jobmotor juni 2014

JUNI 2014

FORDI LEDIGE SKAL I JOB

BESKÆFTIGELSESREFORM

MULIGHEDER OG KONSEKVENSER FOR AKADEMIKERNES

JOBMOTOR

A-kassen med virksomheds-kontakt3 Key Account Managers skaber samarbejde med dansk erhversliv - og job til medlemmerne

Medlems- og ledighedsstatistik Følg med i de aktuelle tal for ledigheden inden for en bred vifte af akademiske faggrupper

Annullerer udmeldelse af AK-SamvirkeAkademikernes trækker vars-let udmeldelse tilbage efter ny vinkel i samarbejdet

18. juni skete det endelig. Hvid røg kom ud fra forhandlingsloka-lerne, hvor parterne, som forhand- lede en ny beskæftigelsesreform, havde forskanset sig.

Aktørerne i arbejdsmarkedsind-satsen har ellers haft travlt med at mene noget og skyde på hinanden. Både i perioden op til Carsten Koch-udvalgets rapport i februar, i perioden frem til regeringens udspil i april og senest i perioden frem til forliget 18. juni.

Men nu har vi et forlig, som er un-derskrevet af alle de store partier, som rækker hen over næste valg, og som derfor skaber arbejdsro og retning for beskæftigelsesindsats-

en mange år frem. Dét er glædeligt for de ledige og alle os, som ønsker ledigheden hen, hvor peberet gror.

Selvfølgelig kunne vi have ønsket os, at uddannelsesmidler til akademikere også var en del af forligs-teksten. Sådan ser det ikke umid-delbart ud.

Til gengæld glæder det os, at virk-somhederne og selve jobskabelsen er omdrejningspunktet i refor-men. Jobbene skal findes ude i virkeligheden, ikke i a-kassernes og jobcentrenes kontorer. Som det fremgår af de næste sider, er det netop Akademikernes’ store fokus- område.

Forliget indebærer også, at selve rådgivningen af de ledige skal foregå lokalt og i et samarbejde mellem a-kasser og jobcentre. Dét er Akademikernes klar til at leve op til.

Michael Valentin, adm. direktør

JOBMOTOR er Akademikernes’ kvartårlige indspark til Danmarks beskæftigelsesopinion, primært vores faglige organisationer, men også politikere, erhvervsledere og organisationsfolk - alle, som arbejder aktivt på at skabe job. Med 190.000 medlemmer – og knap 50 nye hver eneste dag – er Akademikernes landets suverænt største a-kasse for akademikere.

Kontakt: Sekretariatschef Michael Jacobsen, mobil 2115 2330, [email protected].

HVAD ER JOBMOTOR?

Side 3 Side 6 Side 8

Intet er mere skadeligt for fremdrift

og udvikling end usikkerhed. Med

beskæftigelsesreformen er der skabt tiltrængt arbejdsro og retning.

Vi er klar.

“

ERHVERVSLIV Akademikernes har skærpet den virksomhedsrettede indsats med an-sættelsen af 3 Key Account Managers, der dækker hver deres landsdel - Sjælland, Midt- og Nordjylland samt Syddanmark.

Den nye konstellation af Key Account Managers er dedikeret til at bygge bro mellem Akademikernes og dansk erhvervsliv med henblik på at skaffe job til ledige medlemmer. Målet er at etablere et vari-eret udbud af samarbejdsaftaler med relevante virksomheder og rekrutteringsbureauer for både at øge udbuddet af stillinger til akademikere og ikke mindst være en attraktiv rekrutteringspart-ner for danske virksomheder, store som små, pri-vate som offentlige.

Og det øgede virksomhedsfokus giver allerede markante resultater. I perioden februar-maj har de tre KAM’ere - Akademikernes’ jobdetektiver - haft kontakt med 325 virksomheder. Fra små og mellemstore virksomheder til internationale kon-cerner. På 4 måneder har de opstøvet 340 aka-demiske stillinger og givet dem videre til Akade-mikernes’ ledige medlemmer.

Akademikernes har allerede nu rekrutterings-aftaler med bl.a. Pay-Back, Temp-Team, Region Syddanmark, Bosch, Viking, Energinet.dk, C&D Foods, Videns Metro, Vordingborg Kommune, As-sessit, Job Nord Expressen, Mark & Mygind, Hu-manizer og Vestas.

I pipelinen ligger allerede nye aktiviteter og møder med en lang række virksomheder og organisa-tioner landet over med henblik på at øge rekrut-teringen af Akademikernes’ medlemmer.

Derudover deltager Akademikernes i større of-fentlige projekter, hvor formålet er at rekruttere højtuddannede til udkantskommuner. Dertil kom-mer samarbejder og videndeling på tværs af kom-munegrænser for at skaffe ledige akademikere et job.

A-KASSEN MED VIRKSOMHEDSKONTAKT

02 / JOBMOTOR / JUNI 2014

AKADEMIKERE SKABER VÆKST

AMBITIØST TILBUD TIL DANSK ERHVERVSLIV

Akademikernes tilbyder gratis rekrutteringsservice til alle virksomheder, der

søger højtuddannet arbejdskraft

!

AKADEMIKERE SKABER VÆKST

I forbindelse med et stort projekt stod det klart, at ATP lidt akut kom til at mangle en medarbejder, og i stedet for at bevæge sig ad kendte veje, valgte man at kontakte Aka-demikernes.

- Vi havde en profil klar og fik job-bet slået op hos Akademikernes, og inden for kort tid fik vi en hånd-fuld kandidater tilsendt, fortæller Morten Studsgaard, sektionschef i ATP.

En af kandidaterne var Tina Ejlskov, nyuddannet erhvervs-økonom og på jagt efter job:

- Jeg fik en email med jobopslag-et fra Akademikernes en tirsdag morgen og blev rimelig begejstret. Da der var kort tidsfrist, skrev jeg en ansøgning på et par timer ,og få dage efter blev jeg kaldt til samtale hos ATP, fortæller hun om den proces, der efter en kort rekrutteringsrunde i ATP førte til

fastansættelse i virksomheden.

Og Morten Studsgaard er positivt overrasket over den hurtige pro-ces.

- Det var let for os at rette hen-vendelse til Akademikernes, og vi fik hurtigt respons. Det tog et par uger, fra vi henvendte os, til Tina var ansat.

ATP fik tilsendt en email med beskrivelse af de kandidater, der var valgt ud, og det var udgangs-punktet for de første samtaler. Og ATP valgte Tina til at starte med, og det har vist sig at være det rigtige match.

- Det var en ny approach for os, og så var det jo dejligt, at man fik leveret kvalificerede kandidater så hurtigt, fortæller Morten. - Det er gået meget let, og når vi kigger på resultatet, er vi meget positive over den oplevelse.

Hurtigt ind i jobbetHerefter har Tina skullet sætte sig ind i virksomhedens drift og dag- ligdag. Og Morten har ikke en fin-ger at sætte på Tinas arbejde:

- Tina er hurtig til at komme ind i tingene og lære nyt. Og vi er meget tilfredse. Det gik hurtigt og var en rigtig positiv oplevelse.

Det faktum, at Tina er nyuddan-net, er kun en fordel, vurderer Morten:

- Den nyansatte er nem at lære op i virksomhedens måde at gøre tin-gene på, og de har en appetit på arbejdslivet og et godt drive.

NY APPROACH GIVER POTE HOS ATP

JUNI 2014 / JOBMOTOR / 03

CASE Hos ATP var man ikke ubekendt med at ansætte akademikere. Faktisk tværtimod. Til gengæld havde man brug for en kort proces og et klart match, så de presserende op-gaver kunne blive løst. Derfor ringede de til Akademikernes.

MED NYUDDANNEDE SER VI OFTE ET RET GODT MATCH. DE ER NEMME AT LÆRE OP OG INTEGRERE I VORES KULTUR

Morten Studsgaard, sektionschef, ATP

“

CASE Danmarks Rejsebureau Forening er en lille virksomhed med kun 6 ansatte. Så lange, dyre rekrutteringsprocesser dur ikke. Derfor har man brugt a-kassen som rekrutterings-partner i mange år.

I sekretariatet hos Danmarks Rej-sebureau Forening er man kun 6 medarbejdere. Derfor er god kemi ekstra vigtigt, når hverdagen kø-rer på højtryk. Og netop derfor har man for femte gang ansat en ny medarbejder med hjælp fra Akademikernes.

- Akademikernes leverer samme høje kvalitet, som professionelle rekrutteringsbureauer - og endda uden at man skal betale veder-lag for det. Det har uden tvivl en betydning for en lille virksomhed som vores. Vi har i mange år ude-lukkende brugt Akademikernes til at rekruttere højtuddannede medarbejdere, fortæller afdelings-chef Jakob Hahn.

Kvalitet er afgørendeSenest har man ansat jurist Lau-ra Frovin Frederiksen. Normalt kan processen med at slå job op

og den efterfølgende screening af ansøgninger let tage 1-2 ugers fuldtidsarbejde, vurderer Jakob Hahn. Derfor er han ikke i tvivl om fordelen ved at lade Akade-mikernes stå for det, han kalder ”det hårde arbejde”.

Herefter har man selv stået for af-holdelsen af samtaler.

- Det har været meget tidsbe-sparende at have nogle andre til at foretage screeningsproces-sen, som også har været særde-les effektiv, siger Jakob Hahn og

REKRUTTERER FOR FEMTE GANG GENNEM AKADEMIKERNES

“

DET HAR VÆRET HURTIGT, DET HAR VÆRET EFFEKTIVT, OG MATCHENE HAR VÆRET PERFEKTEJAKOB HAHN, AFDELINGSCHEF, DANMARKS REJSEBUREAU FORENING


fortsætter:

- Vi føler os trygge, fordi det er folk, der har kendskab til akade-mikere og på den måde ved, hvad vi leder efter. Det er helt klart et konkurrencedygtigt produkt.

Matchet med Laura er ifølge Jakob Hahn da også perfekt:

- Hun opfylder alle forventninger, både personligt og fagligt, og hun er faldet hurtigt ind i gruppedyna-mikken, hvilket er ekstra vigtigt i

en lille virksomhed som vores. Så det kunne ikke være meget bedre, slutter han.


VIDSTE DU, AT...

Akademikernes modtager 800 telefonopkald fra medlemmer hver dag. 60 % besvares inden for 30 sekunder, målet er nu at komme op på 80 %.

Akademikernes får 42 nye medlemmer hver dag, året rundt. Vi har nu 190.000 medlemmer og er dermed landets suverænt største a-kasse for akademikere.

80 % af alle telefonspørgsmål fra medlemmer besvares i første hug uden viderestilling til en kol-lega.

! ! !

PER HANSEN TAKKEDE AF

18. juni 2014 kunne direktør Per Hansen sige ‘færdigt arbejde’ ved en velbesøgt, solbeskinnet afskedsreception hos Akademi-kernes.

Per Hansen har sat nogle solide fodaftryk på den danske a-

kasse-verden. Først som værd-sat administrerende direktør i Ingeniørernes A-kasse i godt 18 år og siden som afgørende fødselshjælper i fusionen med Akademikernes A-kasse.

AKADEMIKERNES’ FØRSTE BERETNING KLAR

1. juli 2013 så Akademikernes dagens lys - en fusion mellem 2 fremgangsrige a-kasser, AAK og IAK, var en realitet.

Akademikernes har fokus på

jobskabelse, tæt kontakt til er-hvervslivet og engagement i mø-det med medlemmerne.

Find den digitale beretning på akademikernes.dk/beretning13

‘13ÅRSBERETNING

Akademikernes’ medlemmer fordeler sig på 22 faglige organisationer med Ingeniørforening-

en IDA, Djøf og Lægeforeningen som de 3 største. Her finder du den samlede statistik pr. maj

2014 fordelt på medlemstype, køn, geografi, alder og medlemsorganisation.

MEDLEMS- OG LEDIGHEDSSTATISTIK PR. MAJ 2014 FOR AKADEMIKERNES


Region Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige DimittendledigeHovedstaden 97.108 4.196 4,8 3.398,9 1.826 Midtjylland 36.082 1.290 4,1 1.041,8 578 Nordjylland 14.048 499 4,3 413,2 216 Sjælland 15.322 440 3,0 347,4 148 Syddanmark 24.821 699 3,1 577,0 301 Udlandet 3.218 2 0,1 0,8 - I alt 190.599 7.126 4,2 5.779 3.069

Alder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige Dimittendledige20-29 37.608 2.681 13,8 2.231,2 1.926 30-39 58.274 2.336 4,0 1.875,1 984 40-49 50.467 1.065 2,1 846,7 126 50-59 32.902 799 2,4 631,8 29 60- 11.348 245 2,2 194,2 4 I alt 190.599 7.126 4,2 5.779 3.069

Kandidatalder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige0 - 1 år 8.321 2.514 30,2 2.140,8 1 - 2 år 7.253 937 12,9 808,5 2 - 5 år 18.970 879 4,6 684,6 5 - 10 år 26.323 619 2,4 470,4 > 10 år 111.740 2.177 1,9 1.674,71 Note: Her er kun medtaget betalende medlemmer i medlemstallet, da de resterende er studiemedlemmer. Kandidatalder defineres som tiden fra dimissionsdatoen til nu.

130.000

140.000

150.000

160.000

170.000

180.000

190.000

200.000

Antal Medlemsudvikling

Note: Fra før juni 2013 er tallene for Ingeniørernes A-kasse og Akademikernes A-kasse lagt sammen.

Medlemsorganisationer Medlemstal Ledighedsberørte Fuldtidsledige DimittendledigeArkitektforbundet 6.668 481 394,2 195 Bibliotekarforbundet 4.766 265 228,0 113 Dansk Formands Forening 925 17 13,4 - Dansk Kiropraktor Forening 206 1 1,0 - Dansk Mejeriingeniør Forening 352 8 5,4 3 Dansk Musikpædagogisk Forening 935 35 25,1 10 Dansk Organist og Kantor Samfund 163 - - - Dansk Psykolog Forening 6.627 284 221,6 135 Den Danske Dyrlægeforening 2.304 106 81,6 51 Den danske Landinspektørforening 930 15 12,1 7 Djøf 54.636 2.487 2.052,9 1.152 Foreningen af Kliniske Diætister 267 27 23,6 18 Foreningen af Skibsinspektører 4 - - - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark 256 13 10,4 - Ingeniørforeningen, IDA 76.182 2.573 2.087,4 1.100 JA 5.254 206 168,4 66 Lægeforeningen 10.730 82 49,0 11 Maskinmestrenes Forening 7.657 179 140,4 79 Pharmadanmark 4.792 107 82,0 40 Præsteforeningen 1.860 89 68,4 39 Tandlægerne 2.229 37 22,4 5 Andet 2.856 114 91,8 45 Total 190.599 7.126 5.779 3.069


Ledigheden for Akademikernes

Antal medlemmer maj-14 maj-13 maj-12I alt 190.599 181.951 173.161

Heraf betalende 170.353 163.759 159.023 Heraf studerende 17.992 15.807 11.625 Heraf efterlønsmodtagere 2.254 2.385 2.513

Maj '14 Kvinder Mænd I altMedlemstal 81.145 109.454 190.599 Ledighedsberørte 3.592 3.534 7.126 Ledighed i pct 5,0 3,5 4,2 Fuldtidsledige 2.886,4 2.892,7 5.779,1 Fuldtidsledighed i pct. 4,0 2,9 3,4 Dimittendledige 1.618 1.451 3.069

Noter:

Medlemstallet er alle medlemmer af Akademikernes, også studiemedlemmer.

Et medlem er 'ledighedsberørt', hvis man har modtaget dagpenge for mindst en dag i perioden.

Ledigheden er målet som ledighedsberørte delt med antallet af betalende medlemmer - dvs. medlemstallet fratrukket antallet af studiemedlemmer

'Fuldtidsledig' er en beregning, hvor fx 2 ledighedsberørte personer, der kun har været ledige en halv måned, tælles som én fuldtidsledig.

En 'dimittendledig' er et nuværende ledigt medlem, som siden endt uddannelse endnu ikke har haft beskæftigelse mere end 3 måneder.

0

1

2

3

4

5

6

7

Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec

Pct. Ledigheden 2012-2014

2012 2013 2014


Region Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige DimittendledigeHovedstaden 97.108 4.196 4,8 3.398,9 1.826 Midtjylland 36.082 1.290 4,1 1.041,8 578 Nordjylland 14.048 499 4,3 413,2 216 Sjælland 15.322 440 3,0 347,4 148 Syddanmark 24.821 699 3,1 577,0 301 Udlandet 3.218 2 0,1 0,8 - I alt 190.599 7.126 4,2 5.779 3.069

Alder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige Dimittendledige20-29 37.608 2.681 13,8 2.231,2 1.926 30-39 58.274 2.336 4,0 1.875,1 984 40-49 50.467 1.065 2,1 846,7 126 50-59 32.902 799 2,4 631,8 29 60- 11.348 245 2,2 194,2 4 I alt 190.599 7.126 4,2 5.779 3.069

Kandidatalder Medlemstal Ledighedsberørte Ledighed i pct. Fuldtidsledige0 - 1 år 8.321 2.514 30,2 2.140,8 1 - 2 år 7.253 937 12,9 808,5 2 - 5 år 18.970 879 4,6 684,6 5 - 10 år 26.323 619 2,4 470,4 > 10 år 111.740 2.177 1,9 1.674,71 Note: Her er kun medtaget betalende medlemmer i medlemstallet, da de resterende er studiemedlemmer. Kandidatalder defineres som tiden fra dimissionsdatoen til nu.

130.000

140.000

150.000

160.000

170.000

180.000

190.000

200.000

Antal Medlemsudvikling


Medlemstallet er alle medlemmer af Akademikernes, også studiemedlemmer. Man er ‘ledighedsberørt’, hvis man har modtaget dagpenge for mindst én dag i perioden. Ledighedsprocenten er målt som ledighedsberørte delt med antallet af betalende medlemmer - dvs. medlemstallet fratruk-ket studiemedlemmer. ‘Fuldtidsledig’ er en beregning, hvor fx 2 ledighedsberørte personer, der kun har været ledige en halv måned, tælles som én fuldtidsledig. En ‘dimittendledig’ er et nuværende ledigt medlem, som siden endt uddannelse endnu ikke har haft beskæftigelse mere end 3 måneder.

AKADEMIKERNES ANNULLERER UDMELDELSE AF AK-SAMVIRKE

REGELJUNGLEN ER BLEVET LIDT MINDRE. PÅ AKADEMIKERNES’ INITIATIV


SAMARBEJDE Akademikernes’ ambition er at drive en a-kasse med fokus på effektivitet, vækst og beskæftigelse. Efter Akade-mikernes’ varslede udmeldelse har der været en god dialog med AK-Samvirke om, hvordan denne tilgang passer ind i brancheor-ganisationen.

Og det har været frugtbart, idet der er enighed om en række

pejlemærker, som skal føre til et bedre samarbejde i fremtiden.

På den baggrund har Akademi-kernes annulleret sin varslede udmeldelse, og adm. direktør Michael Valentin er indtrådt i AK-Samvirkes bestyrelse. Af et af pejlemærkerne fremgår det, at “AK-Samvirke skal arbejde for a-kassernes fælles synspunkter in-den for opgaveporteføljen. De fag-

lige, politiske interesser tager de faglige organisationer sig af.”

AK-Samvirke vil derudover, som konsekvens af dialogen, nedsætte et udvalg med repræsentanter fra de forskellige a-kasser. Udvalg-et skal komme med forslag til, hvordan brancheorganisationen kan løfte kvaliteten i a-kasserne og pleje branchens omdømme.

FORENKLING Akademikernes har overbevist Beskæftigelses- ministeriet om, at a-kasse-reglerne for studiemedlemmer er unødigt bøvlede. Ret beset er det nok en af de største regelfor- enklinger, vi har set de sidste par år.

Hidtil har studiemedlemmer skul-let søge om kontingentfritagelse hvert eneste år under studiet, da

det kun har været muligt at fritage dem for kontingent 1 år ad gangen.

Det har været ressourcekrævende for a-kasserne - og helt ulogisk for medlemmerne, idet deres situa-tion og dermed også grundlaget for kontingentfritagelsen typisk er uændret gennem studietiden. Nu behøver studiemedlemmerne kun søge om kontingentfritagelse én gang. Når a-kassen har modta-

get medlemmets dimissionsdato, så behøver medlemmet ikke gøre andet end at informere a-kassen, hvis datoen ændrer sig, eller man ikke opfylder kravene for at slippe for kontingent.

Summa summarum: Akademi-kernes kan bruge mindre tid på bureaukrati og mere tid på job-skabelse. Og studiemedlemmerne får mere tid til bøgerne.

Har du en kollega, som gerne vil modtage Jobmotor fra næste udgivelse? Så send en mail med navn, stilling, post- og mailadresse til Eva Spooner, [email protected]. Du er selvfølgelig også velkommen til at maile, hvis du ikke vil modtage Jobmotor.

KENDER DU NOGEN, DER VIL MODTAGE JOBMOTOR?

jobmotor juni 2014

Documents