jak a proč dnes řídit sportovní klub?
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/1.jpg)
Seminář – Zahájení cyklu Management
sportu
Brno, 15. 10. 2013
![Page 2: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/2.jpg)
Občanské sdružení Sport+
Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu
a další služby pro sportovní kluby
Členové Evropské asociace sportovního
managementu
Současné projekty:
Sportovní management
E-learningové kurzy
Další vzdělávání – pro vedoucí mládeže atd.
![Page 3: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/3.jpg)
Proč tento seminář a kurz?
Management sportu – jeho význam, současné
přístupy
Význam sportu pro společnost i jednotlivce
Sport a volný čas v ČR, Evropě a ve světě
Podpora sportu ze strany státu a obcí, je
dostatečná a dobře cílená? - diskuze
![Page 4: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/4.jpg)
Manažerské vzdělání pro vedení klubů
Možnost výměny zkušeností
Zvýšení kvality nabízených služeb
Motto: Sportovní prostředí nemůže jen čekat
na dotace a pomoc od ostatních, ale musí
samo reagovat na potřeby doby.
![Page 5: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/5.jpg)
Projektové řízení ve sportu a řízení akcí
Ekonomika I. – financování (kde peníze brát)
Řízení organizace, klubu, týmu
Základy práva
Ekonomika II. – účetnictví (jak peníze řídit a
kontrolovat)
Marketing sportovního klubu
![Page 6: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/6.jpg)
1. Význam sportu pro společnost
=> odůvodnění managementu
sportu
2. Sport v ČR
3. Management sportu - úvod
![Page 7: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/7.jpg)
Počet organizovaně sportujících
registrovaných osob v ČR (intenzivní
sportovní činnost)
1,58 milionu
Počet individuálně sportujících
neregistrovaných osob v ČR (intenzivní
sportovní činnost)
1,73 milionu
Počet rekreačních neregistrovaných
sportovců v ČR sportujících
nepravidelně
3,07 milionu
Počet nesportujících osob v ČR 4,20 milionu
Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale
s postupem času získává stále větší důležitost a také roste role státu.
Sport je dnes určitě nejmasovější aktivitou, které se lidé ve svém
volném čase věnují. Dle průzkumu společnosti Sanep se sportu
v České republice alespoň nepravidelně věnuje 6,3 milionu obyvatel.
Z průzkumu také vyplývá četnost sportování a to, zda se jedná o
sportování pravidelné či nepravidelné.
Zdroj: Sanep: Sport a stát, 2010
![Page 8: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/8.jpg)
Sociální integrace
Upevňování zdraví a kvalita života
Rekreace, obnova sil
Hospodářský rozměr sportu
Aktivní občanství
Výchova a vzdělání
Prožitek a seberealizace
Sportovní výkony
Mezinárodní kontakty a podpora míru
![Page 9: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/9.jpg)
Schopnost sportu spojovat
Jasná pravidla, známá mezinárodně =>
srozumitelnost pro všechny
Příklady:
Integrace menšin
Partnerství měst
Paralympijské hry
![Page 10: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/10.jpg)
„Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyři
dolary ve zdravotnictví“
Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapped
Asset)
Rakouská studie:
- Koronární srdeční onemocnění a cévní mozková příhoda
- Obezita
- Cukrovka
- Kosti a svaly
- Některá rakovinová onemocnění
- Mentální zdraví
![Page 11: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/11.jpg)
Zdroj: studie HSBC 2012
![Page 12: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/12.jpg)
Zdroj: studie HSBC 2012
![Page 13: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/13.jpg)
Zdroj: studie HSBC 2012
![Page 14: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/14.jpg)
Zdroj: ÚZIS, Zdravotnická ročenka ČR (2010)
![Page 15: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/15.jpg)
Náklady na léčbu cukrovky u dětí
Věk Chlapci Dívky
0-4 3 361 668 Kč 4 596 467 Kč
5-9 8 749 464 Kč 7 484 259 Kč
10-14 14 926 263 Kč 17 185 155 Kč
15-19 19 098 276 Kč 17 175 760 Kč
Celkem 46 135 671 Kč 46 441 640 Kč
stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % více
než na jedince s normální tělesnou hmotností
VZP vydává na léčbu jednoho obézního pacienta cca
100 000 Kč/rok (přičemž celkový počet nemocných obezitou
v ČR je 200 000)
Zdroj: Min. zdravotnictví: Sport. Nejpřirozenější prevence zdravotních rizik
![Page 16: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/16.jpg)
V Rakousku úspory 566 milionů €
30 % připadá na snížení mortality
29 % na snížení nákladů na ambulantní a
25 % na stálou péči.
náklady na nemocenské náhrady (9 %)
nemožnost vydělávat (7 %).
Náklady: 310 milionů €
(léčení, nemocenské náhrady či výpadek
produktivity)
![Page 17: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/17.jpg)
Podle Bílé knihy o sportu generuje sportovní
prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a
zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
![Page 18: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/18.jpg)
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
![Page 19: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/19.jpg)
Aktivní občanství
Výchova a vzdělání
Prožitek a seberealizace
Zdatnost
Sportovní výkony
Státní reprezentace, vlastenectví
Mezinárodní kontakty a podpora míru
![Page 20: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/20.jpg)
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
![Page 21: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/21.jpg)
Zdroj: SANEP: Sportovní aktivity, 2013
![Page 22: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/22.jpg)
V ČR je registrováno 35.243 sportovních
klubů a 2 995 684 sportovců (2011)
V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 %
2. a 3. skupina cca 350 000
4. skupina – 570 000
5. skupina 18 000
6. skupina – 450 000
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
![Page 23: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/23.jpg)
Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
![Page 24: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/24.jpg)
Konvenční kluby
Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v menších obcích, nemají problémy s dobrovolníky
Společenské kluby
Pospolitost a zachování – sport jako příležitost pro společné aktivity
Otevřené kluby
Orientace na soutěže a výkony, otevřenost novým nabídkám, chápe sebe jako poskytovatele služeb
Individuální výkonnostní kluby
Zaměření na výkony a soutěživost, spíše městské kluby, menší pospolitost
Dezorientované kluby
Spotřební chování členů a neochota se otevírat, problém s obsazováním funkcí
Stamm, Hanspeter und Markus Lamprecht (1998b): »Der Sportverein zwischen Geselligkeit, Leistungssport und modernem Dienstleistungsunternehmen«.
![Page 25: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/25.jpg)
Graf: autor
![Page 26: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/27.jpg)
Zdroj: Pavlík , Politika a ekonomika ve sportu
![Page 28: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/28.jpg)
Zdroj: diplomová práce Bc. Stanislav Bogdanov
![Page 29: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/30.jpg)
Podpora projektů
Podpora komunit
Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017
Strategický přístup
Diverzifikace nabídek
Kontrola návratnosti investic
![Page 31: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/31.jpg)
Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Monday announced £493 million in funding for the next four years across 46 sports. It withheld three years of the money due to the LTA and will release it only if participation in tennis increases.
Sport England’s chief executive Jennie Price accused the LTA of being out of touch and said they had to provide a “stronger plan”. The comments will be embarrassing for Roger Draper, who earns £640,000-a-year as LTA chief executive and previously filled the same role at Sport England.
The total number of people playing tennis once a week for 30 minutes or longer has fallen 10 per cent since 2008, despite the LTA having received four years of government support to boost numbers. This year 445,100 people played the game once a week.
Sport England chief executive Jennie Price said: “The LTA has taken a while to grasp that it is a different market place now and you have to build participation despite so much competition out there. You can’t just shout, ‘I am tennis, here’s my product’, the sport has to start instead with understanding what their customer wants, it has taken the LTA some time to understand this.
“They need a stronger plan, they need the right skills to deliver it and they need to have feedback so they know what is working and change it fast if it isn’t working. It is very important that tennis gets it right, because this is a sport that appeals across a wide age range and for men and women.”
![Page 32: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/32.jpg)
Zvýšení konkurenceschopnosti
Zvýšení kvality nabízených služeb
Reakce na společenské trendy
Zlepšení ekonomické výkonnosti
![Page 33: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/33.jpg)
Jaká je realita?
Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc
zvenčí, dotace atd.
Kluby většinou řídí lidé, kteří k tomu mají chuť,
ve velké většině se jedná o bývalé sportovce
Vedení klubů je spíše vzdělané ve sportovní
oblasti, ale nemá zkušenosti ani vzdělání v
oblasti řízení a vedení
Učí se za pochodu
![Page 34: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/34.jpg)
Vzdělávání
Většinou jen vysokoškolské programy, které
nejsou zaměřeny spíše na „business“
V zahraničí tvoří samostatnou kategorii
management sportovního klubu -
Vereinmanagement
![Page 35: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/35.jpg)
Klub jako poskytovatel služeb
Využití nástrojů controllingu (finanční,
měření spokojenosti)
Personální práce – změna zaběhlých
rozdělení kompetencí
Stakeholderský přístup
Využití marketingu, PR
![Page 36: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/36.jpg)
Jádro
Administrativn a řídící
organizace
Výrobci sportovních produktů
Sportoviště, stadiony
Media
Sportovní management a marketing
Společenské instituty a
orgány
Graf: autor
![Page 37: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/37.jpg)
Sportovní aktivity
Sportovní kluby
Profi
Amatéři
Fitness centra
Samostatní sportovci
Dobrovolníci
![Page 38: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/38.jpg)
Graf: autor
![Page 39: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/39.jpg)
Prvek nejistoty
Poziční externalita (snaha o zlepšení
umístění)
Neziskovost
![Page 40: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/41.jpg)
Se zohledněním předešlých specifik
Jiné měření výkonnosti
Jiná práce s lidmi (role dobrovolnictví)
Jiné metody motivování (nefinanční)
![Page 42: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/42.jpg)
Pozice
Třetí sektor – mezi trhem a státem
Mezi inovací a tradicí
Ohrožení pro sportovní kluby:
Stávají individualizace => rozmanitost sportovních potřeb
Požadavky na časovou flexibilitu
Komerční poskytovatelé sportovních služeb
Snižování dotací
Krize dobrovolnosti
![Page 43: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/43.jpg)
Ztráta smyslu pro
společnost vede k
poklesu sociálního
kapitálu
X
Změna hodnot – od
materiálních hodnot po
sebeuplatnění a jiné
hodnoty.
![Page 44: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/44.jpg)
1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot
Nové sporty
Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika)
Potlačení výkonnostního motivu, důraz na
zdraví, společenství.
výkonnost -> zážitek
![Page 45: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/45.jpg)
2. Rozšíření a demokratizace sportu
- Více skupin lidí i skupin sportuje
- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy
- Role sportu pro seniory a sportovních aktivit
pro ženy
![Page 46: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/46.jpg)
3. Komercionalizace a profesionalizace
sportu
- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia,
lanová centra
- Kluby ztratily svůj monopol
- Vznik sportovního průmyslu
- Módní trendy – spojení nových sportů =>
pomůcky
![Page 47: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/47.jpg)
4. Instrumentalizace sportu
- Nové úkoly sportu
- Socializace, integrace nebo hospodářský
faktor
![Page 48: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/48.jpg)
5. Demografický posun
6. Technologický pokrok
7. Budování sítí – sportovní koordinátor
8. Smazání hranic mezi sektory
![Page 49: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/49.jpg)
Tradiční Moderní
Koncept Solidární
společenství
Poskytovatel
služeb
Struktura
spolupracovníků
Dobrovolníci Profesionálové
Tržní reakce Nabídková Poptávková
Otevřenost Tendence k
uzavřenosti
Otevřenost
Členská struktura Tradiční klientela Více vrstev
Vztah členů Učelný, emoční Účelný,
distancovaný
Zájmy členů Homogenní Heterogenní
Prognóza
budoucnosti
Žádná Orientovaná na
budoucnost
![Page 50: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/50.jpg)
Post-Sportverein Nürnberg:
- Popis místa pro každého člena vedení
- Pravidelné analýzy trhu
- Profesionalita dobrovolníků – využité
občanského povolání, vzdělání atd.
-
![Page 51: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/51.jpg)
Kvalifikovaní trenéři a cvičitelé
Kvalifikovaný program
Lékařské vyšetření
Informace trenérů
Práce s veřejností
Zajištění kvality a dokumentace
Služby klubu
![Page 52: Jak a proč dnes řídit sportovní klub?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081718/548112ffb37959b55d8b460a/html5/thumbnails/52.jpg)
Na shledanou 12. 11. – téma Právo