jefferson andrade - informações de um kanban e de um cummulative flow diagram - cfd
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Informações que podem ser extraídas de um Kanban e de um Cummulative Flow Diagram - CFDTRANSCRIPT
Jefferson Andrade de Oliveira Jú[email protected]
@AndradeJeffMaio de 2013
INFORMAÇÕESDE UM KANBAN E DE UM
CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM (CFD)
AGENDA
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 2 / 13
KANBAN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 3 / 13
ESTÁGIOS DO FLUXO DE TRABALHO
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 4 / 13
Estágios do Fluxo de Trabalho
O TRABALHO
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 5 / 13
O Trabalho
Estágios do Fluxo de Trabalho
WORK IN PROGRESS (WIP) E LEAD TIME
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 6 / 13
W
I
P
Lead Time
CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM – CFD
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 7 / 13
Obs.: Dados de outro Kanban
CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM – CFDVisualizando status com mais profundidade: dia 20/jun
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 8 / 13
STATUS DAS TAREFAS NO KANBAN: 20/JUN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 9 / 13
Sprint Backlog
Doing ReadyTo Test
Testing Ready ToShowcase
26 3 2 3 10
CFD É CONSTRUÍDO DE RETRATOS DIÁRIOS DO KANBAN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 10 / 13
26
3
23
10
Sprint Backlog 26Doing 3
Ready To Test 2
Testing 3
Ready To Showcase 10
WIP (WORK IN PROGRESS) E LEAD TIME NO CFD
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 11 / 13
WIP
Lead Time
CONCLUSÕES
Jefferson Andrade – CE-230 – ABNT NBR ISO/IEC 25000 - SQuaRE 12 / 13
Um “doing” muito largo indica que a equipe está pegando muito trabalho para fazer e não está concluindo.
No caso citado, o traçado do “Ready For Showcase” é o gráfico de BurnUp.
Quanto mais vertical o gráfico, melhor o desempenho da equipe, indicando “lead time” menor.
Caso seja definido o limite de WIP de cada coluna, o mesmo deve ser respeitado. Em processos novos, aconselha-se deixar sem limite para verificar aonde está o gargalo do processo.
