Joi Ito’s 9 principes

Titel hoofdstukTHE PRINCIPLESResilience over strength

Pull over push

Risk over safety

Systems over objects

Compassesover maps

Practice over theory

Disobedience over compliance

Emergence over authority

Learning over education

Resilience over strength

Resilience over strengthWikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en kritiek was dat het ‘nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer gerepareerd.

Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste 5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander bedrijf.

Afbeelding: http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikimania-wikipedia-in-real-life.html

Pull over push

Pull over pushSocial media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van IT-bedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een mediabedrijf.

Afbeelding: http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-to-expect-from-facebooks-news-feed-announcement/

Risk over safety

Risk over safetyWat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel. Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is.

Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog met de buit vandoor.

Afbeelding: http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html

Systems over objects

Systems over objectsEen goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel, maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit de waarde.

Compasses over maps

Compasses over mapsHet is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te verwezenlijken is wel mogelijk.

Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.

Practice over theory

Practice over theoryDynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van Minimal Viable Product en Lean Startup.

Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met funding een project te starten.

Pebble Kickstarter: http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwatch-the-most-successful-kickstarter-project-ever/

Disobedience over compliance

Disobedience over complianceBedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet stoppen.

Afbeelding: https://twitter.com/noazark

Emergence over authority

Emergence over authorityDe grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals WeThePeople en Code for America.

Code for America http://codeforamerica.org/

Learning over education

Learning over educationHet model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10 jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand.

The Khan Academy: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-just-got-flipped

Thanks• This is my interpretation of Joi Ito’s 9 principles. The principles really inspired me in thinking about the future of the web.

I’m a designer of products and services and co-founder of Somehow Amsterdam. A design and innovation consultancy.

Wilbert Baan @wilbertbaan - wilbertbaan@wearesomehow.com