TAJONARescuela de talentos

Jesús Corera ZúñigaDirector de Fútbol Base

TAJONAR

� Formación Integral

� Entrenamiento

� Éxito Deportivo

• Fundado en 1920• 29 temporadas en 1ª• 4 participaciones UEFA• 1 final de copa• mejor puesto en 1ª el 4º• 32 temporadas en 2ª• 12 temporadas en 3ª

CA Osasuna

TAJONAR

••2 campos hierba natural2 campos hierba natural

••2 campos hierba artificial2 campos hierba artificial

••1 mini campo hierba natural1 mini campo hierba natural

••3 campos tierra gimnasio, 3 campos tierra gimnasio, servicio médico, vestuarios, servicio médico, vestuarios, oficinas, etc...oficinas, etc...

•• 15 EQUIPOS m.15 EQUIPOS m.

•• 2 EQUIPOS f.2 EQUIPOS f.

•• 256 JUGADORES256 JUGADORES

•• 30 ENTRENADORES30 ENTRENADORES

•• 4 PREPADORES FÍSICOS4 PREPADORES FÍSICOS

•• 17 DELEGADOS17 DELEGADOS

•• 3 MÉDICOS 3 MÉDICOS

•• 3 FISIOTERAPEUTAS3 FISIOTERAPEUTAS

•• 3 MASAJISTAS3 MASAJISTAS

TAJONAR

BAR

J3

RECSALA

H1 H2

C1

PO

GI

MU

SV

PREN

M

E

D

I

C

O13

A1 T1

C2

J1 J2

J4

T2

T3

GRADAS GRADAS

PARKING4 2

A

R

B

I

T

R

O

S

5 6 7 8

VESTUARIOS

T4

VE

ST

UA

RIO

S

BALSA

WC

Arbitros

3456

Caldera

12

Luces

� Instalaciones DE CALIDAD

� Trabajo formativo DE CALIDAD

� Relaciones humanas DE CALIDAD

QUEREMOS CONSEGUIR…

�Tenemos clara nuestra misión

�Con un plan de acción congruente

¿CÓMO?

Buscar los máximos rendimientos en las categorías inferiores

pensando siempre en la mejora personal de cada

uno de los jugadores

NUESTRA MISIÓN

� Organización sencilla de fácil funcionamiento

� Contenidos deportivos de calidad

� Métodos de trabajo claros

� Evaluación continua del programa

LAS BASES

� Instalaciones de calidad

� Gestión deportiva eficaz

� Atención a clubes� Metodología adecuada

PLAN DE ACCIÓN

LA CIUDAD DEL

FUTBOL NAVARRO

1. Instalaciones

� Necesidad

� Seguridad

� Rentabilidad

Respecto a las instalaciones

Futuras Instalaciones

� 5 campos de Hierba Natural

� 5 Campos de Hierba Artificial

� Vestuarios

� Edificio Central

� Pabellón Polideportivo

� Zonas de Ocio

� Determinar áreas de trabajo� Definir ámbitos de actuación� Nombrar las personas

responsables� Definir las funciones

2.Gestión Deportiva eficaz

FUNDACIÓN OSASUNA

PRIMER EQUIPO

INSTALACIONES

CAPTACIÓN

CENTRO TECNIFICACIÓN

FORMACIÓN

CLUBES

INVESTIGACIÓN

PROMESAS

FORMACIÓN PERMANENTE

F. FísicaF. TécnicaF. Táctica

F. Psicológica

DIRECCIÓN DE FÚTBOL BASE

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCIÓN DEPORTIVA

SECRETARÍA TÉCNICA

Disponer de

“Criterios de calidad”

Manolo Los Arcos

Dtor. Técnico

CAPTACIÓN

SEGUIMIENTO

� Progreso deportivo

� La marcha de los estudios

� Otras circunstancias

CLUBES (colaboradores)

� Relación cercana� Formación de sus técnicos� Asesoría de gestión� Invitación a partidos� Atención médica

� Apoyo económico

3. Atención a clubes y Entidades

Innovaciones metodológicas en el control y la planificación del

entrenamiento“Plasmar en hechos los

principios que promovemos”

UPV. Vitoria - Raúl Mtz .de SantosAsier Los Arcos

4. Metodología

PerspectivaPartir de la lógica interna del

fútbolEl maestro

El propio Juego

El objetivo finalEl jugador inteligente

FILOSOFÍA

PLANIFICACIÓN

4.1 Estrategia de entrenamiento

oposición de intencionesoposición de intenciones

�� Incertidumbre Incertidumbre �� Interpretación Interpretación �� Toma de decisión Toma de decisión

hacer de la necesidad virtudhacer de la necesidad virtud

“La presencia de adversario es laclave en el diseño de las actividades”

Rasgos pertinentes de lógica Rasgos pertinentes de lógica internainterna�� Compañeros / AdversariosCompañeros / Adversarios

�� Espacio orientado Espacio orientado �� Mecanismo de interrupción Mecanismo de interrupción �� Transición Transición �� Fuera de juego Fuera de juego �� Espacio/jugador proporcional al partido. Espacio/jugador proporcional al partido. �� Uso reglamentario del balónUso reglamentario del balón

4.1 Estrategia de entrenamiento

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4.1 Estrategia de entrenamiento

� No dar la solución� Intervenir muy poco: dar tiempo� No parar la actividad para realizar

observaciones más de lo necesario� Reforzar constantemente aspectos

positivos.� Exigir el cumplimiento de las reglas en el

trabajo.

4.2 Estilo de entrenamiento

Principal objetivo: � “máxima participación de los

jugadores”

� Todos trabajan

�Trabajar con grupos reducidos

�Acabar con partido libre

4.3 Organización grupal

“Disponer siempre de indicadores de calidad”

EVALUACIÓN CONTÍNUA

Consecuencias

� No conformarse sólo con los resultados de los partidos

� Tener miras más amplias

� Cultivar la sana insatisfacción

a) Respecto al control

� Evaluar constantemente los procedimientos

� Investigación permanente

b) Respecto a la Metodología

� Atención cercana

� Experiencia – Cualidades

� Adecuar funciones

c) Respecto a las personas

� ¿Sólo económicos?� El 8% de presupuesto total del club

� ¿Sólo de jugadores?� 20 en 1ª (11+9);� 7 en 2ª� 40 en 2ªB

� ¿Sólo formativos?� ¿Cómo lo valoramos?

Resultados

En definitiva…

…somos personas diferentes que compartimos un mismo proyecto

Heart Rate RecordingOptimization in Soccer

Raúl Martínez-Santos U. of the Basque Country

Fernando J. Sánchez U. of Vigo

Asier Los-Arcos C.A. Osasuna

VI Congreso Mundial de Fútbol y Ciencia (Antalya-Turquía)

Investigación

planificación

Formación

TAJONARescuela de talentos

Jesús Corera ZúñigaDirector de Fútbol Base

Muchas GRACIAS