jbs relat?rio anual e de sustentabilidade 2015

7/26/2019 JBS Relat?rio Anual e de Sustentabilidade 2015

1/95

RELATRIOANUALE DE SUSTENTABILIDADE

2015


2/95

Relatrio Anual e de Sustentabilidade JBS 2015 2

Nesta publicao, a JBS S/A relata a evoluo

de seus negcios, no mbito econmico, social e

ambiental, das seis unidades que a compem (JBS

Mercosul, JBS Foods, JBS USA Carne Bovina, JBS

USA Carne Suna, JBS USA Aves e JBS Europa).

Tambm apresenta, neste relatrio, iniciativas e

desempenhos registrados no perodo de 1 de

janeiro a 31 de dezembro de 2015. GRI G4-17, G4-

22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30

Desde 2012, a JBS S/A voluntariamente divulga

suas informaes de acordo com as diretrizes da

Global Reporting Initiative (GRI), e pelo segundo

ano consecutivo adota a opo essencialdas Diretrizes da GRI G4. Essa metodologia

oferece indicadores que podem ser utilizados

para apresentar o desempenho de empresas,

independentemente do setor de atuao e

localidade de suas operaes, de forma a permitir

a comparabilidade das informaes ao longo do

tempo e entre diferentes instituies. GRI G4-32

Alguns indicadores de desempenho GRI

(ambientais, sociais e econmicos) reportados

neste relatrio ainda no incluem todas as

operaes globais, devido s diferenas aindaexistentes entre as empresas no que diz

respeito ao monitoramento dos indicadores.

Essas mesmas diferenas fazem com que

alguns indicadores no contenham, ainda, o

histrico do seu desempenho. Esses casos so

explicitamente apontados ao longo do contedo.

GRI G4-22, G4-23

Para encaminhar comentrios, sugestes, dvidas

ou crticas a este documento, entre em contato

por meio do e-mail [email protected].

GRI G4-31

Este Relatrio Anuale de Sustentabilidade

da JBS S/A o primeiroa ser elaborado comabordagem global

Matriz de MaterialidadeGRI G4-18O contedo deste relatrio apresenta ao leitor

informaes sobre as operaes e desempenho

da Companhia em 2015, de acordo com os

seguintes aspectos altamente relevantes para

a sustentabilidade global do negcio e para

os principais pblicos de relacionamento da

Companhia: integridade dos produtos, sade e

segurana dos colaboradores, bem-estar animal,

gua e mudanas climticas.

SOBRE ESTERELATRIO
mailto:relatorio.anual%40jbs.com.br?subject=mailto:relatorio.anual%40jbs.com.br?subject=


3/95

Importnciaparaas

partesinteressadas

Influncia para a estratgia de negcios

4

5

31 e 2

6 e 7

8

915

16

1817

19 21

20

10, 11, 12,13 e 14

Temas estratgicos

1. Transparncia e confiabilidade

das informaes

2. B em-estar animal

3. Qualidade e segurana do

alimento4. Garantia de origem

5. gua

6. Mudanas climticas

7. Resduos slidos

8. Concorrncia

Outros temas

9. Biodiversidade

10. Energia

11. Transgnicos

12. Sade e segurana do

trabalhador

13. Desperdcio de alimentos

14. Consumidores

15. Sade e nutrio

16. Desenvolvimento local

17. Hbito de consumo

18. Direitos trabalhistas

19. Agricultura familiar

20. Investimento social

21. Impactos nas comunidade

locais e tradicionais


MATRIZ DE RELEVNCIA JBS 2015 BRASIL

Nos Estados Unidos (que alm das operaes da Amrica do Norte centraliza as da

regio sia-Pacfico), os temas elencados se referem a aspectos de meio ambiente,sociais, econmico e de responsabilidade pelo produto.

MATRIZ DE RELEVNCIA JBS 2015 BRASILEsses cinco temas foram definidos em consenso

pelas trs diretorias regionais de Sustentabilidade

- localizadas no Brasil, Estados Unidos e Irlanda

do Norte -, com base nas suas respectivas

matrizes de materialidade. No Brasil, por

exemplo, a Companhia revalidou sua ltima

matriz de materialidade, elaborada em 2014. Tal

processo de revalidao foi conduzido com o

objetivo de revisar a relevncia dos temas para a

sustentabilidade da JBS no Pas.

O processo de materialidade realizado em 2014

contou com o apoio de consultoria especializada,

que utilizou em sua metodologia entrevistas

presenciais com os principais executivos da

Companhia, nas quais foram identificados os

fatores de sucesso para o negcio.

A partir dos fatores de sucesso, foram

selecionados stakeholders de cada categoria

de relacionamento (fornecedores, clientes do

mercado interno e mercado externo, governo

e sociedade civil) que, por meio de entrevistas

presenciais ou via telefone, tiveram as suas

demandas e opinies identificadas. Os critrios

para a seleo desses stakeholders foram

o alto nvel de exigncia em assuntos de

sustentabilidade e o alto nvel de legitimidade

dentro de sua categoria. GRI G4-24, G4-25,

G4-26 e G4-27

Com isso, a matriz identificou os seguintes

aspectos:


4/95

B

Importnciaparaaspartes

interessadas

Influncia para a estratgia de negcios

3

2,5

1,5

1,5 2,5 31

1

2

2

A

E

C

E

GD

F

A

C

C

D

BA

A

E

C

D

BDB

mdio

alto

Meio ambiente

A. Biodiversidade

B. Emisses (ar)

C. Emisses (gua)

D. Uso de energiaE. Gesto da terra

F. Desperdcio

G. Uso da gua

Responsabilidade pelo produto

A. Sade e segurana do consumidorB. Informao e educao do consumidor

C. Tecnologia na agricultura

D. Transparncia da cadeia de valor

Social

A. Sade e bem-estar animal

B. Direitos humanos

C. Impacto sobre comunidade

D. Direitos trabalhistas

E. Sade e segurana dos colaboradores

Econmico

A. tica e integridade dos negcios

B. Investimentos na comunidade

C. Transparncia da Companhia

D. Compliance com legislao

E. Fornecedores locais


MATRIZ DE RELEVNCIA JBS 2015 ESTADOS UNIDOS

Na Europa, a atuao da Companhia em temas

relacionados sustentabilidade pautada pelo

princpio de fazer as coisas certas, minimizando

o impacto das operaes no meio ambiente

e trabalhando em parceria com as partesinteressadas. A gesto dos negcios feita com

o compromisso de atuar de forma responsvel e

sustentvel. Para gerenciar e minimizar o impacto

das operaes, a Companhia adota iniciativas

no sentido de reduzir o uso de energia e de

emisses de gases de efeito estufa, diminuir o

consumo de gua e descargas de efluentes, alm

de destinar adequadamente seus resduos.

Indicadores GRICom a definio dos temas materiais, os

indicadores GRI a serem reportados foram

definidos e respondidos por profissionais de

diferentes reas da Companhia, no Brasil e no

exterior, responsveis pelo gerenciamento das

aes refletidas nos dados apresentados.

O detalhamento de tais indicadores est

disponvel no Sumrio de Contedo da GRI G4.


5/95

Tema materialAspectos materiaisGRI relacionados

Impacto dentro da JBS(unidades de negcio)

Impacto fora da JBS(pblicos de relacionamento)

IndicadoresGRI relacionados

Integridade dos produtos Avaliao ambiental de fornecedores;

Prticas de compra; Avaliao de

fornecedores em prticas trabalhistas;

Trabalho forado ou anlogo ao

escravo; Avaliao de fornecedores

em direitos humanos; Avaliao

de fornecedores em impactos na

sociedade; Sade e segurana de

clientes; Sade e segurana do

consumidor; Comunicao de marketing

Abrange todas as unidades de negcio

da JBS (produtivas e comerciais),

situadas em mais de 15 pases.

Pblico interno, fornecedores, clientes

e consumidores.

EN32, EN33, EN34, FP1, FP2, LA15,

HR6, HR10, HR11, SO9, SO10, PR1, FP5,

FP6, FP7, PR6

Sade e segurana dos

colaboradores

Alimentao saudvel com preo

acessvel; Sade e segurana

no trabalho




Pblico interno, terceiros e

fornecedores.

LA5, LA6, LA7, LA8

Bem-estar animal Criao e gent ica de animais ; Pecur ia;

Transporte, Manejo e Abate


da JBS (produtivas e comerciais),situadas em mais de 15 pases.

Meio ambiente, matria-prima,

pblico interno, fornecedores,clientes e consumidores.

FP9, FP10, FP11, FP12, FP13

gua gua Abrange todas as unidades de negcio




pblico interno, fornecedores,

clientes e consumidores.

EN8, EN10

Mudanas climticas Desempenho econmico; Emisses Abrange todas as unidades de negcio




pblico interno, clientes,

fornecedores e consumidores.

EC2, EN15, EN16, EN17, EN18, EN19

LIMITES DOS TEMAS MATERIAIS GRI G4-19, G4-20, G4-21



6/95

2 Destaquesdo Ano

1

Mensagens daAdministrao

3 Marcas

4Gesto

5Cultura

6 Operaes7 DesempenhoFinanceiro

8 Sustentabilidade

9 Sumrio deContedo da GRI G4

SUMRIO


7/95


1MENSAGENS DA

ADMINISTRAO


8/95


ANO MARCADO POR IMPORTANTES AVANOS NO FORTALECIMENTODAS OPERAES E DIVER SIFICAO DO PORTFLIO GRI G4-1

Nossa plataforma de produo global, nica no

mercado, combinada com uma gesto focada na

excelncia operacional, nos permitiu obter bons

resultados durante 2015. O ano foi marcado por

importantes avanos na estratgia da JBS.

Fortalecemos nossas operaes em importantes

regies produtoras de alimentos no mundo e

diversificamos nosso portflio, agregando cada

vez mais valor aos nossos produtos, com marcas

fortes e reconhecidas pelo mercado.

Nossas vendas consolidadas atingiram R$163

bilhes em 2015, uma expanso de 35% em

relao a 2014. No ano, 30% das vendas

globais da Companhia ocorreram por meio das

exportaes, que somaram US$15,4 bilhes,

com destaque para sia e Oriente Mdio. Nosso

EBITDA foi de R$13,3 bilhes, um incremento

de 20% sobre o ano anterior, com uma margem

EBITDA de 8,2%. O lucro lquido do ano

apresentou uma expressiva melhora e atingiu

R$4,6 bilhes, 128% superior a 2014, equivalente

a R$1,60 por ao. No lado financeiro, nossa

disciplina contribuiu para elevar a classificao derisco da JBS perante as t rs principais agncias

de rating. Continuamos focados em melhorar as

nossas mtricas financeiras, promovendo solidez e

consistncia ao nosso negcio.

Outro destaque do ano foi a gerao de caixa

operacional, que totalizou R$21,2 bilhes e

nos permitiu crescer e realizar aquisies

estratgicas. Alm da expanso da nossa

plataforma no Brasil, conclumos, no primeiro

semestre, a aquisio da Primo na Austrlia,

empresa lder no segmento de produtos

preparados de valor agregado, dona de

marcas fortes e de grande reconhecimento e

aceitao por parte dos clientes e consumidores.

Expandimos a nossa operao no Mxico por

meio da aquisio de ativos na regio e tambm

conclumos a aquisio da Moy Park, empresa

sediada no Reino Unido que est totalmente

alinhada com nossa estratgia global. A MoyPark reconhecida pela alta qualidade de

seus produtos e pioneirismo em inovar na

produo de alimentos. No final de outubro,

ampliamos as nossas operaes de sunos no

mercado americano, com a aquisio de ativos

estratgicos, bem localizados e com a vantagem

de produzir itens de valor agregado.

Comunicamos ao longo de 2015 e no incio

de 2016 o fortalecimento do nosso time de

liderana global, nomeando gestores com

profunda experincia no nosso setor de atuao

para contribuir com o crescimento sustentvel da

JBS. Tambm anunciamos uma nova estrutura

de gesto regional, com a criao de quatro

plataformas: Amrica do Sul, Amrica do Norte,

Europa e sia-Pacfico.

No ano de 2015 fortalecemos e diversificamos

nossa plataforma de produo global de

alimentos, com acesso a matria-prima em

diversos mercados e em diferentes protenas,

o que nos protege de questes sanitrias ebarreiras comerciais e nos possibilita acessar

100% dos mercados consumidores. Essa

diversificao geogrfica e em protenas nos

permite mitigar a volatilidade associada aos

ciclos das commodities e entregar resultados

mais slidos e consistentes.


9/95


Estamos investindo em pesquisa e inovao

para agregar valor aos nossos produtos e

assim trazer mais convenincia para nossos

clientes e consumidores. Dedicamo-nos a

entender o comportamento dos consumidorese assim inovar e customizar os nossos produtos,

pensando em sade e bem-estar. Alm disso,

seguimos investindo no fortalecimento de

nossas marcas-chave, como Seara, Friboi, Swift,

Primo, Hans, Beehive, Moy Park, Pilgrims, Pierce,

Del Dia, entre outras.

Analisando o cenrio econmico, acompanhamos

a projeo do crescimento populacional no

mundo, que ir aumentar expressivamente

a demanda por alimentos e pelos nossos

produtos. Adicionalmente, a mudana de

hbitos de consumo, combinado com uma maior

disponibilidade de renda em diversos pases,

tem provocado uma busca por uma dieta mais

saudvel, com aumento do consumo de alimentos

mais nutritivos e base de protenas.

Estamos confiantes emnossa plataforma global dealimentos e em nosso time

altamente qualificado paraconduzir a JBS em nossaestratgia. Vamos nos mantervigilantes na excelnciaoperacional, na seguranaalimentar, na qualidade denossos produtos e no altopadro do nvel de serviopara continuar a superaras expectativas de nossosclientes e consumidores.

Aproveito essa oportunidade para agradecer

a todos os nossos parceiros, clientes,

fornecedores, investidores e demais

stakeholders que nos apoiam e acreditam na

JBS. Fao um agradecimento especial a todosos nossos mais de 230 mil colaboradores,

embaixadores da nossa cultura e dos nossos

valores, que contribuem diariamente para o

crescimento e desenvolvimento da JBS.

Wesley Batista

CEO Global da JBS


10/95


Nosso compromisso consolidar a JBS como

uma das empresas lderes globais de alimentos,

com marcas e produtos de valor. A estratgia

que nos levar a esse objetivo passa por nossa

capacidade de atender necessidades e antecipardesejos dos nossos consumidores e clientes,

com produtos e servios da mais alta qualidade,

a custos competitivos. Isso s ser possvel se

todos os processos da nossa cadeia de valor

operarem no mais alto padr o de excelncia.

A excelncia dos negcios comea por trabalhar

com as melhores pessoas. O que realmente

importa, e faz a diferena, so as pessoas certas

nos lugares certos. Formar equipes fortes, com

clareza na direo e alinhadas aos valores

que permeiam a nossa empresa atitude de

dono, determinao, simplicidade, humildade,

disciplina, franqueza e disponibilidade um

dos fatores mais importantes da nossa gesto

e da nossa cultura.

EXCELNCIA E QUALIDADE NA GESTO GRI G4-1

Temos focado nossos esforos na Excelncia

Operacional. A diversidade de nossa atuao

geogrfica, de negcios e de portflio de

marcas e produtos nos ajuda a caminhar

nessa direo, pois permite a troca constante deexperincias entre as plataformas, comparando

processos e identificando melhores prticas e

lacunas operacionais, possibilitando importantes

ganhos de sinergia.

Buscar a qualidade na JBS mais que uma estratgia.Faz parte da cultura daCompanhia. Acreditamos queo sucesso dos nossos negcios

est diretamente relacionado capacidade de produzir eentregar produtos da mais

alta qualidade, gerenciandoos negcios de formasustentvel e oferecendo,aos consumidores e clientes,produtos e servios superiores.

A conquista do reconhecimento da qualidade

dos nossos produtos uma jornada e temos

avanado muito nesse trajeto. Em tal contexto,

mais uma vez as pessoas so fundamentais.

Acreditamos que a qualidade do que produzimos

e a excelncia dos servios que prestamos uma

responsabilidade diria de todos que trabalham

conosco. A determinao e a obstinao de

cada colaborador da JBS, em qualquer rea de

negcios ou lugar do mundo, fortalecem nossos

valores e crenas diariamente.

Temos confiana no nosso time, no seu profundo

conhecimento do setor e nas atitudes alinhadas

com nossos valores. Nossa gesto disciplinada

dos negcios, focada nos detalhes da operao do

dia a dia, iro acelerar nossos ganhos de sinergiae apoiaro a JBS na sua misso de ser a melhor

naquilo que se propuser a fazer.

Gilberto Tomazoni

Presidente Global de Operaes


11/95


JBS: UM PLAYER GLOBAL DE ALIMENTOS GRI G4-1

Nossas equipes de marketinge inovao em todo o mundoesto focadas na construode nossas marcas de maneiraconstante e sustentvel.

Ancoradas em profunda compreenso dos clientes

e consumidores, vm descobrindo tendncias

de consumo e traduzindo-as em planos que se

revertam em valor s marcas por meio de uma

comunicao autntica e engajada, fazendo uso de

diferentes veculos de mdia.

Temos tambm a misso de criar um forte plano

de inovao para a Companhia, pois o ritmo das

mudanas no setor de alimentos mais intenso

a cada dia, com exigncias crescentes dos

consumidores. Temos um robusto programa de

inovao que reflete nossas crenas em entregar

constantemente a melhor qualidade possvel e ser

um lder na oferta de novas ideias e opes para

os nossos consumidores e clientes.

A JBS vive um momento de evoluo, de uma

empresa incialmente focada em commodities para

uma companhia global de alimentos, com marcas

lderes e produtos de valor agregado. Nosso

objetivo sempre oferecer ao mercado produtosde alta qualidade, com margens de rentabilidade

mais elevadas aos nossos investidores. Em 2015,

obtivemos avanos expressivos nessa estratgia.

Enquanto desenvolvemos muitas de nossas

marcas, fizemos importantes aquisies no

exterior, como a Primo, na Austrlia, e a Moy Park,

no Reino Unido, e expandimos as operaes no

Mxico e nos Estados Unidos por meio da compra

de ativos estratgicos nos dois pases, que iro

fortalecer o nosso portflio.

Fizemos um enorme progresso na construo de

nossas marcas nas diferentes operaes globais.

A marca Friboi, no Brasil, um exemplo de como

estamos descommoditizando uma categoria,

mostrando um benefcio exclusivo a confiana

- na compra de produtos Friboi em relao aos

concorrentes. H trs anos, menos de 30% dos

produtos na categoria de carnes desossadas

eram vendidos com a marca Friboi. Agora, j so

mais de 80%.

A marca Seara, tambm no Brasil, era vistalocalmente como uma marca mais barata, mas

quando a adquirimos fizemos dela uma marca

forte, vinculada a produtos inovadores e de

alta qualidade. Isso fez com que a preferncia

pela Seara triplicasse no ltimo ano. De acordo

com uma pesquisa de mercado publicada

recentemente, tanto a Seara quanto a Friboi

esto entre as 50 marcas mais valiosas no Brasil.

Estamos muito orgulhosos por essa conquista.

A construo de marcas essencial para o futuro daJBS. parte da nova fase daCompanhia.

Marca uma promessa de qualidade consistente

entre ns e nossos clientes e consumidores, e a

JBS sempre investiu - e continuar a investir - na

melhoria da qualidade de seus produtos.

Marcas criam valor para os investidores, e

companhias com marcas fortes so melhor

avaliadas pelo mercado, pois so menos

vulnerveis s crises. Estamos bastante

confiantes de que estamos no caminho certo,e estou particularmente orgulhoso por termos

alcanado resultados to expressivos.

Tarek Farahat

Presidente Global de Marketing e Inovao


12/95


2DESTAQUESDO ANO


13/95

OPERACIONAIS


Construo de um novofrigorfico no Paraguai, para oqual esto sendo investidos

US$80 milhes. Unidade,que ser modelo, entrarem operao em 2016 e tercapacidade de processar 1,2 milbovinos por dia, gerando cercade mil empregos diretos e trsmil no total

Criao de estrutura de gesto global e quatroplataformas regionais:

Amricado Norte

EuropaAmricado Sul

sia-Pacfico

Concluso dacompra do GrupoPrimo Smallgoods,na Austrlia, emmaro de 2015

Aquisio da Moy ParkHoldings Europe Ltd., emsetembro de 2015

Aquisio da Cargill Pork,nos Estados Unidos.Finalizada em outubrode 2015, trouxe paraa JBS estrutura paraelaborar produtos de valoragregado em sunos


14/95

FINANCEIROS2015 2014 2013 2012 2011

Indicadores Econmico-financeiros R$ milhes

Receita OperacionalLquida 162.914,53 120.469,70 92.902,80 75.696,70 61.796,80

Custo dos produtosvendidos -140.324,20 -101.796,30 -81.056,10 -67.006,90 -55.100,20

Lucro Bruto 22.590,30 18.673,40 11.846,70 8.689,80 6.696,60Margem bruta % 13,90% 15,50% 12,80% 11,50% 10,80%

EBITDA 13.300,40 11.090,00 6.130,30 4.410,30 3.151,00

Margem EBITDA (%) 8,20% 9,20% 6,60% 5,80% 5,10%

Lucro lquido 4.640,10 2.035,90 926,90 718,90 -75,70

Margem lquida (%) 2,80% 1,70% 1,00% 0,90% -0,10%

Investimentos 21.603,87 4.276,85 1.905,91 1.870,29 704,36

Dvida lquida 47.038,70 25.168,70 23.748,20 15.105,90 13.584,00

Gerao decaixa operacional 21.206,40 8.987,00 2.541,05 1.472,26 606,51

Gerao decaixa livre -397,47 4.710,16 635,13 -398,04 -97,85

Indicadores Socioambientais

Nmero decolaboradores 227.168 208.503 191.426 141.628 135.187

Total de Emissesde GEE, por peso( tCO2e) - escopo 1 4.445.098,00 4.411 .977,13 3.877.792,00 2.423.078,00 403.902,00*

Total de Emissesde GEE, por peso(tCO2e) - escopo 2 1 .779.980,77 1 .457.679,79 2.423.078 ,00 1 .274.401 ,00 16.083 ,00*

Volume de guaconsumido (mil m3) 161.027,00 N/D** N/D** N/D** N/D**

Investimentos emgesto e melhoriasambientais (R$) 716.550.063,28 N/D** N/D** N/D** N/D**

2014 2015

120,5

35,2%

162,9


Classificao derisco elevada pelastrs principaisagncias de rating.

e alavancagem de 3,18x. A alavancagemajustada pelos resultados proformadas aquisies ficou em 2,91x. A dvidalquida dolarizada, por sua vez, totalizouUS$12,0 bilhes.

35,2% superior (ou comacrscimo de R$42,4 bilhes)em relao a 2014.

crescimento de 19,9% sobre 2014.A margem EBITDA foi de 8,2%.

aumento de 136,0% em relao a 2014.aumento de 127,9% quandocomparado a 2014.

169,3% superiorao perodoanterior.

Receita lquida de

EBITDA de

Dvida lquida de

Gerao de caixa operacional deLucro lquido de

Gerao de caixa livre antesdas aquisies foi de

R$ 162,9 BI,

R$ 13,3 BI,

R$ 47,0 BI

R$ 21,2 BI,R$ 4,6 BI,

R$ 17,0 BI,

PRINCIPAIS INDICADORES

*No Inventrio de Emisses GEE do ano de 2011 foram consideradas as atividades da Vigor Alimentos S.A., que no ano era controladapela JBS S.A. E m 2012, a Vigor abriu capital, por isso no foi considerada no Inventrio de Emisses G EE do ano de 2012.

**Nos anos de 2011, 2012, 2013 e 2014 os dados foram calculados somente para o Brasil. As informaes esto disponveis nosrelatrios dos anos anteriores.


15/95


3MARCAS


16/95


Possui amplo portflio de produtos que incluem,

principalmente, carne bovina, suna e de aves,

alimentos preparados e processados, com marcas

reconhecidas e com valor agregado, vendidas em

mais de 150 pases. GRI G4-4

SOBRE A JBSSeus clientes mais de 350 mil - so redes

varejistas, clubes de atacado e empresas do setor

de food service(restaurantes, hotis, distribuidores

de servios de alimentao e processadores

complementares). GRI G4-6, G4-8, G4-9

A JBS tambm possui uma diviso dedicadaa Novos Negcios, voltada a extrair valor de

matrias-primas que derivam do manejo e

produo de protena animal. Essa rea atua

nos segmentos de higiene e limpeza, colgeno,

embalagens metlicas, envoltrios, biodiesel,

1 Fonte: Bloomberg

Segunda maior empresade alimentos do mundo1

Plataforma global ediversificada de produo edistribuio de alimentos,com unidades produtivas eescritrios comerciais emmais de 15 pases e cerca de230 mil colaboradores.

transportes e gesto de resduos e reciclagem.

A Companhia tambm tem operaes no

processamento de couro. GRI G4-4, G4-8

Sediada no Brasil, na cidade de So Paulo, a

JBS S/A a maior empresa privada do Pas.

uma companhia aberta, com aes negociadasna BM&FBovespa e ADRs (American Depositary

Receipts) no mercado de balco OTCQX, na Bolsa

de Nova York. GRI G4-3, G4-5, G4-7


17/95

ARGENTINA

PARAGUAI

URUGUAI

BRASIL

CHINA

VIETN

AUSTRLIA

ITLIA

FRANA

HOLANDA

ALEMANHA

REINO UNIDO

IRLANDA

PORTO RICO

EUA

MXICO

CANAD


Exclusiva Plataforma Global de Produo e VendaMais de 300 unidades produtivas e escritrios comerciais em mais de 15 pases

UMA COMPANHIA GLOBAL GRI G4-6, G4-8, G4-9

UNIDADES DEPROCESSAMENTO

BOVINOS AVES SUNOS OVINOS PROCESSADOS COUROS

1

42

2

9

9 1 5

5

1

1

3

1

3 2

1

4 2

22 5

71

1

1

1 1

33

61

1

8

28 16

1

1

2 1


18/95


Os negcios da JBS so conduzidos na direo de

transformar a Companhia em uma empresa global

de produo de alimentos. A estratgia adotada,

para isso, tem sido diversificar o posicionamento

em trs frentes: portflio de marcas e produtos,

segmentos e mercados.

Com isso, foi possvel ampliar sua base de

clientes, tanto nos respectivos mercados em que

atua, como em exportaes.

Em junho, adquiriu a totalidade das aes da

Moy Park Holdings Europe Ltd., operao que

permitiu JBS ampliar suas operaes na Europa

de forma relevante. A Companhia detm marcas

fortes localmente, como OKane, Castle Lea,

Kitchen Range Foods, Albert Van Zoonen e MoyPark, alm de desenvolver produtos no formato

private labelpara os principais varejistas do Reino

Unido. Em mais de 70 anos de histria, a Moy

Park conquistou a liderana em categorias de alto

valor agregado, alm de ter se tornado referncia

no desenvolvimento e na inovao de alimentos.

A operao foi concluda em setembro, aps as

devidas aprovaes regulatrias.

ESTRATGIA DENEGCIOS

DIVERSIFICAOGEOGRFICA E DOPORTFLIO DE PRODUTOSE MARCASGRI G4-4, G4-8, G4-13

Isso tem possibilitado que a JBS estabeleauma forte conexo com os consumidores finais,

oferecendo uma gama de opes que vo

desde carnes congeladas at produtos prontos

para o consumo.

A ampliao do portflio de marcas e produtos

s possvel com a diversificao dos segmentos

em que est presente. A Companhia, hoje, atua no

processamento de carne bovina, de aves e suna, e

maximiza essas atividades de forma a lanar novos

produtos e agregar valor aos alimentos.

Outra caracterstica a presena da Companhia

em diversos mercados. Suas operaes

unidades de processamento e escritrios

comerciais - esto distribudas nos cinco

Cada vez mais, a Companhiatem avanado no sentidode oferecer, a seus clientese consumidores, marcasreconhecidas e lderesem seus respectivosmercados, com produtosde valor agregado.

Qualidade envolve operar

dentro dos padres maiselevados de sustentabilidadesocial, econmica eambiental, ter a melhorequipe de colaboradores,com as pessoas certas nasposies corretas, fbricas deltima gerao e parceria nasrelaes com seus pblicos.Oferecer qualidade a clientese consumidores o principal

propsito da JBS.

continentes. Isso se reflete, de um lado, em acesso

aos diferentes mercados, podendo atender a um

nmero crescente de clientes e consumidores.

Por outro lado, a diversificao geogrfica resulta

em uma operao equilibrada, com a exposio

minimizada aos riscos de negcios, econmicos ou

polticos de cada localidade. Ao ter sua estrutura

operacional diversificada, cria uma espcie de

proteo aos negcios, j que uma diviso tende

a compensar os desafios que venham a serencontrados em situaes especficas. GRI G4-8

Para aproximar-se de clientes e consumidores

por meio de um portflio de marcas e produtos

de valor agregado, que o intuito da JBS, a

Companhia pauta a sua atuao na qualidade.

E qualidade, para a JBS, no se refere

apenas ao produto.

A JBS deu pa ssos importantesem 2015 dentro de suaestratgia de crescer nosegmento de produtoscom maior valor agregado,como preparados ede convenincia, e dediversificar geograficamentesuas operaes e as linhasde negcios.


19/95


Outra aquisio concluda no transcurso do

ano foi a do Grupo Primo Smallgoods, lder em

produtos processados como presunto, salsicha

e bacon na Austrlia e na Nova Zelndia. Com

mais de quatro mil colaboradores, possui marcas

reconhecidas e lderes de mercado como Primo

Smallgoods, Hans, Beehive, Hunter Valley Quality

Meats e Primo Quality Meats.

Nos ltimos oito anos, a JBSdeixou de ser uma empresabrasileira de carne bovina,com receita de R$3,9 bilhes,para se tornar a segundamaior companhia global dealimentos, com receita deR$163 bilhes em 2015.

A operao, anunciada em setembro de 2014,

contemplou a totalidade das operaes do Grupo

Primo, incluindo cinco unidades produtivas, sete

centros de distribuio e 30 lojas de varejo, em

valor equivalente a US$1,250 bilho. A nova

empresa foi integrada estrutura da JBS USA,

que tambm concentra as operaes na Austrlia.

2006 2007

2008

20092010

2013

2014 2015 19 mil

colaboradores

Receita: R$3,9 bi

IPO JBS S.A

Receita: R$14,1 bi Bertin

Expanso nos

EUA e Austrlia

Receita: R$54,7 bi

Aquisio Tyson

do Brasil e Tyson

de Mexico

Cargill Pork

Receita: R$ 162,9 bi

230 mil colaboradores

Receita: R$30,3 bi

Poucos dias aps o anncio da compra da

empresa na Europa, a JBS adquiriu ativos de

processamento de sunos nos Estados Unidos

que pertenciam Cargill Meat Solutions

Corporation. A operao um marco para os

negcios naquele pas, pois trouxe uma estrutura

de criao de sunos e produo de bacon que a

JBS ainda no tinha no mercado norte-americano.

A transao, em montante prximo a US$1,45

bilho, incluiu duas fbricas de processamentode carne suna em Ottumwa (Iowa) e Beardstown

(Illinois), cinco fbricas de rao em Missouri,

Arkansas, Iowa e Texas, e quatro granjas de

sunos em Arkansas, Oklahoma e Texas, unidades

que foram integradas s operaes da JBS USA

Carne Suna. A concluso do negcio se deu em

outubro, aps serem obtidas todas as aprovaes

regulatrias necessrias.

Esse crescimento acelerado se deu,

principalmente, via aquisies. Foram diversas

as empresas compradas nesse perodo, no Brasil

e no exterior, estratgia que tem se mostrado

acertada. A JBS desenvolveu um modelo de

gesto bem-sucedido para integrar rapidamente

as novas operaes Cultura da Companhia,

reduzir custos operacionais e obter ganhos

de sinergias. GRI G4-9


20/95

JBS Brasil

JBS FoodsJBS Carne Bovina

Escolha Saudvel


Carne de confiana tem nome.

Marca lder no mercado de carne bovina, a Friboi

conta com uma linha completa de cortes e vrias

opes prticas de produtos industrializados como

hambrgueres, kibes, charque, jerked beef e

carnes cozidas. A marca tem compromisso com a

garantia de origem, rigoroso controle de qualidade

e responsabilidade com o meio ambiente.

A carne bovina da raa Angus de origem

escocesa, com traos de maciez, textura, sabor e

alta marmorizao. Essas caractersticas premium

so validadas pelo selo de certificao da

Associao Brasileira de Angus.

Oferece ao consumidor 23 cortes de carnes

selecionadas e 90 bandejas de cortes especiais,

sugerindo ao consumidor mais opes na

preparao de pratos diversificados.

Marca que unifica vrias categorias de produtos:

alm da linha grill, conta com linhas de pescados,

frutos do mar, aves e vegetais. Os produtos so

voltados para donos de restaurantes, bares,

lanchonetes e churrascarias.

Marca tradicional, presente h quase 60 anos no

mercado brasileiro. Com total compromisso com a

alta qualidade, a Seara oferece amplo portflio nos

segmentos de carnes de aves e sunos in natura,

alm de alimentos preparados e industrializados.

Lanada em 1970, Doriana est entre as lderes

do mercado. Seu histrico se destaca pelo

pioneirismo: foi a primeira margarina cremosa do

Brasil, a primeira margarina light a ser lanada

no Pas, em 1991, e inovou ao usar ingredientes

obtidos do iogurte desnatado, em 1997.

Com carnes com sabor e maciez garantidos por

rigoroso processo de maturao, oferece oito

cortes de carne para churrasco.

Alm dos produtos, a Empresa mantm uma

marca relacionada a servios: o Aougue

Nota 10: programa que tem o compromisso de

oferecer servios que garantem os melhores

resultados nas lojas de parceiros. Tem o objetivo

de valorizar os pontos de venda e conquistar

a fidelidade dos clientes. Tambm oferececonsultoria tcnica tcnica especializada,

capacitao de mo de obra e forte apoio

de aes de marketing nas lojas. Conta com

completo portflio de carnes: Friboi, Reserva

Friboi (exclusivo para participantes do programa),

Maturatta Friboi e Angus Friboi.

Portflio de dezenas de marcas reconhecidas em seus respectivos mercados, que oferecem a clientes

e consumidores produtos de valor agregado, atendendo diversas preferncias

MARCAS GRI G4-4

Fundada em 1962, conta com um portflio

de produtos com mais de 90 itens, como

linguias, salsichas, mortadelas, presunto, peito

de peru, empanados, pratos prontos, pizzas e

hambrgueres, entre outros. a 5 marca mais

lembrada no Brasil.


21/95


Fora em mortadela

no Nordeste

brasileiro.

Lder no segmento

de frango no

Estado do Paran.

Marca de peso

no Estado do

Rio de Janeiro.

Marca lder em

frango no Estado de

Santa Catarina.

Terceira marca mais lembrada nas categorias de

frango na regio Sul do Brasil.

Segunda marca mais lembrada nas categorias

linguia e salsicha na regio Sul do Brasil.

Empresa com sede no Rio Grande do Sul que

desenvolve produtos industrializados a partir da

carne suna e de frango, como presuntos, fatiados

em geral, pats, salsichas e linguias, alm de

congelados, como pizzas, lasanhas, empanados

e po de queijo. A marca, que soma 122 anos de

trajetria, distribuda na regio Sul do Pas.

Tambm originria do Rio Grande do Sul, a Pena Brancaatua nos segmentos de salsichas, mortadelas, presuntos,

empanados, hambrgueres e cortes de frango. A marca foi

fundada h quase 40 anos.

Lder no Brasil na produo de massas frescas e

terceira maior produtora de pratos prontos do Pas.

Oferece uma variedade de alimentos como pizzas,

lasanhas, escondidinhos e po de queijo, alm da

linha de alimentos congelados.

JBS Argentina

JBS Paraguai

JBS Uruguai


22/95

Produtos de frango, com alto valor agregado,

para clientes de varejo e foodservice.PORK


Principal marca da Companhia, com tradio de

mais de seis dcadas em oferecer ampla gamade produtos de frango, abrangendo opes

de carne fresca, pr-preparada, pronta para o

consumo e congelada.

Atua h mais de 60 anos na oferta de produtos de

frango de alta qualidade para alimentao escolar

de acordo com as diretrizes nacionais de nutrio.

Oferece ampla variedade de pratos

de carne de frango com valor agregado,voltados para o segmento de varejo

e foodservice.

Produtos de frango classificados como

halal, com qualidade e sabor para mercados

internacionais em todo o mundo.

Oferece produtos de frango in natura,

comercializados inteiros ou em cortes, nas verses

resfriado e congelado. Est localizada em Porto Rico.

Marca da famlia Pilgrims Mxico especializada em produtos de frango

de valor agregado. Entre as opes disponibilizadas a clientes e

consumidores, esto hambrgueres de frango, nuggets e milanesas.

Pedaos de carne suna temperada e pr-

preparada.

Produto que ressalta caractersticas prprias

da carne suna, como maciez e suculncia.

Cortes de carne fresca suna sem adio de

temperos, preservando as caractersticas naturais.

Linha de produtos frescos de carne suna,

temperados e preparados para atender as

preferncias dos consumidores hispnicos.

JBS USA

Pilgrims Pride Corporation Carne Suna


23/95

Beef

Fundada em 1913 e com sede na Itlia, lder na produo de

bresaola e outros embutidos, exportando seus produtos para

mais de 20 pases.


Produtos originados de novilhos de raa pura,

alimentados com dieta 100% vegetariana,

sem uso de promotores de crescimento nem

antibiticos e criados em ambientes livres de

estresse. A carne, de qualidade superior, resulta

da gentica, alimentao e abate dentro de

14 a 17 meses.

Cortes de carne provenientes de novilhos de

raa Angus, tambm alimentados com dieta

100% vegetariana e sem uso de promotores de

crescimento nem antibiticos, que se diferenciam

pelas melhores prticas utilizadas em todo o

processo de criao do gado.

Principal marca de carne

bovina, com clientes em todoo mundo que reconhecem o

compromisso da marca com a

qualidade e consistncia.

Cortes de carne reconhecidos pela maciez, suculncia

e sabor derivados do Angus. Os animais so criadoscom processos especficos, reconhecidos pelo USDA

(Departamento de Agricultura dos Estados Unidos). A JBS

um dos principais processadores de Certified Angus Beef,

com produo localizada nos Estados Unidos e no Canad.

Cortes especiais de altssimo padro de

qualidade derivados do Black Angus. Os

novilhos de raa Black Angus so tratados com

alimentao diferenciada para atender aos

requisitos de paladar e maciez que destacam a

qualidade da marca.

Carne Bovina

JBS Europa

Os produtos da marca Moy Park esto entre os lderes na Irlanda,

presentes em cerca de 50% dos lares. Tambm esto disponveis

na Gr-Bretanha. Marcados pela alta qualidade e inovao, os

produtos distribudos em lojas de varejo e de convenincia

abrangem cortes de carne de frango in naturae empanados.

Fundada em 1932, OKane

uma marca reconhecida

pela alta qualidade de

seus produtos, originados

de frangos produzidos

localmente, sob os mais

altos padres. Fornece

uma gama de produtosde convenincia, como

milanesas e prontos

para o consumo.


24/95

Produtos Preparados


Produto com origem de bovinos

tratados em confinamentolocalizado no sul de New South

Wales, na Austrlia, e alimentados

com gros de elevada qualidade,

selecionados pelos principais

nutricionistas da indstria.

Proveniente de rebanhos de gado instalados em

King Island, ilha que est entre a Austrlia e a

Tasmnia. Nessa regio conhecida como um dos

ambientes mais limpos e mais naturais do mundo,

com chuva abundante e com leis que probem o uso

de promotores de crescimento , o gado criado

livremente, em pastagens ricas em nutrientes.

Carne Ovina

Lanada em 2013, a mais

nova marca da JBS Austrlia.

Os animais so alimentados

exclusivamente com capim,

sem nunca serem expostos a

hormnios de crescimento, OGM

(organismos geneticamente

modificados) ou antibiticos.

Reconhecida pela qualidade,

suculncia e sabor, atualmente

comercializada na Europa e

no varejo australiano.

Uma das marcas de cordeiro

mais antigas e reconhecidas da

Austrlia, produzida na planta

de Bordertown, Austrlia, no

corao da regio de Tatiara,

no Sul do Pas. comercializada

principalmente no Oriente

Mdio, Japo e Europa.

Palavra derivada do

italiano, que significa

melhor ou primeiro

a maior fabricante

de bacons, presuntos

e carnes curadas

da Austrlia. uma das marcas mais reconhecidas na

Austrlia. Fundada em 1960, e inicialmente

focada em produtos como salames e salsichas,

continuamente cria produtos inovadores.

Marca de confiana na Nova Zelndia, onde a

qualidade prioridade. Utiliza cortes nobres e

mtodos de defumao natural na produo

de bacons, presuntos e carnes curadas.

JBS Austrlia

Carne Bovina

Provm de raas britnicas, como

Angus e Hereford, cuja seleo

gentica resulta em uma carne de

alta qualidade e maciez. Os produtos

dessa marca se diferenciam pelo

fato de os animais serem criados em

ambientes livres de estresse.


25/95


que se destacam pela qualidade dos produtos

e dos servios que prestam, alm de serem

diferenciadas por apostarem continuamente em

inovao e melhoria de processos.

Trofu Empreendedor Nacional, em uma

homenagem realizada na premiao Top Of

Business 2015s empresas brasileiras que

contribuem para o desenvolvimento do pas.

Nos Estados UnidosJBS USA

Best Community Involved Business, conferido

pela revista The Best of Greeley.

Bronze Supplier Award. Sysco (Beef)

Truck Safety Awards. Concedido JBS

Carriers durante a conferncia anual de Sade,

Segurana e Recursos Humanos do ATA

(American Trucking Associations), realizada em

Little Rock, Arkansas. O prmio reconhece a

reduo da frequncia de acidentes em relaoao ano anterior.

3 lugar General Commodities Truckload/Line-

Haul Between 20-50 Million Miles.

3 lugar General Commodities Truckload/Local

Up to 25 Million Miles.

Hazard Control Recognition Awardconcedido

JBS pelo Conselho de Segurana Iowa Illinois

durante a 62aExposio e Conferncia Anual

sobre Desenvolvimento Profissional, realizada

em Dubuque, Iowa. Tal Conselho de Segurana

um captulo do Conselho de Segurana Nacional.

Trata-se de uma organizao sem fins lucrativos

dedicada a proteger a vida e promover a sade,

estimulando boas prticas sociais e ambientais

na comunidade em que atua.

As marcas e produtos da JBS, assim como a

atuao da Companhia, constantemente so

reconhecidos e destacados por instituies

de mercado, veculos de comunicao e

organizaes da sociedade civil. Abaixo,

algumas das premiaes conferidas JBS, nos

diferentes mercados em que atua, em 2015.

No Brasil Prmio Marketing Best 2015, conferido

pela Editora Referncia e pela consultoria

Madiamundomarketing pela campanha Friboi.

Aqui tem confiana. Tal ao abriu as portas das

fbricas para criar ainda mais proximidade com

os consumidores e ampliar a transparncia dos

processos internos.

Prmio Comunicao de Marca, entregue

Friboi pela Associao Brasileira de

Comunicao Empresarial (Aberje). O

reconhecimento foi concedido pelo case Do

Commodity cultura popular, que destaca

os investimentos da empresa para ser a

pioneira na criao de uma marca de carne no

mercado nacional.

Prmio Top Qualidade Brasil, que elegeu

o projeto Chefs Especiais como Melhor

Projeto de Responsabilidade Social do Ano

na Gastronomia. Concedido pela Academia

Brasileira de Honrarias ao Mrito, a premiao

destaca a excelncia de empresas nacionais pelaqualidade de suas aes, produtos e servios.

Como patrocinadora do projeto, a Friboi tambm

foi condecorada na homenagem.

Prmio Top of Mind, recebido nos estados

do Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Paran e

Esprito Santo. O prmio reconhece as marcas

Na AustrliaJBS Austrlia

Melbourne Fine Food & Sidney Royal Fine

Food Awards. Por trs anos consecutivos,

a Primo foi a empresa do setor com o maior

nmero de medalhas. Em 2015, foram 41,

em reconhecimento qualidade de diversos

produtos oferecidos pela Companhia. As

medalhas refletem o compromisso da empresa

para entregar os mais elevados padres dequalidade a clientes e consumidores.

Na EuropaMoy Park

Food Manufacture Excellence Awards; eleita

a Companhia do ano na categoria de carnes e

frangos e na categoria de alimentos em geral.

IoD Director of the Year Awards vencedor

do prmio Liderana e Responsabilidade Social

do Reino Unido.

Waitrose Supplier Award for Technical Excellence

fornecedor de destaque por excelncia tcnica.

IGD Awards prmio John Sainsbury em

Aprendizado & Desenvolvimento.

Irish Quality Food Award destaque em

inovao pela criao do frango Assa Fcil (Roast

in the Bag chicken). Royal Society for the Prevention of Accidents

(RoSPA) prmio em preveno de acidentes.

Food & Drink Manufacturing Industry

Sector Award.

EFQM Ireland Excellence Award.

Meat & Poultry Processing Awards; destaque

do ano em Desenvolvimento de produtos.

PREMIAES ERECONHECIMENTOS


26/95


4GESTO


27/95


Os negcios da JBS so conduzidos por uma estrutura de gesto global e por quatro

plataformas regionais:

Amrica do Sul

Amrica do Norte

Europa

sia-Pacfico

Plataformas Regionais

Estrutura de Gesto Global

GOVERNANA CORPORATIVAGESTOSer o melhor naquilo que se prope a fazer o

que norteia as atividades da JBS. Diante disso,

a Companhia busca constantemente adotar as

melhores prticas de Governana Corporativa,

visando manter o equilbrio adequado na

alocao de direitos, poderes, obrigaes e

responsabilidades entre gestores, Conselho de

Administrao e acionistas.

Estrutura de GovernanaGRI G4-34Na JBS, a estrutura de Governana Corporativa

se apoia em duas principais instncias: Conselho

de Administrao e Diretoria Executiva. Mais alto

rgo de governana da Companhia, o primeiro

rene representantes dos acionistas com o intuito

de determinar as linhas centrais dos negcios e

metas relativas aos temas econmicos, sociais

e ambientais, alm de decidir sobre questes-

chave, em linha com as competncias que lhe so

atribudas pelo Estatuto Social.

Eleito pela Assembleia Geral de Acionistas para

mandatos de dois anos (com a possibilidade de

reeleio), composto por oito conselheiros. Do

total de membros, dois so independentes.

Joesley MendonaBatista

Wesley BatistaCEO

Joo Carlos Ferraz

Vincent TriusPresidente de NovosProjetos

Wesley MendonaBatista

Tarek FarahatPresidente deMarketing e Inovao

Carlos AlbertoCaser*

Russ ColacoCFO

Jos BatistaSobrinho

Gilberto TomazoniPresidente deOperaes

Tarek Farahat

HumbertoJunqueira de Farias

Mrcio PercivalAlves Pinto*

*Conselheiros independentes


28/95


Para dar suporte ao Conselho de Administrao, a

JBS possui as seguintes instncias:

Conselho Fiscal: Dentre suas atribuies,

fiscaliza documentos expedidos pelos

Administradores e, se necessrio, opina

ou denuncia erros, fraudes ou crimes ao

Conselho de Administrao e Assembleia

Geral. formado por quatro membros efetivos,

sendo um presidente, e quatro suplentes. A

relao de membros pode ser acessada nowww.jbs.com.br/ri.

Comits:A JBS conta com quatro Comits

no-estatutrios Sustentabilidade, Auditoria,

Financeiro e de Gesto de Riscos e de Gesto

de Pessoas. No website da Companhia

(www.jbs.com.br/ri), h mais informaes a

respeito de cada um desses Comits.

Diretoria ExecutivaA Diretoria Executiva, por sua vez, est prevista

em Estatuto e responsvel pela gesto eadministrao das atividades da JBS. Responde

pela execuo dos negcios da Companhia,

cumprindo a orientao estratgica determinada

pelo Conselho de Administrao, instncia que

tambm escolhe os executivos para mandatos

de trs anos, sendo permitida a reeleio. A

atual composio da Diretoria Estatutria, cujo

mandato expira em maio de 2019, formada por

quatro membros:

Wesley Mendona Batista diretor-presidente

Francisco de Assis e Silva diretor-executivo de

Relaes Institucionais

Jeremiah OCallaghan diretor de Relaes com

Investidores

Eliseo Santiago Perez Fernandez diretor de

Administrao e Controle

Listagem em BolsaGRI G4-DMAA JBS S/A negocia suas aes no Novo Mercado

da BM&FBovespa, segmento de listagem que

referncia em termos de boas prticas de

Governana Corporativa para companhias

abertas. Ao aderir a esse ambiente, a JBS assume

compromissos de governana corporativa, de

forma voluntria, que vo alm das exigncias da

legislao atual.

Isso implica, por exemplo, zelo pela conduta tica

e sustentvel, pois as regras estabelecem que

as informaes sejam prestadas para facilitar o

acompanhamento e a fiscalizao dos atos da

administrao e dos controladores da companhia.

O regulamento do Novo Mercado tambm

busca fomentar a adoo de regras societrias

que melhor equilibram os direitos de todos os

acionistas, independentemente da sua condio

de controlador ou investidor.

No encerramento de 2015, o valor de mercado

da JBS, em Bolsa, atingiu R$35,3 bilhes. Tal

montante situa a Companhia entre as 15 empresas

de maior valor de mercado do Ibovespa, ndice no

qual seus papis figuram. GRI G4-9

As aes da JBS tambm compem a carteira

terica dos seguintes ndices da bolsa paulista:

ndice de Aes com Governana Corporativa

Diferenciada (IGC)

ndice de Aes com Tag Along Diferenciado

(ITAG) ndice Brasil (IBrX)

ndice Brasil 50 (IBrX-50)

ndice Brasil Amplo (IBrA)

ndice Carbono Eficiente (ICO2)

ndice BM&FBovespa Consumo (ICON)

ndice Valor BM&FBovespa (IVBX-2)

ndice Mid-Large Cap (MLCX)

ndice de Governana Corporativa Trade (IGCT)

No mercado norte-americano, a JBS negocia ADRs

(American Depositary Receipts) Nvel 1 no mercado

de balco OTCQX, na Bolsa de Nova York (Nyse).

PolticasComo parte das boas prticas de governana

corporativa adotadas, a Companhia conta com

polticas que concentram informaes sobre

temas relevantes e auxiliam a gesto na conduo

dos negcios. O conjunto de polticas aborda os

seguintes temas:

Poltica de Divulgao de Informaes

Relevantes

Poltica de Negociao com Valores Mobilirios

Poltica de Dividendos

Poltica de Privacidade

A ntegra de cada poltica est disponvel no site

da Companhia (www.jbs.com.br/ri, em Informao

Corporativa/Cdigos e Polticas).

Gesto de RiscosTodos os riscos aos quais a JBS est exposta,

nas vrias dimenses de seus negcios, so

gerenciados pela Diretoria de Controle de Riscos

(Risk Management), com o apoio da Comisso

de Gesto de Riscos. Cabe a essa diviso

apoiar as reas operacionais na identificao,

avaliao, mitigao e monitoramento dos riscos

inerentes s atividades da Companhia, bem

como empregar sistemas especficos e alocarprofissionais capacitados para sua mensurao,

anlise e gesto.

Os riscos so classificados por categoria e nvel

de criticidade pr-definidos, que possibilitam a

avaliao dos cenrios existentes e a priorizao

e adoo das aes corretivas necessrias,

contribuindo para a sustentabilidade das

operaes e a perenidade do negcio.

A seguir, so apresentados os principais riscos

financeiros e socioambientais identificados,

monitorados e mitigados e as iniciativas para

sua gesto. Todos os potenciais fatores de risco

conhecidos pela Companhia so apresentados

e comentados em detalhe no Formulrio

de Referncia da JBS S/A, nas sees 4 e 5

do arquivo disponvel aqui (link). Os fatores

socioambientais identificados como riscos

operao podem tambm trazer oportunidades

de negcio, levando a companhia a melhorar

sua eficincia e produtividade, reduzir seus

custos, se diferenciar de seus competidores edesenvolver novos negcios.
http://www.jbs.com.br/rihttp://www.jbs.com.br/rihttp://www.jbs.com.br/rihttp://jbss.infoinvest.com.br/ptb/3563/52808.pdfhttp://jbss.infoinvest.com.br/ptb/3563/52808.pdfhttp://www.jbs.com.br/rihttp://www.jbs.com.br/rihttp://www.jbs.com.br/ri


29/95


GRI G4EC2, G4DMA

CATEGORIA TIPOS DEFINIO COMO MITIGADO

RISCOSFINANCEIROS

Mercado Englobam os riscos de cmbio, juros e de commodities, cujas

flutuaes de preos potencialmente afetam os negcios

da JBS.

As exposies so mapeadas em tempo real e constantemente gerenciadas pela Diretoria de Controle

de Riscos, que emprega instrumentos financeiros de proteo, inclusive derivativos, desde que

aprovados pelo Conselho de Administrao.

Crdito Risco de inadimplncia, relacionado s suas contas a receber de

clientes, aplicaes financeiras e contratos de proteo.

Contas a receber de clientes: risco por meio da pulverizao da carteira e pelo estabelecimento de

parmetros seguros para a concesso de crdito (sempre observando limites proporcionais, ndices

financeiros e operacionais, e realizando consultas a rgos de monitoramento de crdito).

Operaes financeiras que tenham como contraparte instituies financeiras: utiliza limites de exposio

definidos pela Comisso de Gesto de Riscos e aprovada pelo Conselho de Administrao, baseados em

classificaes de risco (ratings) de agncias internacionais especializadas.

Liquidez Possibilidade da ocorrncia de desequilbrios entre os ativos

negociveis e os passivos exigveis que possam afetar a

capacidade de cumprir as suas obrigaes financeiras a vencer.

Gesto da estrutura de capital da JBS tem foco nas mtricas de liquidez imediata modificada ou seja,

disponibilidades mais investimentos financeiros divididos pela dvida de curto prazo e de capital de

giro, para manter a alavancagem natural da companhia e de suas controladas.

RISCOSSOCIOAMBIENTAIS

Aquisio deMatria-Prima

Risco de adquirir matria-prima de fornecedores envolvidos com

desmatamento de florestas nativas, invaso de reas protegidas,

como terras indgenas ou unidades de conservao ambiental,

uso de trabalho infantil e anlogo ao escravo ou produtos que

possam oferecer riscos sade dos seus consumidores.

Aquisio de bovinos: Comunicao ao mercado sobre os critrios socioambientais para a compra

e estmulo para o uso das boas prticas agropecurias, alm de monitoramento das fazendas de

fornecedores localizados nos estados da Amaznia Legal por meio de um sistema geoespacial que

capaz de identificar, remotamente, ocorrncias de no conformidades e impedir a compra de matria-

prima destes fornecedores.

Aves e sunos: a origem e a qualidade da matria-prima so garantidas por meio da relao de

integrao da companhia com os criadores dos animais. So feitas visitas peridicas e auditorias nos

processos dos fornecedores para garantir que as prticas de produo estejam em consonncia com

os critrios exigidos pela companhia.

Qualidade dos produtos: a JBS dispe de rea dedicada para acompanhar todo o processo de

produo, que constantemente auditado por diferentes rgos reguladores e clientes a fim de se

manter as credenciais para atender todos os mercados.

MudanasClimticas

Mudanas climticas podem oferecer riscos para a operao

da JBS, uma vez que recursos como gua, energia eltrica (no

caso do Brasil est intimamente ligada ao regime de chuvas) e

rao animal (dependente da agricultura) so fundamentais para

a produo de matria-prima (bovinos, aves, sunos e ovinos) e,

portanto, so extremamente sensveis s alteraes climticas,

podendo impactar negativamente os negcios da empresa. Os

negcios tambm podem ser impactados por novas legislaes

e regulamentaes sobre o tema.

Por meio do monitoramento dos impactos ambientais das operaes diretas (industrial, logstica e de

transporte) e com aes que reduzam os impactos de suas operaes e as de seus fornecedores.

O monitoramento se d por meio da elaborao de inventrio global das suas emisses diretas e

indiretas de GEE seguindo a metodologia internacional do GHG Protocol. Os resultados deste inventrio

so publicados anualmente na p lataforma CDP. A JBS tambm monitora indicadores relacionados

quantidade de energia eltrica e gua utilizada em suas atividades com o objetivo de otimizar processos

produtivos que levem gradativamente reduo do consumo.

Para reduzir impactos de suas atividades e gerar oportunidades, possui plano anual de investimentos

em melhorias ambientais, voltado otimizao no uso de recursos naturais, reaproveitamento

energtico de resduos e gua, entre outros.


30/95


5CULTURA


31/95


CULTURA JBSGRI G4-56

Pessoas com as mesmas

atitudes, conhecimentos

complementares, senso de

urgncia e esprito de dono

Nossa Cultura, Nossa

Gente, Nossos Produtos e

Nossos Clientes

Atitude de dono,

Determinao,

Disciplina,

Disponibilidade,

Simplicidade, Franqueza

e Humildade

Foco no detalhe

Mo na massa

As coisas s so conquistadas com muito

trabalho

Pessoas certas nos lugares certos

Atitude mais importante que

conhecimento

Lder quem tem que conquistar seus

liderados

Liderar pelo exemplo

Foco no resultado

Trabalhar com gente melhor que a gente

Acreditar faz a diferena

Produto de qualidade

A confiana

O bem comum

Sermos os melhores naquilo

que nos propusermos a fazer,

com foco absoluto em nossas

atividades, garantindo os

melhores produtos e servios aos

clientes, solidez aos fornecedores,

rentabilidade aos acionistas e

a oportunidade de um futuro

melhor a todos os colaboradores

QUEM SOMOS

O QUENOS UNE

NOSSAPRIORIDADE

NOSSA MISSO

NOSSOSPILARES

NOSSOS VALORES

NOSSAS CRENAS

Os colaboradores da JBS so o principal pilar da Cultura

da Companhia. So eles que, por meio de suas atitudes edecises, iro materializar os valores da Companhia e as

crenas que norteiam sua atuao. Zelar pela Cultura, na

JBS, uma questo fundamental para os negcios. Para que

ela seja entendida, disseminada e praticada, a Companhia

busca proporcionar que os colaboradores vivenciem, na

prtica, o que a Cultura JBS.


32/95

Evento de Cultura JBS


Eventos de CulturaA principal ao desenvolvida para que os

colaboradores vivenciem a Cultura JBS so

os Eventos de Cultura. Eles tm se mostrado,

inclusive, como ferramentas eficazes para

traduzir a JBS aos colaboradores das operaes

recentemente adquiridas.

Nesses eventos, as principais lideranas da JBS se

encontram com os colaboradores para transmitir osvalores, viso e crenas da Companhia. O prprio

CEO global participa dessas ocasies, sendo

acompanhado, em algumas delas, pelo fundador

da JBS e por outros executivos. Por meio de

apresentaes, debates e troca de experincias,

os Eventos de Cultura tm se mostrado eficazes

para engajar os colaboradores aos princpios que

norteiam a atuao da JBS.

Em 2015, mais de 103 mil colaboradores das

operaes do Brasil e do exterior participaram

desses eventos.

No Brasil, cerca de 93 mil colaboradores

participaram de Eventos de Cultura promovidos

entre os meses de outubro de 2014 e junho de

2015 nas unidades da JBS Carnes, JBS Foods,

JBS Couros e JBS Novos Negcios.

No Mercosul, cerca de 400 lideranas da

Argentina, Brasil, Paraguai, Uruguai, Venezuela,

Mxico e Chile estiveram em Buenos Aires,

em maro de 2015, para um Evento de Cultura

especfico para esse pblico.

Trs meses depois, aproximadamente 2 mil

colaboradores desses pases marcaram presena

nos Eventos de Cultura promovidos na Argentina.

Em maio, junho e outubro, aconteceram Eventos

de Cultura no Uruguai e no Paraguai, reunindo

mais de 3,1 mil colaboradores.

Entre junho e outubro, foram realizados dez

Eventos de Cultura em cidades dos Estados

Unidos e Canad, reunindo cerca de 4,2 mil

colaboradores. Tambm foi promovido um

evento nos Estados Unidos, em maro, para 630

lideranas das operaes daquele pas e do

Canad, Mxico e Austrlia.

Em novembro, 255 colaboradores da Moy

Park participaram de um Evento de Cultura

especialmente desenvolvido para esse pblico.

Tal encontro aconteceu em Londres.

Cada colaborador da JBS exerce a funo

de guardio da Cultura da empresa. A

responsabilidade da rea de Recursos

Humanos disseminar os valores, pilares e

crenas, proporcionando situaes nas quais

os colaboradores possam vivenci-la. No papel

de guardio, cada colaborador encarregado

de exemplificar a Cultura por meio de aes e

palavras, diariamente.


33/95


Canais de ComunicaoA comunicao clara e direta com os

colaboradores uma maneira de disseminar e

fortalecer a cultura da JBS entre esse pblico. Por

isso, em 2015, as unidades de negcios instaladas

no Brasil apostaram no desenvolvimento de novos

canais e no aprimoramento dos j existentes:

Manual de Comunicao Interna Criado

com o objetivo de padronizar os canais e

estruturar os processos de comunicao. Paradisseminar esses princpios, foi multiplicado o

nmero de agentes de comunicao nas reas

de negcios. O objetivo estabelecer uma

linguagem nica e padronizada nos materiais,

zelando pelos veculos de comunicao das

respectivas unidades.

Intranet Colaborativa Dada a disperso

geogrfica das operaes da JBS, a intranet

foi reformulada, em 2015, com o objetivo de

favorecer a aproximao entre os colaboradores.

A ferramenta, no novo formato, passou aestimular a disseminao de boas prticas e

troca de experincias entre o pblico interno.

Revista Dimenso Tambm lanada em

2015, leva ao colaborador, a cada trimestre,

informaes sobre os negcios da Companhia,

alm de abordar outros temas de interesse.

Portal RH com Voc Trata-se de um novo

acesso, na intranet da Companhia, para

a Avaliao de Desempenho, plataforma

tecnolgica para acompanhar o crescimento

profissional dos times, por meio da avaliao deresultados e comportamentos demonstrados

na empresa. A reformulao do portal, no

Brasil, segue modelo j utilizado pelas unidades

da JBS nos Estados Unidos, Austrlia e

Canad. De acesso exclusivo para lideranas

das Unidades e colaboradores com cargos

tcnicos, o colaborador pode, por meio do

portal, acompanhar suas metas, participar da

avaliao 360 e inserir e acompanhar seu

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

possvel tambm atualizar suas informaes

de currculo e carreira, objetivos profissionais,

mobilidade geogrfica e hierarquia; consultar

todo organograma da JBS; entre outras

funcionalidades.

Gesto de Recursos HumanosGRI G4-DMA

Ao longo de 2015, foi finalizada a integrao,

no sistema de RH, das novas empresas

adquiridas recentemente. Com isso, os processos

operacionais de gesto de pessoas foram

integralizados. O alinhamento e a equidade

entre todas as Unidades da JBS sobre polticas,

boas prticas e procedimentos, por sua vez, foi

promovido por meio do Modelo de Gesto RH

(Pilar Pessoas), estabelecendo um padro nicopara a conduo desse tema.

A gesto de pessoas norteada por polticas

especficas, que renem os procedimentos a

serem observados nos assuntos pertinentes

funo de RH: Recrutamento e Seleo,

Admisso, Integrao de novos colaboradores,

Avaliao de desempenho, entre outras.

Perfil dos ColaboradoresGRI G4-10No encerramento de 2015, a JBS contabilizava

227.168 colaboradores, assim dist ribudos entre

suas operaes globais:

Administrativo Comercial Operacional Total

Brasil 18.667 5.298 102.913 126.878

EUA 1.113 582 57.998 59.693

Europa 464 225 9.542 10.231

Austrlia 281 356 11.678 12.315

Mxico 433 190 9.227 9.850

Outros* 422 236 7.543 8.201

Total 21.380 6.887 198.901 227.168

2015 2014

Norte 6 6

Nordeste 4 4

Centro-oeste 25 27

Sudeste 29 30

Sul 36 33

* Abrange Canad, Argentina, Uruguai, Paraguai, China, Vietn e Chile.

A aquisio de novas empresas e o aumento de

produo em algumas unidades se refletiu em

uma redistribuio de pessoal entre as unidades

de negcios. Do total, 58% esto alocados na

JBS Foods, diviso que tambm apresentou

o maior incremento em nmero de pessoasquando comparada ao ano anterior.

Colaboradores por unidade de negcios

no Brasil

2013 2014 2015

Carnes 40.523 41.590 40.118

Couros 8.530 8.116 7.575

JBS Foods 48.703 61.816 73.837

Novos Negcios 3.354 4.520 4.438

Corporativo 781 781 910TOTAL 101.891 116.823 126.878

Todos os seus colaboradores (126.878) so

abrangidos por acordos de negociao coletiva.

Quanto dedicao, 98,9% possuem contrato

em tempo integral com a Companhia.

GRI G4-11

Ao verificar a distribuio geogrfica dos

colaboradores, percebe-se crescimento da

concentrao na regio Sul do Pas em relao ao

ano anterior, refletindo principalmente a aquisio

de novas empresas pela JBS Foods e aumento de

produo em algumas unidades, com a abertura

de novos turnos, feita no exerccio de 2015.

Concentrao de colaboradores por regio

geogrfica, no Brasil (em %)


34/95


Metas de Recursos HumanosGRI G4-DMA, G4-LA1

Nas operaes do Brasil, a principal meta para

o ano de 2015 foi a reduo do Absentesmo,

Rotatividade e Horas Extras. As reas de

negcios conseguiram avanos importantes

ao longo do ano nessas questes. Em Couros,

por exemplo, o absentesmo reduziu 31,77% em

relao ao ano anterior. Em Novos Negcios,

houve uma reduo de 27,14% em horas extras e,

em Carnes, 16,46% em rotatividade.

Exemplos de reduo de horas extras,

absentesmo e rotatividade nas operaes

do Brasil GRI G4-LA1, G4-LA6

Total de colaboradores

Faixa etria

> 50 12.011 / 9,5%

30 a 50 64.508 / 50,8%

< 30 50.359 / 39,7%

TOTAL 126.878

Gnero Masculino 75.171 / 59,2%

Feminino 51.707 / 40,7%

TOTAL 126.878

Negcios Horas extras Absentesmo Rotatividade

Reduo Reduo Reduo

2014x2015 2014x2015 2014x2015

Carnes 13,25% 9,40% 16,46%

Couros 30,45% 31,77% 38,88%

Novos Negcios 27,61% 4,53% 27,14%

Quanto diviso por faixa etria, 50,8% dos

colaboradores possuem entre 30 e 50 anos, e

59,2% so do sexo masculino.

Absentesmo

A taxa percentual de absentesmo acumulada no

ano foi de 3,92% (mdia Brasil). Ao desmembrar

o desempenho por regies geogrficas e gnero,

Absentesmo

Gnero Regio

Homem Mulher TOTAL Norte NordesteCentro-

oeste Sudeste Sul TOTALTaxa de absentesmo(TA) 3,11 5,08 3,92 2,28 2,13 3,50 3,81 4,80 3,92Dias programadospara trabalhar - - 313

Taxa de Absentesmo (em %) no Brasil, por regio

Reteno de PessoasGRI G4-LA1A JBS tem grande preocupao em reter

seus talentos. Para isso, busca oferecer um

clima organizacional extremamente positivo e

oportunidades internas a seus colaboradores, que

so favorecidas pelo crescimento acelerado da

Companhia nos ltimos anos.

Para tratar desse tema, conta com um comit

formal para avaliao dos desligamentos que

sero praticados pela Empresa. Esse Comit de

Reteno est descrito em procedimento padro

que integra o Modelo de Gesto RH praticado por

todas as unidades do Grupo.

Em 2015, foram desligados, no Brasil, 48.141

colaboradores, sendo 29.088 homens e 19.053

mulheres. Mais da metade dos desligamentos foi

de pessoas com menos de 30 anos. Em funo

da escassez da oferta de gado de corte em

algumas regies especficas do pas, sete fbricas

tiveram suas operaes paralisadas por tempo

indeterminado. Em contrapartida, na diviso JBS

Foods houve aquisio de novas empresas e

aumento de produo em algumas unidades, com

a abertura de novos turnos, o que gerou a criaode cerca de 10 mil novos postos de trabalho.

Rotatividade de colaboradores nas unidades

no Brasil, por faixa etria, gnero e regio

Taxa de rotatividadeFaixa etria> 50 2.339

30 a 50 20.579< 30 25.223

GneroMasculino 29.088

Feminino 19.053Por regioNorte 3.240

Nordeste 1.289Centro-oeste 14.509

Sudeste 12.843

Sul 16.260

verifica-se que mulheres se ausentaram com

maior frequncia que homens e que h uma

maior incidncia de absentesmo na Regio Sul,

enquanto o Nordeste apresenta a menor taxa.

tica e I ntegridadeGRI G4-56, G4-DMAA confiana, para a JBS, o que norteia todas as

relaes com seus pblicos. Permeia, portanto,

as atividades cotidianas da Companhia. Em

linha com esse valor, e com o intuito de reforar

diretrizes de conduta, aprimorar e padronizar

alguns procedimentos e direcionar aes de

preveno de riscos, foi criada, em 2015, a

Diretoria de Compliance Corporativo. Reportando-

se diretamente Diretoria de RelaesInstitucionais, a nova estrutura atende a todos

os negcios do Grupo JBS e a responsvel por

identificar, avaliar e monitorar riscos. Tambm

cabe a ela desenvolver iniciativas de treinamento

e comunicao para todos os colaboradores e

fornecedores.

Uma das primeiras aes desenvolvidas pela

nova rea foi a reedio do Manual de Conduta

tica da JBS. O documento, voltado tanto aos

colaboradores como aos fornecedores da

Companhia, institui doze diretrizes, orientandosobre as condutas esperadas em questes

relacionadas a segurana, sustentabilidade,

prticas anticorrupo, lavagem de dinheiro e

conflito de interesses. O documento, elaborado

tambm nas verses em ingls e espanhol, j foi

disponibilizado na intranet da Companhia.


35/95


Avaliao de RiscosFoi realizado, em 2015, o projeto piloto de

mapeamento e avaliao de riscos na unidade de

negcio SWIFT Mercado da Carne. Essa medida

compreendeu a definio de planos de ao e

de seus respectivos responsveis e prazos. A

evoluo da mitigao dos riscos acompanhada

pela Diretoria Executiva trimestralmente. Em 2016,

trabalho semelhante ser iniciado nas demais

unidades de negcio (Carnes, Couros, Foods eNovos Negcios).

Tambm foi publicada a Poltica de

Relacionamento com rgos Governamentais e

Agentes Pblicos. Diretamente relacionada com

uma das diretrizes do Manual de Conduta tica

da JBS, traz regras especficas para a interao

dos colaboradores com esses pblicos,

introduzindo ainda orientaes sobre limites

para oferecimento e recebimento de brindes,

presentes, viagens e entretenimentos.

Para que o Cdigo e as novas Polticas sejam

conhecidos por todos e, assim, seus princpios

aplicados na prtica das operaes, a JBS

promover uma srie de divulgaes ao pblico

interno ao longo de 2016. Todo colaborador que

tomar conhecimento desse novo Cdigo, dever

a ele aderir, por meio da assinatura de um termo.

Em paralelo, haver divulgao contnua, em

aes como:

Apresentao do Cdigo no momento da

contratao de colaboradores.

Distribuio do Cdigo atualizado e impresso

para as lideranas.

Disponibilizao do Cdigo na intranet e no

website corporativo.

Ouvidoria

Para que os pblicos de relacionamento da JBS

possam enviar sugestes, elogios, oportunidades

de melhorias e denncias, a JBS disponibiliza,

como canal, a Ouvidoria. O atendimento, antes

feito por telefone (0800-770-4100) e e-mail

([email protected]), passou a oferecer, em

2015, a opo on-line. O acesso ao Portal de

Ouvidoria JBS (ouvidoria.jbs.com.br) pode ser

feito via celular, tablet e computador.

A plataforma, assim como os canais antes

existentes, mantm o sigilo e a segurana

habituais. A Ouvidoria JBS existe h mais de cinco

anos e mais um meio de praticar alguns dos

Valores da Companhia, como Atitude de Dono,

Determinao e Franqueza.

DADOS DE ACESSO AO CANAL EM 2015

ATENDIMENTOS REGISTRADOS: 1.503

TIPO DE ATENDIMENTO

STATUS DOS ATENDIMENTOSCANAL UTILIZADO

Web Em andamento

Elogios

OutrosDenuncias

Sugestoes

Reclamacoes

19,9%

48,6%

31,5%

E-mail EncerradosTelefone

146 / 9,7%

1.357 / 90,3%

Adicionalmente, treinamentos on-line e

presenciais sobre diversos temas de Compliance

esto em desenvolvimento e sero oferecidos a

todos os colaboradores, abrangendo os diversos

nveis hierrquicos, e aos fornecedores. Tambm

est em fase de preparao o Procedimento

interno de apurao de violaes s polticas

da JBS. Com publicao prevista para 2016,

esse documento ir padronizar a forma de

se conduzir os processos de investigao de

denncias de descumprimento s polticas da

empresa, com a capacitao dos profissionais e

formao do grupo de pessoas para aplicao

das medidas corretivas, inclusive disciplinares.

Tal processo visa assegurar que as investigaes

sejam feitas de forma estruturada e de acordo

com as leis, evitando que futuramente a

empresa seja penalizada por uma investigao

deficiente ou inadequada. Alm disso, o comit

ser responsvel por garantir a coerncia e

razoabilidade das medidas aplicadas.

Integridade em toda a cadeia produtiva

GRI G4-DMA

A postura tica tambm exigida nos contratos

com fornecedores e prestadores de servios. Nos

critrios de seleo desses pblicos, a JBS no

admite o relacionamento com fornecedores que

desenvolvam atividades em reas desmatadas,

indgenas ou de conservao. Tambm veta

fornecedores envolvidos com violncia no

campo e conflitos agrrios, ou que faam uso de

trabalho escravo ou infantil. Os princpios a serem

observados no relacionamento com esses pblicos

esto reunidos na Poltica de Prtica de Compras.

41 / 2,7%47 / 3,1%

138 / 9,2%

1.164 / 77,4%

113 / 7,5%
mailto:ouvidoria%40jbs.com.br?subject=http://www.ouvidoria.jbs.com.br/http://www.ouvidoria.jbs.com.br/mailto:ouvidoria%40jbs.com.br?subject=


36/95


6OPERAES


37/95


A JBS a maior produtora global de carne

bovina. Com capacidade para processar 81,5

mil cabeas de gado por dia, possui unidadesde produo nos principais polos pecurios

do mundo: Brasil, Paraguai, Uruguai, Argentina,

Estados Unidos, Canad e Austrlia.

exportaes. No segmento de aves, tambm atua

no processamento de perus, feito em uma unidade

do Brasil, cuja capacidade de 25 mil aves por dia.

lder, ainda, na produo de carne ovina , por

meio de operaes na Austrlia. E em carne

suna, a JBS est entre as lderes globais. Possui

capacidade para processar 114,7 mil sunos por

dia nas 14 fbricas espalhadas no Brasil, Austrlia

e Estados Unidos, abastecendo os mercados

internos e externos.

A Companhia tambm atua no processamento

de couros, especialidade na qual se destaca como

a lder mundial, com fbricas no Brasil, Argentina,Uruguai, Vietn, China, Mxico, Itlia, Alemanha,

EUA e Austrlia e no desenvolvimento de novos

negcios a partir de subprodutos extrados das

protenas animais que manipula e de resduos

reciclveis, gerados em suas operaes.

A diversificada presenaglobal pe rmite que a JBSatenda 100% dos mercadosconsumidores do mundo.

Tambm a maior processadora global de

frangos. Tem capacidade instalada em operaopara processar 13,8 milhes de aves por dia a

partir de unidades produtivas no Brasil, Estados

Unidos, Reino Unido, Mxico e Porto Rico. Nessas

operaes, elabora produtos processados e in

naturapara atender os respectivos mercados e as

Essas atividades esto divididas em quatro

plataformas regionais e seis unidades de

negcios:Amrica do Sul, que contemplamas operaes da JBS Mercosul e JBS Foods;

Amrica do Norte, que abrange as operaes

de carne bovina, suna e de aves na regio;

Europaesia-Pacfico.

Liderana

global nossegmentosem que atua

10 Maior produtor mundialde carne bovina

10 Maior processadormundial de couros

10 Maior produtor

mundial de frango

20 Maior produtor de carnesuna nos EUA10 Maior produtor mundialde carne ovina


38/95

2014 2015

2.052,3

3.371,8

64,3%

15,9%

18,0%

JBS FOODS R$

12.890,3

2014 2015

18.715,1

45,2%

Receita Lquida (milhes) EBITDA (milhes) e % EBITDA

AMRICA DO SUL

JBS FOODSNessa unidade, esto concentrados os

negcios da JBS nos segmentos de aves,

sunos e alimentos processados, elaborados e

congelados, voltados para o mercado brasileiro

e para exportao. Com uma produo anual de

1.307,3 milhes de cabeas de aves e 4.920,6 mil

cabeas de sunos em 2015, a segunda maiorempresa do Pas nesse segmento.

A JBS Foods tem pautado suaatuao no desenvolvimentode produtos de maior valoragregado, com foco naqualidade e trabalhando deforma prxima a clientes efornecedores.

Foram lanados mais de 100 novos produtosem 2015, com destaque a itens de inovao

e convenincia, como o Assa Fcil e o Frango

Da Granja. Com a gesto focada no detalhe, a

companhia fez melhorias em processos, investindo

continuamente em mapeamento de tendncias

mundiais de consumo, mercado e alimentos.

Para que se mantenha atualizada s novas e

crescentes demandas do consumidor, a JBS

Foods conta com processos estruturados de

avaliao e desenvolvimento de inovao, o que

garante a relevncia dos projetos tanto para o

consumidor quanto para o negcio. A empresa

conta com uma equipe de Consumer Insight &

Market Intelligence, que continuamente avalia

os produtos e acompanha o comportamento

do consumidor e do mercado, identificando

oportunidades de melhoria e novos produtos.

Em 2015, a Empresa adquiriu as unidades fabris

das empresas Agrodanieli e Anhambi Alimentos.

Esse movimento est em linha com a estratgia

que a JBS Foods tem adotado. Desde que

adquiriu a Seara em 2013, a empresa realizou

outras dez aquisies, dentre as quais esto as

unidades da Macedo (Tyson do Brasil), Cu Azul,

Big Frango e Massa Leve, distribudas entre os

estados de So Paulo, Paran, Santa Catarina

e Mato Grosso, o que possibilitou ampliar a

presena da companhia nas regies Sul e

Sudeste do Brasil.

As aes empreendidas ao longo de 2015

permitiram que a JBS Foods alcanasse

resultados expressivos: aumento da base de

clientes, melhora no nvel de servio e maior

participao de mercado em segmentos

importantes, como congelados, margarinas,

pizzas e industrializados. No ano, registrou

faturamento de R$18,7 bilhes, 45% maior

que o observado em 2014.



39/95


33

86,0

21,2

89,9

21

15

69

110

unidades deprocessamentode avescomcapacidade para

processar

miltoneladas de produtos

processados por ms

unidades deprocessamentode sunoscomcapacidade para

processar

milhesde animais por dia

unidades de

processados

centros de

distribuio

Mais de

unidades

produtivas

mil animais por dia

mil pontos devendasatendidos em

todo o Brasil

Lanamento de Produtos deValor AgregadoDentre os mais de 100 produtos lanados no ano,

est a linha Seara DaGranja, que utiliza frangos

criados sem o uso de antibiticos e alimentados

com rao 100% vegetal. O produto, que oferece

a opo de frango inteiro congelado e em cortes,

acompanha uma tendncia do pblico que busca

qualidade de vida.

Outro destaque a linha Assa Fcil, que rene

diversos pratos elaborados, como o Assa Fcil

com Legumes frango inteiro ou em pedaos

acompanhado de cenouras e batatas que pode ir

direto do freezerpara o forno.

A esses itens, soma-se, por exemplo, a

Linha Edio do Mar, com pizzas e massas

congeladas, a Pizza Integral e o relanamento

da margarina Doriana.

Atuao Prxima ao ClienteDuas iniciativas desenvolvidas pela Companhia

ao longo de 2015 so exemplos da proposta de

atuar prxima ao cliente e consumidores:

Em 2015, a JBS Foods criou a Academia

Seara. Instalada na sede da Companhia,

em So Paulo, tem como objetivo captar as

percepes de consumidores e clientes por

meio de testes de produtos. A Academia

conta com uma cozinha bem equipada,cabines sensoriais, sala espelhada para testes

com grupos focais e sala de degustao e

discusses. Neste ambiente, diariamente

so aplicadas modernas tcnicas de testes

de produtos com foco em compreender

anseios e capturar desejos e percepes dos

consumidores, para assim trazer produtos

cada vez mais inovadores e que atendam suas

necessidades e preferncias, alm de avaliar

e monitorar constantemente os produtos,

garant

jbs relat?rio anual e de sustentabilidade 2015

Documents