Finanzien2010-2

Mag

azin

e vo

or

de

led

en v

an d

e N

eder

lan

dse

Cat

ego

rial

e va

kver

enig

ing

Fin

anci

ënja

arg

ang

14

• ve

rsch

ijnt

11 x

per

jaa

r •

ww

w.n

cf-n

ed.n

l •

ww

w.n

cf-o

r.n

l

Jan Witvoet van het ABP en die drommelse dekkingsgraad

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 02

Finanzien2010-2

Mag

azin

e vo

or

de

led

en v

an d

e N

eder

lan

dse

Cat

ego

rial

e va

kver

enig

ing

Fin

anci

ën

jaar

gan

g 1

4 v

ersc

hijn

t 11

x p

er j

aar

ww

w.n

cf-n

ed.n

l w

ww

.ncf

-or.

nl

Jan Witvoet van het ABP en die

drommelse dekkingsgraad

Inhoudsopgave

Hoofdredactie: Han Vonk

Redactie: Jacqueline Choufour - Van der Wel l Joop Hupkes l Jacques van Kesteren l Gerard Pereboom l Arjan v.d. Stelt l Hans Stoutjesdijk

Fotografie: Dick Klok l Frenk Breuer l Joop Hupkes l Piet vanSintmaartensdijk

Illustraties: Cees den Otter

Email redactie: redactie@ncfned.nl

Eindredactie: Anke Groenenboom

Druk: Pitman, Goes. Postbus 93, 4460 AB Goes

Vaste rubrieken:

l Van de voorzitter 3l Van de bestuurstafel 3l Peertje 6-7l Ook NCF! 18l Individuele Belangenbehartigers 19l Regioconsulenten NCF 19l NCF-Platform Medezeggenschap 19

En verder: l De A58 blues 4

l Douane klaar voor de toekomst 5l Voorzitter VCPS Wim Muller 7l Vraag en antwoord 8l Pijn op de borst na inademen diesel 13

Tom Geelhoed tweede penningmeester NCF

l Column 6-7

l 13e Algemene Vergadering 9-12 l ABP-bestuurder Jan Witvoet 14-17

l Ook NCF! Fatih Sari 18

‘s Avonds ga ik naar bed en ‘s ochtends sta ik op. Dat doe ik dag in, dag uit. Zonder daar over na te denken.

Han Vonk

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0 3

Albert van der Smissen

Mensen blijven het belangrijkste

• V a n d e v o o r z i t t e r •

• V a n d e b e s t u u r s t a f e l •

CAODe NCF en de bij het Ambtenaren-centrum aangesloten bonden heb-ben de afgelopen maanden diverse bijeenkomsten gehouden. De kader-leden hebben daar ideeën en eisen aangedragen voor de komende on-derhandelingen. De onderhandelaars inventariseren de ideeën en eisen om zo hun inzet te bepalen.

Lidmaatschap UFE beëindigd De NCF heeft besloten het lidmaat-schap bij het UFE (Union des Finanz-personel in Europa) te beëindigen. De UFE is in 2009 een samenwerkingsver-band aangegaan met de CESI waar de NCF al een samenwerking mee heeft. Het bestuur heeft in december 2009 beide lidmaatschappen geëvalueerd. Op basis van de kosten (onder andere) is besloten om het lidmaatschap van

de UFE te beëindigen. Via de CESI ko-men de zaken die daar spelen ook aan de orde.

Het huis op ordeUit het bedrijfsplan Belastingdienst 2010-2011 ‘Het huis op orde’ De NCF is het eens met de dienstleiding om de ambities te temperen. Het devies van de NCF luidt: Maak eerst af waar je aan begonnen bent, voor je aan iets nieuws begint. In het bedrijfsplan staat een aantal zaken die we als NCF ook regelmatig signaleren. In het bedrijfsplan wordt onder andere de manager van de toekomst voorgesteld. Volgens het plan heeft de dienst behoefte aan managers met een duidelijke visie, die individueel verantwoordelijk zijn en die leiding geven vanuit de inhoud van het werk. Het bedrijfsplan doet

ook een oproep aan de managers. Zij zouden zichzelf kunnen afvragen of zij aan deze eisen voldoen en of zij een bijdrage kunnen leveren aan de discussie hoe het eenvoudiger en dui-delijker kan zonder al teveel overleg-structuren. De NCF mist in het bedrijfs-plan een visie op de personeelsont-wikkeling van het zittende personeel. Er wordt nu alleen gesproken over het vergroten van de mobiliteit. Volgens ons is er binnen het zittende perso-neel ook talent aanwezig. Ga uit van de eigen kracht van de medewerker.

OR-verkiezingenOp 16 maart 2010 worden er OR verkiezingen gehouden bij de Be-lastingdienst/Haaglanden. Namens de NCF zijn er vier kandidaten. We wensen hen veel succes.

NCF stapt uit UFE

Een nieuw jaar. Mensen wen-

sen elkaar het beste toe voor

het nieuwe jaar. En dan voltrekt

zich een ramp van ongekende

omvang. Voor veel inwoners

van Haïti zal het nooit meer

zijn zoals het geweest is.

Ze zijn hun dierbaren verloren en het weinige dat ze be-zaten, kwijt. Hoewel ze van

andere aard zijn, en niet in verhouding staan tot het hiervoor aangehaalde menselijk leed, zijn er een aantal zaken waarvoor ik uw aandacht vraag.

Bedreiging of uitdaging?Het budget voor de personeelskosten wordt gemaximeerd tot het voor de regio of dienst vastgestelde aantal fte’s. Dit is een gevolg van de bezuini-gingen. De dienstleiding stelt dat bij overschrijding de regio’s en diensten zelf binnen de begroting een oplossing moeten vinden. Het verplaatsen van (landelijke) taken naar regio’s met een te hoog aantal fte’s biedt slechts een beperkte oplossing. Deze maatregel blokkeert bovendien de instroom van jong personeel. Op het moment dat de oudere collega’s uitstromen, zullen er onvoldoende medewerkers zijn die de vaardigheden hebben om hun taken over te nemen. Het spreekt voor zich dat het voorgaande en de visie van het kabinet (dat langer doorwerken ge-

wenst is) op gespannen voet staan.

Inrichting blauwe dienstBegin 2010 wordt een start gemaakt met de inrichting van een hoofdkan-toor Belastingdienst. Het feit, dat er niet langer sprake is van 13 autonome regio’s heeft ongetwijfeld personele consequenties die onze aandacht vra-gen.

Tot slot roep ik u op met ons mee te denken en onze ledenraden te bezoe-ken. U kunt uw stem laten horen en samen staan wij sterk.

NCF voor leden, door leden

Vriendelijke groetUw voorzitter, Albert van der Smissen

4

Hans Stoutjesdijk

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Tom Geelhoed tweede penningmeester NCF

De A58 blues

Tom houdt van autorijden en dat komt hem goed uit. Toen hij vorig jaar vanuit het

hoofdbestuur werd benaderd om toe te treden als tweede penningmeester en portefeuillehouder ‘blauw’, hoefde hij dan ook niet lang na te denken. De vele ritten naar het Rotterdamse hoofdkantoor in het vooruitzicht leken hem als aankomend bestuurslid geen straf maar juist een uitgelezen moge-lijkheid om zijn visie over de vakbond rustig vorm te kunnen geven. Hij is blij met de nieuwe bestuurssamenstelling. “Door uitbreiding van het bestuur ontstaat er meer dynamiek en minder kwetsbaarheid. Door minder taken

bij één persoon te leggen, ontstaat er meer ruimte en mogelijkheid om vorm te geven aan de vakbond van de toekomst”. Samen met regioconsulent Hans van der Zwet-Slotemaker, zal hij zich dan ook de komende tijd onder meer gaan bezig houden met het op-stellen van een visiedocument over de toekomst van de NCF.

StevigDat Tom een man is met een duidelijke mening én visie, blijkt ook uit de in-schatting die hij maakt over de komen-de CAO-onderhandelingen. Hij ver-wacht dat die ‘stevig’ worden en denkt dat er wegens gebrek aan financiële

middelen voornamelijk ingezet wordt op de secundaire arbeidsvoorwaarden. Tom verwacht in de toekomst gezien de leeftijdsopbouw geen gedwongen ontslagen. Hij ziet leeftijdsafvloeiing als een natuurlijke vermindering van de bezettingsgraad. “Dat betekent dat het werk in de toekomst met minder mensen gedaan wordt en dat is ver-ontrustend”, stelt hij. “Het vertegen-woordigen van de belangen van deze mensen door een goed georganiseerde en toegeruste vakbond, zal daarom steeds belangrijker worden.”

Zelf is Tom al sinds zijn binnenkomst bij de Belastingdienst lid van de vak-bond. Aanvankelijk passief maar na in sneltreinvaart de adjunct-commiezen opleiding én aansluitend de contro-leursopleiding te hebben doorlopen, ook als actief lid in de ondernemings-raad. “Hier heb ik geleerd wat on-derhandelen en vertegenwoordiging betekent”, zegt hij bevlogen. “Iets wat mij nu nog in mijn dagelijkse werk-zaamheden als specialist overdrachts-belasting heel goed van pas komt. Leuk en technisch uitdagend werk, wat veel vooroverleg met notaris- en belastingadvieskantoren vergt en mij daarnaast binding geeft met andere belastingmiddelen”. Op het kantoor in Goes zie je hem vaak over de gang lopen. Of nog beter, je hoort Tom vaak over de gang lopen, want op weg naar de kamer van een collega fluit of zingt hij altijd een vrolijk deuntje. Dat laatste is een passie van Tom. Zijn repertoire kent een grote diversiteit. Van herkenbare musicalmelodieën tot meer ingetogen popsongs. Van Henk Westbroek tot Jacques Brel, van Trijn-tje Oosterhuis tot Marco Borsato, van close harmony tot vocale blues. Het mag dan ook geen verrassing zijn dat Tom eerste tenor is in het Koor Lichte Muziek A58. Wederom die eindeloze, kaarsrechte, zoetzoute asfaltweg die leidt naar de Zeeuwse kust…waar een-ieder onbewust…in het Duits wordt aangesproken.

Direct naast het Zeeuwse dorpje Rilland, niet ver van het Schelde-

Rijnkanaal en de provinciegrens met Noord Brabant, ligt de voor

alle Zeeuwen bekende snelweg A58. Een eindeloze weg die na

tachtig kilometer eindigt op een immens groot, leeg, met gras

begroeid veerplein. Vanaf deze voorheen beloftevolle plek in Vlis-

singen vertrokken vroeger stoere stalen schepen naar Zeeuws

Vlaanderen en Engeland. De veerboten zijn nu al jaren definitief

uitgevaren maar de A58 strekt zich nog altijd door het vlakke

landschap. Een asfaltweg die in het leven van de Rillander Tom

Geelhoed een belangrijke rol is gaan spelen.

5

Joop Hupkes

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Douane klaar voorde toekomst

De Douane heeft nu een landelijk kantoor in Rot-terdam, waar het manage-

mentteam Douane, de landelijke staf, het team organisatie & ontwikkeling/Informatiemanagement, de teams handhavingsregie en intelligence en

de teams vaktechniek zijn gevestigd. Tevens zijn er negen regio’s in het land, te weten: Amsterdam, Eindho-ven, Groningen, Nijmegen, Roosen-daal, Rotterdam Rijnmond, Rotterdam Haven, Schiphol Cargo en Schiphol Passagiers.

Met de opening, op 12 januari 2010, door staatssecretaris Jan Kees de Jager van het landelijk kantoor aan de Laan op Zuid in Rotterdam ging de Douane nieuwe stijl officieel van start. Een dienst, die klaar is voor de toekomst.

Een veranderende samenleving, gewijzigde maatschappelijke opvattingen stellen andere eisen aan

de wijze waarop wij ons werk doen. Om hieraan te kunnen voldoen zijn soms ingrijpende reorga-

nisaties nodig. De Douaneregio’s Noord, Rotterdam, West en Zuid hebben plaats gemaakt voor een

nieuwe organisatiestructuur.

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 06

ColumnDe stekker eruit

‘s Avonds ga ik naar bed en ‘s ochtends sta ik op. Dat doe ik dag in, dag uit. Zonder daar over na te denken. Het is een ritueel dat mij uitstekend bevalt. Ik heb nog een gewoonte. Ik ga gemid-deld een keer of vijf per week naar mijn werk. Dat is iets waarover ik wel moet nadenken. Want op zaterdag en zondag doe ik dat niet. Dat is dus wel even opletten.

Gisteravond ging ik, als van-ouds, maar weer eens naar bed. Tandenpoetsen, py-

jama aan, wekker zetten en het licht uit doen. Er gebeurde toen iets geks. Het was pikkedonker en ik had mijn ogen stijf gesloten. Daarna werd de volg-orde van mijn dagelijks ritueel ruw verstoord. Hoewel nog niet hele-maal wakker moest ik toch naar mijn werk. Ik pakte mijn lunch-pakketje en mijn over-heerlijke banaantje en opende de voordeur. Dat was schrikken. De voordeur was gebar-ricadeerd met compu-ters, beeldschermen en toetsenborden. Er lagen laptops en zelfs muizen met snoertjes. Met veel moeite duwde ik het hele zaakje aan de kant om vervolgens te constateren dat de hele straat er vol mee lag. Sommige beeld-schermen waren zelfs verlicht. Er flikkerde licht alsof het neonre-clame was. Een aantal van die dingen waren gemerkt met configu-ratienummers. Ik besteedde er geen aandacht aan. Ik strompelde over het zootje heen en met veel moeite bereikte ik een stuk

moeras. Mijn schoenen leken te wor-den vastgezogen in wachtwoorden en inlogcodes. Verbeten ploegde ik mij door de natte zuigende troep. Ik moest en zou naar mijn werk, ondanks die te-genwerking. Uiteindelijk belandde ik op een stukje grond waar ik even kon uitrusten. Een tiental wachtwoorden en een paar inlogcodes hadden zich als bloedzuigers in mijn huid vastge-beten. Die krengen lieten mij ook niet meer los. Ik probeerde ze te negeren en ploeterde in de richting van een vrijwel ondoordringbaar oerwoud van applica-ties, bestanden, mappen en mailboxen.

Ik leek omgeven door randinformatie, troep waar je weinig tot niks mee kunt. Het was een wirwar aan rommel waar

ik mij met een kapmes met de grootst mogelijke moeite doorheen ploegde. Uiteindelijk zou ik heus wel op mijn werk belanden. Ik wilde en zou niet op-geven. Het zweet druppelde van mijn voorhoofd en in de verte leek het of ik mijn werkplek zag. Er was echter nog één obstakel. Een toegangspoort die mij de weg versperde. ‘Tijdwerkregistratie’ stond er in sierlijke letters op geschre-ven. Er was ook nog een verdwaald beeldscherm met het opschrift: -toets uw toegangscode en wachtwoord in-. Ik probeerde maar wat en tot mijn niet geringe verbazing zwaaide het ijzeren

hek open en met een zucht van verlich-ting waagde ik mij in het steegje. Daar was mijn werkplek.

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0 7

Eindelijk kon en mocht ik werken mits ik de tijd van dat werk maar registreer-de, zo deelde het apparaat mij mede. Daartoe waren er verschillende hokjes ontworpen die gevuld moesten worden met minuten, cijfertjes en diverse codes die de verschillende arbeidsproces-sen registreerden. Braaf vermeldde ik de gegevens. Ik was doodop en vroeg mij niet meer af waar het allemaal voor diende. Er waren vast mensen die daarover hadden nagedacht. Slimme jongens die betaald werden om te con-troleren en mogelijk ‘s avonds ook wel eens naar bed moesten. Het leek of alle energie uit mij was weggesijpeld.

StekkerIk was al moe voor ik goed en wel be-gon. Ik strompelde in de richting van mijn stoel, drukte op enter, en struikel-de vervolgens over een stuk snoer. Een stekker floepte uit het stopcontact. Ge-lijktijdig rinkelde een wekker luidruch-tig. En plots schrok ik wakker, ik open-de mijn ogen en keek een moment ver-dwaasd om mij heen. Een nachtmerrie van de ergste soort had mij overvallen. En het was toch zaterdag? Ik drukte op de knop van de wekker en het kreng stopte met het gerinkel. Opgelucht draaide ik mij om. Geluk-kig zitten er aan computers ook aan-, en uitknoppen. En mocht dat niet vol-doende zijn, dan is er ook altijd nog de stekker die je uit het stopcontact kan trekken. Dat is voor mensen van mijn leeftijd toch fijn om te weten.

Prettig weekend en tot maandag.

Peertje

Voorzitter VCPS Wim Muller:

Ik ben voor een nieuwe opzet van het Ambtenarencentrum Arjan van der Stelt

Wij ervaren de samen-werking met de bij het Ambtenarencentrum

aangesloten organisaties zoals de NCF (Financiën), de VPW (Verkeer en Waterstaat) en de JUVOX (Justitie, gevangeniswezen) als uniek. Deze or-ganisaties beperken zich namelijk qua leden en overleg tot één ministerie. De VCPS organiseert leden op alle mi-nisteries en kan ook op alle ministeries deelnemen aan het overleg. Dit is wat je noemt de pincode voor het overleg van het Ambtenarencentrum/sector Rijk bij de overheid. De samenwerking is uniek omdat daarmee professioneel inhoud kan worden gegeven aan het centrale arbeidsvoorwaarden overleg bij de Overheid.” “Als bonden willen we voorzichtig aan elkaar proeven. Met elkaar praten over maatschappelijk relevante thema’s en als het mogelijk is een gezamenlijk standpunt innemen. Ik ben, zeg ik op persoonlijke titel, voor een nieuwe opzet van het Ambtenarencentrum. Geef het een nieuwe naam. Bijvoor-beeld Nederlandse Federatie van On-afhankelijke Vakorganisaties (NFOV) en voeg de aangesloten verenigingen die nu nog een eigen naam en iden-

titeit koesteren, samen in die nieuwe organisatie. Dat is noodzakelijk want de invloed van vakbonden is helaas gebaseerd op kwantiteit. Daarom is het goed één vereniging van 13.000 Rijksleden te hebben.” Uitdagingen ”We hebben veel aandacht voor reor-ganisaties bij de overheid. Minder mi-nisteries, minder mensen. Hoe organi-seren we straks de medezeggenschap? En voor de private kant: Hoe maak je van een voormalig overheidsbedrijf als APG een modern, marktgericht bedrijf? Als VCPS willen we graag mee-denken en vormgeven aan de noodza-kelijke veranderingen. Daarin betrek-ken we de rol van onze medewerkers en leden en natuurlijk zetten we ons in voor goede sociale omstandigheden.”

Zie ook: www.vcps.nl. In het volgende num-

mer bespreken we dit thema met Aat Hoog-

straten, voorzitter van de VPW.

Wim Muller is voorzitter van de Vakorganisatie van werknemers in de Col-lectieve en gePrivatiseerde Sector, de VCPS. De VCPS is een van de bonden waarmee de NCF samenwerkt. Hoe ziet Wim Muller de samenwerking met de NCF en de VPW én wat zijn de uitdagingen voor de komende tijd?

Wim Muller is sinds 1993 voorzitter maar is - zoals hij zelf zegt - van na-ture geen vakbondsman. Muller komt uit een liberaal nest waar wel veel aandacht was voor goede arbeids-voorwaarden en arbeidsomstandig-heden. Met deze achtergrond én zijn werk bij het ABP raakt Wim Muller betrokken bij de Departementsbond (onderdeel van het Ambtenarencen-trum). Als gevolg van de privatisering van diverse Rijksorganisaties wijzigt de naam van de bond in VCPS: Vak-organisatie van werknemers in de collectieve en geprivatiseerde sector. Wim heeft ook nog kort zitting in de OR gehad (onder andere als secreta-ris). Momenteel vult hij een belang-rijk deel van zijn vakbondsactiviteiten in als VCPS-bestuurder bij APG (Alge-mene Pensioen Groep).

“

VA

8 N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Vraag en antwoord

Wat houdt u bezig? VADe NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen.

Daarom de rubriek Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst.

Uitvoeringskosten pensioenregeling Ik lees dat je als consument aan som-mige koopsompolissen, tot soms wel 30% van het ingelegde geld kwijt bent aan kosten. Hoe zit dit met onze pen-sioenregeling? Daar hoor je eigenlijk nooit iemand over. Hoeveel van het ingelegde geld, van mij en mijn werk-gever, gaat op aan kosten?

Antwoord NCF: Het ABP publiceert de kosten van de pensioenregeling jaarlijks in hun jaarverslag. De kosten zijn €90,- per deelnemer in 2008. In de jaren daar-voor schommelde de kostprijs rond de€70,- per deelnemer per jaar. De stij-ging in 2008 kwam doordat het ABP in dat jaar investeerde in informatie- en communicatietechnologie. Het jaarver-slag over 2009 is nog niet bekend. Het

komt dus niet in de buurt van de door u genoemde 30%. In totaal is dit nog geen 1% van het ingelegde geld. Verplichte overplaatsing In Oost-Brabant verscheen een bericht op de regionale beeldkrant: De overheid moet bezuinigen. Alle belastingregio’s worden daarbij ver-plicht te zorgen dat eind van dit jaar hun personeelsbezetting gelijk is aan, of kleiner is dan, hun formatie (zeg maar het geld dat we krijgen om ons personeel te betalen). Op dit moment hebben wij 100 mensen meer in dienst dan de formatie toestaat. Het MT ziet twee wegen om de bezetting gelijk te krijgen aan de formatie. Eén is mensen (tijdelijk) aan werk te helpen buiten onze regio, de andere is werk naar ons toe halen waarmee onze formatie kan worden opgehoogd. Beide maatrege-

len zullen nodig zijn om het beoogde doel (bezetting = formatie) eind 2010 te halen. Dit maakt het onontkomelijk dat in de loop van het jaar in som-mige gevallen mensen verplicht zul-len worden (tijdelijk) ander werk te aanvaarden; geen maatregel die het MT met plezier toepast, maar de enige om te voorkomen dat de dreiging van gedwongen ontslag ontstaat. Van-zelfsprekend zal over de uitvoering van komende maatregelen zorgvuldig worden overlegd met onze Onder-nemingsraad. Mijn vraag luidt: Is het mogelijk om in het kader van de be-zuinigingen mensen verplicht over te plaatsen naar ander werk? Antwoord NCF:Dat kan wel, maar dan moeten wel zorgvuldigheidsregels in acht worden genomen. Het managementteam (MT) moet eerst een plan presenteren aan de ondernemingsraad (OR). Hierin staat waarom er moet worden bezui-nigd en hoe. Hierop kan de OR een advies geven. Als het MT medewerkers verplicht wil overplaatsen, dan moet hierover overeenstemming zijn met de bonden in het GOBd (Gezamenlijk Overleg Belastingdienst). Dit betekent dat fase 3 van het SFB van toepassing wordt verklaard. In het GOBd zul-len de bonden erop aandringen dat eerst moet worden geprobeerd om de reorganisatie op basis van vrijwillig-heid te realiseren (fase 2). Als het niet lukt om te reorganiseren op basis van vrijwilligheid, gaan de bonden pas ak-koord met fase 3 waarin medewerkers verplicht kunnen worden verplaatst (wel binnen een reistijd van een uur enkele reis). Het is nog steeds niet mo-gelijk, ook niet in fase 3 van SFB, om herplaatsingkandidaten te benoemen. Dat is niet aan de orde. Al met al is het bericht op de regionale beeldkrant nogal prematuur.

Van elke euro die het ABP ontvangt, gaat er een cent op aan de kosten en niet dertig cent.

9N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

VAVA UITNODIGING13e

ALGEMENE VERGADERING

te houden op donderdag

29 april 2010in “Conferentiecentrum Zonheuvel”

te Doorn.

(routebeschrijving: www.hotelzonheuvel.eu)

Aanvang vergadering 10.00 uur

Ontvangst:U bent welkom vanaf

09.30 uur, waarna U

vriendelijk verzocht wordt

om zich te melden bij

de NCF-balie.

Hierna staat er koffie of thee voor u klaar.

Bestuur NCF

1 0 N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Toelichting op ledenraden

Uitnodiging ledenradenNamens de regioconsulenten nodigt het bestuur ieder NCF-lid van harte uit om de Ledenraad in uw omgeving bij te wonen. Datum, tijdstip en plaats kunt u nazoeken in het overzicht elders in dit AV-katern, of opvragen bij u regioconsulent.

Deze regionale vergaderingen zijn belangrijk voor het contact tussen leden en bestuur. Naast de inhoudelijke voorbereiding op de Algemene Vergadering (AV) van de NCF en het kiezen van een regionale afvaardiging naar die AV, is ook volop gelegenheid om met elkaar te praten over tal van actuele vakbondsonderwerpen.

In uw ledenraad komt tenminste aan de orde: 1. opening 2. vaststelling agenda Ledenraad 3. verslag Ledenraad 2009 4. (statutaire) voorstellen

5. agenda AV 29 april 2010 6. verkiezing 5 afgevaardigden AV 29 april 2010 7. mandatering 5 afgevaardigden AV 29 april 2010 8. Bestuursverkiezingen * 9. Financiële zaken (inclusief aangepaste begroting 2010 & begroting 2011) **10. rondvraag11. sluiting

* Aftredend en herkiesbaar zijn de bestuursleden van der Smissen, Van Sintmaartensdijk en Renkema. In verband met uitbreiding bestuur worden tevens voorgedragen de heren Goverde en Geelhoed.** De financiële jaarstukken en de begrotingen liggen voor u ter inzage.

Declaratieformulieren voor gemaakte reiskosten liggen ook voor u klaar.

Ledenraad & Algemene Vergadering (AV)Van 8 t/m 12 maart 2010 organiseert de NCF weer diverse ledenraden verspreid over het hele land (zie vergaderschema elders in dit AV-katern). Deze zijn bedoeld ter voorberei-ding op de AV van 29 april 2010. Naast het bezoeken van zo’n ledenraad, heeft u ook de mogelijkheid om de vergaderstukken van de AV op te vragen (zie strookje elders in dit AV-katern). U ontvangt dan stukken zoals de agenda van de AV, het NCF-jaarverslag 2009 en de notulen van de AV-2009.

Ieder lid is natuurlijk van harte welkom op de ledenraad om zich te laten informeren over tal van onderwerpen, maar ook om zijn/haar zegje te doen over het gevoerde beleid 2009 en over het toekomstig beleid 2010 en verder. De ledenraden worden voorgezeten door de regioconsulent in uw regio.

Welke ledenraad kunt u als lid bezoeken?Omdat de verdeling van leden volledig is afgestemd op een combinatie van (Belas-

tingdienst) regio’s, is het mogelijk dat u niet precies weet welke ledenraad u moet of mag bezoeken. Uiteraard bent u wel-kom in uw eigen regio. Mocht deze bijeen-komst te ver uit de buurt liggen van uw woon- of standplaats, dan kunt u ook kie-zen om naar een ander regio te gaan die dichter bij u in de buurt wordt gehouden. Als u die andere ledenraad bezoekt, geef dit dan duidelijk aan op de ter plaatse aan-wezige presentielijst. De regioconsulent kan hier dan waar nodig rekening mee houden en zal relevante zaken doorgeven aan zijn collega in uw eigenregio.

Moet ik me aanmelden voor een Ledenraad?Ja graag bij de betreffende regioconsulent. Het kan zijn dat je een ledenraad bezoekt in een Belastingdienstgebouw waar je niet werkt. Om problemen met de registratie in het bezoekerssysteem en de toegang te voorkomen, is handig je vooraf aan te mel-den bij de regioconsulent.

Heeft u stemrecht?Ja, dat heeft u! Iedere ledenraad behan-delt de gehele agenda van de AV, waarbij alle in de ledenraad aanwezige leden over bepaalde agendapunten kunnen/moeten stemmen. Hier kunt u dus uw invloed uit-oefenen, voorstellen indienen en uw stem uitbrengen. Vervolgens kiest de ledenraad uit haar midden vijf afgevaardigden voor de AV die - in geval van stemming in die AV - uw stem en regio vertegenwoordigen en dan aangeven of uw regio bijv. voor of tegen was. De stemverhouding in de AV is overigens gebaseerd op het aantal leden per regio. De regioconsulent heeft hiervan een actueel overzicht.

Bent u dan niet meer welkom in de AV?Uiteraard bent u welkom in de AV. U heeft dan alleen geen stemrecht meer, omdat dit op getrapte wijze is weggelegd bij de af-vaardiging van uw regio. Ieder lid wordt ui-teraard in de gelegenheid gesteld om tijdens de AV te reageren op onderwerpen. Dus ook daar heeft u de mogelijkheid om uw mening te laten horen.

Hoe komt u in die AV terecht?Als u als NCF-lid de AV wilt bezoeken, dan verzoekt het bestuur u vriendelijk om u vooraf aan te melden. Dit in verband met de organisatorische aspecten van de AV.Aanmelden kan tot uiterlijk 9 april 2010 via email (info@ncfned.nl) of per brief (NCF - aanmelding AV, Strevelsweg 700/305, 3083 AS Rotterdam).

BESTUUR NCF

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0 1 1

Vergaderschema ledenraden 2010

Vergaderstukken Algemene

VergaderingHet bestuur publiceert de agenda van de Algemene Vergadering op 29 april 2010 in Doorn.

Als u als NCF-lid de vergaderstukken wilt ontvangen, dan kunt u deze aanvragen via bijgaand strookje. De financiële jaarstukken en begrotingen liggen voor iedereen ter inzage in de Ledenraad.

Regioconsulenten, ereleden en kaderleden van de werkgroepen kerngroep CB/GOBD – IB1 – platform MZ – Toekomst NCF - Kascontrolecommissie hoeven niet te reageren. Zij krijgen de AV-vergaderset “standaard” toegezonden op het huisadres.

Ik verzoek de NCF mij de AV-vergaderset toe tezenden.

NAAM / VOORLETTERS:

..........................................................................................M/ V

ADRES:

..................................................................................................

POSTCODE / WOONPLAATS:

....................................…………………………………………….

REGIO / KANTOOR:

..................................................................................................

Dit strookje kunt u sturen naar de NCF, Strevelsweg 700 / 305, 3083 AS Rotterdam. Faxen kan natuurlijk ook, 010 – 210 01 17

regio regio / eenheid regioconsulent datum tijdstip locatie

4 + BZuidwest, B/Oost Brabant, B/Limburg Edwin Janssens

8 maart 10.00 - 12.30 ROOSENDAAL – CBG-Belastingdienst – Mill Hillplein 1 – vergaderzaal 2.24

9 + B/Douane Zuid Frans Dirkx

1 + B/Noord, B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland Henk Meulman

8 maart 10.00 - 14.00 SPIER – A28 van der Valk hotel Spier-Dwingelo – Oude Postweg 8

6 + B/Douane Noord Cor van Wijmeren

2 B/Holland-Noord, B/Amsterdam, B/Utrecht-Gooi Henk Gelens 9 maart 09.00 - 12.30 UTRECHT – CBG-Belastingdienst –

Gerbrandystraat 20, vergaderzaal B.012

4 + BZuidwest, B/Oost Brabant, B/Limburg Edwin Janssens

9 maart 10.00 - 12.30 HEERLEN – Belastingdienst – CBS-gebouw , Kloosterweg 1a, - vergaderzaal D1.02

9 + B/Douane Zuid Frans Dirkx

2 + B/Holland-Noord, B/Amsterdam, B/Utrecht-Gooi Henk Gelens

10 maart 09.00 - 12.00 HOOFDDORP – Douanekantoor Pharosgebouw, Mercuriusplein 37

7 B/Douane West Hans v/d Zwet Slotenmaker

4 BZuidwest, B/Oost Brabant, B/Limburg Edwin Janssens 10 maart 10.00 - 12.30 ‘s HERTOGENBOSCH – CBG-Belastingdienst –

Kooikersweg 1c – vergaderzaal 0.30

3 B/Holland-Midden, B/Haaglanden, B/Rijnmond John Halverhout 10 maart 10.00 - 13.00

LEIDEN – CBG-Belastingdienst – Willem de Zwijgerlaan 2a – vergaderzaal “De Haring en Wittebroodzaal”

4 BZuidwest, B/Oost Brabant, B/Limburg Wim de Graaf 11 maart 13.30 - 15.30 GOES – Hotel Terminus – Stationsplein 1

1+

5

B/Noord, B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland

B/CICT, B/CA, B/CFD, B/FIOD-ECD,

B/CKC, B/CPP, Domeinen, Min.v.Fin

Henk Meulman

Wim Adolfsen11 maart 10.00 - 12.00 APELDOORN – Walterboschcomplex – JF

Kennedylaan 8 – Bossezaal

8 B/Douane Rotterdam Paul van Kouteren 12 maart 09.30 - 12.00

ROTTERDAM – vergadercentrum NCF – zaal 1 – Strevelsweg 700/304

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 01 2

BestuursverkiezingAgenda Algemene

Vergadering 2010

Doorn, 29 april 2010

1. Opening

2. a. Mededelingen b. Vaststelling agenda

3. Jaarrede + mogelijkheid hierop te reageren

4. Vaststelling notulen Algemene Vergadering 23 april 2009

5. Jaarverslag 2009

6. Financieel jaarverslag en rekening en verantwoording 2009

7. Verslag kascontrolecommissie 2009

8. Gewijzigde begroting 2010

9. Begroting 2011

10. Benoeming kascontrole- commissie 2010

11. (Statutaire) voorstellen uit ledenraden

12. werkgroep “Toekomst NCF”

13. Bestuursverkiezing (zie toelichting) 14. Rondvraag

15. Sluiting

16. (Themadeel): Wat gaan we doen de komende tijd?

HerverkiezingHet bestuur heeft - conform artikel 13, lid 2 van de statuten - in haar be-stuursvergadering van 7 december 2009 vastgesteld dat de heren van der Smissen (voorzitter) + van Sintmaar-tensdijk (portefeuille Dienstverlening) + Renkema (portefeuille Individuele Belangenbehartiging) aftredend zijn per 1 januari 2011. Alle drie hebben aangegeven hun bestuurslidmaatschap graag voort te willen zetten. Alle drie zijn dus herkiesbaar.

➔ Het bestuur doet hierop unaniem de voordracht aan de Algemene Vergadering van 29 april 2010 om hen allen te herbenoemen, dhr. A. Van der Smissen in de functie van voorzit-ter en de heren P.N. Van Sintmaar-tensdijk en E. Renkema als algemeen bestuurslid.

VerkiezingDe Algemene Vergadering van 23 april 2009 heeft ingestemd met de voorge-stelde statutenwijziging (artikel 12, lid 1 + 13, lid 2).Dientengevolge wordt voorgesteld om het bestuur met twee collega’s uit te breiden. De heren Goverde en Geel-hoed zijn bereid gevonden om zitting te nemen.

➔ Het bestuur doet hierop unaniem de voordracht aan de Algemene Verga-dering van 29 april 2010 om de heren G.B. Goverde en Th. Th. J. Geelhoed te benoemen tot algemeen bestuurslid.

G.B. Goverde is in het “rooster van aftreden” herkiesbaar per 1 januari 2012 en Th.Th.J. Geelhoed per 1 janu-ari 2013.

A. Van der Smissen

P.N. Van Sintmaartensdijk G.B. Goverde

E. Renkema Th. Th. J. Geelhoed

Jacqueline Choufoer - Van der Wel

1 3N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Pijn op de borst nainademen diesel

Willem bezoekt de bedrijf-arts die hem adviseert ander werk te doen. Wil-

lem moet zijn longen ontzien. Dit ad-vies meldt Willem bij zijn leidinggeven-de die belooft ander werk te zoeken. Hij vraagt Willem te blijven tot er een vervanger is. Na wekenlang vragen om ander werk kan Willem eindelijk aan de slag op de wal.De klachten zijn intussen chronisch geworden. De huisarts van Willem vermoedt dat er een verband is tussen de klachten en de werkzaamheden en hij concludeert dat er sprake is van een beroepsziekte. Willem stelt zijn werkgever aansprakelijk voor de schade en de klachten. De werkgever is tekort geschoten in zijn zorgplicht. Zijn werkgever had de werkplek beter moeten inrichten. De werkgever wijst

de aansprakelijkheid af. Volgens hem bestaat er geen oorzakelijk verband tussen de werkzaamheden en Willems longklachten. Hij vindt dat hij voldoen-de heeft gedaan om overbelasting te voorkomen.

HuisartsWillem is witheet. Hij heeft al jaren pijn en nu weigert zijn werkgever de aansprakelijkheid te erkennen. In overleg met de NCF schrijft Willem een bezwaarschrift. Een medisch specialist bevestigt dat er een duidelijke relatie bestaat tussen Willems werkzaamhe-den en zijn longklachten. Het briefje van de huisarts is niet voldoende voor het bezwaarschrift.

Vervolgens moet Willem onderbouwen dat zijn werkgever niet heeft voldaan

aan zijn wettelijke plicht. Deze plicht houdt in dat: De werkgever de ar-beidsplaats zodanig uit moet rusten, in bedrijf moet stellen, moet gebruiken of moet onderhouden dat gevaar voor de veiligheid en de gezondheid van de werknemers zoveel mogelijk wordt voorkomen. Willem en de NCF-jurist leggen de werkzaamheden, - omstan-digheden en -omgeving onder de loep. Dan blijkt dat de werkgever zijn mede-werker wel erg veel heeft blootgesteld aan de diesellucht. Bovendien liet de werkgever Willem doorwerken onder dezelfde omstandigheden terwijl hij wist van de klachten. Ook heeft de werkgever nagelaten Willem te in-strueren hoe hij klachten had kunnen voorkomen. Dit alles is ernstig in strijd met de norm dat een werkgever zijn werknemer een beschermde en veilige werkomgeving moet bieden.

Van dit verhaal kunnen we leren. Zorgt u allereerst voor voldoende medische onderbouwing: een rapport van een medisch specialist (geen huisarts) waarin staat dat er een oorzakelijk verband is tussen uw werkzaamheden en uw klachten. U moet onderbouwen dat uw werkgever tekort is geschoten in de zorgplicht. Het is belangrijk vast te leggen onder welke omstandighe-den u werkt en de afspraken hierover vast te leggen. Informeert u tijdig uw werkgever over een mogelijke be-roepsziekte. Uw werkgever moet in de gelegenheid worden gesteld maatre-gelen te nemen.

Ook u hebt verplichtingen. Houdt u aan de instructies die beroepsziekten en ongevallen voorkomen. Lukt dit niet, meldt u dit dan bij uw leidingge-vende. De verjaringstijd voor dit soort zaken bedraagt vijf jaar. Om schade vergoed te krijgen, moet u dus binnen vijf jaar nadat u met de schade bekend bent geworden uw werkgever hierover informeren en hem aansprakelijk stel-len.

Willem werkt al jaren op een boot en ademt daar dag in dag uit

diesellucht in. Op een dag krijgt hij last van benauwdheid en pijn

op zijn borst. Aanvankelijk zijn de klachten nog licht. Maar later

verhevigt de pijn.

Deze medewerker in de machinekamer van een nieuw schip doet even voor hoe hij in deze moderne tijd de tanks met dieselolie vult.

1 4 N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

ABP-bestuurder Jan Witvoet:

“Ik ben een vakbondsjongen, geen belegger”

Die drommelse dekkings-graad schommelt zo vaak op en neer dat je er misse-

lijk van zou worden. Jan Witvoet wordt er “gallisch” van. “Want in het uurtje dat wij nu zitten te praten kan het best zo zijn dat de dekkingsgraad

alweer met 1 procentpunt verhoogd of verlaagd is.” De oorzaak van dat ge-jojo is vooral de lange-termijnrente. Pensioenfondsen moeten van de toe-zichthouder, De Nederlandse Bank (DNB), hun toekomstige verplichtingen berekenen aan de hand van die lange-

termijnrente. En die is elke dag weer anders. “Het is te gek voor woorden dat onze verplichtingen op één dag miljarden kunnen verschillen. Als van-morgen de rente 3,7% is en vanavond 3,9% dan hebben we miljarden ver-diend. Maar als die rente morgen weer

Hij wilde alle wereldzeeën bevaren, maar die droom kwam niet uit. Bij toeval werd hij

ingelijfd op het kantoor van een vakbond voor personeel bij de zeemacht. Daar werd hij later

belangenbehartiger. En dat is hij gebleven. Ook nu hij binnenkort met pensioen gaat. Al dertien

jaar is hij bestuurslid van het ABP. Over miljarden, de waan van de dag, lange-termijnrente, de

werknemersbril, solidariteit en jongeren die een punt hebben. Jan Witvoet: “Pensioen is beslist geen

duffe zaak.”

1 5

Jacques van Kesteren

zakt naar 3,5% hebben we weer mil-jarden verloren. Het is echt de waan van de dag waar we mee bezig zijn, terwijl een pensioenfonds er is voor de lange termijn.” Nu, door de financiële crisis, volgen de leden van pensioenfondsen de ontwik-keling van de dekkingsgraad nauwlet-tend. Aan de hoogte van deze graad-meter, die de verhouding tussen het vermogen en de toekomstige verplich-tingen weergeeft, kun je aflezen hoe het fonds er voor staat. De dekkings-graad van het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) schommelt nu rond het verplichte minimum van 104,5%. Alleen boven die grens kan het fonds gedeeltelijk indexeren. Gekkenhuis Hij legt uit wat de gevolgen voor een pensioenfonds zijn als de lange-ter-mijnrente laag is. “Zeg maar gerust dat die nu historisch laag is. Op het mo-ment dat die rente omlaag gaat en je moet je verplichtingen berekenen, dan moet je er rekening mee houden dat er in de toekomst minder rente bin-nenkomt. Dat houdt in dat je meer in de pot moet hebben om aan je ver-plichtingen te kunnen voldoen. Op 1 januari van dit jaar hebben we boven-dien de verplichtingen moeten verho-gen omdat de levensverwachting van de deelnemers behoorlijk gestegen is. En dat leidt dan weer tot een lagere dekkingsgraad. Maar de ontwikkeling van de dekkingsgraad gaat wel weer de goede kant op.” Vroeger was het volgens Jan Witvoet eenvoudiger. “We rekenden onze ver-plichtingen uit met één vaste reken-rente van 4%. En wat er ook gebeurde, die rente zwabberde toen ook alle kanten op, onze rekenrente bleef 4%. Dus onze verplichting veranderde niet als gevolg van de lange termijnrente. Die veranderde alleen als er meer men-sen bijkwamen of afvielen.” In het begin van zijn bestuursfunctie bij het ABP hield hij het verloop van rente en beurskoersen per dag bij. “Tot

de directeur Vermogensbeheer tegen mij zei ‘Jan, als jij jezelf het gekkenhuis in wilt helpen moet je daar vooral mee doorgaan!’ Maar ja, je voelt je en bent toch verantwoordelijk voor al die mil-jarden.” Spaarrekening En die miljarden moeten goed belegd worden om alle deelnemers een rijke oude dag te garanderen. Maar hoe willen we eigenlijk beleggen? Onder-zoeksbureau Motivaction maakte be-gin dit jaar bekend dat slechts 29% van de deelnemers aan een onderzoek vindt dat pensioenfondsen mogen beleggen in aandelen. Van de onder-vraagden wil zelfs 61% dat de fondsen hun vermogen alleen op een spaarre-kening zouden moeten zetten. Volgens Jan Witvoet kom je er met dat laatste nooit. “Het ABP heeft gemiddeld 7% rendement nodig om aan zijn verplich-tingen te kunnen voldoen en om be-hoorlijk te kunnen indexeren. Er is uitgerekend dat, als we over een lange periode structureel 1% minder rende-ment zouden hebben, de pensioenpre-mie ongeveer 8 procentpunten zal moeten stijgen. Nou, als je ervan uit-gaat dat beleggen in aandelen over een langere termijn gerekend toch ongeveer drie tot vier procent meer oplevert dan obligaties of andere vaste beleggingen dan moet je de premie met 3 tot 4 keer maal 8, dus met 24% tot 36% verhogen. Nou, iedereen be-grijpt dat het inleveren van de helft van je loon aan pensioenpremie niet kan. Het is dus een fictie om te veron-derstellen dat je een pensioenregeling met dezelfde kwaliteit als we nu heb-ben, in stand kunt houden door niet meer te beleggen in aandelen. Dat moeten we gewoon vergeten en ac-cepteren dat het pensioenvermogen wel eens een duikeling maakt.” Kritiek Aan de zuidkant van zijn Helders ap-partement is het winters panorama prachtig. Een stilleven van onder ijs en

sneeuw bedekte vlieten en velden, in het westen door duinen gestuit. In het oosten hangt een marinehelikopter. Verder naar het zuiden, 294 kilometer om precies te zijn, ligt Heerlen. In die plaats zetelt het bestuur van het ABP. Op 1 januari 2009 had hij een punt willen zetten achter zijn bestuurslid-maatschap. Bij nader inzien besloot Jan Witvoet op verzoek van het Amb-tenarencentrum er toch nog maar een volgende termijn aan vast te knopen want hij vindt het eigenlijk best leuk werk. En nu ligt hij onder vuur, net als alle andere pensioenfondsbestuurders. Vorig jaar is er geschoten door de DNB, en onlangs door de Commissie Frijns. De toezichthouder pleitte voor stren-gere beleggingsregels doordat pensi-oenfondsen te grote risico’s hebben genomen en pensioenfondsbesturen niet capabel genoeg zijn om het beleg-gingsbeleid te controleren. Ook ge-noemde commissie vindt dat bestuur-ders van pensioenfondsen te weinig oog hebben voor de risico’s die ze bij beleggingen lopen. Jan Witvoet draait niet om die kritiek heen. “Als ik met mensen spreek dan merk ik vaak dat bij hen het beeld ontstaat dat die pen-sioenfondsen hun geld op de beurs verkwanseld hebben. We hebben de laatste drie jaar best een aantal be-hoorlijke stroppen gehad als het gaat om de vermogensontwikkeling en de ontwikkeling van de verplichtingen. Maar er zijn twee dingen die je goed uit elkaar moet houden. Natuurlijk, er zijn op de beurs grote klappen geval-len. Maar de huidige malaise bij de pensioenfondsen is ook te wijten aan de zeer sterke stijging van de verplich-tingen die pensioenenfondsen hebben als gevolg van die historisch lage lan-ge-termijnrente.” Ik ben geen belegger Een schamper lachje kan hij niet on-derdrukken bij het bespreken van de kritiek van DNB. “Kijk, DNB is uiter-mate kritisch, en terecht, want daar is

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

ABP-bestuurder Jan Witvoet:

“Ik ben een vakbondsjongen, geen belegger”

1 6 N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

het ook een toezichthouder voor. DNB heeft bij een aantal pensioenfondsen vervelende dingen gezien. Dat heeft geleid tot een algemene verklaring die eigenlijk betrekking had op 10 van de 80 pensioenfondsen en ABP zat niet bij die 10.” “Dat neemt niet weg”, zo gaat hij verder, “dat ook het ABP-be-stuur heel kritisch moet kijken naar het beleggingsproces en zich voortdurend moet afvragen of er voldoende capaci-teit in huis is om dat hele proces goed te bewaken. En dan is de stelling heel simpel, ik ben geen belegger. Ik ben een vakbondsjongen. De meeste leden van het bestuur zijn geen belegger. Gelukkig komen enkele bestuurders uit de financiële wereld en stellen hun kennis ter beschikking aan het gehele bestuur, zodat we op die manier toch wel kunnen bijsturen. Aan de andere kant moet je ook beseffen dat de di-recteur van een luchtvaartmaatschap-pij niet zelf een Boeing 747 hoeft te kunnen besturen. En de piloot van dat toestel hoeft niet zelf de motoren van dat toestel te kunnen repareren. Daar zijn ook mensen voor ingehuurd. ABP heeft op de afdeling Vermogensbe-heer een aantal redelijk fors betaalde mensen die voor ons de kar moeten trekken. Ik beoordeel hun werk niet

op de techniek, maar wel op de uit-komst. En als men voortdurend slech-ter scoort dan anderen en als ik bij-voorbeeld de nodige correcties maak voor de beleggingsmix, ja, dan moet je toch wel de vraag stellen of het alle-maal wel goed gaat.” Hoge eisen aan bestuur De pensioenwet schrijft voor dat pensi-oenfondsen worden bestuurd door een vertegenwoordiging van werkne-mers en werkgevers. Jan Witvoet weet dat de discussie een beetje de kop be-gint op te steken om deskundigen van buiten de vakbondswereld als be-stuurslid aan te trekken. De vraag rijst dan welke eisen aan het bestuur ge-steld moeten worden. “Als je ervan uitgaat dat het bestuur zelf het beleg-gingsproces moet doen dan heb je een heel ander pensioenbestuur nodig. Je kunt ook zeggen dat het beleggings-proces gebeurt door een deskundige die daarvoor is ingehuurd. Moet het bestuur daar dan nog een keer andere deskundigen neerzetten die de eerste deskundigen controleren? En wie gaat dan die deskundigen weer controle-ren? Ik vind wel dat je hoge eisen moet stellen aan de deskundigheid van het bestuur als geheel. Dus het bestuur

moet op elk terrein van het pensioen-gebied voldoende deskundigheid in huis hebben. En omdat de wereld als-maar doordraait zul je als bestuurslid voortdurend de ontwikkelingen moe-ten bijhouden en aandacht aan scho-ling geven. Want ik heb er een hekel aan als ik in een vergadering het ge-voel heb dat ik het niet kan volgen. Dat moet niet. Je moet wel zorgen dat je weet waar het over gaat.” Uitvoerende taak Het bestuur van ABP bestaat uit zes vertegenwoordigers van de vakbonden en zes leden namens de werkgevers. Een onafhankelijke voorzitter leidt de vergaderingen. Nu is dit voormalig Commissaris van de Koningin in Fries-land, Ed Nijpels. Jan Witvoet bezet de zetel van het Ambtenarencentrum (AC), een overkoepelend orgaan voor bonden van onder meer Rijksperso-neel, zoals de NCF. Hij legt uit dat be-stuursleden niet zozeer de belangen-behartigers zijn van één partij, maar veel meer de rol hebben van beheer-der van het fonds. “Dat is gewoon onze belangrijkste taak. Wij zitten daar niet echt te onderhandelen als partij werknemers tegenover de dele-gatie van de werkgevers. Een enkele

Jan Witvoet Geboren : in Assen op 5 maart 1945 Woonplaats : woont met echtgenote in Den Helder Kinderen : heeft 1 dochter en 2 prachtige kleindochters Opleiding : MULO Carrière : na zes jaar Marine in dienst bij VBZ (vakbond voor de zeemacht), nu VBMNOV; belangenbehartiger VBMNOV; onderhandelaar CAO Defensie; 15 jaar bestuurslid Ambtenarencentrum, waarvan 4 jaar voorzitter; lid van de Pensioenkamer; 13 jaar bestuurslid ABP

‘Vakbonden en werkgevers onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden en stellen daarbij ook vast hoe het pensioenpakket eruit moet zien’

1 7N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

keer lijkt het er wel op, bijvoorbeeld als premieverhoging aan de orde is. Dan bekijk ik de zaak wel door de werknemersbril, dat is immers mijn achtergrond.” Het is dus niet zo dat alles wat er op het pensioengebied gebeurt tot de competentie van het ABP-bestuur be-hoort. “Vakbonden en werkgevers on-derhandelen over de arbeidsvoorwaar-den en stellen daarbij ook vast hoe het pensioenpakket eruit moet zien. Dat laatste gebeurt in de Pensioenkamer. En het bestuur van het pensioenfonds moet vervolgens de pensioenregeling uitvoeren, de premie vaststellen, het vermogen en de uitvoeringsorganisatie beheren en bepalen hoeveel ruimte er is voor de indexatie.” Jongeren hebben een punt Iedere gepensioneerde heeft er belang bij dat zijn pensioen geheel geïn-dexeerd wordt. Als dat niet, of maar ten dele gebeurt, merkt hij dat ogen-blikkelijk in zijn portemonnee. Maar het is niet zo dat dit aan de werkende ongemerkt voorbijgaat. Zijn pensioen-

aanspraken worden ook niet geïn-dexeerd. De actief dienende heeft daar last van als hij bijvoorbeeld van baan verandert. “Dan kom je in een ander pensioenfonds en als je de opgebouw-de pensioenaanspraak wilt overdragen krijg je het deel waarover niet geïn-dexeerd is niet mee en haal je ook nooit meer in.” Door de enorm toege-nomen arbeidsmobiliteit zal dit zich nu vaker voordoen dan vroeger. “Het is immers niet meer zo dat je op je 20e in dienst komt en op je 65e weggaat. Dat is voorbij.” De meeste vakbonden hebben zowel werkenden als post-actieven in hun ledenbestand. Door de uiteenlopende belangen kan een bond wel eens voor een lastig dilemma komen te staan. Immers, de jongere betaalt liever niet teveel pensioenpremie en de oudere wil een volledige indexering. Die zaken bijten elkaar. We raken aan de solidari-teit. Jan Witvoet, hij behoort nu ook tot de groep van de gepensioneerden, spreekt vaak met jongeren. “We zijn jaren geleden begonnen met de VUT, later gevolgd door de FPU. Hiervoor

worden, nog steeds, stevige premies gevraagd, ook van een knaap van 30 jaar. Die kijkt met argusogen naar die regeling, en weet dat hij er nooit van zal profiteren en misschien wel tot zijn 70e moet doorwerken. Die stelt natuur-lijk de vraag waarom hij moet bloeden om die ouderen dat voordeel te geven. En als ik heel eerlijk ben, dan denk ik dat de jongeren een punt hebben, écht een punt hebben.” Hoe moet een vakbond hier nu mee omgaan? Geven en nemen blijkt de oplossing. “We vragen aan de één wat, maar ook aan de ander. Van de gepen-sioneerde vragen we een bijdrage door de indexatie te matigen en de jongere vragen we solidair te zijn met de af-handeling van de verplichtingen die we naar de ouderen hebben. Het is van levensbelang dat we dit pensioen-systeem in stand houden en dat kan alleen maar als we kans zien de solida-riteit tussen jong en oud, ziek en zwak, misselijk en gezond, volledig in stand te houden. Zodra die solidariteit weg-valt, hebben we een eind gemaakt aan ons eigen pensioensysteem.”

De dekkingsgraad is de verhouding tussen het ver-mogen van ABP en de pensioenen die ABP nu en in de toekomst moet uitbetalen. Als de dekkings-graad 125% is, dan staat tegenover elke € 100 die ABP moet uitbetalen aan gepensioneerden, € 125 aan vermogen.

Gestegen levensverwachting heeft gevolgen voor de dekkingsgraad

De dekkingsgraad van ABP is in de tweede helft van 2009 gestegen van 98% naar 109%.

ABP doet periodiek onderzoek naar de ontwik-keling van de levensverwachting. Omdat hieruit gebleken is dat Nederlanders langer leven dan voorheen verwacht, heeft ABP deze gestegen levensverwachting eind 2009 doorberekend in de verplichtingen, de pensioenuitkeringen die het fonds nu en in de toekomst moet verrichten. Die verplichtingen nemen hierdoor fors toe. Dat heeft een (eenmalig) drukkend effect op de dekkings-graad; deze daalt daardoor van 109% naar 104% per 31 december 2009.

De dekkingsgraad per 31 januari 2010 publiceert ABP op vrijdag 12 februari.

Toelichting bij tabel Het bolletje geeft de eindejaarsdekkingsgraad na de verwerking van de gestegen levensverwachting en na de verlening van de indexatie. Het ruitje (hoogste punt op de lijn) geeft aan wat de dekkingsgraad zou zijn geweest als er geen herwaardering van de verplichtingen zou zijn doorgevoerd en als er geen indexatie zou zijn verleend. (bron: www.abp.nl)

1 8

Joop Hupkes

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0

Fatih Sari

Ook NCF!

Naam: Fatih Sari

Geboren:14 juli 1980

Geboorteplaats: Rotterdam

Woonplaats: Rotterdam

Hoe lang werk je al bij de Belastingdienst?Ik ben bijna negen jaar werkzaam bij de Belastingdienst. Mijn werkterrein is de beveiliging. Sinds kort treden de medewerkers van de beveiliging, onder de benaming toezicht plus, tevens op als gastheer. We ontvan-gen de bezoekers en vragen waar-mee we hen van dienst kunnen zijn. Hoewel we ons moeten beperken tot algemene informatie zijn bezoekers hier vaak al een eind mee op weg geholpen.

Waarom heb je destijds voor de Belastingdienst gekozen?Ik ben bij de fiscus gekomen door toedoen van de jongerenpoel werk-plus. Die waren behulpzaam bij het vinden van een baan.

Je bent lid van de NCF. Wat is jouw belangrijkste reden daarvoor?Ik ben lid van de vakbond geworden op aanraden van een collega. Het was een wat onrustige tijd, bezuini-gingen en reorganisaties. Juist dan is het van belang om lid te zijn van de vakbond was zijn welgemeende advies.

Er is de laatste maanden veelrumoer in Nederland over de verhoging van de AOW-leeftijd en het langer doorwerken. Hoe kijk jij hier tegenaan? Voor mij is het nog ver weg. Ik volg het wel, maar ik houd me er niet echt mee bezig. Tegen die tijd zien we wel.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee hoe de dienst er over tien, vijftien jaar uitziet?Door verdere digitalisering neemt het aantal medewerkers af. De me-dewerker zal zich moeten blijven ontwikkelen om zijn werk te kunnen doen. Een beetje eigen initiatief kan daarbij géén kwaad oftewel architect van je eigen loopbaan.

Welke hobby’s heb je?De voornaamste hobby is de voetbal-sport.

Wat is je favoriete vakantieland?Mijn favoriete vakantieland is Tur-kije. De cultuur en het klimaat van het land bevallen mij prima. Boven-dien woont er familie.

Mijn wereldstad is:Het zal je niet echt verbazen als ik zeg, dat Istanboel mijn wereldstad is. Een bijzondere stad.

Welke kranten en / of tijdschriften lees je?Dagelijks lees ik de Spits en de Me-tro. Deze bevatten voldoende infor-matie. Kort samengevat en duidelijk.

Waar heb je een hekel aan?Ik heb een hekel aan oneerlijke men-sen.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, danzouden mensen zich wat meer be-wust moeten zijn van hun verant-woordelijkheden en zich minder op-winden over onbeduidende zaken.

Wat doe je beslist géén tweede keer meer?Er schiet me zo niet wat te binnen, tot op heden is alles naar wens ver-lopen. Er is eigenlijk niet iets wat ik geen tweede keer zou doen.

NCFNederlandse Categorialevakvereniging FinanciënOorspronkelijk opgerichtop 24 november 1889Aangesloten bij:Ambtenarencentrum en Cesi

Grondslag: De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Secretariaat NCF:Strevelsweg 700/3053083 AS RotterdamTelefoon 010-4101658Fax 010-2100117Internet: http://www.ncfned.nlE-mail: info@ncfned.nl

Voorzitter:A. van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611,7524 AA Enschede, GSM 06-24698866

Penningmeester:W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31,4388 NS Oost-Souburg, GSM 06-23171006Bankrekeningnummer 141632 t.n.v. NCF

Secretaris:A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78,4611 MZ Bergen op Zoom,GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 36901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:J.W. VonkRossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 013-4658195

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging:E. Renkema, GSM 06-24698580

Portefeuillehouder dienstverlening:P.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX PapendrechtGSM 06-24698892

Ledenadministratie:M. OudemanGardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Public relations:Propagandamateriaal aanvragen bijP.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht,Tel. 078-6153399

ISSN: 1388-4204

N C F F i n a n z i e n • f e b r u a r i 2 0 1 0 1 9

Individuele Belangen behartigers

NCF-Platform Medezeggenschap

Regioconsulenten NCFREGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/RivierenlandHenk Meulman 053 - 482 37 85Hennie Verschoor 06 - 13 59 61 77

REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-GooiHenk Gelens 030 - 27 57 625 Dienst

REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/RijnmondJohn Halverhout 0182 - 57 72 77 Dienst

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/LimburgEdwin Janssens 013 - 46 58 394

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/ZuidwestWim de Graaf 06 - 18 60 63 38

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD/ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen - overigWim Adolfsen 06 - 22 74 09 23

REGIO 6: Douane NoordCor van Wijmeren 074 - 24 80 578 Dienst

REGIO 7: Douane WestHans van der Zwet Slotenmaker 06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane RotterdamFrans Koppenhagen 06 - 21 85 15 38 Paul van Kouteren 06 - 18 60 76 92

REGIO 9: Douane ZuidFrans Dirkx 0475 - 35 14 64 Dienst

Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio.

Groningen / Friesland / Drente / Overijssel / GelderlandTheo Geraedts 06 - 23 51 91 23Piet van Andel 074 - 24 80 524 Dienst 06 - 40 93 38 87

Flevoland / Noord-HollandRaymond de Goijer 020 - 68 74 300 Dienst 06 - 27 15 53 78 Rachid Karkache 020 - 31 64 710 Dienst 06 - 53 20 24 58

Zuid-Holland / Zeeland

Monique Bliekendaal 0181 - 37 38 04 Dienst 06 - 46 61 47 48Kees van Koeveringe 0113 - 50 17 66 Dienst 06 - 18 60 04 09

Noord-Brabant / LimburgJoop van Oord 073 - 62 45 526 DienstHan Reijnders 076 - 53 04 570 DienstJurgen van de Beek 0475 - 35 15 65 Dienst 06 - 28 82 45 90

UtrechtHans Bongers 06 - 18 60 45 38

Hans Bongers 06 - 18 60 45 38h.bongers@ziggo.nlFrans van Elven 06 - 43 18 99 89fvanelven@home.nlFred Goverde Dienst 040 - 29 21 78fredellen42@kpnplanet.nl 06 - 18 60 78 56Koos Grave Dienst 0118 - 48 46 0rkgrave@zeelandnet.nl 06 - 18 60 17 82John Halverhout Dienst 0182-57 72 77

Nico Middeljans 06 - 22 54 41 84n.middeljans@quicknet.nlKoos van Schaik Dienst 030 - 290 32 30 j.van.schaik@casema.nl 06 – 18 60 47 84Jos Voortman 06 - 52 45 77 22jobelier_zev@planet.nlGuust Vroling Dienst 0591 - 68 05 06guustvroling@msn.com 06 - 2190 73 86

Het Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voortman. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig, terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur. U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën...

Naam: M / V

Voornamen (voluit):

Adres:

Postcode: Woonplaats:

E-mail adres in Lotus:

E-mail privé:

Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is.

Handtekening

Roepnaam:

Geboortedatum:

Diensteenheid:

Belastingdienst/Douane/Toeslagen

Kantoor:

SAP Personeelsnummer:

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand.

* Laagste contributie* De eerste zes maanden lidmaatschap gratis* De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën* De NCF is er altijd, ook op de werkvloer* De kosten voor het lidmaatschap zijn inko-

mensafhankelijk. Het lidmaatschap kost tussen de vijf en tien euro per maand.

Nu

mm

er

2,

Feb

rua

ri 2

01

0

Bovengenoemd lid aangemeld door:

Naam:

Woonplaats:

Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Houd de vaart erin!Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder post zegel naar:

NCFAntwoordnummer 105052300 VL LeidenFaxen kan ook 010 - 210 01 17