.•Permite que las personas contratadas y no contratadas no se veanperjudicadas.•Sirve como herramienta para obtener los índices de SSO, de manera especiallos índices PROACTIVOS.•Cumple con la normativa legal.


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Evitar palabras ambiguas como "tal vez", "puede ser", "ocasionalmente","pocas veces", siempre estas son fuentes de conflictos interpretativos.

Si se describe un puesto de trabajo o una actividad, es preciso asegurarsede que se ha hecho plenamente.

Un puesto de trabajo no es ninguna "historieta" que tenga que ser

contada. Debe utilizarse un correcto estilo literario, con gran corrección yfluidez sintáctica.

La descripción debe ser sencilla.

CARACTERÍSTICASDE LOS

PROFESIOGRAMAS

Usar un estilo sencillo, conciso y claro, procurando iniciar cada frase conun verbo de acción y en tiempo presente, evitando toda expresión que nodé información exacta y necesaria, así como todo tipo de valoraciones y

juicios propios del personal que redacta los profesiogramas.

Siempre que sea necesario hacer referencia a otro puesto de trabajo,debe mencionarse la denominación formal del mismo, nunca el nombredel ocupante, ni expresiones como: "el puesto de al lado".

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Se describe a la profesiografía como la ciencia que realiza el

análisis y posterior representación gráfica de las tareas, deberes

y responsabilidades exigidas a un puesto de trabajo con la

determinación ponderada de dichas exigencias. Por tanto habrá

tantos profesiogramas como diferentes puestos tipo de trabajo.

LA PROFESIOGRAFÍA


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EL EQUIPO IMPLEMENTADOR

JEFESSOMÉDICO

JEFEGTH

DUEÑOPROCESO


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SABER SABER HACER SABER SER

CONOCIMIENTOHABILIDADES

DESTREZAS

VALORES


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ACCIONES DE LA EJECUCIÓN

ACCIÓNDel

Administrador de Personal

ACCIÓN Del Administrador

de laSeguridad

ACCIÓNDel

Administrador de la Salud

Ocupacional


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1. ACCIÓN DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL


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PARA LA EJECUCIÓN ES NECESARIO:

1.Recopilación de toda información referente a este puesto detrabajo.

2.Definir el formato del profesiograma. ACCIÓN Del Administrador de PersonalPara la ejecución es necesario:

ACCIÓNDel

Admin is trador de Personal PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva para

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ACCIÓNDel

Admin is trador de Personal

CONTENIDO DE LOS PROFESIOGRAMAS

a) Logo de la OrganizaciónSe coloca el logo de la organización en la parte superior del formato

b) Denominación del cargo o puesto de trabajo:Tiene como finalidad identificar el cargo o puesto de trabajo. Suele incluir el departamento al cualpertenece, el código del puesto, la categoría ocupacional y el grupo de la escala salarial en que seordena.

c) Objetivo del cargo o puesto de trabajo:Cuál es la finalidad, la razón de ser o la misión del cargo o puesto de trabajo; es decir, para quéexiste en la institución.

d) Funciones inherentes al cargo o puesto de trabajo:Reúne todas las funciones o actividades que se desarrollan en el desempeño del cargo o puesto detrabajo; se debe dar respuesta a la pregunta siguiente: ¿qué hace él o los ocupantes del puesto?

Al redactar las funciones de cada cargo o puesto de trabajo, debe procurarse no omitir alguna funciónpor pequeña o intrascendente que pudiera parecer.

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ACCIÓNDel



e) Formación exigida por el cargo o puesto de trabajo:Consiste en la educación, formación y conocimientos que exigen larealización de las funciones en el cargo o puesto de trabajo.

La competencia se define en términos de:

–Educación –Formación –Experiencia –Habilidades

f) Ubicación Jerárquica:A quién reporta y quienes le reportan.


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g) Responsabilidad:

La responsabilidad: Económica, Legal, personal, confidencial. Qué pasa si no lo hago?El material, las herramientas o el equipo que utiliza,Toma de decisiones.Proyección de sucesión. (Temporal y definitiva)Cómo se evaluará el desempeño.Cómo será capacitado el puesto.

h) Relaciones y problemática laboral:Relaciones internas y externas del puesto.Tiempo de adaptación.Problemas típicos del Cargo.

ACCIÓNDel




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2. ACCIÓN DEL ADMINISTRADOR DE SEGURIDAD


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i ) Sistema del trabajo: Son aquellas condiciones en las que desarrolla habitualmente su trabajo.Se refiere a los factores siguientes:Horario de trabajo: Características del horario de trabajo y su duración.

Esfuerzo físico y/o mental: que exige la tarea, viajes.

Ambiente: Condiciones en las que se desarrolla el trabajo.

Riesgos más comunes: Riesgos laborales a los que esta sometido el ocupante del puesto detrabajo.

ACCIÓN Del Admin istrador

de laSeguridad


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RIESGOS PROPIOS DEL PUESTO


de laSeguridad


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de laSeguridad


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de laSeguridad


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CONTENIDO DE LOS PROFESIOGRAMAS ACCIÓN Del

Admin istradorde la

Seguridad


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ACCIÓN DEL ADMINISTRADOR DE LA SALUD OCUPACIONAL


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j) Requerimientos físicos y de personalidad exigidos para el desempeño del

cargo o puesto de trabajo:(De acuerdo con el tipo de funciones y el nivel jerárquico del puesto de trabajo.)Género y edad*Se podrá medir en una escala gráfica: no exigidos, bajos, medios y altos.

ACCIÓNDel

Admin is trador de la Salud

OcupacionalPROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva para


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ACCIÓNDel

Adminis trador de la Salud

Ocupacional

k) Condiciones de salud: Son aquellas condiciones de trabajo quepuedan afectar la salud del trabajador:

Condición AmbientalCondiciones del AspiranteExámenes ocupacionales a los ocupantes del puesto

Pre empleoPeriódicos Tipo de Examén?De retiro

Población vulnerable: Si / No, de que tipo



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ACCIÓNDel

Admin istrador de la Salud

Ocupacional


Contraindicaciones médicasSon situaciones específicas en las cual no se debe utilizar un fármaco, unprocedimiento o una cirugía, ya que puede ser dañino para el trabajador.

La contraindicación relativaSignifica que se debe tener cautela cuando se utilizan dos fármacos oprocedimientos juntos. (Es aceptable hacerlo si los beneficios superan a losriesgos.)

La contraindicación absoluta

Significa que el evento o sustancia podría ocasionar una situación potencialmentemortal. Un procedimiento o un medicamento que esté incluido dentro de estacategoría se debe evitar.


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ACCIÓNDel

Admin is trador de la Salud

Ocupacional

PERFIL PSICOFISIOLÓGICO DE LAS TAREAS

Es la descripción Fenotípica, cognitiva,emocional y conducta de una persona,

incluyendo parámetros tales como:

• Consumo de oxígeno.• Temperatura.• Vestimenta.• Expresión corporal.• Memoria.• Personalidad. (test)• Estado sensorial.


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APROBACIÓN DEL LOS PROFESIOGRAMAS


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DIFUSIÓN DE LOS PROFESIOGRAMAS

• Al tener un Profesiograma aprobado por la máxima autoridad de la empresa

estamos contando con el proceso de implementación incompleto ya que falta laparte primordial, la de darle a conocer a los trabajadores ocupantes del puesto.

•Establecer un programa de sociabilización, inducción o difusión del contenidogeneral del profesiograma.

•Uso de herramientas lúdicas, videos, charlas o talleres prácticos en los cuales elequipo implementador dar a conocer a los usuarios de los profesiogramasaprobados sobre todas las características de los mismos.


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ANÁLISIS GENERAL DEL EQUIPO IMPLEMENTADOR

TAREA ACTIVIDAD ARÉA

MEGAPROCESO

MACROPROCESO

PROCESO

SUBPROCESO


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1ª. ETAPA: RESPONSABILIDAD DE GTH.


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DATOS PARA EL ANÁLISIS DE GTH

Mega-proceso: AgriculturaMacro-proceso: FloriculturaProceso: ProducciónCargo: Embonchador (a)Área: PoscosechaTarea: Embonchar la flor

Actividad: Varias


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PUESTO DE TRABAJO EN ESTUDIO


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Tareas del: EMBONCHADOR DE ROSAS

Tareas establecidas en el Profesiograma

1.Recibir las láminas microcorrugadas, grapas, ligas y capuchones para iniciar elproceso de elaboración de bonches.

2.Transportar las láminas, grapas, ligas y capuchones desde la bodega hasta lamesa de trabajo.

3.Armar los bonches

4.Recoger los desechos vegetales en el coche y dejarlos en el basurero deposcosecha.

5.Llevar un registro de la producción de bonches realizados en cada turno

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1.- COLOCAR LA LAMINAEN LA MESA

5.- COLOCAR EL BUNCHE ENLA BANDA TRANSPORTADORA4.- GRAPAR LA LÁMINA

2.- TOMAR LA FLOR3.- ACOMODAR FLOR EN

LA LÁMINA

RENDIMIENTO STANDARD =25 RAMOS POR HORA


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2ª. ETAPA: RESPONSABILIDAD DE SSO.


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MOVIMIENTOS DE TRABAJO FRONTALES Y LATERALES

ALFRENTE Y AL COSTADO DERECHOPROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva para


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TODO EL PROCESO ES DE PIÉ Y SOBRE SUPERFICIESHUMEDAS


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1.- Colocar la lámina = 25 veces por hora 200 d.

2.- Toma de flor = 500 veces por hora 4000 d.

3.- Acomodar flor = 525 veces por hora 4200 d.

4.- Grapado de lámina = 75 veces por hora 600 d.

5.- Colocar en banda = 25 veces por hora 200 d.

TEMPERATURA AMBIENTE = 6 A 14º C

Este proceso se repite bajo los siguientes parámetros:


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SÍNDROME POR MOVIMIENTO REPETITIVO

1150 mov/hora = 19.16 mov/min. PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva paraprevenir Riesgos Laborales

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DETERMINACIÓN DE RIESGO

La tarea deEMBONCHAR

ROSAStiene riesgoergonómico.

MÉTODO


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OTROS RIESGOS PROPIOS DEL PUESTO DE TRABAJO

1.- Pinchazos con espinas.MECANICO

2.- Atrapamientos de dedos con grapadora.MECANICO

3.- Cuerpos extraños en ojos (espinos).MECANICO

4.- IntoxicacionesQUIMICO

5.- Agotamiento físico.ERGONÓMICO PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva para


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3ª. ETAPA: RESPONSABILIDAD DEL DPTO.MEDICO


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AFECTACIONES A LA SALUD PORREALIZACIÓN DE TAREAS

PRINCIPALES MICRO TRAUMAS

ACUMULATIVOS

- Síndrome del Túnel Carpiano- Tendinitis

- Tenosinovitis


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EL SINDROME DEL TUNELCARPIANO

-Flexión o extensión repetida de la

muñeca.

-Torsión repetida de la muñeca.

-Desviación radial o cubital.

-Esfuerzos repetitivos de la muñeca enposturas forzadas.

- Maniobras de presión con la palma ocon los dedos, índice y pulgar.

TENDINITIS

Esfuerzos repetidos con la

muñeca

Extensión

Flexión

Desviación Cubital


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TENOSINOVITIS

-Trabajos manuales

-Empujar con la muñeca en:

-Extensión

-Desviación radial

-Maniobras de presión con la palma de lamano

- Torsión Rápida de la muñeca.PROFESIOGRAMAS, herramienta proactiva para


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RECOMENDACIONES DEL EQUIPO

El control de los esfuerzos dependerá del tipo de trabajo que estemosrealizando, aunque las soluciones son múltiples, relacionamos algunas de ellas:-Reducir la fuerza que se debe emplear utilizando objetos de sostén.

-Distribuir la fuerza prefiriendo la actuación de varios dedos a uno solo,favoreciendo el uso alternativo de las manos.

-Usar grupos musculares potentes.-Vigilar el efecto del uso de EPP (guantes).-Mantenimiento de herramientas.

-Adiestramiento de las personasControl y vigilancia médica específica

RECOMENDACIONES DEL EQUIPO


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La participación de los trabajadores

SITUACIÓNPERCEPCIÓN

COMPORTAMIENTO

CONSECUENCIA

TRABAJO

CONCIENCIA

ACTITUD(+) Ó (-)


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AUTOCONTROL “Yotengo el control”

OPTIMISMO

“Espero lo mejor”

PERTENENCIA

“Soy miembroimportante de mi

equipo”

Fuente: NSC (NationalSafety Council)

AUTOESTIMA

“Yo valgo”

AUTOCONFIANZA “Yopuedo”

El Trabajadorcomo

protagonista delprograma de

SSO

Fuente: NSC (National Safety Counci l)


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ElaborarProfesigr.

EquipoImplementador

Aprobrar

Profesiogr.

Resp. procesoGerencia

DifundirProfesiogr.

Cmté. Pa - Er.

Resp. SSO

CapacitarProfesiogr.

Dpt. PersonalResp. SSO

ControlarProfesiogr.

InspectoresCmte. y SSO

Mantenimientode la CulturaPreventiva


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“ Lo que diferencia a una

organización son, ante todo, las

personas. Todo lo demás se puedecomprar, vender o copiar" .

GRACIASConsejo Latinoamericano de Seguridad e Higiene


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