jaarverslag de sirkel 2011 def · jaarverslag de sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 4/15 3. algemeen...

Jaarverslag De Sirkel 2011

Jaarverslag De Sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 2/15

Inhoud

1. Inleiding

2. Jaar in het kort 2011

3. Algemeen verslag

4. Financiële resultaten en toelichting

5. Personele organisatie in cijfers

6. Milieu

Bijlage 1 Kringloopspullen voor kinderen in de Dominicaanse Republiek

Bijlage 2 Kerngegevens Stichting Kringloopwinkel De Sirkel

Inleiding

Voor u ligt het jaarverslag 2011 van Stichting Kringloopwinkel De Sirkel.

Het jaar 2011 heeft in het teken gestaan van de professionalisering van het kringloopbedrijf.

Deze noodzakelijke professionalisering is vorm gegeven door het versterken van de

personeelsformatie. Zo is een nieuwe directeur aangetrokken en zijn nieuwe medewerkers

aangetrokken die belast zijn met de (coördinatie van de) goedereninstroom en transport.

Daarnaast zijn de operationele werkprocessen (opnieuw) beschreven en is de financiële‐ en

goederenadministratie vernieuwd.

Deze ontwikkelingen hebben het hergebruik van ingezamelde goederen bevorderd. Ook in 2011

zijn hergebruik en duurzaamheid belangrijke begrippen geweest binnen onze organisatie. Ook

de gemeente Stichtse Vecht heeft duurzaamheid hoog in het vaandel gezien de vele keren dat

het woord duurzaam in de beleidsstukken terugkomt en de Sirkel als maatschappelijke

organisatie wordt genoemd. Wij zien hierin een goede basis om de bestaande vormen van

samenwerking –zowel op de locatie Diependaalsedijk als in de trajectwerkzaamheden‐ worden

gecontinueerd en nieuwe vormen van samenwerking en initiatieven om duurzaamheid te

bevorderen worden ontwikkeld.

Over 2011 kunnen wij met trots melden dat er sprake is geweest van een omzetstijging van meer

dan 10 %, die gerealiseerd is door de grote inzet en enthousiasme van alle vaste medewerkers en

vrijwilligers. Het positieve resultaat over 2011 zal worden gebruikt voor een noodzakelijke

renovatie van de verkooplocatie Nassaustraat en voor personeelsontwikkeling. In 2011 heeft

ruim 660.000 kilo goederen een tweede bestemming gekregen; ofwel door verkoop op onze

vestigingslocaties aan de Nassaustraat en de Diependaalsedijk of het aanbieden van gesorteerde

goederen zoals ferro en textiel aan gecertificeerde bedrijven. De verwerking van deze recyclede

goederen hebben ertoe bijgedragen dat de gemeentelijke OZB belasting voor burgers beperkt is

gebleven. De CO2 besparing van deze 660 ton recyclede goederen staat gelijk aan de CO2

uitstoot voor het verwarmen van ruim 250 woningen gedurende 12 maanden.


Binnen de Sirkel werken mensen met verschillende achtergronden en om uiteenlopende

redenen. De Sirkel biedt werkervaringsplaatsen aan; geeft de mogelijkheid voor zinvolle

vrijetijdsbesteding; verzorgt trajectwerkzaamheden voor werkzoekende inwoners met een

afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast zijn 18 betaalde medewerkers (reguliere banen)

werkzaam bij de Sirkel. Onze kracht is dat we laagdrempelig, veelzijdig en flexibel zijn. We kijken

naar wat iemand kan, luisteren naar wensen en vergelijken dit met onze mogelijkheden. De Sirkel

is een re‐integratie en werkleerbedrijf waar iedereen op zijn/haar eigen niveau en tempo wordt

begeleid door een traject coördinator, samen met ervaren en gekwalificeerde vaste

medewerkers van De Sirkel.

Om de kringloopbedrijvigheid in de gemeente Stichtse Vecht te continueren en verder te

ontwikkelen is een verbreding en verdieping van ons takenpakket nodig. Daarover willen we

graag in gesprek zijn met de gemeente, politieke partijen en maatschappelijke organisaties in

onze gemeente.

Het bestuur wenst iedereen veel leesplezier. Heeft u vragen of wilt u reageren op dit jaarverslag,

dan zien wij u reactie graag tegemoet op [email protected]

2. Jaar in het kort 2011

Januari Start directeur Maarten Roeterink

Februari Interne analyse t.b.v. plan van aanpak

Maart Voorstel aan SOZA Gem. Stichtse Vecht voor werk/leer mogelijkheden voor jongeren bij De Sirkel. Akkoord Bestuur investeringsplan.

April Gereed komen rapport personeel en organisatie; presentatie en bespreking met Bestuur en medewerkers.

Mei Materiele verbeteringen binnen en buiten bij DDD: Een nieuwe vloer in de winkel en opgeknapte parkeerplaats.

Juni Afscheid Bestuurslid Ton Hendriks; Nieuw Bestuurslid Hans van Zalk.

Juli Oplevering basisbeschrijving van kernproces en logistiek binnen de Sirkel.

Augustus Deelname aan Keurmerk Kringloopbedrijven 2e fase

September Implementatie nieuwe ICT; Computers, Telefonie en Beveiliging. Start Teamcoach voor Kernteam als ook de individuele leden ter begeleiding in het ontwikkelproces.

Oktober Nationale Kringloopdag Nassaustraat met opening door Wethouder Ploeg. Start pilot afvalstoffendepot Loenen aan de Vecht

November Schenking aan drogisterij museum; werkplannen 2012

December Kerstviering medewerkers en hun partners; jubilarissen, afscheid 4 vrijwilligers


3. Algemeen verslag

3.1 Inleiding

Per 1 januari 2011 is Maarten Roeterink als directeur van de Sirkel gestart. Van hem werd verwacht

dat hij een belangrijke bijdrage gaat leveren aan de verdere professionalisering van de Sirkel

organisatie. Een verdere ontwikkeling in samenspraak en dialoog met bestuur en medewerkers. Het

vertrekpunt voor de nieuwe directeur was het voorlopige werkplan 2011 en daaraan gekoppelde

begroting. Na zijn introductie is een verdere invulling gegeven aan het voorlopige werkplan 2011.

Belangrijk daarin was het streven om de Sirkel organisatie meer in balans te brengen en minder ad

hoc te laten funktioneren. In het werkplan zijn 5 focuspunten benoemd t.w.:

Figuur 1 Focus voor beleid 2011.

Om het veranderingsproces een extra stimulans te geven is ervoor gekozen om de gedateerde ICT te

vernieuwen en daarmee ondersteuning in het dagelijks werk te bieden met o.a. centrale en

uniforme gegevensopslag, gemakkelijker interne communicatie en agendaplanning.

Kortom een vooral intern gerichte focus om het fundament van De Sirkel te verstevigen door meer

balans en structuur. Gedurende het verslagjaar is veel voortgang gemaakt op de genoemde punten.

Naast aandacht voor het veranderingsproces vroeg de “going concern” veel aandacht van de

vestigingsleiders, directeur en trajectcoördinator. Toename van klanten en hogere winkelomzet

hebben ertoe geleid dat de focus meer is komen te liggen op de stabiliteit en soliditeit van de

(werk)organisatie. Dit om tegemoet te komen aan het zeer operationele en arbeidsintensieve

karakter van het kringloopwerk.

Identiteit

Organisatie

ICT,

proces en logistiek

Financiele Admini‐stratie

Winkel en thema's


3.2 Personele organisatie

Onderzoek onder de medewerkers van De Sirkel

Voor een organisatie in beweging is het belangrijk de beleving daarvan bij medewerkers in kaart te

brengen, te volgen en waar nodig (bij) te sturen. Daarom is in het voorjaar een onderzoek onder een

dwarsdoorsnede van het personeel uitgevoerd om vast te stellen wat er op individueel niveau speelt

en leeft. De medewerkers hebben positief aan het onderzoek meegewerkt en ook met de

uitkomsten kon De Sirkel concreet verder.

Gebleken is dat de medewerkers het goed naar de zin hebben bij De Sirkel, zij hebben hart voor de

zaak en kunnen het met de meeste collega’s goed vinden. Er kwamen ook goede aanwijzingen naar

voren op punten waarop de organisatie zich kan verbeteren; met name: meer en betere afstemming

tussen de beide vestigingen; betere afspraken i.v.m. de vele wisselende mensen en het nakomen van

afspraken; meer teamvorming, het beter inwerken van mensen.

Met de volgende aanbevelingen uit het onderzoek is De Sirkel concreet aan het werk gegaan.

De werkprocessen moeten in kaart worden gebracht om te kijken waar taken en

werkzaamheden niet goed op elkaar aansluiten. (zie verder 3.3 Proces en Logistiek)

Vaste medewerkers en vrijwilligers van de Sirkel moeten het vooral meer samen doen. Alleen als

we als een (h)echt team gaan functioneren, ook met twee vestigingen, dan kan De Sirkel mooi

rond worden.

Stabiliteit en continuïteit

De analyse van de beschrijvingen van processen en de logistiek binnen de Sirkel (zie verder) hebben

duidelijkheid gegeven over het verloop van het vele werk binnen De Sirkel en gelijk ook waar de

verdeling van het werk en bemensing verbetering behoeft.

Te veel en te vaak speelden roosterproblemen die ad‐hoc opgelost moesten worden. Voor de

dagelijkse leiding betekende dit een forse aanslag op hun tijd en capaciteit. Dat vertaalde zich door

naar onrust in de organisatie waardoor voor opbouw binnen het team, leidinggeven, opleiding en

coaching voor de leiding eenvoudigweg geen tijd of aandacht was.

Als oplossing voor dit hardnekkig probleem zijn kernfuncties binnen De Sirkel ingevuld met krachten

met een contract waar eerder oplossingen werden gezocht met vrijwilligers en tijdelijke krachten.

Dit verslagjaar is in de organisatie meer stabiliteit gecreëerd waardoor de leiding in staat is meer

aandacht te geven aan de cultuur van de organisatie, de manier van werken en mogelijkheden voor

verbetering van mensen en middelen.

Vrijwilligers

Zonder de vrijwilligers zou De Sirkel veel minder kunnen presteren. Vrijwilligers zijn en blijven voor

De Sirkel heel belangrijk in alle werksoorten van sorteren en prijzen van ingebrachte goederen, tot

aan fietsen maken en winkel werkzaamheden. Tot dusver kende de Sirkel nauwelijks verloop onder

de vrijwilligers. In 2011 is daar verandering in gekomen. Voor het eerst zijn er vrijwilligers die om

reden van leeftijd besloten hebben om met het werk te stoppen. Veelal zijn dit vrijwilligers van het

eerste uur die met inzet en passie meegebouwd hebben aan De Sirkel. Daarom in dit verslag

speciale aandacht voor vijf vrijwilligers van het eerste uur die in 2011 na vele jaren afscheid hebben


genomen van de Sirkel. Mw. Moesker, mw. Manten, mw. Springvloed, mw. van Bemmel, mw. De

Man en dhr.Briede; hartelijk bedankt.

De uurvergoeding voor vrijwilligers bedroeg jarenlang € 1,‐; besloten is deze vergoeding m.i.v. 2012

naar € 1,25 te verhogen.

Teamcoach

Om de professionalisering van de organisatie te vergroten en de samenwerking binnen het

kernteam* te versterken is vanaf de zomer een teamcoach aan het kernteam toegevoegd. In het

verslagjaar zijn direct al resultaten geboekt onder meer met een heldere en werkzame

overlegstructuur voor alle geledingen in de organisatie. De leden van het kernteam hebben

individueel en gezamenlijk werkplannen voor 2012 samengesteld en hebben ondersteuning gekregen

in de vormgeving en uitvoering van de verschillende overlegvormen.

* Vestigingsleiders, Traject coördinator en directeur

Jubilarissen

Dit jaar telde De Sirkel 3 jubilarissen; dhr. Harmsen en dhr. Overbeek waren 10 jaar aan de Sirkel

verbonden; en mw. Moesker 15 jaar.

Interne communicatie en activiteiten

De interne communicatie is aangevuld met een regelmatig verschijnende nieuwsbrief, die per post

op het huisadres of per mail is verzonden.

Met de medewerkers zijn in 2011 3 gezellige bijeenkomsten georganiseerd; met jaarlijks uitje in mei;

in oktober een feestelijke afsluiting van de Nationale Kringloopdag en de jaarlijkse kerstbijeenkomst

in de locatie Diependaalsedijk.

3.3. Proces en Logistiek

In 2011 is serieus werk gemaakt van een beschrijving van de belangrijke werkprocessen. Dit om alle

medewerkers meer helderheid te geven wat er binnen de Sirkel gebeurt en waarom. Met een goede

beschrijving en uitleg van deze werkprocessen kan de voorspelbaarheid van de activiteiten binnen de

organisatie worden vergroot. Voorts is in 2011 gestart met het meten van onze input d.w.z. het

aantal brengende klanten; soort en gewicht van inbreng en wat we van de afvalstoffendepots

ophalen; het aantal ophaalritten en de soort en gewicht van de ophaal. Deze cijfers moeten op

termijn gaan bijdragen in een nauwkeuriger inzicht van wat er in de “productiefase” plaatsvindt en

hoe we ons daarop met mens en middelen moeten inrichten.

3.4 (Financiële) Administratie

In 2011 is de financiële administratie gereorganiseerd. Daarnaast zijn enkele functionaliteiten in het

kassasysteem gewijzigd waardoor beter inzicht is verkregen in verkochte productsoorten en dubbel

invoeren t.b.v. de financiële verslaglegging niet meer nodig is.

3.5 Winkels en thema’s

In het verslagjaar is veel gesproken over de uitstraling en beleving van de winkels. Dat heeft

bijvoorbeeld geresulteerd in een vernieuwde en vergrootte boekenpresentatie op de Nassaustraat.

Op de DDD is de winkelvloer van stoeptegels volledig bedekt met houtplaten waardoor de


presentatie van de verkoopbare goederen een facelift heeft gekregen. Voorts is het parkeerterrein

aanzienlijk verbeterd met nieuw grind en schuttingen en is de scheiding tussen inkomende goederen

en winkelverkoop verder gestroomlijnd. Voor de locatie Nassaustraat is renovatie buiten en binnen

hard nodig. Besloten is om een deel van het positief resultaat 2011 aan te wenden voor de renovatie

van de Nassaustraat. De uitwerking van dit besluit moet in 2012 volgen.

3.6 Overige onderwerpen van betekenis in 2011

Contacten met de Gemeente Stichtse Vecht

Er zijn meerdere gesprekken gevoerd met de Wethouders Ploeg (o.a. Afval) en Ter Horst (o.a.

Economische Zaken) onder meer over het te plannen nieuwe afvalstation en over voorstellen wat wij

als Sirkel nog meer op het gebied van participatie kunnen betekenen.

De Sirkel heeft op uitnodiging intensief meegewerkt aan het geven van adviezen aan de Gemeente

binnen de klankbordgroep Natuur en Milieu. Het opgeleverde rapport met adviezen is zeer goed

ontvangen. Met de afdeling Sociale Zaken is nauw samengewerkt op het terrein van re‐integratie.

Trajectwerkzaamheden

De Sirkel wil concreet invulling geven aan haar doelstelling; het vergroten van kansen van inwoners

van Stichtse Vecht met een afstand tot de arbeidsmarkt. Via de gemeente en maatschappelijke

organisaties worden met kandidaten trajectplannen opgesteld gericht op sociale activering, de

opmaat naar werk of duurzaam vrijwilligerswerk. Tijdens de trajecten worden mensen gecoacht op

de werkvloer, er wordt door de traject coördinator contact gehouden met de opdrachtgevers en om

de 3 maanden wordt een voortgangsrapportage uitgebracht. In het verslagjaar zijn 36

trajectmedewerkers bij de Sirkel werkzaam geweest met een gemiddelde duur van 5,8 maanden.

Ondanks veranderde politieke inzichten en afnemende geldstromen wil de Sirkel

trajectwerkzaamheden in 2012 en nadien continueren.

Onderstaand de verdeling in de soort trajecten.

Figuur 2: Soorten trajecten


Coördinatie papierinzameling in Maarssen In opdracht van de Gemeente Stichtse Vecht coördineert De Sirkel de ophaal van oud papier voor en samen met 7 scholen, verenigingen en maatschappelijke organisaties t.w.: Pam; Palet; Witte Roos ; Montesorri; Regenboog; Kompas en Soli Deo Gloria in Maarssen. De werkzaamheden houden onder meer in: Het plannen van de routes, er voor zorgen dat er voldoende auto’s gereed staan en plannen met de samenwerkende organisaties dat er voldoende vrijwilligers voor de papier ophaal beschikbaar zijn. Per ophaaldag zijn er 22 à 24 vrijwilligers nodig. In het verslagjaar werd elke zaterdag en maandelijks 1 donderdag papier opgehaald; m.u.v. de maand juli. Project weesfietsen Dit project is gedurende het verslagjaar afgebouwd. Gevonden fietsen werden door de politie bij De Sirkel gestald en konden gedurende 3 maanden door de eigenaar alsnog worden opgehaald. De niet opgehaalde fietsen konden worden verkocht. Deze activiteit wordt sinds medio 2011 door de gemeente zelf uitgevoerd. Loket gevonden en verloren voorwerpen In opdracht van de gemeente verzorgde de Sirkel vanaf 2007 tot 1 juli 2011 het Loket gevonden en verloren voorwerpen. Het betreft de registratie en beheer van verloren en gevonden voorwerpen in de gemeente. De werkzaamheden van het Loket werden verzorgd door twee parttime medewerkers. Het waren werkervaringsplaatsen; de kandidaten werden op voordracht van de gemeente bij de Sirkel geplaatst. Vanaf 1 juli 2011 verzorgt de gemeente zelf deze publieke taak weer.

Pilot afvalstoffendepot Loenen aan de Vecht

In oktober is gestart met een pilot in Loenen met eenzelfde vorm van dienstverlening zoals De

Sirkel ook actief is op het afvalstoffendepot van Maarssen. Het was opvallend hoe weinig goederen

de voor Kringloop beschikbare container opleverde. De pilot had een tweeledig doel: De hoeveelheid

en de kwaliteit van de inbreng verhogen door persoonlijk aanwezig te zijn en goederen in ontvangst

te nemen. Tweede doel was door actief te zijn op het depot het stimuleren van de bekendheid De

Sirkel in Loenen aan de Vecht. Via folders is de bekendheid van het afvalstoffendepot vergroot.

Medewerkers van de Sirkel waren tijdens de openingsuren aanwezig; de hoeveelheid aangeboden

goederen bleek beperkt in omvang. Met de gemeente is de afspraak gemaakt dat de dienstverlening

van de Sirkel op het afvalstoffendepot in 2012 zal worden gecontinueerd. Door meer gerichte

aandacht voor hergebruik via PR en wellicht een ludieke actie willen wij de inzameling van

herbruikbare goederen in Loenen bevorderen.

Bedrijfsvergelijking

De Sirkel heeft deelgenomen aan een pilot van de branchevereniging BKN voor de ontwikkeling van

een systeem voor bedrijfsvergelijking voor Kringloopbedrijven. Het systeem is zo ingericht dat een

Kringloopbedrijf zich op alle relevante bedrijfsgegevens kan meten en vergelijken met bedrijven van

vergelijkbare grootte maar ook met de totale branche. Een gedeelde ervaring is dat kleding het

grootste verkoopartikel is binnen de branche.

Nationale Kringloopdag

De keuze is gemaakt om dit jaar deel te nemen aan de Nationale Kringloopdag in oktober en deze

landelijke activiteit door gerichte communicatie in Stichtse Vecht onder de aandacht te brengen. De


dag was een groot succes. Grote tenten voor de winkel in de Nassaustraat, opening door de

wethouder, veel voorafgaande communicatie zoals posters, advertenties, persberichten, brieven

naar fractievoorzitters, een gratis ontbijtje voor de vroeg komers, mooi assortiment en leuke

omlijstende acties. Dankzij de inzet van velen een zeer geslaagde dag met veel publieke

belangstelling en een goede PR na afloop.

Goede doelen

Elk jaar wordt er een keuze gemaakt waaraan de Sirkel een schenking doet. In 2011 is ervoor gekozen

om het enige Drogisterijmuseum in Nederland; gevestigd naast het gemeentehuis aan de Vecht een

donatie van € 750,00 te geven.

Daarnaast zijn in 2011 wederom twee abonnementen gesponsorde aan de Bibliotheek in Maarssen

voor het blad Ode; dat zich vanuit een optimistische kijk sterk maakt voor een meer duurzame

samenleving.

Een medewerker van de Sirkel is, voorzien van een goed gevulde koffer met mooie kleding en andere

leuke gebruiksvoorwerpen, in augustus op eigen initiatief tijdens haar vakantie op bezoek geweest

bij een school in de Dominicaanse republiek. In de bijlage een (foto)verslag. Ook in 2011 heeft De

Sirkel de Vechtloop gesponsord; daarnaast is een bijdrage gedoneerd aan VOC voor het jaarlijks

bedrijven volleybal toernooi.

Met een vrijwilliger van Kringkoop Mijdrecht is in 2011 een bijdrage geleverd aan een

ontwikkelingsproject in Ghana.


4. Financiële resultaten en toelichting

Het boekjaar 2011 was voor De Sirkel een goed jaar met een winkel omzetgroei van 14% .

Verbeteringen in de winkelpresentaties hebben hiertoe een belangrijke bijdrage geleverd. De

omzetgroei van bulktextiel en ferro was 20,5 %. De totaalomzet is 18% boven de begroting uit

gekomen.

In 2011 is de vaste personeelsformatie ten opzichte van 2010 uitgebreid waardoor de

personeelskosten zijn gestegen. Daarnaast is ook in 2011 een beroep gedaan op gedetacheerde

medewerkers van Pauw bedrijven. In 2011 zijn loonkostensubsidies ontvangen voor een bedrag van

ruim € 45.000,00. Deze loonkostensubsidies komen in 2012 nagenoeg geheel te vervallen.

De personeelskosten bedragen ruim 65 % van de bruto omzet.

In 2011 zijn een aantal investeringen gedaan zoals een verbetering van de ICT apparatuur;

aanpassing interieur Diependaalsedijk en is de parkeervoorziening aan de Diependaalsedijk

verbeterd. Het netto resultaat over 2011; € 61.114 zal worden besteed aan de noodzakelijke

renovatie van de verkooplocatie Nassaustraat en aan personeelsontwikkeling.

Nadere beschouwing

De omzetten van de beide verkooplocaties vertonen een structurele groei. Daarnaast groeien de

omzetten naar een gelijk niveau en tonen over de maanden ook eenzelfde patroon.

Het aantal kopende klanten is met 7 % gestegen.

Het aantal verkochte artikelen is met 8 % gestegen

Het volume van verkochte artikelen via de verkoopwinkels of via gespecialiseerde bedrijven

heeft nauwelijks een stijging opgeleverd; 0,5% (zie ook hoofdstuk 6)

De groei indicatoren zijn dus klanten, artikelen echter niet de kg. Terugkijkend op de ontwikkeling

over de voorgaande jaren is sprake van afvlakkende groei. Een onderwerp dat aandacht vraagt.


5. De personele organisatie in cijfers

Medewerkers met contract

In dienst per 31‐12‐2011: 14 medewerkers w.v. 2 met een nul‐uren contract

Inleen: 4 medewerkers w.o. 3 van Pauw Bedrijven

Nieuw in dienst 2011: 4 medewerkers

Uit dienst: 4 medewerkers

Vrijwilligers:

Met contract; per 31‐12‐2011: 42; ureninzet varieert van 2 tot 24 uur per week

Nieuwe contracten: 4

Vrijwilligers vertrokken in 2011: 5

Trajectkandidaten: 36

Tijdelijke medewerkers

Geplaatst via de Raad voor de kinderbescherming: 3 personen totaal 74 uur.

Geplaatst via Reclassering Nederland: 16 personen totaal 1.640 uur.

Geplaatst via PI Nieuwersluis 14 personen totaal 3.402 uur.

6. Milieu

Figuur 7. Verkopen in kg per productgroep

Productenlijst in kg 2009 2010 2011W itgoed: 1.125 2.125 3.175Bruingoed: 23.125 38.593 40.776Huishoudelijke apparaten:Verlichting:Verwarmingsartikelen:Vervoersmiddelen: 8.796 8.209 7.884Sanitair en bouwmaterialen: 19.334 8.045 9.026Meubilair: 98.710 165.746 168.968Slaapkamer:Huishoudelijke artikelen: 33.289 37.504 37.978Vrijetijds artikelen: 46.899 29.168 32.125Gereedschap:Materialen: 536Textie l: 74.048 87.185 87.807Non-ferro: 6.532 8.244 6.767Ferro: 295.493 273.760 267.453Totaal: 607.887 658.579 661.959


Toelichting op de cijfers:

Vanaf 1‐1‐08 vallen de groepen huishoudelijke apparaten, verlichting en

verwarmingsartikelen onder bruingoed; valt de groep gereedschap onder de groep sanitair

en bouwmaterialen en valt de groep slaapkamer onder de groep meubilair.

Vrijetijdsartikelen: boeken, lp's, video's cd's, DVD's, speelgoed en diversen.

Verschillen per 2010 ontstaan door betere registratie door nieuw kassasysteem.

De hoeveelheid ingezamelde goederen is nagenoeg gelijk aan 2010; ook en vergelijking van de

productsoorten tussen 2010 en 2011 levert geen duidelijke verschillen op.

De Sirkel heeft in 2011 voor ruim 660.000 kilo aan goederen weer een nieuwe bestemming weten te

vinden. De CO2 besparing die dit realiseert staat gelijk met de CO2 uitstoot voor het verwarmen van

ruim 250 woningen gedurende 12 maanden.


Bijlage 1. Kringloopspullen voor kinderen in de Dominicaanse Republiek

Zoals sommigen van jullie weten ben ik in Juli dit jaar op vakantie geweest naar de Dominicaanse Republiek. Na een lange vliegreis van 9 uur komen wij aan in dit tropische Midden‐Amerikaanse land. Via Hans Van Holm, excursieorganisator in Punta Cana, [email protected], kwamen we erachter dat er veel armoede is, dus bedacht ik om spulletjes in te zamelen bij de Sirkel, en dat lukte. 2 maanden ben ik bezig geweest met het inzamelen voor kinderen, zoals kleding, schoentjes, potloden en schriften. Maar liefst 2 koffers vol hebben we gevuld met spulletjes. Eenmaal in ons resort hebben wij gelijk een excursie geboekt. Tijdens deze excursie trokken wij in een bus door zowat de helft van dit land. Onderweg stopte we vaak op culturele plekken, zoals een aparte kerktoren en een typisch Dominicaanse markt en zo ook bij een klein schooltje midden op het Dominicaanse platteland. Het schooltje bestond maar uit een lokaaltje bestond. Ook daar was het vakantie, maar toch waren er veel kinderen aanwezig. De lerares was heel blij met de spulletjes. De kinderen waren erg druk met de toeristen, een enkelen bedelde om 1 dollar. De meeste van deze kinderen kwamen uit Haïti omdat hun ouders hier werken als bijvoorbeeld bouwvakker. Ik overhandigde samen met de Belgische reisleider de spullen aan de lerares. Onze reisleider was de tolk omdat zij Spaans sprak. We mochten de spullen niet zelf uitdelen omdat het anders één grote chaos zou worden. Mede reizigers hadden graag iets dergelijks als ons gedaan, we kregen veel complimenten van hen. We kijken met veel plezier op deze actie terug; het is leuk om te zien hoe je met –eigenlijk – weinig moeite anderen kan helpen. We hopen dat we hiermee anderen stimuleren om ook zoiets te doen. Het hoeft niet veel te kosten. Ook het transport want je hebt weinig bagage nodig in dit soort warme landen, dus je hebt al gauw een lege koffer beschikbaar. De kinderen wilden graag met je op de foto, zoals hier te zien is. Daarna zongen ze nog een liedje voor ons. We hebben daarna nog een fijne vakantie gehad. Rita van Zanten, winkelmedewerker / Zomer 2011

Linksboven: De juf geeft les voor de klas Rechtsboven: De kinderen hebben plezier in de klas Linksonder: Rita op de foto met één van de kinderen. Rechtsonder: Overleg over de koffers


Bijlage 2

Kerngegevens Stichting Kringloopwinkel De Sirkel

Naam : Stichting Kringloopwinkel De Sirkel

Adres : Nassaustraat 55, 3601 BB Maarssen

Diependaalsedijk 120 A, 3601 GN Maarssen

Algemeen telefoonnummer : 0346‐590361

Opgericht : 3 juli 1992

Opening winkel : 1996 (Nassaustraat)

10 februari 2007 (Diependaalsedijk)

Handelsregisternummer : 30 11 40 70 (Kamer van Koophandel Utrecht)

Doelen van de Stichting : het bevorderen van hergebruik van goederen

: de mogelijkheid bieden aan mensen met een laag

inkomen om benodigde goederen tegen een

schappelijke prijs aan te schaffen

: werkgelegenheid bieden aan mensen die moeilijk

toegang hebben tot de arbeidsmarkt en de mogelijkheid

bieden tot het opdoen van werkervaring

: zinvolle tijdsbesteding bieden aan vrijwilligers


Bestuur, algemene bedrijfsleiding

Jan van der Leij : Voorzitter/penningmeester

Han Overbeek : Secretaris

Hans van Zalk : Algemeen bestuurslid

Maarten Roeterink : Directeur (vanaf 1 januari 2011)

Bianca van Arnhem : Financieel adviseur

jaarverslag de sirkel 2011 def · jaarverslag de sirkel 2011 d.d. 19‐07‐2012 4/15 3. algemeen...

Documents