คลังดนตรีขนาดใหญ่จากกว่า 60 บรษิัทคา่ยเพลงทั่วโลก บรษิัทให้บรกิารจำาหน่ายทั้งผ่านเว็บไซต ์www.soundbuzz.com

และจำาหน่ายผา่นพันธมติรซึ่งเป็นเจ้าของเทคโนโลยีเครอืข่าย

เพลงออนไลน์ของ Soundbuzz จะวางจำาหน่ายผ่าน soundbuzz.com, Creative Technology

รวมอยู่ในเครื่องเล่น MP3 ของ Creative) และ Window Media Player 10

ข้อมูลที่อยู่ใน Soundbuzz มีความปลอดภัย โดยการใช้เทคโนโลยีการจัดการสิทธิดิจิทลั และการส่งข้อมูลจากโครงสร้างพื้นฐานเบื้องหลังในสิงคโปร ์อันประกอบด้วย

web server license server database server media server

เมื่อปี 2548 อาร.์เอส.โปรโมชั่น จำากัด(มหาชน) สานต่อแนวคิดผู้นำาธุรกิจดิจติอลคอนเทนต์ชั้นนำาของไทย จับมือ SOUNDBUZZ เว็บไซต์จำาหน่ายเพลงออนไลน์รายใหญ่ในประเทศสิงคโปร์ นำาคอนเทนต์เพลงของอาร์.เอส.ฯไปจำาหน่ายยังประเทศสิงคโปร์และประเทศอื่นๆ อาทิ ฮ่องกง , อินเดีย และประเทศในแถบทวีปเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผ่านทางเว็บไซต์ Soundbuzz.com

มร. เอียน แช็ปแมน แบงค์ รองประธานด้านการตลาด ธุรกิจอุปกรณ์สื่อสาร โมโตโรล่า เอเชีย แปซิฟิกกล่าวว่า ซาวด์บัส จะช่วยเสริมความแกร่งให้โมโตโรล่าให้ได้คลังดนตรีดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียแปซิฟิกมาอยู่ในมือ สามารถขยายบริการด้านดนตรีและวีดิโอในออสเตรเลียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อีกทั้งยังผลักดันให้บริการ “โมโตมวิสิค” ในประเทศจีนเติบโต

“โมโตมิวสิค” เป็นบริการดนตรีบนโทรศัพท์มือถือสำาหรับผู้ใช้ในประเทศจีน ฮอ่งกง และไต้หวัน โมโตโรล่าจึงเชื่อมั่นว่า การซื้อกิจการของซาวด์บัส จะผลักดันให้ “โมโตมิวสิค” ได้รับความนิยมในภูมภิาคเอเชียแปซิฟิก โดยจะเข้าตลาดอินเดีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ โมโตโรล่าคาดว่า กว่า 90 % ของตลาดเพลงดิจิทัลในเอเชียเป็นการสั่งซื้อผ่านเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ และแนวโน้มเติบโตมากขึ้น

เวบไซด์ถูกปดิตัวลงเมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2009

iTunes Store

Amazon

GMM Grammy - *123

RS - บริการเหมา

วเิคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกจิของ SoundBuzz

จาก Competitive Forces Model

Rivalry Among Current Competitors :การแขง่ขนักันระหว่างคู่แขง่ภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน

Bargaining Power of Suppliers: อำานาจต่อรองของ Supplier

Bargaining Power of Customers: อำานาจต่อรองของลูกค้า

Threat of Substitute Products or Services: ภยัคกุคามจากสินคา้ทดแทน

Threat of New Entrance: ภยัคกุคามจากผูแ้ข่งขันหน้าใหม่

อะไรคือองค์ประกอบที่สำาคัญของการทำาธุรกิจเพลงออนไลน์

วเิคราะห์โดยใช้ Value Chain Model นำามาวเิคราะห์กับธุรกิจของ SoundBuzz

Primary Activities / Support Activities

ทำาไม Motorola ถึงได้ Soundbuzz มา มีการร่วมธุรกจิในด้านใดบ้างกบัการรวม

กนัในครั้งนี้

เข้าไปดูใน www.soundbuzz.com อธิบายการบริการ สนิค้า การชำาระเงิน

เทคโนโลยตี่างๆทีใ่ช ้รายได้

คิดวา่ SoundBuzz ประสบความสำาเร็จหรอืไม่

จะสามารถพัฒนาธุรกิจได้อย่างไรอกีบ้าง เรียนรู้อะไรบ้างจาก iTunes

http://www.arip.co.th/news.php?id=407074 ผู้จัดการออนไลน์ 23/February/2005